经营管理目标责任书
经营目标责任书15篇
经营目标责任书15篇经营目标责任书1一、总则__大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。
__年度酒店目标：全年实现营业总收入__万，经营盈余__万。
二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。
薪酬制度逐步透明化。
因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。
这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。
并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。
3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出__服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。
2024年子公司经营目标管理责任书范本（五篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范本为确保集团公司____年度各项经营计划工作指标顺利达成，经集团公司与各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标待明确。
二、管理目标：1. 确保全年不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理疏忽引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安事故等因管理不善而发生的灾害。
2. 全年不发生重大质量事故，具体标准如下：工程项目无倒塌或报废情况；杜绝因质量问题导致的人员伤亡或重伤____人以上事件；避免直接经济损失超过____万元。
3. 设施设备使用完好率需达到____%以上。
4. 员工上岗培训合格率需达到____%。
5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上。
6. 确保内部资料规范、齐全，符合管理要求。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上。
2. 客户投诉处理及时率需达到____%，同时确保售后服务及投诉回访率达到____%。
3. 重大投诉全年控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义如下：子公司未履行承诺或合同规定的服务，且经客户多次反映未得到有效解决；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害；有效投诉在一个月内未得到合理解决。
4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引起的投诉。
5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便，但可通过改进解决的投诉。
6. 每季度至少开展一次客户互动或走访活动，以增进沟通与理解。
四、经营责任人权力与义务：权利：1. 根据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权。
2. 根据子公司经营工作进展，有权申请专项经营管理资金和其他必要的资金支持。
年度经营目标责任书范文3篇
年度经营目标责任书范文3篇年度经营目标责任书范文篇一：为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金1、基础工资：1万元/月;2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
经营责任书范本(通用7篇)
经营责任书范本（通用7篇）经营责任书范本第1篇20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。
主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理
目标责任书
根据公司章程及总经理岗位职责，总经理作为公司最主要的负责人，全面负责公司的日常管理、经营及运营等工作，对公司经营发展、业务拓展、业务承接、安全生产、工作质量、绩效考核等进行全面管理，并对董事会负责。
按照公司经营理念及发展目标,总经理作为企业主要负责人应达到如下经营管理目标：
1、保证公司安全生产，不发生安全生产事故，安全生产事故伤亡率指标为0%。
2、保证公司各部门按照公司管理制度及操作规程正常运行，指导监督考核各部门工作，控制工作误差损失率，因工作管理不善和失职导致公司损失率指标为0%。
3、保证严格按照年度预算开展成本控制，经营过程中出现的成本超支率控制在*%内。
4、公司净利润及回款率目标考核：实现净利润收入100万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入100-500万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入500-1000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入1000-5000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入5000-10000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；
目标责任人（总经理）：
年月日。
酒店经营目标管理责任书9篇
酒店经营目标管理责任书9篇第1篇示例：酒店经营目标管理责任书酒店经营目标管理责任书是酒店经营管理工作的重要文件，记录了酒店的目标、责任和管理措施，是酒店管理者对业绩的承诺和对员工的管理规范。
酒店经营目标管理责任书的制定对规范酒店管理行为、提高酒店运营质量具有重要意义，以下是一份标准的酒店经营目标管理责任书篇例。
本酒店的经营目标是打造成为本地区领先的五星级酒店，致力于为客人提供高品质的住宿、餐饮和会议服务，成为客人信赖的首选酒店。
二、酒店管理者责任1.明确酒店经营目标，制定全面的经营策略和措施，监督执行；2.建立健全的管理团队，提高员工素质和服务水平，不断优化管理流程；3.制定营销方案，提高酒店知名度和市场占有率，增加经营收入；4.加强成本控制，提高资源利用效率，降低经营成本；5.确保酒店安全和环境卫生，保障客人和员工的身体健康。
三、员工责任1.认真履行岗位职责，提高服务意识和服务质量，为客人营造舒适的入住体验；2.积极学习专业知识和技能，不断提升自身素质和能力；3.遵守酒店管理规章制度，保护酒店财产和客人利益；4.维护酒店形象和声誉，不得有损酒店声誉的行为；5.关心酒店的发展和利益，全力配合管理者工作，共同促进酒店的稳步发展。
四、经营目标管理的措施1.制定详细的经营目标和计划书，明确目标和责任，确保每个环节的具体可行性；2.建立完善的管理流程和制度，落实责任到人，强化管理监督；3.定期召开经营例会，总结经验和教训，及时调整经营策略；4.进行经营成果的考核评估，对完成任务的部门和个人进行奖惩，激励积极性。
第2篇示例：酒店经营目标管理责任书第一部分：目标制定酒店经营目标管理责任书的第一部分是目标制定。
在这一部分，酒店管理团队需要明确酒店的长期和短期发展目标，并设定相应的经营目标。
长期发展目标着重于酒店的发展方向和愿景，比如成为城市第一的五星级酒店，提升品牌知名度等。
短期目标可以是一段时间内的经营业绩目标，比如提升客房出租率，降低客户抱怨率等。
子公司经营目标管理责任书模版
子公司经营目标管理责任书模版尊敬的各位部门经理：根据公司的战略规划和发展目标，为了更好地推动子公司的运营管理和业务发展，我们特制定了子公司经营目标管理责任书，以明确各部门的目标和职责。
希望各位经理能够深入理解目标内容，并严格按照责任书的要求，积极履行管理职责，达成公司既定目标。
一、公司整体目标1. 提高市场占有率：在本财年，子公司希望能够提高市场占有率，进一步扩大公司的市场份额。
2. 提高营业额：通过不断创新和改进产品、服务，子公司希望全年营业额能够实现10%的增长。
3. 加强成本控制：继续加强成本管理和控制，降低运营成本，提高公司的盈利能力。
二、各部门具体目标和职责1. 销售部门目标：实现全年销售额增长20%。
职责：- 制定具体的销售计划，并负责实施和推广。
- 开拓新市场，挖掘新客户资源，增加公司的销售渠道。
- 加强市场调研和竞争分析，提供销售策略和方案。
- 建立健全的客户关系管理体系，提升客户满意度。
2. 生产部门目标：提高产品质量，减少次品率。
职责：- 确保生产计划按时完成，并满足产品质量要求。
- 加强生产工艺改进和优化，提高生产效率。
- 确保原材料库存充足，避免生产中断。
- 建立健全的质量管理体系，加强生产过程中的质量控制。
3. 采购部门目标：提高供应链管理效率，降低采购成本。
职责：- 确保原材料的及时供应和质量保证，减少停机造成的损失。
- 优化供应商选择和管理，建立长期合作关系。
- 加强对市场价格波动的监控，降低采购成本。
- 提升采购流程的效率，缩短采购周期。
4. 人力资源部门目标：提升员工满意度和工作效率。
职责：- 制定人力资源规划，确保组织有足够的人力资源。
- 加强员工培训和发展，提高员工的专业能力和综合素质。
- 建立健全的绩效考核体系，激励员工的工作积极性。
- 优化人力资源管理流程，提升工作效率。
三、考核和奖惩机制为了确保各部门的目标实现，公司将建立绩效考核和奖惩机制，对各部门和个人的表现进行公平公正的评估和奖惩。
子公司经营目标管理责任书
子公司经营目标管理责任书
尊敬的XXX领导：
您好！鉴于子公司经营目标对于公司整体发展至关重要，为了确保子公司能够按照公司战略和目标进行经营，并能够实现预期的业绩变现，我们决定设立子公司经营目标管理责任制。
根据公司的战略规划和目标，子公司经营目标的确定由您作为子公司的负责人负责，您应根据市场环境、行业趋势等因素，结合公司整体目标，制定具体的子公司经营目标，并及时向上级汇报。
具体的子公司经营目标管理责任如下：
1. 目标制定：根据公司的整体战略规划和目标，您负责制定子公司的年度经营目标和季度经营目标，确保目标符合市场需求和公司发展方向。
2. 目标分解：您应将年度经营目标和季度经营目标逐级分解到各岗位和员工，明确责任人和完成时间，确保每个岗位和员工清楚自己的目标和任务。
3. 目标执行：您负责监督和推动各岗位和员工按照目标执行，并定期进行目标执行情况的检查和评估，及时调整和纠正。
4. 战略规划和预测：您应定期参与公司的战略规划和预测工作，并将战略规划和预测结果引导到子公司的经营目标中，确保子公司的目标与整体战略保持一致。
5. 目标汇报：您应及时向上级汇报子公司的经营目标执行情况，包括目标的完成情况、存在的问题和解决方案等，并积极提出改进意见。
通过设立子公司经营目标管理责任制，我们希望能够确保子公司的经营目标能够与公司整体战略保持一致，实现公司整体的发展目标。
希望您能够认真履行责任，切实推动子公司目标的实现。
感谢您的支持和配合！
祝工作顺利！
此致
敬礼！。
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LOGO
xx公司
xxxx经营管理目标责任书
（xxxx年）
被考核人：
考核人：
公司签章：
考核时间：
签订目期：
目录
一、主要职责与权限
二、经营管理指标任务
三、考核标准
四、责任书变更解除与终止
五、效力
xxxx经营管理目标责任书
根据公司经营发展需要，树立业绩目标意识，并约束、激励实验室主任带领下属实现公司的整体经营目标，强化责任，特制订经营管理目标责任书。
一、实验室主任职责与权限
在公司总经理领导下，全权负责检验实验室管理工作。
二、经营管理指标任务
注：重大安全事故，一票否决
三、考核标准
1、绩效和奖励标准：
1）公司和个人签订双方认可的薪资标准。
确定考核薪资，每季度考核一次。
2）其他奖励参照公司相关管理制度。
2、惩罚方案：
1）考核期内由于失职、渎职和徇私舞弊等行为对公司整体目标造成损失和严重影响的，经总经理办公会讨论批准，进行调岗、降级、免职处理，违反法律的移交司法机关进行处理。
2）如果考核全年平均得分低于60分，并且确系是由于个人工作能力等原因造成的，公司将根据实际情况，对个人进行合适的岗位调整，并执行相应岗位的薪酬待遇。
3）本人自愿接受以上条款。
四、责任书变更解除与终止
变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。
单方随意变更工作目标内容和附加责任条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意，方可享有考核时的先辨权。
1、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。
但在下列情况下被考评人可单方解除：
1）被考评人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；
2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；
3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。
2、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。
在变更责任书时须重新填写新的责任书。
五、效力
本责任书一式二份，双方各执一份，双方签字生效。
被考核人：
代表人：
年月日。