管理创新工作总结文档4篇
管理创新工作总结(5篇)
管理创新工作总结自____年金通煤矿归属华电蒙能公司以来，金通煤矿机电部主要以加强机电基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大机电设备更新升级改造力度，提高了煤矿企业技术装备水平，提升了煤矿机电运输管理的质量，实现了机电设备的高效、合理和经济运行，为华电蒙能公司的煤炭工业持续健康发展做出了贡献。
归属华电以来，金通公司管理水平走向正规化，主要体现在以下几方面：（一）完善制度，创新管理金通煤矿在归属华电集团期间是我矿快速健康发展的____年，也是煤矿机电管理迈入制度化和规范化良性循环发展的____年。
各级各单位从强化机电管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，推动了我矿机电管理迈上新台阶，实现机电各项管理工作的规范化、精细化。
并注重落实“五个到位”（安全措施要到位；现场管理要到位；干部跟班带班要到位；监督检查要到位；责任追究要到位），有力保障了金通煤矿的安全生产，及时把隐患消除在萌芽过程中，创新了管理，走出了一条机电管理的新路子。
（二）加大投入，完善装备，全面提升技术装备水平归属华电以来，各单位不断加大投入，完成了一批大型固定设备____，更换淘汰了一大批国家明令禁止的机电设备。
据统计，从____年至今，集团公司淘汰了原51106工作面采煤设备和无法修复、超出使用年限的开关设备等；____年集团公司准备投入____千万元资金，购置一套大功率采煤设备在51109工作面使用。
提高了金通煤矿的生产能力和安全保障能力，降低了工人劳动强度。
同时，归属华电后解决了长期以来井下存在“无煤安设备及禁止使用落后淘汰设备及材料”的问题，基本完成了禁用设备的淘汰工作，提高了机电安全运行水平。
通过加大投入，金通煤矿机电设备运转更加可靠，安全保护装置更趋完善，供电系统更加稳定可靠，大型设备故障率大幅降低，为矿井的安全发展奠定了坚实的基础。
管理创新工作总结
管理创新工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年管理创新工作总结范本(三篇)
2024年管理创新工作总结范本____年管理创新工作总结一、引言____年是我公司管理创新的关键一年。
在过去的一年里，我们面临了许多挑战和机遇。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列重大成果。
在这篇总结中，我将回顾____年的管理创新工作，并评估我们在这一领域的进展。
二、目标设定与落地在____年，我们制定了一系列具体的管理创新目标，包括提升团队协作能力、改进流程效率、加强员工培训等。
为了确保这些目标能够顺利落地，我们采取了以下措施：1.明确目标：我们将每个目标细分成具体的行动计划，并分配责任人。
通过明确目标，我们可以更好地跟踪进展情况。
2.资源保障：为了支持管理创新工作，我们向各个部门提供了必要的资源，包括人力、财力和技术支持。
这些资源的保障为我们的目标实现提供了有力支撑。
3.项目管理：我们采用项目管理的方式来推进管理创新工作。
每个目标都被视为一个项目，设立了专门的项目组，负责监督工作进展和解决问题。
通过以上措施的落地，我们成功实现了大部分目标，取得了一系列重要的成果。
三、团队协作能力提升在____年，我们致力于提升团队协作能力，以加强内部合作，实现更好的工作效率。
具体的措施包括：1.团队培训：我们组织了一系列团队培训活动，包括沟通技巧、冲突管理、团队协作等。
通过这些培训，我们的团队成员提高了相互之间的理解和协作能力。
2.跨部门合作：我们鼓励不同部门之间的合作和交流。
通过组织定期的跨部门会议和项目组合作，我们促进了不同部门之间的协作，打破了原有的壁垒。
3.信息共享：我们建立了一个内部的信息共享平台，用于员工之间的知识分享和沟通。
这个平台为我们构建了一个开放的信息共享环境，提高了团队协作效率。
通过这些举措，我们的团队协作能力得到了显著提升，工作效率也大幅度提高。
四、流程效率改进为了提高工作效率，我们在____年进行了一系列流程效率改进的工作，包括：1.流程分析：我们对各个流程进行了详细的分析，找出了存在的问题和瓶颈。
2024年管理创新工作总结模版(2篇)
2024年管理创新工作总结模版一、工作背景____年，作为一个管理者，我有幸参与了公司的管理创新工作。
经过全体员工的共同努力，我们取得了一系列显著的成绩。
下面，我将对____年的管理创新工作进行总结，以便提供借鉴和参考。
二、工作内容1. 制定公司发展战略____年，我带领团队制定了公司2025年-2030年的发展战略。
该战略包括了公司的市场定位、产品布局、渠道战略等内容。
在制定过程中，我们充分调研市场，了解竞争对手，并与公司高层密切合作，最终确定了一个具有竞争力和可持续发展的战略。
2. 推行创新管理模式为了适应快速变化的市场环境，我们推行了创新的管理模式。
采用扁平化管理结构，打破了传统的层级管理模式，使决策更加迅速和灵活。
同时，我们引入了敏捷管理方法，让团队更加高效地开展工作。
此外，我们还建立了一个创新管理专家团队，鼓励员工提出创新点子和解决方案。
3. 加强内部沟通和合作为了提高团队的协作效率，我们加强了内部沟通和合作。
首先，我们建立了一个内部社交平台，鼓励员工分享工作和生活中的点滴。
其次，我们每月组织一次团队建设活动，让员工之间有更多机会互相了解和合作。
通过这些举措，员工之间的沟通和合作能力得到了显著提升。
4. 强化员工培训和发展为了提升员工的能力和素质，我们加大了培训和发展的力度。
每年，我们组织多次内外部培训，包括技术培训、领导力培训、沟通技巧培训等。
此外，我们还鼓励员工参与行业内的研讨会和学术交流，提升他们的专业知识和交流能力。
三、工作成果1. 公司业绩显著提升在____年，由于我们制定的发展战略和创新管理模式的推行，公司的业绩取得了显著的提升。
收入和利润均创造了历史新高，市场份额也有了较大的增长。
特别是在某些关键产品线上，我们取得了领先竞争对手的优势地位。
2. 员工工作满意度提高通过加强内部沟通和合作以及员工培训和发展，员工的工作满意度得到了明显提高。
员工更加愿意与团队合作，更加积极主动地应对工作挑战。
2024年管理创新工作总结范文
2024年管理创新工作总结范文____年管理创新工作总结一、引言随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的深入推进，企业面临着前所未有的变革和挑战。
在这样的背景下，管理创新成为了企业持续发展的关键要素之一。
本文将对____年我所在企业的管理创新工作进行总结，分析工作的亮点和问题，并提出改进建议，以期对未来的管理创新工作有所启示。
二、工作概述____年，我所在企业一直以来高度重视管理创新工作，积极推动企业管理水平的提升。
在过去一年的工作中，我们主要开展了以下几个方面的管理创新工作：1. 制定和优化管理制度和流程。
我们对企业的管理制度进行了全面梳理和评估，针对存在的问题和短板进行了优化和改进。
同时，我们也推动了流程的简化和优化，提高了工作效率和质量。
2. 建设和完善信息化系统。
我们加大了对信息化系统的投入和建设力度，通过引进先进的信息技术，提高了信息的流通和共享效率。
同时，我们也积极培训员工，提高了信息化系统的应用能力。
3. 推动组织文化的建设。
我们注重培养和塑造企业的组织文化，通过开展各种形式的活动，提高员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也加强了对员工的培训和考核，提高了员工的绩效和工作效率。
以上工作的开展，取得了一定的成绩和效果。
三、工作亮点1. 制度建设方面在____年的管理创新工作中，我们主要通过制定和优化管理制度，推动企业管理水平的提升。
在这方面，我们取得了一些亮点和成绩。
首先，我们对现有的管理制度进行了全面梳理和评估，发现了一些问题和短板。
针对这些问题和短板，我们进行了优化和改进，使管理制度更加科学和合理。
例如，在绩效管理方面，我们采用了更加科学且有针对性的绩效指标，并建立了相应的激励机制，提高了员工的绩效和工作态度。
其次，我们注重管理制度的落地和执行。
我们通过加强培训和宣传，提高员工对管理制度的认知和理解，并建立了相应的考核机制，确保管理制度的执行和落实。
通过这样的工作，我们有效提高了员工的工作效率和质量，推动了企业的持续发展。
管理类创新工作总结
管理类创新工作总结
管理类创新工作是企业发展的重要动力之一，它不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业带来更多的发展机遇。
在过去的一年中，我们积极推动管理类创新工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
在此，我将对我们的管理类创新工作进行总结，以期为未来的工作提供一些参考和借鉴。
首先，我们在管理类创新工作中取得了一些成绩。
在过去的一年中，我们不断探索创新管理模式，引入了一些先进的管理理念和方法。
我们注重员工的激励和培训，通过激发员工的创新潜能，不断提高企业的管理水平和效率。
同时，我们还加强了内部沟通和协作，构建了一个更加和谐、高效的团队。
其次，我们也面临了一些挑战。
在管理类创新工作中，我们发现员工的创新意识和能力还有待提高，部分员工对新管理模式和方法的接受程度不高。
另外，由于市场环境的变化和竞争压力的增大，我们在管理类创新工作中也遇到了一些困难和阻力。
针对以上情况，我们将采取一些措施来进一步推动管理类创新工作。
首先，我们将加强员工的培训和激励，提高他们的创新意识和能力。
其次，我们将加强内部沟通和协作，打破部门之间的壁垒，构建一个更加紧密的团队。
另外，我们还将加强市场调研和竞争分析，及时调整管理策略，应对市场的变化和竞争的挑战。
总的来说，管理类创新工作是企业发展的重要动力，我们将继续加大力度推动这项工作，不断提高企业的管理水平和效率，为企业的可持续发展贡献力量。
希望在未来的工作中，我们能够取得更大的成绩，为企业的发展开辟更广阔的空间。
社会管理创新亮点工作总结(4篇)
社会管理创新亮点工作总结今年以来，我村社会管理工作在镇党委政府的大力指导下，成立了社会管理创新工作领导小组，召开了会议进行安排部署，力求在解决群众____的热点难点问题上取得新突破，注重从源头上预防和减少____，在统筹构建、创新管理上狠下工夫，切实有效地推进各项保障工作。
现在对松柏村社会管理创新亮点工作总结如下：1、创新调解工作机制，建立排调机制。
一是建立村级排调机制，驻村干部和村常职干部组成村级矛盾纠纷调解工作组，主要任务是对我村群众反映的问题、村民之间的矛盾纠纷等问题进行调解，努力将矛盾和纠纷解决在基层，实现‘小事不出村’的办事原则。
二是对村级调解不成功且涉及到上级部门的矛盾纠纷，及时收集信息并上报镇相关部门。
三是健全信息机制，对全村进行了调解工作的事件及时向镇相关部门上报，并做好记录工作。
2、“平安松柏”建设不断深化。
结合网格点管理工作，通过____个网格点对应的____个平安楼院每日进行例行巡查，及时发现和排查全村的不稳定因素。
我村以村委会为中心，实现一个中心，十个基础点的管理网络，在全村实现了点点互动，全村联动的格局，为平安松柏建设不断深化提供了强有力的保障。
3、流动人口管理凸显人性化。
在加强流动人口的管理上，我村坚持以各个网格点为基础，对全村的流入、流出人员进行了全面的摸底调查，掌握了第一手资料，并建立了外出流动人员台账。
对我村流动人员强化管理、细化服务提供了便利。
总之，今年以来，我们做实了‘创管’工作，奠定了坚实的基础。
社会管理创新亮点工作总结（二）社会管理创新工作讲话我们要以____为指导，按照自治县及市上要求，坚持“以人为本”的管理理念和多方参与、共同治理、统筹兼顾、动态协调的原则，全力以赴抓好社会管理创新工作。
一要转变社会管理理念。
从思想观念、管理主体、管理方式、管理环节、管理手段等多方面全力转变社会管理理念。
二要做好群众工作。
通过密切联系群众，建立和完善联系群众制度，全力维护群众利益，完善群众工作机制，创新群众工作方式方法，充分发挥基层____在社会管理中的战斗堡垒作用等等，切实抓好群众工作。
项目管理创新成果情况总结(4篇)
项目管理创新成果情况总结____年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。
一年来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求，加大了项目法施工的力度，积极探索强化项目承包管理的思路，摸索项目管理的新方法。
经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。
一、建立项目承包经营的业务管理体系按照公司职代会的要求，年初首冶公司成立了项目管理部，各分公司在经营部设立项目管理专业员，分公司明确有一级领导分管项目承包管理工作。
形成了两级项目承包业务管理体系。
从而把项目承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。
有力地推动了项目承包管理的加强。
二、提出和实施项目承包管理的“两算两测”，为实现项目承包管理科学化奠定了基础。
为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。
____年项目管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测”。
既分公司项目部必须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的____。
发现施工图预算中的项量差。
为追补预算提供依据。
在此基础上做好施工预算，并把它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。
以便科学合理地确定承包基数。
项目承包后，项目部要进行项目成本分解到责任人。
落实到工序的成本预测。
作为项目成本控制的目标。
____年以来，在全首冶公司推行“两算两测”有力地强化了项目成本的目标管理。
减少了亏损项目。
提高了项目的盈利水平，____年首冶公司在解决历史问题的基础上，完成利润____万元，比首钢下达的计划____万元提高了____%。
三、大胆尝试项目承包管理的扁平化项目管理部在总结____年以来项目承包管理经验教训的基础，提出了项目管理要向扁平化方向发展。
减少管理层次，提高管理效率，降低管理成本。
这个建议得到了公司领导的支持和肯定。
____年在首秦二期、迁钢二期全面推行项目总包管理，总包部取消了二级分公司这一层管理。
由总包部直接管理，从而减少了大量的扯皮现象，解决了层层收取管理费，使项目分包无利润空间，好队伍不原进入的问题。
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管理创新工作总结文档4篇Summary document of management innovation work管理创新工作总结文档4篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：管理创新工作总结文档2、篇章2：乡镇社会管理创新工作总结文档3、篇章3：社会管理创新工作工作总结文档4、篇章4：集团创新管理工作总结文档篇章1:管理创新工作总结文档为进一步拓宽我镇团委联系青年和整合资源的渠道，充分调动镇团的委员会的积极性、创造性，按照《中共县委组织部、共青团县委关于推进全县乡镇团的组织格局创新工作的实施意见》的文件要求，结合我镇实际，采取“编制内与编制外相结合、专兼职相结合”的方式，从7月份开始筹备镇团组织格局创新工作，截止目前，格局创新工作已全面完成，现将工作总结如下：一、基本情况全镇11个基层团支部，共有团员2147人。
通过9月1日召开团组织格局创新选举大会，共选举产生镇团委委员11人，平均年龄30岁，最大的37岁，最小的25岁；大专以上学历8人，占73％；乡村干部4人，占36%，致富带头人2人，占18%，学校、公安等单位2人，占18%。
二、主要做法（一）加强领导，明确责任为抓好团组织格局创新工作，保证各项工作顺利开展，我镇在党委的带领下第一时间成立了共青团北辛堡镇组织格局创新工作领导小组，对全镇10个行政村进行了创新钱团组织格局创新前团情调查，对全镇基本情况、团委干部配备情况、培训情况、制度保障、活动开展情况、会议情况等进行充分研究和严格把握，并制定了《共青团北辛堡镇组织格局创新工作实施方案》。
明确了工作的目的、任务、实施步骤、操作的具体要求等。
确保制定出的方案科学，并切实可行。
（二）深入调研，精心组织，为团组织格局创新工作奠定基础为顺利完成本次团组织创新选举工作，准确地掌握当前我镇团组织的现状，制定科学的具体工作计划。
镇团委集中做了调查摸底和宣传发动。
一是开展基层团组织团情调查工作。
深入各村，掌握全镇人口、产业等经济社会发展状况及青年从业分布情况，分析我镇团现状及工作中的突出难题，制定格局创新工作方案。
通过深入细致的工作，不仅进一步了解各村团员队伍，同时也加强了团组织与青年的联系，进一步了解了团员青年的所思所想，为成功开展团组织格局创新工作提供了先决条件。
二是迅速召开动员会，营造氛围。
全面部署团组织格局创新的具体工作，在镇党委的支持下，广泛发动团员青年开好换届选举大会，帮助团员青年了解相关的权利和义务，充分调动团员青年的参与热情。
（三）严把“双关”，规范操作，为团组织工作格局创新工作保驾护航一是严把选人关。
对各基层团组织选举的团员代表进行严格把关。
坚持德才兼备的原则，把各基层团组织中的农村青年致富带头人、农村专业合作组织创办人、青年企业负责人、青年专业市场负责人等优秀的青年推选为团代表。
二是严把创新程序关。
把本次格局创新作为基层团组织团结青年、凝聚青年、充分发挥团员民主权利的过程，在保证广大团员青年民主权利的基础下，严格按照中共县委组织部共青团县委《关于推进全县乡镇团的组织格局创新工作实施意见》怀组〔XX〕8号文件中的工作要求，以及《中国共产主义青年团章程》和《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》的相关要求，进一步规范选举的操作流程。
（四）开好“两会”，扎实推进，做好团组织工作格局创新工作组织保障一是开好各基层团组织选举大会。
镇团委指派专人监督各团支部的团员代表选举工作，坚持德才兼备、以德为先的原则，严格按照有关文件，监督各支部选举出政治合格、能力过硬的团代表，在充分征求意见后，在本单位公示七天，报镇团委审核。
二是开好镇团委组织工作格局创新选举大会。
在做好充分准备的基础上，向团县委提出《关于召开创新组织格局团员代表大会的请示》，待团县委批复后，严格按照批复于9月1日按期召开共青团北辛堡镇组织格局创新工作选举大会，并邀请镇党委副书记等领导以及10名团外人士列席会议。
（五）搞好培训，引导新一届镇团委班子尽快进入角色邀请镇党委副书记王治田同志，对选举的新一届镇团委成员进行为期培训。
王书记针对我镇全团的重点工作、基础团务以及基层团的工作方式方法，结合自身工作经验为全体委员深入浅出的给予讲解，使全体委员深刻理解团组织格局创新的意义，明确下一步的工作目标，理清了工作思路。
王书记还介绍了全镇的中心工作，鼓励大家紧紧围绕全镇中心工作开展团务工作。
三、取得成效（一）联系扩大团组织格局创新选举大会后，使我镇团干部的配置多元化，团委的代表性广泛化，团组织的覆盖全面化。
这些变化促使团组织与青年联系渠道更加多元化、灵活化和畅通化。
以往乡镇团委和各村青年联系主要依靠文件传达，村干部转达等方式。
模式单一且单向，使团委成了闭门组织，沟通效果不佳。
通过组织创新，各行代表进入了团委班子，党、团会议制度化，实现了“政策精神直达各村，青年需求直达政府，进展效果实时反馈”的互动沟通模式。
（二）形势扩大团组织格局创新工作中，副书记和委员的选配采取编制内外、专兼职相结合的方式，根据青年从业分布特点和产业发展情况，重点从机关事业单位工作人员、农村青年致富带头人、农村专业合作组织创办人、大学生村官中选拔，真正把素质高、能力强、作风实的优秀青年选进乡镇团组织，扩大了团组织的覆盖面，从制度安排、干部配备、工作指导上切实提高了农村基层团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，为扎实推进基层团组织民主建设和团干部队伍建设，更好地团结带领团员青年在建设富裕、文明的京畿强镇发挥生力军作用提供坚强的组织保证。
篇章2:乡镇社会管理创新工作总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】加强和创新社会管理，事关巩固党的执政地位，事关国家长治久安，事关人民安居乐业；加强和创新社会管理，对进一步加大我镇社会管理的力度，全面提升我镇社会管理能力，按照市委、市政府《关于进一步推进社会管理创新工作的决定》（广委发[XX]17号）文件要求，年初，镇党委政府根据全镇社会管理的特点，专题研究我镇创新社会管理工作的目标和措施，成立了“金轮镇创新社会管理领导小组”，制定“XX年金轮镇创新社会管理工作计划”，全镇初步形成了从以政府为单一主体，单位管理为主要裁体，行政办法为主要手段，管控为主要目的的传统模式，向政府行政管理与社会自我调节，居民自治管理良性互动的新型管理与单位管理结合运用、管理与服务融合，有序与活力统一的多元治理共建、共享新模式转变。
现将我镇创新社会管理工作总结如下：一、提高社会管理创新认识，落实社会管理创新责任镇党委政府组织全镇机关干部、村（居）干部、企事业单位主要负责人认真学习了市委、市政府《关于进一步推进社会管理创新工作的决定》，明确了加强和创新社会管理工作目标，工作任务，镇成立了以书记、镇长为组长的金轮镇创新社会管理工作领导小组，制定了金轮镇XX年创新社会管理工作计划，镇与村（居）、企事业单位签订了创新社会管理目标责任书，村（居）与社（组）、企业与车间班（组）、事业单位与科室层层签订了创新社会管理目标责任书，并将创新社会管理纳入了年终考核。
二、加强以村（居）为基础单元的社会管理模式建设镇党委政府加大了基层组织建设，特别是注重基层组织社会管理创新的硬件系统建设，如：镇便民服务中心，社区综合服务站，会议室，警务室，图书室，调解室，文体活动场所建成并全部投入使用。
软硬件设施基本上达到了规范法、标准化，各社区全部配齐配强了村“两委会”班子，全镇初步形成了“网络化全覆盖”的社区管理模式。
三、加强和创新非公有制经济组织和社会组织的管理全镇根据非公有制经济组织的特点进行社会管理分类。
初步形成了生产型和服务型两大非公有制经济组织社会管理模式。
镇经济发展办公室经常到企业了解企业内部管理情况，指导企业社会管理创新工作，镇党委办公室组织协会经纪人学习党的知识，将协会经纪人中的优秀分子发展成党员。
指导协会形成“枢纽型”社会管理组织。
四、加强社会治安重点地区综合治理根据全镇社会治安管理的特点，我镇加强了集镇周边、学校（含幼儿园）周边等重点区域治安安全隐患和突出问题的排查整治力度。
根据农村公路建设情况，调整了治安卡点，加大了“三电”保护力度，全镇重点地区社会治安综合治理能力增强。
五、加强和创新信息网络管理、健全网上舆论引导机制、提高对虚拟社会的管理水平镇党委政府高度重视信息网络管理，制定了“电脑”管理办法，明确规定机关工作人员未经镇党委批准，不能将党委政府信息在互联网上公告。
镇派出所加大了信息网络监控力度，若发现有害信息要及时研判、封堵、删除。
加强网络群体性事件信息的搜集，掌握和预警，强化网络群体性事件的应急处置。
六、完善社会矛盾预防和化解机制镇创新社会管理工作领导小组组成人员高度重视建立健全稳定评估制度。
镇、村（居）和企事业单位认真落实“维稳风险评估”责任制，加强矛盾纠纷调解组织网络建设，人民调解、行政调解、司法调解和信访疏导调解相衔接的“大调解”体系，推动了我镇社会管理创新。
七、加强特殊人群服务管理镇党委政府狠抓了特殊人群的服务和管理，开展“一证通”试点，流动人口《居住证》办证率逐步提高，社会闲散青少年、流浪乞讨未成年人、服刑在教人员未成年子女、农村留守儿童的服务管理水平进一步提高。
社会管理是一项复杂而艰巨的社会工程，按照市委、市政府关于社会管理创新工作的要求，我镇在社会管理工作上较过去有一些创新。
但在社会管理创新工作方面力度上还不够，办法还不多，措施上还不完善。
在新一届镇党委的领导下，加强社会管理创新目标评价考核，全面落实社会管理创新目标任务，整体推进我镇社会管理制度的各项工作，全面提升我镇社会管理创新能力。
篇章3:社会管理创新工作工作总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】全市社会管理创新试点工作部署会后，渑池县司法局科学谋划，脚踏实地，积极作为，全力打拼，不断推进社会管理创新工作向前迈进。
工作中注重“统一”、“快捷”、“整合”、“一线”、“项目”、“考核”等措施，以强烈的事业心和责任感，勇于探索，激发潜能，争当全县、全市社会管理创新试点工作排头兵，为助推渑池经济建设和社会稳定做出更大贡献。
一、工作成效（一）、推进社会矛盾化解，维护社会和谐稳定调解运行机制趋于健全。
目前，我县已经在管理指导、协调联动、动态预测、绩效考核等层面，建立了奖惩整合机制、衔接联动机制、分析研判机制和评价考核机制。