员工工作流程及管理规定
车间日常工作流程及管理规定
车间日常工作流程及管理规定一、车间日常工作流程1.早会：每天早上工人和管理人员召集在一起，讨论当天的工作计划和目标。
包括生产计划、质量要求、安全注意事项等。
2.工艺准备：根据生产计划和订单要求，车间管理员会安排相应的工艺准备工作，包括设备调整、原材料准备等。
3.生产操作：工人根据工艺程序进行生产操作，确保生产流程的顺利进行。
工人应严格按照操作规程执行，确保产品质量。
4.检验检测：生产过程中，车间将对产品进行定期检验和检测，以确保产品符合质量要求。
检验过程中发现的问题应及时记录并进行处理。
5.故障维修：如果设备出现故障，车间将立即进行维修。
如果维修需要时间较长，车间管理人员应安排替代设备，以保证生产进程不受影响。
6.产出记录：每天车间应记录生产产量和设备运行情况。
通过产出记录，可以及时掌握生产情况，提高生产效率。
7.小结会议：每天下班前，车间管理人员会召集工人进行小结会议。
会议内容包括当天的工作完成情况、问题反馈、明天的计划等。
二、车间管理规定1.工人管理：车间应保证充足的工人数量，确保生产过程的顺利进行。
并对工人进行必要的培训，提高技能水平。
对于工人的工作纪律要求，应有相应的考核制度，并进行奖惩。
2.设备管理：车间应定期检查设备的维修情况，并制定维修计划，保证设备的正常运行。
对于设备的使用要求，车间应有相应的规定和操作手册，并进行培训和监督。
3.安全管理：车间应制定严格的安全操作规程，并加强对工人的安全教育和培训。
车间应设立安全警示标志和安全区域，并定期检查安全设备的完好情况。
4.质量管理：车间应制定严格的质量控制标准，并对工人进行质量培训。
生产过程中，应定期进行质量检测，并对不合格品进行处理。
5.环境管理：车间应定期清洁车间环境，保持良好的生产环境。
对于生产废料的处理，应符合环保要求，并定期进行环保检查。
6.生产计划管理：车间应制定合理的生产计划，保证生产任务的完成。
对于突发订单或计划变更，车间管理人员应及时调整生产计划，并进行有效的组织安排。
公司员工工作日程安排管理制度
公司员工工作日程布置管理制度第一条宗旨和目的为了规范公司员工的工作日程布置，提高工作效率，优化生产管理，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条工作日程布置原则1.合理布置：依据员工岗位职责及工作需求，合理布置员工的工作日程。
2.平衡发展：兼顾员工个人发展和公司业务需求，确保员工有适当的时间进行学习和成长。
3.优先级管理：依据工作的紧要性和紧急程度，合理布置工作任务的优先级，确保优先处理紧要事项。
4.敏捷调整：依据工作情况的变动和紧急事件的发生，敏捷调整员工的工作日程。
第四条工作日程布置流程1.目标设定：依据部门工作计划和员工个人职责，上级领导与员工共同设定工作目标。
2.任务分解：依据工作目标，上级领导将任务进行分解，并明确任务完成的时间要求。
3.日程订立：员工依据任务要求和个人时间布置，订立每日、每周的工作日程。
4.审批申请：员工将工作日程提交部门负责人审批，包含工作计划和时间布置。
5.审批反馈：部门负责人审批后，及时予以反馈，确保工作日程合理、可行。
第五条工作日程布置要求1.工作计划：员工应依据工作要求，合理设定工作计划，明确工作目标和完成时间。
2.时间合理利用：员工应合理布置工作时间，充分利用工作时间进行工作，减少非工作任务的影响。
3.提前预留时间：员工应预留肯定的时间用于处理突发事件和应急情况，确保工作的顺利进行。
4.遵守规定：员工应依照工作日程布置执行工作任务，不得私自更改日程布置，如有特殊情况需调整，应及时与部门负责人沟通。
5.完成情况报告：员工应定时完成工作任务，并向上级领导提交工作任务完成情况报告。
6.时间记录：员工应记录每日工作时间和完成情况，以便日后查阅和分析。
第六条日程调整流程1.日常调整：员工对日程的小范围调整，如任务次序的调整、工作时间的微调等，应与部门负责人协商全都后调整。
2.突发事件调整：对于突发事件的调整，员工在第一时间向上级领导报告，并依据上级领导的指示进行调整。
员工工作流程及管理规定
员工工作流程及管理规定一、员工工作流程1.岗位分工公司根据不同部门的职能和需求，对员工进行岗位分工。
岗位分工应明确每个员工的工作职责和权限，确保岗位之间的协作和衔接。
2.工作分配上级领导将工作任务分配给员工时，应明确任务的具体内容、完成期限和工作目标。
员工应按照分配的工作任务进行执行，并在规定的时间内按时完成。
3.工作计划员工应根据工作任务的要求制定工作计划，明确各项工作的具体步骤和时间安排。
工作计划应与上级领导进行沟通和确认，确保工作计划的有效性和可行性。
4.工作执行员工应按照工作计划和要求进行工作执行，确保工作质量和效率。
在工作过程中，应及时记录工作进展和问题，及时与上级领导进行沟通和汇报。
5.问题解决在工作过程中，员工可能会遇到各种问题和困难。
员工应积极主动地寻找解决问题的方法和途径，并向上级领导和相关部门进行求助和协助，确保问题得到及时解决。
6.工作总结在完成工作任务后，员工应对工作进行总结和反思。
总结工作中的经验和教训，明确工作的亮点和不足，并提出改进建议。
工作总结应及时与上级领导进行分享和汇报。
二、员工管理规定1.出勤管理员工应按照规定的上下班时间到岗，并按照工作计划和要求完成工作任务。
员工不得迟到、早退或擅自请假，如有特殊情况需要请假，应提前向上级领导提出申请并获得批准。
2.工作纪律员工应遵守公司的工作纪律，包括但不限于不得违规操作、泄露公司机密、利用职务之便牟取私利等行为。
员工应保持良好的工作态度和职业道德，确保工作的公正、公平和透明。
3.考核评估公司将定期对员工进行考核评估，包括工作业绩、工作态度和团队合作等方面的评估。
员工应按照规定的考核标准，认真履行工作职责，以良好的工作表现争取获得良好的考核结果。
4.培训提升公司将根据员工的工作需要和发展需求，组织相关的培训和提升计划。
员工应积极参加培训活动，不断提升自身的专业能力和综合素质，以适应公司的发展和变化。
5.保密义务员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给任何外部人员。
公司规章制度工作流程的管理规定（3篇）
公司规章制度工作流程的管理规定可以包括以下方面：1.制定流程规定：公司应制定流程规定，明确各流程环节的具体工作内容、工作流程、时间节点等。
2.流程标准化：公司应根据实际情况，确定流程标准，包括流程规范、工作指引、表格模板等，确保各流程在执行中具有一致性和规范性。
3.流程培训：公司应对员工进行流程培训，使其了解公司各流程的要求和执行方式，并掌握相关操作技能。
4.流程监督与考核：公司应加强对各流程的监督与考核，确保流程的执行符合规定，并及时纠正和改进存在的问题。
5.流程改进：公司应定期评估和改进各流程，根据实际情况进行优化和调整，以提高工作效率和质量。
6.流程文档管理：公司应对各流程的相关文件进行管理，包括流程文件的起草、审批、发布、归档等，确保流程文件的准确性和完整性。
7.流程沟通与协作：公司应加强流程间的沟通与协作，确保各流程之间的衔接和协调，避免信息流失和工作重复。
8.流程风险管理：公司应对各流程的风险进行评估和控制，并制定相应的风险管理措施，以防范和减少流程风险的发生。
9.流程优化与创新：公司应鼓励员工提出流程优化和创新的意见和建议，以推动工作流程的不断改进和提升。
以上是一些公司规章制度工作流程的管理规定，具体可根据不同公司的实际情况进行适当调整和完善。
公司规章制度工作流程的管理规定（二）第一章总则第一条为了规范公司规章制度工作流程的管理，保证规章制度的有效实施，提高公司运行效率，维护员工权益，特制定本管理规定。
第二条公司规章制度是公司行为规范的具体体现，是公司管理和运营的重要依据，所有员工必须遵守公司规章制度。
第三条规章制度的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司制度的合理性、科学性。
第四条公司规章制度的制定、修订由公司领导小组负责，经公司董事会审批后执行。
第五条公司规章制度的监督由监察部门负责，发现问题及时进行整改和处理。
第六条公司规章制度的执行由具体部门负责，部门负责人要严格按照制度要求进行管理，确保制度的有效执行。
工作流程与规范操作制度
工作流程与规范操作制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业内部工作流程和操作规范，以提高管理效率和工作质量，保障企业运营的顺利进行。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，并结合企业实际情况进行订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条定义和解释1.工作流程：指企业内部各项工作的流程和次序，包含工作发起、执行、审核、反馈等各个环节。
2.规范操作：指员工在工作中依照企业规定的要求和方法进行操作，以确保工作的顺利进行和质量的保证。
第二章工作流程第四条工作发起1.全部工作的发起人应在工作开始前向相关部门或人员提出明确的工作要求和目标。
2.工作发起人应尽量认真地描述工作内容、工作时限、工作目标以及所需资源。
第五条工作调配1.部门主管在接到工作发起人的要求后，应依据工作的性质和紧急程度进行合理的工作调配。
2.工作调配时应考虑员工的本领、经验和工作负荷，确保工作调配的合理性和公平性。
1.员工在工作执行过程中应依照相关要求和方法进行操作，确保工作的质量和效率。
2.如在工作执行过程中发现问题或困难，应及时向上级汇报，并寻求必需的支持和帮助。
第七条工作审核1.部门主管在员工工作完成后，应对工作进行审核，确保工作符合要求和标准。
2.工作审核可以通过查看工作成绩、与员工进行沟通等方式进行。
第八条工作反馈1.部门主管在工作审核完成后，应及时向工作发起人和员工供应工作反馈，包含工作的优点、不足和改进看法。
2.工作反馈应具体、客观，并针对员工的工作表现进行评价，以促进员工的进一步成长和提高。
第三章规范操作第九条工作准备1.在进行工作前，员工应做好充分的工作准备，包含了解工作要求、准备所需工具和料子等。
2.工作准备应提前完成，确保在工作开始时能够高效地进行。
第十条工作规范1.员工在工作中应依照企业订立的工作规范进行操作，不能随便更改工作流程和要求。
工作规范及管理原则
工作规范及管理原则一、工作规范1. 准时上班：员工应按照公司规定的工作时间准时上班，不得迟到早退或者擅自离岗。
工作时间外如有特殊情况需要请假，应提前向上级领导请假并获得批准。
2. 服装要求：员工应穿着整洁、得体的工作服或者商务装，保持良好的仪容仪表形象。
对于特定岗位需要佩戴安全帽、防护服等工作装备的员工，应按规定正确佩戴。
3. 保护公司财产：员工应妥善保管公司的财产和设备，并正确使用，如有损坏或者遗失应及时报告上级领导，并承担相应责任。
4. 保守公司机密：员工应严守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员或者利用于个人利益。
离职后仍需继续遵守保密义务。
5. 遵守工作纪律：员工应遵守公司规定的工作纪律，如按时提交工作报告、参加例会、遵守工作流程等。
不得违反公司规定，如违纪、违反安全规定等，将受到相应的纪律处分。
6. 高效沟通：员工应积极主动地与同事、上下级进行有效沟通，及时传达工作信息和交流意见。
遇到问题应及时寻求匡助，共同解决工作中的难题。
二、管理原则1. 目标明确：领导应向员工明确工作目标和任务，并提供必要的资源和支持，确保员工清晰工作重点和期望的结果。
2. 激励与奖励：领导应根据员工的工作表现和贡献赋予适当的激励和奖励，包括薪资调整、晋升、荣誉表彰等，激发员工的积极性和工作动力。
3. 公平公正：领导应公平对待员工，不偏袒个别员工，遵循公正的原则进行岗位分配、晋升评定和薪酬福利等方面的决策。
4. 培养与发展：领导应关注员工的职业发展和成长，提供培训机会和晋升通道，匡助员工提升专业能力和职业素质。
5. 团队合作：领导应鼓励员工之间的合作与协作，营造良好的团队氛围，促进信息共享和知识传递，实现团队的整体效能。
6. 倾听与反馈：领导应倾听员工的意见和建议，及时赋予反馈和指导，并根据员工的需求和发展方向进行合理的调整和支持。
7. 持续改进：领导应推动组织持续改进，关注工作流程的优化和效率的提升，鼓励员工提出改进建议并积极参预改革创新。
工作流程规范
工作流程规范一、总则本规章制度的订立目的是为了规范企业各部门的工作流程，提高工作效率，统一管理体系，确保企业的正常运营和快速发展。
本规章制度适用于公司全体员工，任何部门和个人都必需遵守。
二、工作流程规范2.1 上班签到1.全部员工每天早上上班前必需进行签到，依照公司规定的时间和方式进行签到。
2.迟到、早退或旷工的员工需要向上级领导事先请假并得到批准，否则将扣除工资或采取其他相应的惩罚措施。
2.2 工作任务调配1.上级领导依据工作需要和员工岗位职责，合理调配工作任务，并明确工作的时间要求和完成目标。
2.员工必需全力以赴完成所调配的工作任务，若因特殊原因无法定时完成，需要及时向上级汇报，并提出延期申请。
2.3 会议流程1.会议的召集人应提前通知参会人员，包含会议时间、地方和议程。
2.会议期间，参会人员应乐观参加讨论，遵守会议纪律。
3.会议结束后，会议记录员应及时整理睬议纪要，并发送给参会人员。
2.4 报告流程1.部门负责人定期组织员工进行工作报告，汇报工作进展情况、问题和解决方案。
2.报告内容应清楚、准确、全面，并依据沟通情况进行相应的调整，确保报告的质量和有效性。
3.报告后，应及时向上级提交报告文件，方便上级了解部门工作的进展和问题。
2.5 文件管理1.公司全部文件应依照肯定的分类和编号规定进行管理，方便查阅和归档。
2.紧要文件应设置备份，并定期进行备份。
备份文件应存放在安全可靠的地方。
3.文件的管理权限应有明确的规定，确保文件的安全和保密性。
2.6 项目管理1.项目负责人应订立认真的项目计划和进度布置。
2.各成员应依照项目计划和工作调配，乐观搭配、协作完成各自的任务。
3.项目进展情况应定期向上级汇报，并及时解决项目中遇到的问题和难题。
4.项目完成后，应进行总结和评估，记录项目的成功经验和不足之处，为后续项目供应参考。
2.7 培训管理1.公司应定期开展各种培训活动，提高员工的专业知识和技能水平。
2.培训内容应与岗位要求和员工需求相匹配，并由专业人员进行培训。
工作程序规则
工作程序规则全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作程序规则1.员工入职流程：（1）接收入职通知，确认入职时间和地点。
（2）携带身份证、学历证书等相关文件，前往公司HR部门进行登记和档案建设。
（3）接受公司的培训和介绍，了解公司的文化和制度。
（4）签订劳动合同，确认薪资待遇和福利待遇。
（5）领取工作设备，并开始正式工作。
2.员工入职规定：（1）准时出勤，不得迟到早退，遵守公司的工作时间规定。
（2）尊重公司领导和同事，遵守公司的规章制度。
（3）保护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
（4）服从上级安排，认真完成工作任务。
二、员工日常工作制度1.工作时间：（1）公司正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。
（2）员工应按时上班，不得擅自请假或迟到早退。
（3）加班工作需得到上级批准，并按公司规定进行加班补偿。
2.工作内容：（1）员工应按照公司的安排和计划，认真完成工作任务。
（2）注意工作质量，确保工作的准确性和完整性。
（3）及时汇报工作进展和问题，积极与同事协作，达成团队目标。
3.工作纪律：（1）遵守工作纪律，不得私自接受雇主或与公司竞争的行为。
（2）禁止在工作时间进行私人活动，影响工作效率。
（3）保持工作环境整洁，妥善使用和维护公司的设备和物品。
三、员工福利及待遇规则1.薪资待遇：（1）公司按照员工的工作职责和贡献，合理确定薪资水平。
（2）薪资发放按月结算，保证准时发放，遵守国家劳动法规定。
2.福利待遇：（1）公司提供员工的基本社会保障，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
（2）提供员工的补充福利，如节假日福利、节日慰问、员工旅游等。
3.培训发展：（1）公司定期组织员工培训，提升员工的专业技能和实践能力。
（2）鼓励员工参加自我提升的培训，提升员工的个人能力和职业素养。
四、员工离职程序规定1.离职流程：（1）员工应提前1个月向公司提交离职申请。
（2）完成离职手续，如工资结算、社保转移等。
（3）交接工作任务和文件，确保工作的顺利过渡。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工工作流程及管理规定标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]目录流程、制度篇第一章流程制度员工招聘规定员工招聘流程图员工招聘流程说明岗前培训内容试用期入职流程图试用期入职流程说明员工转正/晋级考核制度试用期转正流程图试用期转正流程说明员工晋级流程图员工晋级流程说明员工职业规划规定职业规划流程图职业规划流程说明员工调岗、离职交接制度员工调岗流程图员工调岗流程说明管理人员奖惩权限员工停职流程图员工停职流程说明后勤服务说明书规定公司、分店后勤服务说明后勤服务流程图后勤服务流程说明员工离职规定离职流程图离职流程说明员工开除规定开除流程图开除流程说明第二章补充制度公司部门月考核规定分店团队评比规定员工考勤休假管理制度和说明工装管理制度工具篇（附件）公司分店架构 (附件1)员工岗前培训内容（附件2）职业规划路径图（附件3）分店后勤服务说明（附件4）人力资源部各类表格模版（附件5）岗位说明书（附件6）岗位任职标准（附件7）公司分店档案管理汇总（附件8）第一章流程制度招聘制度、流程员工招聘规定1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为基本原则，公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职员工，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
2.招聘规定：1)分店主管级以下的（不含主管级）员工在各分店面试求职，经公司人力资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。
2)分店主管级以上的员工必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。
3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推荐总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。
3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。
1）报纸媒体招聘：2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘；3）人才市场招聘：4）院校招聘：4.初试要求：1)面试要求：（面试前为应聘员工提供企业概况介绍和岗位说明书）2)a.面试资格；b.看二合同{劳动合同、保密合同}、一书{总经理告员工书}、一册{员工手册}；c.应聘者健康自我陈述{签字确认}；d.文化认同；e.岗位技能。
提问要求：通过提问形式对应聘员工的今后的发展远景、工作目的、对团队的理解、对客户价值的理解、对目标的理解、行为的主动性、求知欲等方面进行全方位了解。
宣讲要求：应聘人员阅读企业概况介绍和岗位说明书后，为应聘人员进一步提供企业概况、企业文化、企业远景发展战略的的介绍，并对应聘者的疑问进行解疑。
3)综合意见/建议要求：通过面试和笔试初步了解员工的行为思想动态和个人思想的优缺点，进行综合评定，提出意见和建议。
5.复试要求：1)文化认同；b.企业及员工发展；c.待遇{员工成长、福利、工资}。
2)面试要求：（提问+宣讲）提问要求：通过应聘人员在初试面试提问回答的总结，结合初试综合意见/建议，对应聘人员的业务知识熟悉程度、业务面的拓展程度，进行综合提问。
宣讲要求：结合初试宣讲内容和应聘人员发展远景，对应聘人员的发展提出初步规划。
3)业务能力测评要求：通过岗位业务测试题，对应聘人员的业务知识面、业务拓展面（实践操作能力）进行综合评定。
4)综合意见/建议要求：通过复试，对应聘人员业务思想、业务能力和提升空间方面进行综合评定，提出应聘人员规划评定意见/建议。
6.录用签字确认要求：1)公司、分店主管级以下员工录取，由公司、分店直管店长、部门经理、人力资源部经理签字确认后，报公司人力资源部备档；2)公司、分店主管级员工录取，由店长、业务部门经理、人力资源部经理签字、总经理签字确认后，报公司人力资源部备档；3)公司、分店部门经理级以上员工录取，由人力资源部经理、总经理签字确认后，报公司人力资源部备档。
招聘流程图1)初试：前厅经理{第一助理、厨师2)复试：店长面试3)技术岗位复试：行政总厨面试4)录用 : 店长审核签字确认招聘流程说明1.基层员工招聘流程：（分店执行）1)初试：前厅经理{第一助理、厨师长}前厅：填写简历—前厅经理或第一助理面试—提出综合意见/建议；后厨：填写简历—厨师长面试—提出综合意见/建议；2)复试：店长面试—提出综合意见/建议；3)技术岗位复试：行政总厨面试—业务理论测试—实操测试—提出综合意见/建议；（技术部复式岗位为：分店所有炉子岗位、副墩以上岗位、凉菜小吃组长以上岗位）4)录用：由分店业务主管、店长、技术部行政总厨决定应聘人员是否录用，店长审核签字确认；前厅：前厅所有基层岗位员工的录用（吧台除外），均由前厅经理、店长直接决定、店长复核签字确认；后厨：后厨基层岗位员工由厨师长、店长直接决定是否录取，店长复核签字确认；（主要技术岗位除外）技术岗位录取：由厨师长、店长、技术部行政总厨负责决定是否录用，店长确认签字。
2.分店助理级—公司副经理级以下（含出纳、采购、库管、收银、吧员）招聘流程：（公司人力资源部执行）1)初试：填写简历—人力资源部经理面试—提出综合意见/建议；2)复试：用人部门经理面试—业务理论测试—提出综合意见/建议；3)录用：用人部门、人力资源部决定是否录用。
3.副经理级以上招聘流程：（公司人力资源部执行）1)初试：填写简历—人力资源部经理面试—提出综合意见/建议；2)复试：总经理面试—业务能力测评—提出综合意见/建议；3)录用：总经理会同人力资源部研究讨论，决定是否录用。
4.操作：参照制度《员工招聘规定》、《岗位说明书》5.工具：表格参考附件5《人力资源部各类表格模板》１）《员工招聘简历表》２）《实践考核评分表》（技术岗位试用）一、试用期制度、流程川外川员工转正\晋级考核制度（一）目的：建立晋级考核制度是为提高员工个人的综合素质和综合业务能力，提升社会竞争力，为企业发展规划提供坚实有力的技术力量。
（二）原则：考核部门和考核人必须本着公平、公正、公开的原则进行考评；（三）申报资格审定：（以下申报条件违反任何一条，不予申报）1.企业文化方面：1)认同企业文化和企业核心价值观；2)管理人员必须尽到执行官、检察官、教练官的义务；2.平日表现方面：1)新入职员工：申请考核转正任职不低于4个月；2)考勤：考核月内无旷工纪录，事假累计申请不超过15天；3)奖惩：考核月内未给企业造成重大经济损失和重大过失纪录；3.工作业绩方面：（各部门负责人考评）1)考核期内工作任务总完成率达80%以上；（四）考核流程：一、基层员工晋级考核：1.申请：申请人提出转正或晋级书面申请，由分店负责人根据员工企业文化融入度结合申请员工平日表现决定申请员工是否可参加考核，并在申请内填写申请员工表现鉴定和推荐决定；（企业文化融入度推荐为良好方可进行考核）2.范围：进行平日表现、技能考核两项考核，考核达到良好者给予转正或晋级；3.执行：1)转正执行由分店负责完成，人力资源部负责督导、复核；2)大型晋级考核月由人力资源部会同相关业务部门进行考核。
4.审批：员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部审批即可；(每年三次大型晋级考核月，达标员工审批由总经理审批方可)5.备档：申请员工考核结果及鉴定，由人力资源部负责备档；6.晋级比率：1)前厅星级员工：（一、二星）60%；（三、四星）30%；（五星）10%；2)后厨技术员工：（E级、D级）40%；（C级、B级）30%；（A级）30%；7.周期：岗位任职4个月既可申请晋升考核。
注：1)八一店、长江店、延安店申请考核最高级别（A级技术员工或五星员工），三店申请最高级别考核的前厅、后厨员工共同使用一个比例；2)长江店、八一店、延安店不设头炉职位，具备A炉申请资格的员工的考核，由技术部调岗到具有A炉职位的分店进行考核。
二、分店助理级—公司副经理级以下考核：1.申请：申请人提出转正或晋级书面申请，由分店负责人根据员工企业文化融入度结合申请员工平日表现决定申请员工是否可参加考核，并在申请内填写申请员工表现鉴定和推荐决定；（企业文化融入度推荐为良好方可进行考核）2.范围：进行平日表现、技能考核、业绩总结（主管级以上使用）三项考核，考核达到良好者给予转正或晋级；3.执行：1)转正由人力资源部会同分店或业务部门完成考核；2)大型晋级考核月由人力资源部会同相关业务部门进行考核。
4.审批：1)主管级以下员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部审批即可；2)主管级以上员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部负责人、总经理审批即可；5.备档：申请员工考核结果及鉴定，由人力资源部负责备档；6.周期：岗位任职6个月即可申请晋升考核。
三、公司副经理级以上：1.申请：申请人提出转正或晋级书面申请，由分店负责人根据员工企业文化融入度结合申请员工平日表现决定申请员工是否可参加考核，并在申请内填写申请员工表现鉴定和推荐决定；（企业文化融入度推荐为良好方可进行考核）2.范围：进行平日表现、业绩总结两项考核，考核分数达到良好者给予转正或晋级；3.执行：由申请人在部门负责人会议上进行业绩总结宣讲，各部门负责人对业绩总结进行质询和综合评分；4.审批：员工转正或晋级考核达到标准，由分店或部门负责人、人力资源部审批即可；5.备档：申请员工考核结果及鉴定，由人力资源部负责备档；6.周期：岗位任职6个月即可申请晋升考核；（五）等级、分数：（六）奖惩办法：1.试用期转正考核达良好员工方可转正；2.试用期转正考核不达标的员工，延长一个月的试用期后参加补考，再次不达标者部门负责人出具该员工胜任能力综合评估报告，作出该员工是否胜任该岗位或该级别的综合意见；3.员工晋升考核结果达到良好方可晋升；4.员工晋升考核结果达到差，延缓一个月方可再次申请晋升。
5.单次晋升考核达到差，给予黄牌警告；连续两次达到差，部门负责人出具该员工胜任能力综合评估报告，作出该员工是否胜任该岗位或该级别的综合意见；6.原则上各级员工必须按照晋级路径逐级提升，特殊优秀人才需要跳级晋升，可由部门经理或分店店长推荐申报，经人力资源部复核总经理批准后，即可参与考核；（七）考核内容：1.主管级以下考核内容：1）部门负责人对申请人进行企业文化贯彻、执行和填写推荐鉴定：（不符合者一票否决）2）平日表现考核(60分)A.直管负责人鉴定综合表现评分[35分]：以岗位任职标准的执行、综合能力体现、平日工作表现几方面进行综合评分；B.相关部门对申请人综合能力评分[25分]：以岗位工作标准、任务合作完成效果进行综合评分；3）技能考核(40分)A.理论考核[25分]：按照公司企业文化、制度、岗位工作流程、标准，以笔试形式进行考核；B.实践考核[15分]：以岗位任职标准为主体依据，进行业务实践操作考核。