2019年公司年度经营管理目标责任书
公司年度经营管理目标责任书

公司年度经营管理目标责任书一、背景介绍作为公司的重要管理工具,年度经营管理目标责任书旨在明确公司的经营目标和管理责任,并为公司的全体员工提供一个明确的工作指南。
通过制定明确的目标,公司能够更好地组织、协调和管理各项工作,进一步推动公司的可持续发展。
二、目标制定在制定公司年度经营管理目标责任书时,我们充分考虑了公司的整体发展需求以及各个部门的具体业务情况。
以下是公司今年的主要经营管理目标:1. 提高销售额:我们将致力于扩大市场份额,加强销售团队的培训和管理,推动产品销售额的增长。
2. 提升产品质量:我们要不断改进产品研发和生产流程,加强质量控制,提高产品质量,以满足客户需求。
3. 加强客户服务:我们将加强客户关系管理,提供更加优质的售前和售后服务,提升客户满意度。
4. 提高员工满意度:我们将关注员工的工作环境和职业发展,提供良好的培训和发展机会,提升员工满意度和工作积极性。
5. 优化成本控制:我们将制定有效的成本控制措施,提高运营效率,降低不必要的开支。
6. 加强内部沟通与合作:我们将鼓励部门间的沟通与合作,提高工作效率和协同能力。
三、目标分解与责任落实为了确保公司年度经营管理目标的顺利实施,我们将把目标分解为具体的任务,并明确责任人和完成期限。
1. 销售目标责任落实:- 设定销售增长目标,并明确销售团队的销售计划和销售额指标。
- 销售总监负责组织销售团队,监控销售进度并及时调整销售策略。
- 销售团队成员负责按照销售计划开展销售工作,完成销售额指标。
2. 产品质量目标责任落实:- 研发部门负责改进产品研发和生产流程,提高产品质量,并设定质量控制指标。
- 生产部门负责严格按照质量控制要求进行生产操作,确保产品符合质量标准。
- 质量管理部门负责监督和检验产品质量,提出改进措施。
3. 客户服务目标责任落实:- 售前团队负责解答客户咨询和提供产品信息,促成销售。
- 售后团队负责处理客户的售后服务请求,并及时解决问题。
经营管理目标责任书

经营管理目标责任书经营管理目标责任书1. 背景经营管理目标责任书是企业为了达成既定目标而制定的管理计划和责任分配的文件。
通过明确目标和责任,帮助企业有效管理和组织资源,提高经营绩效,实现可持续发展。
2. 目标本文档旨在确立经营管理目标,明确责任分配,以实现以下目标:1. 提升财务绩效:通过精细化成本管理、提高收入和利润率等措施,实现财务目标的稳定增长。
2. 提高产品质量:通过持续改进和控制生产过程,提高产品质量,满足客户需求,并打造企业品牌形象。
3. 提升人力资源管理效能:通过优化人员结构、提升员工培训和发展机会,提高员工满意度和凝聚力。
4. 优化供应链管理:建立高效的供应商和分销商管理机制,提高供应链协同效应,降低库存成本,优化资金流动。
5. 加强风险管理能力:建立健全的风险评估和控制机制,减少非经营性风险对企业的影响,保障企业的可持续发展。
3. 责任分配为实现上述目标,将责任分配如下:3.1. 高层管理人员高层管理人员在经营管理中具有决策权和战略规划职责。
他们应:- 制定并执行企业的长期发展战略和目标,确保企业的可持续发展。
- 确保相关政策和程序的合规性,保护企业的声誉和利益。
- 确保组织内部的沟通畅通,有效协调各部门间的工作。
3.2. 部门经理部门经理负责具体部门的运营和管理工作,并向高层管理人员汇报工作进展和问题。
他们应:- 制定并执行部门的年度业务计划和目标,确保部门的工作与整体目标保持一致。
- 指导和培养部门员工,提高他们的工作效率和绩效。
- 协调部门与其他部门之间的合作,解决交叉部门的问题。
3.3. 员工员工是企业的基础和关键资源,他们应:- 熟悉并遵守企业的各项规章制度和流程,保证工作的高效执行。
- 不断提升自身技能和专业素养,为企业的发展提供支持。
- 积极参与团队合作,沟通协作,达成共同目标。
4. 监测与评估为确保经营管理目标的顺利实施,我们将建立监测和评估机制。
具体措施如下:- 设立绩效考核系统,定期对各部门和员工进行评估,及时发现和解决问题。
年度经营管理目标责任书范本

年度经营管理目标责任书范本年度经营管理目标责任书范本一、背景介绍经营管理是企业实现可持续发展的重要保障,年度经营管理目标责任书是企业管理团队和员工之间明确责任和目标的重要文件。
本文档旨在为企业提供一个年度经营管理目标责任书的范本,帮助企业制定明确的目标和责任,推动企业实现良好的经营管理。
二、目标和责任1. 经营目标在新的一年中,本公司应确立以下经营目标:1.1 实现销售收入增长10%以上,完成销售额目标。
1.2 提高产品质量,保持客户投诉率低于1%。
1.3 提高服务质量,保持客户满意度达到90%以上。
1.4 降低生产成本,实现日常开销节约10%。
1.5 加强市场推广,拓展新的销售渠道。
1.6 加强品牌建设,提升市场知名度。
2. 经营责任为实现上述经营目标,本公司各部门和员工的经营责任如下:2.1 销售部门- 负责制定销售额目标,并跟踪销售进展情况。
- 主动开拓市场,寻找新的客户资源。
- 维护现有客户的关系,提升客户满意度。
- 及时处理客户投诉和问题。
2.2 生产部门- 提高生产效率,确保产品按时出货。
- 优化生产流程,降低生产成本。
- 提升产品质量,严控不合格品率。
2.3 服务部门- 提供优质的售后服务,及时响应客户需求。
- 定期收集客户反馈,改进服务方式。
- 提高服务水平,提升客户满意度。
2.4 市场部门- 制定市场推广方案,拓展新的销售渠道。
- 提升品牌形象,加强市场宣传。
- 研究市场需求,调整产品定位。
三、执行和考核1. 执行措施为保证年度经营管理目标的顺利达成,本公司将采取以下措施:3.1 成立年度经营管理目标责任书执行小组,明确各部门和员工的具体任务和责任。
3.2 定期召开经营管理会议,及时跟踪目标执行情况,补充和调整措施。
3.3 建立考核机制,定期对销售额、客户满意度等重要指标进行评估和考核。
2. 考核方式本公司将采用以下方式对年度经营管理目标进行考核:2.1 定期组织各部门和员工进行自评,评估目标完成情况。
2019年XX公司年度经营管理目标责任书(范本)

2019年度经营管理目标责任书2019年是XX面临新机遇,实现新突破的重要一年,公司确立了“XX”的经营理念与方针,力争全年在XX创新性大发展。
为统一思想认识,实现全年经营管理目标,在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。
甲方:乙方:甲方聘用乙方担任。
一、乙方的权利聘用期内,乙方具有如下权利:1、部门人员的管理权、调配权,2、在批准的费用预算额度内,费用支配权,3、要求相关部门、人员的业务配合权。
二、乙方的经营管理目标见附页1:三、考核期限从2019年月日起至2019年12 月31日止。
四、乙方的责任与承诺1、自觉遵守国家各项法律、法规;执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等,忠实履行职责。
2、发扬拼搏奋斗的精神,切实提升自身领导力,加强内部管理,提升下属员工队伍的业务素质与业务水平,提高部门运行效率。
3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划,以及甲方2019年度经营管理的有关要求,在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标,目标实施计划等。
4、乙方有义务定期向甲方提交,或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料,包括并不限于:(1)年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。
(2)甲方要求提供的其他文件和资料。
五、甲方的责任与承诺1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件,包括人、财、物。
2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的,甲方将给予奖励。
六、考核1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。
2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。
七、奖惩1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资:(1)月考核不合格的,扣发当年绩效工资;(2)月考核合格,工资总额100%发放。
2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金(1)季考核优秀的,甲方视情况给予乙方季度奖励;(2)年考核优秀的,甲方视情况给予乙方年度奖励;(3)关键节点业绩显著的,甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内,如超额完成经营管理目标另行奖励,办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。
公司年度经营管理目标责任书

公司年度经营管理目标责任书尊敬的各位领导:我很荣幸在此向您提交我们公司年度经营管理目标责任书。
公司年度经营管理目标是团队智慧的结晶,也是公司未来发展的基石。
我们已经制定了以下目标和责任书,以推进公司各项工作,促进业务增长和改善利润。
在新的一年里,我们将全力以赴,实现这些目标并超越它们。
一、业务目标本年度我们的业务目标是增加销售额和利润。
我们将采用下列措施来达成这个目标:1. 加强市场营销,包括搜索引擎优化、社交媒体营销和更多的广告活动,以提高品牌知名度和吸引更多的潜在客户。
2. 扩大产品线,继续投资新产品研发,顺应市场需求,增加市场份额。
3. 提高客户满意度,通过改进客户服务体系、提高售后服务质量等手段,提高客户忠诚度和反复购买率。
二、人事和管理目标公司的人力资本是我们公司成功发展的关键。
为了实现我们的经营目标,我们将采取以下措施:1. 增加培训和开发计划的投资,以提高员工技能、知识和素质等。
同时,增加学术会议的支持,以激发员工创新和创造精神。
2. 鼓励员工积极性,提供优厚的福利待遇、奖励制度和晋升机会,以激励员工的工作热情和创意。
3. 加强内部管理,优化工作流程和生产流程,提高工作效率和质量,使员工更好地适应市场需要,提高员工满意度。
三、风险管理目标市场和经济环境的不确定因素让公司一直面临着风险和挑战。
为了控制风险,我们将采取以下措施:1. 增强风险管理能力,建立完善的风险控制系统和评估机制。
2. 防范市场风险,加强审计和监督,确保公司财务稳健,追求可持续的业务增长。
3. 合理运营资金,控制成本,提高资本利润率,为未来的发展打下坚实的基础。
以上是我们公司的年度经营管理目标责任书,我们深刻地明白,只有实现这些目标才能推动公司发展,增长利润,并最终成功取得市场的信任和忠实顾客的支持。
我们诚恳地希望您的支持和指导。
我们将用我们的智慧和努力,实现这个目标并超越它。
谢谢。
此致敬礼XX公司。
经营管理目标责任书范文

经营管理目标责任书范文背景经营管理目标责任书是一份管理协议,旨在明确公司或组织的管理目标和责任,并将其落实到具体的行动计划和结果评估中。
这种协议通常由公司领导和管理人员共同签署,并在公司内部广泛传播,以确保所有相关人员能够理解并遵循其中包含的管理目标和责任。
通用的经营管理目标责任书内容以下是一份通用的经营管理目标责任书范文,您可以据此进行修改和完善。
1. 管理目标说明我们的公司/组织的管理目标是:•提高业务质量和效率,实现客户满意度的持续提高;•实现双方合作共赢的局面,最大化利益;•不断推进卓越管理,成为行业领先的企业。
2. 目标实现的指标或期望结果我们期望在以下方面取得显著的成果:•客户满意度不断提高,每年至少提高5%;•供应商准时率达到99.5%以上,确保业务顺畅运转;•全员在日常工作中遵守公司的各项管理制度,合规率保持100%;•每年至少实现10%的净利润增长;•公司在行业内声誉良好,赢得客户和投资者的信任和尊重。
3. 目标实现的具体措施实现以上目标的具体措施包括:•客户满意度不断提高:加强客户关系维护,及时解决客户投诉和意见,提升服务水平;•供应商准时率达到99.5%以上:对供应商及其物流公司进行严格审核,建立完善的物流管理流程;•全员在日常工作中遵守公司的各项管理制度:开展员工内部培训,加强管理监督,加大执法力度;•每年至少实现10%的净利润增长:制定有效的营销方案,改善成本结构和经营模式,提高公司整体竞争力;•公司在行业内声誉良好:加强媒体宣传和社会责任履行,在公共关系方面保持良好形象。
4. 目标实现的时间表目标实现的时间表如下:•第一年:建立客户管理系统,完善供应商管理制度,加大内部培训力度;•第二年:提升客户满意度,达到客户满意度平均水平以上,与供应商建立更深入的合作;•第三年:实现净利润增长10%以上,加强品牌建设和公共关系管理;•第四年:进一步优化产品结构,提高市场份额和行业地位。
经营管理目标责任书

经营管理目标责任书尊敬的团队成员:在新的一年里,为了更好地推动企业的发展,我们制定了经营管理目标责任书。
本文将围绕着经营管理目标的重要性、目标的制定以及目标的实施进行阐述,以期达到更好的组织目标管理效果。
一、经营管理目标的重要性经营管理目标是指企业为了实现愿景、使命与战略,明确制定的对企业业绩、竞争力和组织能力等方面的具体要求。
它们对组织决策的制定、资源的分配、行动的指引以及人员的激励和约束具有重要作用。
制定经营管理目标可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标:1.明确组织使命和愿景:经营管理目标有助于明确企业的长远目标和方向,确保组织在经营过程中不会迷失方向,始终朝着设定的目标前进。
2.激励员工积极性:经营管理目标可以为员工提供明确的目标和期望,激发员工的积极性和工作动力,促使他们更加努力地工作,为企业的发展贡献力量。
3.提升组织效能:经营管理目标有助于提升组织的效能,明确了各个部门和职能的工作重点和目标,使各个环节之间相互衔接,形成高效的运营模式。
二、目标的制定目标的制定应该具备以下几个原则:1.可实现性:目标应该基于实际情况,具备可实现的程度,避免过于理想化而无法达到的情况发生。
2.具体明确:目标应该具备明确的要求,不应模糊不清,以便员工理解和执行。
3.可衡量性:目标应该能够被量化和评估,以便监控执行情况和达到目标的程度。
4.时限性:目标应该设定合理的时间限制,以便推动进度和持续提高。
基于以上原则,我们制定了以下具体目标:1.销售目标:在今年的销售计划中,我们将力争实现XX%的销售增长率,并确保市场份额的提升。
2.客户满意度目标:我们将通过提高产品质量和服务水平,使客户满意度得到持续提升,达到XX分以上。
3.成本控制目标:我们将制定科学合理的成本控制措施,保证成本在XX范围内,同时提高利润率和企业的竞争力。
4.员工培训目标:我们将致力于提升员工的专业素养和技能水平,确保员工在工作中持续成长,并定期进行培训评估。
经营管理目标责任书

经营管理目标责任书尊敬的各位领导和同事们:时光荏苒,岁月如梭,企业的发展与壮大需要每一个人的共同努力和奉献。
为此,我们特制订本《经营管理目标责任书》,旨在明确各级管理人员的职责和目标,加强团队合作和沟通,推动企业的持续发展。
以下是本责任书的内容:一、背景简述(在此部分可以简单介绍公司的背景和目前所面临的挑战,以及制定本责任书的目的和意义。
)二、目标设定1. 确定长期发展目标(在此部分可以明确公司的长期发展目标,包括市场份额、销售额、利润增长等方面的目标。
同时,也可以就目标的合理性和可行性进行有针对性的分析和解释。
)2. 制定年度目标(在此部分可以具体说明每年的经营管理目标,如提高产品质量、降低生产成本、增加销售额等,并配以可量化的指标和细化的计划。
)3. 遵守公司价值观(在此部分可以阐述公司的核心价值观,如诚实守信、团队合作、客户至上等,强调管理人员要以身作则,积极践行公司的价值观,并推动公司文化的建设。
)4. 加强员工培训和发展(在此部分可以提出关于员工培训和发展的目标,如提供专业的培训课程、搭建良好的学习平台等,以提高员工的岗位技能和综合素质。
)三、责任分工1. 董事会(在此部分可以说明董事会的职责和权利,如制定公司发展战略、监督企业行为合规等,并强调董事会成员要充分发挥自身优势,为公司的决策和战略提供专业的建议和支持。
)2. 高级管理层(在此部分可以列举高级管理层的职责,如制定年度计划、管理组织结构、推进协同合作等,并强调高级管理层要带头履行职责,激励并引导下属团队实现目标。
)3. 部门经理(在此部分可以说明部门经理的职责,如负责部门日常运营、管理团队、执行公司政策等,并强调部门经理要加强团队建设,培养团队成员的能力和潜力。
)(在此部分可以针对员工列举一些具体的职责,如高效完成工作任务、积极参与培训、提供合理化建议等,并强调员工要以公司的发展利益为先,发扬团队协作精神。
)四、考核与激励机制1. 考核制度(在此部分可以说明公司的考核制度和标准,如制定绩效指标、进行定期评估等,并强调考核的公平性、透明度和激励性。
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、责任时间:
三、甲方的权利和义务:
1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障,保证经核定的年度、月度资金按
时到位;
2、努力降低公共费用,减轻乙方公共费用分担;
3、 全年核定乙方万元员工薪资和管理费用(乙方在核定内审批支岀),每月10日前
预存账户款额万元,年终统一结算;
4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动,不干涉乙方的经营自主权和人事管理权;
以钱款两清的方式来交易,以避免风险。
2、合同对方为法人:
(1)到当地工商部门查询其工商注册资料并实地考察其公司情况,确定其真实性;特别注意营 业执照上的公司名称, 上对方名称和企业营业执照上的名称保持一致, 还应注意公司的样章的名 称和营业执照上的一致。
(2)一般而言,合同上会要求有企业法定代表人的签字,在此应确认在此处签字的人的身份或法定代表人的授权委托书, 并且应把 授权委托书、合同书及个人的身份证明放在一起保管,以保证签订合同的有效性。
4、合同对方除加盖公章、私章外,要亲笔签名。
(1)在履行合同的过程中涉及到对方人员签字的地方(如验收单上)都要注意签字方的身份,是
否具有合法的授权委托书, 否则签字可能会变为个人的行为, 最好在涉及到对方签字的地方都加 盖公司的印章加以确认。
5、合同主体的考察方法 (1)、签约对方的主体资格签约对方为企业时,则应注意企业下属部门,如企业各部、科、室等
二、合同形式:
1、合同的形式有书面形式、口头形式和其他形式。除了交货的同时负款的合同外,一般应以书 面的形式签定合同,在以信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)
等形式签定合同时一定要要求以书面的形式做最后的确认,以避免双方在履行过程中发生分歧。 当然如果当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务, 对方接受的, 该合同是成立并有效的,
有,则签定合同时风险也会较大。除以上的方式以外,还应依据营业执照中记载的情况,对公司
的办公地点、人员、固定资产等进行实地考察和确认。 (2)、要核实对方资信情况在审核了对方的主体资格,没有问题后,则应核实签约对方的资信。 核实资信的方式与签约对象是新客户还是老客户, 有很大的区别, 如果是老客户, 则可以考虑与 其签合同,但要核对其之前的履约的情况,如履约情况差,一般不能再与其签合同,既使签,也 只能同时履行合同, 既交货的同时付款的合同。 如果交货期较长, 则应要求对方先支付一定的履 行保证金, 并要求在交货的同时付清全部货款; 对核对履约记录情况后, 如履约情况一般或履行 情况良好, 则应考察其资信证明文件, 除了交货的同时付款以外的合同, 一般应要求对方提供资 信证明文件,资信证明文件一般包括企业简介,营业执照,效益情况,税务证明,银行信用等级 证明以及单位的基本情况等资信证明资料;同时可以通过了解对方客户的评价, 调取工商资料等
其它手段核实对方所提供的资信证明情况,同时还可以对公司的注册资本情况、会计资料、 股东
等进行核实, 最后依据对方的资信情况确定是否应签合同或签什么样的合同。 对于新客户除了交 货的同时付清款的合同外, 一般应要求对方提供资信证明材料, 并实地进行考查, 在确认有良好 资信及履约能力后再与之签定合同,如果在此过程中能让对方提供履约担保则会极大的减少风 险。
享受其中%的奖励金,未完成计划扣罚未发部分(年薪的%)的薪资;
五、双方约定:
1、甲方有权在乙方经营活动岀现重大失误或经营失控时修改、终止本责任书;
2、甲方按时提供乙方年度、月度正常的生产经营活动所需的资金,为因此影响乙方的生产经营
3、在乙方生产经营正常的情况下,在合同期未满的情况下,甲方不得无故单方终止乙方的经营 权或设置各种障碍妨碍乙方正常经营活动。甲方应赔偿乙方因经营管理过程所付岀时间、知识、 管理基础建设等补偿金万元.
4、 乙方应在月(季)度后10日内及时向甲方上报经营管理报表、文件、资料等月度指标完成
情况、分析报告;各种财务报表;销售报表等;
5、乙方按规定享有经营管理权,享有决定中层以下人员的人事任免、薪资待遇(在正常运转各
岗位人数核定的薪资总额范围内)等权利;
6、在核定的月度资金额度内审批薪资、管理费用等支出;
六、责任书相关内容和奖罚措施由集团公司行政人事部、财务部负责解析。
七、附件:责任期年度内完成各项经营指标和生产经营、管理费用成本控制表本责任书一式三 份(甲乙方各一份,公司财务部一份),责任书签订后具备法律约束力。
甲方:
乙方:
日期:
签订合同有哪些注意事项
一、核实确认对方当事人的主体资格
1、合同对方为自然人: 核实并复印、保存其身份证件(勿以名片代之),确认其真实身份、行为能力及资信状况,最好是
是不具备主体资格,不能签约的,如果签订了这样的合同可能会因为主体不适格而被认定无效; 而企业的分支机构,如分厂、分公司、办事处等,则应看其是否具有对外开展业务资格(是否有 授权)?是否有非法人营业执照?如果有授权或非企业法人营业执照才有签订合同的资格,对分公 司、分厂、办事处的审查,除审查分支机构的履约能力外,还应审查公司的履约能力的情况,因 为在分支机构无力承担责任的情况下, 公司还应承担补充责任。 看注册资本, 是否与拟签合同标 的额相称,如差别较大,则可能风险也较大,应加以注意;看企业经营范围,看拟签合同业务是 否在经营范围内,不是,风险也较大;看企业的工商年检是否通过了工商部门年度检验,如果没
4、履行方式须具体:交货方式、结算方式;
5、履行期限须确定某一时间点或时间段;
6、尽量明确本司所在地为合同履行地;
7、违约责任要量化为违约金或确定违约赔偿金的计算方法;
8、解决争议办法为协商、诉讼,约定由本司所在地法院管辖或广州仲裁委员会仲裁。
四、订约前的合同义务:
1、尽协助、通知义务;
2、订约时获取的对方商业秘密,不得泄露和使用。
改措施(经甲方审核同意)。
四、乙方的权利和义务:
1、乙方应严格遵守国家法律、法规和集团公司的各项经营管理制度;
2、乙方在年度内完成或超额各项经营指标和控制生产经营、管理费用等成本指标(见附表);
3、乙方在签字后15天内向甲方提供年度经营管理、指标分(月)季度完成实施方案细则,作为
甲方考核、监督、控制的依据;
(3)应注意签约方的资信状况,以保证合同的有效履行。
(4)签订合同必须加盖对方单位公章、合同专用章。
3、合同对方为“其他组织”: (1)对方当事人为个人合伙或个人独资企业,核对营业执照登记事项与其介绍情况是否一致; 由合伙人及独资企业经办人签字盖公章。
(2)法人筹备处:确认经办人身份及股东身份,加盖法人筹备处和股东公章。
8、离职通知相关客户 企业业务人员离开您的企业后, 建议您在与其办理交接手续的同时, 向该业务人员负责联系的客 户发送书面通知,告知客户业务人员离职情况。
9、撤销问题合同注意时效 如果您认为客户在与您签署合同过程中存在欺诈、 胁迫行为的, 或者您事后发现签署合同时对合 同内容有重大误解, 或者您认为合同权利义务安排显失公平的, 您可以请求法院撤销合同。 但是 务必自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销权, 否则您将失去请求法院撤销合同的
但这样的行为会给企业带来许多不必要的风险和麻烦,应当尽量的避免;
2、采用口头、信件、数据电文形式订立合同的,必须签订确认书并盖章签字;
3、倒签合同要标明合同背景。
三、合同的必备条款要具体、明确:
1、当事人名称须真实、一致;
2、合同标的、数量、质量、价款、包装方式要具体、明确;
3、注意验收方法、程序和时间;
能与客户签署一式多份的书面合同,保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。
5、有行动必留痕 妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料:与合同签订和履行相关的发 票、送货凭证、 汇款凭证、 验收记录、 在磋商和履行过程中形成的电子邮件、传真、 信函等资料。
在合同履行过程中双方变更合作约定, 包括数量、 价款、 交货、付款期限的, 也要留下书面凭证。
4、遇有重大误解、显失公平、受欺诈、胁迫、乘人之危订立的合同,及时收集保全证据,在除 斥期间内行使撤销权(即一年)。
5、合同签订后,合同原件须交公司统一保管。
6、合同内容不得损害社会公共利益、不得恶意串通损害国家、集体、第三人的利益,不得含有 造成对方人身伤害或因故意及重大过失造成对方财产损失的免责条款。
五、签定合同时还应注意到重要细节
1、保留好营业执照复印件、法定代表人身份证明、授权委托书、身份证复印件等有关可以证明
身份的材料;
2、盖公章时一定要清晰;
3、合同中有修改的地方一定要签字盖章确认;
4、无合同不交易 经济形势变化导致部分企业不能正常履约, 少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约 责任。 完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。建议您尽可
一、目的:
签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制,调动下属企业管理人员的主动
性、积极性,建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系,加强对集团所属企业的有效的
监督管理,运用科学指标评价体系管理企业,增强下属公司管理责任意识和经营能力,推动公司
经营管理手段和经营风格的转变,向科学、规范化方向发展,促进企业进入良性、持续发展的轨
7、(乙方有原材料采购、产品销售的定价权,但必须在经营成本控制范围实施,)如有超岀定
额应在实施之前向甲方报备;
8、乙方接受集团公司的管理、监督和忠诚度等全方位的考核,高层管理人员实行与业绩考核挂
钩的薪资福利待遇;
9、 乙方责任人实行年薪制,完成经营指标按规定发给年薪(月预发年平均月薪的%,
年底补足),超额完成经营指标按净利润的%用于奖励经营管理人员,主要经营者可以
6、慎用善用公章
建议您完善有关公章保管、 使用的制度, 杜绝盗盖偷盖等可能严重危及企业利益的行为。 在签署 多页合同时加盖骑缝章并紧邻合同书最末一行文字签字盖章, 防止少数缺乏商业道德的客户采取 换页、添加等方法改变合同内容侵害您的权益。