ERP沙盘模拟重要经营规则1
ERP实物沙盘经营规则
ERP实物沙盘经营规那么一、引言ERP实物沙盘是一种模拟经营的工具，通过建立一个实际的物理模型来模拟企业运营过程。
在实物沙盘中，参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业经营过程中的决策和运营活动。
为了确保ERP实物沙盘的有效性和标准性，本文档将介绍ERP实物沙盘的经营规那么，并对参与者的行为和操作进行标准。
二、ERP实物沙盘经营规那么1. 参与者行为准那么•参与者应遵守企业道德标准，诚信经营，不得以不正当手段获取优势。
•参与者之间应保持合作和沟通，共同协作完成沙盘经营任务。
•参与者应尊重其他参与者的权益和意见，遵守游戏规那么，不得进行恶意竞争或攻击其他参与者。
•参与者应遵守时间规定，按时完成各项任务和决策。
2. ERP实物沙盘操作标准•参与者应按照规定的时间和流程进行操作，不得擅自更改游戏进行方式。
•参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业运营决策。
•参与者应对自己的操作和决策负责，并承当相应的后果和风险。
•参与者应遵守资源约束和限制条件，合理利用有限资源进行经营决策。
•参与者应记录自己的操作和决策过程，以便后续分析和总结经验教训。
3. ERP实物沙盘经营原那么•参与者应以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。
•参与者应注重企业整体运营效益，而非个人利益的最大化。
•参与者应考虑企业资源的稀缺性，进行合理的资源配置和利用。
•参与者应具有创新意识，积极探索新的经营模式和解决方案。
•参与者应坚持数据驱动决策，理性分析和评估各种选择的风险和收益。
三、总结ERP实物沙盘是一种有助于模拟和演练企业经营决策的工具，参与者在实际操作中可以更好地理解和掌握企业运营的规律和要素。
本文档对ERP实物沙盘的经营规那么进行了详细的介绍，旨在确保游戏的公正、标准和有效性。
参与者应按照规定的行为准那么和操作标准进行游戏，并始终以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。
只有通过正确的决策和有效的操作，参与者才能在实物沙盘中取得成功，并从中获得经验和启示。
ERP沙盘模拟重要经营规则1
ERP沙盘模拟重要经营规则不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。
长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为5年；短贷必须是20的倍数，一年到期还本付息。
所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。
没有高利贷。
每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。
产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。
原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。
9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。
10、选单规则上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。
关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。
市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。
企业模拟经营沙盘运营规则1-每组2份(1)
ERP财会模拟沙盘运营规则一、准备阶段---每组工具分配摆放1．手工生产线3条，半自动生产线1条（依次放在大厂房前4个空格中）。
2．P1产品标牌4个（放在大厂房前4个空格中）。
3．空桶1盒。
4．蓝色币105枚（5盒加5枚，蓝币代表非原材料资产）（按上年的资产负债表来摆放）。
其中现金20M，3Q应收帐款15M，厂房价值40M，生产线净值分别为3M、3M、3M、4M。
P1在产品4个，蓝币各1M。
P1产成品3个，蓝币各1M。
注意：多余的10M蓝币不是企业的资产！！！仅用于周转！！！。
5．红色、橙色、灰色、绿色币各20枚，分别代表原材料R1、R2、R3、R4。
其中R1原材料库存3M；在产品4个，红币各1个；产品3个，红币各1个。
多余的10个红币及橙色、灰色、绿色币不是企业的资产，仅仅用于周转！！！原材料入库时需要用现金购买，材料币由周转库进入原材料库，现金由现金库进入现金周转库（由采购总监保存）。
周转库的原材料币用完后，可用整桶蓝币到指导教师处换取所需原材料币。
6．学员手册2册（财务主管，CEO各1册），市场预测2份（每份2页），广告登记表2份。
7．5年期、4年期长期负债各20M。
用空桶表示。
8．已下R1原料订单2个（用2个空桶表示）。
教学年每季度下1个R1原料订单。
9．各组监控表单1套（6种）--公司贷款申请表、采购订单登记表、应收账款登记表、公司第年生及设备状态记录表（每年1张）、（产品、市场、ISO）开发记录、产品（原材料）交易订单（仅用于组间交易）。
10．裁判监控表单1套（7张）：贷款记录（裁判）、采购订单登记表、生产线买卖记录（裁判）、（产品、市场、ISO）开发记录、应收账款监察表（监督员）、违约订单登记、扣分登记表。
二、企业运营规则企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。
不同市场投入的费用及时间不同，只有全部投入完成后方可接单。
所有已进入的市场，每年最少需要投入1M广告费维持，否则视为放弃该市场。
erp企业模拟沙盘策略
erp企业模拟沙盘策略
ERP企业模拟沙盘是一种模拟真实企业运营管理的桌面游戏，旨在帮助参与者了解企业运营的各个方面，包括生产、销售、财务和物流等。
以下是几个常见的ERP企业模拟沙盘策略：
1. 稳健经营策略：这种策略强调在游戏中保持稳定的生产和销售，避免过多的风险。
在制定这个策略时，需要考虑市场需求、产品定价、生产成本和供应链管理等因素。
2. 快速扩张策略：这种策略通常涉及在游戏中快速扩大生产规模和市场份额。
这可能需要大量的投资，但也可能带来更高的回报。
这种策略需要良好的市场预测和资金管理能力。
3. 成本控制策略：这种策略强调通过优化生产和供应链管理来降低成本。
这可能包括减少浪费、提高生产效率和改善采购策略等措施。
在竞争激烈的市场中，低成本可能是一个重要的竞争优势。
4. 创新领先策略：这种策略侧重于通过研发新产品和技术创新来获得竞争优势。
这可能需要大量的研发投资，但如果成功，可以带来高回报。
这种策略需要良好的研发和市场营销能力。
5. 多元化经营策略：这种策略涉及在游戏中开拓新的业务领域或产品线。
这可以提供更多的增长机会，但也需要更强的资源和能力支持。
以上策略并不是互相排斥的，可以根据实际情况进行组合。
在制定策略时，还需要考虑市场环境、竞争对手的行动和自身资源等因素。
同时，良好的团队协作和沟通也是成功的关键。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP沙盘模拟“ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程。
它采⽤⼀种全新的授课⽅法，课程的展开就是针对⼀个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为⼀系列的规则，由受训者组成六个相互竞争模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场，制定战略，营销策划，组织⽣产，财务管理等⼀系列活动中，参悟科学的管理规律，全⾯提升管理能⼒。
“ERP沙盘模拟”是⼀部管理百科，它包含了太多的内容，企业战略，市场营销,⽣产运作与管理,会计核算,财务管理等⽅⽅⾯⾯,如果这样讲难免让⼈感觉深不可测,遥不可及.⽽事实却简单的出乎你的意料,企业调研,组织机构建⽴,岗位职责划分,企业内外部环境分析,企业运营过程跟踪,管理⼯具的使⽤,年度总结,管理感悟……在⽼师（和同学们共同努⼒下）的引导下,⼀切都那么轻松与⾃然,每⼀次的成功与失败都值得你探究, 值得你思考.两天=四年---六年！？⽤两天的时间获得四⾄六年的企业经营体验，很难不被诱惑。
这将是“快乐的”两天，这将是你付出全部⼼智⽽尚不能判定经营成败的两天，这两天值得铭记并将可能影响你的⼀⽣。
为了使课程能够达到预期的效果，这⾥郑重提⽰：1.知错能进学习的⽬的就是为了发现问题，进⽽努⼒寻求解决问题的⼿段。
在两天的学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越⼤，因此不要怕犯错误。
深刻的痛容易被铭记！2.亲历亲为“ERP沙盘模拟”开体验学习之先河，每⼀个同学都要担任⼀定的职能岗位，全程参与企业的经营过程，以获得经营企业的切⾝体验。
旁观者不受欢迎！3.落实于⾏动两天的课程带给⼈的是启迪，是逻辑，是法规。
⽽企业是真实⽽具体的，只有落实于⾏动才能检验你学到了什么。
仅有⾼见是不够的！课程内容安排⼀、组织准备⼯作⼆、基本情况描述三、企业运营规则四、初始状态设定五、企业经营模拟六、各阶段分析评价七、回顾总结⼈员分组与职能定位⾸席执⾏官Chief Executive Officer（CEO）⾸席财务官Chief Finance Officer（CFO）财务总监: Finance Director⾸席营运官Chief Operation Officer（COO）⽣产总监: Production Director⾸席市场官Chief Marketing Officer（CMO）市场总监: Marketing Director⾸席采购官Chief Purchase Officer（CPO）采购总监: Purchase Director熟悉企业运营规则企业在⼀个开放的市场环境下⽣存，企业之间的竞争需要⼀定的规则。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则ERP沙盘模拟经营规则是指在使用企业资源计划（ERP）系统进行沙盘模拟经营时需要遵循的一系列规则和原则。
沙盘模拟经营是指在虚拟环境中模拟真实企业经营活动，通过模拟试错的方式来培养经营决策能力和团队合作能力。
以下是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议：1.真实性原则：在模拟经营中，应尽量模拟真实的经营环境和业务流程，包括产品开发、供应链管理、销售和客户关系等各个环节，确保参与者能够真实地感受到企业经营的挑战和机会。
2.团队合作原则：沙盘模拟经营是一个团队活动，参与者应以团队合作为基础，通过沟通和协作来制定决策和执行计划。
鼓励团队成员充分发挥各自的优势和专长，达到团队协同效应。
3.数据分析原则：ERP系统提供了大量的数据和指标，参与者应该学会利用这些数据进行分析和决策。
通过对数据的理解和运用，能够更准确地评估业务状况和未来趋势，并做出相应的调整和决策。
4.风险管理原则：经营过程中存在各种风险和不确定性，参与者需要学会识别和管理这些风险。
在制定决策和执行计划时，应充分考虑可能的风险因素，并采取相应的风险控制措施，以减少潜在的损失。
5.持续改进原则：沙盘模拟经营是一个学习和成长的过程，参与者应保持积极的学习态度，并在每次模拟经营结束后进行总结和反思。
通过总结经验教训，找出改进的空间，并在下次模拟经营中应用所学，以不断提升自身和团队的经营水平。
6.业务伦理原则：参与者应遵守商业伦理和道德规范，在经营活动中要注重诚信、公平和合法合规。
禁止任何违法或不道德的行为，确保经营活动的合法性和公正性。
7.沟通协调原则：团队成员之间需要建立良好的沟通和协调机制，确保信息的畅通和共享。
及时沟通和反馈能够帮助团队成员更好地协同工作，解决问题和改善业务流程。
以上是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议，通过遵循这些规则和原则，参与者能够更好地利用ERP系统进行模拟经营，提升经营决策能力和团队合作精神，为真实的企业经营活动提供有益的借鉴和经验。
ERP沙盘模拟重要经营规则(1)
ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。
2 、折旧(平均年限法)当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3、融资所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。
没有高利贷。
4、厂房每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
5、市场准入市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。
6、资格认证7、产品产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。
8、原料设置9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。
10、选单规则上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。
关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。
市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。
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ERP沙盘模拟重要经营规则
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，女如:1季度新建一条全自动, 那至少要等到第4季度才能翻牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。
、折旧平均年限法
长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为5年；短贷必须是20的倍数，一年到期还本付息。
所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。
没有高利贷。
每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”
“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动
续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
9、紧急采购
付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。
10、选单规则
上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单; 如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决
定。
关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。
市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。
一轮只能选1张订单，广告额每增加2M拥有第二轮选单机会，如：5M即表示有机会选3张订单。
如果要拿取ISO标准的订单，则要有相应ISO资格证且无需投放广告。
订单必须按期交单，第一年无订单。
11 、破产标准：现金断流或权益为负。
破产队伍可以申请注资继续经营，金额由裁判评定，但不允许推出比赛。
并对广告总额进行限制，第
二年不能超过5M,第三年不能超过6M,第四年不能超过11M第五年不能超过14M第六年不能超过16M, 可以将广告集中投放在单个市场上。
12 、订单
按订单交货可以提前，但不可以推后，违约收回订单并扣违约金，如订单规定 3 季交货，则
可以在1、2、3 季交货均可，应收账期从实际交货季开始算起。
违约订单：不能按照订单规定的时间和数量交货的订单为违约订单，违约订单由裁判直接收回，并在年末扣除违约金，违约金按订单总额的20%向下取整扣除，违约金计入费用表的损失项。
13 、取整规则违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；
扣税——向下取整，25%，如:初始权益为70，在第5年企业的权益达到75，则应付税为（75-60）*25%=1，第六年权益为85，则应付税为（85-65 ）*25%
14 、特殊项目说明库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入损失。
管理费用1 M/ 季度。
本年的利润留存= 上年的利润留存+ 上年的年度净利
财务费用= 利息+ 贴现不同账期的应收款可以累加贴现，但是贴现费用按账期最长的计算。
15 、其他规则说明
（1）CEO、须严格按照企业经营流程，并在每一步操作后打钩，不可提前或延后，队员必须凭CEO勺账本到服务台领取原料、应收款收现及贷款等相关操作。
（2）生产总监在生产线的新建、转产，产品的研发，ISO和市场的开发都必须报备市场监督员进行记录，并在完成操作后通知市场监督员领取生产线、资格证等。
（3）每一年度经营结束后，财务总监需将财务报表按时上交评判组核对签字。
（4）为方便商业情报的收集，年度经营结束后，各参赛队的牌面必须完全符合当年的经营状况，并接受工作人员的检查。
罚分情况说明：如若违反以上4点规定，裁判组将视情况扣除 1 至5分的罚分。
年度经营结束后，财务报表不平或与评判组出现不符时，若队员能在关账前自行调整，将扣 1 至2分
的罚分，不能自行调整而向裁判组寻求帮助的，将扣除5至8分的罚分。
若在关账前没有自行调平也
未向裁判组寻求帮助的，关账后将由裁判组调整账目，并扣除1分/分钟的罚分，最多不超过15分。
若发现参赛队伍中有报表作假的，成绩作废并取消参赛资格。
16、评分规则
但是综合得分项中，以下情况是不能得分的：
（1）企业建成的生产线，没有生产出一个产品，不能获得加分
（2）正在开发但没有完成的市场和ISO认证，不能获得加分
（3）未完成开发的产品和完成开发但没有实现销售的产品，不能获得加分
本次比赛裁判及工作人员不就具体的技术性和决策性问题做出解答，只对比赛规则作公开解答, 赛前安排答疑时间，不在比赛规则范围内的其它事项均由赛会裁判组现场处理解决。