企业风险防范措施分析讲解
企业经营风险管理措施及防范策略
企业经营风险管理措施及防范策略企业经营过程中面临各种风险，包括市场风险、财务风险、经营风险、合规风险等。
为了防范和规避这些风险，企业需要采取一系列有效的风险管理措施和防范策略。
首先，企业需要建立完善的风险管理体系。
这包括建立风险管理组织机构，明确风险管理的责任和权限。
同时，制定风险管理政策和程序，明确风险管理的目标、原则和方法。
企业还需要制定风险管理的指导方针和工作手册，明确各级管理人员在风险管理工作中的职责和要求。
建立风险信息收集、分析和报告机制，及时获取和分析企业内外部的风险信息，并向决策层提供及时、准确的风险报告。
其次，企业需要进行风险评估和量化分析。
通过对企业内外部环境的调研，明确企业所面临的各类风险，并对其进行评估和排名。
针对高风险事件，进行量化分析，评估潜在损失和影响，并为决策提供依据。
通过风险评估和量化分析，企业可以更好地认识自身的风险情况，为风险管理决策提供科学依据。
第三，企业需要制定风险管理计划和应对策略。
根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划和应对策略。
例如，对于市场风险，企业可以制定市场调研和产品创新计划，降低市场风险；对于财务风险，企业可以建立财务管理体系，加强财务监控和内部控制，提高财务稳定性；对于经营风险，企业可以制定供应链管理计划，完善生产流程，提高企业运作效率等。
采取相应的风险管理措施和应对策略，可以帮助企业降低风险，增强企业的竞争力和抗风险能力。
第四，企业需要进行风险防范和控制。
风险防范和控制包括多个方面，如风险预警和监控、风险溢出和传导机制、风险控制和应急预案等。
企业可以通过建立风险预警系统，及时监测和识别风险，以便进行及时的风险控制。
同时，建立风险溢出和传导机制，确保风险不会从一个环节传导到其他环节，避免风险的扩散和传染。
此外，企业还需要制定风险控制和防范措施，建立完善的应急预案，提高应对突发风险事件的能力。
最后，企业需要注重风险管理的监督和评估。
风险管理的效果需要进行监督和评估，及时发现和修正问题。
风险分析与防范措施
风险分析与防范措施风险分析与防范措施企业所面临的战略风险因素对企业的管理、效益等有着直接的重大影响。
企业在管理工作中要规避风险，获得最大的经济效益。
本文就企业所面临的战略风险进行分析，为战略风险的防范提出相应的对策，以促进企业的可持续发展。
一、企业战略风险的影响因素1.环境因素企业的发展是在一定的环境影响下实现的，环境因素是对企业战略有着直接影响的因素。
环境因素对于企业的发展起到双重的作用。
良好的周围环境对于企业的发展有着积极的促进作用，而恶劣的外部环境则限制企业的发展，增加企业发展的阻碍，对于企业的发展具有阻碍作用。
与企业战略风险相关的环境因素是多种多样的，如企业的内部环境因素、政治经济因素、技术因素等。
2.战略资源因素企业实现战略发展需要依靠战略资源的支撑，战略资源分成有形的资产和无形的资源两种。
成功的企业需要对其拥有的战略资源进行有效整合利用，在特定的企业发展环境下，对战略资源进行特殊配置，为企业的发展体站保障。
但是，有限的战略资源对于企业的发展具有一定的限制作用，只有拥有丰富的战略资源餐能对企业的发展提供良好的基础保障，为实现企业的战略发展起到促进作用。
3.企业财务因素在市场经济条件下，企业之间的竞争压力巨大，企业的市场竞争力是一个企业成败的关键所在。
而竞争力的一项重要组成部分就是企业的财务状况，它与企业当前以及未来的发展有着直接的影响，对于企业的效益也有着重大的联系。
在市场竞争中，良好的企业财务状况能够为企业的可持续发展提供经济保障，提高企业应对更重风险的能力。
对于企业内部管理的改善、先进技术的引进与创新、新产品的研发等具有促进作用。
同时，通过新型的产品和技术，能够提高企业的市场竞争力。
如果企业不具备良好的财务状况，企业的新技术、新产品就失去了保障，市场占有率也会大大下降，企业的核心竞争力也将丧失，企业的发展将面临前所未有的困境，甚至一蹶不振。
4.领导管理因素企业的领导指企业管理的核心人物，企业的管理状况受到企业领导的社会阅历、创新能力、知识水平的影响。
讲解了商贸企业常见的风险点、防范措施以及应急管理注意事项等内容
讲解了商贸企业常见的风险点、防范措施以及应急管理注意事项等内容商贸企业常见的风险点包括市场风险、供应链风险、金融风险、竞争风险、法律合规风险和自然灾害风险等。
1. 市场风险：市场需求波动、市场竞争激烈、消费者喜好变化等都可能对商贸企业造成风险。
为了防范这种风险，企业应做好市场调研，了解市场需求变化，及时调整产品组合，加强品牌建设和营销策划。
2. 供应链风险：包括供应商停产、物流运输问题、原材料价格波动等。
企业应建立健全的供应商管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的稳定性。
同时，进行多样化的供应链布局，减少集中供应的风险。
3. 金融风险：包括财务风险、汇率风险、利率风险等。
企业应建立完善的财务管理制度，合理运用金融工具来降低金融风险。
同时，积极关注国际经济形势，尽量减少外汇和利率波动对企业的影响。
4. 竞争风险：行业内竞争激烈可能导致产品价格下降、市场份额减少等。
企业应加强竞争对手的监测和分析，及时调整竞争策略，提高产品质量和服务水平，增强核心竞争力。
5. 法律合规风险：包括贸易法规、劳动法规、知识产权保护等。
企业应建立法律合规团队，了解和遵守相关法律法规，制定相应的合规流程和政策，加强知识产权保护，防止侵权行为。
6. 自然灾害风险：如地震、洪水、火灾等自然灾害可能对商贸企业的设施和物资造成损失。
企业应关注天气预警系统，制定灾害应急预案，加强建筑物和设备的防火、防水等措施，做好物资储备和保险安排。
在应对这些风险时，商贸企业还需要注意以下几点：1. 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险控制和风险应对等环节。
2. 多样化经营：降低单一产品或市场带来的风险，通过多样化经营来分散风险。
3. 建立应急预案：制定应急预案，包括应急演练、人员安全、物资保障等，以妥善应对突发事件。
4. 加强内部控制：加强内部控制，包括财务制度、合规制度、流程控制等，确保企业运营的规范和稳定。
企业财务风险的分析与防范措施研究
企业财务风险的分析与防范措施研究随着经济的快速发展，企业在运营过程中面临着越来越多的风险，在其中最为重要的就是财务风险。
企业财务风险具有极大的不确定性，对企业的生存和发展都有着重要的影响。
本文将从风险的定义出发，对企业财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、风险的定义及分类风险是指不确定的事件或情况，可能对企业利润、生产、品牌信誉等方面造成损失。
按照其来源不同，可以将风险分为内部风险和外部风险。
内部风险主要来自于企业自身，例如管理不善、战略不清晰、内部造假等；外部风险则是来自于商业环境、市场竞争和政策变化等因素引起的风险。
按照其性质不同，可以将风险分为可控风险和不可控风险。
可控风险通常是指企业可以通过自身的经营控制来降低其发生的概率和损失后果；不可控风险则是无法由企业控制，可能随时造成损失。
按照其重要程度不同，可以将风险分为战略风险、操作风险、市场风险和财务风险等。
其中财务风险是企业最为重要的一个风险，因为它直接关系到企业的资金流和偿债能力，对企业的生存和发展都具有重要影响。
财务风险主要表现为企业在资金筹措和资金运用过程中面临的各种风险，其中包括流动性风险、信用风险和汇率风险等。
1.流动性风险流动性风险是指企业无法在规定的时间内获得足够的现金流的风险。
这种情况下，企业可能会面临到付账款、无法按时发放工资等问题，严重影响企业的经营。
2.信用风险3.汇率风险汇率风险是指企业在经营过程中由于汇率波动导致的财务损失。
这种情况下，企业可能面临外债负担过重和固定资产折旧等问题，对企业的财务稳定性产生严重的影响。
企业在面对财务风险时需要采取一系列有效的防范措施，可以从以下几个方面进行考虑。
1.加强资金管理企业要建立起严格的资金管理制度，合理规划现金流量，做好流动资金的控制和管理，以及严格控制费用支出。
同时，要提高自身的信誉度，增强借贷能力，以避免出现无法按时归还贷款的情况。
2.积极开展风险管理企业要建立完善的风险管理制度，包括对流动性风险、信用风险和汇率风险的科学评估和有效防控。
风险分析及防范措施
风险分析及防范措施1. 引言风险是企业在经营活动中无法避免的，但是如何减少风险，降低损失则是企业经营的重中之重，影响企业长远发展。
本文将从风险分析的角度来探讨如何进行风险管理，以保证企业的安全稳定运营。
2. 风险分析风险分析是识别、分析和评估风险的过程，通过对企业内部和外部的各种因素进行评估、分析和解决，确保企业不会在经营过程中出现不可承受的损失。
主要包括以下几个方面：2.1 市场风险市场风险是指企业面临市场上的不确定性，如需求不足、市场饱和、市场竞争激烈、政策变化等对企业经营带来的风险。
企业应该通过市场调研、评估市场环境等手段来识别市场风险，以便及时采取预防措施。
2.2 经济风险经济风险是指企业面临的来自宏观经济、行业市场、生产运营等方面的风险。
企业应该加强对宏观经济的分析，关注政策变化、经济波动等因素，以及对手的竞争力，通过控制成本、优化经营方式、发展新产品等措施来降低经济风险。
2.3 技术风险技术风险是指企业在技术研发、生产运营等方面存在的风险，包括技术创新、产业技术标准更新等。
企业应该关注行业技术动态以及竞争对手的技术水平，加强自身技术研发，保持技术领先优势，同时建立合理的技术保护措施。
3. 风险防范措施企业应该针对各种风险，采取不同的防范措施，以尽可能的降低损失。
以下是常见的防范措施：3.1 建立有效的内控制度企业应该建立完善的内部控制，制定标准的经营流程和业务操作规范，确保企业员工按照规定的程序操作，减少人为因素的干扰。
3.2 做好危机应对预案建立一套完整的危机应对预案，包括常规应对措施和不同级别的应急预案，以便在危机发生时能够迅速响应。
3.3 加强安全监管加强企业的安全监管，对物资的运输、产品的质量、信息系统的安全等方面进行全面管控，确保企业运营安全稳定。
4. 结论风险分析是企业风险管理的重要环节，其目的是通过分析各类风险，采取相应的防范措施，降低企业运营风险。
企业管理者应该重视风险管控，建立相应的制度规范，以预防为主，做到及时发现、及时处理，防患于未然。
企业风险管理的防范措施
企业风险管理的防范措施企业风险管理是指企业在经营过程中面临的各种风险因素，通过制定相应的防范措施，以保证企业的安全与稳定发展。
企业风险主要包括市场风险、财务风险、技术风险、竞争风险等多个方面。
下面将从不同角度分析企业风险，并提出相应的防范措施。
首先，市场风险是企业经营中最常见的风险之一。
市场风险包括市场需求变化、竞争压力增加、产品质量问题等。
为降低市场风险，企业应重视市场调研和产品创新。
通过市场调研可以了解消费者需求，根据市场需求调整企业产品结构和定价策略。
同时，企业还应加强对竞争对手的研究，及时调整企业竞争策略，保持市场竞争力。
其次，财务风险是企业发展过程中的重要风险之一。
财务风险包括资金需求不足、资金流失、财务作假等问题。
为降低财务风险，企业应建立健全的财务管理体系，包括制定合理的资金计划、严格控制成本、加强内部控制等。
此外，企业还应定期进行财务审计，及时发现和解决财务问题，确保财务信息的真实性和准确性。
再次，技术风险是企业面临的另一重要风险。
技术风险包括技术更新换代、技术竞争力不足等问题。
为降低技术风险，企业应加强科研和技术创新，提升自身的技术竞争力。
同时，企业还应与技术合作伙伴建立良好的合作关系，共同开展研发和创新，实现资源共享和优势互补。
最后，竞争风险是企业面临的另一主要风险。
竞争风险包括新竞争对手的涌入、市场份额的流失等问题。
为降低竞争风险，企业应定期进行竞争对手分析，了解竞争对手的发展策略和市场行为，并根据分析结果调整企业自身的竞争策略。
同时，企业还应加强团队建设和员工培养，提升员工的专业能力和团队合作能力，保持组织的创新和竞争力。
综上所述，企业风险管理是企业经营过程中的重要环节。
企业应根据自身情况制定相应的风险防范措施，以降低市场风险、财务风险、技术风险和竞争风险。
只有不断提高风险意识，加强风险管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现持续、稳定的发展。
在企业风险管理中，除了以上提到的市场风险、财务风险、技术风险和竞争风险，还存在着其他的风险，如战略风险、供应链风险、法律风险等。
企业经济风险防范与化解措施
指因经济活动中的不确定性而导致的未来财务损失或经营受 阻的风险。
企业经济风险的重要性
影响企业的稳健发展
经济风险如果不能得到有效防范和化解，将对企业经营产生负面 影响，甚至可能导致资金链断裂、破产等严重后果。
降低企业竞争力
经济风险的产生往往与企业的战略、管理、运营等方面有关，如 果不能及时发现和解决，将降低企业的竞争力，错失市场机遇。
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全球市场波动
全球化使企业面临更加复 杂和多变的市场环境，市 场波动可能给企业带来巨 大风险。
贸易政策影响
全球贸易政策的变化，如 贸易战、关税调整等，可 能给企业带来出口风险。
技术进步风险
随着科技的不断进步，新 兴技术的出现可能给企业 带来新的风险，如技术更 新换代带来的淘汰风险。
新兴市场的发展与风险管理
合理运用法律手段
对于确实无法收回的应收账款，企业可以运用法律手段进行追偿 ，以保护自身利益。
提高企业竞争力
加强技术创新
通过技术创新提高产品质量、 降低成本、开发新产品和拓展 新市场，从而提高企业的竞争
力。
强化品牌建设
通过品牌营销、提升产品质量 和服务水平等措施，提高企业 的品牌知名度和美誉度，增强
建立投资决策机制
企业应建立科学、规范的决策机制 ，充分进行市场调研、风险评估和 可行性论证，确保投资决策的科学 性和合理性。
加强应收账款管理
建立健全信用管理制度
企业应建立完善的客户信用管理体系，对客户进行全面的信用评 估，避免赊销给信用不良的客户。
加强应收账款催收
企业应设立专门的应收账款催收部门或人员，及时跟进应收账款 的回收情况，对逾期账款进行催收。
提高企业治理水平
风险分析与防范措施
风险分析与防范措施风险分析是指对某种事物或活动的潜在危险进行梳理，识别风险并评估其可能对事物或活动产生的影响，并以此为依据，为事物或活动制定相应的监控和防范措施。
风险分析在现代社会中越来越重要，并被广泛应用于企业、组织和个人的决策过程中。
本文将介绍风险分析的基本概念、方法和防范措施，以及风险分析在不同领域的应用。
一、风险分析的基本概念和方法1. 定义风险分析是指基于概率理论、统计学和经验知识，对可能引起某种事故或灾害的潜在因素进行识别、分析和评估的过程。
风险分析的目的是确定风险程度，并制定预防、减轻或应对措施。
2. 方法风险分析的方法主要有以下几种：（1）头脑风暴法：集思广益，通过群体智慧来识别潜在风险。
（2）故事板法：用图像来展示事故和损失，以激发想象力。
（3）因果图法：通过因果关系图，确定可能的潜在风险。
（4）失效模式和影响分析法（FMEA）：对系统的每一个组成部分进行分析，找出失效模式，并评估其潜在风险。
（5）危险与可操作性研究（HAZOP）：研究在某个系统中的可能发生的危险，并制定适当的措施来降低其风险。
3. 步骤：风险分析主要包括以下步骤：（1）识别潜在的风险因素：确定风险因素，并记录下来。
（2）评估风险：对风险因素进行评估，并确定风险的严重程度。
（3）制定风险控制措施：对发现的风险进行控制，并制定控制措施来减轻或防止潜在的风险。
（4）实施风险控制措施：将制定的控制措施具体落实到实际操作中。
（5）监控和修正：对风险控制措施的执行进行监控，并在需要时进行修正和改进。
二、风险分析的应用领域1. 企业管理企业面临的风险包括市场风险、财务风险、战略风险等。
为了有效预防和控制风险，企业需要对其面临的各种风险进行分析，并制定相应的防范措施。
通常企业采用FMEA和HAZOP 等方法来进行风险分析。
2. 信息安全随着信息技术的飞速发展，信息安全问题越来越严重。
信息安全风险主要包括网络攻击、病毒、网络钓鱼等。
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企业风险防范措施分析讲解
“风险无处不在，风险无时不有”，这说明了风险的客观性即只要存在经营就会存在风险;“风险会带来灾难，风险与利润并存”，这说明风险与生产及发展的相关性。
结合笔者在施工企业多年工作经验，将施工企业常见的一些风险类型以及如何防范进行一定的阐述。
一、业主资信风险
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主
的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽然有一定实力，但诚信度较差，不按合同条款约定执行;有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗。
有些企业甚至因为业主原因而陷入绝境，因此业主资信风险是施工企业经营中的一个重要风险。
防范措施:要规避此类风险，重点是要加强标前调查，对拟投标项目的风险进行充分的分析。
要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。
可通过工商、银行、税务等部门以及合作伙伴、媒体报道等了解业主的信誉、实力等。
对于一些不十分了解的业主，最好是要求业主提供工程款支付保函。
如果业主的信誉较好，实力较强，项目做起来就容易，施工企业的风险也就能够得到有效控制。
二、合同风险
当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程的迫切心理，在签订合同时提供条件苛刻的非示范文本合同草案，附加某些不平等条款，要求施工企业无条件全部接受，其合同条款往往把相当一部分风险转嫁给施工单位、缺乏对业主的权利限制性条款和对施工企业保护性条款。
合同是施工企
业一切风险的源头，如果合同“先天缺陷”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。
防范措施:在工程项目中标后，施工合同签约前，要尽可能地了解各方面的可靠信息，运用政策法规尽可能修改完善，对合同的重要条款要严格把关，在一些关键性问题上一定要坚持原则。
必要时聘请专业律师协同审查，尽量采用国家现行的合同示范文本。
三、法律风险
施工企业法律风险主要是指:分包商和材料供应商诉讼的风险、挂靠工程法律风险
1、分包商和材料供应商诉讼的风险:分包商和材料供应商诉讼是在施工企业的工程款被巨额拖欠的情况下，为追偿被施工企业拖欠的分包工程款和供料货款而采取的诉讼行为。
对策:施工企业在与工程分包商和材料供应商签订合同时，应力争列入支付分包工程款和货款的限制条款，使分包商和供应商以建设单位资金支付程度为前提或按相同比例付款，或力争让建设单位与施工企业对分包商和供应商共同承担连带责任。
2、挂靠工程法律风险:这种行为在目前建筑业市场中司空见惯，其实质就是有施工资质的企业(主要是一级资质企业)将自己的资质借给挂靠单位使用，由挂靠单位具体施工，被挂靠单位收取一定的管理费。
这种行为对于被挂靠单位具有极大风险的，万一挂靠单位在施工过程中管理不严出现重大质量安全事故，那么责任首先就得由被挂靠单位承担。
防范措施:挂靠施工这种行为本身就是违反《建筑法》的行为，是违法的，对于这种因违法行为导致的风险，最好是禁止挂靠。
若非要进行挂靠，也是要选择有
实力、有信誉的单位，必要时让合同对方提供相应的履约担保，同时被挂靠单位派专人负责挂靠工程的质量与安全监督管理。
四、质量与安全风险
质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业带来巨大的经济损失，还要遭到行业监管部门重惩重罚，不仅丧失了经济利益，甚至危及了企业的声誉及存亡。
防范措施:要控制质量与安全风险，一定要警钟长鸣，常抓不懈，居安思危。
施工人员必须严格按设计图纸、施工工法的有关标准和规范组织施工;从严控制各项施工材料的进场复检工作，保障施工质量。
项目部主要管理和技术人员一定要到位并达到相应任职资格要求，严格按照国家强制性规范操作，特种作业人员必须持证上岗。
同时要利用保险机制保障劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济补偿。
即以工伤社会保险为基础层次，以建筑意外伤害保险为工伤保险的补充形式。
五、工程项目分包风险
总承包单位与分包单位对分包工程承担连带责任。
一旦分包单位由于管理不善造成工程亏损，导致工程半途而废，无法完成工程，总包方要承担连带责任。
分包方拖欠民工工资的风险、分包方冒用总包方名义赊购材料的风险、分包方舞弊的风险等都会涉及总包单位风险承担。
防范措施:施工企业应选择有实力、信誉好的长期战略合作伙伴，将专业性极强的工程分包给专业施工企业和专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。
同时加强对分包企业的监督管理，建立分包企业风险抵押金制度。
六、工程结
算风险
部分业主由于项目投资不足或投资超预算，为达到逾期不付款的目的，在施工过程中，拒绝签收或故意不按约定的有效方式签收施工企业提交的书面报告，特别是提交的工程进度确认表、进度款支付申请、索赔报告、工程变更确认单、工期索赔报告、竣工验收报告、工程结
算报告等，使业主与施工企业的债权长期处于一个不确定的状态，从而达到长期拖欠工程款的目的。
防范措施:首先加强履约管理，强化证据意识、强化内部管理工作，如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等要留有书面证据，必要可采取录音等;其次施工企业要搞好工程质量，及时做好单项工程及整体工程竣工验收;再次是成立项目结算小组，安排专人负责工程项目的结算和清欠事务，获取工程最终结算证据。
强化施工企业内部基础管理工作，决不因自身的原因而延误结算，给企业造成损失。
七、资金风险
资金是企业的血液，对施工企业而言尤为如此。
如果资金链断裂，企业必定处于崩溃的边缘。
因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的重要风险。
主要表现为工程款和各类垫资、保证金无法及时回收的风险;
防范措施:
1、抓紧结算，加大对应收账款的催收力度，采取切实可行的催收措施。
若企业资金实力较弱，垫资工程坚决不承接。
2、要求业主提供第三方充分、适当的担保(如银行保函、抵押等)。
3、加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。
4、将风险转移给分包商和材料商，在分包合同、材料购销合同中进行约定，支付额度不得高于总包合同约定的进度款的支付额度。
八、成本风险
项目施工组织设计方案不合理、项目管理控制不得力，劳动力市场、材料市场、设备租赁市场价格的变化，都直接影响着工程项目的成本;材料或设备质量不合格或供应不及时，工程变更，新材料、新工艺、新技术带来的挑战都会增加工程成本的风险。
防范措施:
1、要制定科学、经济、合理的施工组织设计方案，以达到缩短工期、提高质量、降低项目成本的目的;
2、在项目实施时，加强对施工过程成本控制，注意风险发生的征兆，提出风
险损失预测，制定出应对风险和降低风险成本的具体措施，充分考虑风险会造成的损失和应对这些风险所要付出的代价，保证在风险发生时能将损失降到最低限度;
3、对于已造成的损失和付出的代价要善于进行施工索赔，通过法律途径和程序，运用谈判、仲裁或诉讼等手段，要求业主偿付施工企业在施工中的费用损失或延长工期。
九、税务风险
有些企业为了追求更高利润，购买材料不开发票(许多地方购买材料不开发票
至少价格便宜5%左右);有些企业为了避免缴纳企业所得税，随意扩大项目成本，
肆意的偷逃税款;还有一些材料商、分包商提供假发票;这些行为使得企业面临很大的税务风险。
防范措施:企业为了健康、长期持续地发展，必须按国家税法规定依法纳税报税。
企业要完善发票管理，原始票据必须真实合法，规范成本核算;企业可设专人报税，做好税收筹划工作，规避由于申报不及时和应纳税额确认失误带来的财务风险;对于异地施工和联营分包的项目，必须派驻财务人员，对其成本核算、应纳税额的确定和纳税申报的时限进行监督和审核。
在目前建筑市场还不是很规范，机制也有待健全的情况下，施工企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力，是企业避免失败、赢得成功的关键手段之一。
只有系统地研究和分析施工企业的一些常见主要风险，提高企业危机意识和防范意识，有针对性地防范和化解风险，并不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施，防患于未然，只有这样，才能保证企业在激烈竞争和复杂多变的市场中，实现又快又好的可持续发展。