DISC管理沟通与团队合作
{团队建设}团队的力量DISC的应用
（团队建设）团队的力量DISC的应用团队的力量--DISC的应用郭腾尹实践家知识管理集团副董事长主要内容壹、人之所欲，施之于人二、DISC的生涯发展三、DISC的沟通之道四、DISC的销售实战五、DISC的技巧1、人之所欲，施之于人1.1不同的人有不同的沟通方法于这个单元里，跟各位谈的是，如何做到人之所欲，施之于人，帮助大家了解不同的人有不同沟通的方法。
过去我们说过：己之所欲，强加于人，可是我们要如何做到？“好心”要加上“好方法”才会有好报，那什么叫做好的方法？就是做到：人之所欲，施之于人。
了解对方的个性是什么，是用这种方法来跟对方相处。
所以我们讲过要入境随俗，沟通绝对不是用你自己熟悉的语言，而是用对方熟悉的语言。
因此，到上海最好会讲上海话，到了云南可能会讲云南话，于台湾你可能要讲原住民的话语，台湾有很多的原住民，话语均不壹样，可能到台湾，你可能会讲壹些福建话，壹样的道理。
所以如果要产生好的沟通，如果沟通就是财富，如果咱们只会中文，咱们只能跟中国人沟通，可是如果你学习不同人有不同沟通的方法，你懂英文，你懂印度文，你懂俄文，这市场会比别人更大。
我刚刚讲的是语言，DISC 也是语言的壹个部分，如果你懂得去听其言、观其行，了解对方的特质，且且openup（打开）自己，打开自己跟人互动的方法，就产生沟通就是财富的成效，就会因此而出来了。
因为人之所欲要施之于人，同样的道理，每个人均有他认同的那壹块区域，如果他能够维系到，达到那壹块，就觉得很舒服的感觉。
举壹个例子，我带我女儿去见牙齿，我女儿牙齿不太好，带我女儿去见牙齿，见牙齿之前，他写壹个挂号的那个诊单，就问我女儿叫什么名字，住于哪里，我女儿能够自己写，写的字非常漂亮。
然后，最后问我女儿壹个问题，你崇拜的偶像是谁，见牙齿，问崇拜的偶像干嘛？我觉得很有趣，也蛮关心我的女儿崇拜的偶像是谁，因为我的女儿，即将进入青春期。
我就走过去见，我女儿见到，她的爸爸不怀好意地走过来，我女儿写的时候特别小心，遮起来，不给我见。
disc高d型人格分类
disc高d型人格分类摘要：I.导言- 介绍disc 高d 型人格分类II.disc 高d 型人格的特点- 定义高d 型人格- 描述disc 高d 型人格的特点III.高d 型人格在工作中的应用- 沟通风格- 团队合作- 决策过程IV.高d 型人格在领导中的角色- 领导风格- 激励方式- 团队管理V.面对高d 型人格的挑战- 可能面临的挑战- 如何应对这些挑战VI.结论- 总结disc 高d 型人格的特点及其在工作和领导中的作用正文：I.导言在当今社会，了解不同的人格类型对于有效沟通和工作至关重要。
disc 高d 型人格分类，是disc 人格分类中的一种，具有其独特的特点和优势。
本文将详细介绍disc 高d 型人格的分类，以及其在工作和领导中的具体应用。
II.disc 高d 型人格的特点高d 型人格，是指在disc 人格分类中，具有高支配力和高稳定性的个体。
他们通常具有以下特点：- 果断：在决策过程中，高d 型人格倾向于迅速做出决定，并坚定地执行。
- 自信：他们对自己的能力和判断充满信心，不容易受到他人意见的影响。
- 目标导向：高d 型人格注重实现目标，善于设定明确的计划和步骤。
III.高d 型人格在工作中的应用高d 型人格在工作中的应用，主要体现在以下几个方面：- 沟通风格：他们直接、明确地表达自己的观点，喜欢简洁、高效的沟通方式。
- 团队合作：高d 型人格擅长组织和协调团队，他们的果断和自信有助于推动团队向目标前进。
- 决策过程：他们迅速做出决策，并能坚定地执行，有助于提高工作效率。
IV.高d 型人格在领导中的角色作为领导者，高d 型人格具有以下特点：- 领导风格：他们采用明确的指导方式，要求团队成员按照既定目标执行。
- 激励方式：高d 型人格善于给予表扬和肯定，以激发团队成员的积极性。
同时，他们也对团队成员的不足之处给予直接、明确的反馈。
- 团队管理：他们关注团队的目标和效率，通过明确的分工和监督，确保团队顺利运行。
disc管理风格
disc管理风格介绍在组织中，管理风格直接影响到整个团队的运作效率和员工的工作态度。
DISC管理风格是一种基于心理学理论的管理模型，通过了解员工的行为和沟通风格，帮助领导者更好地与员工合作，提高团队的表现和效率。
本文将深入探讨DISC管理风格的基本原理、应用方法，以及如何利用DISC管理风格提升领导能力和团队效能。
什么是DISC管理风格DISC管理风格始于20世纪20年代的美国，由心理学家威廉·莫尔顿·马尔斯顿（William Moulton Marston）提出。
他认为，人们的行为和沟通方式可以划分为四种基本风格：支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳定型(Steadiness)和服从型(Compliance)。
根据这四种风格，可以确定不同员工的个性特点和沟通需求，从而采用相应的管理策略。
DISC管理风格的应用1. 了解员工的行为特点利用DISC管理风格，领导者可以更好地了解员工的行为特点。
通过与员工进行交流和观察，分析其倾向性的行为特征，以及喜欢的沟通方式。
例如，支配型员工可能更喜欢直接、坦率的沟通方式，而影响型员工则看重情感和人际关系。
通过了解员工的行为特点，领导者可以更加准确地理解他们的需求和潜力。
2. 个性化管理根据员工的DISC类型，领导者可以采用个性化的管理策略。
对于支配型员工，领导者可以给予更多的自主权和挑战，同时提供明确的目标和反馈。
对于影响型员工，领导者可以注重表扬和奖励，鼓励其与他人合作和分享。
对于稳定型员工，领导者可以提供稳定的工作环境和明确的规则，鼓励其细致和耐心。
对于服从型员工，领导者可以提供具体的指导和支持，让他们感到安全和受重视。
3. 沟通和冲突解决DISC管理风格也可以帮助领导者提高沟通和冲突解决的能力。
了解员工的沟通风格和喜好，领导者可以调整自己的沟通方式，更好地与员工进行有效的沟通。
对于不同风格的员工，领导者可以采用不同的沟通策略，如直接、感性、逐步等方式，提高沟通的效果和互动的品质。
DISC沟通及管理技巧
《D.I.S.C. 沟 通 暨 管 理 技 巧》 DISC特质说明与比较十八种图型说明DISC行为模式类型英文简称成就者型（Achiever Pattern） S/D经纪人型（Agent Pattern） S/I 评估者型（Appraiser Pattern） I/C协谈者型（Counselor Pattern） I/S创意者型（Creative Pattern） D/C 开创者型（Developer Pattern） D激发者型（Inspirational Pattern） D/I调查者型（Investigator Pattern） S/C/D客观思考者型（Objective Thinker Pattern） C完美主义者型（Perfectionist Pattern） C/S说服者型（Persuader Pattern） I/D务实者型（Practitioner Pattern） C/I/S推广者型（Promoter Pattern） I成果导向者型（Result-Oriented Pattern） D/I专业者型（Specialist Pattern） S过度移动型（Overshift Pattern） OV蓄势待发型（Tight Pattern） TI 低调移动型（Undershift Pattern） UN要激励“成就者型”，需要先满足他们内心深处的个人目标。
这种对个人目标的坚持使他们不易主动配合团体目标，需要学习在这方面有所调整。
由于“成就者型”能够明确的掌握他们的生活目标，他们养成了很强的责任感。
“成就者型”对自己的工作保持高度的兴趣，并且能全力以赴达成目标。
他们对工作表现自持甚高，为了把事情做对，常常宁愿自己做而少授权；即使授权，也常会因工作进展不符要求，而拿回自己做。
他们做事的前提是“成或不成”，都自己负责。
“成就者型”需要多与人沟通，才不致落入他们习惯的两种思考模式：其一“我一定得自己做”，其二“所有的成就都是我一个人的”，他们需要知道其实还有其他的方法也能帮助他们达到目标。
disc管理风格
disc管理风格Disc管理风格Disc管理风格是一种以目标为导向的管理风格，它强调团队合作、沟通和透明度，旨在提高团队的效率和成果。
Disc是指Dominance （支配）、Influence（影响）、Steadiness（稳定）和Compliance （服从），这四个词汇代表了四种不同的行为风格。
DominanceDominance型人格通常是决策者和领导者，他们喜欢掌控局面并追求结果。
他们有自信、坚定、果断，但可能会显得过于强势。
在Disc管理风格中，Dominance型人格往往担任项目经理或团队领导者，他们善于制定计划、分配任务并监督执行情况。
InfluenceInfluence型人格通常是社交达人和激励者，他们喜欢与人交往并影响别人。
他们有热情、乐观、兴奋，但可能会显得过于情绪化。
在Disc 管理风格中，Influence型人格往往担任营销或公关方面的工作，并负责与客户沟通。
SteadinessSteadiness型人格通常是稳重可靠的工作者和忠诚的朋友，他们喜欢稳定和平和的环境。
他们有耐心、细心、友善，但可能会显得过于保守。
在Disc管理风格中，Steadiness型人格往往担任团队中的协调员或支持者，他们善于解决冲突并保持团队的稳定。
ComplianceCompliance型人格通常是精确和谨慎的工作者和研究者，他们喜欢遵守规则和程序。
他们有准确、可靠、详细的特点，但可能会显得过于拘谨。
在Disc管理风格中，Compliance型人格往往担任质量控制或审计方面的工作，并负责确保团队遵守规则。
如何应用Disc管理风格了解自己和团队成员的行为风格是应用Disc管理风格的第一步。
通过使用一些工具（如DISC测试），可以帮助你了解每个人的特点并确定每个人在团队中最适合扮演哪种角色。
在确定每个人最适合扮演哪种角色后，你可以开始制定计划并分配任务。
对于Dominance型人格，你可以给他们更具挑战性和决策性的任务；对于Influence型人格，你可以给他们更具创意和社交性的任务；对于Steadiness型人格，你可以给他们更具协调性和支持性的任务；对于Compliance型人格，你可以给他们更具规律性和精确性的任务。
disc的总结和体会 -回复
disc的总结和体会-回复[disc的总结和体会]经过参与和观察一场具有启发意义的Disc讨论会议，我不禁深感受益匪浅。
Disc（Dynamic Interaction of Causalities）是一种集体决策模型，旨在通过讨论和辩论的方式，促进团队成员的思维碰撞和创造力的释放。
在整个讨论过程中，我认识到了许多关于团队合作和个人发展的重要原则，这些原则将在未来的工作和生活中具有深远的影响。
首先，Disc讨论充分体现了团队合作的价值和重要性。
每个团队成员都有机会自由表达自己的观点和想法，不论是在小组讨论中还是在全体讨论中。
通过倾听和尊重他人的意见，团队成员可以共同寻找最佳的解决方案，并将个人的见解融入到整体讨论中。
在这个过程中，团队成员们相互补充和激发彼此的创造力，形成了一种合作的氛围。
其次，Disc讨论展现了探索和挑战的重要性。
在讨论的过程中，会有一些成员提出不同寻常或具有争议的观点。
这些观点可能与传统的思维模式相悖，甚至会引起一些争议。
然而，这种挑战对于团队的成长和进步是至关重要的。
通过积极对待这些不同意见，我们能够开拓思维，激发创新，并找到更全面的解决方案。
这种探索和挑战的精神不仅在讨论中有所体现，而且可以应用到我们的工作和生活中。
此外，Disc讨论也强调了有效沟通和倾听的重要性。
在整个讨论过程中，我注意到倾听比演讲更为重要。
只有在倾听他人观点的基础上，我们才能真正理解并回应对方的需求。
通过有效的沟通和倾听，我们能够建立更强大的团队合作，并取得更好的成果。
在今后的工作中，我将更加注重与他人的交流，尤其是关注他人的需求并积极回应，从而建立更好的工作关系和人际关系。
最后，Disc讨论还教会了我如何在不同的观点之间寻求平衡。
在讨论的过程中，个人的观点和偏好可能会与他人的观点发生冲突。
然而，通过仔细聆听和尊重他人的看法，我学会了如何在不同的意见之间取得平衡，并找到在团队利益上的共同点。
这种平衡的能力是一个成熟和富有远见的领导者所必备的素质，也是一个团队能够高效率地工作并取得成功的关键。
disc培训心得体会
disc培训心得体会1. 介绍在我所从事的职业生涯中，人际关系管理一直是一项重要的技能。
为了提高自己在这方面的能力，我参加了一次关于DISC模型的培训。
在本文中，我将分享我在这次培训中所学到的知识和体会。
2. DISC模型简介DISC模型是一种用于描述和理解人类行为的工具。
它通过对个体的行为特征进行分类，揭示了不同行为类型之间的异同和相互作用。
DISC模型将人类行为分为四种基本类型：支配型(Dominance)，影响型(Influence)，稳定型(Steadiness)和符合型(Compliance)。
•支配型：这种类型的人喜欢控制局面，目标明确且直接，通常较为坚决和决断。
•影响型：这种类型的人喜欢交际，他们擅长沟通和影响他人，通常外向且乐观。
•稳定型：这种类型的人喜欢稳定和和谐，他们通常友善且趋于稳定。
•符合型：这种类型的人注重细节和准确性，他们倾向于遵循规则和指示。
3. 培训内容在培训过程中，我们深入学习了DISC模型的原理和应用。
我们了解到，DISC 模型不仅可以帮助我们更好地了解自己的行为和偏好，还可以帮助我们理解他人的行为和相处方式。
通过这种了解，我们可以更加有效地与他人合作和沟通。
3.1. 自身行为风格的评估培训的第一个环节是对自身行为风格的评估。
我们使用了一份DISC行为风格测试问卷，通过选择对我最能反映自己的句子，得到了自己的行为特征倾向。
我发现自己在支配型和影响型之间得分较高，这说明我比较喜欢掌控局面，同时也喜欢与他人合作和交流。
3.2. 各行为类型的特点和沟通技巧在了解了自身行为风格之后，我们学习了不同行为类型的特点和沟通技巧。
这对我来说是一种启示，因为我现在能够更好地理解他人的行为方式，并学会用适当的方式与他们进行沟通。
比如对于支配型的人，我现在能够更加坚定地表达自己的意见，并明确规划行动方案。
对于影响型的人，我可以更加积极主动地与他们交流和沟通，从而获得更多的支持和合作。
DISC行为风格类型解释
行为风格课程工具DISC典型组合类型解释一、D型（低I、S、C）：结果定向者（Result-Oriented pattern）1、行为描述控制、果断，您相信自己有足够的能力来改变周围的环境和他人，好发号施令，大胆、好竞争、好冒险。
在工作上，您有很强的成就动机，进取心强、好竞争，而且不顾一切努力实现自己的目标。
此外，您还显得精力充沛、适应能力强。
人格关键词是：征服、行动迅速（Efficiency）、自我激励和独立。
2、团队合作给人的感觉是比较强势、理性，一般不受情感因素的影响。
由于您过于专注成就和目标达成，而会影响您与周围他人之间的人际合作。
在极端情况下，您认为他人只不过是帮助您达成目标的一个手段。
沟通时，往往说多于听。
由于您有很强的竞争性一面，使您看到周围的挑战和对立面比比皆是，同时，您的同事会感到您带给他们的压力较大。
3、优势自信的决策者，在掌握较少信息的情况下能够快速决策。
在周围他人都认为压力过大的环境下能够很好的适应。
在困境下，有不服输的冲劲，可以承担大任。
4、劣势攻击性太强，容易与人结怨；说的太多；不喜欢表扬下属，激励和影响他人的方式往往不对头；有时显得过于自信和武断；在团队决策与自己决策相左的情况下，不能很好的执行团队决策。
在压力下，会变得苛刻、吹毛求疵。
5、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会，来显示自己具备控制、影响周围环境的能力；您认为自己的价值体现在：能够获得不断的成功6、为了提高工作效率，您需要：主动与他人分享信息和资源；多听听他人对实现目标的看法和建议；真诚的关心他人；学会谦虚，培养自己的耐性。
二、DI型（低S、C）：灵感启发者（Inspirational pattern）1、行为描述您是高度自信的人，既表现出自我肯定、大胆和直接的一面，也表现出良好的人际交往魅力。
您具有明确的生活和工作目标，并能坚持和投入地实现此目标。
在平时的工作中，您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人的目的，使周围他人不仅喜欢您，而且敬畏您。
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DISC—管理沟通与团队合作
团队得本质在于合作，合作得手段就就是沟通，而DISC就是打造团队与团队互动最佳工具之一。
作为管理人员，核心得任务有两个，就就是管事与带人。
所以，建立与发展人际关系就需要良好得沟通能力，对上得沟通，就就是影响力；对平级得沟通，就就是协调力；对下属得沟通就就是领导力；对客户得沟通就就是谈判力。
这些人际关系得发展与互动，占用了管理人员得多数时间与精力，因此，有效沟通能力就是管理者必备得领导技能。
因此，作为全球最大企业沃尔玛得创始人沃尔顿在其自传《富甲美国》中写道：
“沟通、沟通、再沟通，如果您必须让我将沃尔玛得体制浓缩一个思想，那就就是沟通，因为它就是我们取得成功得真正关键因素。
”
作为管理人员，主要工作职责就是与人打交道，她们可能就是客户、领导、同事与下属等等，她们都有自己思想、做事习惯，如何与她们与谐相处决定了人际关系与工作业绩好坏。
因此，提高个人沟通与影响力就是成为优秀经理人得关键。
自上世纪七十年代末期开始，至今已有84个国家得超过5000万人次做过DISC测试，测试者借此对自己得行事作风有所了解，并对其准确度感到非常惊讶。
目前这个受惠人次得数字还在持续扩大中。
本课程成为全球500强企业职业经理人必修课程之一。
DISC现在已发展成为全世界最为广泛采用得行为风格测评工具之一。
如果谈到行为风格测评，DISC这四个英文字母几乎已成为全世界共通得语言，因为DISC不随种族、法规、文化或经济地位而改变，它只代表着一种可观察得人类行为与情绪。
DISC也就是一种人际关系用语，它不只就是行为风格测评工具，还就是一种帮助您侧面了解真相得科学方法。
所以这套系统得设计目得，并不就是只针对您进行心理分析，而就是要帮助您正视自己得可观察行为，让您能够视需要而调整个人得行事作风，以应对与环境或她人互动之需求。
本课程适用于哪些企业现状？
当企业内部频繁或普遍存在如下现象时候，适合学习本课程
1.公司内人际冲突频繁，人际关系紧张。
2.技术或业务出身得管理者较多，擅长做事，缺乏带人得技巧，导致团队士气低落。
3.官僚主义，部门主义及小团队现象存在。
4.跨部门间得合作紧张，灰色地带无人负责，部门协作脱节，各行其事。
5.公司战略目标与决策准确传递困难，缺乏充分得沟通与理解，企业执行力差。
DISC帮助企业做些什么？
1.人际沟通方面
✓了解不同类型得特质，加强对人类行为得理解与谅解
✓学习使用她人容易接受得方式进行沟通
✓读懂她人得行为特征、动机、期望与担心
✓改善人际、同事、亲子、夫妻间得关系
2.工作应用方面
✓了解上司得特质以便更好得配合工作
✓了解部属得特性以便更好得指导工作
✓了解客户得特质以便更好进行销售与服务
✓了解谈判对象得特质以便更好得掌握优势
3.团队建设方面
✓建立DISC人才档案，避免团队冲突或有效调解冲突
✓建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队与谐
✓分析个人与团队特质，并进行有效组合，选择最佳团队伙伴，实现1+1〉2
✓个人特质与团队特性进行比对，可以协助新进同仁快速融入团队
✓企业不同发展阶段需要不同得风格，可以协助团队进行转型与变革
✓DISC与企业文化得动力相关连，企业并购或团队协作时可以进行文化整合
✓运用团队分析，可以事前评估领导者与团队之间得互动关系，提高适任程度
4.个人发展方面
✓充分了解自己，正确评估自己，可以做出正确得决策与判断
✓通过压力分析，了解压力根源，排除个人发展障碍
✓了解人性、学会沟通，建立人际关系与人脉
✓了解个人优势，有效运用优势选择发展方向
✓了解个人弱点，选择正确职位、使用团队互补以及改善缺点来促进成功
✓运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极得改善
成果与收益：
1.掌握有效沟通与影响力得技巧与原则，提高个人在组织内外得影响力；
2.能够赢得下属得支持与信任，使自己成为受欢迎得领导者；
3.正确理解与传递高层决策，全面提升企业执行力；
4.有效处理跨部门冲突，增进部门之间合作，提升团队合作意识
5.一份权威得DISC测试及图解报告，充分了解您得行为风格
6.提高与不同行为特征得个体沟通得水平
最终达到得能力：
1.理解能力
2.表达能力
3.团队合作能力
4.跨部门沟通能力
5.能够确定某一特定职位得行为特征要求
6.更好得管理下属，理解自己与同事
7.有助于提高团队工作与团队发展得工作
8.理解人们自己得行为方式就是如何影响她人得
9.能够获得有助于更好地解决冲突得信息
10.能够更轻松地发掘个体显著得压力区域
11.确定个体在工作环境下与在压力环境下得行为调整
王老师研究DISC行为风格已有十年时间，在以往带领团队及与人沟通中，老师深谙DISC 沟通之道及用人策略，了解每位成员行为风格极其特点，将合适得人放在合适得职位中，充分发挥团队各位成员得长处，打造出一支支高绩效团队。
并很好完成与上司、跨部门沟通与协作。
老师授课中，会深入浅出分享以往实际案例，真正帮助企业学员学以致用，解决面临工作困境。
课程时长：2天（12H）
目标学员：一线经理、中层管理者、人力资源管理者、有志于DISC研究得所有人员
课程大纲：
一、课程导入
1.开场白
2.介绍课程目标及要求
3.分组竞赛规则
4.测试：关于影响力得认知
二、叠纸牌活动
以活动体验得方式，激发学员对管理沟通问题进行深入得思考，讲师对活动过程以及学员得发言进行点评
1.执行力出了什么问题
2.基层，中层与高层在沟通中得角色
3.从自己明白到全体员工明白得最大障碍时什么
4.无效沟通为什么成为最大得“执行阻力”
三、管理沟通得本质
理解提高沟通能力对个人与组织得绩效提升重要意义。
1.70%得执行阻力来自无效沟通
2.误区：关于影响力得观念得澄清与解读
3.管理沟通四要素
4.录像观摩：亮剑
✓能让下属内疚得领导者就是好领导
5.沟通漏斗引发得思考
四、理解她人得艺术
影响她人，不就是先说服她人，而就是先挖掘她人得真实意图，了解了对方真正需求，我们才可以通过有针对性得沟通策略，达成双方得共同目得。
1.知人就是影响她人得根本
2.挖掘需求得原则
✓需求与需求得区别
3.挖掘需求三个关键步骤：
✓提问
✓倾听
✓观察(形体语言得象征与运用)
✓确认
4.录像观摩：公安局长就是如何掌握在短时间内掌握案情得
五、让她人理解得策略
1.表达原则
✓客观：谈行为不谈个性
✓以赞赏为主得沟通
✓批评得艺术：建设性反馈
✓情绪力：运用情感得力量
✓语言得影响力
✓表达清晰
✓录像观摩与研讨
2.三段式结构表达方式
✓观点-好处-建议
✓观点-证据-行动
✓故事-观点-行动
六、化干戈为玉帛—跨部门协作
有人得地方就有冲突，当您被她人反对与抵触时，如何运用不同得沟通策略影响她人化解冲突。
1.冲突得本质：价值观差异
小组研讨活动：小岛爱情故事
2.处理冲突得基本原则：
✓先处理情感后处理事件
✓一次只说一个原因
3.化解冲突得四个步骤
✓识别异议
✓挖掘异议得根源
✓建设性反对
✓识别并满足对方得利益
七、团队合作与行为风格得关系
1.DISC基本理论与主张
2.行为特征分析得原理及测试
八、识别与判断个人得行为风格
1.D型风格特点与案例
视频：董明珠、穿普拉达得女王
2.I型风格特点与案例
视频：《绝望主妇》
3.S型风个特点与案例
视频；刘青云张柏芝点餐
4.C型风格特点与案例
视频：《女人不坏》
九、团队合作策略（与不同风格上级、下属沟通策略）
1.与D型风格得人合作策略与技巧
2.与S型风格得人合作策略与技巧
3.与C型风格得人合作策略与技巧
4.与I型风格得人合作策略与技巧
小组研讨与演练：如何与她共事
十、DISC分析与应用
1.PPA个人测评结果分析与讲解
2.清楚知道自己风格以及目前工作状态、压力来源
3.DISC 得施测与信度效度
4.如何做个人反馈
5.DISC在团队中得分析与应用
十一、灵活调整行为风格、打造共赢团队
1.对待差异得五个层次
2.行为风格基本运用策略
视频：改变得女局长、李云龙与赵刚谈心。