2014年NPI总结报告和工作计划..
NPI工程师年终述职报告
NPI工程师年终述职报告NPI工程师年终述职报告一、工作总结在过去的一年里，我作为NPI工程师的主要工作是负责新产品的研发与推广工作，以及相关流程的优化和改进。
通过团队的努力和不断探索，取得了以下成果：1. 完成了多个新产品的设计、开发和上市工作。
针对每个新产品，我负责全面的项目管理和协调工作，包括需求分析、设计方案制定、原型开发、测试验证等。
我们通过迅速响应市场需求，不断创新和改进，确保了新产品的成功上市。
2. 在设计与开发过程中，我密切与各个团队合作，包括设计师、工程师、生产管理人员等。
通过有效的协调和沟通，我们有效地解决了各种技术难题和生产问题，保证了产品质量和交付周期。
3. 在NPI流程的优化和改进方面，我通过对现有流程的分析和评估，提出了一系列的改进建议。
我们引入了新的技术和工具，提高了开发效率和品质管理水平。
同时，我组织了相关培训和知识分享活动，提升了团队成员的专业能力和工作效率。
4. 参与了公司内部项目管理体系的建设工作。
我与其他部门的同事一起，制定了项目管理标准和流程，建立了项目库和文档管理系统。
这些工作有效地提高了项目的可控性和可视化，减少了沟通和协调成本。
通过以上工作，我在技术和管理方面取得了一定的成绩，对公司的发展做出了积极贡献。
二、存在的问题与不足在工作中，我也存在一些问题和不足之处，需要不断提升和改进：1. 需要加强对市场的了解。
在新产品设计和开发过程中，我仍然依赖于其他部门的市场调研和分析。
我应该主动了解市场需求和趋势，提前预判客户的需求，为下一轮产品的研发提供更好的方向和指导。
2. 需要更加注重团队协作和沟通。
在工作中，我更多地专注于自己的任务和工作，与其他团队成员的沟通和协作不够密切。
我应该主动与其他团队成员建立良好的合作关系，共同解决问题，实现共赢。
3. 需要不断提升技术能力和知识储备。
作为NPI工程师，技术能力和知识储备是我工作的基础。
但是，随着技术的不断更新和新产品的不断涌现，我需要不断学习和培训，保持技术的竞争力和领先优势。
npi工程师述职报告
npi工程师述职报告尊敬的领导：我是公司NPI工程师，在过去的一年里，我通过不断努力和学习，成功地完成了一系列的NPI项目，并取得了一定的成果。
在此向您汇报我的工作情况和所取得的成绩。
一、项目背景和目标在过去一年，我负责管理和协调公司新产品的开发流程。
根据公司的发展战略和市场需求，我成功引入了多个新产品，并确保项目按照预定时间和质量标准顺利完成。
这些NPI项目的目标是为公司带来更多的市场份额和收入，同时提升产品的竞争力。
二、工作内容和方法1. 项目规划和管理：我与团队密切合作，制定详细的项目计划，并根据具体需求制定相应的策略和目标。
通过有效的资源调配和时间管理，我保证项目按时交付，并及时与各个相关部门进行沟通和协调。
2. 创新与改进：在项目执行过程中，我积极推动创新与改进。
通过审查现有的工作流程和技术方法，我提出了一系列的改进方案，以提高产品质量和效率。
我还积极参与与供应商和合作伙伴的合作，共同推动产品的技术创新和优化。
3. 风险管理与问题解决：在项目实施过程中，我时刻关注潜在的风险和问题，并制定相应的解决方案。
我与团队成员密切配合，及时解决项目中的各种技术和工艺问题，确保项目的顺利进行。
三、项目成果和效益1. 产品质量提升：通过精细的计划和管理，我成功推出了一系列高质量的新产品。
这些产品在市场上取得了很好的反响，并帮助公司赢得了更多的客户信赖和市场份额。
2. 成本控制与效率提高：在项目实施过程中，我不断探索并优化工作流程，提高了生产效率，降低了制造成本。
通过与供应商合作，我成功引入了一些新的材料和工艺，在不影响产品质量的前提下降低了制造成本。
3. 团队协作与沟通能力提升：作为项目负责人，我注重与团队成员的沟通与协作。
通过有效的团队管理和激励，我帮助团队成员提高了问题解决能力和工作效率，提升了整个团队的综合素质。
四、存在的问题和改进计划在项目实施中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，某些项目的执行时间紧张，导致一些工作无法彻底完成。
2014工作总结与计划
2014年工作总结与计划为了在2014年的工作中，进一步提高工作效能，完善人力资源工作体系，现对2013年工作进行总结，并针对来年的工作目标做出规划。
2013年工作总结一、员工管理1、员工档案是人力资源的基础性资料，为了进一步加强员工管理，集中对公司现有人员资料进行了建档和整理完善工作。
包括应聘、入职、转正等调转资料，证件资料，职称资料，解除劳动合同证明等。
通过完善员工档案，将公司全体员工的个人资料信息进行了备案并录入人事系统，也尽快的熟悉和掌握了人才信息，对于后期的员工管理奠定了基础。
2、劳动合同是企业与员工劳动关系的重要保障，也是员工关系管理的重要环节。
2013年8月份，按照公司规定对全员统一签订了劳动合同，根据公司的不同要求，结合《劳动法》对企业用工的有关规定，对劳动合同期限、岗位、工作地点等条款进一步明确。
签订劳动合同前夕，梳理了员工原单位的《解除劳动合同证明》，确认了员工与原单位的劳动关系状况，排除了重复用工等劳动纠纷隐患。
同时保证了公司合法用工的规范性，也为公司后期人才的流动提供有效保障。
3、考勤制度根据领导指导意见，制定了公司考勤制度，规范了包括考勤时间、流程、请休假等细则；同时与薪资制度挂钩执行。
严格按照打卡制度每月统计考勤，规范请休假流程，有效规范了公司的工作纪律，完善了公司的员工管理。
目前公司全体员工40人，38人全部转正并纳入人力资源体系管理，签订正规劳动合同38份；2人为临时用工；另外实习人员4人，已签署《实习协议》并规范管理。
目前的员工状况见下表：二、薪酬福利体系在公司原有的薪酬福利基础上，在公司领导的指导下，起草和完善了薪酬、福利管理制度，制定了薪资架构体系表，进一步细化薪资等级的设定。
根据薪资架构明确划分了薪资的组成。
规范了薪酬福利制度实施的各个流程，使薪酬福利的发放有规可循。
自7月份每月严格按照制度进行核算，及时与财务对接，保证每月工资的准确核算和正常发放。
并根据公司需要提供有关薪酬数据，汇总了2013年度薪酬福利，配合人工成本预算工作的开展。
npi个人工作总结
一、前言在过去的一年里，我作为NPI（New Product Introduction，新产品导入）团队的一员，有幸参与到公司多个新产品的研发与导入工作中。
在这一年的工作中，我不仅学到了丰富的专业知识，还锻炼了自己的团队协作能力和项目管理能力。
现将我的NPI个人工作总结如下：二、工作回顾1. 产品规划与设计在产品规划阶段，我积极参与市场调研，了解竞争对手产品特点及市场需求，为产品设计提供数据支持。
在产品设计中，我严格按照公司标准，与研发、设计团队紧密合作，确保产品功能完善、结构合理、外观美观。
2. 供应商管理在供应商选择过程中，我严格筛选合作伙伴，确保供应商具备良好的质量、交期和价格优势。
在与供应商的合作中，我积极沟通，解决生产过程中的问题，确保产品顺利生产。
3. 项目管理在项目执行过程中，我遵循项目管理流程，制定项目计划，明确项目目标、任务和时间节点。
通过协调各部门资源，确保项目按计划推进。
在项目验收阶段，我严格把控质量，确保产品满足客户需求。
4. 客户沟通与支持在产品导入过程中，我与客户保持密切沟通，了解客户需求，收集客户反馈。
针对客户问题，我及时协调相关部门，提供解决方案，确保客户满意度。
三、工作成果1. 成功导入3个新产品，为公司创造了可观的经济效益。
2. 提高供应商质量，降低产品不良率，提升客户满意度。
3. 优化项目管理流程，缩短项目周期，提高工作效率。
4. 培养团队协作能力，提升团队凝聚力。
四、不足与改进1. 在产品规划阶段，对市场需求的把握不够准确，导致产品设计部分功能与市场需求不符。
今后，我将加强对市场调研的重视，提高产品规划准确性。
2. 在供应商管理过程中，对供应商的评估不够全面，导致部分供应商质量不稳定。
今后，我将加强对供应商的评估，提高供应商质量。
3. 在项目管理中，对团队成员的沟通协调能力不足，导致项目进度受到影响。
今后，我将加强团队沟通，提高项目执行力。
五、未来展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和团队协作能力。
NPI个人工作计划
NPI个人工作计划一、工作目标本人是一名NPI（New Product Introduction）经理，负责公司新产品导入的工作。
我的主要工作目标是确保公司新产品的及时推出和顺利实施。
在整个NPI过程中，我将负责协调各个部门的合作，以确保新产品的研发、测试、生产和市场推广等工作顺利进行。
在达成这一目标的基础上，我还将努力提高产品质量和降低成本，以确保公司可以在市场竞争中取得优势地位。
二、工作内容1. 及时推出新产品确保公司新产品的开发和测试工作按计划进行，以确保新产品能够按时上市。
在此过程中，我需要和研发、测试和生产部门保持密切的沟通和协调，及时解决可能出现的问题，确保产品质量和性能达到预期。
2. 提高产品质量通过对产品设计、生产工艺和质量管理的改进，提高产品的质量和可靠性，以满足客户的需求。
在NPI过程中，我将与相关部门密切合作，借助质量管理手段，以确保产品质量达标。
3. 降低成本通过优化产品设计和生产工艺，提高生产效率和降低生产成本。
在新产品导入过程中，我将重点关注产品成本，并与相关部门合作，寻求降低生产成本的方法，以提高产品的竞争力。
4. 推动市场推广与市场部门合作，制定并执行新产品的市场推广计划，以确保产品在市场上能够取得成功。
我将密切关注市场的需求和趋势，确保新产品能够满足客户的需求，提高市场份额。
5. 团队协作与团队成员密切合作，确保各项工作能够顺利开展。
在NPI过程中，我将负责团队的组织和管理，以确保团队的工作效率和执行力。
三、工作计划1. 明确工作目标在NPI过程中，我将与公司领导和相关部门负责人确定新产品推出的时间节点和产品性能指标等工作目标，并制定相应的实施计划。
2. 开展市场调研了解市场需求，并研究竞争对手的产品情况，为新产品的研发和市场推广提供参考。
在市场调研的基础上，我将制定市场推广策略，以确保新产品的竞争力。
3. 与研发部门合作与研发部门密切合作，跟踪新产品的研发进展，解决可能出现的技术问题。
2014年工作总结及2015年工作计划
三、2015年工作计划：
针对2014年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
8、面对公司与部门的重大决策，积极响应，积极参与，做好本职工作，为公司的顺畅高效运营，通过自己有限的努力，做好力所能及的贡献。
二、自我评价（包括本人需要向上级汇报的其它方面的内容、工作中的主要问题和不足）：
在2014年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，在实践中不断摸索学习，不断积累有用的理论知识，另一方面，在学习中保持思考，及时将所掌握理论知识运用到实际工作中，指导工作，使工作效率不断提升，这样，在工作中，我就能不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。我一向秉持爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务的工作理念，在本职岗位上发挥出应有的作用。
五、你对公司的经营、管理有何看法与建议：
我觉得今年公司整体经营与管理良好，各部门协作配合默契。无论是对内事件，还是对外事件，大家都能齐心协力，携手解决碰到的各类棘手问题，及时正确的保证工作的顺畅进行，保证公司的运营稳定前行。我作为公司的一员也受到大家的积极影响而不断进步，公司的良好氛围是我不断进步的保障。作为公司的一名普通员工，我希望公司的领导层依旧能够秉承良好的经营与管理理念，总结今年本公司好的运营方法，摒弃效率低下，员工反馈不良的管理方法，及时与各层员工沟通，这样才能及时更新，及时跟上社会前进的步伐，跟紧时代的潮流，继续做时代的弄潮儿，引领行业，成为本行业的先锋，登上行业最高峰，傲视群雄。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年即将过去，这半年是紧张而充实的一年，我还有大家共同见证了京博石化矫健的步伐和激昂的斗志，同石化一起接受磨练，收获、成长。
一、成绩单：今年上半年土建零星工程相对较多，检修任务比较繁重，新建装置及技改项目在时间上非常集中，管理压力较大，是对我个人业务能力的挑战，在部门同事的通力合作下，上半年我们交上了一份合格的成绩单。
·维修电缆沟1500余米；·完成检修工作170余项；·完成技改项目10余项；·彻底清理明沟3000余米，显著改善了石化西区整体排水状况；·新建排水沟600余米，优化了化工设备、清远环保排水状况；·完成新建房屋油品仓储配电室、清远环保新建办公室、石化西区营销厅、总变变压器室，累计1100余平；在建房屋化工设备新建办公室，2000余平；·完成新建装置废水处理、醚化改造，土建部分均已顺利交接。
在建烟气脱硫，障碍物拆除已完成；·更换及维修钢构屋顶6000余平；·屋顶防水维修3000余平；·室内、外装修及改造累计5000余平；·拆除地上及地下障碍物2000余m³；·新建砼路面8000余平。
·累计更换盖板2000余块。
·为石化东区、西区修建强排站4套。
·安全生产事故0起；二、工作亮点：·上半年新任部长履职，重新明确了现场质量控制的目标，制定了质量控制的详细措施和实施细则，现场管理员和部门质量检查监督员共同检查落实、协调监督，现场施工质量得到了非常大的改观。
·重新梳理各种票证的办理主体，优化办理程序，很大程度地解放了现场管理员的精力和时间，减少了协调性工作，更多的关注工程实体。
·检修期间，提前与各车间对接，制定工期计划，把与车间的工期计划重新梳理后与施工单位制定更加详尽和可操作的工期协议；采用严格的线性管理模式，土建专业由工业工程管理部统一部署、调动指挥，避免了施工单位接收到矛盾指令、盲目施工；最终，保质保量，按期完成了各项检修工作，部门获“优质服务团队奖”，奖金2000元。
npi工程师述职报告
npi工程师述职报告尊敬的领导及各位同事：大家好！我是XXX公司的NPI工程师，今天我非常荣幸地向大家述职报告。
在过去的一年里，我从事NPI工程师的工作，取得了一些成绩，并且也面临了一些挑战，现在我将向大家汇报我的工作情况和成果。
一、工作职责与背景作为NPI工程师，我的主要职责是负责新产品导入的工作。
新产品导入是公司发展的关键环节，它涉及到新产品的开发、制造及上市等各个环节。
我负责与跨职能团队密切合作，确保新产品的顺利推进和成功上市。
在这个过程中，我需要进行技术评估、制定生产计划、解决生产中的问题等。
二、工作成果与项目管理在过去的一年里，我完成了多个新产品导入的项目，其中最显著的成果是推动了一款高端产品的顺利上市。
这个项目从最初的产品设计阶段开始，我与设计团队进行了深入的沟通合作，并提出了一些建设性的意见。
在制造阶段，我积极与生产部门密切配合，确保生产计划的顺利执行。
我还及时解决了生产中的一些问题，保证了产品按时上市。
这款产品的上市得到了市场和客户的高度赞赏，为公司带来了丰厚的回报。
除此之外，我还参与了公司其他新产品的开发和导入工作。
在这些项目中，我充分发挥了团队合作的精神，搭建了有效的沟通平台，加强了各团队之间的合作与协调。
在项目管理方面，我严格控制了项目进度和质量，确保项目按计划完成。
三、问题与改进在工作的过程中，我也面临了一些挑战和问题。
其中一个主要问题是供应链管理的不稳定。
在新产品导入的过程中，供应链的延迟和不稳定给项目进度带来了一定的影响，需要及时调整和解决。
我积极与供应链团队沟通，提出了改进的建议，并采取了一系列的措施，缩短了供应链的响应时间，提高了供应链的稳定性。
此外，我也注意到在某些项目中，跨职能团队的协作还需要进一步加强。
在一些关键问题上，不同团队之间存在信息传递不畅、意见分歧不一的情况。
为了改善这一问题，我主动组织了团队沟通会议，明确了各自的职责和目标，并加大了沟通力度，提高了团队的合作效率。
npi试产年终总结报告
npi试产年终总结报告尊敬的领导、同事们：感谢您在过去一年里对NPI项目的大力支持和关注！在您的指导和团队的努力下，我们成功地完成了NPI试产阶段。
现将这一阶段的工作进行总结，向大家报告。
一、背景介绍在去年的年初，公司决定启动新产品NPI项目。
我们的目标是在短时间内完成产品试产，为正式量产阶段做好准备。
为了实现这一目标，我们组建了跨部门的专业团队，并制定了详细的计划和时间表。
二、项目进展1. 设计阶段：在NPI项目的设计阶段，我们的团队密切合作，充分利用各自的专业知识和经验。
经过反复研讨和修改，我们最终制定了满足产业需求的产品设计方案。
2. 供应链管理：在试产阶段，供应链的管理至关重要。
我们与供应商保持紧密合作，以确保所需部件的及时供应和品质符合要求。
3. 生产流程控制：试产阶段的生产流程控制对于产品品质和效率的保障至关重要。
我们严格按照制定好的工艺流程进行操作，并及时调整和改进，以提高生产效率和缩短生产周期。
4. 品质控制：品质是我们项目的核心价值。
在试产阶段，我们始终将品质放在首位，建立了完善的品质检验体系，对每一个环节进行严格把控，确保产品在试产阶段达到预期效果。
三、遇到的困难和挑战在NPI试产阶段，我们也面临了一些困难和挑战。
例如，在生产过程中出现了一些技术问题，需要我们与设计师和工程师团队进行深入沟通和协作。
此外，某些关键部件的供应问题也对试产进度产生了一定影响。
但是，面对这些困难，我们团队以积极的态度和专业的能力，迅速找到解决方案，以确保项目的顺利进行。
四、取得的成果1. 设计方案优化：通过试产阶段的反馈和实践，我们对产品的设计方案进行了优化，提出了更合理和切实可行的方案。
2. 工艺优化：通过生产流程的不断调整和改进，我们成功减少了生产周期和工艺环节，提高了生产效率。
3. 品质提升：在品质控制方面，我们对每一环节进行了严格把控，制定了更严格的品质检验标准，并取得了显著的成果。
五、下一阶段计划在NPI试产阶段完成后，我们将进入下一阶段的量产准备。
NPI工程师年终个人工作总结述职报告
团队协作与沟通
我与跨部门的团队成员紧密合作，确 保信息流畅，问题及时解决。通过有 效的沟通，我们减少了项目延误，提 高了工作效率。
自我评价与反思
专业能力
我对自己的专业能力表示满意， 通过不断学习和实践，我提高了 解决问题的能力，能够快速适应
新技术和新产品。
团队协作
在团队协作方面，我认为自己做 得还不够好。有时过于关注细节 ，导致团队整体效率降低。未来 需要更好地平衡个人与团队的目
Part02产Fra bibliotek开发项目经验主导项目介绍
项目名称
新一代智能手表NPI项目
项目背景
随着智能可穿戴设备的兴起，公司决定开 发新一代智能手表，以满足市场对功能、 外观和性能的需求。
职责与任务
项目亮点
作为NPI工程师，负责从产品概念到量产整 个过程中的技术实现与协调工作，确保产 品顺利从研发过渡到生产阶段。
团队的氛围与合作
我非常珍惜我们团队的氛围和合作精神。希望在未来的工 作中，我们能够继续保持这种良好的合作状态，共同创造 更多佳绩。
THANKS
感谢您的观看
团队协作能力提升
团队协作意识
我始终认为团队协作是NPI工程中的核心竞争力。因此，我注重培养自己的团 队协作意识，积极与团队成员分享经验、交流想法，共同解决问题。
高效协作方法
通过不断尝试和实践，我总结出了一套高效团队协作的方法。例如，定期召开 项目进度会议、建立信息共享平台、制定明确的分工和时间计划等，这些方法 有助于提高团队协作效率和工作质量。
希望公司能够提供更多的 培训机会，提升个人技能 与专业素养。
STEP 03
希望公司能够给予更多的 资源支持，如人力、物力 、财力等方面的支持。
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PCB板LAYOUT评审和样机评审
2014年评审PCB LAYOUT产品共计73PCS，见附件统计表. 按评审人分类统计：李伟 -----22款产品、罗鸿鹏----51款产品
2014年评审样机产品共计73PCS，见附件统计表.
按评审人分类统计：李伟 -----0款产品、罗鸿鹏----73款产品
Delta Confidential
END
Delta Confidential
负责猫派、LED产品试产跟进以及结案（包括适配器试产问题点跟进）、量产首批跟进---1人 TE工程师：负责测试程序的编辑、产品测试夹具的制作，以及产品测试覆盖率的评估以，并参与DFX评审.
ME工程师：负责制作和评估产品工装治具，并协助加工中心或供应商完成工装治具设计;所有辅助材料标准用 量、并参与DFX评审. IE技术员：在NPI的指导下完成试产产品的SOP，在量产前完成整套SOP的制作；并完成其它工艺文件的制作.
100% 5% 3%
乐轩相关裸板的拼板设计之初为裸机过炉，为节省过炉治具，到未考虑开槽部位元件的遮挡. ---------后续在评估超出板边的元件和开槽部位重点进行评估. 麦斯产品由于之前为OEM产品未评估直接上生产线，导致焊接不良率很高；
---------后续针对OEM产品必须进行工艺评审，OK后方可上线生产
说明：目前情况可将ME和TE合成一人来完成以上任务
Delta Confidential
打造NPI完整团队与各辅助部门协同作战
优点：
一． 减少试产转接不及时和试产信息传达滞后、错误等事故的发生；NPI整个团队完成试产
前相关准备工作（试产文件的下发、工装治具的制作、测试程序的编辑、SOP制作等 文件的完成） 二、 便于产品前期整体评估，提高产品一次性通过直接转入量产，减少再次试产给公司带来 的成本浪费（材料、人工成本、加工成本、工治具成本等）
Working SUMMARY AND PLAN
NPI 2014年度工作总结 NPI 2015年度工作计划
2014.12.18
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第一部份
NPI 2014年度工作总结
• • • PCB板LAYOUT评审和样机评审
新产品试产 工艺设计标准更新
•
工艺评估失败案例分析
Delta Confidential
Delta Confidential
新产品试产
2014年新产品试产共计84PCS，见附件统计表.
试产PASS产品共计62款，FAILI产品共计22款； ------LED共计试产21款，试产通过17款，试产成功率为80.9%; ------适配器共计试产55款，试产通过39款，试产成功率为70.9%; ------猫派共计试产8款，试产通过6款，试产成功率为75%. 试产产品的试产总周期为671天，平均每个产品的试产周期为7.9天； -----LED项目试生产平均周期12.9天，超过规定5天试产周期产品共计 13款，试产不及时完成率为61.9%;
三、 减少部门之间工作的推诿，延后试产进度；
四、 延伸机种的设计同时考虑更全面，为公司节约成本（辅助工装治具、测试工装治具、波 峰治具等设备） 五、 等…..
Delta Confidential
完善试产产品各方面数据统计 完善试产产品各方面数据统计：
1、完善试产产品的各项辅料用量的需求； 2、对试产产品所使用的工治具进行统计；
•
完善试产产品各方面数据统计
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打造NPI完整团队与各辅助部门协同作战
打造NPI团队运作及分工
工程经理
ME 工 程 师 （1人）
TE
工 程 师 （1人）
NPI 工 程 师 （3人）
IE
技 术 员 （1人）
NPI工程师：负责产品前期设计与验证，包括主导DFX的工作---1人 负责适配器产品试产跟进以及总结---1人
此款为OLT首款弹片式结构方式，此弹片结构未评估到位，导致量产问题点不断； ---------前期对此方面评估未做深入了解，后续对新工艺评估验证必须做到全方位进行评估并验证ok 后方可上线试产.（如：了解材料特质、结构解剥等）
Delta Confidential
第二部分 2015年度工作计划：
•
打造NPI团队运作及分工
Delta Confidential
新产品试产
2014年新产品试产共计84PCS，见附件统计表.
-----适配器项目试产生产平均周期6.5天，超过规定3天试产周期产品共 计32款，试产不及时完成率为58.8%； -----猫派项目试产生产平均周期5.5天，超过规定3天试产周期产品共计 3款，试产不及时完成率为37.5%.
增加LG产品散热片和变压器浮高要求、以及变压器底部点胶相关要求；
增加立式二极管编带成型要求说明；
增加说明AI覆盖率大于70%方可进入量产； 增加对元件引脚套磁珠规定； 更改个别电阻套套管的颜色区分.
Delta Confiden序号 产品机型 客户 问题点描述 不良率 备注
试产数量（PCS） 试产通过（PCS） 试产成功率（%） 试产平均周期 （天）
适配器 LED
55 21
39 17
70.9 80.9
6.5 12.9
猫派
总计
8
84
6
62
75
73.8
5.5
8.3
Delta Confidential
工艺设计标准更新
更新《工艺设计标准》，由A1版本升级为A2版本，主要更改内容如下：
1 2 3
ADO-35W1 19/ADO-65W1 19 TSC-5D（OEM） ADS-12BG-06N 05010GPCN
乐轩 麦斯 大华
设计之初为PCB板使用专用过炉治具，导致 过炉前将PCB板分成两小拼过炉. 此产品为OEM，过炉时SMT元件虚焊和连锡 现象. 此产品设计弹片与PCB板焊点连接，由于弹 片与AC焊点接触不良，导致无输出.