项目工程管理策划书
工程项目策划管理书籍
一、《建筑工程项目管理》本书依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容编写，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，是一本理论与实践性很强的课程教材。
全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。
二、《电气工程项目策划与管理技术手册》本书以电气工程安装及调试、策划与管理实践经验为主，从标准规范要求出发，详细讲述电气工程从投标中标或承接到工程项目后，一直到工程竣工交验试运行的全过程中的策划与管理技术。
主要内容有电气工程项目策划与管理技术概述、基本要点及投标常用电气参数计算，电气设备元件材料的核算及选择，读图及审图，工程预算编制，物资供应计划的编制，施工组织设计编制及实施，开工前的协调组织及准备工作，监督管理方法要点，安全管理及实施，预埋管路箱盒、照明及单相电气设备、低压动力装置、低压发电设备、电动起重机械、架空线路、电力电缆、变配电装置、特殊环境电气工程、防雷与接地、电梯工程、自动化仪表及空调、弱电工程、加工制作等工程的技术、质量、安全、进度、投资的监督、管理以及竣工交验等。
三、《工程项目管理策划实务与案例分析》本书由霍老师编写，主要讲述了工程项目管理策划实务与案例分析。
书中详细介绍了工程项目管理成功的目标、项目策划的意义、项目管理体系与GBT50358-2017对策划的指引、项目策划要点、如何编制项目策划书以及如何落实项目策划书等内容。
本书以实际案例为切入点，帮助读者更好地理解和掌握工程项目策划管理的方法和技巧。
四、《建筑工程项目管理的相关书籍》本书结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。
全书分为9个学习情境，分别有建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目沟通协调、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目可持续发展等。
工程项目全过程管理规划(3篇)
第1篇一、前言工程项目全过程管理是指在工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的管理。
工程项目全过程管理规划是工程项目管理的重要组成部分，它对确保工程项目顺利实施、提高工程项目质量和效益具有重要意义。
本文将结合我国工程项目管理的实际情况，对工程项目全过程管理规划进行探讨。
二、工程项目全过程管理规划的原则1. 科学性原则：工程项目全过程管理规划应遵循科学性原则，充分考虑工程项目的技术、经济、环境等因素，确保规划的科学性和可行性。
2. 系统性原则：工程项目全过程管理规划应全面、系统地考虑工程项目各个阶段，使规划具有系统性。
3. 协调性原则：工程项目全过程管理规划应协调各个阶段、各个环节之间的关系，确保工程项目顺利实施。
4. 高效性原则：工程项目全过程管理规划应提高工程项目管理效率，降低工程项目成本。
5. 可行性原则：工程项目全过程管理规划应具有可操作性，确保规划的实施。
三、工程项目全过程管理规划的内容1. 工程项目前期策划（1）市场调研：对工程项目所在地的市场进行调研，了解市场需求、竞争态势等。
（2）可行性研究：对工程项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，确定工程项目立项。
2. 工程项目设计管理（1）设计招标：按照国家相关法律法规，进行设计招标，选择合适的设计单位。
（2）设计审查：对设计单位提交的设计方案进行审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
（3）设计变更：在工程项目实施过程中，对设计变更进行审批和实施。
3. 工程项目施工管理（1）施工招标：按照国家相关法律法规，进行施工招标，选择合适的施工单位。
（2）施工组织设计：对施工单位提交的施工组织设计进行审查，确保施工组织设计符合相关法律法规和技术标准。
（3）施工进度管理：对工程项目施工进度进行监控，确保施工进度符合合同要求。
（4）施工质量管理：对工程项目施工质量进行监控，确保施工质量符合相关法律法规和技术标准。
建筑工程项目管理策划书
建筑工程工程管理筹划书建筑工程工程管理筹划书【一】包括工程概况简述，建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联络方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析^p 及策略。
一、工程部管理目的质量目的：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%平安目的：重伤率xx%，消费性死亡为率xx%进度目的：合同工期完工时间：20xx年x月x日本钱目的：实现公司或分公司方案本钱目的xx万元。
二、应建立、健全如下规章制度1、工程管理人员岗位责任制度2、工程技术管理制度3、目质量管理制度4、工程平安管理制度5、工程方案，统计与进度管理制度6、工程本钱核算制度7、工程材料，机械设备管理制度8、工程现场管理制度9、工程分配与奖励制度10、工程例会及施工日志制度11、工程分包及劳务管理制度12、工程组织协调制度13、工程信息管理制度。
三、本工程资投入情况优化配置，动态控制和降低本钱。
包括人力资〔管理人员、机上人员〕，以精干、一人多专〔岗〕为原那么，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量〔包括自有、租赁〕，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
四、工程分包筹划分包工程及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析^p 、分包价格分析^p ，降低本钱的主要方法；如采用招投标方式分包，那么招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格〔包括电、柴油等动力燃料〕、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
五、工程本钱控制1、工程经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕，包括业务费，表格形式反映。
2、工程工程本钱测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕，每项单价均应有本钱单价计算过程，表格形式反映。
六、工程变更及索赔点的筹划变更工程分析^p ，索赔阶段性工作方案等。
工程项目策划书(15篇)
工程工程筹划书(15篇)工程工程筹划书1在日趋剧烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。
工程工程是施工企业最根本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化管理，降低工程工程风险，进步工程经营程度，使之成为施工企业经济效益的泉。
因此，针对工程施工及管理进展预先全面筹划，是明确工程管理方向和明晰工程各项管理目的的重要保证，也是提升工程盈利程度和施工企业整体经济效益的有效途径。
一、工程工程管理筹划的目的和重要性工程工程管理筹划是贯穿于工程工程中标，签订施工合同到工程工程开工验收以及完成开工结算等工作的全过程管理筹划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最正确资配置和最优施工组织方案为根底，测算工程工程各项本钱以及制定本钱控制目的，确定目的实现的措施，到达工程工程管理效益最大化和风险最小化的目的。
工程工程管理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定的工程管理纲领性文件，是施工企业印发到工程工程部强迫执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程工程部经营承包的主要根据性文件。
工程工程管理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。
一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定，包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、平安环保等管理资的配置方案，确定工程工程管控形式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作，提出工作目的及要求，由工程部制定详细的施行方案。
工程工程管理筹划既是工程成功的重要保障，更是提升企业盈利程度的有效途径。
在工程建立工程管理中，有效、高效和充分的工程管理筹划应受到施工企业足够的重视。
二、工程工程管理筹划的步骤及详细内容施工企业积极推广工程工程管理筹划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：工程工程管理筹划的准备工作。
(完整word版)项目管理策划书(模板)
×××项目项目管理策划书编制: ×××公司工程管理部年月目录第1章项目工程概况 (1)1。
1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (5)2.1 管理愿景 (5)2。
2 项目组织 (5)第3章施工范围划分 (12)3.1 施工顺序及流水段划分 (12)3.2 分包工程 (12)3。
3 施工总平面布置 (13)第4章项目工程管理特点及管理思路 (16)4。
1 项目工程管理特点及其影响 (16)4。
2 对监理单位的管理 (17)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (23)5.1 样板展示区管理 (23)5.2 施工样板确认 (24)第6章工程招标与采购 (26)6。
1 监理招标 (26)6。
2 总包招标 (26)6。
3 分包工程与部品招标 (26)第7章工程管理目标及管理方法 (28)7。
1 工程管理目标 (28)7。
2 施工过程管理 (29)7.3 过程管理保障措施 (33)第8章设计变更(技术核定）、现场签证管理 (39)8.1 设计变更（技术核定）管理 (39)8.2 现场签证管理 (41)第9章工程材料（设备）管理 (43)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (43)9。
2 工程材料（设备）认质/认价 (45)第10章工程控制难点及对策 (47)10.1 难点控制的指导原则 (47)10.2 合作单位管理的难点和措施 (48)10。
3 其他难点及风险预控 (51)10.4 工程质量通病的防治 (52)第11章项目沟通管理 (53)11.1 进场知会 (53)11.2 例会制度 (53)11。
3 工程日报、周报、月报工作制度 (56)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (58)12.1 项目竣工验收工作 (58)12。
2 项目保修和维修工作指引 (62)第1章项目工程概况1.1 项目概况1。
项目管理策划(必备3篇)
项目管理策划（必备3篇）1.项目管理策划第1篇20xx逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。
各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。
1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。
简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。
工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。
项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。
2. 项目策划的必要性近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。
工程管理策划书制度3篇
工程管理策划书制度3篇篇一工程管理策划书制度一、引言工程管理策划书是项目成功的关键之一，它为项目的实施提供了全面的指导和规划。
本制度旨在规范工程管理策划书的编制、审批和执行，确保项目能够按时、按质量要求完成。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目，包括新建、改建、扩建和维修项目。
三、工程管理策划书的编制1. 编制时间：在项目启动阶段，项目经理应组织相关人员编制工程管理策划书。
2. 编制人员：工程管理策划书应由项目经理、项目工程师、质量工程师、安全工程师、采购工程师等相关人员共同编制。
3. 编制内容：工程管理策划书应包括项目概述、项目目标、项目范围、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划、项目成本计划、项目采购计划、项目风险管理计划等内容。
四、工程管理策划书的审批1. 审批流程：工程管理策划书编制完成后，应提交给项目经理进行审核，审核通过后提交给上级领导进行审批。
2. 审批人员：工程管理策划书的审批人员应包括项目经理、上级领导、相关部门负责人等。
3. 审批意见：审批人员应在审批过程中提出明确的审批意见，如同意、不同意或需要修改等。
五、工程管理策划书的执行1. 执行计划：项目经理应根据工程管理策划书的要求，制定详细的执行计划，并将执行计划分解到各个部门和岗位。
2. 执行监督：项目经理应定期对工程管理策划书的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
3. 执行调整：如果在执行过程中发现工程管理策划书需要调整，项目经理应及时组织相关人员进行调整，并重新提交审批。
六、工程管理策划书的变更管理1. 变更申请：如果在项目实施过程中需要对工程管理策划书进行变更，应提出变更申请，并说明变更的原因和影响。
2. 变更审批：变更申请应提交给项目经理进行审核，审核通过后提交给上级领导进行审批。
3. 变更执行：变更审批通过后，项目经理应组织相关人员对工程管理策划书进行修改，并将修改后的工程管理策划书重新提交审批。
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、实习报告、活动方案、规章制度、心得体会、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, internship reports, activity plans, rules and regulations, personal experiences, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程项目管理策划书工程项目管理策划书5篇项目策划书是项目管理的基础文件，它详细描述了项目的目标、范围、计划和执行方式，为项目团队提供了明确的指导和框架。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目工程管理策划书工程部组织机构一、组织机构二、工程部岗位职责(一)工程技术管理部部门职责1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量与进度。
2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督与技术管理。
3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划与年终总结。
4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。
6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查与评定,确保施工质量。
7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。
8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点与高程点做永久性保护。
9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
10、参与工程经济合同的商讨与指定工作11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。
15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。
17、办理工程进度款审批签认手续。
18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。
20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。
21、组织竣工工程的物业移交工作。
22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。
23、完成领导交办的其她工作任务。
(二)工程技术管理部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、参与组织工程的招投标工作。
(1)、参于对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)、参与组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
(3)、参与组织投标单位进行现场踏勘与答疑。
(4)、参与组织评标与开标工作,确定中标单位。
(5)、参与合同洽谈。
4、负责项目管理。
(1)、负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)、项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查与调整。
(3)、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督、检查。
(4)、对施工过程中出现的重大问题进行决策与处理。
(5)、负责审核施工材料的选用与对材料供应商的评价。
(6)、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)、对《施工组织设计/方案》重大技术措施与经济方案的初步审查意见审核。
(8)、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
(9)、组织竣工验收及移交。
(10)、监督检查工程与项目文件资料的管理。
(11)、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查与考核。
(3)、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决,协调其与相关单位之间的关系。
(4)、负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调(1)、参与设计单位的选择。
(2)、参与设计方案的选择工作。
(3)、组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)、委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题与技术难题进行协调,拟订解决办法。
(5)、协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)、对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
(三)土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底与投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查与评标工作,提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认与发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》与《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施与经济方案进行审查,提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》与《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划与相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》与工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会,提出与了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递与各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
(四)安装工程师岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖/电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底与投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查与评标工作,提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖/电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认与发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖/电气施工组织设计/方案》与《施工监理规划》。
8、负责《水暖/电气施工组织设计/方案》中重大技术措施与经济方案进行审查,提出审查意见。
9、对《水暖/电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。
10、监督检查《水暖/电气施工组织设计/方案》与《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖/电气工程相关各单位提出的水暖/电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划与相关规范标准对水暖/电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》与工程施工计划对水暖/电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会,提出与了解工程项目水暖/电气施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递与各单位的协调工作。
16、负责对水暖/电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖/电气工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖/电气工程的竣工验收。
(五)建筑设计师1、负责项目全过程设计管理工作。
2、负责将项目营销定位贯穿落实到项目设计的整个过程,并从设计技术角度提供专业技术支持,含土建与安装。
3、负责编制项目设计工作计划、设计任务书、出图计划上报部门经理总经理审核。
4、负责针对施工图审查过程中所提出的专业设计问题给出意见与解决办法,并协调设计院予以解决。
5、负责所有样板房、样品展示区、售楼部的施工对接与验收组织工作,保证精装修施工无后遗症。
6、负责监督所有精装修之工程质量及进度。
检查施工,以保证所用物料的质量及到货时间、施工工艺及效果交付时间均符合合同进度及质量要求及原项目定位要求。
7、负责项目各类装饰材料的选型定板工作,审核精装修材料、家具、样板房等各样品就是否符合设计、营运单位要求。
负责所有甲供精装修材料及物品的到货时间、储存及交付等安排。
8、负责解决施工过程中的设计问题,编制工程设计联系单、审核设计变更。
9、参与及抽检特别隐蔽工程的验收工作(例如卫生间、厨房、阳台、窗台等防水施工验收)。
10、协调设计单位与公司其她部门的工作,配合土建、安装工程师的工作。
11、制定交付使用前精装修物品的摆置计划并实施。
12、公共区域完工后的移交工作等。
(六)资料员1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目施工图纸与设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅,并办理签收手续。
2、及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录,经工程部经理阅批后归档。
3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料,做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作,便于保管与利用。
4、按建设主管部门与城建档案馆的有关规定, 收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其她部门将项目立项依据文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。
做好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。
6、参加有关工程会议并做好记录工作。
7、对部门电子文档进行重点备案,避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
8、工作中严格遵守公司保密制度。
9、按时完成领导交办的其它工作。
工程质量控制管理一、目标:通过规范施工过程质量控制活动,防止不符合规定的工程交付与不合格的施工继续进行(下道工序)施工。
二、施工准备阶段的质量控制1、在施工图内部审查与交底前,工程部应要求部门专业工程师熟悉设计文件;2、在项目开工前,工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计(方案),提出审查意见;3、在项目开工前,工程部负责落实以下工作:(1)要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师与工程部专业工程师,对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系与质量保证体系进行审核,主要审核以下内容:质量管理、技术管理与质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件,专职管理人员与特种作业人员的资格证、上岗证。
(2)应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检审,若符合要求,由监理机构总监理工程师予以签认,并送工程部备案。