企业组织机构管理制度
公司组织机构管理制度
公司组织机构管理制度第一条总则1.1 本制度是为了规范公司的组织机构管理，提高企业管理效率和组织协调本领，建立健全公司各级组织机构的职责与权限，明确管理层级关系，确保公司正常运营和发展的基础。
1.2 本制度适用于公司全体员工和相关管理人员，全部部门、岗位和职能单位均应依照本制度的规定执行。
1.3 组织机构的调整和调整应符合公司发展需要、经济效益和内部管理要求，并经过合法程序和相关部门批准。
第二条组织机构的原则2.1 公司组织机构应遵从合理性、科学性、敏捷性、经济性的原则，依据工作需要和业务特点，敏捷设置组织架构和层级。
2.2 组织机构的设立和调整应有明确的任务和职责，并经过合法程序和相关部门批准。
2.3 组织机构的职责、权限和协调关系应当明确，各个职能部门和岗位之间应协调合作，形成有机的工作体系。
第三条组织机构的设置3.1 公司的组织机构设置由总经理和相关管理人员依据公司发展需求确定，并报经董事会批准。
3.2 组织机构应包含总经办、业务部门和职能部门，具体设置及职责应在组织机构设置方案中明确。
3.3 总经办负责公司整体经营管理和决策，各部门负责具体业务工作，职能部门负责支持和搭配各部门的工作。
3.4 组织机构设置方案应包含各层级的职责划分、职权范围、管理层级关系、沟通协调机制等内容。
3.5 组织机构的每个职能部门和岗位应明确具体的职责和权限，并认真订立工作流程和实施细则。
第四条组织架构的调整4.1 公司的组织架构调整应符合公司发展需求和内部管理要求，经过董事会和相关部门批准后方可实施。
4.2 组织架构调整应充分听取各级部门和岗位的看法和建议，经过合理的论证和讨论，确保组织架构的合理性和科学性。
4.3 组织架构调整后，应及时通知相关部门、岗位和人员，明确调整后的职责和权限，并落实到具体工作中。
4.4 组织架构调整后，应进行适当的培训和引导，确保相关人员熟识新的组织架构和工作流程，顺利过渡和运行。
第五条组织机构的职责和权限5.1 总经办的职责重要包含：订立公司发展计划和经营策略、组织实施各项工作、统筹协调各部门的工作、落实董事会和股东会的决策等。
组织机构管理制度范本（2篇）
组织机构管理制度范本一、引言本制度旨在规范组织机构的管理行为，确保组织机构的高效运转和良好发展。
明确各级岗位职责，加强内外沟通和协作能力，提高组织机构的运营效率和创新能力。
本制度适用于所有组织机构的管理工作。
二、组织机构的管理原则1. 统一领导：确立组织机构的领导权威，统一决策、统一指挥，实施科学管理。
2. 分工协作：明确各级岗位职责，实现互相依存、协作共赢。
3. 精简高效：简化决策程序，避免过多层级，提高工作效率。
4. 公平正义：依法公平对待所有成员，建立良好的治理机制，维护公正。
5. 透明公开：建立信息共享制度，保证信息公开透明。
6. 创新发展：鼓励成员创新思维和创新能力，推动组织机构的迭代更新。
三、组织机构的职能和责任1. 高层领导：负责制定组织机构的发展战略和决策，监督组织机构的运营情况。
2. 部门负责人：负责部门的日常管理和工作推进，协调各部门之间的合作关系。
3. 员工：根据所在部门的工作任务完成工作，并积极参与部门的协作活动。
四、组织机构的管理流程1. 组织架构设计：a. 根据组织机构的职能和目标，设计合理的组织架构图。
b. 规划岗位设置，明确各个岗位的职责和权限。
2. 岗位职责分配：a. 依据组织架构图，制定各个岗位的职责和权限，并向相关人员进行宣贯。
b. 鼓励岗位职责的交流和汇报，促进团队协作。
3. 绩效评价：a. 根据岗位职责和目标，制定绩效评价体系。
b. 定期对各个岗位进行绩效考核，激励优秀员工，提升团队整体绩效。
4. 决策流程：a. 制定决策流程，明确决策的权限和程序，确保决策的科学合理性。
b. 配置信息系统，提供决策参考和支持。
5. 沟通协作：a. 建立内外部沟通渠道，促进信息的流通和共享。
b. 定期组织协调会议，解决工作和协作中的问题。
五、组织机构的管理措施1. 培训发展：a. 提供培训机会，帮助员工提升技能和专业素质。
b. 鼓励员工参与内部和外部的专业研讨会议。
2. 内部沟通：a. 设立员工沟通平台，提供反馈和建议的通道。
组织机构管理制度(5篇)
组织机构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司____机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章____第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产技术部、设备部、质检部、营销部、人事行政部、财务部。
第三条公司的____结构形式为直线—职能制。
生产技术部、设备部、质检部、采购部、营销部、财务部以直线型管理为主；人事行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理____人，总经理助理____人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事行政部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事行政部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定总经理助理代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核下属的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理负责。
第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
组织机构管理制度
组织机构管理制度随着社会的发展和企业规模的扩大，组织机构的建立和管理变得越来越重要。
组织机构管理制度是指为了达到企业的目标，规范和管理企业内部组织机构的一套制度和规定。
它对于企业的正常运转和高效管理起着重要作用。
本文将从定义、制定的步骤、内容要点以及实施和监督等方面展开论述。
一、定义组织机构管理制度是指企业为了实现组织结构的合理化、职责明确化、权责衔接化，确保企业内部管理的顺利运行而制定的一系列规章制度。
它通过明确的组织结构、规范化的职责分工和权责界定，实现组织协调、高效运转。
二、制定步骤制定组织机构管理制度的过程包括以下几个步骤：1. 研究分析：企业首先要对自身的现状进行全面深入的研究分析，包括企业的规模、发展阶段、业务特点等。
这样可以为制定组织机构管理制度提供依据和方向。
2. 制定原则：根据研究分析的结果，企业需要确定一些制定原则来指导组织机构管理制度的制定过程。
比如，要以实现企业目标为导向、注重职责明确等。
3. 设计组织结构：在确立制定原则的基础上，企业可以开始设计适合自身的组织结构。
组织结构要求合理、灵活，能够适应企业的发展变化。
4. 制定职责分工：明确每个部门和员工的职责范围和权力，避免责权不清、决策滞后等问题。
5. 完善制度规范：制订各类制度规范，包括人事管理制度、行政管理制度、财务管理制度等。
这些规定要符合公司实际情况，确保公司内外部运转顺畅。
6. 培训和培养：在制定完组织机构管理制度后，需要进行员工培训和培养，使每个员工能够熟练掌握相关制度，提高工作效率。
三、内容要点组织机构管理制度的内容要点可以包括以下几个方面：1. 组织结构：明确各个部门和岗位的分工和职责，确保组织协调、高效运转。
2. 人事管理：规定员工的招聘、培训、考核和晋升等方面的制度，确保人才的合理利用。
3. 行政管理：明确各项行政规定，如办公时间、会议制度、文化建设等。
4. 财务管理：规范财务制度，包括预算管理、资产管理、审计制度等。
企业组织机构管理制度
第一章组织机构管理制度第一节总则第一条本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。
第二节组织建立和运行的基本原则第二条组织设立的原则：(1)必须支持公司的整体发展战略；(2)应扁平、紧凑、高效，并相对稳定；(3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现；(4)应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展；(5)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化；(6)有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。
第三条组织机构设置原则(1)管理幅度适宜的原则；(2)统一领导，分级管理的原则；(3)业务单位之间便于协调、沟通的原则；(4)精干、节约、高效的原则；(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则；(6)目标一致性原则。
第四条职务的设立原则(1)直接上级唯一的原则；(2)逐级指挥和逐级负责的原则；(3)职权与职责对等的原则；(4)监督职能与业务职能分设的原则。
第五条企业内部管理控制原则(1)越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥；(2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理；(3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理（总监）到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。
(4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。
(5)目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。
公司组织机构及管理制度
一、公司组织机构1. 公司简介本公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要从事XXX产品的研发与生产。
公司秉承“以人为本、追求卓越”的企业精神，致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 组织架构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、经营方针和重大决策。
董事会由公司董事长、副董事长、董事组成。
（2）总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责组织实施董事会的决策，协调各部门工作。
总经理办公室设总经理一名，副总经理若干名。
（3）职能部门①人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
②研发部：负责公司产品的研发、技术创新、技术支持等工作。
③生产部：负责公司产品的生产、质量监控、设备管理等工作。
④销售部：负责公司产品的销售、市场开拓、客户关系维护等工作。
⑤财务部：负责公司财务管理、资金运作、税务筹划等工作。
⑥行政部：负责公司行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
3. 机构职责（1）董事会：负责公司整体战略规划、重大决策及公司治理。
（2）总经理办公室：负责公司日常运营管理、内部协调、外部沟通。
（3）职能部门：根据公司业务发展，分别负责各自领域的具体工作。
二、公司管理制度1. 人力资源管理制度（1）招聘制度：严格按照公司招聘流程，确保招聘到优秀人才。
（2）培训制度：定期组织员工培训，提高员工综合素质。
（3）薪酬福利制度：实行具有竞争力的薪酬制度，为员工提供完善的福利待遇。
（4）绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工努力工作。
2. 生产管理制度（1）生产计划制度：根据市场需求，制定合理的生产计划。
（2）质量管理制度：严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量。
（3）设备管理制度：定期对设备进行维护保养，提高设备利用率。
3. 销售管理制度（1）销售政策制度：制定合理的销售政策，激发销售团队积极性。
（2）客户关系管理制度：建立完善的客户关系管理体系，维护客户利益。
组织机构管理制度(3篇)
组织机构管理制度（3篇）组织机构管理制度（精选3篇）组织机构管理制度篇11.目的为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。
2.范围适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。
3.术语和定义3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。
3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。
4.职责4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。
4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。
4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。
4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责安全管理人员的配备等工作。
4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。
5.工作程序及要求5.1安全机构设置5.1.1公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。
安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的.最高安全领导机构。
5.1.2公司领导班子作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。
5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。
负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。
5.1.4公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度组织机构设置是企业管理中的一个重要环节，它为企业的发展提供了良好的制度保障。
企业的组织机构设置管理制度，是企业的运营和管理的基础，是保障企业高效运营和管理有序的重要途径和手段。
一、组织机构设置概述组织机构设置管理制度是指一个企业按照工作需要，经过科学的分析，综合考虑企业规模、业务特点、管理层次等因素，建立一套合理的组织机构，以达到高效、有序、协调的管理目的。
具体来说，组织机构配置一般分为：顶层组织机构、中层组织机构和基层组织机构。
顶层组织机构一般是企业的高级领导部门，中层组织机构一般是实现企业中期目标的管理层次，基层组织机构则是实现企业日常运营的执行层次。
二、组织机构设置的重要性组织机构设置管理制度的制定和实施，对企业的运作和管理产生了重要的影响和作用。
（一）提高企业的决策能力合理的组织机构可以提高企业的决策能力，使企业能够更加高效地进行决策。
通过不同部门之间合作协作，使得企业能够更好地利用各种资源，协同发展。
（二）提高企业的管理效率企业的组织机构设置管理制度对于提高企业的管理效率也有很大的作用。
合理的组织机构可以降低内部管理成本，优化资源配置，增强企业内部协调，提高企业管理的精度和效率。
（三）提高员工满意度合理的组织机构设计可以提高员工的参与度和满意度，使员工在工作中得到更多的成就感和满足感，从而促进企业整体发展。
三、组织机构设置的应遵循的原则企业在组织机构设置的过程中应遵循的原则主要包括：（一）需求原则组织机构设置应该根据企业的实际需求进行。
必须体会到企业的实际运作情况，充分理解各个部门的职能和工作内容，然后根据实际情况进行合理配置。
（二）适用性原则组织机构设置应该更加适用于企业的实际运营情况。
应该考虑企业规模、业务内容、业务特点等因素，充分考虑员工的工作实际，制定出一套更加严密、有序、充分满足企业需求的制度。
（三）分层管理原则组织机构设置应该按照分层管理原则进行设计和实施。
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第一章组织机构管理制度
第一节总则
第一条本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。
第二节组织建立和运行的基本原则
第二条组织设立的原则：
(1)必须支持公司的整体发展战略；
(2)应扁平、紧凑、高效，并相对稳定；
(3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现；
(4)应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展；
(5)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化；
(6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本；
(7)有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。
第三条组织机构设置原则
(1)管理幅度适宜的原则；
(2)统一领导，分级管理的原则；
(3)业务单位之间便于协调、沟通的原则；
(4)精干、节约、高效的原则；
(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则；
(6)目标一致性原则。
第四条职务的设立原则
(1)直接上级唯一的原则；
(2)逐级指挥和逐级负责的原则；
(3)职权与职责对等的原则；
(4)监督职能与业务职能分设的原则。
第五条企业内部管理控制原则
(1)越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥；
(2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理；
(3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理（总监）到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。
(4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。
(5)目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。
(6)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。
第三节组织沟通和协调的机制
第六条集团各组织沟通和协调的原则
(1)指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。
(2)各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。
(3)涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许存在任何妨碍业务工作顺利完成的言行。
(4)执行的情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。
第七条权限行使必须按下列原则进行：
(1)权限的行使者行使权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。
(2)权限行使的基准
权限行使者只能在权限行使规定范围和规定期限内行使权限。
(3)权限的委让与代行
在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行或授权给其下级中职务级别最高者，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。
(4)对权限行使的干涉
直线管理的上司不得干涉其下级行使权限；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。
(5)直线管理者间的协商
在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：
A、通过共同的上一级主管解决；
B、通过各自的上一级主管协商解决；
C、提交经营分析会议或总经理办公会议协商解决。
第四节集团及下属单位组织机构管理
第八条 XX集团包括集团公司及其下属各分公司、子公司，各办事机构、派出机构。
第九条集团组织机构。
集团公司的组织结构形式为职能—事业部制，实行“四大总部、六大产业群事业部”的基本组织格局，由财务管理中心、运营管理中心、市场营销管理中心、技术研发管理中心等四大职能总部在其职能范围内积极发挥策划、监督、管理、控制、服务等功能，通过包括教育咨询服务产业群、建筑工程产业群、投资及房地产产业群、科技及制造产业群、渠道运营及贸易产业群、动漫影视产业群等在内的六大事业部进行具体业务运作。
第十条集团公司实行董事会领导下的总裁负责制。
总裁在集团董事会和董事长的监督下全权负责集团公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
集团各下属单位实行总裁领导下的总经理负责制，总经理在董事长、总裁的监督下负责所属单位全面经营管理工作，向董事长及总裁负责。
公司在董事会之下设总裁1人，副总裁2-4人，四大职能总部、子公司各设置总经理1人、副总经理1-2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第十一条集团业务原则上由各职能总部分工负责；但在下列情况下可召开总裁办公会议。
(1)当各职能总部总经理或各子公司总经理在履行职务中遇到重大事项或涉及领域范围广的重大事宜时；
(2)当遇到事关整个集团，需要进行决策、综合协调、控制的事项时；
(3)当遇到需要总裁办公会议讨论和审查的事项时。
总裁办公会议的运行，由总裁办主持并负责召集、组织。
第十二条集团公司及其下属单位所有员工一律实行合同聘用制。
总裁由集团董事会聘任；各职能总部、子公司总经理、副总经理由总裁提名，集团董事会聘任，各职能总部、子公司总监级及以下人员，部门经理及以上人员由所在单位总经理提名，报集团总裁批准，由集团人力资源部发文任命，但涉及到人力资源部、财务部负责人或关键部门负责人由集团人力资源部报集团总裁批准后直接委派；部门副经理及以下管理人员由人力资源部门招选，报所属单位总经理决定聘用；一线工人由人力资源部门招用。
第十三条顾问及特约人员依其专业知识、技术，向公司提供治理、发展、改革意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总裁、总经理处理专门业务或特别业务。
第五节集团及下属单位组织机构的设立与调整
第十四条组织机构设立与调整权限
(1)集团整体组织机构的调整应根据集团整体战略和内外部情况，经集团董事会研究、通过后实施；
(2)集团管理总部组织机构的设立和调整，应由集团人力资源部会同战略发展委员会，根据公司实际运营状况和组织机构设计原则，共同研究后提出，报集团董事会审定、董事长批准后实施；
(3)集团下属各单位内组织机构的设立和调整，应由各单位总经理批准后，其人力资源部门上报集团公司人力资源部核定，经董事会审定、董事长批准后实施。
第十五条组织机构设立和调整的提出
(1)每年12月10日左右集团公司根据公司整体发展需要发布下一年度集团组织机构。
集团下属各单位于每年12月20日左右根据集团公司下一年度组织机构设置情况及本单位发展需要发布下一年度组织机构。
(2)相关单位在提出组织机构的设立和调整时，应对设立和调整的目的、隶属关系、人员编制、岗位职责、关键业绩指标及关键岗位任职资格做出明确、成文的规定。
第十六条人员编制
(1)集团公司及其下属各单位应在每年12月份25日前确定次年组织机构及相应人员编制，报集团人力资源部审核，董事会审定，董事长批准后执行。
确定后的组织结构与人员编制计划在下一年应严格执行，确因业务发展需要调整的，需经集团人力资源部上报总裁审核，董事长批准后执行。
(2)集团公司及其下属各单位的人员编制依各单位的业务和发展需要设置职位，坚持精简、高效、
满负荷工作的原则，实行和鼓励一人兼数职。
第十七条组织机构设立与调整中如涉及干部变动的，应按集团公司《人力资源管理制度》中干部任免的有关规定执行。
第六节附则
第十八条本制度未尽事宜由各单位在有关管理细则中予以规定和补充。
本制度中有关部门职能及岗位说明书部分将随着公司的发展而适时加以修订。
第十九条本制度的解释权、修订权属集团董事会，本制度经集团董事长批准后公布实施。