企业财务风险及防范措施
财务科风险点和防范措施

财务科风险点和防范措施大家好,今天咱们来聊聊财务科那些让人抓狂的风险点和怎么防范它们。
话说回来,财务部门就像是公司里的心脏,一旦出了问题,那可是会影响全身的。
听我说,财务风险可不是小事儿,搞不好还真能把公司拖下水。
下面,我们就逐个掰扯掰扯这些风险点,还要聊聊怎么像打怪一样,打败它们。
1. 财务风险点1.1 资金流动风险首先,咱们得聊聊资金流动的问题。
这就好比你钱包里的钱,明明够花,可偏偏手一抖,就把它花得一干二净。
这在财务上,叫做资金流动风险。
企业一旦出现现金流短缺,那可真是雪上加霜。
比如说,账面上看着有钱,但实际上可能是款项还没到账,或者客户拖欠了款项。
搞不好,这一搞就是几个月,期间公司可能因为没钱支付账单而陷入麻烦。
1.2 财务报表虚假风险再来说说财务报表的虚假问题。
有人可能觉得,这么干不好意思?但实际上,假账可不仅仅是某些大企业的专利,小企业也有可能为了掩盖真相,捏造财务数据。
这样一来,不仅会让股东们瞎投资,万一被查出来,还可能引发法律纠纷,损害公司的声誉,甚至是老板的自由。
2. 防范措施2.1 现金流管理对于这些风险,咱们得想办法提前做好准备。
先说说现金流管理。
这就像是做饭得备齐食材一样,你得对公司现有的现金流情况有个清楚的了解。
建议定期编制现金流预算和预测,像看天气预报一样,提前知道接下来的“气候”是什么。
这样,就能及时发现潜在的资金短缺问题,提前做好准备。
而且,还得定期检查账户,确保账本上显示的现金流和实际情况一致,别让“虚假账”蒙蔽了眼睛。
2.2 报表审计与透明度再说说财务报表的准确性。
最好的办法,就是定期进行内部审计,别等到问题暴露出来才惊慌失措。
内部审计就像是公司内部的“健康检查”,发现问题可以早早解决。
而且,要确保财务报表的透明度,信息公开,别让人觉得你在遮遮掩掩。
记住,财务透明就像是晒太阳,大家都能看得清楚,自然少了很多误会和麻烦。
2.3 防范系统与流程另外,还得建立健全的财务系统和流程。
财务风险点及防范措施

财务风险点及防范措施
随着企业发展,财务风险日益凸显。
本文列举一些常见的财务风险点,并提出相应的防范措施,以帮助企业合理规避风险。
一、资金风险
资金风险是指企业由于各种原因而导致流动资金不足,无法按时偿还债务,从而影响经营活动的风险。
防范措施
- 合理预测和规划资金需求,制定优秀的资金管理政策,提高资金使用效率,以便及时解决资金短缺问题;
- 拓宽融资渠道、降低融资成本,适当增加短期负债,但要避免连续追加短期负债带来的风险,合理规划资本结构,不断提高偿债能力,降低资本成本,提高企业盈利水平;
二、税务风险
税务风险是指企业在税务处理过程中出现的各种问题,可能导致税务查处、罚款和损失的风险。
防范措施
- 建立健全的税务合规管理政策,依法纳税,主动履行税收义务,对税收政策有深刻的理解,对企业税务处理过程中各项税收资料进行审核;
- 定期进行内部审计,查漏补缺;及时了解税收政策,制定相应应对策略,对各项税费、税收政策和税收环境进行监测和研究;
三、外汇风险
外汇风险是指企业由于汇率波动等因素导致的财务损失风险。
防范措施
- 建立外汇风险管理制度,对企业外汇风险进行辨识、分析、评估和监控;
- 进行外汇风险对冲,采取各种货币避险工具(如远期外汇合约、期权、货币掉期等)应对外汇波动风险。
总之,财务风险的防范是企业风险管理的一个重要环节。
企业应该采取措施加强内部管理,完善内部控制体系,优化资产负债结构,提高财务风险承受能力,降低整体财务风险水平。
财务部财务风险防范措施

财务部财务风险防范措施财务部是任何组织中非常重要的部门,负责管理组织的财务事务。
然而,财务风险是不可避免的,因此采取有效的防范措施至关重要。
本文将探讨财务部财务风险防范措施,以确保组织的财务安全和稳定。
一、建立健全内部控制制度建立健全内部控制制度是防范财务风险的基础。
内部控制制度应涵盖财务管理各个方面,包括预算、收支、核算、分析等方面。
通过完善的内部控制制度,可以规范财务管理流程,减少人为错误和舞弊的可能性。
二、加强资金管理资金是企业经营的血液,因此加强资金管理至关重要。
要对现金流进行合理规划,确保企业有足够的资金支持日常运营和投资活动。
同时,要加强对账务的及时处理,防止出现呆账、坏账的情况。
此外,还应定期对资金进行审计,确保资金的安全和合规使用。
三、提高财务人员的素质财务人员的素质直接关系到财务管理的质量。
因此,应定期对财务人员进行培训和教育,提高他们的专业素养和职业道德水平。
同时,要建立健全财务人员的管理制度,包括考核、晋升、奖励等方面,激发财务人员的工作积极性和责任感。
四、强化风险意识防范财务风险,首先要强化风险意识。
企业上下应充分认识到财务风险的重要性,了解财务风险的来源和影响。
只有充分认识到风险的危害性,才能采取有效的措施进行防范。
因此,企业应加强风险教育,提高员工的风险意识。
五、建立风险预警机制建立风险预警机制可以帮助企业及时发现和应对财务风险。
通过对企业的财务报表、经营数据以及其他相关信息进行分析,可以发现潜在的财务风险,从而及时采取措施进行防范和控制。
此外,还应定期回顾并更新风险预警机制,以确保其始终能反映当前的市场环境和企业的实际情况。
六、加强内部审计与监督内部审计与监督是防范财务风险的重要手段。
通过对企业的财务活动进行全面、独立的审查和评估,可以发现潜在的问题和风险点,并提出改进意见和建议。
企业应建立健全内部审计制度,确保审计工作的独立性和权威性。
同时,还应加强对财务活动的日常监督,及时发现并纠正违规行为。
财务风险总结及防范措施

财务风险是企业经营中不可避免的问题,它可能来自于外部市场环境的变化,也可能源自企业内部管理的疏忽和失误。
对于企业来说,控制和防范财务风险是至关重要的,只有有效的防范措施才能够保障企业的财务安全和稳健发展。
本文将对财务风险进行总结,并提出相应的防范措施。
一、财务风险总结1.市场风险:市场风险是外部市场环境变化所导致的风险,包括市场需求下降、行业竞争加剧、价格波动等。
这些因素都可能对企业的销售和盈利能力产生负面影响,带来财务风险。
2.信用风险:信用风险是指企业与客户、合作伙伴之间的交易产生的风险。
客户违约或者合作伙伴的经营状况恶化都有可能导致企业的财务困境。
3.流动性风险:流动性风险是指企业在短期内难以满足支付需求的风险。
当企业的短期债务超过其短期资产时,就会出现流动性风险。
4.汇率风险:对于跨国企业来说,汇率波动会直接影响其财务状况。
汇率波动可能导致企业的进出口成本增加,或者对应收账款的转化产生负面影响。
5.利率风险:利率波动对企业的融资成本和投资回报都会产生直接影响,而企业在面临大幅利率变动时需要采取相应的防范措施。
6.操作风险:操作风险是指由于内部管理疏忽、失误或者不当行为所导致的风险,例如财务造假、资金挪用等。
7.政策风险:政策风险是指来自国家政策变化所带来的风险,例如税收政策变化、法律法规调整等都可能对企业的财务稳定性产生影响。
二、防范措施1.市场风险防范:企业应该加强市场调研和分析,在市场需求下降、行业竞争加剧时及时调整产品结构和经营策略,减少对市场波动的依赖。
同时,建立多元化的销售渠道,降低对单一客户的依赖。
2.信用风险防范:建立完善的风险评估和监控机制,对客户、合作伙伴的信用状况进行定期评估,及时调整信贷政策,控制信用风险的扩散。
3.流动性风险防范:建立合理的资金管理制度,加强对资金周转的监控和管理,提前做好资金预测和规划,避免出现短期资金缺口。
4.汇率风险防范:对于跨国企业来说,可以采取货币对冲、外汇期货等金融工具来规避汇率风险。
企业财务风险防范措施10篇

企业财务风险防范措施10篇第一篇:建筑施工企业财务风险控制对策一、建筑施工企业的财务风险(一)市场风险。
市场风险是建筑施工单位财务风险中比较明显的一部分,通常来说由于建筑施工企业会受到外部因素的影响,导致其施工成本、施工价格的持续上涨。
除此之外,市场风险还体现在由于我国的建筑市场竞争日趋激烈,并且在当前经济形势的影响下,建筑施工企业面临着越来越多的市场风险。
另外,建筑施工单位的财务风险还包括了由于我国部分施工企业不成熟并且没有深刻认识到成本波动对企业收益的持续性的巨大影响,最终导致外部的市场风险对于企业的财务运行带来的极大影响。
(二)决策风险。
决策风险体现在建筑施工企业的很多方面。
即由于建筑施工企业的内部成因往往会导致其财务决策缺乏科学性或者是资本结构缺乏合理性,并且在这一过程中项目管理缺乏系统性也是非常棘手的问题。
除此之外,经常存在的决策风险还包括了建筑施工企业内部时常出现的财务决策的失误,通常来说这一失误出现的主要原因是施工企业在财务决策中普遍盛行经验主义和主观主义,从而非常严重地导致了财务决策失误屡屡发生最终产生了非常严重的财务风险。
另外,建筑施工单位存在的决策风险还体现在工程项目竣工后,由于施工管理上存在的不足以及其他存在的不确定因素的影响,由于决策不合理导致的后期问题,因此往往给建筑施工企业带来较大的财务风险和资金风险。
(三)资金结构风险。
资金结构风险主要是指建筑施工企业自身的资金结构缺乏合理性,从而导致建筑施工企业出现的财务风险。
除此之外,在资金结构风险的分析过程中,由于部分建筑施工企业为了获取项目导致了部分建筑施工企业高估自身经济实力采取了不惜代价只求中标的策略,从而很大程度上增加了资金结构的风险。
除此之外,在资金结构的分析过程中,部分施工企业往往会擅自降低投标价格并且购买大量机械设备,从而很大程度上造成企业资本运营不善,最终造成了较为严重的资不抵债的问题。
另外,资金结构风险的危害性还体现在如果建筑施工企业对于资金处理不善则有可能导致企业不能进行正常的经营活动直至破产。
企业财务风险的防范措施

企业财务风险的防范措施1.建立健全的内部控制制度:企业应建立健全的内部控制制度,包括制定财务管理制度、风险管理制度和审计制度等。
通过规范流程、明确责任、加强监督,有效防范财务风险。
2.严格的财务管理:企业应加强对财务风险的监控与预警,制定严格的财务管理制度和报告制度。
及时掌握企业的财务状况,分析和评估潜在的财务风险,并采取相应的措施进行应对。
3.多元化经营:企业应尽量避免过于依赖某一特定市场、产品或客户。
通过多元化经营,可以降低企业面临的市场风险和客户风险。
4.完善的风险管理体系:企业应建立完善的风险管理体系,包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行综合管理。
通过风险评估、风险控制、风险传导和风险应对等手段,有效防范财务风险的发生和扩大。
5.合理的融资结构:企业应合理制定融资计划,避免过度依赖外部融资。
同时,要合理调整资产结构,降低财务杠杆,减少财务风险。
6.加强人员培训和管理:企业应加强员工的财务知识培训,提高员工的风险意识和防范能力。
同时,要建立良好的激励和约束机制,确保员工按照制度规定履行职责,减少人为因素对财务风险的影响。
7.建立良好的信用和合作关系:企业应与供应商、客户、金融机构等建立良好的信用和合作关系,以提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
通过采取以上的防范措施,企业可以有效预防和降低财务风险的发生,保护企业的经济利益和持续发展。
同时,企业还需要不断优化和完善财务风险管理体系,与时俱进地应对不断变化的市场环境和经济形势。
企业财务风险防范措施是保障企业财务安全及可持续发展的重要手段。
以下将进一步探讨财务风险防范的相关内容。
8.有效的资金管理:企业应建立科学、合理的资金管理体系,包括预测现金流、优化资金结构、控制成本等方面。
通过合理安排资金的运用和流转,可以降低由资金不足或使用不当而导致的财务风险。
9.积极应对经济环境变化:企业需要密切关注宏观经济形势和相关政策的变化,合理预测经济走势,及时调整经营策略。
财务管理制度的财务风险管理与防范措施

财务管理制度的财务风险管理与防范措施随着全球经济的发展,财务管理制度在企业中的地位变得愈发重要。
财务风险管理和防范措施是财务管理制度中不可或缺的一部分,它们对于确保企业财务健康和可持续发展具有重要意义。
本文将针对财务风险管理与防范措施进行深入探讨,以帮助企业建立健全的财务管理制度。
首先,财务风险管理是指针对可能对企业财务状况产生负面影响的各类风险进行预防、排除和化解的过程。
企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、流动性风险等。
为了有效管理这些风险,企业应采取以下防范措施:首先,建立完善的风险管理制度和内部控制体系。
企业应制定明确的风险管理政策和程序,明确风险的责任和权利,确保各个环节的风险管理得以贯彻执行。
此外,企业还应建立健全的内部控制体系,通过规范的会计核算、审计和报告程序,确保财务信息的真实可靠性。
其次,加强财务核算和监管。
企业应严格遵循财务核算准则和相关法律法规,及时准确地记录和报告企业财务信息。
同时,企业应建立健全的财务监管机制,对财务报表进行定期审查和审核,防止财务舞弊和内部腐败行为的发生。
再次,积极防范信用风险。
信用风险是企业财务管理中的重要风险之一,涉及到客户的信用质量和偿付能力。
为了降低信用风险,企业可以通过建立严格的客户信用评估体系,及时了解客户的信用状况和偿付能力。
此外,企业还可以采取预付款、担保和保险等方式来防范信用风险,确保企业的资金安全。
此外,企业还需要注意防范市场风险和汇率风险。
市场风险是指企业在市场变化中可能遭受的损失,而汇率风险则涉及到企业的海外业务和外币资产。
为了防范这些风险,企业可以采取多样化投资和市场战略,降低对某一市场或某一货币的依赖性。
同时,企业还可以通过保值或对冲工具来管理汇率风险,确保企业收益的稳定性。
最后,企业应建立健全的流动性管理体系。
流动性风险是指企业在资产负债配置中可能面临的资金短缺和偿债风险。
为了管理流动性风险,企业应建立有效的现金流预测和资金调度机制,确保企业在资金需求和偿债能力方面的平衡。
企业财务风险分析及防范措施

企业财务风险分析及防范措施目录一、前言 (3)1. 风险认识的现状 (4)2. 财务风险的基本概念 (5)3. 本报告的研究目的和方法 (5)二、企业财务风险分析 (6)1. 风险的定义与特点 (8)1.1 风险的定义与发展 (9)1.2 风险的双重特性 (10)2. 财务风险的来源与种类 (11)2.1 市场风险 (13)2.2 利率风险 (15)2.3 信用风险 (17)2.4 经营风险 (18)3. 财务风险的表现与评估 (21)3.1 财务风险的具体表现 (23)3.2 财务风险的评估模型 (24)三、财务风险管理的策略 (25)1. 风险预防策略 (26)1.1 稳健的财务管理政策 (27)1.2 董事会与高管层的风险意识提高 (29)2. 风险转移策略 (30)2.1 合同避险 (31)2.2 经济合同与法律手段的运用 (32)3. 风险补偿策略 (33)3.1 财务内部控制与审计 (35)3.2 财务保险与紧急准备金的规划 (36)3.3 风险分担机制与担保安排 (37)4.1 资本结构优化 (41)4.2 资产配置与财务杠杆分析 (42)4.3 持续监控与灵活应对的应急机制 (44)四、实施财务风险防范措施的建议与案例分析 (45)1. 风险预防措施实施建议 (46)2. 风险转移与补偿的策略案例 (47)3. 风险控制策略的成功案例 (49)3.1 案例A: 国际集团 (50)3.2 案例B: 本地知名上市企业 (52)4. 当前市场环境下的适应性调整与战略建议 (53)五、结论与展望 (54)1. 财务风险管理的展望 (55)2. 未来工作方向的建议 (56)一、前言在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着复杂多变的市场条件和日益严峻的经营挑战。
财务风险无疑是企业运营中必须警惕的关键问题之一,它不仅关系到企业的短期及长期发展,还直接影响着企业的稳定性和可持续性。
财务风险通常源于多方面,包括市场波动、宏观经济环境变化、业务决策失误和内部管理不善等。
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企业财务风险分析及防范措施
□杨乔存
【摘要】在经济全球化、竞争激烈化、社会环境多变的当代社会,企业的风险有加大的趋势,尤其是财务风险成为企业的主要风险,当今世界上因财务风险而倒闭破产的公司,甚至是特大公司也不为少见。
因此,忽视财务风险将给企业带来的后果是严重的。
鉴于防范财务风险的重要性,本文分析了财务风险形成的原因,进而提出了应对财务风险的防范措施。
【关键词】企业风险;财务风险;防范措施
【作者简介】杨乔存(1961.11 ),女,云南江川人,云南铝业股份有限公司会计师;研究方向:企业财务与风险防范
一、财务风险的界定与成因分析
财务风险是企业在财务活动的整个过程中,由于各种难以预料或无法控制的企业外部经营环境和内部经营条件等不确定性因素的作用,导致企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏离,从而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。
企业产生财务风险的一般原因有以下几点:
(一)企业财务管理宏观环境的复杂性。
企业财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素,这些因素存在企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。
外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁。
企业财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境,必然会给企业带来困难。
(二)企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。
财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。
然而在现实工作中,许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。
风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
(三)财务决策缺乏科学性导致决策失误。
财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象,导致决策失误经常发生。
由于投资决策者对投资风险的认识不足,决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失,影响了企业的偿债能力,从而给企业带来较大的财务风险。
(四)企业资本结构不合理,资产负债率偏高。
资本结构是指企业各种资金的构成及其比例关系。
资本结构的不合理将使企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,导致财务风险的产生。
(五)企业信用政策不当,赊销比重过大。
现代社会企业间广泛存在着商业信用。
由于我国市场已成为买方市场,一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品。
从会计核算的角度看,这可以增加企业利润,但相当多的企业在此过程中对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成大量应收账款失控,相当比例的应收账款长期无法收回,直至成为坏账,严重影响了企业资产的流动性及安全性,给企业带来财务风险。
(六)企业内部财务监审制度不健全。
内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统,企业不仅应该设置独立的组织机构,更重要的是要根据本企业的特点,建立起一套比较完整的、系统的内部财务监控制度,才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。
而现阶段企业大多没有建立内部财务监控机制,即使有,其财务监督制度执行也不严格,特别是有的企业管理与监督合而为一,缺乏资产损失责任追究制度,对财经纪律置若罔闻,难以进行有效的约束,财务风险极易发生。
二、企业财务风险的防范措施
(一)树立风险意识,建立有效的风险防范预警机制。
树立财务风险意识是市场经济的必然要求,正确识别、衡量和防范财务风险,形成正确的风险观是每个企业必须认真考虑的问题。
财务风险防范不仅可以识别企业是否存在财务危机,而且可以综合反映企业的现状,促使企业树立居安思危的风险意识。
因此,在各阶段,企业应不断丰富、完善财务风险防范工作,结合企业实际构建一套完善的信息网络和风险防范预警机制,对财务风险进行及时的预测和防范,把风险减少到最低限度。
(二)加强企业财务风险控制。
一是控制筹资风险。
筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,也是财务活动的组成部分,管理措施不当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性。
因此,财务部门在把握负债经营的度上,首先要注意负债经营的临界点,在达到临界点之前,加大负债会获得较大的财务杠杆效益;其次是要注意筹资结构,合理安排权益融资和负债融资的比例,负债水平适当。
二是控制投资风险。
由于社会环境的多变性,决定企业的投资取向存在着巨大的风险性,尤其是长期投资。
投资决策的失误会导致财务危机的发生。
在这一环节,一要特别注意投资的可行性研究;二要注意投资风险的分散;三要考虑资金的变现能力,注意长期收益和短期收益的结合;四要避免短借长投,造成资金缺口,引发财务危机。
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试论高教集团风险导向内部审计
□舒文舟
【摘要】风险意识对高教集团健康发展至关重要。
风险导向审计把高教集团整体风险纳入审计风险评价中,注重高教集团审计前风险分析,审计实施过程中风险分析、审计终结阶段风险分析,尝试设计风险导向审计框架,明确高教集团风险审计的业务范围和内容。
在高教集团组织已有的风险管理和内部控制的基础上,关注剩余风险,提高风险管理水平。
【关键词】高教集团;风险导向;内部审计;审计内容;剩余风险
【作者简介】舒文舟(1972 ),男,湖北孝感人,湖北职业技术学院审计处副处长;研究方向:企业内部控制和财务管理
一、高教集团风险导向审计框架
(一)风险导向内部审计含义。
风险导向型内部审计以风险作为审计工作的出发点和落脚点,把企业整体风险植入到审计风险本身的评价中,在组织已有的风险管理和内部控制的基础上,对剩余风险进行评估,进而改善风险管理和内部控制。
它主张利用内部控制来降低风险;风险管理是高教集团风险导向型内部审计的主要内容;风险导向型内部审计是提高审计资源利用效率的途径,主要采用抽样审计的方法,需要很强的职业判断力。
(二)高教集团风险导向审计的基本思路。
1.注重审计前风险分析。
首先选择审计项目时进行风险因素分析。
此时应尽可能考虑周全风险因素,不能遗漏,同时要分清重要因素和次要因素,以及其可能发生作用的关系。
其次制定审计计划时考虑风险程度。
2.强调审计实施过程中风险分析。
在审计实施过程中,审计人员应及时了解和掌握最新的内部控制环境变化动向,
三是控制资金回收风险。
这一环节主要是存货的周转和应收账款的回收。
如果该部分数额大,一方面影响企业的现金流量,另一方面大量的存货不但占用大量的资金,使成本增加,而且因时间的推移及市场的变化出现跌价需计提存货跌价准备,应收账款长时间不能收回出现坏账要计提坏账准备,这些因素将影响企业的经济效益,导致财务风险。
因此,企业在生产经营过程中,一定要注意控制原材料和产成品的库存量,促进产品销售;规范决算秩序;加快货币回笼,加速资金周转;加大清欠力度,减少坏账损失;改善资金质量,提高资产营运能力。
四是控制收益分配风险。
企业收益留存于收益股息分配此二者之间是一种彼消此涨的关系。
在收益一定的情况下二者既相互联系又相互矛盾。
企业如果扩展速度快,税后利润大部分留用,股息分配低于相当水平,就可能影响企业股票价值,由此形成了企业收益分配上的风险。
因此,必须注意两者之间的平衡,加强财务风险监测。
(三)建立企业全面预算制度,正确预测现金流量情况。
全面预算制度由于预算涉及企业现金收支的各个方面和各个环节,所以它对风险可以产生一种系统性的控制。
在全面预算的基础上,准确编制现金流量预算,这是企业加强财务管理,有效防范财务风险工作中特别重要的一环。
对新项目投资要准确测算项目资金需求,防止项目在建设过程中实际资金需求超出预算;在生产经营中加强现金流量管理,从严控制款项支出;在年初制定年度预算时,要预测全年现金流量,预算资金缺口,提前准备融资方案。
(四)完善科学的决策机制。
决策的科学化和合理化是
防范财务风险的重要手段,所以企业必须建立科学的决策机制,避免权力过于集中而导致一人失策,全公司失误,防范决策失误。
决策机制是指决策权力的形成、规范和规定,它包括企业的决策机构、决策内容和决策机制等。
现代企业制度的科学决策机制在很大程度上可以有效防范财务风险,但由于历史的或者现实的原因,现在科学决策机制在国有大中型企业中,还有待于科学完善。
(五)理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一。
为防范财务风险,企业必须理顺内部的各种财务关系。
要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责,并赋予相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。
而在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各部门参与企业财务管理的积极性,从而,真正做到责、权、利相统一,使企业内部财务关系清晰明了。
三、结语
综上所述,财务风险是不可回避的,企业应在正确认识财务风险的基础上,充分重视财务风险的作用及影响,熟练掌握财务风险控制的途径和手段,积极规避财务风险,提升企业盈利能力。
在日趋激烈的商业竞争中,未来只能属于有着良好风险管理机制的公司。
【参考文献】
1.朱望生.论企业财务风险[J].会计学会,2002
2.王洋.企业财务风险管理的智慧[J].企业研究,2004
3.黄锦亮,白帆.论财务风险管理的基本框架[J].财会研究,2004
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