招商经典范文求武馆招商策划书之类的范文或格式
开武馆的策划书3篇
开武馆的策划书3篇篇一开武馆的策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高和对健康的重视，武术运动逐渐受到青睐。
同时，武术文化的传承和发展也需要更多的平台和机会。
因此，开武馆不仅可以满足人们的健身需求，还能够传承和弘扬武术文化，具有广阔的市场前景。
二、武馆定位1. 武馆名称：[具体名称]2. 武馆特色：以传统武术为主，融合现代搏击技巧，注重学员的身体素质和武德培养。
3. 目标学员：年龄在 5-35 岁之间，对武术有兴趣，想要锻炼身体、提高自我保护能力的人群。
三、市场分析2. 随着人们对健康和生活质量的要求提高，武术市场需求逐渐增加。
3. 武馆选址在市区或繁华地段，周边配套设施完善，方便学员学习和生活。
四、运营管理1. 教学团队：聘请经验丰富、资质深厚的武术教练，确保教学质量。
2. 课程设置：根据学员的不同需求和水平，设置不同的课程，包括基础班、提高班、专业班等。
3. 教学方法：采用理论与实践相结合的教学方法，注重学员的实际操作和技能培养。
4. 营销推广：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，提高武馆的知名度和影响力。
5. 学员管理：建立完善的学员管理制度，确保学员的学习效果和安全。
五、财务预算1. 场地租赁费用：[X]元/月2. 教学设备购置费用：[X]元3. 教练员工资费用：[X]元/月4. 水电费及其他费用：[X]元/月5. 营销推广费用：[X]元六、风险评估及应对措施1. 市场风险：武术市场需求可能会受到经济环境、政策法规等因素的影响。
应对措施：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 教学风险：教学质量可能会受到教练水平、教学方法等因素的影响。
应对措施：加强教练培训，提高教学水平；建立学员反馈机制，及时改进教学内容和方法。
3. 安全风险：学员在学习过程中可能会出现意外事故。
应对措施：购买意外伤害保险；加强安全教育，提高学员安全意识；购买必要的医疗设备和药品，确保学员在紧急情况下能够得到及时救治。
球场招商运营方案范文
球场招商运营方案范文一、总体方案1.1 项目概述本次招商运营方案针对一个位于城市中心区域的现代化多功能球场进行招商运营规划，该球场总占地面积约为10000平方米，可以容纳5000人观赏比赛。
该球场将主要用于举办体育赛事、演唱会、娱乐活动等多种活动。
1.2 项目目标通过招商运营，使球场成为城市中心区域内的文化娱乐重要场所，提升球场品牌影响力以及盈利能力。
1.3 运营理念本次招商运营方案以“规范管理、创新发展”为运营理念，通过引入多元化的活动和赛事，提升球场的知名度和盈利能力，努力成为城市中心区域文化娱乐的重要场所。
二、市场分析2.1 行业现状目前，城市文化娱乐市场竞争激烈，各种娱乐场所如影剧院、演艺中心、体育场馆等纷纷竞相争夺市场份额。
而在城市中心区域内，由于资源优势和人口聚集，尤其是作为一个现代化多功能球场，其各种商业运营潜力巨大。
2.2 市场需求随着城市居民生活水平的提高以及对娱乐、体育等方面需求的增加，居民对于更加便捷、多样化、高品质文化娱乐的需求逐渐增加。
因此，对于多样的娱乐活动和体育赛事品牌来说，有了更大的市场需求。
2.3 市场竞争在城市中心区域内，存在着许多竞争激烈的文化娱乐设施，包括影剧院、演艺中心、体育馆等，这些设施以其独特的魅力和吸引力，正在不断吸引市民前来观赏和参与娱乐活动。
因此，球场需要具备较强的吸引力和竞争力，方能在市场上脱颖而出。
三、招商运营方案3.1 招商定位本次招商运营方案主要面向体育产业、文化娱乐企业以及各类品牌商家，希望引入各种体育赛事、演唱会、文化展览等活动，并与品牌商家合作，共同开展文化娱乐活动。
3.2 招商内容（1）体育赛事：招商该项目可以向体育俱乐部、体育协会等相关体育赛事机构推广，引入各类体育赛事，如篮球比赛、足球友谊赛、乒乓球比赛等。
（2）演艺活动：招商该项目可以向演艺公司、文化传媒机构等推广，引入各类演唱会、音乐剧、舞蹈表演等文化娱乐活动。
（3）文化展览：招商该项目可以向艺术机构、文化机构等推广，引入各种画展、摄影展、艺术展等文化展览活动。
商铺招商方案计划书范文
商铺招商方案计划书范文1. 引言本文档旨在提供一份商铺招商方案计划书的范例，其中包含了商铺的描述、市场分析、招商目标、招商策略和执行计划等方面的内容。
通过该计划书，我们将向潜在合作伙伴展示商铺的优势，希望能够吸引到他们的合作。
2. 商铺描述2.1 商铺位置商铺位于市中心繁华商业区，周围人流量大，配套设施完善，交通便利。
2.2 商铺面积商铺总面积为XXX平方米，其中一层面积为XXX平方米，二层面积为XXX平方米。
2.3 商铺特点商铺外观时尚大气，内部装修精美，设备设施齐全，适合不同类型的商业运营。
3. 市场分析3.1 目标市场商铺所处地区的目标市场主要包括上班族、居民、学生等群体。
3.2 市场需求在该地区，目前缺乏一家集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性商铺，人们需要一个集中解决生活需求的地方。
3.3 竞争分析在目标市场中已有几家知名品牌商铺，但它们的定位偏向某一领域，我们的商铺具备综合经营的优势，能够满足更多的消费者需求。
4. 招商目标4.1 合作伙伴数量招商计划书中，我们的目标是吸引X家优质合作伙伴，与他们合作共同发展。
4.2 合作品牌我们希望吸引一些知名品牌商家入驻，以提高商铺的知名度和影响力。
4.3 租金收入目标根据市场调研和商业模式分析，我们预计达到每月XX万元的租金收入。
5. 招商策略5.1 市场宣传通过互联网、户外广告等多种方式进行市场宣传，提高商铺的知名度和曝光率。
5.2 优惠政策针对合作伙伴，我们将提供租金折扣、长期合作优惠等多种优惠政策，吸引他们选择与我们合作。
5.3 品牌合作与知名品牌进行合作，共同开展促销活动，提高销量与品牌认知度。
6. 执行计划6.1 市场调研完成商铺所在地区市场调研，了解潜在合作伙伴的需求和偏好。
6.2 招商物料准备准备好招商宣传资料，包括商铺介绍、合作政策、合作伙伴待遇等内容。
6.3 招商会议组织招商会议，在会议中向潜在合作伙伴介绍商铺，并提供详细的合作方案。
2023修正版武术馆创业策划书[1]
![2023修正版武术馆创业策划书[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/6fdc30bfd5d8d15abe23482fb4daa58da1111c4f.png)
武术馆创业策划书武术馆创业策划书1. 项目背景随着人们对健身和身体素质的重视日益增加，武术运动逐渐受到关注。
而武术馆作为一个专门提供武术训练和培训的场所，具有较大的市场潜力和商机。
本文档旨在提供一份完整的武术馆创业策划书，详细介绍武术馆的运营理念、市场分析、目标群体、竞争优势、市场推广等信息，为创业者提供详细指导和参考。
2. 项目简介本项目旨在创建一家现代化的武术馆，为各年龄段的人们提供专业的武术训练和培训服务。
我们的目标是打造一个安全、高效、专业的武术培训平台，让更多的人能够学习和体验武术的魅力。
3. 市场分析3.1 健身市场的发展趋势随着生活压力的增加和健康意识的提高，健身行业迅速发展。
人们对于健康的需求越来越强烈，越来越多的人开始注重日常健身训练和体育锻炼。
在这种背景下，武术运动以其悠久的历史和独特的魅力逐渐受到人们的关注。
3.2 武术市场的前景武术作为一种具有丰富文化底蕴的体育运动，在中国拥有广泛的群体基础。
近年来，随着武术在全球范围内的推广和普及，海外市场对于武术的需求也在不断增加。
因此，武术馆作为一个专业提供武术培训服务的场所，在市场上具有较大的发展潜力。
3.3 目标群体分析针对不同年龄段的人们，我们设计了不同的训练课程，以满足不同需求和能力水平的学习者。
- 青少年群体：针对学生群体，我们提供基础武术训练课程，旨在培养学生的身体素质和武术技能，帮助他们建立自信和积极进取的精神。
- 成年群体：针对职场人士和家庭主妇等成年群体，我们提供普通武术训练课程，帮助他们改善身体健康、缓解工作压力，并在平衡工作与生活的同时提升身体素质。
- 中老年群体：针对中老年人群，我们提供健康养生和老年武术训练课程，帮助他们保持身体健康、增强体质，延缓衰老。
通过针对不同群体的服务，我们打造一个全方位、专业化的武术馆，满足各类人群对武术的不同需求。
4. 竞争优势4.1 专业化的教学团队我们拥有一支由专业武术教练组成的教学团队。
武术馆创业策划书
武术馆创业策划书一、项目背景武术作为中国传统文化中的重要组成部分，具有悠久的历史和丰富的内涵。
现代社会的快节奏生活和健身需求的提升，使得越来越多的人开始关注武术运动，并倾向于选择武术馆进行锻炼和学习。
武术馆作为提供专业武术训练的场所，具有广阔的市场空间和良好的发展前景。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始重视健康和身体的锻炼。
而武术作为一种综合性的运动方式，能够全面锻炼身体各个方面，满足了人们对健康的需求。
2. 竞争分析：目前，武术馆市场竞争较为激烈，行业内已经存在多家规模较大、服务质量较高的武术馆。
因此，我们需要在品牌推广、课程设置、场地设施等方面提供独特的竞争优势，以吸引更多的潜在客户。
三、项目优势1. 专业教练团队：我们将聘请一支经验丰富、技艺精湛的武术教练团队，为学员提供专业的指导和教学。
2. 多样化的课程设置：针对不同年龄和技术水平的学员，我们将提供多样化的武术课程，包括基础训练、套路演练、武术散打等。
3. 先进的场地设施：我们将打造一流的武术训练场地，配备先进的器械和设备，提供良好的学习和训练环境。
4. 个性化服务：我们将针对每位学员的需求制定个性化的训练方案，提供定制化的服务，满足不同学员的需求。
四、项目定位我方将旨在打造一个高品质、专业化的武术馆，定位于为不同年龄段和技术水平的学员提供武术训练和培养的场所。
主要服务对象包括想要提高健康水平的白领人群、热衷于武术运动并希望进一步提升自己技术的武术爱好者、学校和社区组织等。
五、市场推广策略1. 建立品牌形象：通过选用富有创意和独特性的宣传语、标志和标语，以及有吸引力的宣传材料，树立品牌形象，提高知名度。
2. 线下推广：主动与学校、社区组织合作，举办武术表演、讲座等活动，吸引目标学员的关注和参与。
3. 线上推广：利用社交媒体、网站等平台，发布有关武术训练的文章、视频等内容，增加品牌曝光度。
商铺招商策划方案范文（通用5篇）
商铺招商策划方案范文（通用5篇）商铺招商范文篇1第一部分、营销准备工作1、营销主体A、成立以高铁站商业项目营销小组为主体的专职营销小组进行营销;B、成立以公司机构策划部、销售部为策略支持的营销协作小组进行策略支持;C、建立招商处作为硬体支撑。
2、营销队伍组建为了更好地完成项目的营销工作，需要根据需求进行营销队伍的建立。
由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。
招聘原则：专业的营销人员，必须具有本行业从业3年以上营销管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。
营销部人员招聘计划：由于本项目的体量不大，营销存在一定的难度，需要项目营销组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与营销合同等的洽谈和签订。
故项目营销组的核心人数建议在2-3人左右：营销经理：1名营销员/市场研究员：1名商业策划人员：1名3、营销架构本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个营销小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的营销细则。
营销经理向公司直接领导负责，进行营销工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。
备注：以上人员建议在项目营销正式启动前半个月到位，并针对营销进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。
4、营销工作管理营销人员上岗前培训，做营销前准备;每周项目例会，通报每周营销情况及当前尚待解决的问题;每日以书面形式汇报营销情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报; 定期提交周例会纪要、营销周、月总结;每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。
5、营销物料准备营销物料：营销手册、营销单张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。
武术馆创业策划书
武术馆创业策划书引言武术作为历史悠久、文化内涵丰富的体育项目，一直受到国内外众多爱好者的热爱。
而随着社会的进步，人们对健身的需求也越来越强烈，武术馆作为一种新兴的商业模式，为广大市民提供了优质的健身服务。
本篇文档旨在提供一份详细的武术馆创业策划书，帮助有意创业的人士了解市场情况，规划经营模式，开展市场推广等各方面内容，从而真正实现创业梦想。
市场分析目前，武术馆行业主要面向的客户群体为年轻人以及中老年人群。
随着人们健康意识的不断加强，越来越多的人选择加入到武术馆的训练中。
因此，市场前景广阔，但同时也面临着激烈的竞争。
在市场竞争中，我们要着重提高服务质量，提供更具特色的课程和交流体验，借助市场营销手段来宣传推广和增强品牌形象。
经营模式经营模式是决定一个武术馆生死的重要因素，它涉及到场地的选址、教练的招募、课程设计、收费标准等一系列问题。
我们认为，一个经验丰富、充满创新意识的团队是保证武术馆经营顺利的重要基础。
首先，我们需要选择场地位置。
一般而言，武术馆的场地可以选择在商业区、居民区或者教育区域，以满足不同群体的需求。
但是我们需要注意质量而非数量。
选择区域时，需要考虑其交通便捷度、人流量、租金等因素。
其次，我们需要招募合格的教练。
教练不仅需要有很高的熟练度和培训能力，还需要有持续学习和创新的精神。
同时，选取不同风格的教练也可以让客户拥有更广泛的选择。
最后，设计合理的课程体系也是至关重要的一环。
武术课程涉及到武术基础、技巧纠正、实战剖析等多个方面。
我们可以结合客户实际需求，为其量身定制特色课程，例如风格独特的散手课程、吊打太极、降龙十八掌等具有特色而又有一定市场需求的课程，吸引更多的客户。
市场营销市场营销是武术馆经营的关键环节，同时是提升知名度和用户关注度的主要手段。
我们可以采取多种形式的市场营销手段，例如线下推广、电视媒体广告、媒体报道、网络推广等等。
以下是具体的市场营销手段：1.比赛激励：通过举办内部比赛或者与其他武术馆联赛，以表彰获胜者，刺激顾客学习的热情和积极性；2.打造品牌形象：充分利用社会资源和多种媒体渠道以塑造品牌的形象和知名度，包括广告投放、宣传影片拍摄、专题报道等方式；3.增加口碑宣传：采取各种措施，例如会员口碑推广、优惠奖励措施等，让顾客自发地宣传品牌，提高客户转化率和留存率。
【策划书】武馆创业策划书
武馆创业策划书随着武术文化的深入人心，我国武术事业蓬勃发展。
在此背景下，我们团队致力于将武术精神与现代生活方式相结合，打造一家独具特色的武馆。
以下是我们精心策划的武馆创业方案。
一、项目概述武馆名称：武林阁定位：以传承中华武术文化为核心，融合现代健身理念，打造集武术教学、健身训练、文化交流于一体的综合性武术馆。
二、市场分析1. 市场需求：近年来，随着人们生活水平的提高，对健康、养生、休闲的需求日益增长。
武术作为一种传统的健身方式，不仅能够锻炼身体，还能陶冶情操，受到越来越多人的喜爱。
2. 竞争分析：目前，我国武术馆市场呈现出多元化、竞争激烈的态势。
武林阁将凭借独特的教学理念、专业的师资力量、舒适的环境和优质的服务，在市场中脱颖而出。
三、运营策略1. 教学体系：武林阁将设置初级、中级、高级不同层次的课程，满足不同学员的需求。
课程内容涵盖太极拳、形意拳、八卦掌、散打等多种传统武术，并邀请知名武术家担任顾问，确保教学质量。
2. 师资力量：武林阁将选拔具有丰富教学经验、深厚武术功底的教练，为学员提供专业、贴心的指导。
3. 环境设计：武林阁内部装修风格古朴典雅，兼具现代感，营造出一个舒适、宜人的练武环境。
同时，配备专业的武术器械和健身设备，确保学员在安全、舒适的环境中锻炼。
4. 服务理念：武林阁始终坚持“以人为本”的服务理念，关注学员的身心健康，为学员提供全方位、个性化的服务。
四、营销策略1. 线上宣传：通过微信公众号、微博、抖音等新媒体平台，发布武术文化知识、课程介绍、学员风采等内容，扩大武林阁知名度。
2. 线下推广：举办武术文化节、武术表演等活动，吸引潜在客户，提升武林阁品牌形象。
3. 合作联盟：与周边健身房、企事业单位、学校等建立合作关系，拓展学员来源。
五、财务预测1. 投资预算：武林阁预计总投资为XXX万元，包括场地租赁、装修、设备购置、人员招聘等费用。
2. 收入来源：主要包括课程培训费、场地租赁费、武术器材销售、活动赞助等。
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招商经典范文求武馆招商策划书之类的范文或格式策划书模板第一部分前言策划书目的及目标的说明第二部分市场调研及分析一. 行业动态调研及分析1. 行业饱和程度2. 行业发展前景3. 国家政策影响4. 行业技术及相关技术发展5. 社会环境6. 其他因素二. 企业内部调研及分析1. 财务状况，财务支出结构2. 企业生产能力，产品质量，生产水平3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三. 潜在进入者调研及分析1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。
我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。
对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分企业战略及产品策略的制定一. 企业战略制定二. 产品策略制定。
（提供原则或标准）1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。
（打击竞品的专有品项）2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）2) 符合产品定位？①利润为主/市场占有率为主②根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。
对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。
由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。
对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。
业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。
公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点2) 人员推销：a) 人员的培训b) 人员的岗位界定c) 人员的考核d) 人员的激励3) 营业推广a) 对顾客。
ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传b) 对零售商。
稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架c) 对中间商。
尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。
事件营销：把握正确的营销事件。
直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的第四部分具体执行＆实施（建议方案）一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理第五部分结束语所谓市场推广是指企业为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。
市场推广不是一个出名的名词概念，不是由那个科学家提出的。
如市场公关/市场推销。
它的产生是在市场发展和进步中演进出来的。
是指对某个产品的性能，特点，进行宣传，介绍，是使消费者接受，认可、购买。
是销售、营销的手段，和方式。
也有人认为：市场推广的概念：从字面上理解：推，既是推动，拉动。
广，就是广而告之。
广而卖之。
推广就是聚焦、放大、沟通、说服消费购买的过程。
就是如何利用推广的手段达到企业营销的目的。
有效的市场推广应包括两个要素：推力和拉力。
市场推广的拉力包括：市场推广的宣传与服务两个要素。
推力包括：客户渠道的主推力、终端现场推动力、促销的推动力。
决定有效市场推广的关键因素主要包括以下几个方面。
第一是：市场调查与分析。
如何进行信息的收集与？在市场推广中就体现在市场调查的重要性。
哪些信息是企业应该收集的，对企业的营销有影响？我把它基本归纳为四个方面：一、企业自身的信息（知己），二、竞争对手的信息（知彼），三、合作伙伴的信息（客户、物流）、四、顾客、市场的信息（终端顾客、消费者）。
对自己的信息企业可能比较清楚，但对于对手的信息企业自己能了解多少？对手的信息包括哪些？这些信息通过什么途径获得？如何获得？这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。
重视市场调查与分析，不能不去调查和了解，就采取闭门造车的营销策略。
这在许多知名企业中都有失败的案例和教训。
为什么许多看起来创意很好的广告没有销售力？为什么许多非常俗气的广告却有生命力？这都是企业缺乏市场调研，凭自己主观的判断，对消费者需求理解偏差造成的。
因此，我们一定要通过市场调查来了解消费者的想法，了解对手的想法，了解经销商、客户的想法，而不能关起门己想方法。
没有调查就没有发言权。
当初毛泽东不是对农民的想法做过详细的调查，也不可能把马克斯主义在中国推广成功，实现革命的伟大胜利。
第二：有效的产品规划与管理。
决定战争胜利主要因素之一是武器装备。
武器的先进性历来是战争取胜的重要因素，但不是绝对因素。
历史上也有许多以弱胜强的经典案例。
但在近期美国对 ___的战争中，先进的武器是美国胜利的最主要因素。
市场推广中更讲究产品的因素。
产品是有效推广的重要武器，是营销4P的重要一环。
有效的产品营销策略组合即产品线设计，能够有效的打击竞争对手，提高企业赢利能力的有效武器。
产品策略组合应包括：如何提高企业自身产品的技术研法与应用？如何进行产品概念的提炼与包装？如何调整产品销售结构与组合？企业生存的目的是赢利。
提高企业赢利的方法：一是产品价格卖的比对手高，二是企业效率比对手高，成本控制比对手要好，三是产品销售结构组合要好。
营销与销售的根本区别是：销售是把产品卖出去。
营销是持续的把价格卖上去。
如何把自己产品的价格卖的比对手高，就需要有效的市场推广，进行有效的产品组合。
第三、终端建设与人员管理。
在战争中，曾有天时、地利、人和等三大关键要素。
常言说：天时不如地利、地利不如人和。
选择作战的时机很重要，但占据有利的地形和阵地更重要。
在市场推广中，终端建设就象抢阵地。
要占据有利地形，位置。
修筑工势。
终端是实施营销战争的阵地，要想消灭对手就要占领有利的阵地，消灭对手的有生力量。
体现在终端就是要比对手卖的多。
多进一个球，对手就会少进一个球。
人员管理体现在市场推广中的兵力较量。
胜利的因素取决于兵力的多少、素质高低、技能、领导、士气、团队精神等。
兵法原理：要想保持领先对手，必须大于对手1.7倍兵力，才能取得绝对优势。
因此，在终端建设中，国产手机、家电等企业在战争初期，分析自己在产品、技术方面的劣势，都是采取了在终端增加促销人员，进行人海战术才打败了外资品牌企业。
如今在渠道同质化、产品同质化严重的竞争情况下，终端成为新的竞争点。
越来越受到企业的重视，这就是终端的力量。
第四、促销活动策划与宣传，即营销的战术。
战争讲究战略和战术，战略是营销的方针，战术就是如何去做。
营销4P中产品、价格、渠道、促销。
前三个方面都可以归纳为战略。
只有通过促销手段，才能促进战略的实施与执行。
促销涉及产品、价格、渠道等几方面。
促销活动就如同战争打仗。
首先要制定作战口号。
师出有名，要有统一的主题。
第二要占据有利地形，选者最好的卖场，抢占最好的位置。
第三，集中兵力，以绝对优势兵力压倒对手。
第四、产品组合到位，武器装备精良。
第五、资源配备到位，广告宣传到位，合理投放资源，武器装备。
有效的市场推广也是如此。
通过学习有效的市场推广，我们会发现，打胜仗其实很简单。
只要学会掌握市场推广的技巧和要领，了解营销战争的本质。
强化在工作中的执行力。
一定能超越对手。
一、什么是市场推广市场推广不是一个出名的名词概念，不是由那个科学家提出的。
如市场公关/市场推销。
它的产生是在市场发展和进步中演进出来的。
是指对某个产品的性能，特点，进行宣传，介绍，是使消费者接受，认可、购买。
是销售、营销的手段，和方式。
推----推动、促进。
广----广而告之、广而卖之。
推广即聚焦、放大、沟通、说服。
种类：推动与拉动，即销售力与广告。
说的再通俗点，就是：一、你必须要知道你的市场在哪？二、这个市场里有些什么东西？三、哪些东西是你能控制起来的？四、哪些东西是你不能控制的？五、哪些东西是你可以给这个市场增加的？六、等把上面的五个问题明白，就要守住这个市场，并且让你的销售部迅速消化这个市场，找准利润产生点。
所以市场推广，也叫市场资源控制，二、营销与推广区别：何谓营销？营---策划、是对事物全盘性思考与系统把握。
销---策划目标和结果，即产品价值变现。
推广是营销战术、服务是营销成果、售点是营销阵地、广告是营销利器、渠道是营销壁垒。
三、推广拉力与推力拉力：宣传与服务。
推力：商家的主推力、现场的推动力、导购员的推动力。
品牌整合推广的十大要点：一、品牌是推广的核心二、品牌推广的重心是营造品牌关系三、品牌推广要“以客为尊”四、品牌推广的目的是创造积累品牌资产五、“整合”的多重含义六、企业内部整合－－建立跨只能的品牌管理机构七、品牌整合推广要求全员参与八、品牌特征信息的一致性九、接触管理十、建立数据库在标题上必须展示出可以帮助顾客投资者经销商赚钱，这样抓住他们的注意力。
2.市场趋势对产品的市场状况进行分析，通过这些数据展示和趋势分析，让目标群体相信这个行业前景光明，市场巨大，有得做，值得投资。