物业公司人力资源部新一年度总体目标参考借鉴范本
2024人力资源公司的年度工作计划范本(5篇)
2024人力资源公司的年度工作计划范本根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部____年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
物业人力资源年度工作计划
物业人力资源年度工作计划一、前言随着社会的不断发展，物业管理行业的发展也日益迅速。
作为物业管理行业中最基础、最为重要的一项工作，人力资源管理的重要性不言而喻。
在新的一年里，我们将围绕着人力资源管理的核心工作展开各项具体工作，以实现对人力资源管理的有效规划和运营，全面提升我们的人力资源管理水平和服务质量。
二、总体目标1. 充分发挥人力资源管理在物业管理中的支撑和保障作用，为业务发展提供坚实的人才保障。
2. 深入推进人力资源管理理念和制度的创新和改革，提高人力资源管理的专业化水平。
3. 推进人才队伍的培训和发展，打造一支高素质、专业化的物业人力资源团队。
4. 加强与不同部门的协作沟通，促进人力资源工作的整合和高效运行。
三、具体工作计划1. 完善人力资源管理制度针对现行的人力资源管理制度，我们计划进行一次全面的审查和修订。
在这一过程中，我们将充分考虑当前的管理需求和员工的实际情况，修改合理的制度，以促进物业管理工作的顺利推进。
2. 加强人才招聘和留用在新的一年里，我们将着重加强对人才的招聘和留用。
我们将通过多种渠道，包括招聘网站、校园宣讲、内部推荐等方式，将合适的人才引入物业管理团队。
同时，我们还将针对现有员工进行能力培养，提升他们的专业技能和管理水平，以满足物业管理业务发展的需要。
3. 完善员工培训体系我们计划建立一套完善的员工培训体系，包括入职培训、岗位培训以及定期的职业发展培训。
通过定期的培训，我们将帮助员工提升自身的能力和素质，保持工作的热情和动力，提高整体的工作效率和水平。
4. 加强员工激励机制为了激励员工提高工作绩效，我们计划建立合理的员工激励机制。
我们将根据员工的工作表现和贡献，进行有针对性的薪酬激励和晋升机制，以保持员工的积极性和激情，促进工作的顺利推进。
5. 建立健全的绩效考核体系在新的一年里，我们将建立一套科学合理的绩效考核体系，以全面评估员工的工作表现和贡献。
通过绩效考核，我们将及时发现员工存在的问题和不足，以便及时进行纠正和改进，并为员工的工作发展提供有效的指导和帮助。
2024年公司人力资源年度工作计划范例（五篇）
2024年公司人力资源年度工作计划范例随着新春的到来，现对过去一年的工作进行全面总结，并明确本年度的工作思路与规划。
一、去年工作总结1. 人力资源状况深度剖析在当前激烈的市场竞争环境下，企业间的较量实质上是人力资源质量的较量，是人才储备的较量。
秉承华为公司“人力资本增值优先于财务资本增值”的理念，本公司同样将人力资源的持续成长视为核心战略。
为充分发挥员工价值，推动公司持续发展，我们深入分析了公司人力资源现状，并提出了针对性建议，为管理层提供了全面、深入的员工状况洞察，也为后续人力资源工作奠定了坚实基础。
2. 薪酬体系调整与沟通鉴于公司内外部环境的变迁，员工薪酬激励机制面临挑战。
为此，我们精心制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行了合理调整，并组织了薪酬面谈，确保每位员工对薪酬变动有清晰、准确的理解。
3. 培训管理体系的完善培训是提升员工能力、促进公司发展的重要途径。
我们重新梳理了《公司培训管理制度》与《内部培训师管理办法》，通过内训课程调查与培训需求调研，进一步完善了公司培训体系。
同时，我们组织开展了《成本管理》、《财务管理》等专项培训，并特别针对部门经理进行了《人力资源管理知识》与《培训技巧》的培训，还组织了员工拓展训练，全方位提升员工素质。
4. 员工满意度调查与反馈员工是企业价值的创造者，其满意度直接影响工作积极性与企业绩效。
我们高度重视员工满意度，通过调查分析，掌握了员工心声，并提出了针对性改进建议，旨在提升员工满意度与归属感。
二、存在的不足1. 执行力待加强在独立完成任务时，我们表现出色，但在跨部门协作中，存在执行力不足的问题。
这主要源于初入公司时对和谐氛围的过度追求，导致工作计划执行不够严格。
2. 理论与实践结合不够紧密管理需因时制宜、因地制宜。
由于对公司情况了解不够深入，部分工作过于理论化、宏观化，难以有效落地。
3. 行业知识储备不足尽管我们持续补充专业知识，但作为行业新手，仍感专业性知识匮乏。
2024人力资源部年度工作总结与目标_人力资源部年度工作规划
2024人力资源部年度工作总结与目标_人力资源部年度工作规划2024年，是人力资源部在公司发展历程中具有重要意义的一年。
在这一年里，人力资源部全体员工团结合作，积极开展各项工作，努力为公司的发展壮大和员工的个人成长做出了积极贡献。
下面，我们将对2024年度人力资源部的工作进行总结，并制定明确的目标，为明年的工作规划提供指导和参考。
1. 人才招聘与管理在2024年，人力资源部在人才招聘与管理方面取得了显著成绩。
我们通过多种途径招聘到了大批优秀人才，为公司的发展提供了有力支持。
并且，通过规范的管理和培训体系，我们成功留住了一批优秀的员工，为公司的长期发展提供了可靠的后盾。
2. 绩效考核与激励机制人力资源部在绩效考核与激励机制方面也取得了不俗的成绩。
我们建立了合理的绩效考核体系，激励了员工的工作积极性和创造力，使公司整体的绩效得到了有效提升。
我们也不断完善激励机制，为员工提供了更多的成长空间和福利待遇，使员工对公司有了更深的归属感和责任感。
3. 员工培训与发展人力资源部在员工培训与发展方面也取得了重大突破。
我们开展了丰富多彩的培训活动，使员工不断提升自身的专业技能和综合素质。
我们也搭建了良好的职业发展通道，为员工的职业晋升提供了有力的支持，使员工能够在公司内部实现自身的职业发展目标。
4. 团队建设与企业文化在2024年，人力资源部重视团队建设和企业文化的营造。
我们开展了一系列的团队活动和文化建设活动，增强了员工之间的凝聚力和团队协作能力。
我们也积极弘扬企业的核心价值观和文化理念，使员工深刻体会到公司的文化底蕴和精神氛围，增强了员工的归属感和认同感。
1. 进一步优化人才招聘与管理流程，提升招聘质量和效率。
通过建立更加科学化和专业化的招聘体系，吸引更多高素质的人才加入公司，为公司的发展注入新的活力和动力。
2. 完善绩效考核与激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
建立更加灵活和公平的绩效考核机制，激励员工为公司的发展贡献更多的力量，实现公司整体绩效的持续提升。
物业人力资源部门人力资源年终总结与计划规划
物业人力资源部门人力资源年终总结与计划规划近年来，随着物业管理行业的不断发展，物业人力资源部门在其中扮演着至关重要的角色。
为了更好地总结过去一年的工作，制定有效的计划规划并提高人力资源部门的绩效，以下是物业人力资源部门人力资源年终总结与计划规划。
一、人员组成与能力提升过去一年，物业人力资源部门不断增加了人员数量，并着重培养和提升员工的能力。
通过定期的内部培训、外部学习和交流活动，员工的专业知识和技能得到了进一步提升。
同时，鼓励员工主动学习和探索新的领域，以适应物业管理行业的发展变化。
在新的一年中，我们将继续加强人员组成与能力提升工作。
首先，通过招聘和培训计划，引进更多具备专业知识和技能的人才，以适应日益复杂的业务需求。
其次，积极推动员工的职业发展，定期评估员工的工作表现并制定个人发展计划，提供更多培训和晋升机会，激励员工保持高效工作状态。
二、工作流程优化与信息化建设随着科技的进步，物业人力资源部门应积极借助信息化技术进行工作流程优化。
过去一年，我们已经初步建立了一套完善的信息管理系统，并在招聘、员工绩效考核、薪酬管理等方面实现了电子化操作，提高了工作效率和准确性。
新的一年中，我们将进一步深化工作流程优化与信息化建设工作。
首先，完善现有的信息管理系统，进一步整合各项人力资源管理的功能和数据，并与其它系统进行数据共享，提高工作协同效率。
其次，进一步推动岗位薪酬制度的改革与优化，确保薪酬政策与员工绩效和市场行情相匹配。
三、员工关爱与文化建设在过去的一年里，物业人力资源部门注重员工的关爱和文化建设。
通过组织各类员工活动、定期开展员工满意度调查以及建立员工反馈机制，增强了员工的集体归属感和工作满意度。
在未来的一年里，我们将继续加强员工关爱与文化建设。
首先，注重员工的身心健康，推行员工福利政策，提供良好的工作环境和生活条件。
其次，加强内部沟通与协作，建立更加开放和包容的工作氛围，搭建员工交流平台，鼓励员工分享经验和提出改进建议。
2024年公司人力资源工作计划样本（五篇）
2024年公司人力资源工作计划样本为配合公司全面实施目标管理策略，强化人力资源工作的计划性，我部依据公司____年度的整体发展蓝图，参照本部门____年度的工作实况，特此制定本部门____年度工作目标。
现提请总经理予以审阅批准。
根据本年度的工作表现与存在的改进空间，同时结合公司当前的发展状况和未来趋势，人力资源部计划从以下十个方面开展____年度的工作：1、进一步优化公司的组织架构，明确并划分每个职能单位的职责，力求构建科学适用的组织架构，确保三年内无需大规模调整，以支持公司的日常运营。
2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定和绩效考核提供坚实依据。
3、有效执行人力资源招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，构建公平合理的薪资体系。
5、注重员工福利，强化激励措施，建立内部晋升机制，规划员工职业生涯，激发员工的归属感和敬业精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度上，借鉴先进企业的做法，完善绩效评价体系，确保与薪资的关联性，提高考核的公正性和有效性。
7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训，大力挖掘内部人才潜力。
8、弘扬优秀的企业文化和传统，用文化的力量感染员工。
9、建立内部的纵向和横向沟通机制，激发全体员工的主观能动性，营造和谐的工作关系，为公司发展提供智慧支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司的形象和核心利益。
重要提示：1、人力资源建设是一个逐步推进的过程，需遵循循序渐进的原则。
为确保目标完成质量，我们将在设定速度与稳健性之间寻求平衡。
2、人力资源工作对于一个持续发展和进步的公司至关重要，需要公司各级的重视与协作。
因此，我们恳请在制定目标后，得到公司领导及各部门在执行过程中给予的支持与配合。
3、本工作目标将作为人力资源部____年度工作的基础文件，而非具体操作方案。
我们将根据公司对部门目标的最终确定，制定相应的详细工作计划。
同时，每个目标的实施方案、计划、制度和表单等，也将依据调整后的目标进行具体制定。
2024年人力资源部年度工作计划范例（四篇）
2024年人力资源部年度工作计划范例1、上半年，公司各部门所需的人员增补计划基本得到实现，满足了各部门的人力资源需求，这是人事行政专员的重要工作计划之一。
然而，下半年由于客观因素的影响，导致人员紧缺，无法满足各部门的人员需求量。
2、近期，我司人员流动频繁，员工人数从鼎盛时期的____人减少至当前的____人。
与过去相比，人员流失比例高达____%。
分析其原因，主要有两点：一是员工对公司的认同感不足，二是春节期间的返乡潮。
针对此问题，行政部及各部门管理人员需从多个角度深入探究原因，并加强与员工的交流与沟通，以减少人员流动量。
3、关于新进员工的入厂培训，目前仅停留在口头层面，尚未实现文件化管理。
这将影响培训效果的一致性和可追溯性。
4、在与各部门协作方面，我们尽力在财务相关事宜上提供协助，如房租水电等费用的处理。
5、今年，公司加强了对员工的消防、安全知识培训和现场模拟演练，同时，也对公司的消防和安全设施设备进行了不定期的检查，以确保员工和公司财产的安全。
6、在____年，公司积极响应号召，倡议全体员工参与“抗震救灾”活动，将爱心奉献给受灾同胞。
7、关于宿舍管理评分制度，由于某种原因，该制度目前未得到继续执行，导致宿舍管理和清洁卫生状况不够理想。
这需要相关部门尽快采取措施进行改进。
8、人力资源工作是公司成长和发展的基石，需要公司上下通力合作。
各部门应积极配合，共同做好人力资源工作。
因此，公司领导应给予高度重视和支持。
2024年人力资源部年度工作计划范例（二）一、内部沟通机制的完善1. 设立员工意见与建议渠道，针对公司内部各环节征集个人意见与建议。
总经理将实施周度开箱制度，无特殊要求地接收员工信件，同时鼓励署名，但不排斥匿名。
对于总经理根据员工反馈转交至人力资源部的处理事项，确保处理与反馈的及时性。
2. 构建民主评议体系。
人力资源部计划在指定年份对公司部门经理及领导层进行半年一次的民主评议，综合评估其工作作风、能力、效率、业绩、模范作用及员工信任度等全方位表现，评议结果将作为年度绩效评价的重要参考，以此形成对部门经理的有效监督机制，并减少主观评价的影响。
2024年度人力资源部年终评估和2025年工作目标
2024年度人力资源部年终评估和2025年工作目标一、2024年度人力资源部工作回顾1.1 人员招聘与配置- 完成各岗位招聘需求300人，其中技术岗位200人，管理岗位50人，其他岗位50人。
- 优化招聘流程，提高招聘效率，减少招聘成本。
- 提高员工入职率，降低员工流失率。
1.2 培训与发展- 组织内部培训20场，累计培训人次达到1000人。
- 开展职业规划培训，提升员工职业素养。
- 加强领导力培训，提升管理层能力。
1.3 薪酬福利与绩效管理- 完善薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
- 实施绩效管理体系，激发员工积极性。
- 提高员工福利，增强员工满意度。
1.4 员工关系与企业文化建设- 加强员工关系管理，建立和谐劳动关系。
- 举办企业文化活动，提升员工凝聚力和向心力。
二、2025年度人力资源部工作目标2.1 人员招聘与配置- 完成各岗位招聘需求350人，其中技术岗位250人，管理岗位70人，其他岗位30人。
- 优化招聘渠道，提高招聘效果，降低招聘成本。
- 提高员工入职率，降低员工流失率至5%以下。
2.2 培训与发展- 组织内部培训25场，累计培训人次达到1200人。
- 开展多元化培训，提升员工综合能力。
- 加强领导力培训，提升管理层能力，培养未来领导者。
2.3 薪酬福利与绩效管理- 优化薪酬体系，保持薪酬的内部公平性和外部竞争力。
- 完善绩效管理体系，建立激励机制，提高员工积极性。
- 提高员工福利，关注员工身心健康，提升员工满意度。
2.4 员工关系与企业文化建设- 加强员工关系管理，建立和谐劳动关系，提高员工满意度。
- 举办丰富多样的企业文化活动，提升员工凝聚力和向心力。
- 加强企业文化建设，传承企业文化价值观。
三、结语2025年度人力资源部的工作将继续以公司战略为导向，关注人才引进、培养、激励和留任，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。
通过优化人力资源管理流程，提升人力资源管理效率，推动公司业务目标的实现。
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物业公司人力资源部新一年度总体目标根据本物业公司本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展本年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证本物业公司的运营在科学、合理、完善的组织架构中运行。
2、完成本物业公司各部门各职位的岗位工作量化分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，结合公司的实际，实行科学公平的薪酬体系；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大本物业公司内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的本物业公司企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好岗位人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
☆注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部本年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于本物业公司人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
新一年度人力资源部工作目标之一：☆完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部在新一年度首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：1、新一年度元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、新一年度二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；3、新一年度三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
人力资源部负责整理成册归档。
三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：◆第一责任人：人力资源部经理◆协同责任人：人力资源部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。
☆新一年度度人力资源部工作目标之二：各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司科学定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案：1、新一年度3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。
人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、新一年度4月完成职位分析的基础信息搜集工作。
4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。
4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、新一年度5月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
三、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。
因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。
但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。
未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
四、目标责任人：◆第一责任人：人力资源部经理◆协同责任人：人力资源部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司董事会审阅通过。
☆新一年度度人力资源部工作目标之三：人力资源招聘与配置一、目标概述：新一年度人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司公司成立营销二部以后的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。
因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。
人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
（人才需求数据各部门尚未提供）人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。
其中现场招聘主要考虑：某地区、人才市场、某某人才市场。
必要时可以考虑上海、南京等。
还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本地人才网、某某人才网、前程无忧人才网、卓博人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、服装时报、厦门日报、南方都市报等；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。
2、具体招聘时间安排：1— 3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；6—7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见面会）。
平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。
长期保持本人才网、某人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。
某某人才网及其他收费网站，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。
报刊招聘暂不做具体时间安排。
猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。
3、为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。
请公司领导审批后下发各部门。
4、计划发生招聘费用：2万8千元。
三、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。
招聘人员的形象。
2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；四、目标责任人：◆第一责任人：人力资源部经理◆协同责任人：人力资源部经理（人事专员）五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、各部门应在新一年度目标制定时将新一年度本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。
2、行政部应根据公司新一年度人力需求预测数量做好后勤保障的准备。
☆新一年度度人力资源部工作目标之四：薪酬管理一、目标概述：根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。
通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。