公司组织架构管理制度
公司组织架构与管理体系制度
公司组织架构与管理体系制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范公司的组织架构和管理体系，为公司的正常运营和连续发展供应有序的管理框架和有效的管理手段。
1.2 本制度依据公司的章程、法律法规和相关管理制度，遵从公司的发展需要和管理原则订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于全体员工，包含公司全部部门、岗位和职级，并适用于公司内外的各项管理工作。
2.2 公司各部门、岗位和职级应遵守本制度的规定，依法开展工作，提高工作效率和质量。
第二章公司组织架构第三条公司组织形式3.1 公司采用[公司名称]的形式组织，以法定代表人为核心，依据业务需要设立各部门。
第四条公司层级结构4.1 公司设置总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等多个部门，各部门依据具体业务划分为不同的职能组。
4.2 公司层级结构包含董事会、总经理办公室、部门负责人和员工。
第五条公司董事会5.1 公司董事会是最高决策机构，由董事长、董事和监事构成，负责订立公司的战略和政策，决议重点事项，监督公司的经营活动。
5.2 董事会成员应有高度的职业道德和责任心，遵守公司的章程和法律法规，发挥良好的领导和决策作用。
第六条总经理办公室6.1 总经理办公室是公司的执行机构，由总经理和相关副总经理构成，负责具体业务的执行和管理。
6.2 总经理办公室应协调各部门的工作，确保公司目标的实现，提升公司的运营效率和质量。
第七条部门负责人7.1 各部门设立负责人，由具备相关专业知识和管理本领的人员担负，负责组织和管理部门的日常工作。
7.2 部门负责人应依据公司的战略和政策，订立部门工作计划和目标，落实公司要求，并及时报告工作进展和问题。
第八条员工8.1 公司的员工应具备相关专业知识和技能，遵守公司的规章制度，依照公司的要求履行职责。
8.2 员工应认真学习和提高业务水平，不绝完善本身的职业素养，为公司的发展做出贡献。
第三章管理体系第九条公司管理体系9.1 公司建立了一套科学、规范的管理体系，包含决策管理、执行管理、绩效管理等多个方面。
公司组织机构管理制度
公司组织机构管理制度第一条总则1.1 本制度是为了规范公司的组织机构管理，提高企业管理效率和组织协调本领，建立健全公司各级组织机构的职责与权限，明确管理层级关系，确保公司正常运营和发展的基础。
1.2 本制度适用于公司全体员工和相关管理人员，全部部门、岗位和职能单位均应依照本制度的规定执行。
1.3 组织机构的调整和调整应符合公司发展需要、经济效益和内部管理要求，并经过合法程序和相关部门批准。
第二条组织机构的原则2.1 公司组织机构应遵从合理性、科学性、敏捷性、经济性的原则，依据工作需要和业务特点，敏捷设置组织架构和层级。
2.2 组织机构的设立和调整应有明确的任务和职责，并经过合法程序和相关部门批准。
2.3 组织机构的职责、权限和协调关系应当明确，各个职能部门和岗位之间应协调合作，形成有机的工作体系。
第三条组织机构的设置3.1 公司的组织机构设置由总经理和相关管理人员依据公司发展需求确定，并报经董事会批准。
3.2 组织机构应包含总经办、业务部门和职能部门，具体设置及职责应在组织机构设置方案中明确。
3.3 总经办负责公司整体经营管理和决策，各部门负责具体业务工作，职能部门负责支持和搭配各部门的工作。
3.4 组织机构设置方案应包含各层级的职责划分、职权范围、管理层级关系、沟通协调机制等内容。
3.5 组织机构的每个职能部门和岗位应明确具体的职责和权限，并认真订立工作流程和实施细则。
第四条组织架构的调整4.1 公司的组织架构调整应符合公司发展需求和内部管理要求，经过董事会和相关部门批准后方可实施。
4.2 组织架构调整应充分听取各级部门和岗位的看法和建议，经过合理的论证和讨论，确保组织架构的合理性和科学性。
4.3 组织架构调整后，应及时通知相关部门、岗位和人员，明确调整后的职责和权限，并落实到具体工作中。
4.4 组织架构调整后，应进行适当的培训和引导，确保相关人员熟识新的组织架构和工作流程，顺利过渡和运行。
第五条组织机构的职责和权限5.1 总经办的职责重要包含：订立公司发展计划和经营策略、组织实施各项工作、统筹协调各部门的工作、落实董事会和股东会的决策等。
公司组织架构管理制度
公司组织架构管理制度第一章总则第一条为了规范公司的组织架构，明确各部门的职责和权限，提高公司的管理效率和运营效益，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的组织架构设置、部门职责划分、岗位设置、人员配置、沟通协调等方面的管理活动。
第三条公司组织架构管理的目的是建立健全公司组织架构，形成科学合理、运转顺畅、权责明确的管理体系，以适应公司业务发展的需要。
第四条公司组织架构管理的原则是：（一）整体优化原则：根据公司战略目标和业务发展需要，优化组织架构，实现资源配置的最优化；（二）权责对等原则：明确各部门和岗位的职责权限，确保权利与责任的对应和均衡；（三）分工合作原则：合理划分部门职责，加强部门间的协作配合，形成合力；（四）以人为本原则：注重人才培养和激励，提高组织效能，促进员工与公司的共同发展。
第二章组织架构设置第五条公司组织架构分为总部和分支机构两个层级。
总部设置若干职能部门，分支机构根据业务需要设置相应的部门。
第六条总部职能部门设置如下：（一）总经理办公室：负责公司日常运营管理、协调内外部关系、上传下达等工作；（二）人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作；（三）财务部：负责公司财务预算、资金管理、成本控制、会计核算等工作；（四）市场营销部：负责公司市场调研、营销策划、销售管理、客户关系等工作；（五）产品研发部：负责公司产品研发、技术支持、质量管理、知识产权等工作；（六）生产运营部：负责公司生产计划、生产管理、设备维护、物流管理等工作；（七）采购部：负责公司原材料和产品的采购工作；（八）行政部：负责公司物业管理、安全保障、后勤服务等工作；（九）审计部：负责对公司财务、经济活动进行内部审计工作。
第七条分支机构部门设置根据业务需要确定，但需报总部审批。
分支机构部门设置应遵循公司组织架构管理原则，确保组织架构的科学合理。
第三章部门职责划分第八条各部门职责划分如下：（一）总经理办公室：负责公司战略规划、决策审批、组织实施等工作；（二）人力资源部：负责招聘选拔、培训发展、薪酬福利、员工关系等工作；（三）财务部：负责财务预算、资金管理、成本控制、会计核算等工作；（四）市场营销部：负责市场调研、营销策划、销售管理、客户关系等工作；（五）产品研发部：负责产品研发、技术支持、质量管理、知识产权等工作；（六）生产运营部：负责生产计划、生产管理、设备维护、物流管理等工作；（七）采购部：负责原材料和产品的采购工作；（八）行政部：负责物业管理、安全保障、后勤服务等工作；（九）审计部：负责对公司财务、经济活动进行内部审计工作。
企业组织架构管理制度范本
企业组织架构管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的组织架构管理，优化治理结构，完善管理体制和运行机制，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》以及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织架构的设置、调整、运行和监督等管理工作。
第三条公司组织架构管理的目的是：支持公司整体发展战略，实现公司业务流程的优化，提高组织效能，促进公司持续、稳定、健康发展。
第二章组织架构的设置第四条组织架构设置应遵循以下原则：（一）支持公司整体发展战略；（二）应扁平、紧凑、高效，并保持相对稳定；（三）机构职能应清晰、精简、责任明确；（四）有利于各部门、业务单元之间的高效沟通与合作。
第五条公司设立业务执行单位，作为执行业务的单位，设立部门、办公室，在部门、办公室的业务运作中，可设立不同的岗位。
为进行特定性质或业务的运营工作的管理，可以设立子公司或分公司。
第六条公司职务级别分为：总经理助理、部门部长、副部长、高级经理、经理、职员等。
第七条公司可根据需要临时成立部门，并明确其分工和权限。
第三章职责权限第八条公司组织架构中各管理层级的职责权限如下：（一）股东大会：决定公司重大事项，选举和更换董事、监事，审议董事会、监事会的报告，修改公司章程等；（二）董事会：负责公司战略决策，制定公司经营计划，监督公司经营管理，选举和更换公司高级管理人员等；（三）监事会：监督董事会及高级管理人员履行职责的情况，检查公司财务，向股东大会报告工作等；（四）总经理：组织实施董事会决议，主持公司日常经营管理，向董事会报告工作等；（五）各部门、子公司、分公司：负责本部门、子公司、分公司的业务运营，向上级汇报工作，完成上级交办的任务等。
第四章组织架构调整第九条组织架构调整应遵循以下原则：（一）反映公司战略；（二）体现业务流程；（三）明确各自职责；（四）提高运作效率。
第十条组织架构调整的情形包括：（一）公司战略目标发生变化、业务发生重大转型、经营环境发生剧烈变化及发生并购、重组等情况；（二）公司因生产经营需要进行的业务流程再造、管理创新、新技术引进及裁减人员等情况；（三）其他需要调整组织架构的因素出现。
公司结构及管理制度模板
一、公司组织结构1. 公司架构（1）董事会：负责制定公司发展战略、重大决策及监督执行。
（2）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
（3）副总经理：协助总经理工作，分管各部门。
（4）部门总监：负责所辖部门的全面工作，向总经理汇报。
（5）部门经理：负责部门日常管理工作，向部门总监汇报。
（6）员工：按照岗位职责，执行公司规章制度，完成工作任务。
2. 部门设置（1）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
（2）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
（3）市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（4）销售部：负责产品销售、客户开发、销售渠道拓展等工作。
（5）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
（6）生产部：负责产品生产、质量控制、生产计划等工作。
（7）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存控制等工作。
二、管理制度1. 办公制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工应保持办公环境整洁，爱护公司财产。
（3）员工应遵守公司网络安全规定，不得泄露公司机密。
2. 考勤制度（1）员工实行打卡考勤，每月累计工作时间不得少于规定工时。
（2）请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
（3）病假、事假、产假等特殊假期，需按照国家及公司规定执行。
3. 奖惩制度（1）公司设立绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励。
（2）对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，将给予相应处罚。
4. 招聘与培训制度（1）公司实行公开招聘制度，确保选拔到合适的人才。
（2）公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质。
5. 财务管理制度（1）公司财务工作严格按照国家法律法规及公司制度执行。
（2）财务部负责编制公司财务报表，及时向董事会汇报。
（3）公司设立审计部门，对财务工作进行审计监督。
6. 生产管理制度（1）生产部负责制定生产计划，确保生产进度。
（2）生产过程中，严格执行质量管理体系，确保产品质量。
公司组织架构管理制度
公司组织架构管理制度第一章总则第一条为了规范公司组织架构管理，明确各级职责，确保公司各项工作有序开展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司组织架构管理制度适用于公司内所有部门、岗位及相关人员。
第三条公司实行分层管理制度，设立董事会、总经理办公会和各部门，各级职能部门及各岗位的职责清晰，相互协作，实现全员参与，各负其责，齐抓共管。
第四条公司实行“专业化、精细化、科学化”管理原则，提高公司管理水平，推动公司健康发展。
第五条公司各级部门及员工应严格遵守公司组织架构管理制度的规定，服从公司统一领导，保持公司形象，发扬公司文化。
第二章公司组织架构管理原则第六条公司组织架构管理应坚持民主集中制原则，对重要事项实行集中统一领导，对日常事务实行分权分责，实现公司高效运作。
第七条公司各级部门及员工应坚持实事求是原则，遵循客观规律，根据实际情况制定和落实相关管理制度，实现公司各项工作的顺利开展。
第八条公司各级部门及员工应坚持全员参与原则，重视员工的个人意见和建议，建立健全沟通渠道，发挥团队合作精神，实现公司整体发展。
第九条公司各级部门及员工应坚持激励激情原则，重视员工的激情和工作积极性，建立健全激励机制，激励员工创新创造，推动公司业绩稳步提升。
第十条公司各级部门及员工应坚持问题导向原则，重视解决问题的能力和效率，发现问题及时解决，提出改善建议，实现公司管理水平不断提升。
第三章公司组织架构管理体系第十一条公司设立董事会，主要负责公司发展战略制定、重大决策的审议和决策，以及公司监督管理工作。
第十二条公司设立总经理办公会，由公司总经理领导，主要负责公司日常经营管理工作，并向董事会汇报工作情况。
第十三条公司设立各职能部门，如人力资源部、财务部、销售部等，负责各自领域内的工作。
第十四条公司设立各岗位，如部门经理、项目经理、销售经理等，负责具体岗位的日常工作。
第四章公司组织架构管理职责第十五条董事会是公司的决策机构，负责公司的总体管理和监督工作。
公司组织架构管理制度
公司组织架构管理制度公司组织架构管理制度是指在公司内部，通过明确的组织结构和管理流程，确立各个部门的职责和权力，并建立合理的上下级关系，以实现公司目标和有效的内部协作。
本文将从公司组织架构、管理流程和岗位职责等方面，详细介绍公司组织架构管理制度。
一、公司组织架构（1）公司总体架构公司采用分部制组织架构，主要分为总部和各个分部门。
总部设立高级管理层，包括董事长、总经理等，负责公司整体规划和决策。
总部下设各个分部门，如人力资源部、市场部、财务部等，分别负责各自的职能事务。
各分部门可根据需要再分设若干小组或部门，以实现更细致的管理和协作。
（2）部门职责和权限每个部门的职责和权限应明确规定，确保各部门的工作互不冲突且有序进行。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效评估等事务；市场部负责市场调研、品牌推广和销售策略制定等事务。
各部门在执行工作时应遵循公司制定的管理流程和标准操作规程，以保证工作的高效进行。
二、管理流程（1）决策流程公司内部决策流程应明确，遵循科学、民主和权威原则。
对于重大决策，应由总部高级管理层组织相关部门进行集体研究和讨论，交流各自意见和建议后，由董事长或总经理作出最终决策。
对于日常事务，可由相关部门负责人自行决策，但仍需遵循公司制定的管理规定和流程。
（2）沟通流程公司内部沟通流程应简明高效。
各部门之间应保持良好的沟通合作，共同解决问题和实现目标。
常见的沟通方式包括会议、报告、邮件等。
会议应定期召开，涉及的议题要提前准备，并记录会议纪要以便后续跟进。
报告应包括工作进展、问题分析和解决方案等内容，确保信息传递的准确和及时。
三、岗位职责公司内部各个岗位的职责应详细规定，以确保工作任务的明确和主管权力的合理行使。
例如，总经理负责公司的日常经营管理和决策，包括招聘、财务决策等；部门负责人负责部门内部的工作安排和团队管理，确保工作按时完成；员工应按照岗位职责履行各自的工作职责，并积极配合上级安排的工作。
组织架构及公司管理制度
组织架构及公司管理制度一、组织架构公司是一个团队，一个有着明确需求、任务与目标的大家庭，不能没有一个良好的组织架构，来保证公司良好的运行与有效地实现公司的目标。
我们公司的组织架构分为三个层面：战略层、管理层和运营层。
1. 战略层战略层主要负责公司的发展方向及总体策略的制定、规划及部署。
其中主要包括公司董事会，CEO以及公司高层管理人员。
他们是公司最高决策机构，具有制定公司战略、监管公司运营的权力。
2. 管理层管理层是公司战略和运营之间连接的桥梁。
它涵盖了公司部门和管理人员，确保实现公司的战略计划，并负责分配公司资源和管理人员的任务和职责。
具体包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部、销售部等。
市场部：负责市场营销策划及实施，推动主营业务的销售及推广。
财务部：负责公司的财务管理、成本管理、预算管理及税务事宜等。
人力资源部：负责管理公司人力资源，规划员工培训、管理及激励方法。
技术部：负责技术研发与技术能力积累，对公司整体技术产生影响。
销售部：负责公司的销售业务管理，根据公司的营销策略制定销售计划、提高销售业绩。
3. 运营层运营层负责将公司统筹规划和管理层的任务目标，尽可能使用所有公司资源实现这些目标。
它负责实际的生产和业务运营，并向管理层报告工作情况和进度。
运营层的呈现，主要是公司主要业务部门，如：生产部，营销部，物流部等。
二、公司管理制度管理制度是公司的运营手册，是为了规范公司内部各项工作而制定的规章制度。
制度必须按公司的发展要求、管理要求制订，符合公司实际情况，遵循公平、公正、公开、规范的原则，对公司的日常运营起到了至关重要的作用。
我们公司的管理制度体系包括了招聘与培训、绩效考核和薪资福利管理三个方面。
1. 招聘与培训招聘与培训是公司成员管理的重要环节，是公司组织、管理和发展的基石。
我们的招聘与培训管理制度主要包括：(1) 岗位设置和职责明确：向全公司员工明确岗位职责和工作要求。
(2) 晋升制度：减少员工的流动性，提高员工的工作积极性。
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公司组织架构管理制度一、部门核心职责填写说明：请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。
（一）职责一：（二）职责二：（三）职责三：（四）职责四：…………二、部门组织架构填写说明：请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。
部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。
（一）部门组织结构图（二）岗位编制三、各相关岗位工作说明书填写说明：（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。
您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。
（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。
岗位工作说明书四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）填写说明：请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。
（一）公司层面制度1、2、3、……（二）部门层面制度1、2、3、……示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作；职责三：新开分店班子搭配；职责四：负责集团干部考核与选拔工作；职责五：负责集团员工关系管理工作；职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；二、部门组织架构（一）部门组织结构图（二）岗位编制三、各相关岗位工作说明书岗位工作说明书四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）（一）公司层面制度1、员工日常行为规范2、招聘管理制度3、薪酬管理制度4、员工轮岗制度5、干部管理制度6、干部挂职管理规定7、干部任前谈话、任命宣布（读）管理办法……（二）部门层面制度1、部门值班办法2、部门培训制度……企业组织机构管理制度范文第一节总则第一条本制度依据XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。
第二节组织建立和运行的基本原则第二条组织设立的原则：(1)必须支持公司的整体发展战略；(2)应扁平、紧凑、高效，并相对稳定；(3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现；(4)应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展；(5)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化；(6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本；(7)有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。
第三条组织机构设置原则(1)管理幅度适宜的原则；(2)统一领导，分级管理的原则；(3)业务单位之间便于协调、沟通的原则；(4)精干、节约、高效的原则；(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则；(6)目标一致性原则。
第四条职务的设立原则(1)直接上级唯一的原则；(2)逐级指挥和逐级负责的原则；(3)职权与职责对等的原则；(4)监督职能与业务职能分设的原则。
第五条企业内部管理控制原则(1)越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥；(2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理；(3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理（总监）到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。
(4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。
(5)目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。
(6)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。
第三节组织沟通和协调的机制第六条集团各组织沟通和协调的原则(1)指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。
(2)各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。
(3)涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许存在任何妨碍业务工作顺利完成的言行。
(4)执行的情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。
第七条权限行使必须按下列原则进行：(1)权限的行使者行使权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。
(2)权限行使的基准权限行使者只能在权限行使规定范围和规定期限内行使权限。
(3)权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行或授权给其下级中职务级别最高者，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。
(4)对权限行使的干涉直线管理的上司不得干涉其下级行使权限；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。
(5)直线管理者间的协商在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：A、通过共同的上一级主管解决；B、通过各自的上一级主管协商解决；C、提交经营分析会议或总经理办公会议协商解决。
第四节集团及下属单位组织机构管理第八条 XX集团包括集团公司及其下属各分公司、子公司，各办事机构、派出机构。
第九条集团组织机构。
集团公司的组织结构形式为职能—事业部制，实行“四大总部、六大产业群事业部”的基本组织格局，由财务管理中心、运营管理中心、市场营销管理中心、技术研发管理中心等四大职能总部在其职能范围内积极发挥策划、监督、管理、控制、服务等功能，通过包括教育咨询服务产业群、建筑工程产业群、投资及房地产产业群、科技及制造产业群、渠道运营及贸易产业群、动漫影视产业群等在内的六大事业部进行具体业务运作。
第十条集团公司实行董事会领导下的总裁负责制。
总裁在集团董事会和董事长的监督下全权负责集团公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
集团各下属单位实行总裁领导下的总经理负责制，总经理在董事长、总裁的监督下负责所属单位全面经营管理工作，向董事长及总裁负责。
公司在董事会之下设总裁1人，副总裁2-4人，四大职能总部、子公司各设置总经理1人、副总经理1-2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第十一条集团业务原则上由各职能总部分工负责；但在下列情况下可召开总裁办公会议。
(1)当各职能总部总经理或各子公司总经理在履行职务中遇到重大事项或涉及领域范围广的重大事宜时；(2)当遇到事关整个集团，需要进行决策、综合协调、控制的事项时；(3)当遇到需要总裁办公会议讨论和审查的事项时。
总裁办公会议的运行，由总裁办主持并负责召集、组织。
第十二条集团公司及其下属单位所有员工一律实行合同聘用制。
总裁由集团董事会聘任；各职能总部、子公司总经理、副总经理由总裁提名，集团董事会聘任，各职能总部、子公司总监级及以下人员，部门经理及以上人员由所在单位总经理提名，报集团总裁批准，由集团人力资源部发文任命，但涉及到人力资源部、财务部负责人或关键部门负责人由集团人力资源部报集团总裁批准后直接委派；部门副经理及以下管理人员由人力资源部门招选，报所属单位总经理决定聘用；一线工人由人力资源部门招用。
第十三条顾问及特约人员依其专业知识、技术，向公司提供治理、发展、改革意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总裁、总经理处理专门业务或特别业务。
第五节集团及下属单位组织机构的设立与调整第十四条组织机构设立与调整权限(1)集团整体组织机构的调整应根据集团整体战略和内外部情况，经集团董事会研究、通过后实施；(2)集团管理总部组织机构的设立和调整，应由集团人力资源部会同战略发展委员会，根据公司实际运营状况和组织机构设计原则，共同研究后提出，报集团董事会审定、董事长批准后实施；(3)集团下属各单位内组织机构的设立和调整，应由各单位总经理批准后，其人力资源部门上报集团公司人力资源部核定，经董事会审定、董事长批准后实施。
第十五条组织机构设立和调整的提出(1)每年12月10日左右集团公司根据公司整体发展需要发布下一年度集团组织机构。
集团下属各单位于每年12月20日左右根据集团公司下一年度组织机构设置情况及本单位发展需要发布下一年度组织机构。
(2)相关单位在提出组织机构的设立和调整时，应对设立和调整的目的、隶属关系、人员编制、岗位职责、关键业绩指标及关键岗位任职资格做出明确、成文的规定。
第十六条人员编制(1)集团公司及其下属各单位应在每年12月份25日前确定次年组织机构及相应人员编制，报集团人力资源部审核，董事会审定，董事长批准后执行。
确定后的组织结构与人员编制计划在下一年应严格执行，确因业务发展需要调整的，需经集团人力资源部上报总裁审核，董事长批准后执行。
(2)集团公司及其下属各单位的人员编制依各单位的业务和发展需要设置职位，坚持精简、高效、满负荷工作的原则，实行和鼓励一人兼数职。
第十七条组织机构设立与调整中如涉及干部变动的，应按集团公司《人力资源管理制度》中干部任免的有关规定执行。
第六节附则第十八条本制度未尽事宜由各单位在有关管理细则中予以规定和补充。
本制度中有关部门职能及岗位说明书部分将随着公司的发展而适时加以修订。
第十九条本制度的解释权、修订权属集团董事会，本制度经集团董事长批准后公布实施。