公司度经营管理目标责任书
经营管理责任书范本
经营管理责任书范本尊敬的领导：我愿意承担以下责任并遵守以下承诺，以确保公司的经营管理工作顺利进行。
请您查阅并审阅。
一、核心价值观作为一名经理，我坚决遵守公司的核心价值观，并将其融入到我的经营管理工作中。
我将始终恪守诚信、公正、透明和可持续发展的原则，以促进公司的长期成功。
二、战略规划与目标我将积极参与公司的战略规划和目标设定工作，并确保将其落实到具体的经营管理活动中。
我将与团队紧密合作，确保每个人都清楚明确地了解公司的战略方向和目标，并努力实现这些目标。
三、团队管理与发展我将注重团队管理与发展，激励和培养团队成员的能力。
我将鼓励员工积极参与工作，并给予他们充分的支持和完善的培训机会。
通过团队的合作与协同，我们将共同实现公司的经营目标。
四、资源优化与利用我将合理规划和管理公司的资源，包括人力、物力和财务资源。
我将提高资源的利用效率，优化成本结构，确保公司在资源上的合理配置和最大化利用。
五、绩效考核与激励机制我将建立完善的绩效考核和激励机制，以激励和保持员工的积极性和工作热情。
我将定期评估团队成员的工作表现，并根据其贡献和表现给予适当的激励和奖励。
六、风险管理与合规审查我将注重风险管理与合规审查工作，确保公司的经营活动符合法律法规和行业准则。
我将加强对各种风险的预警与防范，并及时采取有效措施进行控制和处理，以保证公司的经营安全和稳定。
七、创新与持续改进我将鼓励团队成员提出创新思路和建议，并积极推动创新的执行和实施。
我将注重持续改进的理念，推动公司的经营管理工作不断优化和提高。
总结：我将尽职尽责地履行经营管理工作的职责，确保公司的经营管理工作顺利进行。
我承认并接受由此而产生的责任和义务。
如果我不能履行上述责任，则愿意承担可能产生的相应责任和后果。
此致敬礼(您的名字)。
经营目标责任书15篇
经营目标责任书15篇经营目标责任书1一、总则__大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。
__年度酒店目标：全年实现营业总收入__万，经营盈余__万。
二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。
薪酬制度逐步透明化。
因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。
这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。
并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出__服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。
公司年度经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
经营责任书范本(通用7篇)
经营责任书范本（通用7篇）经营责任书范本第1篇20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。
主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
经营目标管理责任书
经营目标管理责任书为全面完成集团公司下达的各项任务及饭店年度经济指标，加大经营管理力度，坚持责、权、利相统一原则，根据饭店《年度工作计划》和《年度绩效及管理目标考核办法》，特签订此责任书。
一、经济效益指标：营业收入：万元GOP指标：______%二、成本费用控制指标：1.成本费用率（额）：______%万元2.综合成本率：______%3.毛利率（额）：______%万元三、工资总额指标：1.工资指标：______万元%2.各项保险指标：______万元%3.福利费用指标：______万元%四、服务卫生指标：保证饭店的服务质量、卫生达标，严禁出现危害饭店声誉的事件及服务问题，保证按照星级酒店服务卫生标准，迎检合格率100%，质量合格率98%，认真处理宾客投诉，处理满意率98%。
（总办爱卫会人力资源部全店范围监督执行情况）五、安全生产指标：以《安全生产、安全保卫、综合治理规定》为依据，建立健全各项措施，切实做好安全生产，保卫，及综合治理工作。
严格落实安全操作规程，防止发生伤亡及各类重大恶性事故，确保企业财产和职工人身安全，保证企业正常的经营、生产秩序及稳定。
（此指标为否决指标人力资源部各部门落实）六、治安保卫指标：负责饭店安全工作，保证全年不出现重大治安、刑事、失窃案件，防火防盗，不出现火情，发现隐患及时处理，保障全店人员人身、财产的安全，做到100%培训、100%执行、100%落实。
（保卫部全店范围监督执行情况并专职负责）七、财产、设备保障指标：保证饭店财产、设备、设施、固定资产的维护保养、使用管理及建档、登记工作，保证完好率98%以上，重点部位维修完好率100%。
（财务部、工程部全店范围监督并专职执行）八、培训考核指标：保证员工参加入店培训及岗前教育，熟知本岗位规定、企业文化、全年人员培训率100%，每人每月不少于8小时，培训部年培训课时不少于96小时，英语培训144小时，合格率年度95%以上。
公司年度经营业绩目标责任书
公司年度经营业绩目标责任书甲方：________________公司乙方：________________（责任部门）根据________年____月____日公司股东会上签订的《________年度公司经营目标责任书》的内容，现公司与________（部门）订立如下目标责任书。
一、目标责任期限1. 本目标责任书期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、目标责任人目标责任人：___________三、经营目标经公司研究决定，现授权目标责任人负责公司________部门管理，带领本部门人员负责公司________________管理工作。
同时，完成以下年度经营目标：1. 管理目标：部门人员管理、培训与发展、执行公司人力资源管理各项制度2. 经营目标：（1）实现年度销售收入：____万元（大写：________________万元整）。
（2）实现年度利润目标：____万元（大写：________________万元整）。
四、责任人的权利为保证目标责任人有效开展工作，公司授予目标责任人如下权利：1. 人事管理权（1）对部门人员的任免调动、考核奖惩及辞退建议权；（2）对部门内部人员岗位调整的审批权；（3）对违反公司制度的员工处罚建议权；（4）部门内部员工使用、调动的建议权。
2. 管理权（1）主持部门的日常经营管理工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）在授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；（4）根据公司制度对部门内部员工奖励和处罚。
3. 财务权限（1）严格遵守公司财务制度，除正常费用开支外，凡部门私开单据、私收现金者，视为贪污行为，一经发现立即开除并追究其法律责任。
（2）在费用管理方面，部门负责人对本部门发生的费用进行审核，确认后签字，方可到财务处报销。
4. 其他权利享有公司员工手册规定的其他权利。
五、目标责任人的义务1. 接受公司的统一领导，执行公司的各项制度，履行公司的有关程序，接受公司领导和各部门监督。
xx年集团公司年度经营目标责任书
xx年集团公司年度经营目标责任书尊敬的全体员工：
在新的一年里，为了实现我们的发展目标，我们需要明确公司的年度经营目标，并将其责任落实到各个岗位和员工，确保每个人都能为实现这些目标做出贡献。
1. 提高销售额：在新的一年里，我们将努力提高公司的销售额。
每个销售团队和销售人员都需要制定具体的销售计划，并通过积极的市场拓展和客户维护工作来实现销售增长。
2. 提高客户满意度：我们的成功离不开客户的支持和信任。
因此，我们将不断改善产品质量和服务品质，提高客户满意度。
每个部门和员工都需要将客户需求放在首位，提供优质的产品和服务。
3. 控制成本：在经济环境不确定的情况下，控制成本对于公司的长期发展至关重要。
每个部门都需要积极寻找节约成本的方法，并制定相应的成本控制措施。
每个员工都应充分认识到节约每一分钱的重要性。
4. 加强团队合作：团队合作是公司成功的关键。
每个部门和员工都需要积极参与团队合作，加强沟通和协作，共同实现公司的目标。
我们将鼓励开展团队建设活动，提升团队凝聚力和协作能力。
5. 提升员工专业能力：员工是公司最宝贵的财富。
我们将持续加强员工培训和提升计划，为员工提供学习和成长的机会，提
升员工的专业能力和素质。
同时，我们也鼓励员工自主学习和不断提升自己的能力。
在新的一年里，公司将给予优秀员工以表彰和奖励，鼓励大家积极工作，共同实现公司的年度经营目标。
希望全体员工能够高度重视和认真履行自己的责任，为公司的发展贡献力量。
最后，感谢大家一直以来的努力和付出，祝愿大家在新的一年里工作顺利、生活幸福！
公司领导层、
XX年XX月XX日。
物业公司季度经营目标责任书(草案)
物业公司季度经营目标责任书(草案)物业公司季度经营目标责任书（草案）一、前言为确保我司在季度实现既定的经营目标，明确各部门职责，提高管理效率，特制定本责任书。
本责任书旨在明确各部门、各岗位的工作职责，确保各项工作任务的顺利完成。
二、经营目标1. 收入目标- 总收入目标：实现季度总收入元，同比增长%。
- 各项目收入目标：根据各项目特点，设定具体的收入目标。
2. 利润目标- 净利润目标：实现季度净利润元，同比增长%。
- 各项目利润目标：根据各项目成本控制情况，合理分配利润目标。
3. 服务质量- 客户满意度：提高客户满意度，达到%以上的好评率。
- 服务标准化：推进服务标准化建设，提高服务质量。
4. 管理效率- 人员效能：优化人员配置，提高员工工作效率。
- 流程优化：简化内部流程，提高工作流程效率。
三、部门职责1. 总经理- 负责制定公司经营战略和经营计划。
- 负责公司整体运营和管理，确保公司经营目标的实现。
2. 财务部- 负责制定财务预算，监控公司财务状况。
- 负责公司成本控制，提高盈利能力。
3. 营销部- 负责制定市场营销策略，拓展市场份额。
- 负责客户关系管理，提高客户满意度。
4. 运营部- 负责公司项目运营管理，确保项目顺利进行。
- 负责公司服务质量管理，提高服务质量。
5. 人力资源部- 负责公司人力资源管理，提高员工素质和效能。
- 负责公司内部培训和激励，提高员工工作积极性。
四、考核与奖惩1. 考核- 每季度末进行一次考核，对各部门的经营目标完成情况进行评估。
- 考核结果作为部门绩效和员工薪酬调整的依据。
2. 奖励- 对完成经营目标出色的部门和个人给予奖励。
- 奖励形式包括奖金、晋升机会等。
3. 惩罚- 对未完成经营目标的部门和个人进行惩罚。
- 惩罚形式包括罚款、降职等。
五、附则本责任书自发布之日起生效，如有未尽事宜，可由公司领导层协商决定。
日期：年月日。
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公司度经营管理目标责任书The final edition was revised on December 14th, 2020.江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。
一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。
二、主要经营范围：饲料、粮食及其他相关行业工程安装服务。
三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月。
四、经营管理责任目标注：①各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。
五、甲、乙双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务１、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。
2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。
3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。
4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。
5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。
（二）乙方的权利和义务1、乙方作为独立的法人实体，遵照《公司法》和《集团公司章程》的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金（由集团统一报税）。
2、乙方有权根据甲方下达的“四定”（定岗、定编、定员、定薪）方案提出招聘一般员工（财务专员和人事专员除外）的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。
乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。
对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。
责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。
3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。
4、乙方有义务定期向甲方提各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。
六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂勾的政策。
甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》）。
2、乙方目标责任人的月度薪酬为其标准年薪的6%。
若完成或超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪（标准年薪×28%）。
3、乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理：(1) 若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。
(2) 若乙方生产经营条件具备，仍未能完成责任目标，则扣罚乙方责任人的其余年薪。
4、奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金（1）乙方年度效益奖金＝(考核分数－100)/100×标准年薪（2）乙方考核指标及权重见附表5、在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余标准年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。
6、若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在目标责任人年终收入中扣除（扣完为止）。
7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%--50％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。
8、对乙方的经营管理指标的完成情况实行月度检查，年度考核。
七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。
经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。
八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
甲方：江苏牧羊集团公司乙方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司（盖章）（盖章）总裁（签字）：总经理（签字）：签字日期：签字日期：关键业绩指标KPI目标权重考核说明1. 实际收入(1)合同数额不低于18000万元；(2)实际收入不低于13500万元。
25%合同数额和实际收入分别评分，其平均值为本项指标得分2. 收入费用率(1)销售费用率不高于%；其中业务费用率不高于%；以实际费用/合同额计算；(2)管理费用率不高于3%，以管理费用/实际收入计算。
20%销售费用率、业务费用率、和管理费用率分别评分，其平均值为本项指标得分3．净利润不低于388万元40%(实际收入-总成本费用)×(1-33%)4．回款率不低于92％10%当期实际收入到帐额/实际收入5. 工程完工效率和质量工程及时完工率100％，工程质量优良率不低于98％5%及时完工率和质量优良率分别评分，其平均值为本项指标得分指标评分说明：每个考核指标以目标完成率×100评分：目标要求不低于某数的指标（如利润），目标完成率＝实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标（如费用），目标完成率＝目标值/实际值；每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分；考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。
考核分数>=100，表示完成目标。
江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书仓储工程有限责任公司目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）目标责任书承受方：扬州牧羊仓储工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团仓储工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。
一目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。
二、主要经营范围：粮食、油脂、精细化工、港口、啤酒等行业的仓储工程安装及服务。
三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月。
四、经营管理责任目标注：①各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。
五、甲、乙双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务１、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。
2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。
3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。
4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。
5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。
（二）乙方的权利和义务1、乙方作为独立的法人实体，遵照《公司法》和《集团公司章程》的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金（由集团统一报税）。
2、乙方有权根据甲方下达的“四定”（定岗、定编、定员、定薪）方案提出招聘一般员工（财务专员和人事专员除外）的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。
乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。
对其下属的中级以上管理人员有任免建议权。
责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。
3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议及本目标责任书。
4、乙方有义务定期向甲方提各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘录等必要的上报资料。
六、奖惩条款1、为体现“责、权、利”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与生产经营目标相挂勾的政策。
甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》）。
2、乙方目标责任人的月度薪酬为其标准年薪的6%。
若完成或超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪（标准年薪×28%）。
3、乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理：(1) 若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成目标，不予处罚。
(2) 若乙方生产经营条件具备，仍未能完成责任目标，则扣罚乙方责任人的其余年薪。
4、奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金（1）乙方年度效益奖金＝(考核分数－100)/100×标准年薪（2）乙方考核指标及权重见附表5、在责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收入。
6、若在经营期内发生损失在10000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20％在目标责任人年终收入中扣除（扣完为止）。
7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情节轻重扣发其年终收入的20%--50％，并有权随时就地免去其领导职务，同时追究责任人的经济和法律责任。
8、对乙方的经营管理指标的完成情况实行月度检查，年度考核。
七、本责任书经甲方总裁与乙方总经理签字盖章后生效。
经营期满，自行终止，经双方同意，可续签下一经营期的责任书。
八、本目标责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
甲方：江苏牧羊集团公司乙方：扬州牧羊仓储工程有限责任公司（盖章）（盖章）总裁（签字）：总经理（签字）：签字日期：签字日期：关键业绩指标KPI目标权重考核说明1. 实际收入(1)合同数额不低于9200万元；(2)实际收入不低于7200万元。
25%合同数额和实际收入分别评分，其平均值为本项指标得分2. 收入费用率(1)销售费用率不高于3%；其中业务费用率不高于%；以实际费用/合同额计算；(2)管理费用率不高于3%，以管理费用/实际收入计算。
20%销售费用率、业务费用率、和管理费用率分别评分，其平均值为本项指标得分3．净利润不低于350万元，(实际收入-总成本费用)×(1-33%)40% 4．回款率不低于96％，当期实际收入到帐额/实际收入10%5. 工程完工效率和质量工程及时完工率100％，工程质量优良率不低于98％5%及时完工率和质量优良率分别评分，其平均值为本项指标得分指标评分说明：每个考核指标以目标完成率×100评分：目标要求不低于某数的指标（如利润），目标完成率＝实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标（如费用），目标完成率＝目标值/实际值；每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分；考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。