招聘管理方案
招聘公园管理人员方案
招聘公园管理人员方案
一、岗位概述
公园管理人员是负责公园日常运营、维护和管理的专业人员。
他们需要确保公园环境整洁、设施完善，为游客提供安全、舒适的环境，同时负责组织各类活动，提升公园的吸引力。
二、招聘条件
1.大专及以上学历，园林、旅游、管理等相关专业优先考虑；
2.热爱公园管理工作，具备较强的服务意识和沟通能力；
3.熟悉公园管理流程，具备一定的组织策划能力；
4.具备良好的团队协作精神，能够承受一定的工作压力。
三、岗位职责
1.负责公园的日常运营和管理，确保公园环境整洁、设施完善；
2.组织各类活动，提升公园的吸引力；
3.负责游客服务工作，解决游客问题，维护公园形象；
4.定期对公园设施进行检查和维护，确保设施安全可靠；
5.配合相关部门完成公园的各项工作。
四、任职要求
1.具备良好的沟通能力和组织协调能力；
2.具备较强的责任心和团队合作精神；
3.具备一定的文字表达能力和电脑操作能力；
4.有相关工作经验者优先考虑。
五、薪资待遇
具体薪资待遇面议，根据工作经验和能力确定。
六、面试安排
面试时间、地点另行通知。
面试时请携带个人简历及相关证明材料。
七、注意事项
1.应聘者需保证个人信息真实有效，如发现虚假信息，将取消应聘资格；
2.本招聘方案最终解释权归公园管理方所有。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
劳务外包员工招聘及管理方案
劳务外包员工招聘及管理方案一、招聘篇。
# （一）招聘渠道。
1. 线上渠道。
咱得在那些热门的招聘网站上撒网，像智联招聘、BOSS直聘啥的。
把咱的招聘信息写得明明白白、实实在在的，可别整那些虚头巴脑的东西。
比如说岗位要求，就写清楚需要啥技能，是会熟练使用办公软件呢，还是得有啥特殊的手艺。
还有福利待遇，该有的都写上，像工资范围、有没有五险一金、有没有餐补啥的。
社交媒体也不能放过呀。
在咱公司的官方微博、微信公众号上发招聘信息，让咱现有的员工帮忙转发，转发送个小礼品啥的，这样传播范围一下子就大了。
而且现在抖音也很火，咱可以拍个简单的招聘短视频，介绍介绍咱公司和招聘岗位，说不定就吸引到合适的人了。
2. 线下渠道。
去那些劳务市场瞅瞅，那地方人多，各种各样的求职者都有。
跟劳务市场的工作人员打好交道，让他们给咱推荐靠谱的人。
在公司附近或者人流量大的地方贴招聘小广告。
不过这小广告可不能乱贴，得遵守规定。
把广告设计得吸引人点，字大一点，重点突出，让人一眼就能看到关键信息。
# （二）招聘流程。
1. 简历筛选。
收到简历之后，先快速浏览一遍。
那些明显不符合要求的，比如说学历要求本科，他是个初中毕业的，就先放一边。
然后再仔细看剩下的简历，看看工作经历、技能啥的是不是跟咱们岗位匹配。
要是有那种简历写得花里胡哨，但实际内容没啥干货的，也得谨慎考虑。
2. 面试环节。
面试的时候可别太严肃，把气氛搞得紧张兮兮的。
先让求职者放松下来，简单聊几句家常，比如问问路上堵不堵之类的。
然后再进入正题，问一些关于工作技能、之前工作经验的问题。
比如说咱招个客服，就问问他之前有没有处理过客户投诉，是怎么处理的。
可以搞个小组面试，让几个面试官一起面一个求职者。
这样不同的面试官能从不同的角度考察求职者，也能避免单个面试官的主观偏见。
面试结束之后，面试官们凑一块商量商量，看这个求职者行不行。
3. 背景调查。
对于那些通过面试，看起来还不错的求职者，得做个背景调查。
招聘管理制度通知
招聘管理制度通知为了规范和优化公司的招聘流程，提高招聘效率，更好地吸引和留住优秀人才，公司制定了以下招聘管理制度，现将之通知如下：一、招聘方针1. 公司招聘坚持“以能力为先、懂行业为主、注重潜力、讲诚信”的原则，秉承公平、公正、公开的原则进行招聘工作。
2. 招聘工作要注重人才的培养和发展，不搞短期用人，要依法用人，注重用工合同签订，避免出现不合理的解聘情况。
3. 公司对招聘人员实行终生跟踪管理，建立人员档案，定期进行评估，以激励员工的积极性和士气。
二、招聘流程1. 招聘需求确认：各部门提出招聘需求，并填写招聘需求申请表，经部门负责人审核后，提交给人力资源部备案。
2. 岗位描述与招聘计划：根据招聘需求，各部门负责人编写岗位描述，并确定招聘计划和招聘要求。
3. 招聘渠道选择：根据招聘计划，确定招聘渠道，如公开招聘、校园招聘、社会招聘等。
4. 招聘方式确定：根据招聘渠道选择适合的招聘方式，如招聘会、招聘网站、猎头等。
5. 候选人筛选：招聘人员对符合条件的候选人进行筛选，初步确定候选人名单。
6. 面试安排与面试评估：安排面试时间和地点，进行面试评估，确定最终候选人。
7. Offer发放与入职手续：发放Offer，并完成入职手续，正式聘用候选人。
8. 入职培训与跟踪管理：新员工入职后，公司进行培训，定期进行跟踪管理。
三、招聘评估1. 招聘效果评估：定期对招聘效果进行评估，分析招聘过程中存在的问题，提出改进措施。
2. 招聘流程评估：对招聘流程进行评估，发现不足之处，及时进行调整和改进。
3. 招聘费用评估：对招聘费用进行评估，确保招聘成本控制在合理范围内。
四、招聘宣传1. 公司将通过各种途径宣传招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
2. 公司将加强校园招聘，与各高校建立长期合作关系，吸引优秀毕业生加入公司。
3. 公司将利用猎头公司等专业机构，寻找优秀人才，提高招聘效率。
五、其他事项1. 公司将建立健全的人才库，对招聘过程中未被录用的人员进行跟踪，储备优秀人才。
招聘运营方案
招聘运营方案一、方案背景与目标随着企业的发展壮大，人力资源管理变得愈发重要。
招聘作为其中的一个重要环节，对企业的发展起着关键作用。
因此，制定并实施一套科学有效的招聘运营方案，对于实现企业招聘工作的高效与优质具有重要意义。
二、方案内容1.人才需求分析运营方案的第一步是进行人才需求分析。
通过与各部门的沟通，了解不同部门的发展情况和用人需求，同时结合市场状况和竞争对手的情报分析，确立企业当前和未来的人力资源需求。
2.招聘渠道筛选根据不同岗位和需求特点，确定合适的招聘渠道。
可以结合线上和线下渠道，如招聘网站、社交媒体、大学校园招聘、职业招聘会等，以最大程度地覆盖潜在求职者群体。
3.制定职位描述和要求详细制定职位描述和要求，确保岗位需求清晰明确。
包括职责范围、任职要求、工作地点等信息，以吸引到合适的候选人，并提高匹配度。
4.简历筛选和面试选拔在接到求职者的简历后，进行筛选，并邀请合适的候选人参与面试。
面试环节应该针对不同岗位有针对性地设计合适的面试问题和评估指标，以评估候选人的素质和能力。
5.背景调查和参考人力资源对通过面试的候选人进行背景调查和参考人力资源。
通过此环节，可以了解候选人的真实情况，以减少后期人员风险。
6.择优录用和薪酬谈判在确立最终候选人后，进行择优录用，并进行薪酬谈判。
保证待遇合理且符合市场水平，提高候选人的入职积极性和对公司的归属感。
7.入职前培训和适应期管理为新员工提供入职前培训，帮助其更快适应新工作环境，熟悉公司文化和岗位职责。
同时，通过适应期管理，及时了解新员工的工作状态和需求，以提供必要的支持。
三、方案执行和监控1.执行规范和流程制定相关的招聘执行规范和流程，确保招聘方案能够按照既定的步骤和要求有序进行。
同时，对招聘流程进行监控和反馈，及时发现问题并进行改进。
2.关注员工离职率和保留率除了招聘，还需要关注员工的离职率和保留率。
通过分析离职原因和员工反馈，找出问题的症结所在，采取相应的措施提高员工的工作满意度和归属感，减少人员流失。
员工招聘流程管理方案
员工招聘流程管理方案随着企业的发展壮大，不可避免地需要进行员工招聘，以满足不断增长的需求。
招聘是一个重要环节，直接影响到企业的人力资源配置质量和企业发展的长远规划。
为了提高招聘效率和招聘质量，制定一套科学的员工招聘流程管理方案至关重要。
一、确定需求和职位描述任何一次招聘前，首先需要明确招聘的目的和所需职位的具体要求。
这需要与部门经理和公司领导进行充分的沟通，确保对招聘的目标有清晰的认识。
同时，对所需职位进行详细的描述，包括工作职责、技能要求和任职资格等。
这有助于准确定位招聘对象。
二、制定招聘计划和预算在确定需求和职位描述后，制定一份招聘计划和预算是必要的。
招聘计划包括招聘时间、渠道选择、预计招聘人数和薪酬福利等方面的内容。
合理的招聘预算可以保证招聘活动的正常进行。
三、招聘渠道的选择合适的招聘渠道对于招聘的成功至关重要。
根据不同职位的特点和公司的需求，选择适合的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、人才中介机构、内部推荐等。
根据实际情况，可以针对不同渠道进行测试和评估，以找到最有效的招聘渠道。
四、简历筛选与面试收到应聘者的简历后，需要进行简历筛选。
根据招聘需求和职位要求，筛选出符合条件的应聘者。
在筛选过程中，可以根据简历中提供的信息进行初步评估，并与所需职位进行匹配。
通过电话或面试进一步了解应聘者的能力和潜力。
五、面试评估与选拔面试是招聘中最重要的环节之一。
面试前，面试官需要准备好面试指南，明确面试的问题和评估指标，并根据职位要求制定合理的面试方案。
面试时，面试官应注重倾听和沟通，准确评估应聘者的技能、经验和职业素养。
面试后，根据评估结果进行选拔，选择合适的候选人。
六、背景调查和录用决策在选拔合适的候选人后，进行背景调查是必要的。
通过背景调查，可以了解应聘者的工作经历、能力和背景情况，确保所录用的候选人符合企业的要求和期望。
在背景调查完成后，根据评估结果做出最终的录用决策。
七、入职准备和欢迎新员工录用决策确定后，需要进行入职准备工作。
如何组织招聘活动方案(优秀4篇)
如何组织招聘活动方案(优秀4篇)如何组织招聘活动方案篇1一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。
前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。
职位要求：1、学历要求：高中以上；2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准，善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
（二）、客房部：客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。
职位要求：1、学历要求：大专以上；2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。
招聘措施方案
5.监督与评估：设立招聘监督机制，定期评估招聘效果，持续优化招聘流程。
六、风险管理
1.法律风险：密切关注法律法规变动，确保招聘活动合法合规。
2.市场风险：分析行业人才供需状况，及时调整招聘策略，降低人才流失风险。
3.品牌风险：强化招聘过程中的企业形象，避免负面影响。
4.招聘信息发布：制作招聘广告，发布岗位信息，包括岗位职责、任职资格、薪资福利等。
5.简历筛选：根据任职资格要求，对简历进行初步筛选，挑选合适候选人。
6.面试评估：组织面试，评估候选人综合素质及岗位匹配度，包括初试、复试等环节。
7.录用决策：根据面试评估结果，确定录用名单，办理录用手续。
8.员工入职：安排新员工入职培训，协助其熟悉公司环境及岗位工作。
2.公开透明：招聘信息应全面、真实、准确地反映岗位需求，确保求职者了解岗位实际情况；
3.公平公正：招聘过程中，对所有求职者一视同仁，确保选拔过程的公平、公正；
4.人才储备：建立人才储备库，对优秀求职者进行长期跟踪，为公司未来发展储备人才；
5.优化招聘流程：通过优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本；
4.经费保障：合理预算招聘经费，确保招聘工作的顺利进行；
5.监督保障：加强对招聘过程的监督，确保招聘工作的公开、公平、公正。
六、风险评估与应对措施
1.法律风险：严格遵守国家法律法规，避免因招聘过程中的违法行为引发法律纠纷；
2.市场风险：密切关注人才市场动态，合理调整招聘策略，降低人才流失风险；
3.品牌风险：确保招聘过程中的公开、公平、公正，树立公司良好形象；
4.应对措施：加强内部培训，提高招聘工作人员的法律意识、风险意识，建立健全风险评估与应对机制。
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销售部招聘管理方案一：销售人员应聘条件1、年满20周岁，身体健康，无犯罪记录，在别的单位无不良表现，必须有大专及大专以上学历，填写入职资料必须真实可靠，如发现弄虚作假，公司有权劝退并无需补贴。
2、应聘主管及以上人员，在别的单位必须做销售2年以上，我司销售人员升主管，必须转正后1年以上（特殊情况除外），在团队内必须有绝对的号召力及凝聚力。
3、应聘经理及以上人员，在别的单位必须做销售3年以上（本人跳槽率高于三家可不予考虑），我司主管人员升经理，必须转正后2年以上（特殊情况除外），在团队内必须有绝对的号召力及凝聚力。
二：销售人员离职条件：1、试用期人员离职需提前一个星期提出，若不按规定中途离职，工资一律不予发放；若按规定离职或因不符合公司要求被劝退的，当月工资予以发放，公司和员工都无需承担其他责任。
2、正式员工离职的，必须提前一个月提出离职申请，否则扣除当月工资，销售奖金按销售奖金管理制度办理。
如果当事人未违反公司相关条列的情况下，公司劝退的，必须提前一个月告诉当事人，当月工资予以发放，此条例劳动合同予以体现。
3、销售经理及以上人员离职，必须提前二个月提出申请，公司批准的情况方可办理，否则扣除当月工资，销售奖金按销售奖金管理制度办理。
如果当事人未违反公司相关条列的情况下，公司劝退的，必须提前二个月告诉当事人，当月工资予以发放，此条例劳动合同予以体现。
三、工资待遇1、试用期业务员（1-3个月）：基础月薪2500元+提成。
2、正式业务员：基础月薪2800元+提成。
3、销售主管：基础月薪3500元+提成。
4、项目文员：基础月薪2500元-3000元（包括办证）四：奖金发放条件：经理发放：1、销售经理奖金跟业务员同步发放，先发放80%；余15%统一在当年12月底之前予以发放，另外5%在项目完成任务后予以发放，如果按时完成销售任务，公司额外奖励经理总奖金的10%。
中途离职剩余奖金一律不予发放。
2、项目销售经理奖金：（1）住宅项目（少量商业办公包含之内）：A、未完成任务：奖金点为万分之4B、基本达标：奖金点为万分之4.5C、超额完成：奖金点为万分之5（2）项目商业办公发放标准：(尾盘以这为标准)A、未完成任务：奖金点为万分之4B、基本达标：奖金点为万分之4.5C、超额完成：奖金点为万分之53、销售人员奖金发放标准：1、VIP卡销售、认筹和认购的离职奖金一律没有。
2、完成VIP卡销售，房屋认购、房屋签约并办理银行按揭，销售人员离职后奖金等一律予以发放70％，3、完成房屋认购、房屋签约并办理银行按揭的，销售人员正常公司调动的奖金一律按80%发放；仅完成房屋认购相关手续的，销售人员的提成则按60%计提，剩余20%-40%由后续协助完成人员享有；仅完成VIP卡销售的，销售人员不享受奖金提成。
4、奖金发放时间安排：1）按揭客户缴纳首付款并签订商品房买卖合同的，销售人员于发放60%的提成；按揭贷款发放后，销售人员发放30%的提成；剩余10%留待项目结案后予以发放。
2）一次性客户缴纳全款并签订商品房买卖合同的，销售人员发放90%的提成，剩余10%留待项目结案后予以发放。
3）分期付款客户签订商品房买卖合同后，销售人员发放50%的提成，待剩余款项到开发商账户后，销售人员发放40%的提成，剩余10%留待项目结案后予以发放。
5、若销售人员弄错房源或一房多卖，价格算错等一系列原因，销售金额奖金由销售经理与销售团队共同承担，不得要求公司支付此部分的销售奖金，责任有操作人承担40%，经理与团队各承担30%，公司保留近一步追究相应法律责任。
如因开盘场面混乱或因协助人员不熟悉导致上述情况的，项目团队需承担总损失的50%，其中经理和团队各25%6、根据项目特殊情况预留总奖金的10％作为交房保证金。
售楼处活动基金有销售经理自行调节。
五、销售人员的提成：住宅项目销售员点数按千分之1.5提成，纯商业办公可提高20%比例，如果住宅为主，少量商业办公也以住宅点数为准；郊区及镇里项目住宅提成可提高20%，商业办公可按标准提高到50%：根据项目情况，经理提出申请，公司总经办批准后方可实施。
项目团队组建完毕后，确定该项目销售人员的提成点数。
六、员工休假、薪资、福利1、假期类别及管理1）节假以上假期按照国家规定执行，销售部及按实际情况酌情处理。
2）事假1、一天内：部门经理/直接上级批准，人力资源部备案；2、三天：需由主管审核，公司负责人批准，人力资源部备案；3、三天以上：直接主管审核，主管副总审批；总经理（或总经理指定代理人）批准，人力资源部备案；3）病假（不享受带薪休假，可保留职务）1、公司员工请病假需由直接主管核实，部门负责人审核、人力资源部审核、主管副总审批、总经理批准。
（包括例假日）4）婚假公司员工服务公司满一年者：1、可享受带薪婚假5 天；2、员工子女结婚可享受3 天带薪假期。
经直接主管核实，总经理批准，报人力资源部备案（不包括例假日）5）产假公司员工请产假由直接主管核实，人力资源部审核、总经理批准可享受：1、员工生育产假60天；2、小产10天；3、配偶分娩可请假7 天；4、难产、剖腹产或双胞胎可以外加15 天。
以上假期不享受带薪休假，可保留职务（均包括例假日）6）丧假服务公司满一年者：1、该直系亲属去世可申请5天带薪假期(不包括例假日) ；2、旁系亲属可申请1天带薪假期(不包括例假日)。
公司员工请丧假经直接主管核实、人力资源部审核、总经理批准。
7）工伤假1、服务公司1～2 年者：可申请3天/带薪/全额；2、服务公司2～3 年者：可申请5 天/带薪/全额；3、服务公司3～4 年者：可申请7天/带薪/全额；4、服务公司4～5 年者：可申请9天/带薪/全额。
根据国家及当地法律法规执行，报人力资源部审核、总经理批准。
8）年假（春节放假如果超过7天部分属于年假）1、服务公司1-3年者：可享受带薪年假3天；2、服务公司3-5年者：可享受带薪年假5天；3、服务公司5年以上者：可享受带薪年假7 天（均包括例假日）。
公司普通员工请年假由直接主管核实、人力资源部审核、主管副总批准；经理级别（含）以上人员由部门直接主管核实，人力资源部审核，总经理批准。
备注：1、公司销售主管级别以上人员，无论休假或请假多少天，必须向公司人力资源部进行备案。
2、公司销售部门实行轮休制度，故周六、周天正常上班。
3、所有休假、请假、调休至少提前1 天到人力资源备案；特殊情况应电话请假，违反者按照出勤及休假制度执行。
4、各项目上班时间，可根据项目实际情况制订，但必须送呈人力资源部审批备案。
七、请假、休假手续(1) 公司员工请假，除因急病不能自行呈核，可由同事或家属代为之外，应亲自办理休假及请假手续。
未办妥休假及请假手续，不得先行离职（离岗），否则以旷工论处。
(2) 本公司员工请假期届满，未行续假或虽行续假但尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗拒事情外，均以旷工论处。
(3) 原则上休假1天内：可以当天办理手续；1天以上，3天以内：必须提前1天办理手续；3天以上：至少提前3天办理手续。
八、加班由于行业的特殊性，本公司实行的作息时间是国家劳动法规定不定时的责任制度模式，按照相关规定，本身工资已经包含加班工资。
所有因工作需要加班的一律作调休处理，不再另算加班费九、调休1、调休必须书面提出申请，经过逐级审批并到人力资源备案。
2、原则上应在一天前书面申请，在不影响工作或工作已经有安排的情况下，经部门经理与人力资源部门核实、批准后，可以安排调休。
3、平时加班按实际加班时间1:1 调休；1. 国家法定节日，按照1:1.5 时间比例来调休；2. 调休必须注明调休的时间，加班时间。
4、售楼处调休由销售经理审批，于次月5 号前提交至人力资源部备案。
十、薪资管理1、公司每月支薪日为10 日,遇到节假日原则上依次顺延。
2、因国家相关政策、行政法规变更或公司经营状况有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做出调整。
3、员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《考勤、休假管理制度》执行。
4、新雇员工第一月工资或离职最后一个月工资将根据实际出勤天数，按以下公式计算，（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额。
5、支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
员工工资以月为单位计算（考勤计算期为公历，每月1 日至每月30日或31 日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。
6、中途离职：正式员工离职按各部门管理办法处理；新进员工未满1个月，且自动离职的，工资不予发放。
7、薪酬保密（1）公司实行薪酬保密制度；（2）任何员工泄露或交流薪酬秘密，严重者将受到解除劳资关系的处分。
8、请假工资发放，请假在5 天以上，工资顺延发放，原则上依次顺延5 天发放。
9、销售部负责人应于每月30日提交当月考勤名单：到岗、缺岗、请假、调休……详细名单，以便财务部核算当月工资。
未按时提交或者谎报者，处于警告并罚扣当月工资人民币200元。
如再次出现类似情况，处大过一次并罚扣当月工资人民币500元，且当月工资延至正确完整提交后一周内予与发放十一、销售部员工奖金计算方法(1) 员工个人团队奖金Tn（简称团奖）=当期团队总奖金×（当期个人团队奖金点数/当期团奖总点数）；(2) 员工个人奖金Gn（简称个奖）=项目当期团队个人奖金总额×（当期员工个人总销额/当期项目总销额）十二、福利管理(1)公司正式员工可享受端午过节费：300 元；(2)公司正式员工可享受中秋过节费： 300 元；(3)公司正式员工可享受春节过节费：500 元；(4)公司正式员工可享受三八过节：半天假期（限女性）；(5)公司员工服务公司满1年者结婚时可享受结婚贺礼：600 元(一次)；（6）公司按实际情况可安排员工住宿；（7）工作满一年以上，公司给予享受社保福利；十三、服装管理方法：1、工作不满1年,不管任何原因离职者需支付工作服的100％费用;十四、有下列情况者一律开除，开除后工资和提成奖金一律不予发放1、带头闹事的，煽动开发商损害公司利益和名声的2、拉帮结派的，集体辞职威胁公司的，不服从公司安排者3、销售经理和销售人员跳槽去开发商工作接手本项目的，威胁公司的业务；公司自行不做除外。
以上方案从2015年7月1日开始运行二0一五年六月二十四日浙商国际商务中心销售部。