职务晋升管理办法
职务晋升管理办法
职务晋升管理办法职务晋升管理办法第一章总则第一条为了规范职务晋升的管理，提高组织纪律性和人才培养机制，建立科学、公正、透明的晋升制度，根据公司实际情况，制定本职务晋升管理办法。
第二章职务晋升条件第二条职务晋升的基本条件包括：工龄要求、岗位胜任能力、绩效评价、学历要求等。
第三条工龄要求：员工在当前职务工作满一定年限后，方可考虑晋升。
第四条岗位胜任能力：员工需要达到相应职务的能力标准，通过考核和评价，证明其具备胜任相应职务的能力。
第五条绩效评价：员工在绩效考评中取得优秀及以上评定结果，方可申请职务晋升。
第六条学历要求：根据不同职务的要求，员工需具备相应的学历背景。
第三章职务晋升程序第七条员工可以自愿申请职务晋升，也可以根据公司安排进行职务晋升。
第八条职务晋升程序包括：申请、资格评审、考试或面试、评定、公示、批准等环节。
第九条申请：员工在规定的时间内向人力资源部门提交职务晋升申请表格及相关材料。
第十条资格评审：人力资源部门根据员工的工作年限和学历背景等进行资格评审，初步确定是否符合职务晋升条件。
第十一条考试或面试：符合条件的员工需要参加相应的考试或面试，以验证其岗位胜任能力。
第十二条评定：考试或面试结束后，由相关部门对员工进行评定，综合考虑员工的工作表现和考试或面试成绩，作出职务晋升的决定。
第十三条公示：对通过评定的员工进行公示，接受公众监督和异议。
第十四条批准：根据评定结果，由公司决策层进行批准或否决。
第四章职务晋升奖励第十五条职务晋升的员工，将享受相应的薪资待遇提升。
第十六条职务晋升的员工，可以获得相应的荣誉称号。
第十七条公司将为职务晋升的员工提供进修和培训的机会，以提升其岗位胜任能力。
附件：职务晋升申请表格法律名词及注释：⒈绩效评价：根据员工在一定时期内的工作表现和成果进行评估和评定的过程，用以衡量员工的工作绩效水平。
⒉公示：将有关的信息、评定结果等公开展示，接受公众监督和异议。
⒊异议：针对评定结果提出质疑或不满的申诉行为。
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
管理人员职务晋升管理办法
管理人员职务晋升管理办法管理人员职务晋升管理办法一、目的为了规范管理人员职务晋升程序，提高管理人员队伍的素质和能力，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司内部管理人员的职务晋升。
三、晋升条件1：工作表现优秀：具备出色的工作业绩，并获得同事和下属的认可和尊重。
2：专业能力卓越：在所负责的领域内具备深厚的专业知识和技能，在相关能力评估中表现优秀。
3：领导潜力：具备良好的沟通和协调能力，善于团队管理，并在工作中展现出领导特质。
4：岗位要求：符合晋升岗位的任职资格和岗位要求。
四、晋升程序1：提名推荐：上级主管或人事部门负责人对具备晋升资格的管理人员进行提名，并提供推荐理由和材料。
2：资格评估：由人事部门组织对被提名人的资格进行评估，包括对其工作表现、专业能力和领导潜力的综合评价。
3：面试选拔：对通过资格评估的管理人员进行面试，由公司高层领导组成面试小组，评估其领导潜力和适应能力。
4：终审决定：公司高层领导根据资格评估和面试结果，最终决定是否晋升该管理人员，并确定晋升的职务和级别。
5：通知晋升：公司人事部门向被晋升人员发出晋升通知，并安排相关手续。
五、附件1：评估表：用于对管理人员的工作表现、专业能力和领导潜力进行评估的表格。
2：面试记录表：用于记录管理人员面试过程中的评价和意见。
六、法律名词及注释1：职务晋升：指管理人员在组织中由低级职务晋升到高级职务的过程。
2：岗位要求：指对特定岗位的工作职责、能力要求和任职资格的明确规定。
3：终审决定：指公司高层领导根据评估结果和面试意见作出的最终决定。
员工职级晋升管理制度3篇 员工职级晋升管理制度
员工职级晋升管理制度3篇员工职级晋升管理制度员工职级晋升管理制度1一、职员应具备的政治条件各级职员必须坚持党的四项基本原则，贯彻执行党的路线、方针、政策、遵纪守法、具有公民-意识和职业道德、办事公正、廉洁奉公、热爱本职工作、努力钻研业务、维护研究所和科技人员的利益、全心全意为人民服务。
二、职员等级职员分为三等十级，即分为高、中、初三个职等和一至十、十个职级，其中一、二、三、四、五级为高级职员，六、七、八级为中级职员，九、十级为初级职员。
三、职员晋升评审条件1、初级职员的基本条件：(1)、承担并胜任某项具体的管理工作，在部门领导和高、中级职员的指导下能保质保量地完成规定的任务，协助协调有关方面的工作和关系。
(2)、基本掌握本职能部门管理工作的理论知识和技能方法。
了解本职工作范围、对象、任务;具有初步的分析、解决问题的能力，有一定的办事和社会交往能力(3)、有基本的文字、口头表达能力，能完成一般性的工作报告和总结，起草一般性文稿;能熟练地使用计算机进行文字处理和网络操作(目前尚未使用计算机管理的岗位对此不作要求)2、中级职员的基本条件：(1)、独立承担某-方面的管理工作，并能主动积极地有创造性地完成规定的任务，协调、平衡各方面的工作和关系，拟定阶段性工作计划并组织实施。
(2)、熟练掌握本职管理工作所需的专业知识和方法，有一定的政策理论水平、业务能力和系统分析能力，具有解决实际问题能力。
(3)、有一定的文字、口头表达能力，独立起草文稿(包括规章制度、作计划、报告)，在任现职期间曾独立撰写、完成过3篇及以上具有一定水平的工作报告、总结或规章制度等。
能够熟练地使用计算机进行文字处理、网络操作，比较熟练地解决计算机工作中出现的问题(目前尚未使用计算机管理的岗位暂不作要求)。
3、高级职员的基本条件：(1)、分管某一部门或我所某一方面的工作或承担复杂的管理工作;拟定本职工作中的中、长期计划并负责组织实施，组织起草重要文稿。
员工晋升管理办法(很实用)
员工晋升管理办法(很实用)员工晋升管理办法第一章总则为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司所有员工。
在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。
晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。
晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。
XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
第二章员工职业发展通道员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。
纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。
横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章员工职业发展管理对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。
二、晋升程序：1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》（附件二）；2）人力资源部审核申请，对员工进行资格审查和能力评估；3）公司领导层审批通过后，通知员工晋升，并签订晋升协议；4）晋升后，员工需接受新岗位的培训和适应期，达到新岗位的工作要求。
三、晋升待遇：员工晋升后，薪资待遇、福利待遇和职业发展机会等方面会有相应的提升和改善。
同时，员工需要承担更高的工作责任和压力，需要不断研究和提高自身能力，以适应新岗位的要求。
员工职级晋升管理制度范文(三篇)
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
员工晋升管理制度【13篇】
员工晋升管理制度【13篇】【导语】员工晋升管理制度怎么写受欢迎？本为整理了13篇优秀的晋升员工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的员工晋升管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1.1. 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交"员工晋升申请表"。
1.2. 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3. 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2.充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
2.1.3.充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
职位级别晋升管理方案
职位级别晋升管理方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】职位级别晋升管理方案一、目的为贯彻落实公司人员发展，明确公司员工岗位晋升相关事项，特制定本管理方案。
二、原则1、“公平、公正、公开”的基本原则；2、能力、素质与个人成长并重的原则；3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则；4、能升能降的原则三、职责与权限1、业务部门与人力资源部共同对晋升人员进行评价，填写《职位级别晋升评价表》（附件一）；2、业务部门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议；在每次评审前向人力资源部提名晋升人员；3、人力资源部门对人员的素质提出评价建议；按照标准审核业务部门提报的人员，汇总《符合晋升资格人员明细表》（附件二）4、员工在申请职位级别晋升须填写《工作述职评级表》（附件三）。
5、总经理进行最终晋升结果的签批。
四、员工行政职务或技术职务的提升或下降1、类型：（1）晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；（2）降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降;（3）平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；（4）竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。
备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。
人力资源部与业务部门共同对该岗位需要具备的素质，结合人的能力进行评议，填写《能力素质多角度评议分析表》。
2、岗位晋级条件（1）根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升或者降级具有决定性影响。
绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下：年度绩效考核调整每半年一次，依据考核结果决定具体调整。
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师七
16
14
12
10
8
师六
60H
五、职等晋升人数
本年度拟提报「职等晋升」人数计226人，平均每月人事成本预估增加35200元，详细之人员分布如下表所示。
员一
员二
员三
师一
师二
师三
师四
师五
师六
合计
间接人员(含奂亿)
24
2
36
183
57
29
6
1
0
338
直接人员(含奂亿)
6111
268
263
57
12
19
(5)，获得职务晋升之人员，因有职务加给，不得再调升职等。
(6)，破格晋升：具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要，经权责主管提报总经理核准者不在此限。
三、职务晋升条件与相关规定
（1）、职务晋升包含「专员（含职员）级干部」、「主管（含副职）级干部」、与「经理（含副理）级干部」与相等的技术等级等四个层级，相关晋升条件、资格如下所示，
以晋升具「中专以上」学历者为原则
考绩规定
前一年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
需达教育训练研习时数40小时以上
※备注：研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过14天
晋升类别
总专业经历(含宜鑫年资)
宜鑫
工龄
职等
要求
考绩
资格
培训
时数
考勤与奖惩规定
特殊奖励
晋升前
晋升后
高中
中专
大专
本科
员一
员二
1
0.5
－
－
0.5
员一
本年度考绩需达优等以上
30H
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵）
2.请假天数不得超过14天
3.不得有任何矿工之纪录
当年度累计「小功一次」者，得以优先列入晋升名单
(2)，各部门之职务及人数编制以经理、主管为单位，若其现有总人数未达编制人数时，得以较低职级人员占用较高职级之编制缺额，但不得以较高职级人员占用较低职级之编制缺额。
(3)，部门主管对具发展潜力之人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定之晋升条件，按职涯发展路径培养训练之。
(4)，遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。
3.不得有任何矿工之纪录
当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单
师四
师五
10
8
6
4
4
师四
50H
师五
师六
12
10
8
6
5
师五
连续三年考绩需达优等以上
50H
1.当年不得有累计两次警告之违纪处分（可功过相抵）
2.请假天数不得超过10天
3.不得有任何矿工之纪录
当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单
表一人事考核表
表二职务晋升自评表
30H
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵）
2.请假天数不得超过14天
3.不得有任何矿工之纪录
4.累计小功一次者
当年度累计「小功一次」者，得以优先列入晋升名单
员二
员三
2
1
－
－
1
员二
前一年考绩需达优等以上
40H
员三
师一
3
2
1.5
1
1
员三
40H
师一
师二
5
4
2
1.5
1.5
师一
前一年考绩需达优等以上
组长G2→组长G1：须于宜鑫服务满1.5年以上，且须有组长(G2)0.5年以上之管理经验
学历要求
以晋升具「高中以上」学历者为原则
考绩规定
前一年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
需达教育训练研习时数30小时以上
※备注：研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）
（2）
表1-1职务晋升相关规定汇总表
晋升类别
总专业工作经历
工龄
职等
要求
考绩
资格
培训
时数
考勤与奖惩规定
晋升前
晋升后
高中
中专
大专
本科
职员
副店长
5
3
2
1
1
职x
近一年考绩需达优等以上
50H
1.当年不得有累计一次小过之违纪处分
2.请假天数不得超过10天
3.不得有任何矿工之纪录
副店长
店长
5
3
2
1
1
职x
店长
商主管
4
2
2
师二
50H
师三
师四
8
6
4
2
2
师三
连续两年考绩需达优等以上
50H
1.当年不得有累计一次小过之违纪处分（可功过相抵）
2.请假天数不得超过10天
3.不得有任何矿工之纪录
当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单
师四
师五
10
8
6
4
4
师四
50H
师五
师六
12
10
8
6
5
师五
连续三年考绩需达优等以上
50H
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过14天
3.当年度不得有任何矿工之纪录
（二）晋升主任（含副主任）级干部
年资规定
组长→副主任：须于宜鑫服务满2年以上，且须有组长1年以上之管理经验
副主任→主任：须于宜鑫服务满2.5年以上，且须有副主组1年以上之管理经验
学历要求
厂别
总人数
直接
外派
副理
课长
副课长
主任
副主任
组长G1
组长G2
组长G3
工程师
技术员
文员助理书记员
其它间
接人员
宜鑫
5497
4327
38
5
21
4
46
15
9
30
151
37
295
82
437
各部门提报晋升人数
1
6
7
24
4
27
28
50
31
24
9
30
本年度可晋升人数（预计）
1
3
8
10
15
25
35
45
－
－
－
－
四、职等晋升条件与相关规定
※备注：研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计一次小过之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过14天(不含特休)
3.当年度不得有任何矿工之纪录
（四）晋升经理（含副理）级干部
年资规定
课长→副理：须于宜鑫服务满5年以上，且须有课长4年以上之管理经验
12/20~12/21
（逾期不予受理）
阶
段
二
︵
审
查
筛
选
︶
人资部
12/22~12/23
各部门
12/24
（逾期不予受理）
各部门
12/26~12/27
各部门
12/28~12/29
阶
段
三
︵
晋
升
布
达
︶
人评会
预计12/31
下午2:00举行
人评会
06/1/3
总经理
－
人资部
预计06年1月份
月会正式布达
附件一【绩效考评表格】
40H
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵）
2.请假天数不得超过14天
3.不得有任何矿工之纪录
当年度累计「小功两次」者，得以优先列入晋升名单
师二
师三
6
5
4
2
2
师二
50H
师三
师四
8
6
4
2
2
师三
连续两年考绩需达优等以上
50H
1.当年不得有累计一次小过之违纪处分（可功过相抵）
2.请假天数不得超过10天
职务暨职等晋升
实施办法
撰写∕（人力资源部副理）
职务晋升实施办法
一、职务/职等晋升目的
(1)、拔擢优秀人才。
(2)、激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。
(3)、落实集团在地化(localization)之经营策略。
二、职务/职等晋升原则
(1)、人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
6
5
3
2
1
职x
职员
副主管
6
5
3
2
2
职x
近二年考绩需达优等以上
50H
1.当年不得有累计两次警告之违纪处分
2.请假天数不得超过10天
3.不得有任何矿工之纪录
副主管
主管
6
5
3
2
2
主x
主管
副经理
8
6
3
2
3
主xቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
近三年考绩需达优等以上
50H
1.当年不得有累计两次警告之违纪处分
2.请假天数不得超过10天