银行经营目标责任书
银行风险化解目标责任书
银行风险化解目标责任书银行风险化解目标责任书1. 引言在金融领域中，银行作为金融机构的核心，扮演着重要的角色。
然而，由于金融业务的复杂性和不确定性，银行面临着各种风险，如信用风险、市场风险和运营风险等。
为了确保金融体系的稳定和可持续发展，银行需要采取一系列措施来化解风险。
本文将探讨银行风险化解目标责任书的相关内容，旨在帮助读者全面、深刻地理解银行风险管理的重要性和挑战。
2. 银行风险化解目标的意义作为金融机构，银行承担着管理和配置资金的重任。
然而，金融市场的波动性和不稳定性，使得银行在经营过程中面临着各种风险。
风险既是机会，也是威胁。
适当的风险管理可以帮助银行提高盈利能力和资产回报率，同时保护客户和金融体系的利益。
制定银行风险化解目标责任书对于银行的可持续发展和金融稳定至关重要。
3. 银行风险化解目标的内涵银行风险化解目标是指银行根据自身经营特点和风险状况制定的一系列目标和措施。
这些目标和措施旨在识别、测量、控制和化解各类风险，以减少损失和提升盈利能力。
具体而言，银行风险化解目标应包括以下几个方面：3.1 风险识别和评估银行需要对风险进行全面识别和评估。
这包括对信用风险、市场风险、操作风险等进行综合分析，以了解风险的来源、性质和程度。
通过风险评估，银行可以确定风险的优先级和重要性，从而有针对性地制定相应的风险管理策略。
3.2 风险控制和监管银行需要建立一套有效的风险控制和监管机制。
这包括制定和实施严格的内部控制制度、风险监测和报告机制，以及风险预警和处置机制等。
通过有效地风险控制和监管，银行可以及时发现和应对潜在的风险，确保风险在可控范围内。
3.3 风险化解和应急处置银行还需要制定相应的风险化解和应急处置措施。
当风险发生时，银行应能快速反应，并采取相应的措施进行化解和处置。
这包括对不良资产的处置、强化风险管理能力和提升员工的风险意识等。
通过及时的风险化解和应急处置，银行可以降低风险对其经营和发展的负面影响。
年度经营计划目标
年度经营计划目标年度经营准备目标年度经营准备目标：年度经营目标准备书范文20**年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素养的管理团队;三是实现良好的经济效益。
为全面完成前述三项任务，特制定本经营准备书。
一、20**年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司进展趋势的基础上，公司确定20**年的经营方针为：灵敏策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必需始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20**年的经营目标(一)核心经营目标 20**年，公司的核心经营目标是：(1)收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元;年度税后利润(净利润)3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。
(2)呆(坏)账总额：年度呆(坏)账总额把握在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆(坏)账总额不得超过75万元。
在核心经营目标中，利润和呆(坏)账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的"核心之核'。
(二)收入及净利润目标细分收入目标分解表(单位：万元，人民币)分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%净利润目标分解表(单位：万元，人民币)分类项目年度第一第二第三第四目标季度季度季度季度按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%三、主要经营策略20**年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。
银行任务责任状范文
银行任务责任状范文尊敬的银行领导：我是XXX银行某某支行的员工，现针对我在工作中所负有的任务和责任，向您呈递此份责任状，以表明我对工作的认真态度和承担责任的决心。
一、市场开拓与业务拓展作为一名银行员工，我深知市场开拓和业务拓展是银行发展的重要支撑。
因此，我将主动参与市场调研，了解客户需求，及时了解市场变化，为银行业务发展提供有力支持。
我将努力建立和维护客户关系，做到耐心倾听客户的需求，给予合理建议和服务。
同时，我还将积极参与业务宣传和推广活动，推动银行品牌的知名度和影响力的提升。
二、客户服务与管理作为银行的一员，我将时刻以客户为中心，提供优质的客户服务，为客户解决问题和困难。
我将积极争取高度顾客满意度，及时了解客户的意见和建议，积极改进服务质量，提升客户满意度。
对于客户投诉和纠纷问题，我将积极主动地处理，及时解决，以确保客户的权益得到维护和保护。
三、业务办理与风险控制在办理各类业务时，我将严格按照银行规章制度和相关政策法规进行操作，确保业务办理的合规性和风险的可控性。
在业务审核和审批过程中，我将严格把关，确保客户资料的真实性和客户身份的合法性。
同时，在业务中我将严守商业机密，确保客户信息的安全，并不泄露客户隐私。
四、团队协作与合作共赢我深信团队协作是银行工作的核心，只有不断提升团队的凝聚力和合作力，才能更好地完成银行的工作目标。
因此，我将积极倡导和践行团队协作精神，与同事们共同努力，互相学习和帮助，形成良好的工作氛围和团队氛围。
我将尊重同事，有效沟通合作，共同创造工作业绩，实现合作共赢。
五、学习与自我提升我深知银行行业竞争激烈，只有不断学习和提升自己，才能适应行业的发展和变化。
因此，我将积极参加银行组织的培训和学习活动，提升自己的业务能力和综合素质。
我将关注行业动态，学习新的业务知识和技能，提高自己的综合竞争力，为银行的发展做出更多的贡献。
六、诚信与廉洁作为银行员工，我将坚守诚信和廉洁的原则，严守职业道德和行业规范，主动宣传和践行廉洁文化。
年度经营目标计划书(5篇)
年度经营目标计划书（5篇）年度经营目标打算书1一、20xx年的经营方针在仔细端详公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司进展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx 年的经营方针确定为：敏捷策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必需始终不逾地围绕经营方针绽开、贯彻和执行。
二、20xx年的经营目标〔一〕核心经营目标20xx年，公司的核心经营目标是：年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入20xx万元；年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
〔二〕销售目标细分销售目标细分表〔计算单位：xx万元，人民币〕三、主要经营策略〔一〕市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场掩盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必定选择。
因此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，进展客户、争取订单。
对此，应实行以下措施：1．全公司必需以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓舞全体员工参加营销工作。
2．发达商场和刘阁商场必需整合各项资源，在20xx半年，实行一切措施，集中精力做好经销商的开发、签约工作。
3．公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目标市场策略。
4．建筑模板市场应以“强势推动、快速占据”的策略，集中力气进展渠道经销商〔打算10家，力争12家〕，应以“稳步进展、适度调整”的策略进展直营市场占据九县一市房地产建筑模板。
〔二〕产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
20xx年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为动身点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。
子公司经营目标管理责任书范文(五篇)
子公司经营目标管理责任书范文为了确保集团公司____年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入____元;2、全年支出____元;3、上缴公司管理费____元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1）因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3）因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1）工程项目倒塌或报废;2）由于质量事故，造成人员伤亡或重伤____人以上;3）直接经济损失____万元以上;3、设施设备的使用完好率达____%以上。
4、员工上岗培训合格率达____%。
5、员工对公司的满意率达____%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达____%以上;2、客户投诉处理及时率达到____%;售后服务及投诉回访率____%;3、重大投诉全年控制在客户总数的____%以内。
重大投诉：1）子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2）由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3）有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的____%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
银行任务责任状
银行任务责任状尊敬的领导：我是XXX银行某某支行的员工XXX，就我在银行工作期间的工作职责和成果向您汇报。
我在银行工作已有多年，期间积累了坚实的业务知识和丰富的经验，对银行行业的相关法规和操作流程非常熟悉。
在服务客户、处理业务等方面，我一直本着高效、专业、诚信的原则进行工作。
首先，我负责处理客户的日常业务。
根据客户的需求，我办理了大量的存款、取款、转账、结算等业务。
我始终保持耐心和细致的工作态度，确保每笔业务的准确无误，并且尽量提供快速的服务。
客户对我的服务经常给予高度评价，我始终以客户满意度作为评判自己工作的标准，从而提高了客户忠诚度和口碑。
其次，我积极参与和协助银行的营销活动。
在银行举办的推广活动中，我负责与客户沟通，提供专业的金融建议，以促进客户信任和银行产品的销售。
我熟悉银行各类理财产品的特点和风险，能够根据客户的需求进行个性化的推荐和解释。
利用我的金融知识和沟通技巧，我成功吸引了大量新客户，为银行的业绩做出了贡献。
另外，我还积极参与银行内部的培训和学习。
我不断学习最新的金融政策和技术，使自己始终保持在行业内的前沿。
我参加了银行组织的多次培训课程，提升了自己的业务水平和管理能力。
通过学习，我掌握了更多的知识和技能，提高了自己的综合素质。
总的来说，我一直以高度责任感和事业心对待我的工作。
我努力提高自己的业务能力，通过积极的学习和参与，为银行的发展做出了贡献。
在日常工作中，我展现了良好的工作效率和团队合作精神，与同事们建立了良好的工作关系。
我时刻关注着银行的利益，为了银行的长远发展，我会持续努力，不断提高自己的综合素质和业务水平，为银行创造更高的价值。
最后，我诚恳地希望领导对我的工作给予肯定和建议，期待能够在更广阔的平台上为银行做出更大的贡献。
此致敬礼！。
经营目标责任书标准版(精选8篇)合同模板
经营目标责任书标准版（精选8篇）经营目标责任书标准版（精选8篇）经营目标责任书怎么写？看下吧。
在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。
以下是小编为大家收集的经营目标责任书标准版，希望能够帮助到大家。
经营目标责任书标准版【篇1】为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20__年年度考核期间：20__年月日至20__年月日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。
分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
农商银行经营目标责任状
农商银行经营目标责任状
《农商银行经营目标责任状》
尊敬的客户：
作为一家致力于服务农村、支持农民的农村商业银行，我行一直以来坚持“服务三农、支持农户、促进农村经济发展”的宗旨，努力为广大农民提供更好的金融服务。
为了更好地履行企业社会责任，我行特向各界郑重承诺：
一、服务农民。
我行将继续发挥金融功能，为农村居民提供全方位、高效便捷的金融服务，包括普惠金融、信贷、理财等方面，确保农民能够得到更好的金融支持和帮助。
二、支持农村经济发展。
我行将加大对农村企业和农业产业的金融支持力度，通过创新金融产品和服务模式，帮助农村经济实现转型升级，推动农业现代化建设。
三、保障农村金融安全。
我行将加强风险管理和内控体系建设，保障农村金融业务的安全稳健运行，坚决遏制各种金融风险，确保农民财产安全。
四、履行社会责任。
我行将积极参与扶贫帮困、乡村振兴等社会公益活动，回馈社会，推动农村社会经济发展。
五、加强内部建设。
我行将加强员工培训，提升服务意识和专业素养，构建良好的服务氛围，为农民提供更优质的金融服务。
在今后的经营中，我行将不懈努力，全力以赴，为农村居民提供更好的金融服务，以实际行动践行“服务三农、支持农户、促进农村经济发展”的责任和使命。
愿广大客户携手我行，共同推动农村金融事业的发展！
特此承诺。
敬上
农商银行万岁支行
2022年10月1日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
银行经营目标责任书篇一：公司年度经营目标责任书】公司年度经营目标责任书为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、2013 年经营考核年度期间：2013 年 1 月 1 日至2013 年12 月31 日。
三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1 、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3 、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务1 、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管理规定。
2 、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4 、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5 、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度和月度销售。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。
注：此利润总额（m ）指税前利润总额。
2 、绩效工资：x 万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重五、考核过程1 、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7 月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；5 、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85 分，则可于7 月份支取目标资金中的50% ，其余部分于年终考核后进行支取；六、其它1 、若责任人完成年度指标，将续签2014 年度工作责任书，在2013 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3 、本责任书由公司由营运部负责解释、修订。
4 、本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。
公司总经理：分公司负责人：日期：2013 年 1 月 1 日日期：2013 年 1 月 1 日年度经营管理目标责任书公司xxxx 年度经营管理目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx 集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、xxxx 年年度考核期间：200x 年 1 月1日至200x 年12 月31 日。
三、甲方的权利和义务1 、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；3 、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；5 、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6 、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7 、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3 月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1 、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标标准权重指标数净利润率45% 300 万元销售收入45% 6000 万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2% ）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004 年度折旧：（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。
（11）、以上金额数均以到帐为准。
【篇二：2012 年度经营目标责任书】******** 铝业有限公司总字【2011 】号签发人：2012-13 年度经营目标责任书为充分调动分公司各级管理人员积极性，确保公司下达给________ 部门年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的部门（以下简称乙方）经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订201112 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司经营目标责任考核体系，在以部门经理负责制为核心的基础上，充分调动下属人员积极性，推动公司经营管理工作逐步向理性、精细和规范的方向发展，推动部门管理手段和经营风格的转变，增强各级管理层的责任目标意识和经营管理能力。
二、2011 年年度考核期间：2011 年月日至2012 年月日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；5 、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；通知财务进行账目核算。
6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书。
7 、 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、 因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营 目标。
四、乙方的权利和义务乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规乙方应在计划年度内完成净利润 万元；(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；(2)、净利润=销售收入 一销售成本一管理费用一销售费用一财务 费用 —公共分摊费用 —税金；( 3) 、销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定 资产折旧、部门人员差旅费)；( 4)、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；( 5) 、销售费用：招待费、佣金；( 6)、财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费；( 7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及 上缴国家的各项规费等；( 8)、税金(按实际发生额)；( 9) 、按项目分担公司的固定资产原值和 2011 年度折旧；( 10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
3 、 乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可 操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩 效考评、监督和控制的依据。
4 、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动 有关1、 定。
2、 注：的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
5 、乙方享有对部门人员的管理权。
在遵守“举贤避亲”原则下，享有部门人员招聘、录用、考核、培训、晋升、辞退权。
6 、乙方拥有对部门员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经办核准后方可实施。
7 、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资、奖金核算标准（见附表1、2）。
8 、部门经理制定本分公司员工工资、奖金的发放方案，年终由公司财务中心、人力资源部、总经办考评后审核，报总经理审批后发放（部门奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60% ：20% ：20% ）。
年度考核表：季度目标责任书导向：以结果为导向，以过程控制为准绳。