组织机构管理制度.doc
集团公司组织架构管理制度
组织架构管理制度一、目的为建立健全公司组织结构，明确规定XX集团的组织机构、业务分工和职能权责，规范组织结构的设置与调整，确保公司高效运作，提升公司经营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XX集团总部及其分子公司。
三、组织建立和运行的基本原则1、组织设立原则1)、组织的设立必须支持公司的整体战略发展；2)、组织内各机构的职能应清晰、简洁、有利于明确责权；3)、组织的设立应有利于经营活动开展，使资源配置得到优化，应有利于各业务模块、各部门间的高效沟通协作，降低管理成本。
2、组织机构与职务设置的原则1)、组织机构的设置应遵循管理幅度适宜的原则;统一领导，分级管理的原则;职能明确，管理层之间便于授权的原则：精干、节约、高效的原则；2)、岗位的设置应遵循直接上级唯一的原则：逐级管理和逐级负责的原则；职责和权力对等的原则，监督职能和业务职能分设的原则。
四、组织机构的设立、调整与审批1、管理部门与权限总部人力资源部作为组织机构设立与调整的管理部门负责各项工作，各分子公司人力资源部协助总部人力资源部完成各分子公司组织机构设立与调整的各项具体工作。
2、集团组织机构的设立、调整与审批集团及总部组织机构的设立与调整，由总部人力资源部根据集团整体战略发展要求和实际运营状况制定，报集团运营管理领导审核，董事长批准后实施。
3、分子公司组织机构的设立、调整与审批各分子公司组织机构的设立与调整，由各分子公司人力资源部制定，报各分子公司总经理、分子公司董事长、总部人力资源部、集团运营管理领导逐级审核，董事长批准后实施。
五、组织机构设立和调整的时间1、新组织机构的设立新组织机构是指因业务发展需要新设立的集团下属分子公司。
新的组织机构根据业务发展需要在建立人才队伍之前拟定，随业务及人才队伍建设需要随时调整。
2、现有组织机构的调整现有组织机构原则上年度调整审核一次。
集团组织机构于每年12月根据下一年度公司整体发展需要进行调整,集团下属各分子公司于每年 12月根据集团公司订立的下一年度集团组织机构情况调整下一年度组织机构。
组织机构设置管理制度
组织机构设置管理制度一、引言组织机构设置是指企业或组织为实现其战略目标和任务，按照一定原则和规则，将其职能和工作任务合理划定，并逐级分解逐项明确、逐一分工规定，通过设置不同的部门和职能岗位，合理组合各个职能，形成一个有机的整体，以协调各个部门的工作，提高工作效率和效益。
组织机构设置管理制度旨在规范和细化企业或组织的组织结构，明确各个部门和岗位的职责与权限，以实现工作的高效运转。
二、组织机构设置管理原则1.协调一致原则：要求组织机构设置能够使各部门之间的工作相互协调，相互配合，实现整体工作的高效运转。
2.分工适度原则：要求对组织机构进行合理的职能分割，在职责与权限上进行适度的划分，以提高工作效率。
3.权责匹配原则：要求各部门的职责与权限能够相匹配，职责大的部门拥有相应的权限，从而保证工作能够顺利进行。
4.灵活适应原则：要求组织机构设置能够适应环境变化和工作需要的变化，随时进行调整和优化。
三、组织机构设置管理程序1.制定组织机构设置方案：由企业或组织领导和相关部门共同编制组织机构设置方案，明确各部门和岗位的职责与权限。
2.确定组织层级和关系：根据企业或组织规模和工作需要，确定合理的组织层级，明确各部门的上下级关系和工作协调机制。
3.划定各部门的职能和分工：根据企业或组织的经营范围和任务，明确各部门的职能和分工，合理划分工作任务，避免职责重叠和工作冲突。
4.设定岗位职责和权限：根据岗位需要，设定每个岗位的具体职责和权限，明确各岗位之间的工作关系和协作方式。
5.完善工作流程和信息传递机制：建立相关的工作流程和信息传递机制，确保工作顺畅进行，并保证信息的及时传达和沟通。
6.定期评估和优化组织机构设置：定期评估组织机构设置的效果和问题，根据评估结果进行调整和优化，以适应环境变化和工作需要的变化。
四、组织机构设置管理的重点和难点1.协调各部门之间的工作关系：组织机构设置管理要解决各部门之间的工作关系和协调问题，确保工作的高效进行，避免各部门之间的摩擦和冲突。
组织机构管理制度范文(三篇)
组织机构管理制度范文第一章总则第一条为规范组织机构管理，加强组织机构运行，提高工作效率和执行力，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各级组织机构的管理，包括部门、科室、岗位等。
第三条组织机构的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥员工的积极性、创造性和主动性。
第四条组织机构的管理应当充分考虑单位的实际情况，确保机构配置合理，职责明确，权限清晰。
第二章组织机构设置第五条机构的设置应根据单位的业务需要和管理要求进行调整，确保工作流程顺畅、高效。
第六条组织机构设置应当符合岗位职责和工作流程的要求，避免冗杂和重复。
第七条组织机构设置应当公开透明，任何人不得擅自更改或新增机构。
第八条组织机构的设置应当经过合理的讨论和决策程序，确保各方的意见能够得到充分考虑。
第三章组织机构职责第九条组织机构的职责应根据工作流程和工作内容进行明确划分。
第十条各机构负责人应按照职责进行工作，不得越权操作，不得违反组织机构管理制度。
第十一条组织机构之间应加强协作，形成工作合力，避免相互之间的相互推诿和责任模糊。
第十二条组织机构应当定期进行工作总结和评估，及时调整工作方式和职责，以适应工作变化。
第四章组织机构决策第十三条组织机构的决策应当符合法律法规和单位的规章制度。
第十四条组织机构的决策应当经过充分讨论和论证，确保决策的科学性和可行性。
第十五条组织机构的决策应当公开透明，相关人员有权了解决策的过程和结果。
第十六条组织机构的决策应当及时落实，相关人员应按时完成决策的执行任务。
第五章组织机构管理第十七条组织机构应建立健全管理制度，包括工作流程、绩效评估、人员考核等方面的制度。
第十八条组织机构应加强对下属单位的管理，指导下属单位的工作，协调工作关系。
第十九条组织机构应建立员工培训和发展的机制，提升员工的专业素质和能力。
第二十条组织机构管理应加强对员工行为的管理，对违纪违法行为及时处理，做到公正、公平。
第六章附则第二十一条组织机构的管理应与其他制度相衔接，共同促进单位的健康发展。
组织机构管理制度
组织机构管理制度
是指一个组织内部用于管理和协调各部门和成员活动的一套规范和程序。
这些规范和程序包括组织结构的设计、权力和责任的界定、工作流程和决策流程等。
组织机构管理制度的目的是为了实现组织的目标和使组织能够高效运作。
它可以确保各部门和成员的职责清晰，协调资源分配，提高工作效率，降低决策风险。
组织机构管理制度可以包括以下方面的内容：
1. 组织结构：明确组织的层级关系和职能划分，包括各部门的设置和岗位职责。
2. 权责分配：明确各个职位和成员的权力和责任，并制定相关的授权和监督机制。
3. 工作流程：规定各种工作活动的流程和标准，包括工作任务的安排、完成和验收等。
4. 决策流程：明确决策的程序和参与者，包括决策的权力和权限，以及信息沟通和协调的方式。
5. 考核和激励：建立评估绩效和薪酬激励的机制，以促进员工的积极性和促进组织发展。
6. 沟通与协作：制定有效的沟通和协作机制，以便各部门和成员之间进行信息交流和协调合作。
7. 监督和反馈：建立监督和反馈机制，以确保制度的有效执行和及时纠偏。
组织机构管理制度的设计需要根据组织的具体情况和目标来制定，并随着组织的变化和发展进行调整和优化。
良好的组织机构管理制度可以帮助组织实现有效的管理和协调，提高工作效率和竞争力。
企业组织机构管控体系制度
企业组织机构管控体系制度一、组织架构图为确保企业内部各部门的权责明确、分工合理，企业应制定清晰的组织架构图，明确各部门的设置、层级关系及相互间的协作关系。
组织架构图应定期进行审查和更新，以适应企业发展的需要。
二、部门职能与岗位职责明确各部门的职能与岗位职责，是实现企业内部高效运转的关键。
企业应对各部门的主要职责、工作目标及任务进行详细规定，并据此明确各岗位的职责、任职条件、工作内容等，以确保工作的高效开展。
三、人员编制管理人员编制是企业对各部门岗位人员的数量进行规划和控制的过程。
企业应根据业务规模、发展计划等因素，制定合理的人员编制计划，明确各部门岗位人员数量、结构等方面的要求。
四、层级关系与授权体系企业应明确各层级之间的汇报关系，以及各级员工之间的沟通渠道。
同时，为确保企业运营的高效性和风险控制，应建立完善的授权体系，明确各级员工在决策、执行等方面的权限。
五、决策机制与流程企业应建立科学、合理的决策机制与流程，以确保各项决策的有效性和及时性。
决策机制应明确决策权的归属、决策流程、决策责任等方面的要求，同时应注重决策过程中的风险控制和合规要求。
六、内部沟通与协调规定企业内部沟通与协调是企业高效运转的重要保障。
企业应制定内部沟通与协调规定，明确各部门之间的信息传递方式、沟通渠道和协调机制，以确保信息的及时传递和工作的顺利开展。
七、绩效管理与激励措施为激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效，企业应建立科学的绩效管理与激励措施。
通过设定合理的绩效考核指标体系，实施定期考核、激励与惩罚等措施，激发员工的创新力和团队合作精神。
同时，绩效管理还应注重对员工的反馈与指导，以提高其个人和团队的绩效。
八、培训与发展计划企业应根据员工的个人及组织需求，制定系统的培训与发展计划。
培训内容应涵盖企业文化、专业技能、管理技能等多个方面，以提升员工的综合素质和职业能力。
同时，企业还应为员工提供职业发展规划，鼓励员工的个人成长和职业发展。
公司组织机构管理制度文件
第一章总则第一条为加强公司组织机构的管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有组织机构，包括但不限于公司总部、分支机构、子公司等。
第三条公司组织机构管理制度遵循以下原则：（一）精简高效原则：合理设置组织机构，减少层级，提高决策效率；（二）权责明确原则：明确各部门职责，确保责任到人，权责分明；（三）协同配合原则：各部门之间相互协作，形成合力，共同推进公司发展；（四）动态调整原则：根据公司发展需要，适时调整组织机构设置。
第二章组织机构设置第四条公司组织机构设置应遵循以下原则：（一）按照公司战略目标和业务发展需要设置；（二）遵循精简高效、权责明确、协同配合的原则；（三）适应市场变化和内部管理要求。
第五条公司组织机构分为以下层级：（一）公司总部：负责公司整体战略规划、决策和监督；（二）分支机构：负责区域市场的开拓、运营和管理；（三）子公司：负责特定业务领域的运营和管理。
第六条各部门设置如下：（一）办公室：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作；（二）市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设等工作；（三）销售部：负责产品销售、客户关系维护等工作；（四）研发部：负责产品研发、技术创新等工作；（五）生产部：负责生产计划、质量控制、成本控制等工作；（六）财务部：负责财务管理、资金运作、税务筹划等工作；（七）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；（八）其他部门：根据公司业务发展需要设立。
第三章职责分工第七条各部门职责如下：（一）办公室：负责公司行政事务、人力资源管理、财务管理等工作；（二）市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设等工作；（三）销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售渠道拓展等工作；（四）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作；（五）生产部：负责生产计划、质量控制、成本控制、安全生产等工作；（六）财务部：负责财务管理、资金运作、税务筹划、财务分析等工作；（七）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；（八）其他部门：根据公司业务发展需要，负责相应的工作。
组织机构与流程管理制度
组织机构与流程管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司的组织机构和流程管理，确保公司组织结构的合理性和流程的高效性，提高公司的管理水平和运营效率，为公司的可连续发展打下良好基础。
二、组织机构管理2.1 公司组织架构公司采用的组织架构为优化后的平板式组织架构，包含总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、技术部等各部门，每个部门设有部门负责人。
2.2 人员职责2.2.1 总经理办公室负责公司的总体规划、决策和引导，推动公司各项工作的顺利进行。
2.2.2 各部门负责人负责本部门的日常管理工作，包含订立部门发展战略、订立部门工作计划、组织实施工作任务等。
2.2.3 部门员工负责依照部门负责人的引导，完本钱部门的工作任务，并乐观搭配其他部门的工作。
2.3 组织架构调整2.3.1 若公司经营发展需要，需要对组织架构进行调整，应及时订立调整方案，并报总经理审批。
2.3.2 组织架构调整后，应进行相应的人员调整和岗位调整，并及时进行沟通和培训，确保员工顺利适应新的组织架构。
三、流程管理3.1 流程优化原则公司的流程优化原则包含：客户至上、高效便捷、标准规范、连续改进。
3.2 流程订立与修订3.2.1 公司各部门应依据工作实际订立相应的工作流程，明确各岗位的职责和工作流转规定。
3.2.2 任何部门需要订立或修订工作流程，应通过正式的流程申请流程，包含填写流程申请表、附带认真的流程描述、流程目的及影响分析，并经过相关部门负责人审批后方可实施。
3.3 流程执行与监控3.3.1 执行者应依照相应的工作流程进行具体操作，并及时完成各项任务。
如遇问题或难题，应及时向上级汇报。
3.3.2 监控者负责对流程执行情况进行监控，确保流程的顺利进行，发现问题及时跟进解决。
3.3.3 定期对各流程进行评估和改进，及时修订不合理的部分，推动流程不绝优化。
3.4 流程的培训与宣贯3.4.1 公司应对新员工进行相关流程的培训，确保新员工能够熟识并正确执行公司的工作流程。
学校组织机构管理制度
学校组织机构管理制度第一章总则第一条为了加强学校组织机构管理，规范学校内部管理行为，依法维护学校的正常教育教学秩序，树立学校良好的管理形象，制定本制度。
第二条学校组织机构管理制度适用于学校内部各级组织机构的管理，包括教学管理部门、行政管理部门和其他依法设立的机构。
第三条学校内部各级组织机构应当依法开展管理工作，服从上级领导，积极配合学校工作。
第四条学校组织机构管理制度遵循依法合规原则，遵守国家法律法规，保障学生合法权益，维护教师和职工合法权益。
第五条学校组织机构管理制度的内容，应当与学校章程相一致，不得违反国家法律法规和学校章程。
第六条学校内各级组织机构应当建立健全管理制度，明确工作职责和工作程序，健全管理体制，提高管理水平。
第二章组织机构设置第七条学校内部设立教学管理部门和行政管理部门，具体设置由学校章程规定，经教育主管部门审核批准后实施。
第八条学校组织机构设置应当遵循合理科学原则，明确各部门职能，避免重复设置和交叉管理。
第九条学校内部设立其他依法设立的机构，应当经教育主管部门审核批准后实施。
第十条学校内部组织机构设置需要变更的，应当重新向教育主管部门提出申请，经审核批准后实施。
第三章组织机构管理第十一条教学管理部门主要负责学校内部教育教学工作的组织和管理，具体职责由学校章程规定。
第十二条行政管理部门主要负责学校内部行政事务的管理，具体职责由学校章程规定。
第十三条学校内部各级组织机构应当建立健全管理制度，制定管理规章制度，明确工作职责和工作程序。
第十四条各级组织机构领导人员应当坚持依法行政原则，做到谦虚谨慎、廉洁奉公，严格执行学校章程和工作程序。
第十五条学校内部各级组织机构应当建立健全信息通报制度，及时向上级报告工作情况，接受上级指导。
第十六条学校内部各级组织机构应当建立健全工作评估制度，对工作成果进行考核评价，不断提高管理水平。
第四章业务协调第十七条学校内部各级组织机构之间应当加强沟通，相互协作，共同推进学校各项事业的发展。
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组织机构管理制度11
二、组织机构管理制度
1、总则
规范项目组织构架，指导人员组建。
2、项目组织机构图
3、组织机构设置原则
4、岗位职责
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1、总则
1）、为了规范我公司项目机构组织管理,保证各作业项目的正常运转,特制定本制度。
2）、本制度适用于本公司所有项目部。
3）、各级项目组织机构应按照公司项目机构管理制度的统一部署开展各项工作,各级管理组织机构在规定的职权范围内处理有关部门的设业务,并承担一定责任。
2、项目组织机构图
见附图
3、组织机构设置原则及编制规定
3.1、200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人，技术员(兼质量员)1人，放线1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，钢筋翻样1人，收料员1人，仓库(兼安装仓库)1人；炊事员2人，保卫2人。
3.2、200～350人主体项目：项目经理1人，技术员1人，放线1人，质量员1人，预算员(兼定额员)1人，安全员1人，资料员1人，收料员1人，仓库1人，钢筋翻样1人，施工员；炊事员3人，保卫2人，清洁1人。
3.3、350～500人主体项目：项目经理1人，技术负责1人，施工员1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，定额员1人，安全员1人，资料员1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，放线1人，钢筋翻样1人，后勤管理1人；炊事员3～4人，保卫3人，清洁1人。
设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。
3.4、500人以上主体项目：项目经理1人，生产经理1人，技术负责1人，技术员1人，施工员1人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，放线2人，钢筋翻样2人，试验员1人，后勤管理1人，，仓库1人，收料员1人，料具员1人；炊事员5人，保卫3～4人，清洁1人。
3.5、10～20万平米工程，工程管理部可视地区差别、地方规
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定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报分公司审批。
3.6、20万平米以上的工程，分公司视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报总公司批准。
3.7、100人以下装修项目：项目经理1人，技术(兼放线、质量与资料)1人，预算兼定额1人，施工员1人，收料(兼料具、仓库)1人，安全员(兼办公室)1人。
3.8、100人以上装修项目：项目经理1人，技术员1人，施工员1人，质量员1人，预算兼定额1人，资料员(兼办公室)1人，安全员1人，仓库1人，收料(兼料具)1人。
以上各项目人员编制规定，具体可视地区差别、合同工期、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整,如要调整须报工程管理部批准。
4、岗位职责
4、1、项目经理
1）全面负责项目管理工作：
○1全面负责本项目施工合同、十七项指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；
○2负责协调本项目生产管理工作；
○3主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；
○4全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人。
2）项目分包管理工作：
○1参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；
○2组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作；
○3做好甲方指定分包队伍的管理工作。
3）外部关系的协调工作：
○1代表项目部对甲方、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调；
○2代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；
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4）内部关系的协调：
○1协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；
○2协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；
○3负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；
○4监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对结帐工作。
5）生产管理工作：
○1负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作；
○2组织项目周检和月检等各项检查工作；
○3主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作；
○4负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工作。
6）项目部内部管理工作：
○1抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作；
○2负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；
○3对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；
○4督促生产经理抓好机械料具的管理工作；
○5组织做好对项目的培训工作；
○6负责对项目各职能人员工作日志的检查；
○7做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；
○8指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作；
○9负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作；
○10负责项目部资金计划的上报工作；
○11按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作；
○12负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。
7）协助分公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作。
8）其它工作：
○1支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改；
○2参与企业管理制度的建设；
○3抓好项目人员的政治思想教育工作。
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------4、2、生产经理
1)是项目成本控制的第一责任人。
2)生产管理工作：
①根据施工合同协助技术负责人进行项目进度计划的编制；
②在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；
③负责对项目人员、材料、物资进行合理调配；
④协调各工种之间的生产矛盾。
3)现场文明施工管理：
①协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业
场地；
②负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
4)分包管理：
①参与分包队伍的生产计划的审核；
②对分包队伍的生产进度进行控制；
③督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。
5)其它工作：
①参与企业管理制度的建设，报领导审批后严格监督执行；
②根据企业管理制度的规定，做好对施工员的绩效考核；
③项目经理外出时，代行项目经理职责。
(6)完成直接上级交办的其它工作。
4、3、技术负责(技术员)
(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。
(2)负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制；
①在分公司技术部经理的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；
②按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好
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