蛋糕店店长2月份工作总结
2024年店长个人2月工作总结
2024年店长个人2月工作总结2024年2月店长个人工作总结尊敬的领导：您好！首先感谢您对我的支持和信任，让我在2024年2月担任店长职务。
经过一个月的忙碌工作，我向您汇报我的个人工作总结，希望得到您的指导和意见。
一、工作内容总结2月份是公司年度业务发展的关键月份，我带领团队全面负责店铺的日常经营管理。
在这一个月的工作中，我主要做了以下几个方面的工作：1. 团队管理：我积极指导团队成员的日常工作，制定并执行工作计划，提高团队的工作效率。
我通过定期的团队会议，与团队成员一起讨论和解决问题，提高整体团队的凝聚力和合作效果。
2. 销售管理：我根据市场的需求和竞争情况，制定销售策略和目标，并组织团队实施。
我对销售进展和数据进行分析，及时调整和优化销售计划，确保销售目标的实现。
3. 店铺运营：我重点关注店铺的形象设计和产品陈列，通过改进店内环境和陈列布局，提高顾客的购买欲望。
同时，我也注重店铺的服务质量，培训员工提供优质的服务，提升顾客的满意度和忠诚度。
4. 库存管理：我定期盘点和分析店内的库存情况，及时补充和调整库存，确保店铺的销售能够持续进行。
5. 客户管理：我注重与顾客的有效沟通和互动，关注客户的需求和反馈，及时解答他们的问题和解决他们的困扰。
同时，我也积极开发新的客户资源，扩大客户群体。
二、取得的成绩在2月份的工作中，我和团队共同努力，取得了以下几个方面的成绩：1. 销售额的增长：通过我与团队成员的努力，我们店铺的销售额环比增长了10%，超过了预期目标。
这主要得益于我们制定的销售策略和优秀的销售团队。
2. 顾客满意度的提升：在这一个月中，我们店铺的顾客满意度得到了显著的提升。
通过我们的改进和服务培训，顾客对我们店铺的满意度和忠诚度有了明显的提高，这也为我们店铺的长远发展打下了基础。
3. 店铺形象的改善：我对店内的形象进行了改进，通过新的陈列布局和产品搭配，使店内的整体形象更加吸引人。
这不仅提高了顾客的购买欲望，也增加了店铺的知名度。
蛋糕店店长2月份工作总结7篇
蛋糕店店长2月份工作总结7篇第1篇示例：蛋糕店店长2月份工作总结二月份已过，回味着甜蜜的情人节和浪漫的二月，也意味着我们蛋糕店迎来了新一轮的总结和规划。
作为蛋糕店的店长，我要对过去一个月的工作进行总结，查漏补缺，为接下来的工作做好准备。
我们的蛋糕店在二月份迎来了情人节的高峰，店内生意兴隆，吸引了众多情侣和家庭前来选购蛋糕。
为了应对客流高峰，我提前做好了人员调配和蛋糕备货工作，确保店内顺畅营业。
我们还推出了限量版情人节蛋糕，受到了顾客们的好评和喜爱，成为了蛋糕店的爆款产品。
在二月份，我也注意到了一些问题和改进点。
店内卫生问题需要加强管理，我提出了加大清洁力度和培训员工卫生意识的建议；在人员调配方面也存在一些不合理现象，我计划重新制定排班计划，确保人员合理分工，提高工作效率。
在二月份，我还主动参加了一些关于蛋糕行业的培训和交流活动，学习了不少有关蛋糕制作和销售的新知识和技巧，为店铺的经营和发展提供了新思路和方向。
我也与其他店长进行了经验交流，共同探讨了如何提升蛋糕店的服务质量和顾客满意度的问题，受益匪浅。
对于未来的工作，我已经制定了新的计划和目标。
我要加强员工培训和团队建设，提高员工的专业技能和团队合作意识；我要优化店铺的产品结构，推出更多符合当下潮流和顾客口味的新品蛋糕；我要加强店铺的营销工作，提升店铺的知名度和影响力，吸引更多的顾客。
二月份是一个充实而忙碌的月份，通过努力和合作，店铺取得了一些进步和成绩，也学到了不少新知识和技能。
接下来，我会继续努力，为店铺的发展贡献自己的力量，让蛋糕店在未来能够蒸蒸日上，为顾客们提供更优质的服务和产品。
【字数达到了要求，文章内容健康积极向上】。
第2篇示例：蛋糕店店长2月份工作总结2月份是传统的情人节月份，我们蛋糕店迎来了一波订单高峰。
为了能够及时应对客户需求，我们提前做好了充分准备，增加了制作人手，确保了蛋糕的质量和口感。
我们还推出了多款情人节专属蛋糕，吸引了不少顾客前来购买。
店长个人2月工作总结5篇
店长个人2月工作总结5篇篇1一、引言尊敬的领导，您好！在过去的一个月里，我作为店长，全面负责了店铺的管理和运营工作。
现将本月的工作进行总结，以便更好地反思和改进。
二、工作总结1. 店铺管理在店铺管理方面，我始终坚持规范化的管理流程，确保每个环节都得到有效执行。
通过制定合理的班次安排，确保店铺的营业时间无缝对接，为顾客提供便利。
同时，我积极与员工沟通，了解他们的需求和困难，尽力解决工作中的问题，营造和谐的工作氛围。
2. 销售业绩本月，店铺的销售业绩相较于上个月有所提升。
这主要得益于我们推出的一系列促销活动和优惠政策。
在活动期间，我亲自参与销售，积极向顾客推荐新品，引导顾客消费。
此外，我还关注竞争对手的动态，及时调整我们的销售策略，以保持竞争优势。
3. 库存管理在库存管理方面，我始终遵循“先进先出”的原则，确保库存商品的周转速度。
同时，我定期对库存进行盘点，及时掌握库存状况，避免出现断货或积压的情况。
此外，我还根据销售数据和顾客需求，合理安排进货计划，以降低库存成本。
4. 员工培训本月，我们组织了多次员工培训活动，包括销售技巧、产品知识等方面的培训。
通过培训，员工的综合素质得到了提升，为店铺的发展提供了有力保障。
同时，我还鼓励员工之间互相学习、互相交流，形成良好的学习氛围。
5. 顾客服务在顾客服务方面，我始终坚持以顾客为中心的原则，关注顾客的需求和反馈。
通过与顾客的沟通和互动，我及时了解他们的意见和建议，并针对问题做出改进。
同时，我还注重提高员工的服务意识和服务质量，让顾客感受到我们的用心和专业。
三、存在问题及改进措施虽然本月的工作取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要改进：1. 销售数据统计不够精细：在销售数据统计方面，我们还需要进一步完善统计方法和工具，以便更准确地掌握销售情况。
2. 库存管理有待提高：虽然我们已经取得了一定的成绩，但还需要继续努力提高库存管理水平，确保库存商品的品质和安全。
3. 员工培训需要加强：虽然本月我们已经组织了多次员工培训活动，但仍需要进一步加强员工的培训和学习力度，提高他们的综合素质和能力。
2024年2月店长工作总结
____年2月店长工作总结尊敬的领导：您好！回顾过去的一个月时间里，我认真履行店长职责，积极开展各项工作，凭借团队的努力和支持下，成功完成了本月的销售目标。
在此将我个人的工作总结如下：一、销售业绩本月，我带领团队出色地完成了销售目标，实现了绩效的突破。
通过制定合理的销售计划，并严格按照计划执行，我们成功地提升了产品的销售额，并且突破了上月的销售记录。
我及时对销售数据进行分析，并与团队分享了销售技巧和经验，不断激励团队保持高昂的销售热情和积极主动的销售态度。
二、团队管理作为店长，我注重团队的管理和培养。
本月，我与团队成员保持了密切的沟通与合作，共同探讨并解决了一系列工作中的难题。
我鼓励团队成员提出意见和建议，并及时给予肯定和奖励。
通过开展集体活动和培训，我提升了团队的凝聚力和士气，大大提高了团队成员的工作效率和团队协作能力。
三、客户服务客户是我们店铺的宝贵资产，始终保持良好的客户关系对于店铺的发展至关重要。
我注重改善客户服务体验，提升客户满意度。
在本月，我深入了解客户需求，并及时反馈给相关部门，确保客户问题得到及时解决和满意的服务。
我鼓励团队成员学习并掌握专业的销售技巧和产品知识，提高了客户咨询和服务的水平。
四、店铺形象和顾客体验为提升店铺形象，我主导了一系列店铺内外的改善工作。
我与相关部门密切合作，对店铺进行了定期的维护和装修，保持了店铺环境的整洁和美观。
我注重顾客体验，关注顾客的需求和反馈，并及时进行调整和改进。
通过培训和激励，我提高了员工对待顾客的热情和服务态度，使得顾客对店铺的满意度有了明显提升。
五、团队培训和个人发展作为店长，我了解员工的培训需求和个人发展计划。
本月，我组织了一系列的培训和学习活动，旨在提高团队成员的专业技能和职业素养。
我鼓励员工不断学习并参与各种培训课程，提高了团队整体的能力水平和竞争力。
六、问题与思考在过去的一个月里，我也遇到了一些问题和困难，例如供应链管理方面的不稳定，以及人员调整时可能产生的团队不稳定因素等。
店长个人2月工作总结_商店店长月工作总结
店长个人2月工作总结_商店店长月工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2022年2月，对于我来说是一个充实而又忙碌的月份。
在这个月里，我作为商店店长，面临着各种各样的挑战和机遇。
经过一个月的努力，我对自己的工作进行了总结，希望能够通过这份月度工作总结，对过去一个月的工作进行梳理和反思，找出不足之处，改进工作方法，为下一个月的工作做好准备。
本月我在店铺的经营管理上取得了一些成绩。
在这个月里，我注重了对员工的管理和培训，培养了一批忠诚度高、业绩突出的员工。
通过严格的考勤管理和绩效考核，提高了员工的工作积极性和主动性，店铺的营业额也因此得到了提升。
在这一个月里，我们店铺的销售额同比增长了10%，客流量也有所提高。
这些成绩离不开团队的努力和配合，也离不开我对员工的耐心培训和指导。
本月我还注重了顾客的服务和满意度。
我及时跟进客户的投诉和建议，与员工一起商讨解决方法，努力提升服务质量和用户体验。
我还通过活动促销和产品升级等方式，提升了顾客的忠诚度，增加了回头客的数量。
通过这些努力，我们店铺的客户留存率得到了提高，口碑也有所增加。
我在本月还深入了解市场动态，及时调整了店铺的采购策略和销售策略。
我密切关注竞争对手的动态，对市场行情有了更深入的了解。
我调整了部分产品的陈列位置，重新制定了促销方案，提高了产品的销售转化率。
我还加强了与供应商的合作，及时了解商品信息，争取更有竞争力的价格和优质的产品。
本月我也发现了一些不足和需要改进的地方。
在员工的培训和引导上，我认为还有待提高。
目前我们店铺的人员流动性较大，新员工接收和培训的工作需要更加细致和耐心。
在顾客服务上，我们店铺还需要加强客户满意度的调查和分析，形成更加科学、有效的指标体系，以便更好地提升顾客的体验和服务满意度。
在市场调研和产品的把握上，我还需要更深入的研究市场和用户需求，通过数据分析和产品迭代，提高商品的竞争力和满足用户的需求。
2月份是一个充实而又充满挑战的月份。
店长个人2月工作总结
1. 自我管理能力：在繁忙的工作中，我能够合理安排时间，保持良好的工作状态，确保各项工作有序推进。
2. 应急处理能力：在面对突发情况时，如商品缺货、顾客投诉等，我能够迅速响应，妥善解决问题，减少负面影响。
三、工作反思
在2月份的工作中，虽然取得了一定的成绩，但我也意识到存在以下不足和需要改进之处：
2. 人员分工：合理分配工作任务，确保团队成员发挥最大潜力，提高工作效率。
3. 沟通协调：与供应商、同事和顾客保持良好沟通，确保工作顺利进行。
4. 自我提升：利用业余时间学习新知识，提高自身业务能力和管理水平。
二、工作亮点
在本月的工作中，以下方面表现较为突出：
1. 优化商品组合：通过对市场趋势的精准把握，调整商品结构和陈列方式，成功打造出多款热销组合，有效提升连带率和客单价。
一、工作回顾
2月份，我主要围绕店铺运营、团队管理、销售策略和顾客服务四个方面开展以下工作：
1. 店铺运营：针对春节期间的消费特点，我调整了商品陈列和促销活动，增加热销商品库存，确保商品供应充足。同时，对店铺环境进行了全面优化，提升购物体验，营造温馨的购物氛围。
2. 团队管理：组织团队成员进行业务技能培训，提高服务水平。关注员工情绪变化，积极沟通，解决工作中遇到的问题，提升团队凝聚力。
1. 商品库存管理：尽管在节前对库存进行了调整，但部分热销商品仍然出现断货现象，影响了销售业绩和顾客满意度。今后需加强对市场需求的预测，优化库存结构，确保商品充足。
2. 员工培训效果：虽然组织了员工培训，但个别员工的服务水平仍有待提高。我将针对培训内容进行优化，增加实际操作演练，提高培训效果。
3. 顾客投诉处理：在处理顾客投诉时，有时处理速度不够迅速，未能及时化解顾客的不满。今后需提高对顾客投诉的重视程度，完善投诉识到自身的不足和需要改进的地方。在今后的工作中，我将保持敬业精神，积极进取，带领团队不断突破，为实现店铺的年度目标和业绩增长贡献力量。同时，也期待在不断地努力与成长中，为顾客更优质的服务，赢得市场的认可。
店长个人2月工作总结6篇
店长个人2月工作总结6篇篇1尊敬的领导：在这个春暖花开的季节里，我怀着激动的心情，向您汇报我作为店长在2月的工作总结。
这个月以来，我在工作中始终坚持以顾客为中心，以提升店铺业绩为目标，积极进取，扎实工作，取得了一定的成绩。
一、工作重点与亮点1. 店铺管理与运营：在2月份，我带领团队加强了店铺的日常管理，规范了工作流程，确保了店铺的顺利运营。
同时，通过优化库存管理，提高了货品周转率，减少了库存积压，为店铺的良性发展奠定了基础。
2. 销售业绩提升：通过分析市场趋势和顾客需求，我制定了针对性的销售策略，并带领团队积极实施。
在2月份，店铺销售额实现了显著增长，同比提高了10%，超额完成了当月销售目标。
3. 团队建设与培训：我注重团队成员的培训与成长，定期组织团队成员参加培训和学习活动，提高了团队的专业素养和凝聚力。
同时，我鼓励团队成员积极提出新思路和新想法，为店铺的创新发展贡献智慧。
4. 顾客服务优化：我始终坚持以顾客为中心的服务理念，通过改进服务流程和提高服务水平，提升了顾客满意度。
在2月份，店铺的顾客满意度达到了历史最高水平，为店铺的口碑传播和品牌建设做出了积极贡献。
二、存在不足与改进措施1. 库存管理仍需加强：虽然2月份在库存管理方面取得了一定成绩，但仍有改进空间。
我将继续加强与供应商的沟通与协调，优化货品采购计划，确保货品供应的稳定性和合理性。
2. 销售团队还需进一步提升：虽然2月份销售额实现了显著增长，但仍有提升空间。
我将继续加强对团队成员的销售技巧和产品知识培训，提高团队的整体销售能力。
3. 顾客服务仍需持续改进：虽然2月份顾客满意度达到了历史最高水平，但仍有进一步提升的空间。
我将继续关注顾客需求和反馈，不断优化服务流程，提升顾客体验。
三、未来工作计划与展望1. 继续加强店铺管理与运营：我将持续优化店铺的管理和运营流程，提高店铺的运营效率和服务质量。
同时，我将关注市场动态和行业趋势，为店铺的创新发展提供有力支持。
2023年店长个人2月工作总结
2023年店长个人2月工作总结2023年2月店长个人工作总结2023年2月，我作为店长在公司的管理岗位上，经过努力和团队的配合下，店铺的运营工作取得了一定的成绩。
以下是我个人对于2月份工作的总结，具体如下：一、团队管理1. 2月份店铺团队经历了一次换届调整，为了保持团队的稳定性和运营良好，我积极参与了团队成员的选拔和培养工作。
通过面试和试用期的考核，确保了新成员的能力和团队的适应性。
2. 在团队培训方面，我加强了员工的专业知识培训和能力提升。
通过定期的内部培训、外部学习和知识分享，提高了团队成员的综合素质和服务意识。
3. 我定期组织团队会议，及时沟通工作中遇到的问题和解决方案，促进了团队间的协作和合作。
同时，我也鼓励员工发表自己的意见和建议，为店铺的发展提供更多的思路和创新。
二、业务管理1. 在销售方面，我加强了销售目标的分解和执行。
通过与销售团队进行有效的沟通和任务分配，确保了销售任务的完成度和业绩的提升。
2. 我注重市场竞争的分析和调研，及时关注市场动态，了解竞争对手的动向和策略。
通过研究市场需求和消费者喜好，我及时调整了商品的采购和陈列，提高了店铺的市场竞争力。
3. 我加强了客户服务的管理和提升。
通过建立客户档案和客户反馈机制，我及时关注客户需求并进行了针对性的服务和改进。
同时，我也加强了员工的服务意识和沟通能力的培养，提高了店铺的整体服务质量。
三、人员考核和激励1. 我及时对员工的工作进行考核和评估，制定了相应的奖惩措施。
通过个人的考核结果，我及时给予奖励并进行培训和学习的指导，提高了员工的工作积极性和自我提升的意识。
2. 我开展了员工激励活动，通过团队合作和竞赛活动的开展，增强了团队凝聚力和战斗力。
同时，我也提供了一定的员工福利和奖励，鼓励员工发挥更好的工作能力和创新思维。
四、成本控制和风险管理1. 我加强了成本的控制和预警。
通过制定明确的预算和经营指标，严格执行成本控制方案，降低了部门的运营成本和风险。
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蛋糕店店长2月份工作总结蛋糕店店长2月份工作总结店主对于一个店来说起着领头羊的作用。
对于一个经济效益好的蛋糕店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业技术做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流。
以下是我2月的总结，具体归纳为以下几点。
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的环境，为公司创作更多的业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们xx店。
蛋糕店店长2月份工作总结在我们所有伙伴的共同努力之下，我们店的销售是名列前茅的。
作为一个店长，现对2月的工作做个简单总结。
一、要有良好的专业知识做后盾蛋糕的口味直接来自制作过程中对原材料的选择和搭配，以及制作的时间，原材料的选择是最关键的要给员工做好培训和品尝，要对我们的产品有信心，喜欢我们的产品。
对于产品的口味，适应人群，保质期，原材料要有充分的了解。
二、要有贴心的服务态度做销售用心去观察每一位顾客，用心去与顾客交流，了解他们的需求才能做好销售。
我们积极主动的为顾客服务，尽可能的满足并超越顾客的需求，不断的强化服务意识，并发自内心的微笑和礼貌的文明用语，让进店的每一位顾客都能感受到你，留住老顾客，更应该去吸引新的顾客。
三、陈列要美观，大方现在的年轻人总是喜欢一些新奇的东西，我们的产品好吃更要体现的是产品品质与档次，陈列是突出主推品，并有专人介绍品尝，形成一种气氛。
四、团队协作团队协作很重要，我们每个人都能有个明确的目标，在自己的岗位发挥一定的作用，我想没有什么产品是我们卖不掉的，这样我觉得给顾客的感觉也很好。
蛋糕店店长2月份工作总结很感谢公司对我的信任，将xx 蛋糕店交给我来管理，作为xx蛋糕店的店长，我认为起到的作用是非常重要的。
首先，店长是一个单店最高的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。
但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动来感染我的销售。
其次，店长管理的是一线营业员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对营业员的充分支持，培养员工的工作能力，培养团队合作的意识，最大限度的提升店内业绩。
以下是我2月的工作总结。
一、人员管理企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。
对于我们蛋糕行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必须要拥有一流的营业员，而营业员总体素质的高低与管理密不可分。
日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。
一个营业员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。
二、人员培训无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。
作为蛋糕制作的行业，对于员工的专业性知识要求很高。
特别是我们店的情况，大部分社会经验不足，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业知识了。
基础培训更是重中之重，前期结合我的实际经验，手把手的教他们如何制作蛋糕。
掌握基本的蛋糕制作技巧是他们现在最需要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。
我个人是乐于把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。
三、客户维护对于需求客户，首先要深入了解客户的真实需求后能找到客户真正可能满意的蛋糕，对于还不能准确掌握其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的蛋糕，在推荐中增加交流的机会，以便更好的把握其真实需求，并进一步建立更为稳固的信任关系，对于已经掌握其真实需求的客户要确立一个主推蛋糕，过多推荐会影响客户的专注度，延长确立时间，增加成功的不确定性。
大部分客户有些不切实际的想法和要求和某些错误的观念，这些都需要我们去引导。
店长个人2月工作总结光阴似箭，日月如俊，一晃2021年就过去了。
首先感谢公司领导给予我这么好的平台、这么好的机会，让我锻炼、学习，同时也感谢各位领导和各位同仁对我工作上的支持和帮助，能学到以前没有学到的知识，使我受益匪浅。
我于2021年3月从xx四店调入xx一店，作为xx一店的店长，全面负责xx一店的工作。
其中有苦也有乐。
对于没有学历，也没有专业技能的我，为了使一店各方面的工作不落后，我要边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报雇主。
除了接受公司领导直接培训外，还参加了长安大学的教授的培训，所以，只有拼命工作才是我的选择。
在这样一个大家庭里，以前没有管理经验，除了给员工灌输公司下达的任务外，最重要的是和员工一起学习，沟通心态等方面的问题。
让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求，所以要大家除了能学到一些技能外，更重要的是学习做人的道理。
要鼓励员工人人做优秀员工，个个都是最棒的。
细节决定事业的成功，所以我们要注重细节，我们在这里上班，主要目的就是做好销售。
怎样去做好销售，是我们工作的重点，在销售的过程中，会出现各种各样的问题，而等待我的就是怎样去解决问题。
所以我给自己的任务是不怕出现问题，出现了问题要学会怎样去解决问题。
在这一年里时间里，今年的销售比去年有所提高，当然也有各方面的原因，比起公司的其它门店，毛利不是很理想。
所以有待在经营过程中把握好毛利。
一店也是一比较特殊的门店，难得管理的是两个出品，把面临的顾客群体各式各样，人员也比较复杂。
俗话说，养兵千日，用兵一时，我们将加倍努力，为门店的销售作出的贡献。
一、盘点工作a、加强雅柏超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物管理。
b、完成对雅柏超市的全面整改工作，配合店长做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作;整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员加班安排等;整改后的各项交接工作。
c、协助代店长严建平完成对雅柏生活馆的系列整改问题及其它运营工作。
d：完成对雅柏生活馆的交接及彭田商场的固定资产、人员情况、资金情况的交接手续等。
e、完成对彭田商场人员、固定资产、商场资金等一系列的盘点交接工作。
f、对彭田商场竞争店的调研及附近消费情况的评估，在尽量做到差异化经营的情况下，避免商品同质化条件的价格竞争，对彭田商场滞销商品进行清退、缩短商品线长度，新型商品品种的引进等。
g、配合公司组织的专管员以上干部的培训考核活动。
二、存在的问题我商场在公司领导下，全年01-12月合计销售：rmb,全年平均每天客单价：rmb，平均每天来客数：位，商场业绩的影响主要来自于以下几个方面：a:今年4月份后惠购生鲜超市开业，客单价、来客数相对减少，由于受周边零售业态的影响及资源分化较为严重，特别是在商品同质化的条件下，同种商品的价格往往高于竞争店，一线商品更为严重，另外，受天气影响，入冬以来气温相对往年有所偏高，季节性商品不能达到理想中的销售业绩，购买力严重不足，因彭田村的主要消费来自于打工阶层，顾客往往在购买来都货比三家、精挑细选，对于高单价商品的需求相对减少。
b：场外促销活动全无，在商品没有竞争力的同时，应加大对乡村店的场外促销活动，特别是每月上、下旬，这对于提高商场来客数、客单价起到了较大的推动作用，起到了立竿见影的效果。
大型促销活动每次都是一昧地特价促销活动，老生常谈，缺乏预见性和可行性。
有的甚至只是形式性化，如：国庆、圣诞、元旦等重大节日促销都没有达到一定的效果，对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。
c：11月至元月份是食品销售旺季时期，顾客需求量大，而畅销商品、特价促销商品经常出现断档，有的畅销商品甚至断档一到两个星期，畅销品牌到货速度慢，周转率低，严重影响商场业绩。
d：新品引进速度较慢，开发新品力度有限，旧品淘汰率低，违背了“华联超市商品都是新的”这一经营理念。
e：自营商品返修高，一旦商品发生质量问题，维修期内又不能按时到达商场，导致顾客怨声载道，一方面只能更换新品给顾客，另一方面商场还要承担商品死货的责任，严重影响华联超市业绩及对外信誉度。
f：顾客因商品质量引起的投诉率和抱怨普遍，如：小家电商品因质量问题维修时间过长引起的投诉较为严重，大大影响了顾客购买的回头率。
g：人员流失率过高，员工入职时间一到两月或者半年时间对柜台业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职，对商场的损失较大，一支稳定、高效的团队是商场参与竞争的根基，而今年，公司员工的离职率触目惊心，损失难以估算，公司应建立健全具有公开化的具有市场竞争力的薪酬体系，规划因人制宜的职业发展生涯以及营造相互尊重、有较强企业归属感的文化氛围。
服装店长12月份工作总结作为服装店长的工作责任还是蛮大的，所以要在总结中不断的吸取经验。
下面是由小编为大家整理的“服装店长12月份工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
服装店长12月份工作总结服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。
对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。