危机与应急管理:计划部应急指南(图文)
应急管理相关知识PPT课件

应急资源管理
总结词
应急资源管理是保障应急救援工作顺利开展的基础。
详细描述
应急资源管理包括物资储备、调配和运输等方面的内容。在突发事件发生时,需 要迅速调集各种资源,包括救援人员、物资、设备等,以确保救援工作的及时性 和有效性。
应急通信与信息管理
总结词
应急通信与信息管理是保障应急指挥 和信息传递的关键。
详细描述
在突发事件发生时,需要建立高效的 应急通信网络,确保信息传递的及时 性和准确性。同时,还需要对相关信 息进行收集、整理和分析,为应急指 挥提供决策支持。
应急演练与培训
总结词
应急演练与培训是提高应急救援能力 的有效途径。
详细描述
通过定期开展应急演练和培训,可以 提高救援人员的技能水平和应对能力 ,同时还可以加强相关部门之间的协 调配合,提高整体应急救援能力。
物联网与传感器技术
通过物联网和传感器技术,实现物资、人员和资源的实时监控和调 度,提高应急处置效率。
无人机与机器人技术
利用无人机和机器人技术,进行现场侦查、救援和物资投送,降低 人员风险。
管理体制与机制改革
跨部门协同机制
建立跨部门、跨地区的协 同应急管理机制,实现资 源共享和信息互通。
预案动态更新
总结词
在应急管理中,快速响应时间至关重要,能够减少灾害损失和影响。
详细描述
随着全球气候变化和城市化进程的加速,突发事件和灾害频发,需要迅速采取行动来应对 。快速响应时间意味着在灾害发生后,能够迅速启动应急计划,调动资源和力量,进行救 援和处置工作。
解决方案
建立高效的应急指挥体系,加强应急队伍建设,提高快速响应能力。同时,加强与相关部 门的协调与合作,确保信息传递及时准确,减少响应时间。
应急管理PPT精选课件

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2.应急处置
应急处置是应急运行机制的核心内容,必须按照相关原则和程序进行。应急处置需要制定详细、 科学的应对突发公共事件处置的技术方案;明确各级指挥机构调派处置队伍的权限、数量、处置 措施,队伍集中与部署的方式,专用设备、器械、物资、药品的调用程序,不同处置队伍间的分 工协作程序等。如果是国际行动,还必须符合国际机构的行动要求。 应急处置程序主要包括:信息报告、先期处置、应急响应、紧急状态、应急结束。
大事故应急救援所需的应急能力。
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恢复
恢复工作应该在事故发生后立即进行。恢复工作首 先要使事故影响区域恢复到相对安全的基本状态, 然后逐步恢复到正常状态。可分为短期恢复和长期 恢复。在短期恢复工作中,要求立即进行的包括事 故损失评估、原因调查、清理废墟等,并注意避免 出现新的紧急情况。长期恢复包括厂区重建和受影 响区域的重新规划和发展,在长期恢复工作中,应 吸取事故和应急救援的经验教训,开展进一步的预 防工作和减灾行动。
9.1 应急管理概述
9.1.2应急管理的基本原则
2.居安思危,预防为主
高度重视公共安全工作,常抓不懈,防患于未然。 增强忧患意识,坚持预防与应急相结合,常态与 非常态相结合,做好应对突发公共事件的各项准 备工作。
4.依法规范,加强管理
依据有关法律和行政法规,加强应急管理,维护 公众的合法权益,使应对突发公共事件的工作规 范化、制度化、法制化。
为“指挥调度系统”提供决策支持,主要工作包括预警分析、预案选择、预案效果评估、资源调度方 案设计等。
05
指挥调度系统为应急管理体系的“大脑”
是体系中的最高决策机构,是应急管理的最高决策者, 负责应急管理 的统一指挥及给各支持系统下达命令。
《应急管理》ppt课件

加强预警监测
利用现代科技手段,加强预警监 测,提高突发事件预测的准确性
和时效性。
强化应急演练
定期开展应急演练,提高应急救 援队伍的实战能力和协同作战水
平。
提高应急管理能力的途径
加强人才培养
通过专业培训、实践锻炼 等方式,培养一支高素质、 专业化的应急管理人才队 伍。
推进科技创新
鼓励和支持应急管理领域 的科技创新,提高应急管 理的智能化、信息化水平。
维护社会稳定
应急管理能够及时处置突发事件,防 止事态扩大,维护社会秩序和稳定。
应急管理体系的构成
预案体系
包括应急预案的编制、 审批、发布、演练和修 订等环节,是应急管理
工作的基础。
组织体系
包括应急管理机构、救 援队伍、专家库等,是 应急管理工作的组织保
障。
运行机制
包括监测预警、信息报 告、应急处置、恢复重 建等环节,是应急管理
背景
随着社会的不断发展,各种突发事件频繁发生,给人民生命财 产安全和社会稳定带来严重威胁。因此,加强应急管理工作, 提高应对突发事件的能力,成为当前和今后一个时期的重要任 务。
应急管理的意义
保障人民生命财产安全
促进经济社会发展
应急管理能够有效预防和应对突发事 件,减少人员伤亡和财产损失。
应急管理能够保障经济社会正常运行, 减少突发事件对经济社会发展的影响。
THANKS
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制定处置方案
根据现场评估结果,制定相应 的应急处置方案,明确处置目 标、措施和资源配置。
跟踪与报告
对应急处置过程进行跟踪,及 时向相关部门报告处置进展和 结果。
应急处置的措施与方法
疏散与隔离
组织人员疏散,设置警戒线,对危险区域 进行隔离。
应急管理与应急预案体系PPT课件

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03
应急响应流程
接警与响应启动
接警
及时获取突发事件信息,记录报警信息并核实。
响应级别确定
根据事件性质、严重程度和影响范围,确定响应级别。
启动应急预案
按照响应级别,启动相应的应急预案。
资源调配与信息共享
风险评估
对识别出的风险进行量化 和评估,确定其可能造成 的损失和影响。
风险预测
根据历史数据和趋势,预 测未来可能出现的风险和 危机。
应急通信与信息技术
通信网络建设
建立稳定、可靠的应急通 信网络,确保信息传递的 及时性和准确性。
信息技术应用
利用信息技术手段,如大 数据、云计算、物联网等, 提高应急响应速度和决策 效率。
应急管理与应急预案体系ppt课件
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目 录
• 应急管理概述 • 应急预案体系 • 应急响应流程 • 应急管理技术与方法 • 应急管理案例分析 • 总结与展望
01
应急管理概述
定义与特点
定义
应急管理是指应对突发事件的一系列 措施和行动,包括预防、准备、响应 和恢复等阶段。
系统性
信息共享与协作
促进各部门、各地区之间 的信息共享与协作,实现 资源整合和优化。
应急决策支持系统系统的数据库,存 储相关信息和数据。
为应急管理人员提供科学的决策依据 和建议,提高决策效率和准确性。
模型构建
根据实际情况,构建应急决策支持系 统的模型和方法。
紧急救援装备与技术
维护社会稳定
及时应对和处置突发事件,可以避免事态扩大和社会动荡。
应急管理工作计划PPT

鼓励社会力量参与应急 管理工作,形成政府与 社会共同参与的应急管 理体系,提高整体应急 能力。
THANK YOU.
加强应急救援队伍建设
加强队伍培训
对应急救援人员进行专业培训,提高其应急救援能力和技能水 平。
强化队伍组织
加强应急救援队伍的组织建设,确保在突发事件发生时能够迅 速集结、高效行动。
建立联动机制
建立应急救援队伍联动机制,实现不同队伍之间的资源共享、 信息互通,提高整体应急救援能力。
04
具体行动计划
制定应急预案
社会事件
如恐怖袭击、群体性事件等社会事件可能干扰 应急管理工作的正常进行。
3
经济环境变化
如金融危机、物价波动等经济环境变化可能对 应急管理工作产生不利影响。
人员能力不足风险
专业技能不足
部分应急管理人员可能缺乏某些专业技能,导致在应对复杂应急事件时存在能力不足的风 险。
人员配备不足
应急管理工作需要足够的人员配备,如果人员配备不足,可能影响应急管理工作的正常进 行。
在平时,应急管理计划应与城 市管理、公共安全管理等计划 合作,共同维护城市和公共安 全。
与国家战略的契合度
国家战略目标
应急管理计划应与国家战略目标保持一致,为国家发展 提供安全保障和稳定环境。
01
专项战略
应急管理计划应与国家各项专项战略 ,如国防、公共卫生、环境保护等战 略协同,形成全面的国家战略体系。
注重信息公开与舆情引导
本计划注重信息公开和舆情引导,及时准确地向 社会发布应急管理工作的相关信息,提高信息透 明度和公信力,有效引导舆情发展。
07
实施本计划预期的成果和影响
提高应急响应能力
增强应急预案的可操作性
应急处置预案和应急管理培训28页PPT

谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
应急处置预案和应急管理培训
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
应急管理应急处置课件

详细描述
组织救援队伍赶赴现场,进行现场勘查和救援工作。
对伤员进行紧急救治,协调相关部门进行善后处理和事 故调查工作。
案例四:公共卫生事件应急处置
总结词:公共卫生事件应急处置需要 快速反应、科学防控,有效控制疫情
传播,保障人民健康安全。
详细描述
一旦发现疫情,立即启动应急预案, 组织专业队伍进行防控和救治工作。
感谢观看
THANKS
升级换代
对应急装备和技术进行升级换代,提高应急处置能力。
ห้องสมุดไป่ตู้
资源调配优化
分析评估
对应急资源的使用情况进行跟踪分析,评估其效果和效益。
调整优化
根据分析评估结果,调整和优化资源调度方案,提高资源利用效 率。
创新发展
鼓励创新和发展新的应急资源和技术,提高应急处置能力。
05
应急处置案例分析
案例一:地震应急处置
现场指挥与协调
指挥
统一指挥调度,确保各部门、各单位 协同作战。
协调
及时协调解决处置过程中出现的问题 ,确保处置工作有序进行。
处置与救援
处置
采取有效措施,控制事态发展,降低 危害程度。
救援
组织救援力量,对受影响人员进行救 援,确保生命安全。
事后恢复与重建
恢复
尽快恢复正常生产生活秩序,修复受损设施。
提升应急物资保障能力
我国已培育出一支训练有素、经验丰富的 应急救援队伍,在应急处置中发挥了重要 作用。
我国对应急物资的保障能力不断提升,能 够及时为应急处置提供充足的物资支持。
应急管理面临的挑战与问题
预警系统有待完善
虽然我国已建立了一些预警系统,但 在预警准确率和时效性方面仍有待提 高。
企业危机管理应急指南

企业危机管理应急指南第1章危机管理概述 (3)1.1 危机管理的重要性 (3)1.2 危机类型与特点 (4)1.3 危机管理的基本原则 (4)第2章危机预警机制 (4)2.1 风险识别与评估 (4)2.1.1 风险识别 (4)2.1.2 风险评估 (5)2.2 预警指标体系构建 (5)2.2.1 指标选取原则 (5)2.2.2 指标体系构建 (5)2.3 预警信息处理与传递 (5)2.3.1 预警信息处理 (5)2.3.2 预警信息传递 (6)第3章危机应对策略 (6)3.1 危机应对原则 (6)3.2 危机应对策略制定 (6)3.3 危机应对资源整合 (7)第4章危机沟通与信息披露 (7)4.1 危机沟通策略 (7)4.1.1 危机沟通的目标与意义 (7)4.1.2 危机沟通的基本原则 (7)4.1.3 危机沟通策略的制定与实施 (8)4.2 信息披露的原则与流程 (8)4.2.1 信息披露的原则 (8)4.2.2 信息披露的流程 (8)4.3 媒体关系管理 (8)4.3.1 媒体关系管理的重要性 (8)4.3.2 媒体关系管理策略 (8)第5章危机应急预案 (9)5.1 应急预案编制方法 (9)5.1.1 风险评估 (9)5.1.2 制定预案目标 (9)5.1.3 确定应急组织架构 (9)5.1.4 制定应急措施 (9)5.1.5 制定应急预案文档 (9)5.2 危机应对流程设计 (9)5.2.1 危机预警 (9)5.2.2 危机确认 (10)5.2.3 应急预案启动 (10)5.2.4 危机应对 (10)5.2.6 舆情监控与引导 (10)5.2.7 危机善后处理 (10)5.3 应急预案演练与优化 (10)5.3.1 应急预案演练 (10)5.3.2 演练评估与总结 (10)5.3.3 应急预案更新 (10)5.3.4 培训与宣传教育 (10)第6章危机应对组织架构 (10)6.1 危机应对组织构建 (11)6.1.1 成立危机管理领导小组 (11)6.1.2 设立危机应对办公室 (11)6.1.3 设立专项危机应对小组 (11)6.1.4 建立危机应对联络机制 (11)6.2 危机管理团队职责划分 (11)6.2.1 危机管理领导小组职责 (11)6.2.2 危机应对办公室职责 (11)6.2.3 专项危机应对小组职责 (12)6.3 危机应对资源配置 (12)6.3.1 人力资源配置 (12)6.3.2 物力资源配置 (12)6.3.3 财力资源配置 (12)6.3.4 信息资源配置 (12)第7章法律法规与合规要求 (12)7.1 危机应对相关法律法规 (12)7.1.1 国家层面法律法规 (12)7.1.2 地方法规与政策 (13)7.1.3 行业规定与标准 (13)7.2 企业合规风险管理 (13)7.2.1 建立合规风险管理体系 (13)7.2.2 合规风险识别与评估 (13)7.2.3 合规风险应对与处理 (13)7.3 危机应对中的法律风险防控 (13)7.3.1 危机应对预案法律审查 (13)7.3.2 危机应对过程中的法律风险防控 (13)7.3.3 法律风险应对策略 (13)7.3.4 危机应对后的法律风险评估与总结 (14)第8章员工培训与危机意识 (14)8.1 危机管理培训内容与方法 (14)8.1.1 危机管理培训内容 (14)8.1.2 危机管理培训方法 (14)8.2 员工危机意识培养 (14)8.2.1 强化危机观念 (15)8.2.2 建立危机预警机制 (15)8.2.4 营造危机应对氛围 (15)8.3 危机应对技能提升 (15)8.3.1 加强沟通能力 (15)8.3.2 提高决策能力 (15)8.3.3 增强执行能力 (15)8.3.4 培养团队协作精神 (15)第9章危机后期恢复与重建 (15)9.1 危机后期恢复策略 (15)9.1.1 评估损失与影响 (15)9.1.2 制定恢复计划 (16)9.1.3 落实恢复措施 (16)9.2 危机经验总结与教训 (16)9.2.1 危机原因分析 (16)9.2.2 危机应对过程评估 (16)9.2.3 教训与改进措施 (16)9.3 企业形象重塑与市场恢复 (16)9.3.1 重塑企业形象 (16)9.3.2 恢复市场信心 (16)9.3.3 市场营销策略调整 (17)第10章持续改进与危机管理能力提升 (17)10.1 危机管理评估体系构建 (17)10.1.1 评估指标体系设计 (17)10.1.2 评估方法与流程 (17)10.2 危机应对效果评价 (17)10.2.1 危机应对策略有效性评价 (17)10.2.2 危机应对过程评价 (17)10.2.3 危机应对资源利用评价 (18)10.3 危机管理能力提升策略与实践 (18)10.3.1 建立完善的危机管理体系 (18)10.3.2 加强危机应对能力培训 (18)10.3.3 优化危机沟通机制 (18)10.3.4 增强危机恢复能力 (18)第1章危机管理概述1.1 危机管理的重要性危机管理作为企业战略管理的重要组成部分,关乎企业生存与发展。
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1 角色、职责和任务检查清单
图1 计划部组织结构
● ●
2 计划部负责人
负责提供应急响应期间的短期的计划性工作,如果发生大型事故,或事故需要较长时间的后续工作,还应在应急总指挥的指派下安排长期性的计划工作。
还负责向事故管理小组成员公示事故和事故响应期间的相关信息的进展和更新,并收集整理相关文档。
2.1 计划部负责人的职责
∙见本书第7章岗位与职责中本岗位的一般职责描述;
∙协助应急总指挥评估事故可能发生的后果,并组织填写“事故的潜在影响”表格;
∙准备并分发事故措施行动方案,或是与事故相关的所有方案、报告或文件;
∙准备一般性方案;
∙收集并向在信息中心向事故管理小组成员公示事故和各类响应措施目前的状态;
∙向上级公司的事故管理小组报告事故和响应措施目前的状态信息;
∙向应急总指挥提出与环保有关的事故源控制、响应措施的建议,并确保整个响应遵守环保法规和政府的指导意见;
∙收集并保存相关的文档;
∙确保技术专家到岗,并指派技术专家到事故管理小组或现场应急响应小组的岗位上;
∙向信息发布人员和负责与政府联络的人员提供有关应急响应方面的准确、最新的信息,包括:
-泄漏物的位置
-泄漏物的扩散范围和影响
-事故现场的气象条件或其它影响
-受事故影响的环境敏感区域和受影响的野生动物,以及目前所开展的保护措施的状态
∙协助信息发布人员和政府联络人员准备应对来自政府机构、媒体和其它外部组织的资料。
2.2 计划部负责人任务检查清单
❑见一般性任务检查清单:部门负责人
▪组织准备
❑监督与确保执行“业务持续性方案”;
❑检查确保已经向相关的外部单位通报了所需的协助;
❑确保已经向行动部负责人通报了需在应急响应期间进行重点保护的敏感环境区域的信息;
❑确保建立起对事故现场指挥中心的文件发送的系统,并保留相关副本。
▪建立并维护信息中心
❑监督建立并维护信息中心的行动;
❑与应急副总指挥一起确保获取的各类信息都能被及时地记录并向事故管理小组成员传达;
❑获知并向相关的管理小组成员传答各类所需的信息。
▪分析事故的潜在影响
❑确定需要协助填写“事故的潜在影响”表格的协助人员;
❑与应急总指挥、其他相关的指挥人员以及事故管理小组成员一起分析“事故的潜在影响”表格的内容;
❑协助应急总指挥确定这些可能的伴生事故对事故管理小组和现场应急小组目前的各项任务计划的影响,特别要对目前的人员构成是否能够满足控制伴生事故的需要进行评估;
❑通过应急专线向上级公司的管理机构提交经批准的“事故的潜在影响”表格。
▪设立阶段性策略目标
❑协助应急总指挥分析事故可能造成的影响,并识别本部门需要通过设定阶段性策略目标才能解决的本部门的问题;
❑如果已经制定了通过策略目标,要向应急总指挥提供相关信息,并协助应急总指挥评审目前的应急小组构成是否有能力实现这些目标,如有必要,应协助应急总指挥修订方案;
❑获知事故管理系统的各成员小组的部门策略目标;
❑填写ICS202任务表格;
❑在发布阶段性策略目标之前要获取应急总指挥的批准;
❑向现状分析组负责人提供ICS202表格,以使相关信息显示在信息中心。
▪事故行动方案的制定
•确定阶段性攻坚目标
❑与应急总指挥一起确定“事故行动方案”是以口头还是书面的形式发布;
❑与应急总指挥一起确定阶段性策略目标开始实施的时间;
❑在发布实施阶段性攻坚目标之前要事先获取应急总指挥的批准;
❑指派并监督方案起草小组制定“事故行动方案”。
•准备阶段性行动任务的现场指派
❑监督方案起草组的各项工作进程,以便对实施阶段性任务进行现场指派;
❑向方案起草组提供所需的各项信息;
❑在向应急总指挥提交现场任务指派之前,要确保现场任务指派的安排能够实现阶段性控制任务。
•开展后勤、安全与环保方面的评审
❑确保在进行现场指派之前已经进行了环保评审;
❑向资源组提供阶段性任务实施的组织结构图。
•事故行动方案的整合、批准与执行
❑确保完成“事故行动方案”的整合,以供应急总指挥评审和批准;
❑当“事故行动方案”完成整合时,要同时向应急副总指挥报告;
❑向应急总指挥提交“事故行动方案”以供评审和批准。
▪准备一般性方案
•确定阶段性重要事件
❑计划部负责人应与应急总指挥确定是否需要发布一般性方案,以及方案的发布时机;
❑指派并监督一般性方案的起草;
❑获得应急总指挥对各阶段性目标的认同。
•开展细节评估
❑确定方案起草小组已经获知事故地点未来的天气状态以及事故进展的信息;
❑确保方案起草小组已经获知当地环境敏感地域的信息;
❑确保方案起草小组已经向行动部了解响应技术条件的相关信息;
❑协助方案起草小组起草制定现实阶段性控制目标的各项任务。
•编写一般性方案
❑监督方案起草部门起草一般性方案;
❑向方案起草小组提供支持,以便完成一般性方案的起草。
•批准和实施一般性方案
❑确保完成一般性方案的整合以供应急总指挥评审与批准;
❑一旦完成一般性方案的整合后,需要同时向应急副总指挥报告;
❑向应急总指挥提供一般性方案以供评审和批准;
❑监督一般性方案的实施。
2.3 相关表格
→ICS 202策略目标
→措施纲要
→“事故行动方案”的各部分
→“事故行动方案”封面
→ICS 214部门日志
→事故的潜在影响表格
→一般性方案
原文有改动,节选摘自深圳市佳保安全股份有限公司首席咨询师徐卫东博士的专著:《危机与应急管理》。
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深圳市佳保安全股份有限公司(简称“佳保安全”)是一家集团式安全咨询与服务企业,公司创建于2004年9月,通过提供专业的安全咨询与技术服务,帮助上百家跨国企业、大型央企、合资企业及其他企业有效控制了风险,提升了安全管理水平。
经过十余年的发展,“佳保安全”已于2014年10月30日正式登陆国内新三板股权交易市场。
佳保安全主要从事安全管理咨询、安全培训、安全软件开发、安全传媒产品研发与设计、安全技术服务、安全设备研发与销售、安防设备研发与销售、应急管理咨询服务以及其他安全相关服务,是一家专业化、多元化、一体化安全咨询服务供应商。
主营业务面向海洋石油勘探与开发、工业制造、化工、电力、冶金、纺织、交通运输、航空油料、核电工程等行业及相关单位,提供安全管理解决方案。