项目物资采购管理策划书
物资供应策划书3篇
物资供应策划书3篇篇一物资供应策划书一、策划书名称物资供应策划书二、策划目的为了确保项目或活动的顺利进行，制定本物资供应策划书，以明确物资需求、采购计划、库存管理和物流配送等方面的策略和流程。
三、物资需求分析1. 确定物资清单：详细列出所需物资的名称、规格、数量等信息。
2. 需求分类：根据物资的重要性和紧急程度进行分类，以便制定相应的采购和储备计划。
3. 考虑损耗和冗余：预留一定的物资储备，以应对可能的损耗和意外情况。
四、采购计划1. 选择供应商：根据物资需求和市场调研，选择合适的供应商，确保物资的质量和供应的稳定性。
2. 采购方式：确定采购方式，如招标、谈判、集中采购等，以获得最有利的采购价格和条件。
3. 采购时间：根据项目或活动的进度安排，确定物资的采购时间节点，确保按时供应。
五、库存管理1. 确定库存水平：根据物资需求和采购计划，确定合理的库存水平，避免过多或过少的库存积压。
2. 库存监控：建立库存监控系统，及时掌握库存数量和状态，以便进行及时的补充和调整。
3. 报废和清理：定期对库存物资进行检查，处理过期、损坏或不再需要的物资，以释放库存空间。
六、物流配送1. 选择物流服务商：根据物资的运输需求和预算，选择合适的物流服务商，确保物资的安全、及时送达。
2. 运输方式：根据物资的特性和运输距离，选择合适的运输方式，如陆运、空运、海运等。
3. 配送计划：制定详细的配送计划，包括发货时间、运输路线、到达时间等，以确保物资按时到达目的地。
七、风险评估与应对1. 风险识别：对物资供应过程中的潜在风险进行识别，如供应商延迟、运输问题等。
2. 应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施，如备用供应商、保险等，以降低风险的影响。
八、监控与评估1. 建立监控机制：建立物资供应的监控机制，及时掌握物资供应的情况和进度。
九、通过制定科学合理的物资供应策划书，我们可以确保项目或活动所需物资的及时供应和合理利用，为顺利完成项目或活动提供有力保障。
地铁项目采购策划书范文3篇
地铁项目采购策划书范文3篇篇一地铁项目采购策划书范文一、采购项目背景随着城市的快速发展，地铁作为城市公共交通的重要组成部分，对于缓解城市交通拥堵、提高城市居民出行效率具有重要意义。
为了确保地铁项目的顺利实施，需要进行全面的采购策划工作。
二、采购目标1. 确保采购的设备和材料符合地铁项目的技术要求和质量标准。
2. 选择具有良好信誉和实力的供应商，保证项目的顺利进行。
3. 通过公开招标等方式，降低采购成本，提高资金使用效率。
三、采购组织与职责1. 成立采购领导小组：负责采购项目的决策和协调工作。
2. 设立采购工作小组：负责采购文件的编制、供应商的选择和评审等工作。
四、采购内容1. 土建工程：包括车站、隧道、轨道等建设所需的工程材料和设备。
2. 车辆及机电设备：地铁车辆、信号系统、供电系统、通风空调系统等设备。
3. 系统集成：包括综合监控系统、通信系统、自动售检票系统等。
4. 服务采购：包括运营管理、维修保养、咨询评估等服务。
五、采购方式根据采购内容和金额的不同，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
六、采购进度计划1. 需求分析：在项目可行性研究阶段，开展设备和材料的需求分析工作。
2. 编制采购文件：根据需求分析结果，编制详细的采购文件，包括技术规格、商务要求等。
3. 发布采购信息：在指定媒体上发布采购信息，邀请供应商参与投标。
4. 供应商资格审查：对参与投标的供应商进行资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
5. 开标与评审：公开开标，组织评审委员会对供应商的投标文件进行评审，评选出中标候选人。
6. 合同谈判与签订：与中标候选人进行合同谈判，确定合同条款和价格，签订采购合同。
七、采购效果评估与监督管理1. 建立采购效果评估机制：对采购项目的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 加强监督管理：建立健全监督管理制度，加强对采购活动的监督检查，确保采购过程的公开、公平、公正。
物资采购计划书4篇
物资采购计划书4篇物资采购计划书1一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的'效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
工地物资策划书3篇
工地物资策划书3篇篇一《工地物资策划书》一、项目背景随着[具体工地项目名称]的启动，为确保工程的顺利进行，物资的有效供应和合理管理至关重要。
本策划书旨在对工地物资的采购、存储、调配等方面进行全面规划和安排，以满足工程建设的需求。
二、物资需求分析1. 根据工程设计和施工计划，明确所需各类物资的品种、规格、数量。
2. 考虑施工过程中的损耗和备用量，合理确定物资采购量。
3. 对特殊物资或关键物资进行重点分析，确保其供应的及时性和质量可靠性。
三、物资采购计划1. 确定物资采购的时间节点，与工程进度相匹配。
2. 对供应商进行全面考察和评估，选择信誉良好、产品质量过硬、价格合理的供应商。
3. 制定采购合同，明确双方权利义务，包括物资质量、交货期、付款方式等。
4. 建立采购跟踪机制，及时掌握物资采购进度和质量情况。
四、物资存储管理1. 规划合理的物资存储场地，确保存储环境安全、整洁、干燥。
2. 对物资进行分类存放，标识清晰，便于查找和取用。
3. 建立物资出入库管理制度，严格记录物资的进出情况。
4. 定期对库存物资进行盘点和检查，确保物资数量准确、质量完好。
五、物资调配计划1. 根据施工进度和现场需求，合理安排物资的调配和运输。
2. 确保物资调配的及时性和准确性，避免影响施工进度。
3. 建立物资调配协调机制，与各施工部门保持密切沟通和协作。
六、物资质量控制1. 加强对采购物资的质量检验，确保符合相关标准和要求。
2. 对质量问题物资及时处理，与供应商协商解决办法。
3. 建立物资质量追溯机制，便于查找质量问题的源头。
七、成本控制1. 通过优化采购渠道、谈判降低采购价格等方式，控制物资采购成本。
2. 合理安排物资存储和调配，减少浪费和损耗，降低成本。
3. 定期对物资成本进行核算和分析，及时调整成本控制策略。
八、安全与环保措施1. 确保物资存储场地符合安全和环保要求，配备必要的消防和环保设施。
2. 对危险化学品等特殊物资进行专门管理和防护。
建筑项目物资策划书3篇
建筑项目物资策划书3篇篇一《建筑项目物资策划书》一、项目概述本建筑项目位于[具体地点]，总建筑面积为[具体面积]平方米，主要包括[项目具体构成]等。
项目预计工期为[预计工期时长]，总投资为[具体金额]。
二、物资需求分析1. 主要建筑材料：包括钢材、水泥、砂石、砖块等，根据项目规模和设计要求进行精确计算。
2. 结构构件：如预制梁、预制板等，需提前与专业厂家联系定制。
3. 装饰材料：如涂料、地板、瓷砖等，根据装饰风格和质量要求进行选择。
4. 电气设备：包括电线、电缆、配电箱等，确保符合安全标准。
5. 水暖设备：如管道、阀门、暖气片等，满足项目的使用需求。
三、物资采购计划1. 确定采购方式：根据物资的重要性和采购金额，采用公开招标、邀请招标或直接采购等方式。
2. 制定采购时间表：明确各项物资的采购时间节点，确保物资按时进场。
3. 选择供应商：对供应商进行严格筛选，考察其信誉、产品质量、价格和供货能力等。
4. 签订采购合同：明确双方的权利和义务，包括物资规格、数量、价格、交货时间、质量标准等。
四、物资运输与存储1. 运输方式：根据物资的特点和运输距离，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输等。
2. 运输管理：确保物资在运输过程中的安全，防止损坏和丢失。
3. 存储场地：设置专门的物资存储场地，保证场地的干燥、通风和安全。
4. 存储管理：对物资进行分类存放，建立物资台账，定期进行盘点和检查。
五、物资质量控制1. 采购环节：严格把关供应商提供的物资质量，要求提供相关的质量证明文件。
2. 进场验收：对进场物资进行严格验收，检查物资的规格、数量、质量等是否符合要求。
3. 检验检测：对重要物资进行抽样检验检测，确保其质量符合相关标准。
4. 质量追溯：建立物资质量追溯体系，一旦发现质量问题，能够及时追溯到源头。
六、物资成本控制1. 预算管理：制定详细的物资预算，严格控制物资采购成本。
2. 价格谈判：与供应商进行充分的价格谈判，争取最优惠的价格。
购买物资的策划书3篇
购买物资的策划书3篇篇一《购买物资的策划书》一、背景随着[具体项目或活动]的开展，为了确保其顺利进行，需要购买一系列物资来满足各项需求。
二、目标1. 采购到符合质量要求的物资。
2. 在合理预算内完成物资采购。
3. 确保物资按时到位，不影响项目或活动进度。
三、物资需求清单1. [具体物资 1]：[数量、规格等要求]2. [具体物资 2]：[数量、规格等要求]3. ……四、采购预算总预算为[X]元，具体分配如下：1. [具体物资 1]预算：[X]元。
2. [具体物资 2]预算：[X]元。
3. ……五、采购渠道1. 线上电商平台。
2. 线下专业市场。
3. 与供应商直接联系采购。
六、时间安排1. [具体时间区间 1]：完成市场调研，确定采购渠道和供应商。
2. [具体时间区间 2]：进行物资采购谈判与合同签订。
3. [具体时间区间 3]：物资到货验收。
七、采购人员安排[具体人员姓名 1]负责[具体工作内容 1]。
[具体人员姓名 2]负责[具体工作内容 2]。
……八、质量控制1. 采购前对供应商进行资质审核。
2. 到货后严格按照标准进行验收。
九、风险及应对措施1. 可能遇到物资缺货的情况，提前与供应商沟通，寻找替代产品或调整采购计划。
2. 质量问题，明确合同中的质量条款，出现问题及时与供应商协商解决。
十、后续跟进1. 对物资使用情况进行跟踪，确保满足实际需求。
2. 与供应商保持良好沟通，为后续合作奠定基础。
策划人：[姓名][具体日期]篇二《购买物资的策划书》一、背景随着[具体项目或活动]的推进，我们需要购买一系列物资来确保其顺利进行。
为了使物资采购过程高效、有序且符合预算，特制定本策划书。
二、采购目标1. 确保所需物资的质量和性能满足要求。
2. 控制采购成本，在预算范围内完成采购。
3. 按时完成物资采购，不影响项目或活动进度。
三、物资清单详细列出所需物资的名称、规格、数量、预计单价等信息。
四、采购时间安排1. [具体时间区间 1]：进行市场调研，收集物资信息和供应商报价。
物资的前期策划书3篇
物资的前期策划书3篇篇一《物资的前期策划书》一、项目背景随着业务的发展和项目的推进，对于各类物资的需求日益增加。
为了确保物资的及时供应、合理配置和有效利用，有必要进行全面的前期策划。
二、物资需求分析1. 明确项目所需的主要物资种类，包括但不限于原材料、设备、工具等。
2. 对每种物资的具体数量进行预估，考虑到项目的规模、进度和特殊要求。
3. 分析物资的质量标准和技术要求，以确保满足项目的实际需要。
三、物资采购计划1. 确定采购的时间节点，根据项目进度合理安排，避免过早或过晚采购。
2. 研究市场供应情况，筛选合适的供应商，建立稳定的合作关系。
3. 制定采购预算，严格控制成本，同时确保物资质量。
四、物资存储与管理1. 规划合理的物资存储场地，保证存储环境安全、整洁、有序。
2. 建立物资出入库管理制度，详细记录物资的流动情况。
3. 定期对库存物资进行盘点和检查，及时处理损坏或过期物资。
五、物资运输与配送1. 选择可靠的运输方式和运输公司，确保物资安全、及时送达。
2. 制定运输路线和配送计划，优化运输成本和效率。
3. 与运输方保持密切沟通，及时解决运输过程中出现的问题。
六、风险评估与应对措施1. 识别可能出现的物资供应风险，如供应商违约、运输延误等。
2. 针对风险制定相应的应对措施，如备选供应商、应急运输方案等。
3. 定期对风险进行评估和更新，确保应对措施的有效性。
七、人员安排与职责1. 明确负责物资策划、采购、存储、运输等各个环节的人员。
2. 规定各人员的具体职责和权限，确保工作的有序开展。
八、预算与成本控制1. 详细列出物资采购、存储、运输等各项费用的预算。
2. 建立成本控制机制，定期对成本进行监控和分析。
3. 通过优化采购渠道、提高管理效率等方式降低成本。
九、监督与评估机制1. 建立物资前期策划工作的监督机制，确保各项工作按计划推进。
2. 定期对物资供应情况、成本控制效果等进行评估。
3. 根据评估结果及时调整策划方案和工作措施，不断提高物资管理水平。
项目设备物资管理策划书
项目设备物资管理策划书1. 项目背景项目名称：[项目名称]项目性质：[项目性质]项目时间：[项目起始日期] 至 [项目结束日期]项目目标：[项目目标]2. 管理目标本项目的设备物资管理目标是确保项目所需的设备和物资能够及时到位，并保持良好的状态，以支持项目顺利进行。
3. 管理策略3.1 设备采购管理- 根据项目需求和预算，制定设备采购计划。
- 定期评估供应商，并与供应商建立长期合作关系。
- 确保设备采购符合法律法规和质量要求。
3.2 设备保养与维修管理- 制定设备保养计划，并定期进行设备保养和检查。
- 对于出现故障或损坏的设备，及时进行维修或更换。
- 建立设备维修记录，以便跟踪设备的维修情况。
3.3 物资库存管理- 根据项目需求和预测，制定物资采购计划。
- 定期进行物资库存盘点，确保库存数量准确。
- 对过期或损坏的物资及时进行处理或报废。
3.4 资产管理- 对项目所使用的设备和物资进行资产登记和编号。
- 建立资产清单，并定期更新。
- 防止资产盗窃或丢失，确保资产安全。
4. 质量控制为确保设备和物资的质量，我们将采取以下措施：- 严格按照质量标准和要求进行设备采购。
- 对设备和物资进行入库检验，确保符合质量要求。
- 定期对设备和物资进行质量检查和评估。
5. 风险管理我们将通过以下方式管理设备和物资相关的风险：- 对供应商进行风险评估，选择可信赖的供应商。
- 对设备和物资进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
- 定期进行设备和物资的安全检查，预防潜在风险的发生。
6. 绩效评估对设备和物资管理的绩效将通过以下指标进行评估：- 设备和物资的及时度，即是否能按时到位。
- 设备和物资的状态，即是否保持良好的工作状态。
- 设备和物资的成本控制，即是否能合理控制采购和维护成本。
7. 控制措施为确保设备和物资管理策略的有效执行，我们将采取以下控制措施：- 设立专门的设备物资管理团队，负责具体实施和监督管理策略。
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项目物资采购管理策划书集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）项目部年 月 日目录11249111223445 777 9991 112 233444 4455 6 6第一章机构配置及职责分工策划第一节编制依据物资管理手册（建二三通【2012】79号）物资集中采购网络交易管理办法（建二三通（2013）62号）建二三通〔2014〕66号关于印发公司《项目领导带班影像验收物资的专项管理规定》的通知项目物资计划、验收和消耗强化管理规定（建二三通【2013】3号）周转料具管理办法（建二三通【2013】51号）物资采购管理办法（建二三通[2010]58号）机械设备管理办法（建二三通[2010]72号）工程项目剩余物资及废旧物资处理办法（建二三通【2013】27号）钢筋进场加工管理办法（建二三通[2011]121号）第二节机构配置第三节相关人员及部门责任分工策划第四节皇城坊物资部职责分工第二章材料计划管理第一节物资需求总计划项目组建后 3 个月内，项目商务部负责王新伟牵头组织项目技术总工马龙、质量员对甲供、甲控、乙供等材料进行分类，编制本项目所有材料设备的需求总计划，以次来指导我项目的招标采购工作及单位工程材料计划控制消耗量的依据。
第二节月度物资需用计划项目各标段工程部依据施工生产进度计划在每月 25 日前编制下月材料需用计划，由项目物资部汇总生成项目月度物资需用计划，经生产经理、商务经理审核、审批，之后物资部人员编制月度物资采购订单发给各供应商为本月我项目需进场的材料备货。
第三节采购计划要求材料采购计划由项目工长提出，经项目生产经理、项目经理或执行经理审核审批后，交项目物资部集中定点采购。
因不同材料的加工及配送周期问题，我项目对各种材料及设备需提前计划的天数规定如下表：第三章物资采购管理第一节物资采购方案开工前期，根据商务部门提供的物资需求总计划及工程部门的施工生产进度计划，物资部拟定了项目物资采购方案经项目商务经理、项目经理审核、审批后对后续项目材料招标采购工作的材料种类、招标时间予以指导，方案具体内容见表3.1。
表3.1第二节招标采购价格控制开工前期项目商务部、物资部及项目领导班子召开商务会议对皇城坊项目后续的资金计划做了全面的讨论分析，就日后项目材料的招投标具体的付款方式做了初步的规划，物资部人员以各种材料的付款方式及业主合同材料认价清单价格为指导对西安市场我项目所需材料进行询价得出了材料招标采购参考价格，并报分公司物资部门审核通过后，为后续材料招标采购工作的价格方面予以指导（实际采购价格不应超过指导价格），具体内容见表3.2。
表3.2第三节招标采购1、招标采购小组根据《中建二局第三建筑工程有限公司物资集中采购网络交易管理办法》，项目部成立物资采购招标领导小组，人员名单及岗位职责如下：表3.32、供方选择1）供方考察根据项目物资采购方案中所需的材料种类及所选供应商家数，项目物资部制定供方考察计划（见表3.4）对已经入围的合格供方就其资金状况、垫资能力、货源质量、货源种类、存储量、生产能力、运输能力、运距远近、企业信誉度、在供货项目是否饱和、综合实力等进行全面的考察以便选取最优供应商。
表3.42）选定供应商后项目物资部对中标供方编制中标供方名录，对参与投标的中建股份平台上的合格供方编制项目合格供方名录，采集供应商的基本信息为下次的投标工作参考。
3）供应商过程评价在供货周期内项目物资部、各标段工程部、质检部就其质量保障、数量保障、交货保障、服务保障等方面按季度进行过程评价，由物资主办杜猛汇总评价结论，选出优秀供方及不合格供方，并对不合格供方予以一定的警告或终止合同，综合评价结果上报公司物资部。
3、采购合同招标采购完成选定中标供应商后，项目物资部拟定物资采购合同，组织项目商务部、技术部、质检部、工程部、项目领导班子对合同条款进行初步评审，项目评审通过后，采购员将评审后的合同上传到中建集采系统中发起分公司合同评审流程，分公司各职能部门及主管领导审核后，采购员根据领导修改意见修改后，将所需资料及供应商签字盖章后的合同交到分公司物资部统一办理。
第四章物资验收管理第一节验收人员要求所有进场物资，由项目物资部及时组织项目质检、分包材料员共同验收。
对于有特殊要求的物资，需增加监理方代表、项目总工、安全总监共同完成验收。
第二节验收的主要内容（1）物资（设备）进场验收计划开工前期由项目总工马龙牵头，项目质检部、商务部、安全部、物资部共同参与编制物资（设备）进场验收计划，由项目总工审核，项目经理审批后对参与现场验收人员交底，对后续进场物资的验收工作予以指导。
（2）验收准备：材料人员必须在物资进场前做好验收标准、影像器材、场地设施、计量器具、苫垫物品及采购资料的准备。
（3）资料验收：材料人员应根据需用计划内容核实供方提供的质量证明文件（材质证明书、检测报告、产品合格证等）、运输票据、磅单、出库单等，是否与实物相符。
（4）影像验收及领导带班验收制度：材料人员对进场物资验收进行摄影对大宗材料钢筋、钢管等材料要求项目领导参与验收与相关验收人员一起对物资、地点、检验过程等如实拍照，影像器材设置时间与当日进场验收时间相同。
材料人员在拍摄完成后及时将影像资料存放在“影像验收文档”保存，并对所验收材料制作影像验收资料，相关人员要在资料上签字确认。
第三节验收要求（1）外观质量验收：主要通过简单工具或手摸、眼观，检验材料的包装，表面状态，外观形态及气味变化等，是否存在质量问题或缺陷。
（2）材质质量验收：是依据规定对材料的物理、化学性能进行检验，由材料人员通知技术部门（试验员）按规定取样送检，试验报告出来后，应反馈物资部门以便放行。
（3）设备、配件进场验收：由物资部门通知技术部门，会同有关人员开箱检查，填写有关记录。
（4）甲供材料的验收项目物资部组织甲方、监理和项目质检等共同验收，对验收合格的物资，填写物资验收记录，四方签字确认，收集材料质量证明、合格证、许可证等证明材料。
对验收不合格的材料，要及时清除退场，并做好相关记录。
（5）材料验收完成后要把验收结果标明在材料验收牌上，以便工人辨别使用。
第四节主要材料验收要点（1）钢筋进场钢筋质量必须符合GB 1499.2-2007《热轧带肋钢筋》\GB 1499.1-2008《热轧光圆钢筋》要求。
外观验收：卡尺，检验钢筋直径是否在允许偏差范围内，表观验收，检验钢筋表面是否锈蚀严重，肋是否整齐规则，认真核对材质证明与钢材铭牌是否对应。
重量验收：螺纹钢材采用点条计重，但物资部对其重量过磅检查，如超过规范允许偏差值坚决退场。
线材采用过磅计重。
（2）混凝土、商品砂浆进场的混凝土的质量必须符合GB/T14902-2003《预拌混凝土》及有关国家、行业和地方现行最新标准。
项目上设有地磅，同部位、批次混凝土浇筑时物资部人员对混凝土罐车不定时抽查，每次至少五车，得出数据与当批次浇筑配合比的理论重量对比分析，过程中要留影像资料，磅单上司机和抽查操作人员双方共同签字确认。
项目质检、工长及试验人员对混凝土表观及塌落度进行检查。
（3）袋装水泥、腻子等在车上或入库后点袋计数，同时对袋装水泥、腻子进行重量过磅抽检。
（4）模板、木方要按照规定的方法进行检尺。
如木方：先检长度、宽度、厚度，得出实际平均值再点根数，用计算公式算得实际方量。
木材的外观要查验其磨损、弯曲、边皮、活死结、裂纹等缺陷是否与标准规定的等级相符。
（5）外架材料钢管、轮扣、顶托按照要求对其壁厚、直径、长度检验，扣件对其单体重量检验，外观检验对锈蚀严重或夹渣大量混凝土残渣的外架材料不允许进场。
（6）加气砖加气砖尺寸要符合国标要求，不应缺边断角，对养护龄期未到强度未达到要求的坚决退场。
所有材料根据不同验收要求，要把验收过程中的实测实量数据分类别记录在验收记录表中。
第五节验收过程中发生问题的处理进场物资若发生品种、规格、质量、数量不符时或经检验、验证判定为不合格品时，必须按照质量体系文件要求的不合格品处置程序处理并留过程影像资料，并视情节严重性对供应商予以相应的处罚。
第五章物资消耗管理第一节材料整体目标与消耗控制指标结合本项目自身情况及公司要求制定了项目物资管理的整体目标及主要材料的盈余指标如下：1、整体目标2、主要物资消耗控制指标第二节项目物资消耗管理规定（1）项目物资部应加强材料管理办法执行的有效性，建立健全岗位责任制和各种材料台帐，严格执行各项材料管理规定。
（2）明确项目发料人员的岗位职责和工作内容，严把材料发放关。
要建立分包方授权委托制度，即分包方以书面形式开具材料领用人员的“授权委托书”此委托书上有作业队负责人的签字和分包单位的公章和委托领料人的身份证复印件及签字，项目物资部对委托书进行备案。
（3）严格保管原始凭证，不得任意涂改耗料凭证，以保证耗料数据和材料成本的真实可靠。
对材料消耗要逐项登记，避免乱摊、乱耗现象，不弄虚作假，确保材料消耗的准确性。
（4）加强材料使用过程中的管理，严格按照与分包签署的《分包材料管理协议》中奖惩措施进行现场材料使用管理。
认真进行材料核算，按规定月度办理领料手续并装订成册。
（5）材料发放按照“先进先出原则”发放。
不合格物资禁止发放，并做好标识和登记。
①过期的物资要及时报告项目部负责人或物资部门负责人，同时材料人员填制试验委托单并通知试验员取样送检，确定能否继续使用;②过期物资确定不能继续使用的，项目物资部应作好标识，通知公司物资部报废处理。
（6）项目物资部要坚持按材料需用计划发料，并按计划核对领料单的物资名称、规格、数量、质量等项无误后，材料人员和领料人双方在领料单上签名后，由物资部材料主办签字确认后发料；材料人员发料后，应及时填写发料台帐，做到日清月结，帐物相符。
领料人员负责材料的运输、保管、发放、使用。
（7）做好“材料使用量”的控制。
严格执行限额领料制度，建立单项工程限额领料台账，对单项作业队使用材料进行数量上的控制。
在日常管理中与商务部门积极沟通，根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量，做到对单项工程用料实时监控。
一旦发现有个别的物资即将超量，及时与作业队和商务部门沟通，查明原由，并向项目经理汇报情况，以免造成不必要的损失。
（8）对现场大宗材料使用浪费的控制项（见表5.1）进行主要把控，各标段工长作为现场物资管理的第一责任人要对控制项内容严格把控，出现问题及时制止并联系物资部人员按照《分包物资管理协议》中的相关规定对责任分包队予以整改或罚款处理。
表5.1第六章物资储存管理第一节仓库物资管理(1)按物资的性能及保管要求设库，并按材料品种、规格、产地分别放置；(2)库内保持干净、整洁、明亮；通风、防雨、防潮、防火、防盗等；(3)物资码放整齐、安全，标识清楚、齐全；(5)必须有仓库防火措施度；(6)仓库管理人员要确保仓库的安全，对进出仓库的人员进行记录；第二节露天存放物资管理规定（1）物资进场必须按施工平面图(分阶段)码放，并予以明确标识；（2）各类物资必须按以下规定存放管理：1）架体料具存放管理a．必须按品种、规格分别存放；b．钢管、轮扣等架料码放时，必须下垫 15cm，高度不得超过 1.5m，端头对齐；c．使用后应及时清点、清理、保养、码放（指定位置）整齐或及时退场；2）地材存放管理a．砂、石成堆堆放、四周干净，应有足够的人行道和车道；b. 砖、砌块码放之前，必须将地面铲平、夯实，防止倒塌和地基下陷。