公司组织架构和管理手册.doc.doc
企业运营管理制度手册内容
企业运营管理制度手册内容第一章绪论为规范企业运营管理行为，提高企业运营管理效率，制定本手册。
第二章企业组织结构1.1 公司组织结构公司组织结构由董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部等部门组成。
1.2 部门职责各部门职责分工清晰，协调配合，责任明确。
第三章企业运营管理基本制度2.1 企业目标企业目标是推动企业持续稳定发展，实现经济效益和社会效益的统一。
2.2 决策流程企业决策流程实行“科学决策、民主决策、依法决策、程序决策”的原则。
2.3 业务经营管理严格按照国家相关法律法规和公司规章制度，促进企业文化建设。
第四章财务管理制度3.1 财务预算管理财务预算由财务部门统一编制，相关部门参与制定并执行。
3.2 资金使用管理公司对资金使用管理实行科学管理、规范管理、依法管理的原则。
3.3 内部控制建立健全内部审计，加强内部风险预防和控制。
第五章人力资源管理制度4.1 人力资源需求根据公司发展战略和业务发展需求，编制人力资源需求计划。
4.2 招聘流程招聘需提前设计招聘计划，发布招聘信息，面试评估并确定录用人员。
4.3 岗位培训员工入职后进行岗位培训，提高员工综合素质和专业技能。
第六章市场营销管理制度5.1 市场调研进行市场调研，了解市场需求和行情，制定营销策略。
5.2 客户管理建立完善的客户信息管理系统，维护客户关系。
5.3 产品推广根据市场需求，制定产品推广计划，开展多种推广手段。
第七章研发创新管理制度6.1 研发计划制定研发计划，明确研发目标和任务。
6.2 知识产权管理对研发成果进行知识产权保护，并鼓励员工创新。
6.3 研发评估对研发成果进行评估，及时调整研发方向。
第八章生产管理制度7.1 生产计划制定生产计划，确保生产任务按时保质保量完成。
7.2 质量管理建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
7.3 安全生产坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全生产管理。
第九章信息化管理制度8.1 信息采集建立信息采集机制，充分利用各种信息资源。
分公司管理手册模板
分公司管理手册模板目录1.管理手册概述2.组织机构3.人力资源管理4.财务管理5.销售与市场部门6.运营与生产部门7.安全与环保管理8.沟通与协作9.附录1. 管理手册概述分公司管理手册是为了规范分公司各部门的管理流程和规定，确保分公司的运营能够顺利进行并达到预期的效果。
该手册涵盖了分公司的组织机构、人力资源管理、财务管理、销售与市场部门、运营与生产部门、安全与环保管理等方面的内容。
2. 组织机构分公司组织机构包括董事会、执行管理层、部门组织结构等。
在该部分，需要详细介绍各部门的职责和权限，以及各级管理人员的岗位职责和工作流程。
确保各部门之间的协作和沟通畅通。
3. 人力资源管理人力资源是一个组织的核心资产，因此有必要建立明确的人力资源管理制度。
在分公司管理手册中，应包括招聘流程、员工培训、绩效考核、福利制度等内容。
保障员工权益的同时，也需要对员工的工作表现进行全面评估。
4. 财务管理财务管理是企业运营的重要组成部分，分公司应建立完善的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
通过财务管理，确保公司的资金能够有效利用，最大限度地提升企业的价值。
5. 销售与市场部门销售与市场部门是分公司实现盈利的重要部门，因此需要建立明确的销售目标和市场推广策略。
在管理手册中，应包括市场调研、产品定价、销售渠道管理等内容，帮助销售团队更好地实现销售目标。
6. 运营与生产部门分公司的运营与生产部门是保障企业正常运转的关键部门。
在管理手册中，应包括生产流程、库存管理、供应链管理等内容，确保生产效率和质量都能达到预期标准。
7. 安全与环保管理安全和环保是企业社会责任的一部分，分公司应建立健全的安全与环保管理制度，确保员工和环境的安全。
在管理手册中，应包括安全培训、应急预案、环境保护措施等内容，保障员工和环境的双重安全。
8. 沟通与协作在分公司管理手册中，应强调沟通和协作的重要性。
通过明确的沟通渠道和协作机制，帮助各部门之间更好地协调工作，提升整体效率。
集团公司华润组织管理手册
目录【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一部分手册说明..................................................................................................................................... 第二部分组织设计的基本思路.................................................................................................................一、组织设计的基本原则.................................................................................................................二、项目管理模式的设计................................................................................................................. 第三部分组织架构.....................................................................................................................................一、公司组织架构图.........................................................................................................................二、岗位规划总图.............................................................................................................................三、决策委员会构成及职责.............................................................................................................四、专业工作小组及其工作机制 ..................................................................................................... 第四部分部门职责.....................................................................................................................................一、部门通用职责.............................................................................................................................二、各部门主要职责.........................................................................................................................1.战略运营部.................................................................................................................................2.财务管理部.................................................................................................................................3.人事行政部.................................................................................................................................4.开发部.........................................................................................................................................5.营销管理部.................................................................................................................................6.客户服务部.................................................................................................................................7.设计管理部.................................................................................................................................8.合约管理部.................................................................................................................................9.项目部.........................................................................................................................................10.商业发展部.................................................................................................................................手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
企业部门管理手册(完全版)
XX企业管理手册编制：总经办审核：总经理存档：总经办执行：年月日目录总则适用范围第一章手册说明第二章管理理念第三章企业架构及部门联系第三章、各部门工作说明第四章、主管管理条例第五章、市场推广工作说明第六章、新品开发工作说明第七章、形象设计工作说明第八章、物料采购工作说明第九章、发货售后工作说明第十章、商务对账工作说明第十一章、教育服务工作说明第十二章、报销管理制度第十三章、薪酬考核制度第十四章、工作相应表格第一章手册说明工作效率是企业生存的基础,企业管理是企业发展的核心，任何规范的企业，都会建立适合企业特性的管理体系,制订科学的工作标准流程，创建良好的工作氛围，最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识，提升工作效率和执行力，促进企业发展！很多失败的企业不是没有卓越的人才,不是没有明确的制度，不是没有具备性价比的产品，而是管理思想落伍，导致激情丧失，失误内耗不断，效率低下，难以执行，导致最终淘汰的结局。
至此，XX企业特别制定《XX企业工作指导手册》，让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务，旨在提升员工责任感，发挥个人能力,提升工作效率，减少不必要的矛盾和错误，促进公司健康顺利的发展!XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册！由于公司发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的所有内容定期会相应的修订，届时,总经办会及时通知大家.第二章管理理念1。
分工明确作为企业的一员，都应该明确工作内容、职责、任务、目标。
只有这样，才能让每个人知道自己的责任,减少不必要的失误,提升工作效率。
2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励，重用，晋升,对于能力局限、心态良好的人员，必须耐心教导，促进提升，对于消极怠工，推卸责任的人员，必须警告处罚，调整淘汰、能者上,庸者下,只有这样，才能促进员工积极性，让每个岗位发挥作用，推动企业健康发展。
3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评，遥控指挥,推卸责任，而是以身作则，现场指导、善于激励，赋予责任，只有这样，才能发挥团队战斗，保持团队的稳定.第三章:企业架构及部门说明一、企业重要部门架构二、部门介绍1.核心部门总经办：负责企业战略规划、资金运作,后勤保障等核心营运工作。
公司管理手册内容
公司管理手册内容
1. 咱公司的组织架构啊，那可真是像一座坚固的大厦！就拿销售部来说吧，他们不就是那冲锋在前的先锋队嘛，不断开疆拓土。
而财务部呢，就像细心的管家，把每一笔账都算得明明白白。
在这样的架构下，每个人不都得清楚自己的位置和职责呀！
2. 规章制度这东西，可不是用来摆设的！好比是马路上的红绿灯，没有它那不就乱套啦！考勤制度能让大家按时到岗，保证工作时间不被浪费；报销制度让每一分钱都花得有理有据。
大家都得好好遵守哦！
3. 沟通交流在公司里那可太重要啦！就像身体里的血液一样，让各个部门能联动起来。
和同事讨论问题，这不就像是头脑风暴嘛，说不定就能碰撞出奇妙的火花呢！你说要是都不沟通，那不是会憋出病来呀！
4. 团队协作呀，这就像一场拔河比赛！大家劲儿往一处使，才能赢得胜利。
研发和市场的配合，生产和销售的协同，这都是取得成功的关键呀！难道不是吗？
5. 培训和发展是帮助大家成长的翅膀啊！通过培训，我们能学到新技能，就像给翅膀注入了力量。
参加完一次培训后，那能力不得蹭蹭往上涨啊，能不期待吗？
6. 激励机制简直就是给大家的动力助推器！完成一个大项目，得到奖励，就像打了一场大胜仗一样开心。
有了这个，大家能不拼命干活吗？
7. 领导的角色就像是船长！指引着公司这艘大船的方向。
一个好的领导，能带领大家乘风破浪，走向辉煌。
大家说是不是得听船长的指挥呀！
我的观点就是：公司管理手册真的太重要啦，它能让公司有序运转，让大家都能在一个良好的氛围里工作，共同为了公司的发展努力拼搏！。
公司员工手册内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本手册的制定遵循公平、公正、公开的原则，旨在营造和谐、高效的工作环境。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工手册的制定、修订及监督实施。
第五条各部门负责人对本部门员工的遵守情况负有直接管理责任。
第六条员工有义务遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
第三章入职与离职管理第七条新员工入职前，人力资源部负责对其进行入职培训，确保其了解公司规章制度。
第八条新员工应在培训结束后签订《员工劳动合同》，明确双方权利义务。
第九条员工离职应提前30天向人力资源部提出书面申请，并办理相关手续。
第十条离职员工应归还公司财产，结清所有欠款，方可办理离职手续。
第四章工作时间与考勤第十一条公司实行标准工时制，每日工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。
第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工请假应提前向直接上级提出书面申请，经批准后方可离岗。
第十四条员工请事假、病假等，应提供相应证明材料。
第五章奖惩制度第十五条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第十六条奖励形式包括：奖金、晋升、荣誉证书等。
第十七条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第十八条处罚形式包括：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
第六章财务与报销第十九条员工应按照公司财务规定，合理使用公司资金。
第二十条员工报销应提供正规发票、费用清单等证明材料。
第二十一条员工报销需经部门负责人审批，财务部审核，总经理批准后方可报销。
第七章保密与知识产权第二十二条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第二十三条员工在工作中产生的知识产权归公司所有。
第八章健康与安全第二十四条公司为员工提供良好的工作环境，确保员工身体健康。
第二十五条员工应遵守公司安全操作规程，确保自身及他人安全。
管理手册要点
管理手册要点一、简介管理手册是企业内部的一种管理工具，用于规范和指导各项管理活动。
本手册旨在总结和介绍管理的要点，提供给各级管理人员参考使用。
本手册包括以下几个方面的要点。
二、组织架构良好的组织架构是企业高效运作的基础。
在管理手册中，应明确企业的组织形式、部门设置和各部门之间的关系。
同时，应明确各级管理人员的职责和权限，确保每个人在组织结构中有明确的责任范围。
三、管理流程管理手册应详细介绍企业内各类管理流程，包括但不限于招聘流程、绩效考核流程、晋升流程等。
每个流程都应包含明确的步骤和相关负责人，以便顺利推进各项管理工作。
四、沟通与协作沟通与协作是一个团队高效工作的重要保证。
管理手册中应明确企业内部沟通渠道和频率，同时介绍有效的沟通技巧。
此外，还应提供鼓励协作和团队合作的政策和措施，促进员工间的良好关系。
五、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的关键环节。
管理手册中应包含具体的绩效评估标准和流程，明确目标设定、考核和奖惩机制。
此外，还应提供培训和发展计划，帮助员工提升能力和提高绩效。
六、员工福利员工福利是吸引和留住人才的重要因素。
管理手册中应列明公司提供的各类福利，如薪酬福利、假期政策、培训机会、健康保险等。
同时，应说明员工可以享受的福利条件和申请流程。
七、安全与环境保护安全和环境保护是企业社会责任的重要体现。
管理手册中应包含相关政策和流程，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
此外，还应提供环境保护的指导方针，鼓励员工节约资源和保护环境。
八、法律遵循企业在经营过程中应严格遵守相关法律法规。
管理手册中应明确企业的法律遵循原则和政策，提醒员工遵守劳动法规、知识产权法等相关法律，并阐述违法行为的后果和处理程序。
九、激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
管理手册中应介绍公司的激励政策和奖励制度，包括但不限于薪酬激励、晋升机制、员工活动等。
提供合理的激励机制，有助于员工保持高效工作状态。
十、纪律与道德建立和维护良好的纪律和道德是企业正常运营的基础。
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皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： /第一部份 组织系统一、房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则● 既无重叠，又无空白的原则部门层皮匠网—开二、房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）：管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能、执行总公司的诀议。
、决定公司的经营计划和投资方案。
、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
、审定公司的基本管理制度。
、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本XX计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
、按既定模式管理公司。
、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
皮匠网—开、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
、保证员工和客人在公司内的安全。
、抓好企业文化XX。
三、营销策划中心职能1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目XX的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、企业管理中心1、向总经办负责。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、销售部职能1、向营销策划中心负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
皮匠网—开7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
七、策划部职能1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、设计部职能1、向工程管理中心负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土XX计室的完整图纸生产工作。
做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
九、工程部职能1、向工程管理中心负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十、总工室职能1、向工程管理中心负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
皮匠网—开3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、参与工程XX成本的分析和控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、装修部职能1、向工程管理中心负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、预决算部职能1、向工程管理中心负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、项目拓展部职能1、各综合管理中心负责2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、协助做好前期工程的服务工作。
7、协助办理企业注册等各项审批工作。
8、协调好与相关政府部门的关系十四、人事行政部职能1、向综合管理中心负责。
2、编写制定公司人事行政管理制度。
皮匠网—开、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。
、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
、公司的各种规章制度的落实和执行。
、整理建立公司的档案，XX公司的公文格式、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
、负责日常的接待工作。
十五、培训部职能1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、订公司培训制度及建立完善的培训体系3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、组织安排对新员工进行职前培训。
6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、教学仪器设备的保养、维修及购置。
、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
、负责公司企业文化XX的策划、安排组织实施工作。
十六、公关部职能1、责树立公司良好的形象。
2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、参与公司重XX闻发布会组织筹备工作。
接待重要宾客的来访。
4、接待重要业务单位来访。
5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、财务部职能1、向综合管理中心负责。
2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
皮匠网—开、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案9、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、物业管理部职能1、向总经办负责。
2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
十九、财务部职能3、向综合管理中心负责。
4、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。