全过程造价招标任务书
工程造价任务书模板范文
工程造价任务书模板范文一、任务背景。
咱们这个项目就像是一场超级大冒险，而工程造价就是给这场冒险算好钱袋子的事儿。
不管是盖大楼、修马路还是搞个酷炫的新设施，都得先把造价弄清楚，不然钱花得稀里糊涂，那可就麻烦大了。
二、项目概述。
1. 项目名称。
[项目的具体名字，比如“阳光小区居民楼建设项目”或者“酷炫科技公司新办公区装修项目”]2. 项目地点。
[详细的地理位置，像“XX市XX区XX街XX号”]3. 项目规模与内容。
这个项目啊，可大有看头。
如果是盖楼呢，就说说几栋楼，每栋多少层，建筑面积是多少平方米。
要是装修，就讲讲要装修的面积，包括哪些区域，像办公室、会议室、休息区之类的。
比如说，这是一个三层楼的商场装修项目，总面积5000平方米，一层主要是商铺，二层有餐厅和娱乐区域，三层是办公区和仓库。
三、任务目标。
1. 精确计算造价。
咱们得像超级会计一样，把这个项目从开始到结束所需要花的每一分钱都算得清清楚楚。
从买材料、请工人，到设备租赁、各种管理费，一个都不能少。
这就好比给项目做一个超级详细的花钱清单，精确到小数点后面两位呢。
2. 成本控制建议。
光算出钱还不够，还得像个省钱小能手一样，给项目找找能省钱的地方。
比如说，哪种材料性价比高，哪个施工环节可以优化流程减少开支。
就像你去超市买东西，知道哪个牌子又好又便宜一样。
3. 提供造价依据。
要给项目的各种决策提供有力的支持。
比如说，老板想给项目加个新功能，咱们得马上告诉他这得多花多少钱，让他心里有数，能根据造价情况决定这个功能是加还是不加。
四、任务要求。
1. 遵循规范。
造价计算得按照国家和地方的相关规定来，就像玩游戏得遵守游戏规则一样。
什么定额标准啦，计价规范啦，都得严格遵守，可不能自己瞎编乱造。
2. 详细分类。
把造价分成不同的类别，像直接成本（材料、人工这些一眼就能看出来花在项目上的钱）和间接成本（管理费、水电费这些虽然不是直接用在项目上，但也是项目运行必须花的钱）。
全过程工程造价咨询服务实施方案 投标技术建议书
工程造价全过程咨询服务实施方案(一)咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书六、廉洁管理措施及承诺第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
建设工程招标投标暂行规定
建设⼯程招标投标暂⾏规定⽬录第⼀章总则第⼆章招标第三章投标第四章评标定标第五章管理与监督第六章附则第⼀章总则第⼀条为了加强对建设⼯程招标投标的管理，缩短建设⼯期，确保⼯程质量，降低⼯程造价，提⾼投资效益，特制定本规定。
第⼆条建设⼯程实⾏招标投标，有利于开展竞争，⿎励先进，鞭策落后，是建设⼯程管理制度的⼀项重⼤改⾰。
各地区、各部门要努⼒创造条件，积极推⾏。
第三条列⼊国家、部门和地区计划的建设⼯程，除某些不适宜招标的特殊⼯程外，均按本规定进⾏招标。
第四条凡持有营业执照、资格证书的勘察设计单位、建筑安装企业、⼯程承包公司、城市建设综合开发公司，不论国营的还是集体的，均可参加投标。
第五条建设⼯程的招标和投标，不受地区、部门限制。
⼯程项⽬主管部门和当地政府，对于外地区、外部门的中标单位，要⼀视同仁，提供⽅便。
第六条建设⼯程的招标和投标，是法⼈之间的经济活动，受国家法律保护和监督。
第⼆章招标第七条建设⼯程招标有以下⼏种形式：１．全过程招标，即从项⽬建议书开始，包括设计任务书、勘察设计、设备材料询价与采购、⼯程施⼯、⽣产准备、投料试车，直到竣⼯投产、交付使⽤，实⾏全⾯招标；２．勘察设计招标；３．材料、设备供应招标；４．⼯程施⼯招标。
第⼋条全过程招标的主要程序是：１．由项⽬主管部门或建设单位，根据批准的项⽬建议书委托⼏个⼯程承包公司或咨询、设计单位，作出可⾏性研究报告，通过议标选定最佳⽅案和总承包单位；２．总承包单位受项⽬主管部门或建设单位委托，组织编制设计任务书，经审查同意后，由项⽬主管部门或建设单位向审批机关报送设计任务书；３．设计任务书获准后，总承包单位即可按照顺序分别组织勘察设计招标、设备材料供应招标和⼯程施⼯招标，并与中标单位签定承包合同。
第九条建设⼯程各种形式的招标，必须具备各⾃的基本条件：１．实⾏建设项⽬全过程招标，要有审批机关批准的项⽬建议书和所需的资⾦；２．实⾏勘察设计招标，要有审批机关批准的设计任务书和所需的资⾦；３．实⾏设备、材料供应招标，要有设计单位提供的设备、材料清单和所必需的资⾦；４．实⾏⼯程施⼯招标，必须有经过批准的⼯程建设计划、设计⽂件和所需的资⾦。
工程招投标与合同管理课程设计任务书
《工程招投标与协议管理》课程设计任务书一、设计目旳本设计是通过编写工程招投标文献，让学生系统地掌握、综合地运用所学旳工程招投标与协议管理、施工组织与设计、建筑工程定额与预算旳基本原理和基本技能，加深、巩固学生对所学知识旳理解，将学生所学旳知识整合成系统知识，开阔思绪，培养学生理论联络实际旳能力。
1、熟悉招标投标全过程旳工作程序；2、基本掌握工程投标决策措施以及工程询价、报价旳技巧；3、能比较完整旳编制工程招标、投标文献、施工协议文献以及工程招投标过程中所需要旳其他文献；4、熟悉开标会议议程；5、熟悉评标措施。
二、设计内容通过征求学生意见和考虑安排旳时间状况，工程项目由学生自选，完毕如下设计内容：1、工程项目招标文献旳编制(1) 内容结合实际工程项目，在实地考察和调研旳基础上，编制一份完整旳工程项目招标文献。
详细应包括旳内容见附件一：(2) 基本规定1) 招标文献旳编制根据重要包括：国家有关法律、法规、政策；有关机构公布旳工程建设方面旳原则、规范、定额；施工图纸及有关阐明；；其他有关根据资料2) 招标文献旳编制必须结合工程项目实际状况，在实地考察和调研旳基础上进行编制，所采用数据必须真实可靠。
2、工程项目投标书旳编制(1) 内容结合实际工程项目，在实地考察和调研旳基础上，编制一份完整旳工程项目招标文献。
原则旳施工投标书内容见附件二：(2) 基本规定1) 投标书旳编制根据重要包括：施工图纸及有关阐明；现行旳原则图集、规范、工艺原则等；国家有关法律、法规、政策；有关机构公布旳工程建设方面旳原则、规范、定额；其他有关根据资料2) 投标书旳编制必须结合工程项目实际状况，在实地考察和调研旳基础上进行编制，所采用数据必须真实可靠。
三、设计规定1、规定每小组分别完毕一套完整旳招标投标全过程。
按招投标装订规定单独装订。
2、按班级划分4大组，共10个小组(10-11人)，大组由学习委员负责，小组由小组长负责(由各小组内部协商推选)。
建设项目全过程工程咨询管理职责分工
14. 项目后评价阶段，组织对勘察、设计工作进行总结，对勘察设计
管理绩效开展后评价工作。
15. 负责对全过程 BIM 应用进行管理。
1. 参与编制全咨管理目标责任书。
2. 负责编制本部门单项咨询实施规划。
3. 进行招标策划，协助委托人选择招标方式、设定投标条件、合理划
分标段等工作。
招标采购管 理部
协助委托人完成 项目建设全过程 中各类招采工作
7. 负责办理建设用地许可证、建设工程规划许可证，施工许可证报建。
8. 负责办理工程开工前必须完成的各前期工作，如项目登记、用地、
消防、园林绿化、环保、市政、质量监督等工程开工前的全部手续。
分工 工作部
管理工作分工
主要管理工作内容
1. 参与编制全咨管理目标责任书。
2. 负责编制本部门单项咨询实施规划。
管理工作分工
主要管理工作内容
1. 参与编制全咨管理目标责任书。
2. 负责编制本部门单项咨询实施规划。
3. 对监理工作进行全面管理，监督其落实监理职责。
4. 做好开工前的准备工作：技术准备（图纸审核、组织设计交底、定
位桩、标高及四通一平）和施工组织准备。
5. 对承包人、指定分包单位及承包人分包单位的资质管理、人员资格
5. 项目缺陷责任期的管理。
工程施工监 造管理部
负责对工程监理 及施工过程的各 项工作进行监督 和管理
管理及诚信守约管理。 6. 对整个项目的实施过程中的投资、进度、质量、环境、健康、安全 进行管理，并采取措施，以确保这些目标的实现。 7. 参加重要部位的工程质量验收。
8. 协助组织工程竣工验收及备案工作。
9. 协助组织项目移交工作。
7. 工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建 议 8. 施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理。 9. 负责组织预（结）算的审核，设计变更和工程洽商的审核工作；把
招标控制价任务书
招标控制价任务书一、任务背景近年来，我国的经济发展迅速，各类项目的建设需求不断增加。
为了确保项目建设的合理性、公正性和高效性，招标控制价成为了项目招标过程中的重要环节。
招标控制价的制定和执行，能有效地控制项目造价，并确保招标过程的透明、公正、公平。
二、任务目标本次编制的招标控制价任务书旨在明确招标控制价的制定和执行流程，并明确各方责任和任务，以确保项目招标过程的合规性和高效性。
具体任务目标如下：1. 确定招标控制价的制定标准和依据。
2. 设计招标控制价的制定流程，明确各个环节的责任和权限。
3. 确定招标控制价的执行流程，包括监督和审核机制。
4. 根据项目特点和需求，制定合理的招标控制价指标。
5. 提供相应的招标控制价模板和工具，以便项目方便进行操作和控制。
6. 完善招标控制价的评估和调整机制，确保招标过程的动态管理性。
三、任务内容和流程1. 初期准备阶段：在招标控制价任务书的编制前，需对相关法规和政策进行调研和分析，明确招标控制价的相关法律法规和政策依据。
2. 制定招标控制价标准：根据项目的特点和需求，制定相应的招标控制价标准。
招标控制价标准包括项目费用的测算、成本的分配以及其他与项目成本相关的具体规定。
3. 设计招标控制价流程：根据招标控制价标准，设计招标控制价的制定流程。
招标控制价的制定流程包括申报、评估、审批和公示等环节，明确每个环节的具体任务和责任。
4. 制定招标控制价指标：根据项目特点和需求，制定招标控制价的具体指标。
招标控制价指标包括建设工程全过程的控制价标准、成本控制效果评估指标以及其他与项目招标和控制任务相关的指标。
5. 提供招标控制价模板和工具：根据招标控制价的制定标准和指标，提供相应的招标控制价模板和工具，以帮助项目方进行操作和控制。
6. 完善招标控制价的评估和调整机制：建立招标控制价的评估和调整机制，以确保招标过程的动态管理性。
招标控制价的评估和调整机制包括周期性核查、信息共享和不断改进等环节。
招标控制价任务书
（5）正文
（6）参考文献
（7）致谢
（8）附录
2）毕业设计成果正文应包括：
（1）目录
（2）工程量清单（按规范要求）
（3）清单工程量计算手稿
（4）招标控制价（包括封面、单项工程招标控制价汇总表、单位工程招标控制价汇总表、分部分项工程量清单与计价表、措施项目清单计价表、规费、税金项目清单计价表、单价分析表）
7.河南省造价员培训教材；
8.平顶山市造价信息。
指导教师（签名）：
年 月 日
教研室审核意见：
经审查，该生选取的图纸结构类型为框架结构，建筑面积4926.27㎡，设计题目符合任务书的要求，同意并下达任务书。教来自室主任签名：年 月 日
注：任务书必须由指导教师和学生互相交流后，由指导老师下达并交教研室主任审核后发给学生，最后同学生毕业论文等其它材料一起存档。
3.汇总整理过程资料，并撰写毕业设计总结，全部毕业设计成果提交给指导教师进行初审，,5月23日进入终审；经指导教师终审后的成果按要求进行修改完善并装订成册后5月23日提交给答辩小组；
4.进行毕业答辩（5.27-5.29）。
四、主要参考文献：
1.建设部标准定额司.建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013.北京：中国计划出版社，2013；
2.通过对具体建筑工程项目的招标控制价的编制，掌握其编制方法及程序；掌握工程造价的构成；掌握《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013》中清单项目的划分及工程量计算规则；学会使用《河南省建设工程工程量清单综合单价（2008）》进行组价；进一步提高识图能力；能发现招标控制价在编制过程中存在的具体问题，并能找出解决问题的途径及办法。
（5）组价工程量计算手稿
（6）毕业设计总结
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作是指，由专业咨询机构或咨询队伍对工程项目的投资和造价进行全过程的规划、设计、评估、监督和管理的工作。
其主要目的是为客户提供经济、合理的工程造价决策，控制项目经济风险，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价全过程咨询工作流程主要包括以下几个关键步骤：一、项目启动阶段1.确定项目目标、范围和任务书。
根据委托方的要求，确定项目的目标、范围和任务书，在此基础上制定项目的工作计划和时间表。
2.组建工程造价全过程咨询团队。
根据任务书和项目要求，组建合适的咨询团队。
3.建立项目管理机构。
建立项目管理机构，确定项目组织结构、职责和工作程序。
二、前期工作阶段1.收集资料。
收集与项目造价有关的所有资料，包括项目建设规划、立项文件、财务预算、市场调研、前期设计文件等，并进行分析整理。
2.初步研究。
根据收集的资料，进行初步的研究，确定可能出现的问题和风险，提出解决方案，并进行经济效益分析。
3.制定投资方案。
根据研究结果，制定合理的投资方案，明确项目的总投资额、建设周期、投资结构等。
4.编制工程预算。
以前期设计文件为依据，编制工程建设项目总概算和分部分项概算。
5.招投标。
根据项目的要求和设计要求，编制招标文件，进行招标工作。
6.投标评标。
对投标人提交的各项资料和报价进行评估，确定中标人及工程合同价款。
三、设计阶段1.参与设计审查。
协助设计单位进行图纸、规划、技术方案等设计文件审查，进行造价影响评估，并提出改进建议。
2.编制施工图预算。
以审查通过的施工图文件为依据，编制工程建设项目总预算和分部分项预算。
3.编制工程造价控制计划。
以预算为依据，制定工程造价控制计划，包括工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制等，以控制工程项目的经济效益。
4.与设计单位进行协商和沟通。
与设计单位进行协商和沟通，解决和协调设计文件和建设方案中出现的问题和矛盾。
四、合同签订及施工阶段1.审定合同。
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全过程造价招标任务书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT咨询服务任务书受托人咨询委托服务范围描述：1、委托工程基本情况美国微软科技城一期项目（以下简称本项目）位于黑龙江省美国市，东临哈尔滨工业大学西围墙，西邻博学大街，北邻新阳路，南邻新风路。
总建筑面积约44万平米，其中地上建筑面积36万平米，地下建筑面积8万平米。
本项目高层建筑15栋，下部有2、3、4层裙楼，使用功能为住宅、商业、办公综合体。
本工程大部分单体工程为地下一层，主要用作商业，地下室最大层高米，北侧商业为地下二层，地下一层层高米，地下二层层高人防兼做车库。
地上部分住宅分别为15、24、28层，办公为地上30层。
全部为钢筋混凝土结构。
本次招标面积为万平方米。
2、服务范围本项目中的建筑、结构、电梯及扶梯工程、安装（包括强电、弱电、给排水、暖通、燃气、通信设备及线路、消防、智能化工程等）、装饰装修（包括室内外粗装修及精装修工程）、室外管网及市政工程、园林绿化景观工程以及在本项目建筑红线范围内委托人需要增加的其他临时用房或其它零星工程等全部内容的造价咨询服务、招标及合同管理工作。
3、受托人咨询工作内容(一)、设计阶段的咨询服务：包括但不限于按委托人要求完成本阶段中方案设计、初步设计、扩大初步设计以及施工图设计阶段等相关的技术、经济咨询服务工作内容。
1）编制投资估算：根据项目的概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计文件，充分考虑项目的业态、地理位置、功能、定位、规模、标准、档次以及建设期建筑市场情况，编制项目建筑安装工程总造价的投资估算，并提交甲方作为决策的参考依据；进行概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计进展的跟踪，随着设计的不断深化，相应修正和调整项目投资估算，并与目标成本进行比较，提出审图意见及合理化建议，协助甲方与设计共同探讨对设计进行优化或调整；根据甲方确认的各阶段设计文件完成项目的最终的投资估算。
2）编制目标成本：协助甲方依据已确认的投资估算制定本项目的目标成本，在初步设计阶段应相应分解为责任成本。
3）技术研究的方案测算比选：对于甲方及甲方聘请的设计、设计顾问、配套公司可能采取的不同技术方案（包括建筑、结构、机电、精装修、市政配套、绿化及市政工程等）分别编制其成本估算（如有图，含审图建议）和比选分析，从价值工程角度协助甲方选择最佳技术方案。
(二)、招标阶段的咨询服务：包括但不限于按委托人要求根据工程总体进度安排完成本工程的招标计划及合约制定、审核、工程分包及材料设备的采购方式的确定、招标文件及标底编制、招标答疑、评标并形成详细的评标报告、议标、商务谈判、合同文件签订等相关配合工作内容以及外部相关招标备案手续。
1）招标文件编制：根据委托人要求对本项目工程招标文件、合同进行审查及风险控制，并根据市场情况重点对招标文件、合同中的计价原则及付款方式提出合理化建议；编制招标文件并装订和发放相关投标单位。
2）编制工程量清单：根据委托方提供的招标图纸和详细的招标范围，按选定的工程量计算规则计算工程量，编制作为招标文件组成部分以及可供签订合同使用的工程量清单；按招标文件约定的方式进行工程量清单中存在的差异或错漏进行修正和调整。
3）标底编制：根据委托人提供的招标文件要求及相关技术、经济资料，按照委托人要求的形式及时间完成本项目招标工程项目的标底编制工作；除非委托人批准，受托人应以施工图预算的形式进行标底编制，而不得以估算的方式提供标底，并结合市场行情提出招标项目的合同价建议报告。
4）协助甲方落实限额招标：针对总包招标给出限额招标的策划意见并落实到各自的招标文件中；结合目标成本和施工图预算，对总包限额招标以及招标控制价（或拦标价）提出参考意见，协助甲方通过实施招标阶段的限额招标控制成本和造价。
5）发标、踏勘现场和答疑：（1）招标文件（指总包招标，下同）编制完成并得到甲方批准后，按投标邀请函的规定向合格的投标人发出招标文件；（2）按招标文件约定的方式协助甲方组织投标人踏勘现场；（3）按招标文件约定的方式组织甲方、设计等相关方对投标人提出的投标疑问进行解答并形成书面答疑文件；（4）如果需要，编制并向投标人发出招标文件补充文件。
6）清标：(1) 作为评标工作的一部分，必要时协助甲方对全部投标文件进行基础性分析和整理工作，针对可能存在的计算错误、对招标文件的响应性、主要价格的合理性、不平衡报价、表述不清或矛盾歧义等方面进行详细审查及分析，并在此基础上提交清标报告。
(2) 根据清标结果，在必要时编制针对某些投标人的投标质疑问卷，要求投标人进行书面回复，并进一步审查投标人回复质疑问卷问题时提交的澄清、说明或补正。
(3) 将针对中标人发出的投标质疑问卷及其回复的澄清、说明和补正文件作为合同的组成部分纳入合同文件。
7）协助评标和定标(1) 如果是内部招标或比选，以招标文件和投标文件为基础，结合清标投标质疑问卷及投标人回复的澄清、说明和补正内容，协助甲方进行总包招标的评标工作，并给出书面评标报告，供甲方作为定标的参考。
(2) 如果是外部招标，则以上述第9项的清标作为协助甲方评标和定标的主要方式和工作。
8）制定合同文件并交底(1) 以招标文件为基础，结合中标人提交的投标文件、招标过程中形成的所有补充内容以及质疑和澄清文件制定全套招标工程合同文件。
(2) 对相关单位（包括但不限于甲方、中标单位、监理等）的相关人员进行合同交底。
9）合同谈判：根据委托人要求参与合同谈判，进行本项目各类合同的商务谈判中造价分析（含价格组成分析）；10）询价：根据委托人要求对本项目工程主要材料、设备价格进行询价及审核。
11）根据委托人要求，提供本阶段本项目有关造价控制的合理化建议。
（三)、施工阶段的咨询服务：包括但不限于按委托人要求完成本阶段相关预算编制、变更洽商估算与审核、合同管理、索赔事件处理等工作内容。
1）按委托人要求编制本项目所有工程施工图预算书；2）变更洽商审核：（1）对本项目施工过程中的工程设计变更、工程洽商及签证等单项工程的造价费用进行编制及分析；及时、定期为委托人进行投资估算偏差分析；（2）根据委托人的指示，在重大变更签发前，受托人将对其做出造价评估，以供委托人参考及决定是否最后仍进行该项变更，受托人应在规定时限内完成并保证其估算的准确性，避免延误工期及引起委托人误判。
（3）此外，受托人应每月提交一份变更洽商及其估值的汇总表，向委托人提供其累计变更洽商经济影响的报告。
（4）根据委托人的要求或计划，及时审核各承包人提供的变更洽商费用（应在变更洽商现场实际施工完成的当月完成相应的审核工作），受托人保证按委托人要求，安排足够的人员及时进行洽商的审核工作，以保证洽商审核的及时性。
（5）根据委托人的要求参与施工现场的收方及见证工作。
3）合同管理：受托人协助委托人及监理方对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。
如施工单位有违约行为时，受托人须引用合同条款对其不当行为提出意见，并要求其按合同履行有关责任。
如有其他的合同争议时，受托人可协调委托人及施工单位，解释双方权利与义务责任，以达到一致共识。
4）每月根据实际已完工程的形象施工进度，核算实际完成工程量和工程造价。
5）例会：根据委托人要求参加本项目设计交底、工程协调会、监理例会等重大会议；6）索赔：在合同管理过程中，当有施工单位索赔意向函件出现时，受托人须尽早解决该类问题，并及时提出反索赔的建议及措施，以减少委托人的损失。
施工过程中若出现合理的索赔，受托人须审核其索赔之成立依据、造价金额及是否涉及与其他单位之扣款分摊，并及时与其他相关单位进行协商，达成共识及协议，以避免结算时发生争议（如有时）。
若该索赔为不合理时，受托人须根据其合同条款，发出否定意见，如需要时，与施工单位专题讨论其不合理索赔的依据。
7）现场代表：根据委托人要求，在委托人办公场所设专职现场代表，跟进委托人的造价咨询工作安排及计划，并协调受托人内部的人员配合工作；8）根据委托人要求提供月、季、年度的工程资金计划及产值计划；9）根据委托人要求，提供本阶段有关造价控制的合理化建议；(四)、结算阶段的咨询服务：包括但不限于按委托人要求完成本阶段相关结算审核、成本的最终分析报告等工作内容。
1）结算审核：根据委托人要求对本项目工程结算进行审核，经委托人确认后，与施工单位确定最终结算价款并出具结算报告；2）成本后评估报告：根据本工程的最终结算，对本工程最终成本进行分析工作，并向委托人提供分析报告，分析报告应按照委托人提供的格式及科目要求进行编制，并对各项数据进行评价，对不合理的项目须说明原因。
3）现场代表：根据委托人要求，在委托人办公场所设专职现场代表，跟进委托人的造价咨询工作安排及计划，并协调受托人内部的人员配合工作；4）根据委托人要求，提供本阶段本项目有关造价控制的合理化建议；二、服务成果要求乙方向甲方提交的服务成果均需同时提交可编辑的电子版（WORD、EXCEL文件），且需多次提交的成果文件均应有相应的调整说明。
具体份数约定如下：1、提交成果均为电子版一份，盖公章及乙方项目经理、专业负责人签字的纸制版两份。
2、乙方提交的最终成果必须与最终施工图纸一致，图纸版本变化引起的工作量增加乙方不另行收费。
3、乙方提交的成果内容不全或有重大错误，乙方需补交缺失部分或重新提交，提交时间以补交缺失部分或重新提交的时间为准。
4、工程量计算误差在允许范围内，若超过误差允许范围乙方承担相应责任。
5、甲方有权找第三方审核该工程量。
6、特殊情况完成时间执行合同约定。
三、报价文件要求：1、报价文件需提供电子版，文件请拷入可读光盘或其它可读介质。
2、报价文件请密封。
3、请于2011年4月30日10：00将报价文件报至美国世纪大道南侧青龙街1号美国出口加工区综合办公楼15层会议室。