组织机构管理制度模板
组织机构管理规章制度
组织机构管理规章制度
一、宗旨
1、秉持“公平、公正、公开”的原则，团结有识之士，提升组织机
构管理水平，维护企业合法权益，促进企业发展；
2、尊重组织机构的宗旨，尊重组织机构人员的主观权利，以及建立
良好的纪律管理体系；
3、加强企业的活力和凝聚力，充分发挥组织机构的职责和作用，提
升企业综合竞争力，实现企业发展的良好发展。
二、管理规定
1、管理责任：本组织机构管理者要严格按照企业的章程，规章制度，订立的各项管理规定执行；
2、组织机构下达指令：组织机构发布的指令要求及时确认，组织机
构成员及其从属人员要及时落实；
4、文件传递和发布：本组织机构的文件传递和发布要严格按照规定
和程序进行；
5、组织机构成员和干部的交流活动：本组织机构视情况定期开展成
员及干部的交流活动，汇报有关情况；
6、组织机构成员的服务：组织机构的成员要求服从协商，服务于企
业发展，立志把企业服务好。
三、考核规定
1、按照企业绩效考核制度。
组织机构管理制度模板
一、目的为了明确本单位的组织架构，规范各部门职责，提高工作效率，特制定本组织机构管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有部门及全体员工。
三、组织架构1. 本单位设董事会、总经理、副总经理、各部门经理等职位。
2. 董事会为本单位最高权力机构，负责制定本单位发展战略、经营方针、投资决策等重大事项。
3. 总经理负责全面管理本单位业务，执行董事会决议，对董事会负责。
4. 副总经理协助总经理工作，分管各部门业务。
5. 各部门经理负责本部门业务的具体执行。
四、各部门职责1. 董事会：（1）制定本单位发展战略、经营方针、投资决策等重大事项；（2）选举和罢免总经理、副总经理等高级管理人员；（3）审议和批准总经理提出的年度工作报告、财务预算、利润分配方案等。
2. 总经理：（1）执行董事会决议，组织实施本单位发展战略、经营方针；（2）主持本单位日常经营管理，协调各部门工作；（3）提名、聘任和解聘副总经理、各部门经理等高级管理人员；（4）审批本单位年度工作报告、财务预算、利润分配方案等。
3. 副总经理：（1）协助总经理工作，分管各部门业务；（2）负责分管部门的工作计划、目标、预算等；（3）对分管部门的工作进行监督、考核。
4. 各部门经理：（1）负责本部门业务的具体执行；（2）制定本部门工作计划、目标、预算等；（3）对本部门员工进行考核、奖惩。
五、工作流程1. 各部门经理根据董事会、总经理的指示，制定本部门工作计划、目标、预算等。
2. 各部门经理向总经理汇报工作计划、目标、预算等，总经理审批后组织实施。
3. 各部门经理对本部门工作进行监督、考核，确保工作目标的实现。
4. 总经理向董事会汇报工作进展情况，董事会审议和批准总经理的工作报告。
六、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对工作失误、影响单位声誉的部门和个人，给予批评和处罚。
3. 对违反纪律、损害单位利益的部门和个人，给予严肃处理。
组织机构管理制度范文(三篇)
组织机构管理制度范文第一章总则第一条为规范组织机构管理，加强组织机构运行，提高工作效率和执行力，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各级组织机构的管理，包括部门、科室、岗位等。
第三条组织机构的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥员工的积极性、创造性和主动性。
第四条组织机构的管理应当充分考虑单位的实际情况，确保机构配置合理，职责明确，权限清晰。
第二章组织机构设置第五条机构的设置应根据单位的业务需要和管理要求进行调整，确保工作流程顺畅、高效。
第六条组织机构设置应当符合岗位职责和工作流程的要求，避免冗杂和重复。
第七条组织机构设置应当公开透明，任何人不得擅自更改或新增机构。
第八条组织机构的设置应当经过合理的讨论和决策程序，确保各方的意见能够得到充分考虑。
第三章组织机构职责第九条组织机构的职责应根据工作流程和工作内容进行明确划分。
第十条各机构负责人应按照职责进行工作，不得越权操作，不得违反组织机构管理制度。
第十一条组织机构之间应加强协作，形成工作合力，避免相互之间的相互推诿和责任模糊。
第十二条组织机构应当定期进行工作总结和评估，及时调整工作方式和职责，以适应工作变化。
第四章组织机构决策第十三条组织机构的决策应当符合法律法规和单位的规章制度。
第十四条组织机构的决策应当经过充分讨论和论证，确保决策的科学性和可行性。
第十五条组织机构的决策应当公开透明，相关人员有权了解决策的过程和结果。
第十六条组织机构的决策应当及时落实，相关人员应按时完成决策的执行任务。
第五章组织机构管理第十七条组织机构应建立健全管理制度，包括工作流程、绩效评估、人员考核等方面的制度。
第十八条组织机构应加强对下属单位的管理，指导下属单位的工作，协调工作关系。
第十九条组织机构应建立员工培训和发展的机制，提升员工的专业素质和能力。
第二十条组织机构管理应加强对员工行为的管理，对违纪违法行为及时处理，做到公正、公平。
第六章附则第二十一条组织机构的管理应与其他制度相衔接，共同促进单位的健康发展。
安全生产组织机构及管理制度模版（三篇）
安全生产组织机构及管理制度模版一、组织机构1. 总结构- 董事会：负责制定和监督公司的安全生产方针和战略。
- 安全生产委员会：负责制定安全生产规章制度，并监督执行情况。
- 安全生产部门：负责安全生产工作的具体实施和监督。
2. 安全生产委员会- 安全生产委员会由董事长或总经理担任主任，安全生产部门负责人担任副主任，其他相关部门负责人担任委员。
- 安全生产委员会每季度至少召开一次会议，讨论安全生产工作的重点和难点问题，制定相关措施和计划。
3. 安全生产部门- 安全生产部门负责组织和实施公司的安全生产工作，制定和修订相关的规章制度和操作规程。
- 安全生产部门负责进行安全隐患排查和评估，并制定相应的整改计划。
- 安全生产部门负责组织员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、管理制度1. 安全生产责任制度- 确定各级责任人的安全生产职责和权限，明确岗位的安全责任。
- 严格落实安全生产责任制度，建立健全安全生产考核机制，对安全责任人进行评估和奖惩。
2. 安全生产规章制度- 制定安全生产规章制度，规范员工的安全行为和操作，包括作业安全规程、劳动防护规程等。
- 定期进行规章制度的修订和更新，确保其与法律法规的一致性。
3. 安全生产培训制度- 制定安全生产培训计划，对新入职员工进行安全生产的基础培训。
- 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 安全检查制度- 建立定期安全检查制度，对生产现场、设备设施进行检查。
- 发现安全隐患，立即整改并报告上级主管部门。
5. 安全事故报告和处理制度- 根据法律法规的要求，对发生的安全事故进行及时报告和处理。
- 对事故进行调查，找出事故原因，提出改进措施。
6. 应急预案制度- 制定应急预案，针对可能发生的事故和灾害进行预警和处置。
- 定期演练应急预案，提高员工的应急处理能力。
7. 安全生产信息管理制度- 建立安全生产信息管理系统，对安全生产数据进行收集和分析。
组织机构管理制度
组织机构管理制度1目的和适用范围11目的为确保XX信息技术股份有限公司（以下简称：公司）组织机构与公司战略规划实施的要求相一致，持续优化公司组织体制，保证公司的资源得到最合理的利用，不断提高组织运行效率，制订本管理制度Q1.2适用范围本管理办法适用于公司总部、分公司组织机构的策划、设计、设置及调整等系列活动。
全资及控股子公司参照执行，可依此建立相应管理办法。
2术语和缩略语2.1组织机构是公司各级组织构成要素的排列组合方式和汇报关系的总体安排，组织机构管理是以公司战略发展目标为导向，对组织内部职权层级划分、管理幅度设定、部门设置、职能分配、组织汇报链的形成等相关活动进行系统策划、设计、协调、控制、评价与改进的动态循环管理过程。
2.2组织机构管理是根据公司战略发展需要，构建以流程为主线、以市场为驱动的组织管理体系。
2.3虚拟机构是根据公司经营发展需要，以业务、技术、产品或市场等培育、试验、孵化等观察成长性为目的，阶段性、独立核算、不纳入正式行政机构的模拟经营单元。
虚拟机构达到预设条件可以申请成为正式机构。
3基本原则和组织设计思路3.1基本原则3.1.1战略为导向原则发布日期：实施日期:共6页第1页xx0001组织机构是实现公司战略目标的重要载体，应根据公司战略建立相应的组织架构，并根据战略的调整作出适应性优化。
3.1.2整体利益最优原则组织机构应系统考虑各单元要素的构成以及相互之间的关系，既要考虑各单元要素之间的明确分工，也要关注各单元要素之间的协同运作，最终体现单元利益服从于整体利益的管理目标。
3. 1.3市场为驱动原则组织机构应以市场为驱动，其管控模式和组织设计首先取决于市场环境要素，市场响应速度和竞争能力是组织机构合理性的有效检验标准之一。
4. 1.4业务流程高效原则组织机构必须以流程优化为驱动，促进各单元要素之间的无缝连接，实现整体运作效率最高、资源配置最优和整体价值最大化。
5. 1.5有控制的分权原则组织机构必须妥善处理好公司内部集权与分权的关系，促进决策模式中的决策重心向业务层倾斜，保证各单元在外部环境反应速度上的及时性与有效性。
组织机构管理制度范本（2篇）
组织机构管理制度范本一、引言本制度旨在规范组织机构的管理行为，确保组织机构的高效运转和良好发展。
明确各级岗位职责，加强内外沟通和协作能力，提高组织机构的运营效率和创新能力。
本制度适用于所有组织机构的管理工作。
二、组织机构的管理原则1. 统一领导：确立组织机构的领导权威，统一决策、统一指挥，实施科学管理。
2. 分工协作：明确各级岗位职责，实现互相依存、协作共赢。
3. 精简高效：简化决策程序，避免过多层级，提高工作效率。
4. 公平正义：依法公平对待所有成员，建立良好的治理机制，维护公正。
5. 透明公开：建立信息共享制度，保证信息公开透明。
6. 创新发展：鼓励成员创新思维和创新能力，推动组织机构的迭代更新。
三、组织机构的职能和责任1. 高层领导：负责制定组织机构的发展战略和决策，监督组织机构的运营情况。
2. 部门负责人：负责部门的日常管理和工作推进，协调各部门之间的合作关系。
3. 员工：根据所在部门的工作任务完成工作，并积极参与部门的协作活动。
四、组织机构的管理流程1. 组织架构设计：a. 根据组织机构的职能和目标，设计合理的组织架构图。
b. 规划岗位设置，明确各个岗位的职责和权限。
2. 岗位职责分配：a. 依据组织架构图，制定各个岗位的职责和权限，并向相关人员进行宣贯。
b. 鼓励岗位职责的交流和汇报，促进团队协作。
3. 绩效评价：a. 根据岗位职责和目标，制定绩效评价体系。
b. 定期对各个岗位进行绩效考核，激励优秀员工，提升团队整体绩效。
4. 决策流程：a. 制定决策流程，明确决策的权限和程序，确保决策的科学合理性。
b. 配置信息系统，提供决策参考和支持。
5. 沟通协作：a. 建立内外部沟通渠道，促进信息的流通和共享。
b. 定期组织协调会议，解决工作和协作中的问题。
五、组织机构的管理措施1. 培训发展：a. 提供培训机会，帮助员工提升技能和专业素质。
b. 鼓励员工参与内部和外部的专业研讨会议。
2. 内部沟通：a. 设立员工沟通平台，提供反馈和建议的通道。
公司组织机构管理制度
公司组织机构管理制度1. 简介本文档旨在规范公司的组织机构管理，确保公司内部运转顺畅、有效，并提供明确的职责分工和决策层级。
2. 组织机构架构2.1 公司整体架构公司的整体架构由以下几个部分组成：- 高管层：包括董事会和高级管理人员，负责制定公司战略、决策重大事务。
- 部门：包括市场部、销售部、人力资源部等，负责执行公司各项业务和管理工作。
- 团队：在部门下设立的团队，负责具体业务和项目的实施。
2.2 组织机构图下图展示了公司的组织机构图：组织机构图组织机构图3. 职责分工3.1 高管层职责高管层负责公司整体决策、战略规划、资源分配等工作，具体职责如下： - 制定公司发展战略，并确保战略的有效实施。
- 监督各部门的运营情况，确保公司整体运作顺畅。
- 分配公司资源，并确保资源的合理利用。
- 确保公司的财务状况良好，并及时报告给股东和监管机构。
3.2 部门职责各部门负责执行公司的具体业务和管理工作，具体职责如下： - 市场部：负责市场营销策划、产品推广等工作。
- 销售部：负责产品销售、渠道拓展和客户关系管理等工作。
- 人力资源部：负责员工招聘、福利待遇、培训发展等工作。
3.3 团队职责各团队负责具体业务和项目的实施，具体职责根据不同团队的业务特点而定，但必须与所属部门的整体目标一致，确保协同合作。
4. 决策层级公司的决策层级如下： 1. 董事会：最高决策机构，负责重大事务的决策。
2.高级管理人员会议：由高管层成员组成，负责公司整体战略和重大事务的决策。
3. 部门会议：由部门负责人和相关员工组成，负责部门内的具体事务决策。
4. 团队会议：由团队负责人和相关成员组成，负责团队内的具体事务决策。
决策层级的设置有助于保持决策的高效性和准确性，确保决策制定和执行的连贯性和一致性。
总结通过本文档的制定和实施，公司将建立健全的组织机构管理制度，明确各层级的职责分工和决策流程，有助于提高公司的整体运作效率和战略落地的准确性。
组织机构设置管理制度（范本）
组织机构设置管理制度（范本）组织机构设置管理制度第一节总则第一条目的为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。
第二条定义本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。
第三条原则3.1精简原则。
公司组织机构以必要而设立；3.2效率原则。
组织机构的设立须满足效率最大化；3.3独立原则。
组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容；3.4协作原则。
组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作；第四条决定内设机构的组织公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。
公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构第二节高级管理层第五条高级管理层的设置经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：第一级：首席执行官、董事长助理；第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。
公司根据需要可设置公司顾问职位。
第六条高级管理层的职责6.1首席执行官的主要职责是：(1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3)(4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。
6-2董事长助理的主要职责是：(1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。
6.3财务总监的主要职责：负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的内控体系，等等。
具体工作如下：1．财务决策1)构建和完善会计核算体系2)负责监测、控制公司的财务运行3)负责组织对公司现金流量指标的监测与控制2．财务制度的制订与执行1)构建和完善经营管理相适应的财务制度2)负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行3)负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行3．费用管控1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标2)负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调各部费用预算的审定3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查 4．库存管理1)以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度2)负责组织会计库存账与业务库存账的核对3)组织并监督公司的库存盘点工作4)参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理5．资金管理1)根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划2)根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制3)负责编制、分析公司现金流量表6．资产管理组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理7．税务筹划1)根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会计核算体系2)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略3)负责税费核算、缴纳与清算工作4)制订涉税管理制度，避免出现纳税事故5)对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失6)负责组织开展强有力的税务公关工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织机构管理制度
组织机构管理制度
第一章组织管理制度基础
一、组织设计程序
二、组织结构设计的原则
三、组织设计的重点
第二章组织管理机构
一、机构设置
二、机构职能
三、公司管理机构职责分工制度
第三章幕僚体系运作
一、幕僚组织
二、直线与幕僚组织的关系
第四章人员编制设定方法
一、人员编制的设定
二、人员编制设定有关书表
第五章现代企业权责划分制度
一、核决权限表
二、职务权限划分规章
三、职位说明书
四、授权
五、职务权限表
第六章组织管理制度典范
一、商业企业组织管理制度
二、电子工业组织管理制度更多管理制度范本:
第一章组织管理制度基础一、组织设计程序
二、组织结构设计的原则
(一)管理跨距(控制界限): 受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。
1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则, 一般是3～15人。
(1)高阶层管理跨距约3～6人。
(2)中阶层管理跨距约5～9人。
(3)低阶层管理跨距约7～15人。
2.设定管理跨距的要素:
(1)人员素质: 主管或部属能力强、学历高、经验丰富者, 能够加大控制。
(2)沟通渠道: 公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者, 主管可加大控制。
(3)职务内容: 工作性质单纯、标准化者, 可加大控制层面。
(4)幕僚运用: 利用幕僚机构作为沟通协调者, 可扩大控制层面。
(5)追踪控制: 设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者, 则可扩大控制层。
(6)组织文化: 具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。
(7)所辖地域: 地域近可多管, 地域远则少管。
(二)专业化: 在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动, 将可加
强企业面对多变竞争环境的适应能力。
三、组织设计的重点
1.组织的目标性: 使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。
2.组织的成长性: 考虑公司的业绩经营与持续成长。
3.组织的稳定性: 随着公司成长而逐步调整组织是必要的, 但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。
4.组织的简单性: 组织的简单将有助于内部协调与人力分配。
5.组织的弹性: 保持基本形态, 又能配合各种环境条件的变化。
6.组织的均衡性: 各部门业务量的均衡, 将有助于内部的平衡与分工。
7.指挥的统一性: 一人同时接受二位以上主管管理, 将使其产生无所适从的感觉。
8.权责明确化: 权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象, 易使员工产生挫折感。
9.作业制度化: 明确的制度与标准作业可减少摸索时间, 增加作业效率。
第二章组织管理机构一、机构设置。