公司年度经营目标责任书
经营目标责任书15篇
经营目标责任书15篇经营目标责任书1一、总则__大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。
__年度酒店目标：全年实现营业总收入__万，经营盈余__万。
二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。
薪酬制度逐步透明化。
因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。
这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。
并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出__服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。
公司年度经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
国有企业经营目标责任书
国有企业经营目标责任书甲方（主管部门）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（企业）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为确保乙方经营管理目标的实现，增强国有企业的经济效益和管理水平，甲乙双方根据国家相关法律法规，本着平等、自愿的原则，就乙方年度经营目标责任达成以下合同条款：一、目标责任内容1.1 乙方承诺完成甲方下达的年度经营目标任务，具体目标包括但不限于：1.1.1 经济效益指标：年度营业收入、净利润、资产收益率等；1.1.2 资产管理指标：资产负债率、资产周转率等；1.1.3 社会效益指标：员工福利、环保指标、企业社会责任等；1.1.4 其他甲方指定的指标内容（如创新能力、市场占有率等）。
二、经营目标指标2.1 年度经营目标：2.1.1 年度营业收入：_________元；2.1.2 年度净利润：_________元；2.1.3 资产负债率控制在：_________%以内；2.1.4 其他：__________________________。
2.2 乙方应确保经营活动符合法律法规，按时达成甲方下达的各项经营指标。
三、经营管理要求3.1 乙方应严格执行国家相关法律法规及甲方的管理要求，确保企业合规经营。
经营责任书范本(通用7篇)
经营责任书范本（通用7篇）经营责任书范本第1篇20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。
主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
部门经营目标责任书(通用13篇)
部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
签订2024年度工作目标责任书
2024年度工作目标责任书一、总体目标设定本责任书旨在明确2024年度工作目标，以确保公司各项业务顺利开展，提升公司整体业绩。
总体目标为实现销售收入增长20%，利润增长15%。
二、财务目标1.销售收入：实现销售收入增长20%，达到XXXX万元人民币。
2.成本控制：降低成本费用5%，提高经营效率。
3.利润：实现利润增长15%，达到XXXX万元人民币。
三、客户满意度1.提高客户满意度10%，确保客户投诉处理及时率达到98%。
2.建立完善的客户关系管理系统，定期回访客户，收集客户反馈。
四、团队合作与沟通1.建立有效的团队协作机制，提高团队凝聚力与合作精神。
2.加强内部沟通，定期召开部门会议，确保信息传递及时准确。
五、业务拓展与创新1.拓展新业务领域，开发新产品线，增加市场份额。
2.提高创新投入，加强研发能力，确保技术领先地位。
六、产品与服务质量1.提高产品质量标准，确保产品合格率达到99%。
2.优化客户服务流程，提高服务响应速度与质量。
七、风险管理1.建立健全风险管理体系，加强风险预警与防范措施。
2.提高员工风险意识，定期开展风险培训与演练。
八、人才发展与培训1.制定完善的人才培养计划，提高员工综合素质与专业技能。
2.加强内部培训与外部培训相结合，鼓励员工继续教育与职业发展。
九、信息系统管理1.升级公司信息化管理系统，提高数据处理与分析能力。
2.加强信息安全保护，确保公司信息系统安全稳定运行。
十、企业文化与价值观1.传承和弘扬企业文化价值观，提高员工认同感与归属感。
国企 总经理年度经营业绩责任书
国企总经理年度经营业绩责任书1. 引言尊敬的董事会成员、各位同事：我非常荣幸能够担任国企总经理，并且承担起年度经营业绩的责任。
我深知作为总经理，我应该为公司的发展和利益承担责任，并努力实现公司的战略目标。
在这份责任书中，我将详细阐述我的工作计划和目标，以及我将如何通过有效的管理和领导来实现这些目标。
2. 公司背景和战略目标我所领导的国企是一家在国内外市场具有竞争力的企业。
我们的主要业务领域包括XXX、XXX和XXX。
公司的战略目标是在行业内保持领先地位，提高市场份额，并实现可持续增长。
3. 经营业绩目标为了实现公司的战略目标，我制定了以下经营业绩目标：3.1 销售增长在过去的几年中，公司的销售额一直保持稳定增长。
然而，我将致力于进一步提高销售额，以确保公司的市场份额和竞争力。
具体而言，我计划在本年度实现XX%的销售增长。
为了实现这一目标，我将：•加强市场营销活动，提高品牌知名度；•拓展新的销售渠道，开拓新的市场；•加强与现有客户的关系，提高客户满意度；•提升产品质量和服务水平。
3.2 成本控制有效的成本控制是保持公司竞争力的关键。
我将努力降低公司的运营成本，并提高生产效率。
具体而言，我计划在本年度实现XX%的成本降低。
为了实现这一目标，我将：•审查公司的运营流程和业务模式，找出潜在的成本节约措施；•加强供应链管理，优化采购和物流流程；•提高员工的培训和技能水平，提高生产效率。
3.3 创新和研发创新是公司长期发展的动力。
我将加强公司的研发能力，推动创新，提高产品和服务的竞争力。
具体而言，我计划在本年度实现XX%的研发投入增长。
为了实现这一目标，我将：•建立创新团队，推动技术研发和产品创新；•加强与高校和科研机构的合作，共享资源和知识；•鼓励员工提出创新想法，并给予适当的奖励和支持。
4. 管理和领导计划为了实现上述经营业绩目标，我将采取以下管理和领导措施：4.1 建立高效团队团队是实现目标的关键。
我将注重团队建设，确保每个员工都能发挥自己的潜力，并为公司的成功做出贡献。
经营目标责任书(控股公司样例)
武汉XX集团股份有限公司XX事业部经营目标责任书经营目标下达人（签章）：经营目标承担人（签章）：签署日期：签署日期：为了保证集团的资产效益，明确经营目标责任，根据事业部的业务定位及控股公司的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营目标责任书。
经营目标下达年度：经营目标下达人：经营目标承担人：1．本年度经营目标（以自然地产为例）：指标权重数值（单位：万元）销售收入25% 6130净利润15% 1138净资产收益率15% 21%毛利率10% 34%安全生产率10%EVA 10%预算执行率10% 95%-105%人均销售收入5% 1422．考核程序2.1考核人2.1.1控股公司董事会委托集团综合管理事业部作为考核人，以及负责考核结果整合和年度绩效工资发放。
2.1.2事业部总裁对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决定权。
2.2考核程序2.2.1对经营目标承担人的考核实行年度考核制。
每年元月15日前由集团综合管理事业部根据控股公司上一年度经营业绩完成情况、控股公司下一年度战略规划，以及控股公司报送的财务预算，制定年度经营管理目标。
2.2.2事业部总裁向控股公司董事会下达经营目标，并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。
2.2.3每季度最后一周，综合管理事业部对控股公司经营目标的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程。
2.2.4次年元月5—15日集团综合管理事业部实施考核。
2.2.5考核结果通报事业部总裁、控股公司董事会。
2.2.6集团综合管理事业部对考核结果进行整合，并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。
3．年度绩效工资计算办法3.1年度绩效考核采用百分制，绩效工资系数依目标完成情况确定。
具体见下表：考核结果目标完成分值绩效工资系数A 125%以上130 1.5B 110-125% 110 1.2C 95-110% 100 1D 80-95% 85 0.8E 65-80% 70 0.7F 50-65% 55 0.5G 50%以下0 03.2绩效工资基数为：3.3年度绩效工资=绩效工资基数 绩效工资系数3.4说明预算执行率——在控制的范围之内，即算作完成指标。
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广东恒辉实业集团有限公司
昌辉彩印2016年经营目标责任合同书
甲方：广东恒辉实业集团有限公司
乙方：
甲、乙方秉承互惠互利的原则，经平等协商达成如下共识，以期共同遵守，促使甲、乙方双方价值最大化。
一、年终责任奖模式
各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制，遵循高激效高报酬的弹性管理模式，透过公司价值的不断提升，让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益；其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂勾；
二、责任考核因素
1）参数一a ：2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α，见下表；
2）税后利润的增量指数b ：①假如某公司2011年实现的税后利润为P1，且P1＞0，2012年税后利润为P2，且P2＞P1，那么b = P2- P1； ②假如P1＜0，P2＞0，那么b=P2；③如果P1＞0，P2＜0，则b=0；④如果P1＜0，P2＜0，那么b=0；
3）应收账款回款率c;
三、责任考核方式
1）2012年货款回款率c ＞95%；
2）公司年度责任奖劢金F=b*15%*a ，其中营业部总经理、生产
总经理各占40%；余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理；
四、补充责任考核方式
当公司未实现利润增量或出现亏损，但2012年的营业额较2011年有较大增长时，遵照如下方式考核、执行：
1）当年营业额增长大于25%（含），同时小于30%时，生产与营业总经理各奖励20000元；
2）当年营业额增长大于30%（含）时，生产与营业总经理各奖励25000元；
3）当营业额没增长，但是不存在亏损时，生产和营业总经理各保底30000元；
五、坏账的处理
公司可接受的坏账标准为0.3%（行业标准），当公司出现超出坏账标准的部分数额，按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除，扣除比例由集团总经理根据实际情况确定，营业总经理、生产总经理各承担40%；
六、甲、乙双方职责和义务
1、甲方职责和义务
1）甲方应提供足够的政策保障和资源支持，确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益，实现甲、乙双方互赢；
2）在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时，甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关；
3）甲方应科学合理的核算公司的经营效益，并应乙方的要求提供相关的财务报表；
2、乙方职责和义务
1）乙方应兢兢业业做好各自的本职工作，创新求变，日趋精化公司管理，向管理要效益；
2）乙方之间应密切配合、深入沟通，做到开源与节流的完美统一；
3）乙方在一定程度上有权决定公司的经营模式，有权决定成本控制的方法，有权对低附加值产品拒绝接单或拒绝生产；
4）乙方在合适的情况下，可以要求公司提供详尽的财务报表，以公正、公开、透明地保证公司的运营质量；
七、责任奖金发放的时间
1）集团财务中心在2013年1月25日前核算出昌辉公司的利润表及其他明细表；
2）当春节货款回笼率达到90%以上时，春节前发放责任奖金的70%，年后一个月内发放余下的30%；3）当春节前货款回笼率高于80%，低于90%时，春节前发放责任奖的50%，余下的50%在货款全部回笼后发放；
3）集团进行半年度、全面业绩考评，可以根据实际业绩和业绩预期落实部分半年度责任奖金；
4）个人年度奖金上限为30万；
八、合同有效期限
本协议自签字起生效，有效期至自签字生效后一个年度；待有效期限到期，经双方同意另行续签；
本协议未尽事宜，双方应本着友好协商的办法解决；本协议一式二份各持一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：
代表人签字：乙方（签字）：
年月日年月日。