晋职晋级管理办法
员工岗位晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工岗位晋级管理，激发员工工作积极性，促进员工个人发展与公司整体发展相协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立科学、合理、公平、公正的岗位晋级体系。
第二章岗位晋级原则第三条岗位晋级应遵循以下原则：1. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保晋级过程的公平公正。
2. 能力优先：以员工的工作能力、业绩贡献为首要考量因素。
3. 德才兼备：综合考虑员工的德行、才能和工作态度。
4. 业绩导向：以员工的工作业绩作为晋级的重要依据。
5. 持续发展：鼓励员工不断学习，提升自身综合素质。
第三章岗位晋级条件第四条员工岗位晋级应满足以下条件：1. 工作年限：员工在本岗位工作满一定年限（具体年限根据岗位要求确定）。
2. 绩效考核：年度绩效考核成绩达到规定标准。
3. 业务能力：具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
4. 工作态度：工作态度积极，具有良好的职业道德和团队合作精神。
5. 其他条件：根据岗位要求，可能还需满足其他特定条件。
第四章岗位晋级流程第五条岗位晋级流程如下：1. 申请：员工根据自身情况和岗位要求，向部门负责人提出岗位晋级申请。
2. 评估：部门负责人对申请员工的业务能力、工作业绩、工作态度等进行评估。
3. 审核：人力资源部对申请员工的资格进行审核，确保符合晋级条件。
4. 公示：对拟晋级员工进行公示，接受全体员工监督。
5. 批准：经公司领导批准后，正式宣布晋级结果。
第五章岗位晋级待遇第六条岗位晋级后，员工享受以下待遇：1. 薪酬调整：根据晋级岗位的薪酬标准，进行相应调整。
2. 职务晋升：晋升为更高一级的岗位。
3. 培训发展：提供更高层次的培训和发展机会。
4. 激励奖励：给予一定的激励奖励。
第六章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发员工的工作积极性，提升员工综合素质，为公司发展提供有力的人才保障。
员工晋级晋档管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋级晋档管理，明确员工晋升、晋档的条件、程序和考核标准，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司人才队伍的稳定和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、试用期员工和实习期员工。
第三条员工晋级晋档工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的实际工作表现、业务能力和综合素质为依据。
第二章晋级晋档条件第四条员工晋级晋档应满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和团队协作精神；2. 具备所任岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 工作态度端正，工作业绩突出，对公司有突出贡献；4. 具有较强的学习能力和创新精神，不断提升自身素质。
第五条员工晋级晋档具体条件如下：1. 晋级条件：（1）工作年限：在职员工晋升需满一年，试用期员工晋升需满六个月；（2）考核成绩：年度绩效考核成绩达到优秀或良好；（3）岗位技能：具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
2. 晋档条件：（1）工作年限：在职员工晋档需满一年，试用期员工晋档需满六个月；（2）考核成绩：年度绩效考核成绩达到良好；（3）岗位技能：具备晋档岗位所需的专业知识和技能。
第三章晋级晋档程序第六条员工提出晋级晋档申请，填写《员工晋级晋档申请表》。
第七条部门负责人对员工申请进行初步审核，提出意见。
第八条人力资源部组织评审委员会对申请员工进行评审，评审内容包括工作表现、业务能力、综合素质等方面。
第九条评审委员会根据评审结果，提出晋级晋档建议。
第十条人力资源部将评审结果报送公司领导审批。
第十一条公司领导审批通过后，人力资源部下达晋级晋档决定，并办理相关手续。
第四章考核与奖惩第十二条公司对员工晋级晋档情况进行年度考核，考核内容包括工作表现、业务能力、综合素质等方面。
第十三条对晋级晋档表现突出的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十四条对未达到晋级晋档条件的员工，给予提醒和帮助，鼓励其努力提升自身能力。
员工职级晋升管理制度范文(三篇)
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
员工晋升晋级管理制度（精选6篇）
员工晋升晋级管理制度（精选6篇）员工晋升晋级管理制度员工晋升晋级管理制度（精选6篇）在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的员工晋升晋级管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
员工晋升晋级管理制度1为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
三、晋升流程1、员工晋升申报（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
（2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
（3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在_____个工作日内完成，并于_____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、晋升考核评估工作（1）晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
员工晋升晋级管理制度范本
第一章总则第一条为促进公司员工个人成长与公司发展相结合，激励员工不断提升个人素质和业务能力，实现人尽其才、才尽其用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、公开的晋升晋级体系。
第二章晋升晋级原则第三条晋升晋级应遵循以下原则：1. 德才兼备原则：综合考虑员工的品德、能力、业绩和发展潜力。
2. 公平竞争原则：确保晋升晋级机会对所有员工公平开放。
3. 按绩晋升原则：以员工的工作绩效为晋升晋级的主要依据。
4. 逐级晋升原则：鼓励员工通过逐步提升实现职业生涯发展。
5. 能力匹配原则：确保晋升晋级的员工具备相应岗位所需的能力。
第三章晋升晋级条件第四条员工晋升晋级应满足以下条件：1. 具备相应岗位的任职资格，包括学历、专业、技能等。
2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
4. 积极参与公司培训，不断提升个人能力。
5. 持续为公司创造价值，贡献突出。
第四章晋升晋级流程第五条晋升晋级流程如下：1. 员工提出晋升晋级申请，填写《员工晋升晋级申请表》。
2. 部门负责人对申请者进行初步筛选，提出推荐意见。
3. 公司人力资源部组织评审小组，对申请者进行综合评审。
4. 评审小组根据评审结果，提出晋升晋级建议。
5. 公司领导层审批通过晋升晋级建议。
6. 人力资源部发布晋升晋级通知，并办理相关手续。
第五章监督与保障第六条公司设立晋升晋级监督委员会，负责监督晋升晋级工作的公平、公正、公开。
第七条公司定期对晋升晋级制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
员工晋升_晋级管理制度
第一章总则第一条为激励员工不断提高个人素质和业务水平，充分发挥员工的主动性和积极性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、透明的晋升晋级机制。
第三条晋升晋级制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对员工晋升晋级进行公平、公正的评估，确保晋升晋级的合理性；2. 绩效导向原则：以员工的工作绩效和业务能力为依据，实现人尽其才；3. 逐级晋升原则：员工一般应逐级晋升，鼓励员工在现有岗位上努力工作，逐步提升；4. 激励与发展原则：通过晋升晋级，激发员工的工作热情，促进员工个人发展。
第二章晋升晋级条件第四条员工晋升晋级应具备以下条件：1. 工作表现优秀，连续三个月绩效考核成绩达到优秀等级；2. 具备晋升岗位所需的技能、知识和工作经验；3. 遵守公司规章制度，无违纪违规行为；4. 积极参与公司各项活动，具备良好的团队合作精神；5. 具有较强的学习能力和适应能力。
第五条特殊情况下的晋升晋级：1. 对于在工作中取得突出成绩、为公司创造显著效益的员工，可适当放宽晋升晋级条件；2. 对于具有特殊才能或专业技能的员工，可采取破格晋升。
第三章晋升晋级流程第六条员工晋升晋级流程如下：1. 员工向所在部门提出晋升晋级申请；2. 部门负责人对申请员工进行初步评估，并提出意见；3. 人力资源部组织相关部门对申请员工进行综合评估；4. 评估结果报公司领导审批；5. 经审批通过的员工，按照公司规定进行晋升晋级。
第七条晋升晋级的审批权限：1. 基层员工晋升晋级，由部门负责人提出申请，经人力资源部评估后，报公司领导审批；2. 中层员工晋升晋级，由部门负责人提出申请，经人力资源部评估后，报公司总经理审批；3. 高层员工晋升晋级，由公司领导提出申请，经董事会审批。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如遇国家法律法规、政策调整或公司实际情况变化，经公司领导批准后予以修订。
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。
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员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
人员晋升晋级管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员晋升晋级管理，提高员工积极性，激发企业活力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条人员晋升晋级应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的工作表现、能力、潜力及综合素质。
第二章晋升晋级条件第四条人员晋升晋级条件如下：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和团队精神。
2. 工作表现优秀，具有较强的责任心和执行力。
3. 具备相应的专业技能和知识，能够胜任更高一级的岗位。
4. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神。
5. 在公司工作年限和岗位贡献达到晋升晋级要求。
第三章晋升晋级程序第五条人员晋升晋级程序如下：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出晋升晋级申请。
2. 部门经理对申请员工进行初步评估，并提出意见。
3. 人力资源部组织晋升晋级评审，对申请员工进行综合考核。
4. 评审结果公示，接受全体员工监督。
5. 评审通过后，由人力资源部办理晋升晋级手续。
第四章晋升晋级考核第六条人员晋升晋级考核主要包括以下方面：1. 工作业绩：考核员工在岗位上的工作成果，包括完成质量、进度、成本控制等方面。
2. 专业技能：考核员工所具备的专业知识和技能水平。
3. 综合素质：考核员工的沟通能力、团队合作精神、创新能力等。
4. 领导能力：对拟晋升为管理岗位的员工，考核其领导能力、团队管理能力等。
第五章晋升晋级待遇第七条人员晋升晋级后，享有以下待遇：1. 职级提升：晋升晋级后，员工职级相应提升，享有相应的职级待遇。
2. 薪酬调整：晋升晋级后，员工薪酬按照公司薪酬体系进行调整。
3. 绩效考核：晋升晋级后，员工纳入新的绩效考核体系，享受相应的绩效奖励。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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候选人提报特批申请，经董事会评议后通过则可实现相应晋职或晋级。
8.支持性文件
《晋职评定标准表》
9.工具表格
附表1：
附表2：
附表3：
专业经理级（含）以上岗位晋升，晋职评审小组成员：片区总经理、项目总经理、职能部门总监、职能条线分管领导、人力行政部负责人；
高级经理级（含）、项目部门经理级（含）以上岗位晋升，晋职评审小组成员：常务副总裁、片区总经理、项目总经理、职能条线分管领导、人力行政部负责人。
5.晋职、晋级管理要求
5.1晋职、晋级导向
5.2.4薪酬宽带控制原则：
个人薪酬提升额度最多可在该岗位薪酬宽带内跨3级，但原则上不应超过该岗位薪酬宽带上限，如出现特殊情况，需要突破该上限时，不允许突破上限的10%。如目前薪资已超出公司现有控制薪酬宽带10%以上，原则上不允许晋级，如需超标晋级单独报董事会审批。
5.3周期性晋职、晋级评定标准体系
2.适用范围：
本方案适用于地产开发公司员工晋职、晋级管理。
3.概念与定义
3.1.晋职与晋级定义
晋职：指员工晋升到更高一级职务，同时薪酬相应提升；
晋级：指员工岗位不变，薪酬在本职级带宽内提升。
3.2.晋职类型
员工要实现晋职，主要有周期性晋职与竞聘晋职两类途径：
周期性晋职：原则上每年度开展一次，由各职能提报优秀人才，通过评定、审批后可晋升至更高职位；
董事会依据年度开发计划及工作量、行业效能对标，确定各级组织人员定岗定编及薪酬控制总额。对超出控制额度的组织强制人员淘汰和降级降薪，降薪后达到控制额度。
各组织晋职晋级通过在控制额度内进行自平衡，即降级降薪额度用于晋职晋级。对工作绩效不达标，管理幅度及工作量不达标人员进行降职、降级、降薪，降薪额度用于本组织内人员晋职晋级。
4.职责。
4.1.人力行政部
4.1.1.负责组织制定晋职、晋级标准及报审董事会审批；
4.1.2.负责组织晋职、晋级评定及报审董事会审批。
4.2.各业务部门
4.2.1.负责提供相关候选人相关业绩证明及业务数据；
4.2.2.参与晋职、晋级标准制定，参与晋职、晋级评定。
4.3.晋职评审小组
对于专业经理级（含）以上岗位的晋升，人力行政部依据岗位情况确定相应评审小组成员，小组成员组成如下：
7.董事会特批条款
为鼓励员工发挥企业家精神，创造突出业绩，对于部分未通过晋职晋级资格审核或评定的员工，符合以下一条或几条要求时，可申请董事会特批：
7.1员工在本岗位工作中，创新工作思维，建立新的工作方法论，并达到行业内领先水平；
7.2员工业绩表现刷新鸿坤过往记录，为公司业绩达成做出卓越贡献；
7.3员工为公司避免了可能出现的严重损失；
每年度人力行政部依据《人工成本控制管理办法》确定年度晋职晋级方案，报董事会审批后发布通知，各区域、职能根据本管理制度要求及提报符合条件晋职晋级人员名单及晋职申报材料。
6．2晋职审核及评定
人力行政部基于提报晋职人员名单，组织专业经理级（含）以上人员晋职晋级资格评定，评审小组召开评审会议，评审形成一致意见并签字确定，评审通过人员纳入晋职人员名单，评审未通过，人力行政部负责书面告知候选人评定结果及原因。
6．3晋级审核及评定
晋级审核评定依据《人工成本控制管理办法》、《薪酬与职级管理办法》，以及薪酬宽带控制原则进行审核，对不符合控制原则的情况进行调整。
6．4晋职晋级名单反馈
人力行政部负责将调整后晋职晋级名单反馈各单位确认。
6．5薪酬与绩效委员会审批
人力行政部将调整后名单提报薪酬与绩效委员会审批，审批通过后将公示晋职晋级喜报。
晋职专业评定标准：各职能专业标准由总部职能分管领导确定待晋升岗位专业评价标准，详见《专业评定标准表》，由人力行政部负责人与职能分管负责人双签确认后进入专业评定环节。
5.3.2专业经理以下岗位晋职及全员晋级基本资格
工作年限：候选人司龄至少1年（含）以上；
绩效成绩：晋级申请日之前的两次绩效成绩，至少有一次为B+(含)以上，且两次绩效成绩均不应低于B。
5.1.1效益、效能导向
鼓励全员努力创造更加效益，推进公司业绩增长，提升总体效能。
5.1.2保有核心骨干导向：
为了更好的保证核心骨干员工的利益与发展，薪酬调整向核心骨干人员控制原则
晋职晋级额度包含于公司年度人工成本控制总额度内。
年度人工成本控制计划额度=年度计划销售额*人工成本控制率
竞聘晋职：当组织内出现专业经理级（含）以上的空缺岗位时，若经职能负责人、区域负责人、总部人资负责人综合判定以内部竞聘途径获取人才，由总部人力行政部组织公开竞聘，通过竞聘选拔优秀人才，并实现员工职位晋升。竞聘细则详见《内部竞聘管理制度》。
3.3.晋级类型
周期性晋级原则上每年度开展一次，由各组织依据年度晋级方案提报优秀人才，通过评定、审批后可晋级调薪；
5.2.3组织内部调节原则
当公司人均效能未达到行业人均效能时，我们认定本组织内存在不胜任岗位职责的员工，为保有核心关键人才，更好的保证核心骨干员工的利益，调整人岗薪酬不匹配的情况，各职能本组织内必须采取末位淘汰，强制降薪，各职能组织内部强制降薪2%，超出2%不做限制，降薪总额作为组织内涨薪额度。此强制降薪部分是本组织必须执行的部分，该组织负责人可根据实际情况，在此强制降薪部分基础上自行调增降薪总量，自行调增部分额度自动计入组织涨薪额度，由该组织负责人用于晋职晋级的员工涨薪。
晋职晋级管理办法
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1.目的：
1.1建立基于市场化导向薪酬调节机制，发挥人才最大效用，提升公司经营效益、效能；
1.2用人理念应用于晋职、晋级管理，实现优秀人才保有与激励；
1.3营造积极向上的组织氛围，推动全员努力创造佳绩，形成良性竞争；
客户评价（仅限业务条线人员）：客户评价是对员工客户导向的评价，主要考量员工是否将客户需求视为工作目标，及时响应和满足，能够从客户视角解决问题，并在内部协作中体现专业度、配合度和合作意识；物业、客服条线将作为客户评价的主体，若客户评价成绩低于条线平均分，则原则上不允许晋级。
6周期性晋职晋级操作流程
6.1方案确定
5.3.1专业经理级（含）以上人员晋职评定标准体系：
包括岗位晋职基本资格、通用评定标准、专业评定标准三部分，具体详见《晋职评定标准表》:
晋职基本资格：基本资格的审核由人力行政部负责，依据个人基础人事信息审核；
晋职通用评定标准：包括业绩达成、通用能力素质、客户评价、OPQ职业性格测评,通用评定标准,依据公司管理要求每年度由人力行政部向董事会报批通过后更新使用；
6．6评审后续事宜：
a.职位及薪酬调整：对于通过评定员工，进行职位及薪酬调整。
b.试岗期承诺书制定：专业经理级（含）以上成功晋职员工将进入6个月试岗期，人力行政部负责组织其与直属领导签订试岗期承诺书；
c.试岗期转正评定:6个月试岗期结束后，候选人就承诺书达成情况、业绩完成情况进行述职，通过述职则成功转正，正式担任该岗位。