工程项目管理策划书范本
工程项目策划书(范本)
工程项目策划书（）工程名称： XXXXXXXX 项目经理部名称：XXXXXX项目经理部项目经理： XXXXXX 编制时间： XXXX年XX月XX日工程项目策划书审批表一、项目概况1.1 项目合同名称XXXXXX项目建安工程。
1.2 合同金额300000万元。
1.3 项目地点XX市XX区学习XX镇搬迁新区1.4 施工内容（1）2号高炉本体（含上料、炉顶、炉体、粗煤气、出铁场、炉渣及水渣、中控楼）施工；（2）2号高炉煤气净化及TRT区、铁水转运跨（含修罐区）、电动鼓风机站区、部分区域管线（含富氧站）施工；（3）总图施工；（4）各系统单体试车、联动调试及配合业主进行热负荷试车。
1.5 合同工期2008.7.16-2009.6.301.6 合同质量及安全环保要求合同质量要求：达到国家验收标准合格要求。
合同安全环保要求：略二、地理环境及资源市场环境、相关各方对项目的特殊要求等对项目的影响（1）道路：新厂区位于主城区长江南岸，与主城区隔长江相望，长江大桥从新厂区边通过，但正在紧张施工中，预计2009年3月通车。
目前外界通往施工现场需要通过附近的深水码头，国际码头，陀码头这三个摆渡点进行摆渡。
摆渡过江后距长寿老城区约3.0km，距晏家工业园区约8km，距XX市主城区约65km。
对施工的影响：人员、各种材料及机具、设备进场极其不便，造成进出场费用偏高。
（2）建材市场：XX主城区建材市场匮乏，最近的建材市场分别处于重庆市主城区和涪陵地区。
对施工的影响：小宗建材及施工材料（如模板）采购不便。
（3）租赁市场：长寿主城区租赁市场匮乏，最近的租赁市场分别处于重庆市主城区和涪陵地区。
对施工的影响：施工材料（如架管、扣件）租赁不便。
（4）当地人力资源：长寿区江南镇有大量因重钢搬迁而安置的人员。
对施工的便利：临时用工可从江南镇招募。
（5）当地气候条件：当地全年最高气温41.1℃，全年最低气温-2.3℃，年平均气温17.4℃，年平均降雨量1181.1㎜，日最大降雨量196.3㎜，年平均无霜期336天。
建筑工程项目管理策划书
建筑工程工程管理筹划书建筑工程工程管理筹划书【一】包括工程概况简述，建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联络方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析^p 及策略。
一、工程部管理目的质量目的：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%平安目的：重伤率xx%，消费性死亡为率xx%进度目的：合同工期完工时间：20xx年x月x日本钱目的：实现公司或分公司方案本钱目的xx万元。
二、应建立、健全如下规章制度1、工程管理人员岗位责任制度2、工程技术管理制度3、目质量管理制度4、工程平安管理制度5、工程方案，统计与进度管理制度6、工程本钱核算制度7、工程材料，机械设备管理制度8、工程现场管理制度9、工程分配与奖励制度10、工程例会及施工日志制度11、工程分包及劳务管理制度12、工程组织协调制度13、工程信息管理制度。
三、本工程资投入情况优化配置，动态控制和降低本钱。
包括人力资〔管理人员、机上人员〕，以精干、一人多专〔岗〕为原那么，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量〔包括自有、租赁〕，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
四、工程分包筹划分包工程及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析^p 、分包价格分析^p ，降低本钱的主要方法；如采用招投标方式分包，那么招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格〔包括电、柴油等动力燃料〕、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
五、工程本钱控制1、工程经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕，包括业务费，表格形式反映。
2、工程工程本钱测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕，每项单价均应有本钱单价计算过程，表格形式反映。
六、工程变更及索赔点的筹划变更工程分析^p ，索赔阶段性工作方案等。
工程项目管理策划书（精选8篇）
工程项目管理策划书工程项目管理策划书（精选8篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，又迎来了一个全新的起点和新的目标，是时候静下心来好好写写策划书了。
一起来参考策划书是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的工程项目管理策划书（精选8篇），希望对大家有所帮助。
工程项目管理策划书1一、楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为xx市地产发展的潮流。
物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。
二、项目物业的优势与不足优势：1、位置优越，交通便捷位置优越：处于xx区的成熟社区之中心；徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径。
2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场。
室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小户型房厅、房厅，面积x平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：（1）环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。
（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求）（2）物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
三、目标购房群1、年龄在x岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人。
家庭构成：x口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年。
2、年龄在x岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主。
家庭构成：x口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年。
四、项目物业营销阻碍及对策（一）阻碍：1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
施工工程项目管理策划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。
本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性，探讨策划的主要内容和方法。
二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率：通过策划，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，缩短工期。
2. 保障工程质量：策划过程中，对施工工艺、材料、设备等进行严格把控，确保工程质量。
3. 降低施工成本：通过优化施工方案、加强成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。
三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析：分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件，以及本地区气候、地形、地质等。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。
3. 技术方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的技术方案，包括施工工艺、材料、设备等。
4. 质量计划：制定工程质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。
5. 安全生产计划：制定安全生产计划，包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。
6. 成本计划：制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。
7. 资源需求计划：制定资源需求计划，包括人力、物力、财力等资源的配置。
8. 风险管理计划：识别、评估和控制施工过程中的风险，确保工程顺利进行。
9. 信息管理计划：建立信息管理体系，确保信息畅通，提高项目管理效率。
10. 项目沟通管理计划：制定项目沟通计划，明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。
四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析：收集相关资料，包括工程图纸、施工规范、市场行情等，进行分析。
工程项目管理策划书(5篇)
工程项目管理策划书(5篇)工程项目管理策划书1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工准备2.1技术准备2.1.1熟悉图纸。
组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
2.1.4做好施工场地的控制网测量。
项目安全管理策划书范本3篇
项目安全管理策划书范本3篇篇一项目安全管理策划书范本一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目时间：[项目时间]4. 项目范围：[项目范围]二、项目安全管理目标1. 杜绝因工死亡事故，避免重伤事故，因工负伤率不超过[X]%。
2. 不发生重大火灾事故。
3. 不发生重大设备损坏事故。
4. 不发生负主要责任的重大交通事故。
5. 杜绝环境污染和职业危害事故。
三、项目安全管理组织架构1. 建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，明确各级管理人员的安全生产责任。
2. 配备专职安全员，负责现场的安全监督和管理工作。
3. 各施工班组设置兼职安全员，协助班组长做好班组的安全工作。
四、项目安全管理制度1. 建立健全安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产费用管理制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告和处理制度等各项安全管理制度。
2. 对施工人员进行安全教育培训，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。
3. 特种作业人员必须经过专门的安全培训并取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 发生安全事故后，应按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。
五、项目安全管理措施1. 安全技术措施：针对项目中存在的危险和有害因素，制定相应的安全技术措施，如高处作业的防护措施、电气设备的安全保护措施、机械设备的安全操作规程等。
2. 安全设施和防护用品：为施工人员配备必要的安全设施和防护用品，如安全帽、安全带、安全网、防护眼镜、防护手套等，确保施工人员的人身安全。
3. 安全检查和整改：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改，确保施工现场的安全。
4. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
工程项目管理方案模板范文
工程项目管理方案模板范文项目名称：xxxxxxx工程项目1. 项目背景本项目是由xxxxxx公司委托承建的xxxxxx工程项目，项目位于xxxxxx地区，总投资额为xxxxxx万元。
工程项目总面积为xxxxxx平方米，预计工期为xxxxxx个月。
项目涉及xxxxx等多个子项目，包括xxxxx、xxxxx等。
2. 项目目标本项目的主要目标是高质量、高效率完成工程建设，确保工程质量达到国家相关标准，并确保工程进度和安全管理。
同时，本项目还致力于提升团队协作能力，提高项目管理水平。
3. 项目组织结构本项目设立项目部，项目部由项目经理负责整体工程项目管理，并设立施工、质量、安全、物资等多个部门，各部门从事不同的管理工作。
项目经理对所有部门负责，各部门负责人分别对自己部门的工作负责。
4. 项目管理计划4.1 项目启动阶段项目启动阶段主要工作包括项目定标、项目经理任命、项目立项、项目计划编制、项目组建等。
项目启动阶段计划完成时间为xxxxx。
4.2 项目执行阶段项目执行阶段主要工作包括工程施工、质量管理、安全管理、物资管理等。
在此阶段，需要建立科学的项目进度管理体系，确保工程进度得以有效控制，并及时调整。
项目执行阶段计划完成时间为xxxxx。
4.3 项目收尾阶段项目收尾阶段主要工作包括项目验收、工程交付、项目总结、相关文件整理等。
在此阶段，需要对整个项目进行全面总结，并且准备相关移交文件。
项目收尾阶段计划完成时间为xxxxx。
5. 项目管理标准本项目管理遵循国家相关标准，并结合公司内部实际情况制定，确保项目管理规范化、科学化和系统化。
6. 项目管理流程项目管理流程主要包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段。
项目管理流程是指导整个项目工作的指南，经项目经理审核通过后，由项目组成员执行。
7. 项目沟通项目沟通包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通主要是项目组成员之间的沟通，包括工作计划、工作进展、问题反馈等。
工程项目管理完整计划书
工程项目管理完整计划书一、项目概述本计划书旨在对工程项目进行全面管理，并确保项目按照预定目标成功实施。
本项目是一个工程建设项目，其主要目标是按时高质量完成工程施工，达到客户满意的水平。
二、项目背景该工程项目是为满足城市发展需求而展开的，主要涉及道路建设、排水系统建设以及相关景观设计。
工程规模庞大，需组织统筹各项资源，保证项目顺利进行。
三、项目目标1. 安全目标：确保项目实施过程中安全生产，消除事故隐患，保证人员的生命财产安全。
2. 时间目标：按照工期要求，合理安排工程施工计划，确保按时完成项目。
3. 质量目标：按照相关标准和规范，保证工程质量达到或超过预期要求。
4. 成本目标：合理控制工程成本，确保项目经济效益最大化。
5. 人员目标：组建高效的项目管理团队，发挥各人员优势，推进项目进展。
6. 资源目标：科学合理地配置各项资源，确保项目进展所需资源的充足供给。
四、项目管理团队为了保证项目的有序进行，需要组建一个高效的项目管理团队，包括但不限于以下职位：1. 项目经理：负责项目整体计划、组织协调和资源调配。
2. 工程师：负责工程技术指导和监控。
3. 项目管理员：负责项目文件整理和资料归档。
4. 安全主管：负责项目安全管理和事故预防工作。
5. 财务主管：负责项目资金管理和成本控制。
6. 监理人员：对施工过程进行监督和检查。
五、项目计划1. 制定项目计划：根据工作内容和工期要求，制定详细的分工计划，明确每个阶段所需的工作内容和工期目标。
2. 资源分配：根据项目计划，合理分配施工所需的人力、物力、财力等资源，确保资源供给充足。
3. 风险管理：评估项目风险，制定相应的应对方案，降低项目风险对工程进展的影响。
4. 进度控制：根据项目计划，设立相应的里程碑节点，建立项目进度控制机制，及时跟踪项目进展，确保按时完成各项工作任务。
5. 质量保障：制定质量管理体系，严把质量关，实施质量检查和监测，确保工程质量符合预期。
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工程项目管理策划书范本工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。
工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。
项目策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。
注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。
施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目策划本质上是解决怎么干好的问题。
项目策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。
项目策划比施工组织设计内容要广得多。
工程项目管理策划书范本目录第一章：工程概况1.1项目概况1. 1.1相关单位1.1.2工程简介1.1.3主要工量1.1.4工程现状1.2施工条件1.2.1业主手续办理情况1.2.2图纸到位情况1.2.3劳务队选用情况及分包模式1.2.4材料供应情况1.3项目工程管理的特点和难点第二章：施工准备2.1技术准备2.2现场准备2.2.1征地拆迁2.2.2现场平面布置2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计2.2.4垂直运输设备配置2.2.5临时设施布置及数量2.2.6材料场地布置2.2.7其他2.3要素准备2.3.1劳动力组织2.3.2材料组织2.3.3机械设备组织2.3.4资金准备第三章：项目管理目标3.1工程进度目标3.2工程质量标3.3安全管理标3.4文明施工管理目标3.5成本管理目标3.6信誉目标3.7其他管理目标第四章：项目部组织架构及管理人员配4.1项目部组织架构4.2项目部人员配置及分工职责第五章：主要施工方案5.1施工流水段划分及总体思路5.2主要分项工程施工方案第六章：工程进度管理6.1总体进度计划6.2工程施工进度节点计划6.3工程进度控制措施第七章：工程质量及安全文明管理7.1工程质量管理措施7.2安全文明施工管理7.2.1安全文明施工控制要点7.2.2安全文明施工检查制度第八章：工程成本管理措施8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点8.3提出成本管理的重点和难点8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）8.6拟进行招标的外部劳务和材料8.7严格执行月分析考核制度8.8变更索赔、结算方案并按季度更新第九章：科技管理计划第十章：项目部存在困难及需公司解决问题第一章：工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。
3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。
6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
第二章：施工准备2.1技术准备1、熟悉图纸。
组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2、计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
4、做好施工场地的控制网测量。
首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。
5、明确试验方式。
根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。
如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。
6、确定技术资料编制标准。
提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。
2.2现场准备2.2.1征地拆迁明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。
2.2.2现场平面布置简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。
2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。
2.2.4垂直运输设备配置明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。
如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。
2.2.5临时设施布置及数量说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。
现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。
2.2.6材料场地布置说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。
2.2.7其他说明其他未尽事项。
2.3要素准备2.3.1劳动力组织说明劳务队选用情况及分包模式。
原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。
2.3.2材料组织现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。
其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。
2.3.3机械设备组织现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。
项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。
以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。
2.3.4资金准备综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。
第三章：项目管理目标3.1工程进度目标达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。
3.2工程质量目标达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。
3.3安全管理目标必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。
3.4文明施工管理目标参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。
明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。
3.5成本管理目标按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。
责任成本基础工作确保达标。
确保达到公司变更索赔、结算目标值。
3.6信誉目标对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。
3.7其他管理目标结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。
第四章：项目部组织架构及管理人员配置4.1项目部组织架构应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。
4.2项目部人员配置及分工职责介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。
其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。
第五章：主要施工方案5.1施工流水段划分及总体思路合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。
介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。
5.2主要分项工程施工方案对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。
第六章：工程进度管理6.1总体进度计划该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。
6.2工程施工进度节点计划分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。
比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。
6.3工程进度控制措施主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。
第七章：工程质量及安全文明管理7.1工程质量管理措施概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。
7.2安全文明施工管理7.2.1安全文明施工控制要点7.2.2安全文明施工检查制度第八章：工程成本管理措施8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。
8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。
8.3提出成本管理的重点和难点。
8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。
8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。
8.6拟进行招标的外部劳务和材料。
8.7严格执行月分析考核制度。
8.8变更索赔、结算方案并按季度更新第九章：科技计划由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。
科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。