药店的经营新模式
医药营销模式八大方式!
医药营销模式八大方式！XXX的XXX和百服宁系列品牌就是非处方药市场上的成功案例。
这些品牌的成功营销帮助XXX在消费者心目中建立了良好的品牌形象。
在非处方药的广告宣传中，药企开始担负起品牌建设的重任。
与此同时，一些拥有快速消费品营销经验的市场人员也开始进入医药企业，推动着OTC市场的转型和改革。
三、渠道营销模式医药行业的渠道营销模式主要包括经销商、药店、医院和网络销售。
随着消费者对医药产品的需求不断增加，渠道营销也变得越来越重要。
药企需要通过多种渠道来推广自己的产品，提高品牌知名度和销售额。
对于不同的产品和市场，药企需要采用不同的渠道营销策略，以满足消费者的需求和市场的变化。
案例：XXX在中国市场采用了多种渠道营销策略，包括与大型药店合作、与医院合作、通过网络销售等方式。
这些策略帮助XXX提高了销售额和品牌知名度，在中国市场取得了良好的业绩。
四、网络营销模式随着网络的普及和电子商务的发展，网络营销已成为医药行业的重要营销方式之一。
通过互联网，药企可以更加直接地与消费者进行沟通和交流，提高品牌知名度和销售额。
同时，网络营销还可以帮助药企实现精准营销，根据消费者的需求和偏好进行产品推广和销售。
案例：XXX在中国市场推出了“医生在线”服务，通过互联网为消费者提供医生咨询和健康管理服务。
这一服务不仅提高了阿斯利康品牌的知名度和信誉度，也为消费者提供了便捷的健康服务。
五、口碑营销模式口碑营销是指通过消费者口口相传的方式来推广产品和品牌。
在医药行业，口碑营销尤为重要，因为消费者对于医药产品的信任和选择更多地依赖于口碑和信誉度。
药企需要通过提高产品质量和服务质量，赢得消费者的信任和好评，从而实现口碑营销。
案例：XXX通过提高产品质量和服务质量，赢得了消费者的信任和好评。
XXX的产品得到了消费者的广泛认可和推荐，口碑效应帮助XXX在市场上取得了良好的业绩。
六、社交媒体营销模式社交媒体营销是指通过社交媒体平台来推广产品和品牌。
试论我国网上药店经营模式
试论我国网上药店经营模式随着我国互联网的发展，电子商务应用于医药领域联网巨头们纷纷开发自己的电子商务销售平台。
目前，的时代已经来临，传统的医药生产、批发、销售企业和互国内比较有影响的网上B2C(企业对消费者）网站经营模式有以下几种。
1.平台类这类网上药店以天猫医药馆和京东健康城为代表。
这类网站通过网上药店的形式，自营和第三方销售兼有，符合国家食品药品监督管理总局准人资格（即已取得《互联网药品信息服务资格证》和《互联网药品交易服务资格证》)的流通和生产企业均可申请进驻，靠收取一定的门店建设费和广告费盈利。
天猫医药馆仅2013年的销售额就达20亿元人民币⑴。
此类平台进驻门槛较高，要求必须具备一定的实体连锁药店,天猫提供开店所需技术、人员等有偿服务，并能提供大量的网络访客。
其优势是利用淘宝和天猫现有的巨大影响力和网络流量,能迅速给网上药店带来访问量和订单,并提供一整套安全有效的订货、支付和配送体系。
缺点是众多药店的进驻，各方为了达成销售竞相压价，造成商户无利可赚,且在技术、人员、广告方面投入巨大。
京东健康城则是京东旗下以大健康产品为主的分站，其人驻条件和运营模式与天猫基本类似。
为了避免与天猫平台相同产品互相杀价的情况，京东推出了针对不同地区推送不同商户的政策，即针对不同地区，就某些特定品类实现独家销售的政策，该地区的客户只能订购指定商家的产品，否则不能下订单和配送。
但是此种政策仅仅是为了维护现有实体药店和经销商的利益，并不符合网络销售的行业规则，随着医药行业互联网销售的变革深人，会逐渐打破地域分区代理销售的壁垒。
2.独立网上药店这类网上药店以药房网和好药师为代表。
药房网是以京卫药业集团发起成立的网上药店，初期是以京卫大药房连锁药店为主体，辐射京津冀地区，建立之初，京卫大药房连锁药店的数据库就实现了可査询，客户可在网上查询所在地区分店的库存品种、数量、价格等情况,下单后由所在分店进行配送，避免了产品的库存“空单”。
连锁药店到底是在经营什么？
连锁药店到底是在经营什么？随着人们对健康的日益关注，医疗市场的需求不断增长。
在这个市场背景下，药店成为了人们必不可少的消费场所。
而随着药店的不断发展，连锁药店也逐步成为行业中的佼佼者。
那么，连锁药店到底经营什么？本文将进行探讨和分析。
1.提供药品销售服务连锁药店最基本的经营方式是提供药品销售服务。
随着全球药品市场的逐年扩大，连锁药店也顺应时代发展，积极参与市场竞争。
药店以中药、西药、保健品等药品为主要销售商品，提供购药咨询、药品保管、药品鉴定等服务，方便了消费者购买药品的途径。
2.提供健康服务除了提供药品销售服务外，连锁药店在经营过程中还提供各种健康服务。
这些服务可能包括各种体检项目、药品配送、家庭医疗服务等。
在经营过程中，连锁药店的服务扩展了药店经营范畴，不断满足消费者对健康的需求。
3.提供投资服务随着中国药店行业的不断发展，连锁药店作为行业的龙头企业，也开始向消费者提供投资服务。
这些服务可能包括药店股票、药店基金、药店保险、药店债券等。
药店提供投资服务的目的是为了帮助消费者理财，并为行业的发展提供资金支持。
4.提供信息服务连锁药店也在经营过程中提供各种信息服务。
这些服务包括网上咨询、药品库存查询、价格查询等。
随着科技的发展，药店信息服务的提供在未来将会更加广泛和多样化。
综上所述，连锁药店经营的内容是多重的。
除了提供药物销售服务以外，连锁药店还提供各种健康服务、投资服务和信息服务，这些服务将满足消费者的多重需求。
未来，药店将会继续发展，为消费者带来更加全面、优质的医疗服务，做好社会责任，保障公众健康。
随着经济全球化的不断发展，药店行业不断面临新的挑战和机遇。
尤其是在数字化、智能化时代的到来下，药店行业不断加速新技术的应用，所提供的服务将日益多元化与互联网、大数据等辅助技术完美结合。
这些技术在很大程度上改变了传统药店的经营模式和商业秩序。
药店行业现在正面临着一些新的问题，在瞬息万变的市场环境下，药店是否能够保持稳定和长期性的发展也是一个问题。
新的形势下药店经营模式初探
我们有专业的企划部和人力资源部。擅长炒作能够做到：月月有主题、周周有活动、天天有促销。而一般的连锁药店这方面则较差，没有能力在经营管理上、营销企划上形成优势，对赢利能力把握也不到位。
（二）蚕食式发展，网络式布局：
厂价优势，势必引起轰动，利用此优势在乡镇以及店铺不能辐射的区域大力发展分店，不断延伸销售服务覆盖的区域，最终把店铺打造成一个具有医药管理职能的“公司”。
新的形势下药店经营模式初探
医药市场存在的问题：药价虚高，环节过多，厂家和药店不能对接，药店停留在传统的店铺是经营模式等，我们看到很多投资人是“笑着进来，哭着出去”。
一、药店缘何 “笑着进来，哭着出去”？
（一）门店过多，同质化竞争激烈：一条街数家到十多家药店，同质化竞争极其严重。同质化竞争的结局是什么？
关联营销策略即将所有的营销策略整合起来，把所有的营销策略通过一种关联联系起来，整个营销传播的中心思想是，通过企业与消费者的沟通满足消费者需要的价值为取向，确定企业统一的促销策略，协调使用各种不同的传播手段，发挥不同传播工具的优势，从而使企业的促销宣传实现低成本策略化，与高强冲击力的要求，形成促销高潮。
（三）经营成本过高：
1、单笔消费金额太少，劳动成本高，效率低下
2、单批采购量小，进价高，采购成本高，
3、品种不全、多家进货、时间成本高；
4、闹市扎堆，房租成本高
此外，管理不规范以及信息化、经营体制、资金能力、品类管理等一系列问题
二、药店赢利才是第一位的，如何能在低价的同时保持赢利，才是根本需求之所在:
1、小药店要做出大文章 ，规模发展是必然趋势
2、与品牌药品供应商合作，对旗下连锁药店进行品类管理服务
3、寻求总代理品种，进行发包式经营
药店盈利模型
药店盈利模型全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：药店是我们生活中不可或缺的重要组成部分，随着医疗技术的不断发展和人们健康意识的提高，药店在社会中的地位和作用也越来越重要。
药店盈利模型是指药店如何通过有效的经营方式实现盈利的方式和途径。
下面我们就来详细探讨一下药店的盈利模型。
药店的主要盈利方式是通过销售药品和医疗器械来获得利润。
药店通常与药厂或供应商签订合作协议，从他们那里购进药品和医疗器械，然后以相应的价格销售给顾客。
药店可以通过控制进货成本和灵活定价来实现利润最大化。
药店还可以通过提供药品咨询服务来盈利。
由于大多数顾客对药品的功效和副作用并不十分了解，他们需要药师为他们提供专业的指导和建议。
药店可以利用这一点，开展药品咨询服务，并向顾客收取一定费用。
药店还可以通过开展健康管理服务来实现盈利。
随着人们对健康的重视程度越来越高，他们对个性化健康管理的需求也越来越大。
药店可以根据顾客的健康状况和需求，提供相应的健康管理方案，并收取一定的费用。
药店还可以通过开展保健品、美容品和健康食品的销售来增加盈利来源。
这些产品通常价格较高，利润空间也比较大，可以为药店带来更多的盈利。
药店还可以通过开展医疗保健相关的培训和教育活动来盈利。
药店可以邀请专家学者来开展健康讲座、健康体检等活动，向顾客传递健康知识，提高顾客对药店的认可度，并同时从这些活动中获取一定的盈利。
药店的盈利模型是多元化的，包括销售药品和医疗器械、提供药品咨询服务、开展健康管理服务、销售保健品和健康食品以及开展医疗保健相关的培训和教育活动等多种方式。
药店在实现盈利的也要保证产品的质量和服务的专业性，从而赢得顾客的信任和支持，实现长期稳定的发展。
【字数超出，建议适度删减】第二篇示例：药店的盈利模型有以下几种方式：1. 药品销售：药店主要通过销售药品来获取盈利。
药店可以销售处方药和非处方药。
处方药是需要医生开具处方才能购买的药品，通常价格较高，利润率较高。
药房经营的现状和趋势
药房经营的现状和趋势
药房经营的现状和趋势主要包括以下几点：
1. 市场竞争激烈：随着社会发展和人们健康意识的提高，药房市场竞争日益激烈。
药店数量大幅增加，各种类型的药店竞相进入市场，传统的药房面临来自大型连锁药店、电商平台等多方面的竞争压力。
2. 合规监管不断加强：药房经营涉及药品销售、药师服务等敏感领域，合规经营和监管要求越来越高。
药店需具备相关资质、遵守药品销售管理制度和相关法规，加强药师培训和服务质量管理，提高药店的信誉度和专业水平。
3. 多元化服务模式：为了应对竞争和满足消费者多样化需求，药房经营开始向多元化服务模式转变。
以处方药为核心的传统药店逐渐向健康咨询、健康管理、中草药保健品、个性化定制等方向延伸，提供全方位的健康服务。
4. 电商平台崛起：随着互联网的快速发展，电商平台成为药房经营的新趋势。
大型连锁药店和药企纷纷进军电商领域，通过在线销售平台拓展销售渠道，提高运营效率和服务范围。
5. 健康管理趋势：人们对健康的关注越来越高，药房经营开始注重健康管理服务。
药店通过搭建电子健康档案、提供健康咨询和体检等服务，帮助顾客管理健康状况，提升顾客黏性和忠诚度。
6. 个性化定制需求：消费者对药品和健康产品的个性化需求不断增加，药房经营开始提供个性化定制服务。
通过药师咨询等方式，根据顾客的个体差异和需求，为其提供有针对性的药品推荐和健康建议。
总体来说，药房经营面临市场竞争激烈、合规监管加强等挑战，同时也有多元化服务模式、电商平台崛起等新机遇。
未来，药房经营将继续朝着健康管理、个性化定制和电商化等方向发展。
药品零售企业的新零售模式探索
药品零售企业的新零售模式探索近年来，随着互联网的迅速发展，新零售模式在各个行业得到了广泛的应用。
药品零售行业作为医药行业的重要组成部分，也开始积极探索新零售模式的运用。
本文将探讨药品零售企业在新零售模式方面的探索与发展。
一、背景介绍药品零售行业主要面对的问题是分散的销售渠道、产品信息不对称、服务水平难以提升等。
传统的药店经营模式以实体店为主，面临着面积有限、货物更新周期长等问题。
而新兴的电商平台则具有多样化的货品选择、便利的购物体验等优势。
因此，药品零售企业开始寻求新零售模式的突破口。
二、药品零售新的发展机遇1. 移动互联网时代的到来随着移动互联网的普及，消费者日常购物行为的变革也带动了药品零售企业的变革。
通过手机APP，消费者可以查询产品信息、下单购买、在线支付等，大大提升了购物便利度和用户体验。
2. 大数据与人工智能技术的应用药品零售企业可以借助大数据技术分析用户购买行为，了解用户的需求和偏好，从而优化商品采购和定价策略。
同时，借助人工智能技术，药品零售企业可以提供个性化的推荐服务，准确地满足每个用户的需求。
3. 医药电商平台的兴起医药电商平台的兴起使得药品零售企业有了新的销售渠道。
通过与医药电商平台合作，药品零售企业可以扩大销售范围，吸引更多的顾客。
同时，通过线上销售和线下服务相结合，提供更便捷、高效的购物体验。
三、药品零售新零售模式的探索1. 互联网药店模式互联网药店通过建立在线销售平台，将药品信息和服务全方位地呈现给消费者。
消费者可以随时随地通过网络购买药品、咨询专业药师等。
这种模式突破了传统药店面积的限制，扩大了销售范围。
2. 社区药店+O2O模式在社区开设实体药店，并结合O2O（线上到线下）模式，通过线上平台进行宣传、信息发布和订单生成，消费者在线上下单后，可以在附近的社区药店自提或配送到家。
这种模式既能够提供实体店的购物体验，也能够借助互联网带来的便利。
3. 无人药店模式无人药店是利用人工智能和自动售货机技术实现的一种新型药店模式。
药店营销方案100条
药店营销方案100条价格促销方案方案1：错觉折价——给顾客不一样的感觉。
例：“花100元买130元商品”错觉折价等同打七折但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。
方案2：一刻千金——让顾客蜂拥而至。
例：超市“10分钟内所有货品1折”，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机。
方案3 ：超值一元——舍小取大的促销策略。
例：“几款价值10元以上的货品以超值一元的活动参加促销”，虽然这几款货品看起来是亏本的，但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售，结果利润是反增不减的。
方案4 ：临界价格——顾客的视觉错误。
例：10元改成9.9元，这是普遍的促销方案。
方案5：阶梯价格——让顾客自动着急。
例：“销售初期1-5天全价销售，5-10天降价25%,10-15天降价50%，15-20天降价75%”。
表面上看似“冒险”的方案，但因为抓住了顾客的心里，对于店铺来说，顾客是无限的，选择性也是很大的，这个顾客不来，那个顾客就会来。
但对于顾客来说，选择性是唯一的，竞争是无限的。
自己不去，别人还会去，因此，最后投降的肯定就是顾客。
方案6 ：降价加打折——给顾客双重实惠。
例：“所有光顾本店购买商品的顾客满100元可减10元，并且还可以享受八折优惠”先降价再打折。
100元若打6折，损失利润40元；但满100减10元再打8折，损失28元。
但力度上双重的实惠会诱使更多的顾客销售。
奖品促销方案方案7：百分之百中奖——把折扣换成奖品。
例：将折扣换成了奖品，且百分之百中奖只不过是新瓶装老酒，迎合了老百姓的心里中彩头，而且实实在在的实惠让老百姓得到物质上的满足，双管齐攻收销匪浅。
方案8：“摇钱树”——摇出来的实惠。
例：圣诞节购物满38元即可享受“摇树”的机会，每次摇树掉下一个号码牌，每个号码牌都有相应的礼物。
让客户感到快乐，顾客才会愿意光顾此店，才会给店铺带来创收的机会。
喜庆元素，互动元素，实惠元素让顾客乐不思蜀。
方案9：箱箱有礼——喝酒也能赢得礼物。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
>对于老百姓来说，药店就是一个服务机构，而这个服务机构比较特殊，是专门为他们提供药品销售的场所，药品又是一个特殊的商品，是用来治病救人的。
随着市场经济的发展，目前的药店也不光是出售药品这么简单了，从处方药品到非处方药品，再到保健食品以及普通的食品，应有尽有，为老百姓提供健康更带来了更多的便利。
目前有很多药店都有了更进一步的发展，从单纯的小药店到大型的平价药房再到药店里开诊所，目的都为了从价格和服务上方便老百姓。
2002年开始了仓储式平价药房，对一般的小药店带了非常大的冲击。
但是对老百姓来说这却是让他们感受到了药品的平价性，从高额的药品价格一下降价到比出厂价还低。
当然也有很多药店关门，范志峰曾经做过医药保健品销售，当时未开平价药房时，某地方有大概160多家药店，开了后不到3个月剩下的也就是不到40家，平价药房是给老百姓带了福音，但给药品经营者或者是经营企业来说，面临的就是一个更残酷市场竞争！</p> <p>然而，平价药房现在的日子也不好过，目前已有很多地方平价药房过多，更有的是在一个小县城里既然出现了5家超过200平米的平价药房，在一些地级市，超过1000平米的大型仓储式药房既然有好几家，如果加上超过200平米的药房一起算，可以说是严重的超饱和状态！早在很多年前，就出现了在大型的购物广场里开小药店，我们叫它为“店中店”。
目前也有很多连锁药店都在大型的购物广场里设立了“店中店”，而“店中店”的价格肯定没有平价药房的价格便宜，相继而来的又有了诊所结合药店，从营销的角度来分析，这都是经营者营销思路的转变。
在未来药店的发展中，营销的思路还会继续转变，但是不管怎样转变，都需要和便民、利润挂上钩，大型平价药房不管价格再便宜，不管它怎么方便，受益了多少老百姓，在药房里开诊所也罢，这都是和利益以及方便老百姓连续在一起。
那么，做为药店的老板，是不是可以站在老百姓的角度来分析这个市场呢？</p>
<ol sizcache="0" sizset="10">
<li>柴米油盐酱醋茶，这些都是老百姓平常所需和必备的物品，去购买的地方就是超市；
</li><li>生病了去医院或者是自己到药店买药；
</li><li>亲人生病了去看望当然需要买一些营养品或者保健品，去的地方就是药店；
</li><li>送礼的买礼品要么去超市购买要么去药店买保健品；
</li><li>老年人平常没事逛的也是老年活动中心；
</li><li>年轻人喜欢去逛超市；</li></ol>
<p>上面的人群去的场所是药店、门诊、超市、活动中心。
范志峰在2005年策划过一家药店，店名叫“健康药房”。
就是把超市、药店、门诊、活动中心这几全部放在一起，既方便了老百姓又为经营企业带了更大的利润。
把一个1000平米的仓储式药房来细分成：</p>
<ol sizcache="0" sizset="16">
<li>药品经营的面积可以为400平米；
</li><li>超市为400平米；
</li><li>活动中心100平米；
</li><li>门诊100平米；</li></ol>
<p>做这样的模式有以下几个特点： 方便：如果把上面的场所全部放在一起，可以说，买药的、买保健品的、买普通生活用品的，看一些小病的，喜欢去活动中心的，全部都可以聚在一起。
范志峰思路：比如说一个家庭主妇，她儿子感冒了现在来买药，正好家里也需要购买酱油，那么她就需要先去药店买药，然后从药店出来找超市，这样下来，时间大多数的花在路上了。
而且家里人生病了，她就未必会买完药就马上去买酱油了，而是先回家。
但是如果这是一个包揽平价药房到平价超市的便民健康超市来说，她肯定会买完药后马上买酱油。
里面如果有门诊，她就直接把小孩带到门诊里来，看病、买药、买酱油一次性全部搞定。
如果这里设立了活动中心，老年人也喜欢来，大家都知道老年人经常得病，他们来活动中心
的时候，如果他们需要某种物品，他们肯定会到这里购买，如果还到别的地方去，那他还好意思再来活动中心吗？便宜：大家都知道，超市的物品价格便宜，平价仓储式药房也是便宜，一般的小超市买瓶同样牌子的产品，到了大超市，肯定会便宜几毛钱到几块钱。
范志峰思路：就拿普通的快消品矿泉水来说吧，到小超市农夫山泉肯定是1.5元/瓶，而在大超市价格是1.2元/瓶。
药店和仓储式平价药房的价格相差就更远了。
</p>
<p>就拿奥美拉唑胶囊来说，范志峰自己曾经购买过，同样一个厂家同一种规格在小药店的价格最低的是12元/瓶，最高的可以上20元/瓶，而仓储式药房的价格是5.8元/瓶，这个产品的进货价格是5.5元/瓶。
北京降压0号胶囊进货价是7.4元，平价药房7.5元出售，如果是在小药店，没8元你别想买到。
很多人都知道，去医院或者是小门诊看病，就是普通一个小病，多的上百，少的也要几十元，打个点滴肯定是几十元一瓶了，但是如果在里面设立了门诊，价格绝对是平价，普通的一个500ML的葡萄糖的零售价不会超过2元，加上药水，针管、注射费，全部加上起来，也不会超过10元。
这相对比医院便宜多少？规模：有人看这样的模式，肯定会觉得这和“店中店”又有什么分别，不就是把药店和超市放在一起嘛，大错特错。
</p>
<p>这种模式和普通的“店中店”是两回事，为什么？范志峰思路：“店中店”的规模小，价格贵，只是在超市里多了药品出售，没有真正为老百姓带来实惠。
“店中店”很多都是一些连锁机构设立的，虽然进货价便宜，但是零售价格是贵得吓人。
如果把药房的规模和超市的规模对等，从进货价格到零售价格来说，全部是青一色的平价，这才是真正的让老百姓带来了方便和实惠！规模小了，进货价就是最大的难题，很多药品流通企业会给小药店配货，但是进货的数量少了，价格是不可能享受优惠的，最少要高出3个点以上，而且不负责运费，这样下来，进货价格高了，零售价格也提升了！</p>
<p>利润：如对打算开一家大型平价仓储式药房的经营者来说，单纯的开一家药房，那么只有从“药”的这块蛋糕里去刮分，只能去赚“药”的钱，就目前的市场竞争所有的经营者都是了解的。
范志峰思路：开药房的老板把自己的“蛋糕”刮大一点。
就拿上面方便这个妇女的同时，这个妇女需要买酱油、看病、买药。
如果开一家大型终合型超市，那就是单单的赚“药”的钱了，开了门诊，虽然看病便宜，但是也有利润，买药了又带来了利润，买酱油了，又带来了利润，但是如果你就只是看一家大型的平价药房，可能这个妇女会带她小孩去别的门诊，如果门诊的药品贵，她才会考虑来你这家药房买药，但是目前又有这么多平价药房，她又未必会来你这家买，可能也会去别的地方买。
拿个数据来分析吧，50%的可能性去门诊，那么去门诊了就剩下50%的可能性不到门诊买药，这50%里还有个50%来你的药房买药，这样算下来，就那个妇女最后到你这家药房买药的可能最多只有25%的可能性了，而且这25%的可能性还只是你卖药品的利润。
但是你如果开了这样模式的终合性超市，只要那个妇女带她小孩来了你的门诊看病，那就是100%的来这里了看病、买药、买酱油了。
投资：同样开一个1000平米这样的仓储式药品超市的费用比开一个一样大的综合性超市的费用要高，而且利润还没有综合性超市大。
</p>
<p sizcache="3" sizset="23">药品的进货价远远比普通消费品的价格要贵，一个治疗癌症的药品可能一小合就需要几千元，而普通产品一个大冰箱那么大也就是几千元。
而且品种基本上都是这些，只是会进的量会更大，为何不将这些费用省下来，用来进其它的产品再开一家门诊呢，同样的投资可以带来更多的利润！抓住所有的消费人群：从综合性超市所卖的产品来分析，从处方药品、非处方药品、中药、保健食品、保健用品、医疗器械、烟、酒、茶、家庭用品、生活用品、快速消费品、食品、卫生用品等一系列产品再结合活动中心与门诊，里面就可以包揽把所有的消费人群。
可以从婴儿、到学生、再到老年人、从有病买药的、到没病买生活用品，都可以在这个综合性的超市购买到产品。
真正的做到了从经营者到老百姓都带来效益的“超市”！目前国内已经有地方开始运做这样模式的“健康药房”，而且运做的
非常成功！范志峰曾经策划过这类模式的药房，特整理出来，给药房经营者一个思路，欢迎准备开此类模式的经营企业老板与范志峰电话沟通。
</p>。