七大心智模式
人脑的七大智力类型介绍
人脑的七大智力类型介绍人类智力是一种复杂的心智能力，涵盖了多个方面的认知和思维能力。
根据心理学家和教育学家的研究，我们可以将人类智力划分为七种主要类型，每种类型代表了不同的认知领域和思维模式。
下面将介绍这七大智力类型：1.逻辑数学智力：逻辑数学智力是指人们对逻辑、推理和数学运算的天赋。
具有这种类型智力的人在解决逻辑问题、推理推断以及进行数学计算上表现出色。
这种智力类型的人常常善于分析和解决问题，并且擅长理解和应用抽象概念。
2.语言智力：语言智力是指人们对语言、词汇和语法的理解和运用能力。
具有这种类型智力的人善于使用语言进行表达和沟通，并且能够准确地使用语言来描述和解释世界。
这种智力类型的人常常对阅读、写作和演讲有较高的天赋。
3.空间智力：空间智力是指人们对物体和空间的感知和理解能力。
具有这种类型智力的人善于观察和理解物体的旋转、排列和组合，能够在空间中进行导航和定位。
这种智力类型的人常常对绘画、建模和设计有较高的天赋。
4.音乐智力：音乐智力是指人们对音乐节奏、旋律和和谐的感知和理解能力。
具有这种类型智力的人善于识别和区分不同的音调和音乐元素，并且能够创作和演奏音乐。
这种智力类型的人常常对音乐和声音有较高的敏感度和欣赏能力。
5.身体运动智力：身体运动智力是指人们对运动、协调和空间感知的天赋。
具有这种类型智力的人善于掌握和运用身体的各种动作技巧，如运动、舞蹈、体操等，并且在体育运动方面表现出色。
这种智力类型的人常常对身体运动和动作有较高的天赋和掌握能力。
6.自我认识智力：自我认识智力是指人们对自身思想、情感和行为的理解和反思能力。
具有这种类型智力的人善于分析、理解和管理自己的情绪、情感和动机，并且能够意识到自己的强项和弱项。
这种智力类型的人常常对自省和个人成长有较高的兴趣和能力。
7.自然智力：自然智力是指人们对自然环境和生物世界的观察和理解能力。
具有这种类型智力的人善于观察和区分自然界中的各种生物、植物和地理现象，并且对环境保护和生态平衡有较高的关注度。
管理者心智模式
如迪斯尼的米老鼠和知识产权的效益
1.随时掌握当代最新的管理、 科技成果、知识和信息
掌握新的知识信息, 并在脑海中融会贯通, 是产生超越常人看法的基础
新知识、新信息是对过去知识体系的一种 冲击和发展, 可以使过去久思不解的问题得到 新的启迪
⑥ 评价表现－－我完成的怎么样？ 你完成的怎么样 ？ 我们完成的怎么样？
⑦ 认可工作进度－－将如何奖励你？ ⑧ 规划未来－－接下来我们要做什么？ 我们应停止
哪些工作？ 哪些东西要进行改革？
•2 .有效管理者的条件
•促进业绩 •的责任感
•行为原则
•理解部下的 •心理能力 •站在他人立场 •去思考的能力
（2）使命感 管理者要有改变现有组织管理面貌的迫
切愿望，促使组织以及自己所管理领域取得 更大业绩的使命感
日本企业有大量人投入管理和技术方面 的创新，除了创新文化氛围外，员工将企业 看作家，具有强烈的使命感
（3）勤奋好学 站在巨人的肩膀上, 深入思考问题, 不断学习
新东西, 不断使自己站在最新知识高峰、看得远 , 看出一般人看不出的问题, 才会有创新 （4）乐观热情
2. 转化能力－－
将创意转化为可操作的具体工作方案 的能力
转化能力与管理者心智模式有很大的 相关性，与管理者以往的工作经验与工 作技能的掌握程度也有很大的相关性
转化不仅需要进一步创意，而且还需 要切实可行
转化能力要求管理者在转化过程中善于运用以下 技巧: ①综合－－
把各种可行的途径、方法综合起来系统化， 将其规范成一种可帮助创意实施的综合性方案
三、如何做一个有效的管理者
1.有效管理的八个步骤 2.有效管理者的条件
人脑的七大智力类型介绍
人脑的七大智力类型介绍人脑的七大智力类型包括语言智力、逻辑学或数学智力、音乐智力、空间或视觉智力、运动或身体智力、人际智力、内在或内省智力，人脑的七大智力类型有哪些呢?下面是的人脑的七大智力类型资料，欢迎阅读。
我们每个人至少有七种不同类型的智力，其中有两种智力在传统教育中受到了高度重视，并得到充分训练。
第一种是语言智力，即我们读、写和用语言进行交流的能力。
这一种智力在作家、诗人身上得到了高度发展。
第二种是逻辑学或数学智力，即我们推理和计算的能力。
它在科学家、数学家、律师和法官身上得到了极大的发展。
其他五种智力包括音乐智力、空间或视觉智力、运动或身体智力、人际智力、内在或内省智力。
(1)音乐智力，这在作曲家、指挥家和一流的音乐家身上有着明显的高度表现。
(2)空间或视觉智力，主要表现为建筑师、雕塑家、画家、航海家和飞行员所具备的特殊能力。
(3)运动或身体智力，这在运动员、舞蹈家、体操运动员身上，也许还在外科医生身上得到很高程度的发展。
(4)人际智力是与其他人相处的能力，这是销售人员和谈判人员应有的能力。
(5)内在或内省能力即洞察能力，这是人们了解自己的能力，它使人产生直觉，让自己进入存储在潜意识中的巨大信息库。
人的智力类型第一种是语言智力，即读、写和用词交流的能力。
高度发展这一能力，可以使学生未来成为作家、诗人或演说家。
第二种是逻辑或数学智力，即推理和计算能力。
这一能力发展的学生，有望成为科学家、数学家、律师等。
第三种是音乐智力，在音乐家、作曲家、指挥家身上得到了高度发展。
第四种是空间或视觉智力，建筑师、雕塑家、画家的这种能力明显高于其他人。
第五种是运动智力，在运动员、舞蹈家或外科医生身上有很高程度的发展。
第六种是人际智力，第七种是内在智力或内省智力，这是成就任何事业都不可缺少的能力。
智力类型差异智力的类型差异，是指智力组成因素的质的差异。
人们在知觉、表象、记忆、思维等方面，都表现出个别类型差异。
1.知觉的类型差异。
中层管理的四种心智模式
中层管理的四种心智模式中层管理者具备不同的心智模式，这些心智模式不仅会影响他们的工作表现，还会对组织整体的发展和创新能力产生重要的影响。
下面将介绍中层管理的四种常见心智模式，并分析其特点和对组织的影响。
1.稳定者心智模式稳定者心智模式的中层管理者通常倾向于保持现状，避免变革和风险。
他们注重稳定性、规则和秩序，优先考虑现有的资源和制度，对外部环境的变化较为敏感，容易对新观念和创新持保留态度。
这种心智模式的中层管理者对组织带来了一定的稳定性和秩序，但他们在面对变革和创新时可能会表现出保守和抵制的倾向。
他们习惯于按部就班地完成任务，对风险较为敏感，对组织的创新能力产生了一定的限制。
2.委托者心智模式委托者心智模式的中层管理者相对于稳定者来说更加注重授权和信任。
他们倾向于将决策的责任交给下属，相信团队的智慧和能力。
他们更注重激发员工的潜力和创新能力，鼓励员工主动解决问题和承担责任。
这种心智模式的中层管理者能够有效地激发团队的创造力和创新能力，鼓励员工更加积极主动地参与工作并承担责任。
他们注重员工的发展和成长，可以有效地推动组织的创新和发展。
3.决策者心智模式决策者心智模式的中层管理者倾向于集中权力，喜欢自己做决策。
他们对自己的能力和权威有较高的自信，认为自己的决策更能够得出正确的结果。
他们注重高效和迅速地做出决策，对于团队成员的意见和建议可能不太重视。
这种心智模式的中层管理者可以在紧急情况下迅速做出决策，对于执行力要求较高的工作具有一定的优势。
然而，过度集中权力可能会导致组织失去创新能力和灵活性，缺乏对员工的信任和参与。
4.学习者心智模式学习者心智模式的中层管理者强调持续学习和不断提升自己的能力。
他们积极追求知识和经验的积累，并善于从失败和挫折中汲取教训。
他们鼓励员工进行创新和实验，并善于学习他人的经验和成功经验。
这种心智模式的中层管理者对组织的发展和创新能力具有重要的推动作用。
他们能够激发员工的学习和创新动力，营造积极的学习氛围。
心智模式
该理论由于没有充分定义“心智模式”而受到了批评（Doyle&Ford，1999）。Fetzer（1999）写道“心智 模式这一术语是如初的模糊以至于不能检验人们是否使用了心智模式”。Turner和Belanger（1996）指出“心 智模式这一术语是令人困惑的，因为它被不同的学科以不同的方式使用”。
基本阐述
01
特点介绍
02
成因
03
形成过程
04
特性
05
功能
06
对该理论的 批判
心智模式有以下七个特点： 1.每个人都具有心智模式。 2.心智模式决定了我们观察事物的视角和做出的相关结论。 3.心智模式是指导我们思考和行为的方式。 4.心智模式让我们将自己的推论视为事实。 5.心智模式往往是不完整的。 6.心智模式影响着我们的行为的结果，并不断强化。 7.心智模式往往会比其有用性更加长寿。
“左手栏”示例下面介绍左手栏：“左手栏”是一项效果强大的技巧，可借以开始“看见”自己的心智模式 在某种状态下怎么运作的。
“左手栏”开始时，自己选择一个特定的情况，在这个情况中，自己感受当时办的事没有达成什么效果，或 是非常不满意。在一张纸的右侧记录实际的过程，在左侧写出每一个阶段，心中所想而未表达出来的话。
从本质上看，心智模式是人们在大脑中构建起来的认知外部现实世界的“模型”，它会影响人们的观察、思 考以及行动。在我看来，心智模式的作用机理包括三个方面（如图1所示）：
心智模式作用机理示意图
图1上部显示的是个体学习的OADI循环（Kofman,1992），下部则显示了心智模式的作用机理。按照考夫曼的 说法，个体的学习过程可描述为“见－解－思－行”的循环（简称OADI循环）：
心智模式理论还因为心智模式这一术语与其他术语太相似而受到批评。例如，术语“认知地图”常被看作是 心智模式的同义词，这常常会让人产生混淆。Tolman（1948）使用认知地图这一术语来表示人类与动物在通过迷 宫和地理位置寻找路线是所使用的心理表征或者导航辅助。Axelord（1976）使用术语认知地图来表示某专家的 认知广度。此外，Eden，Jones和Sims(1979)使用该术语来表示旨在帮助人们改变思维方式的启发过程。 Westbrook（2006）认为心智模式与偏好、行动以及对人们做决策时所使用的工具相似。Doyle和Ford于1999年 就指出该领域对心智模式这一术语模糊性的宽容已经阻碍了心智模式理论的改进和完善。
中京咨询：心智认知七大运行规律启发解读
中京咨询：心智认知七大运行规律启发解读心智模式是一个有层次、有逻辑的系统，它是定位理论的底层逻辑。
对于学习或了解过定位理论的读者来说，心智认知的七大规律大家已了然于心，他们分别是：1.心智分类储存；2.心智容量具有两面性；3.心智厌恶混乱与复杂；4.心智缺乏安全感；5.心智难以（不会）改变；6.心智容易失去焦点；7.心智斥同存异。
我们在了解心智认知的七大运行规律的表面意思之后，到底能带给我们什么启发呢，中京咨询对每一条心智规律做了全面的解读。
一、心智分类储存“分类是大脑的天性之一，如果没有类别，心理活动就会乱成一团糟”。
——史蒂芬·平克“心智分类储存”是指大脑对信息的分类记忆机制，人们对新事物的学习，首先取决于它的“类“的归属，其次是对它”特性“的了解。
比如，消费者在接触到一个新产品，首先会问“这是什么？”然后再问“这产品有什么特点？”中京解读：心智分类储存带给我们的启示1、明确品类宗属要想准确对接客户需求，首先要明确产品的品类归属。
把产品定义到不同品类，对接需求不同，产生价值也不同。
2、营销场景匹配1)、环境匹配：比如，在广告投放上，某些环境就适合某类广告，投错了环境，效果适得其反。
2)、场景匹配：比如，喜茶的场景是高端商场步行街，如果开在社区街边是不符合消费场景及人群的。
3)、等级匹配：定位高端就要有高端的样子，方太定位“高端厨电”，但在终端形象上，装修档次，形象表现却没有高端的样子，后来推出新版终端店面方案后，才将档次提升上去。
二、心智容量具有两面性“人们通常把信息分类存储，每个类别记不住7个以上”。
——乔治·米勒人类只能接受有限的信息。
超过某个极限，大脑就会形成“信息过载”，不再记忆输入的内容，就好比像计算机开的程序太多会变慢，甚至死机一样。
绝大多数消费者最多记得住同一品类的7个品牌，而且，这还是对高关注度和高频使用的产品而言，对一些关注度不高的产品，大多数人只能说出一两个品牌，甚至说不出品牌。
成功者的心智模式
成功者的心智模式成功者的心智模式什么是心智模式？人的头脑如何加工外界信息及身体如何，对应的反应叫心智模式。
心智模式受感觉影响、受价值观影响、使用方法影响。
十二种心智模式：1、接受事实：事实是不依赖你主观的客观存在的万事万物。
只要是事实就全力以赴去接受，因为事实无法改变。
无论事情好坏都要接受，不接受事实永远没有宁静的心理，平静下来想办法，把事情做得最好，对未来没有发生的事情100%的努力去做，无论事情怎样都应该接受。
2、自我责任：成功人思考人生。
我是一切的根源，那就是我的责任。
每一种心智模式前信念事实不能改变，生命是一种选择，前置信念，有主动被动选择，以自我为中心，找到自己成功的原因，从自身的角度分析原因。
寻找方法：自身素质主观原因方法客观原因条件人际关系*好汉愿自己、懒汉愿别人3、感恩：是非常大的心智模式：在你生命的过程中每一个记忆里，当你发现理所当然的事越来越少，感恩的事情越来越多的，标志着你成熟。
信念：任何人无理由剥削别人，所有人都是平等的，对生命中发生的事情，处理人际关系时，把自己当作给予者，才能接受别人的关爱、微笑。
自己扮演弱者是最可悲的，自己扮演主体是智慧、是人的尊严。
真正聪明的人是学会感恩可成就大业，感恩是幸福、快乐成功的秘诀。
4、积极的心态：（1）思维模式（利导模式）世上万事万物发生有其原因，必有利于我，主观思考如果能找到有利于你的永远处于不败的模式，成功是有规律的，积极的心态是第一规律。
（2）感受模式（积极的、消极的）消极：万事万物都不利于我，做事不利，总找到理由，从坏的角度看待问题。
事实本身没有意义，利益是变化的，人是万物的尺度，事实的意义是人赋予的。
5、主控感觉：感觉包括高兴、快乐、忧伤、痛苦。
成功者会把他做的事和感觉设一堵墙，成功失败都不会左右我的感觉、我们到底能否主控自己的生理反映，控制情绪、每天在快乐、平和的生活。
*不以物喜、不以己悲6、能够自我决定的事情全力以赴去做，不能自我决定接受现实。
9种让人茅塞顿开的心智模式
9种让人茅塞顿开的心智模式唯一的丁时刻2020-01-20 05:16:24如果对同一件事情，两种认知方法有同等的解释力，那么简单的方案更可取。
听书读书看书，就上时刻会。
大家好，欢迎来到时刻会心智模式也叫心理模式，是苏格兰心理学家肯尼斯提出的一个概念，简单来说它指的是我们人类认识和理解事物的一些工具模型。
西方有这样一句谚语：拿着锤子的人看什么都像钉子。
这话很形象的道出了心智模式的作用，同样一片森林摆在面前，环保主义者看到的是环境破坏的影响，林业工程师关心树木的长势，商人则关心土地价值。
知识结构影响着心智模式，而心智模式决定着一个人如何思考。
这也反映出了专业教育的局限性，我们知道自己学科的知识，就习惯与用本学科的模式去思考，不知不觉间视角就被局限了。
很多时候人们无法做出明智的决策，就是因为视角太平了。
今天我们就介绍9种心智模式，它们来自各个不同的学科，却有着普遍的指导意义，能把我们变得更睿智，更具洞察力。
下面我将这9种心智模式分为三类，第1类关于如何更好的认识事物？第2类心智模式能告诉你，如何做出更明智的决策？第3类心智模式是关于如何创新的？好，我们先来说第一类认识世界。
首先我们说地图非领土原理。
这个概念是波兰裔的美国哲学家科日-布斯基提出来的，就是说地图不等于领土，抽象不等于现实，对事物的描述不等于事物本身。
我们从小所学的知识从数学公式到语言文字到哲学思想，其实都是抽象的产物，牛顿从落下的苹果中抽象出了万有引力，马克思从社会现实中抽象出了共产主义思想，它们成了人类发展的地图，人们按图索骥比照它们去理解现实世界。
往小处说，我们每天看的新闻报道，行业分析也是别人从现实里抽象出来的东西，也是地图；刻板印象给人贴的标签，同样是地图。
地图很重要，因为任何人了解现实的能力都是有限的，都不可能看到全部领土，但也必须意识到地图本身的局限性。
也就是说，它既无法表现现实的所有细枝末节，也无法解释现实的瞬息万变。
人们很容易犯的错误是把抽象概念当成了真理，以为它们是不容置疑，无需更改的，这就陷入了教条主义的泥沼。
人一生分为七种心智模式
人一生分为七种心智模式所谓心智模式，简单地说，就是一个人如何认知外部事物？如何思考行动？人的一生分为7种心智模式，分别是吸收性心智、他律性心智、自我性心智、选择性心智、对标性心智、成长性心智和觉知性心智。
本质上，这7种心智模式是一个人心智模式从不成熟走向成熟的成长过程。
一、吸收性心智（0-6岁）蒙台梭利是一位著名的幼儿教育专家，开创了一个新品类“蒙氏幼儿园”。
蒙台梭利认为0-6岁的儿童具有吸收性心智。
其中，0-3岁是无意识，3-6岁渐渐开始有意识。
吸收性心智有几个特征：一是儿童没有固有心智模式，他们用无意识进行学习和记忆，所以毫不费力；二是儿童可以同时进行多任务活动，比如一边看电视，一边和大人说话，一边玩游戏；三是儿童的心智像海绵一样，不分好坏，言传的，身教的，不言之教的，全部吸收；四是儿童在发展的不同阶段，有不同的敏感期（事半功倍的能力爆发期）。
二、他律性心智（6-16岁）进入小学以后，被学校和家长严格管理和督促（这是他律，不是自律），认真学习，进步飞快。
这一阶段是人生中智力水平进步最快，每天都在接触大量的新知识，创新思维非常活跃（每天的念头中，新念头占比非常高）。
三、自我性心智（16-26岁）自我性心智时间长短，每个人都不一样。
有人一辈子都非常自我，也有人一辈子都谦虚好学。
12-16岁，孩子的自主意识逐渐增强，有点像刚刚学会骑自行车，又不能熟练掌握，经常发生事故一样，孩子在这一段特别叛逆。
一般，我们认为孩子16岁起，就具有相对的独立人格。
18岁上了大学，离开父母视线以后，他律突然没了，自律还没有形成，自主意识极度膨胀。
直到恋爱、结婚、生子，需要牺牲自主空间，需要与他人达成妥协，他律的规则又逐渐上来了。
有的人一生都走不出自我性心智，总觉得自己高人一等，经常批判别人，主要健身运动就是网上抬杠（用自己的价值观去给别人打分，总在看别人负面）。
也有的人非常善于发挥自我性心智，扬长避短，成为意志力和执行力超强的领导，往往能取得特别大的成就。
心智模式
心智模式影响我们对自己、对世界的认识能力。
心智模式一旦成为一种思维定势，就妨碍人们学习新的知识和 接受新的事物。所以对于哪些不良的心智我们就要想法设法改 变它。
三、为什么改善心智模式
旧的心智模式如果不去掉， 所有新的管理理念和方法， 都会踢到“心智模式”这块 隐藏在暗处的“顽石”。
——彼得·圣吉
四、心智模式八大“顽石”
富人修墙的故事
宋国有一个富人，天下大雨，他家的墙坏了。富人的儿子
说：“要是不修筑，一定会有盗贼来偷东西。”邻居家的父亲
也这样说。晚上，富人家果然丢失了很多东西。结果，那个富
人认为自己的儿子聪明，却怀疑邻居家的父亲偷了他家的东西。
启示：同样的话，在同一个人心中有着完全不同的判断，而这 种判断依据的不是逻辑，而是心智模式。所以，心对智有决定 作用，心灵往往是思维的主宰 。
己所不欲，勿施于人《论语》
我们在人际关系中，要善解人意，对人持平等、尊重
和友善的态度。采取什么方式对待他人，先要设身处地想
一想，如果自己是对方，是否愿意受到这种对待。如果我
们不愿意，那么我们就不能以此对待别人。
关心他人、尊重他人、理解他人，是“己所不欲，勿
施于人”的实质所在。如果我们时时处处都能够从别人的
启示：我们必须要全面地看问题，客观地评价，不能以偏 概全。
6、缺乏换位思考：
故事发生在南非。那个国家的白人政府实施“种族隔离”政 策，不允许黑皮肤人进入白人专用的公共场所。白人也不喜欢 与黑人来往，认为他们是低贱的种族，避之惟恐不及。
有一天，有个长发的白人姑娘在沙滩上日光浴，由于过度 疲劳。她睡着了。当她醒来时，太阳已经下山了。此时，她觉 得肚子饿，便走进沙滩附近的一家餐馆。她推门而入，选了张 靠窗的椅子坐下。她坐了约15分钟。没有侍者前来招待她。她 看着那些招待员都忙着侍候比她来得还迟的顾客，对她则不屑 一顾，她顿时怒气满腔，想走上前去责问那些招待员。当她站 起身来，正想向前时，眼前有一面大镜子。她看着镜中的自己， 眼泪不由夺眶而出。原来，她已经被太阳晒黑了。此时，她才 真正体会到黑人被白人歧视的滋味！
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七大心智模式
选自中国企业家的四项营销修炼——第一项修炼
•心智有限
心智被比做一个不大的杯子，可以容下的信息或者品牌极其有限，同一类别通常不超过7个，并逐渐趋于2个。
企业品牌战略的思考核心是如何进入品类的前两位。
如果在原来的品类中无法进入品类的前两位，企业应当考虑调整战略，重新定位，寻找一个自己可以成为第一、第二的品类。
万宝路原本是一个普通的滤嘴香烟品牌，它最初宣传其口味像五月的天气一样柔和，但是效果很糟糕，因为在普通的香烟的品类中它根本没有任何突出的特点，也无法进入消费者的心智阶梯。
后来，万宝路进行了重新定位，成为第一种只提供给男性的滤嘴香烟，（在万宝路之前，滤嘴香烟男女皆宜）一举获得了成功。
•心智厌恶混乱与复杂
心智通常把混乱和复杂的概念标为“垃圾信息”不予关注，排斥接收。
因此营销战略需要简单而有力，最好是占据一个字眼。
富豪汽车是一个很好的例子，富豪汽车最初宣传“豪华”、“驱动力强”、“高贵”等多个概念，但是这些概念都分别有相应的品牌占据，例如“豪华”有奔驰占据，“驱动力强”有宝马占据，而且，太多的概念还让这个品牌在消费者那里显得很混乱，因此富豪汽车长期处于亏损。
后来它找到了“安全”这个概念，一举成为安全汽车的代表，在欧洲的销售量超过奔驰和宝马。
•心智缺乏安全感
心智通常倾向于购买别人购买的东西，接受别人接受的东西，以降低风险。
没有历史就没有未来，因此老品牌要注重历史心智资源的挖掘，新品牌则要注重区域或者国家心智资源的挖掘和利用，这个前面已经提过。
•心智不愿意轻易改变
心智一旦建立认知，几乎无法改变。
因此营销战略要避免与心智的既有认知产生冲突。
柯达和富士是家庭相纸市场的两大品牌，经过数十年的积累和传播，这两个品牌已经在消费者那里建立了“家庭相纸”的强大认知，但是数码相机的出现冲击了“家庭相纸”市场，柯达和富士也相继推出了数码相机，尽管他们的数码技术仍然处于领先位置，但市场表现却差强人意，富士公司的CEO也向媒体抱怨“讨厌看到仅仅是合格的（数码相机）产品比他们的优质产品卖得好”，其中的原因何在呢？因为在消费者那里，家庭相纸认知已经根深蒂固。
•心智容易失去焦点
当一个品牌同时代表多种产品或者拥有多种身份的时候，心智对品牌的印象就会受到稀释和削弱，因此延伸产品线和延伸品牌都是在稀释品牌在心智中的位置。
娃哈哈的品牌延伸曾经被国内的营销界当作成功案例，这个品牌被用在碳酸饮料、纯净水、绿茶、果汁、牛奶等各个领域，实际上，娃哈哈的品牌延伸一度使娃哈哈陷入了巨大的困境中，不得不与达能合资。
直到最近两年，宗庆后放弃了品牌延伸策略，推出“爽歪歪”、“营养快线”后才获得了巨大成功，这成为其和达能之争的起因之一。
•心智先入为主
率先进入心智的品牌往往被当作品类的代表，因此有效的营销战略需要寻找心智中的空白点，而非市场中的空白点，并率先抢占，抢占心智先于抢占市场。
康师傅和统一在大陆市场的故事非常贴切地说明了这一点。
统一原本是台湾的方便面、茶饮料领域的领导者，康师傅在台湾地区则默默无闻。
但由于康师傅比统一更早进入大陆市场，率先推出碗装方便面、瓶装纯净水、瓶装绿茶等产品，致使统一在大陆市场一直成为一个追随者，无法赶超康师傅。
•心智斥同存异
心智对已经存储信息的同类采取自然的排斥，而对不同的信息倾向于关注，类似于磁铁上的同性相斥，异性相吸。
宝洁公司推出的润妍洗发水可以很好地说明这一点，重庆奥妮开创了乌黑头发洗发水品类之后，一度成为国内洗发水第二品牌。
然而，奥妮很快就错误地转向了品牌形象的推广。
宝洁公司在细致进行了消费者研究之后，发现消费者对“乌黑头发”洗发水的需求十分明确，市场容量较大，于是宝洁推出了“黑发”功能的润妍洗发水。
宝洁对润妍寄以了厚望，以大投入拍摄了一条精美的广告片，先后投入的广告费超过10亿，但“润妍”的市场分额始终在2%左右徘徊，最终不得不撤出市场。
问题出在哪里呢？原来，宝洁忽视了在润妍之前，夏士莲的“黑芝麻”洗发水已经捷足先登，在消费者的心智中抢先占据了“奥妮”留下的空缺。
所以，虽然“润妍”同样可以满足消费者“乌黑头发”的需求，但是消费者依然因为心中已经有“黑芝麻”占据，自然对润妍视而不见。