围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标
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围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标[页8]围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标增强资本运营能力，是实现集团公司战略目标的重大决策和举措。
企业发展到一定规模后，进行单一的生产经营，无疑是资源的一种浪费。
根据集团公司确定的发展思路“3年实现由劳务密集型向管理技术密集型企业转变，5年实现管理技术密集型向资产、资本混合经营型企业转变”。
光靠单一的施工承包不行，必须积极推进企业经营模式的转变，实现资本经营，推进企业由传统建筑业领域向多元化的现代企业转变，真正形成生产经营与资本经营协调发展的经营格局。
增强资本运营能力，是适应市场变化和减少经营风险的必然要求。
一是竞争更趋激烈。
据有关资料显示，截止～年底，全国建筑业从业人员3900万人，建筑企业6.6万家，大中小建筑企业在相同的平台上，以相同的组织、相似的管理模式、相近的生产水平，仅仅靠价格差异、人际关系等作为主要手段进入市场，加剧了市场的无序竞争。
低价中标和工程抵押金正成为市场竞争一种趋势，压缩了我们的赢利空间，增加了资金压力。
二是加入wto后，随着对建筑业三年保护期的即将终结，跨国大型承包商凭借在技术、管理和融资等方面优势将更多地进入国内市常三是民营建筑业迅速崛起、快速发展，他们以机制活、成本低、负担轻的优势，大力抢占市场的势头强劲。
四是中介公司也开始进入建筑市常**等一些大型投资公司以新型工程公司的模式进入建筑市场（据了解，*先后有专业技术人员流入中信，成为我们新的竞争对手），面对激烈的竞争和进一步被挤压的市场空间，要想单一扩大建筑市场份额，异常艰难。
因此，必须探索和实践以投资基础设施建设为重点、带动资本运营的新思路，进一步营造新的市场空间，减少单一生产经营的风险。
增强资本运营能力，bt、bot等方式是有效途径和方向。
针对国家预算内投资对基础设施项目建设资金满足率逐年下降的趋势，国家推出了一系列的发展政策，鼓励中央、地方、部门、企业共同投资建设，基础设施开始了市场化运作，形成了投资主体多元化，在建筑市场内出现了大量的项目法人招标和bt招标的新模式。
公司年度目标责任总结(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化进程的不断加快，市场竞争日益激烈。
为了适应市场变化，提升公司核心竞争力，实现可持续发展，我公司于本年度制定了详细的年度目标责任。
现将本年度目标责任执行情况及总结如下：一、年度目标责任概述1. 提高市场占有率：争取在现有市场基础上，提高市场占有率，拓展新的市场领域。
2. 提升产品质量：加强质量管理，提高产品质量，确保产品在市场上具有竞争优势。
3. 降低生产成本：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 提升员工素质：加强员工培训，提高员工综合素质，为公司的长远发展提供人才保障。
5. 营造和谐企业文化：加强企业文化建设，提高员工凝聚力，形成积极向上的团队氛围。
6. 财务状况稳健：确保公司财务状况稳健，实现利润增长。
二、年度目标责任执行情况1. 提高市场占有率（1）加强市场调研：本年度，公司加大市场调研力度，深入了解市场需求，为产品研发和市场营销提供有力支持。
（2）拓展销售渠道：通过线上线下相结合的方式，拓展销售渠道，提高产品市场覆盖率。
（3）提升品牌形象：加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
（4）开展促销活动：针对不同市场，开展形式多样的促销活动，提高产品销量。
2. 提升产品质量（1）完善质量管理体系：建立健全质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量。
（2）加强原材料采购管理：严格把控原材料质量，从源头上保证产品质量。
（3）提高生产工艺水平：优化生产工艺，提高产品性能和稳定性。
3. 降低生产成本（1）优化生产流程：通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强设备管理：定期维护保养设备，提高设备利用率，降低设备故障率。
（3）合理控制人工成本：通过优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
4. 提升员工素质（1）加强员工培训：开展各类培训活动，提高员工业务水平和综合素质。
（2）完善绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性。
（3）关心员工生活：关注员工身心健康，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
“奋战四季度”活动实施方案
“奋战四季度，为完成全年经营目标任务而努力奋斗”主题实践活动实施方案为充分发挥工会、共青团组织的桥梁和纽带作用，调动广大员工和团员青年的积极性，助力企业发展，确保全年计划目标的实现，经公司工会、团委研究，报公司党委批准，决定于四季度在全公司范围内开展“奋战四季度，为完成全年经营目标任务而努力奋斗”的主题实践活动。
具体实施方案如下：一、目标要求在距年终仅有三个月的冲刺时刻，公司工会、团委要求各分工会、团支部立即行动起来，努力发挥工会和共青团组织的突击队作用，号召和发动广大员工以创新的理念、拼搏的精神、实干的作风投入到完成全年经营目标的任务中去。
各分工会、团支部要结合本单位、本部门生产经营活动及各项管理工作的实际，认真开展“奋战四季度”主题实践活动，立足岗位，尽职尽责，尽心尽力，以饱满的热情和顽强的斗志克服工作中的各种困难，把智慧和力量凝聚到公司增量、增收、节流、增效上来，比创新、比干劲、比贡献。
紧紧围绕公司经营目标拼毅力、抢时间、争市场、创效益。
把努力完成全年目标任务作为提高自身技能素质的过程，在工作岗位上勤学苦练，增强新本领，掌握新技能，努力成为知识型、技能型、创新型员工。
二、活动内容与方法步骤1、活动内容：“奋战四季度”是主线，促进生产经营是重点，各分工会、团支部要在党支部的指导下，结合自身实际，因地制宜地抓好本次活动的宣传动员、组织实施，围绕主线和重点开展相关活动。
（1）奋战四季度，实现安全年。
各事业部、子公司要结合自身实际情况，认真开展安全生产管理，重点抓好现场检查，消除事故隐患，确保全年无事故发生，为企业生产经营提供安全保障；（2）奋战四季度，力争实现利润指标。
各事业部、子公司要结合实际情况，开展节能创效活动，结合不同的岗位，每位员工从自己做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，为企业实现年度利润指标贡献力所能及的力量；（3）奋战四季度，开展攻坚克难活动。
各分工会、团支部要成立以骨干分子组成的突击队，就企业生产经营中存在的一两个突出问题进行立项，攻坚克难，为企业各项指标的完成做出贡献；（4）开展劳动竞赛，提升工作效率和产品合格率；（5）开展企业“节能增效”合理化建议竞赛；（6）各分工会、团支部要结合自身实际，开展紧扣主题、富有特色的其他自选活动。
围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标
围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标落实责任确保实现公司年度各项经营目标随着市场的竞争日趋激烈，企业如何在激烈的市场竞争中保持稳定增长，实现年度经营目标，确保企业的可持续发展成为了每一位企业家和经营者都需要面对的重要问题。
在这个过程中，落实责任是确保实现公司年度各项经营目标的关键因素之一。
本文将从几个方面探讨如何落实责任，确保实现公司年度各项经营目标。
首先，落实责任需要明确目标和职责。
在制定年度经营目标之前，企业需要对自身的发展状况和市场环境进行全面分析，明确企业的发展方向和目标，为实现年度经营目标提供有力的指导。
同时，每个部门和员工需要明确自己的职责和目标，确保团队的协同合作和工作的高效性。
其次，落实责任需要建立科学的绩效考核机制。
只有建立科学的绩效考核机制，才能激励员工的积极性和主动性，进而推动员工落实责任，全力以赴实现公司的年度经营目标。
在绩效考核中，除了关注员工的实际绩效外，还应关注他们的工作态度、团队合作能力等方面的表现，全面评估员工的工作表现。
第三，落实责任需要加强沟通和协作。
有效的沟通和协作是团队达成共识和目标的基础。
企业需要建立良好的内外部沟通渠道，确保各个部门之间以及与外部合作伙伴之间的信息共享和资源协作，有效避免信息孤岛和资源浪费的情况发生。
此外，企业还需要培养员工的团队意识和合作精神，打破部门间的壁垒，共同为实现公司年度经营目标而努力。
第四，落实责任需要建立风险管理机制。
企业在实现经营目标的过程中，面临着各种风险和挑战。
为了确保实现年度经营目标，企业需要建立科学的风险管理机制，提前预测和分析潜在的风险，采取相应的风险控制措施。
同时，企业还需要建立应急预案，应对突发情况，确保能够快速稳定地实现年度经营目标。
最后，落实责任需要持续改进和学习。
在经营过程中，企业需要不断总结经验教训，及时调整和优化经营策略和措施。
同时，企业还需要关注行业的动态变化，学习行业的最新知识和技术，不断提升自身的竞争力和创新能力。
围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标
围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标围绕主题落实责任确保实现年度各项经营目标同志们：现在，我向大会报告**公司上半年的生产经营情况，并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排，请予审议。
一、关于上半年生产经营的基本情况今年以来，**公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据**公司**年度工作会议要求，始终坚持把发展作为第一要务，把团结稳定作为重要基础，把市场开发放在龙头地位，把规范管理作为永恒主题。
全集团上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈现出较好的发展势头。
1、顺利完成了整合重组工作上半年，按照**总体部署，我们积极推进整合重组工作，*月*日，**公司正式挂牌成立。
*月*日，重组成立了**分公司。
新建**公司，也将于近日挂牌。
**公司整合重组的同时，各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。
**公司、**分公司、**公司、**分公司推进了机关机构改革和人员精简，**公司推行了“三项制度”改革。
**公司着手进行机构改革，制定了实施方案。
其间，我们始终坚持重组与整体工作同步推进，坚持“两手抓”、“双促进”，做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。
上半年，全集团新签合同**万元，完成产值**万元，实现利润**万元。
2、进一步拓展和稳固了既有市场新资质申报进展顺利。
按照**公司对新成立单位“就位特级资质”的原则，为确保资质在高等级就位，**公司领导高度重视，并根据资质申报等级要求，进行认真分析，整合资源。
目前，这项工作已通过了**公司的审核并上报到**部。
开发措施有力。
一是各级领导开发意识明显增强，主要领导亲自抓，不但设立了专门机构，而且配备了精兵强将，初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。
二是逐步建立起开发网络。
按照立足**市场、积极拓展**市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。
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围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标[页4]围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标三、完成今年各项经营指标的主要对策和措施今年，是我**公司开局之年，也是**公司对我们**公司进行经营考核的第一年，广大员工用期待的目光关注着我们，做好今年尤其是下半年的各项工作，确保实现年度各项经营目标，意义重大。
为此，我们必须从以下几个方面狠下功夫。
（一）围绕发展主题，树立“四种意识”，加快实现**公司做强做大目标的步伐我们贯彻xx大精神，就是要把发展作为企业的第一要务。
实现集团公司做强做大的目标，是市场竞争、企业发展的必然要求，是员工生活奔小康的内在要求，也是贡献社会、造福员工、实现自身价值的根本要求。
1、必须树立强烈的发展意识总公司确定的中长期目标是，用3至5年时间，实现“双千亿、两跨入”。
我们集团公司确定的目标是“3年内，年新签额超过*元，年完成营业额**元，年实现利润额**元”。
整合重组后，我们集团公司与老工程局相比，员工总数、资产规模已经相差不大，但是，老局一年产值高的已近*，最低的也有*元，相比之下，我们定的目标并不高。
上半年，全集团完成产值*万元，仅占计划的30.14%，利润才*元。
按这样的发展速度，别说做强做大，跟上总公司的发展步伐，甚至还会拖总公司发展的后腿。
我们面临的所有困难和问题都是因为发展不足造成的，这些困难和问题，只能靠加快发展才能得到解决。
当前，部分单位发展意识不强，热情不高，激情不够，信心不足，制度落实不好，适应跨越式发展的能力还不强。
因此，我们第一个要解决的就是思想和意识问题，通过使命感、责任感和危机感的宣传教育，使全体员工特别是各级领导干部都建立起强烈的谋发展的热情，求进取的激情，争一流的豪情，投入到把集团公司做强做大的事业中去。
2、必须树立强烈的机遇意识上半年，我们虽然新签合同*万元，但是整体开发工作很不平衡，一是各基层单位不平衡。
确保完成年度经营指标的措施
确保完成年度经营指标的措施
为了确保公司能够顺利完成年度经营指标，需要采取一系列的措施。
首先，公司应该明确年度经营指标的具体内容和要求，制定详细的计划和目标，并建立相应的考核制度，以便及时发现问题并采取措施进行调整。
其次，公司应该加强内部管理，完善各项制度和流程，提高效率和质量，确保各项工作顺利进行。
同时，还应该加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和能力，为公司的发展提供有力的人才支持。
此外，公司还应该加强与供应商和客户的合作，建立良好的合作关系，共同推进经营目标的实现。
同时，还要加强市场调研和竞争分析，及时调整经营策略，把握市场机会，提高市场份额和竞争力。
最后，公司还应该加强财务管理，合理规划资金使用，控制成本，提高经济效益，确保公司的健康发展。
通过以上措施的实施，公司就能够顺利完成年度经营指标，实现可持续发展。
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围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标[页2]围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标全集团上半年共交验单位工程274件，合格274件，合格率100%，优良223件。
其中，房建工程交验112件，优良率56%，其它工程162件，优良160件，优良率98.8%。
在建大中型项目中,质量情况总体稳定。
安全生产方面，我们基本消灭了因违章施工造成的行车事故，消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故，保持了安全生产的相对稳定。
为了加快施工进度，提高技术装备水平，上半年，全集团共投资**万元，购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备，共计208台（套）。
在国内首条时速200公里的**电气化改造工程施工中，我们已经健全了质量管理体系，组成了8个攻关小组，对高速铁路施工技术进行攻关。
4、加强了基础管理工作*公司成立后，我们先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。
根据重组前各单位项目管理体制情况，制定了《项目管理暂行办法》。
该办法的出台，一是理顺了项目管理关系；二是减少了项目管理层次。
根据项目规模，设置一级和二级项目临时组织机构，取消了三级管理，降低项目管理成本；三是建立了项目经理责任制。
根据建筑市场项目管理发展情况，我们成立了项目管理中心，归口项目的管理和监控。
根据科学管理的要求，组织开展了“三标一体”贯标～，共培训人员150人次，进一步规范了管理。
资金管理方面，两级公司都采取了措施。
一方面，加快对已完工程的竣工决算。
例如，5月份我们组织了**工程的末次验工计价，效果明显，完成末验达**元。
另一方面，加大对工程款的回收力度，基本保证了生产经营正常运转。
5、多元经营开始迈向新台阶**公司成立了多元中心，对过去多元经营单一、零散、各自为阵的状况进行了整合，形成了统一运作、统一管理、统一协调的格局，盘活闲置资产，开辟了新的经济增长点，并取得了良好的收效。
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围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标围绕主题落实责任确保实现年度各项经营目标同志们：现在,我向大会报告**公司上半年的生产经营情况,并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排,请予审议。
一、关于上半年生产经营的基本情况今年以来,**公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神,根据**公司**年度工作会议要求,始终坚持把发展作为第一要务,把团结稳定作为重要基础,把市场开发放在龙头地位,把规范管理作为永恒主题。
全集团上下围绕企业的中心任务,奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,**公司呈现出较好的发展势头。
1、顺利完成了整合重组工作上半年,按照**总体部署,我们积极推进整合重组工作,*月*日,**公司正式挂牌成立。
*月*日,重组成立了**分公司。
新建**公司,也将于近日挂牌。
**公司整合重组的同时,各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。
**公司、**分公司、**公司、**分公司推进了机关机构改革和人员精简,**公司推行了“三项制度”改革。
**公司着手进行机构改革,制定了实施方案。
其间,我们始终坚持重组与整体工作同步推进,坚持“两手抓”、“双促进”,做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。
上半年,全集团新签合同**万元,完成产值**万元,实现利润**万元。
2、进一步拓展和稳固了既有市场新资质申报进展顺利。
按照**公司对新成立单位“就位特级资质”的原则,为确保资质在高等级就位,**公司领导高度重视,并根据资质申报等级要求,进行认真分析,整合资源。
目前,这项工作已通过了**公司的审核并上报到**部。
开发措施有力。
一是各级领导开发意识明显增强,主要领导亲自抓,不但设立了专门机构,而且配备了精兵强将,初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。
二是逐步建立起开发网络。
按照立足**市场、积极拓展**市场的战略思想,先后建立起了信息和开发网点。
三是出台了有利于开发的配套措施。
各子、分公司同时建立了经营开发机构,配备了人员和设备。
稳定了既有区域市场。
**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势,抓住跨越式发展的大好机遇,紧紧盯住**改造项目,稳住了既有市场。
经过上半年的努力,截止*月*日,全公司累计新签合同额超过**元,实现“双过半”。
其中,管内**元,占承揽任务总额的36.8%。
3、逐步打开了重点工程施工局面上半年,**改造、**改造等工程相继完成或完成了主体。
目前在建的*、*、*、*、*、*以及*楼高层住宅等项目进展顺利。
*公司**工程指挥部荣获**工程劳动竞赛“优胜单位”称号,并获得重奖*万元。
*公司**工程安全、质量稳定,保持了良好信誉。
*公司不怕困难,顶住压力,*大桥取得新进展。
**公司**顺利开通,提前交付运营。
**公司**信号已开通一个站,并配合建设单位抓紧**拆迁工作,及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。
集团确定的重点工程项目相继开工,**等项目克服了诸多困难,逐步打开了施工局面,为全线开工、掀起施工高潮奠定了基础。
全集团上半年共交验单位工程274件,合格274件,合格率100%,优良223件。
其中,房建工程交验112件,优良率56%,其它工程162件,优良160件,优良率98.8%。
在建大中型项目中,质量情况总体稳定。
安全生产方面,我们基本消灭了因违章施工造成的行车事故,消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故,保持了安全生产的相对稳定。
为了加快施工进度,提高技术装备水平,上半年,全集团共投资**万元,购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备,共计208台（套）。
在国内首条时速200公里的**电气化改造工程施工中,我们已经健全了质量管理体系,组成了8个攻关小组,对高速铁路施工技术进行攻关。
4、加强了基础管理工作*公司成立后,我们先后出台了一系列办法,实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。
根据重组前各单位项目管理体制情况,制定了《项目管理暂行办法》。
该办法的出台,一是理顺了项目管理关系;二是减少了项目管理层次。
根据项目规模,设置一级和二级项目临时组织机构,取消了三级管理,降低项目管理成本;三是建立了项目经理责任制。
根据建筑市场项目管理发展情况,我们成立了项目管理中心,归口项目的管理和监控。
根据科学管理的要求,组织开展了“三标一体”贯标学习班,共培训人员150人次,进一步规范了管理。
资金管理方面,两级公司都采取了措施。
一方面,加快对已完工程的竣工决算。
例如,5月份我们组织了**工程的末次验工计价,效果明显,完成末验达**元。
另一方面,加大对工程款的回收力度,基本保证了生产经营正常运转。
5、多元经营开始迈向新台阶**公司成立了多元中心,对过去多元经营单一、零散、各自为阵的状况进行了整合,形成了统一运作、统一管理、统一协调的格局,盘活闲置资产,开辟了新的经济增长点,并取得了良好的收效。
上半年,共完成多经收入*万元,利润*万元。
**项目是被*公司列为资本运营一个比较成功例子,从建设到目前的运营,都确保了项目投资收益目标,发挥了较好的经济效益。
**项目运作良好,产销两旺,前景看好。
**项目也正在进行论证分析。
针对珠三角物流业的飞速发展,**公司拟投资对现有的**货场进行更新改造,整体改造方案已经启动,并新签了一个散装水泥储运合同。
6、加强了员工队伍建设一是抓调整。
为了进一步加强领导班子和干部队伍建设。
上半年,集团公司多次召开会议,讨论干部队伍建设问题,调整充实了集团公司和各子、分公司的领导班子,优化了年龄和知识结构。
二是抓培训。
通过送培和自培等方式,培训各级各类管理人员和技术工人15期共194人次,变更一、二、三级项目经理355人。
三是抓储备。
根据施工生产需要,为了更好地储备人才,对今年申报高级专业技术职务21人、中级专业技术职务112人进行了评审。
接收了高等院校大中专毕业生148人。
与此同时,廉政建设、专项审计、效能监察、医疗保险、社会保险等工作同步推进,*公司机关精干高效,服务基层、服务现场、服务用户的职能得到较好发挥,有力地促进了**公司的经营管理和企业发展。
当然,在总结回顾上半年成绩的同时,我们还必须清醒地看到,在施工生产、经营管理工作中还有不少不足之处,与**公司的要求相比,与同行单位相比,与年度经营目标相比,我们还有诸多的差距。
集中表现在：一是观念陈旧,缺乏做强做大企业的信心和勇气。
二是市场竞争意识不强,措施不力,开拓市场尤其是新市场还没有突破性进展。
三是现场管理模式和机制不能适应跨越式发展的要求,面对新理念、新标准的要求,没有充分准备,工作处于被动局面。
四是成本意识不强,体系不健全,责任不到位,项目管理的新政策没能全面落实。
五是产值、效益未能实现“双过半”,个别单位欠帐太多,亏损严重,影响了集团公司的整体效益。
造成这些不足的原因是多方面的。
从内外因方面看,由于集团公司刚刚组建,新资质没有就位,市场知名度不高。
对新市场区域的了解、认知有限,还处于培育投入阶段,影响了任务开发。
上半年,大部分任务开发更多的还只是依托原**公司的既有市场,新的市场拓展困难较大,办法不多。
工程创利空间逐渐降低,特别是路外工程,利润空间更小。
从主客观方面看,*8公司确定的几个重点工程,由于受前期征地拆迁制约、设计滞后、当地村民阻工严重等影响,加之认识不足,准备工作不充分,导致施工进展缓慢,工期滞后。
上半年,由于开工不足,不少队伍停工息工,大量机械设备闲置,而且前期很多准备工作投入大,但又不能形成验工,严重影响了企业效益和员工收入的提高。
组建**公司的开办费等费用全部在当期列销,也影响了利润指标的完成。
市场培育、业务关系接洽、各种培训学习、资质申报等工作都需要重新开展,费用支出相应加大。
从内部管理方面看,既有集团公司本身的原因,也有基层单位的因素。
所出台的办法贯彻落实不到位,项目管理水平参差不齐,有的单位还是沿用多级项目管理模式,管理链条过长,效率不高,中间层消耗费用过大,造成责任成本很难落实,激励机制和约束机制还不健全。
从精神状态上看,面对困难,各单位不同程度的存在信心、决心和恒心方面的差异,有的单位开拓意识、危机意识、市场意识还不强。
从历史原因看,原三家单位的底子不厚,负担较重。
特别是一公司,机关过于臃肿,企业办社会的职能还比较明显。
下半年,我们的各项工作任务还将十分繁重,时间十分紧迫,压力十分巨大。
这次会议,我们就是要客观剖析,正视困难,明确思路,拟定措施,确保年度目标的实现。
二、关于下半年的主要奋斗目标根据我们上半年各项工作完成的情况和目前面临的形势,下半年经营工作总的要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神,根据**会议暨**工作会议的要求,紧紧围绕发展主题,全面落实经营责任,切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量、成本意识,进一步把增强任务开发、施工管理、资本运营、多元经营的能力,作为实现**公司做强做大目标的原动力,团结奋斗,确保实现年度方针目标。
主要经济指标：新签合同额确保**元,力争**元;完成施工产值**元,力争**元;实现利润**元,净资产收益率2.6%,成本费用总额占主营业务收入比率98.6%,应收账款周转率3.50次,在提高经济效益的前提下,增加员工收入,改善员工生活。
三、完成今年各项经营指标的主要对策和措施今年,是我**公司开局之年,也是**公司对我们**公司进行经营考核的第一年,广大员工用期待的目光关注着我们,做好今年尤其是下半年的各项工作,确保实现年度各项经营目标,意义重大。
为此,我们必须从以下几个方面狠下功夫。
（一）围绕发展主题,树立“四种意识”,加快实现**公司做强做大目标的步伐我们贯彻十六大精神,就是要把发展作为企业的第一要务。
实现集团公司做强做大的目标,是市场竞争、企业发展的必然要求,是员工生活奔小康的内在要求,也是贡献社会、造福员工、实现自身价值的根本要求。
1、必须树立强烈的发展意识总公司确定的中长期目标是,用3至5年时间,实现“双千亿、两跨入”。
我们集团公司确定的目标是“3年内,年新签合同额超过*元,年完成营业额**元,年实现利润额**元”。
整合重组后,我们集团公司与老工程局相比,员工总数、资产规模已经相差不大,但是,老局一年产值高的已近*,最低的也有*元,相比之下,我们定的目标并不高。
上半年,全集团完成产值*万元,仅占计划的30.14%,利润才*元。
按这样的发展速度,别说做强做大,跟上总公司的发展步伐,甚至还会拖总公司发展的后腿。
我们面临的所有困难和问题都是因为发展不足造成的,这些困难和问题,只能靠加快发展才能得到解决。