创业项目计划书人力资源
人力资源创新创业大赛项目计划书
人力资源创新创业大赛项目计划书一、项目背景随着经济的发展和社会的进步，人力资源的重要性日益凸显。
人力资源创新创业大赛旨在促进大学生创新创业意识的培养，提升大学生的人力资源管理能力，推动人力资源创新创业项目的落地和发展。
二、项目目标1. 培养创新创业意识：通过大赛的举办，激发大学生的创新创业意识，培养他们发现问题、解决问题的能力。
2. 提升人力资源管理能力：通过参赛项目的培训和指导，帮助大学生掌握人力资源管理的理论知识和实践技能，提升其在人力资源领域的竞争力。
3. 促进人力资源创新创业项目的发展：通过大赛的评选和奖励，对优秀的人力资源创新创业项目给予支持和帮助，促进其落地和发展。
三、项目内容1. 大赛组织：设立大赛组委会，负责大赛的筹备、组织和评选等工作。
2. 参赛项目征集：通过各大高校和社会渠道广泛宣传，征集优秀的人力资源创新创业项目。
3. 项目培训和指导：对入围的参赛项目进行培训和指导，提供人力资源管理的相关知识和技能。
4. 项目评选和奖励：根据参赛项目的创新性、可行性和市场潜力等因素，评选出优秀项目并给予奖励和支持。
四、项目计划1. 第一阶段：大赛筹备- 成立大赛组委会，明确各成员的职责和任务。
- 制定大赛宣传方案，广泛宣传大赛，吸引更多的参赛项目。
- 确定评审标准和评审流程，保证评选过程的公正和公平。
2. 第二阶段：参赛项目征集- 设立项目征集平台，接收并审核参赛项目的申请。
- 组织专家对参赛项目进行初步评审，筛选出优秀的项目进入下一阶段。
3. 第三阶段：项目培训和指导- 为入围的参赛项目提供人力资源管理的培训和指导，帮助他们完善项目方案。
- 组织专家进行项目辅导，解答参赛团队在实施过程中遇到的问题。
4. 第四阶段：项目评选和奖励- 组织专家对入围项目进行最终评审，选出优秀的人力资源创新创业项目。
- 对优秀项目团队给予奖励和支持，包括资金、资源等方面的支持。
五、项目预期效果1. 培养大学生创新创业意识，提高其创新创业能力。
劳务公司创业项目计划书
劳务公司创业项目计划书一、项目概述随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，劳务市场需求日益增长。
劳务公司作为中介机构，主要为用人单位提供劳动力资源，为劳动者提供就业机会，为实现劳动力供需双赢创造了良好的条件。
本项目旨在建立一家专业的劳务公司，致力于提供优质的人力资源服务，满足不同用人单位的需求，帮助劳动者找到合适的岗位，实现个人就业和企业发展的共赢局面。
二、市场需求分析1.劳务市场潜力巨大。
随着经济的不断发展和产业结构的调整，各行各业对人才需求日益增加，特别是在劳动密集型产业中，对熟练工人和技术人才的需求更为迫切。
2. 劳务公司市场发展空间广阔。
根据中国劳动力资源市场发展现状，利用劳务公司这一中介机构可以有效帮助用人单位解决用工难题，提高劳动力资源的配置效率，减少企业用工成本，具有广阔的市场前景和发展空间。
3. 劳务公司市场竞争激烈。
目前已有不少劳务公司进入市场，并且竞争日益激烈，市场规模庞大，但行业监管不够完善，存在一些劳务纠纷和服务质量问题，挑战和机遇并存。
三、项目定位和服务内容本项目定位于提供优质的人力资源服务，主要为企业和个人提供以下服务：1. 为用人单位提供人才招聘、培训和管理服务，包括岗位需求分析、人才筛选、招聘管理、薪酬福利设计等；2. 为劳动者提供就业机会和职业规划辅导，包括职业介绍、岗位推荐、职业技能培训等；3. 提供人力资源咨询服务，解决用人单位和劳动者在用工关系、劳务纠纷等方面的问题。
四、运营模式和竞争优势1. 运营模式：本项目将采取线上线下结合的运营模式，通过建立网站平台和招聘会等活动，拓展客户资源和人才库，打造品牌形象和服务体系，提高市场竞争力。
2. 竞争优势：本项目拥有专业的团队和丰富的行业经验，了解市场需求和变化，具有良好的人才资源和客户资源，能够提供量身定制的人力资源解决方案，提高服务质量和满意度，赢得客户信赖和口碑。
五、市场营销策略1. 品牌宣传：通过多种形式的品牌宣传和推广活动，提升品牌知名度和影响力，吸引更多客户和合作伙伴。
人力资源完整的创业计划书
人力资源完整的创业计划书一、项目背景人力资源是企业发展的核心资源之一，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
在当前社会经济环境下，企业对于人才需求越来越大，而传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，我打算创办一家专业的人力资源服务公司，为企业提供优质的人力资源解决方案，帮助他们提高管理效率和人才流动性。
二、项目描述1. 项目名称：XXX人力资源服务有限公司2. 项目定位：为企业提供全方位的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效管理等方面的解决方案。
3. 项目目标：成为行业领先的人力资源服务公司，为客户提供优质的服务。
4. 项目规模：初期拟招聘10名员工，团队结构包括招聘经理、培训师、绩效管理专家等。
三、市场分析人力资源服务行业是一个持续增长的行业，随着企业对人才需求的增加，人力资源服务市场也在不断扩大。
而且，随着经济全球化的加剧，企业对于专业人力资源服务的需求也在增加。
目前市场上存在大量的人力资源服务公司，但是大部分公司服务质量参差不齐，客户对于服务质量的要求也在提高。
四、竞争分析在人力资源服务行业，我们的竞争对手主要有两类：一类是国内知名的人力资源服务公司，他们在业内具有一定的知名度和客户资源；另一类是新兴的人力资源服务公司，他们在市场上具有一定的创新能力和差异化竞争优势。
我们将通过提供更加优质的服务和更具竞争力的价格来获得竞争优势。
五、经营策略1. 建立优质的团队：招聘高素质的人才，建立专业的人力资源服务团队。
2. 提供差异化的服务：针对不同的客户需求，提供个性化定制的人力资源解决方案。
3. 建立品牌形象：通过市场宣传和口碑营销，树立XXX人力资源服务有限公司的良好品牌形象。
4. 节约成本：控制经营成本，提高企业的盈利能力。
5. 不断创新：跟踪市场动态，不断创新服务模式，提升企业的竞争力。
六、财务计划1. 初始投资：预计初始投资约为50万元，主要用于办公场所租金、员工工资、市场推广等方面。
人力资源RPO创业计划书
人力资源RPO创业计划书一、创业背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越迫切。
然而，招聘与人才管理成本高昂，效率低下已成为众多企业的普遍问题。
因此，对人力资源的需求与管理变得尤为重要。
人力资源外包（RPO）由此应运而生，为企业提供了全方位的人力资源解决方案，以帮助企业降低成本、提高效率、优化管理。
本计划书旨在搭建一个专业的人力资源RPO服务平台，为企业提供高效、专业、定制化的招聘与人才管理服务。
二、市场分析1.市场需求分析（1）人才需求不断增加，企业对人才的需求一直是一个持续增长的趋势。
随着技术进步、产业升级以及市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越多样化、专业化。
因此，对于招聘与人才管理的需求也越来越高。
（2）人才管理成本高昂，效率低下。
传统的招聘方式往往效率低下、周期长、成本高昂。
企业需要花费大量的时间和精力在招聘上，而并未获得预期的效果。
因此，越来越多的企业开始倾向于外包人力资源管理。
2.市场竞争分析目前，国内外已有不少RPO服务提供商，如腾讯人力资源、猎聘等。
这些公司通过技术创新、服务升级等方式，积极拓展市场份额，不断提高服务质量和市场竞争力。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，我们需要不断提升自身的服务能力，加大市场推广力度，促进企业的持续发展。
三、项目内容与特色1.项目内容（1）招聘与猎头服务：提供专业的猎头服务，帮助企业快速找到合适的人才。
（2）社会招聘与内推服务：通过各类招聘渠道，为企业提供定制化的社会招聘与内推服务。
（3）人才评估与测评服务：提供专业的人才评估与测评服务，帮助企业了解员工的个性特质、才能优劣。
（4）员工福利与培训服务：为企业提供员工福利、培训等多样化的服务，提高员工的职业素质和综合素养。
2.项目特色（1）定制化服务：根据企业的需求和要求，提供个性化的招聘与人才管理解决方案，帮助企业实现人才规划和战略发展。
（2）专业团队：拥有专业的招聘团队和猎头顾问，具备丰富的行业经验和资源，能够为企业提供高效、优质的服务。
syb创业计划书 人力资源
syb创业计划书人力资源一、创业项目概述1.1 项目名称：SYB（Smart Youth Business）1.2 项目背景：在当今社会，创业已经成为越来越多年轻人选择的职业方向。
年轻人拥有更多的创新思维和活力，他们对市场的了解和把握也更为敏锐。
同时，随着科技的不断发展和普及，创业者们也拥有了更多的资源和机会来实现自己的创业梦想。
1.3 项目简介：SYB是一个专注于为年轻创业者提供全方位创业支持的平台。
我们将为年轻创业者提供从创业规划、项目孵化到资源对接等一系列服务，帮助他们更好地实现自己的创业梦想。
二、市场分析2.1 市场需求：随着互联网和移动互联网的普及，创业者们在寻找创业机会和资源时更加便捷。
但是，对于年轻创业者来说，他们往往缺乏经验和资源，需要更多的帮助和指导。
2.2 市场规模：根据统计数据显示，目前我国每年新增注册创业企业数量达到数万家，而且年轻人成为了创业的主力军。
这为SYB平台提供了巨大的市场机会。
2.3 竞争分析：在创业服务行业中，竞争对手主要为一些知名的创业孵化器和加速器。
然而，这些机构往往注重项目的孵化和加速，而对于创业者的全方位支持却存在短板。
因此，SYB平台将会以提供更全面的服务为差异化竞争策略。
三、创业服务内容3.1 创业规划：为创业者提供专业的创业规划咨询服务，帮助他们明确创业目标和路径，并制定详细的计划。
3.2 项目孵化：为有潜力的项目提供孵化服务，包括资源对接、资金支持等，帮助项目顺利启动。
3.3 共享资源：建立资源共享平台，为创业者提供办公场所、技术支持等共享资源，提高创业成功率。
3.4 创业指导：邀请行业专家和成功创业者参与，为创业者提供指导和支持，帮助他们解决问题。
四、运营模式4.1 收费模式：SYB平台将采取会员制的运营模式，提供基础会员和高级会员两种服务，基础会员免费，高级会员收取一定费用。
4.2 盈利模式：除了会员费用外，SYB平台还将与一些优秀创业者合作，推出培训课程和活动，通过售卖课程和活动门票获取利润。
劳务派遣创新创业计划书
劳务派遣创新创业计划书一、创业项目背景随着经济的快速发展和全球化进程的加速推进，市场对于灵活、高效、多样化的人力资源需求日益增长。
劳务派遣作为一种新型的人力资源管理方式，在满足企业用工灵活需求的同时，也为一大批灵活就业人群提供了就业机会。
然而，目前我国劳务派遣市场还存在着信息不透明、服务质量参差不齐、法律法规不完善等问题，市场规范化程度较低，有待进一步完善和规范。
针对当前劳务派遣市场的现状及存在的问题，我们决定创立一家劳务派遣服务公司，通过创新的服务模式和管理理念，为企业提供优质的人力资源服务，为灵活就业人群提供更多就业机会，推动劳务派遣行业的发展和规范化。
二、创业项目简介1. 项目名称：聚才劳务派遣服务有限公司2. 项目定位：致力于为企业提供优质的劳务派遣服务，为灵活就业人群搭建就业平台。
3. 项目内容：主要包括劳务派遣、人力资源招聘、人才培训等服务。
4. 创新亮点：引入大数据技术，建立完善的人才库；推行“人尽其才、岗位匹配”原则，实现更好的用人精准匹配。
5. 发展规划：首先在本地市场进行推广，逐步拓展到全国市场，成为行业的领军企业。
三、市场分析1. 劳务派遣市场需求旺盛，消费升级推动服务升级。
2. 目前市场上大多数劳务派遣公司服务质量参差不齐，用户满意度偏低。
3. 我国灵活就业人群数量庞大，市场潜力巨大。
4. 政府政策支持，鼓励发展劳务派遣行业，促进就业创业。
四、竞争对手分析目前我国劳务派遣市场竞争激烈，主要竞争对手有：1. 51劳务派遣：服务品质高，知名度较高。
2. 易捷人才网：覆盖范围广，服务类型多样。
3. 阿什公司：管理理念领先，创新意识强。
针对竞争对手的优势，我们将提升服务质量，降低服务成本，搭建更完善的人才库，增强品牌影响力。
五、商业模式1. 合作企业支付服务费用，按照人才引进费用的一定比例进行收费。
2. 建立人才库，按照要求匹配岗位，推荐人才，提高用工效率。
3. 制定人力资源管理方案，为企业提供全方位的服务。
创业计划书的资源有哪些
创业计划书的资源有哪些1. 人力资源：人力资源是任何企业的重要资源。
在创业计划书中，需要说明创业团队的组成及分工情况，包括创始人、管理团队、技术团队等人员的背景和专业能力。
2. 资金资源：创业过程中需要大量的资金支持。
创业计划书中需要详细说明创业资金的来源和用途，包括启动资金、固定资产投入、运营成本等。
3. 技术资源：如果创业项目涉及到技术开发，就需要考虑技术资源的支持。
创业计划书中需要说明技术团队的专业能力、技术开发计划、技术合作伙伴等。
4. 知识产权资源：创业项目可能涉及到专利、商标、著作权等知识产权问题。
创业计划书中需要说明公司已经或计划申请的知识产权，以及如何保护知识产权。
5. 市场资源：市场资源是指供应商、渠道伙伴、客户等。
创业计划书需要说明市场调研结果、目标客户群体及市场推广和销售策略。
6. 行业资源：了解行业最新动态、政策法规等是创业成功的关键。
创业计划书中需要说明行业发展趋势、竞争分析、法规政策分析等。
7. 运营资源：创业计划书中需要说明公司的运营模式、流程、管理体系等。
这些资源将直接影响到公司的运营效率和盈利能力。
8. 财务资源：财务资源是创业过程中的关键资源之一。
在创业计划书中需要制定财务计划、预算和审计方案，以确保公司的财务健康。
9. 社会资源：创业计划书中也需要考虑到企业的社会责任，如环保、社会公益等。
甚至还可以列出公司未来的社会责任项目，以增加公司的社会形象和公众支持。
以上是一些可能包括在创业计划书中的资源，根据创业项目的不同可以适当增加或减少。
编写创业计划书时，要根据项目的具体情况，充分调研，做到条理清晰、逻辑严谨，以确保创业计划书的准确性和可行性。
人力资源有限公司创业计划书
人力资源有限公司创业计划书目录前言还在因太多时间不知道怎么安排，而无所适从吗？还在因写简历时没有社会实践经验，而愁眉苦脸吗？还在因中介公司的诚度是否让人相，而犹豫不决吗？如果是，那就找某吧，某让你的兼职无忧……随着高等教育的普及，今世大学毕业生远远未能达到毕业即可就业的能力水平，很多大学生自身也意想到了这个问题的迫切性与严重性，因此有很多大学生都愿意并且喜欢在课余工夫参加一些短期社会理论，为自己的未来做好经验的积累与处事能力的储蓄。
与此同时，能够充分利用课余工夫赚取部分糊口费，减轻父母的压力。
人们总说幻想是美妙的，但是现实是骨感的，作为学生有兼职的念头是很好的，但是大学生分辩中介公司的能力不高，自我保护意识不强，并且还未踏入社会，和用人单位的交流颇少，找兼职的途径就会变少，就会缺乏机遇去锻炼。
高校园区存在兼职需求，就存在一个契机，那样我们就要勉力迎合需求。
陶行知说：“流自己的汗，吃自己的饭。
自己的事情自己干，靠天靠地靠祖宗，不算是好汉。
”靠自己是一种自给自足的生命方式，但是大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，有了推动力，借助推动力，很多事情才会事半功倍。
某人力资源有限公司是应大学生兼职还存在大量的发展空间而1运营而生的，起的就是推动力的作用。
其中心旨在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职中介机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。
项目的可行性分析随着高校的连续扩招，大学生的就业压力也越来越大，现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得不提前进入社会，关于他们来说最好的举措就是做兼职了，做兼职很多同砚想做而又不敢放心大胆去做。
为什么呢？原因有如下几点：1.学生自己出去找，很难找到，因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生，并且担心学生不讲诚，做到一半后因为种种原因就不想做了，这会给厂家的工作带来很多后顾之忧。
2.有些学生怕上当受骗，辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水，还赔了车费与饭钱，这些例子很多。
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xxx大学创业项目计划书
组长:姜永文
组员:李冰
吴洪凡
翟艳丽
徐敏福
严雄
团队名称:康扬
行动口号:寻才有道
项目摘要:人力资源作为现代企业的第一资源,就是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡,这已成
为中外企业管理者的共识。
因此,在这个机遇与挑战并存的时代,经过充分的市场调查,并审视自身优势资源的前提下,我公司整合人力资源行业资源,为各个企业提供人力资源外包服务、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询与诊断等服务,为中外优秀企业提供人力资源管理服务,也为自己公司的发展推波劣澜,达到为企业提供价值、带动自身企业发展的目的,发展成为一家可评估效果的人力资源管理系统解决斱案的提供者。
项目概述
随着经济全球化背景下产业转移升级,服务外包正加快进行。
更多公司将其非核心业务外包,以降低成本、增强竞争力,这些都将构成国内人力资源外包行业蓬勃向上、高速发展的有利因素。
随着企业积极进行组织结构与管理方式的变革与创新,以及企业柔性化、扁平化与虚拟化的方向发展的需要,HR外包应运而生。
美国管理协会于1996年的调查表明,77%的企业将人力资源活动给予外包;2002年亚太地区HR外包管理趋势调查结果表明,半数以上的公司认为将人力资源工作诉诸于外包就是一种有效途径;在国内企业的调查中,半数以上的公司认为HR外包可以提高人力资源管理服务,50%以上的企业高层管理领导认为HR外包就是一个很好的人力资源管理方式。
巨大的市场潜力使得HR外包公司将有很大的发展潜力。
长三角洲作为中国经济最为活跃的都市圈,经济保持高速发展,企业对人力资源外包服务的需求相应增长;人力资源外包理念与所创造价值正获得越来越多企业认可。
企业对HR需求也随之提高。
HR外包也应顺势而为。
通过优质完善系统的服务以及广告宣传等形式在学生商家面前树立良好的企业形象,建立良好的企业信誉,提高企业的美誉度。
然后再经过一段时间的运营逐步提高企业的知名度。
最终把我们的公司建立成为鄂东南地区第一大人力资源公司。
康扬人力资源服务有限公司
团队:
公司设立职务,人力资源总监姜永文、人力资源经理李冰、人力资源专员翟艳丽、人力资源助理吴洪凡、招聘主管(咨询顾问)徐敏福、人力资源会计严雄。
人力资源总监。
人力资源总监就是组织里人力资源方面的最高阶层,主管人事变动。
这个职位需要一个有经验的人选,在公司里要发展与贯彻公司的各项决定。
其主要的工作责任就是编写、执行公司人力资源规划,并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。
人力资源经理。
协助制定、组织实施公司人力资源战略,最大限度开发人力资源
人力资源助理。
执行人力资源日常性事务工作。
人力资源专员。
协助上级制定人力资源目标及计划,以实现人力资源最优配置
招聘主管。
制定并实施公司各项招聘计划,完成招聘目标。
人力资源会计。
为公司调查人物背景信息,搜罗猎取对象信息,统计在案,建立人才库。
本公司将专业从事提供人力资源外包服务,包括为客户提供人力资源外包(HR Outsourcing)、与技术咨询
服务(Transformation Service)。
本公司将专注于为专业领域企业——建设领域企业提供以管理为核心的一系列整体人力资源解决方案。
本公司将优化系统解决方案,根据客户的要求与企业的业务特点,利用各方面优势资源整合。
其HR服务能使企业更专注于其核心业务的发展、节省管理成本、提高人力资源管理的效率以及提高投资回报率从而使企业实现最大增值。
成本计划注册资金200万。
1,办公室租赁,月租金约2000元 2,办公用品(办公桌椅6套,文件柜3套,电脑6台,电话6台,打印复印机1台,发票打印机1台,沙发一套,茶几一个,纸张,水笔,胶水等)费用合计 40000元 3电话费预计费用约10000元/月 4宽带费50元/月 5水电约50元/月 6物业约100元/月。
组织与员工 1、组织鉴于小型组织的特点,经理层将分别兼任作业层
(一)公司宗旨:
公司核心理念:Excellent——优秀、Service——服务
公司以优秀的服务宗旨为核心理念,服务于企业,服务于客户。
对企业负责,对客户负责,对自己公司负责。
ES人力资源外包公司将本着“优质服务”的原则,成为专业人力资源整体服务提供商。
业务的积累与理解,将保证我们最有效地利用资源,为您提供最高品质的服务。
我们的最终任务就是帮助我们的客户实现企业价值与企业远景。
公司服务理念:我们致力于帮助企业识别人才,挖掘潜力人才,促进行业人才的有序流动,帮助企业在竞
争中实现自身与行业对手的良性互动与共同发展;致力于帮助人才实现自身的职业生涯规划,完善人力资源优化配置,使其价值最大化,真正做到人尽其才,才尽其用;致力于成为企业与人才之间的桥梁与纽带。
我们将以百分之百真诚与服务的心态来对待每一次的沟通。
(二)公司简介:
本公司将为建设领域企业提供专业人力资源外包服务,包括为客户提供人力资源外包(HR Outsourcing)、与技术咨询服务(Transformation Service)。
（三）经营目标
注册人力资源公司经营范围: 1、人才供求信息的收集、整理、存储、发布与咨询服务;人才推荐、人才招聘。
2、国内劳务派遣(不含职业介绍);提供劳动就业信息咨询服务,企业经营管理咨询、劳务信息咨询服务、人力资源管理咨询服务、企业用虾皮策划。
3、企业管理咨询、国内劳务派遣。
房地产信息咨询、网络技术服务、劳务信息咨询、保洁服务、家政服务。
4、人才供求信息服务;人才推荐;人才招聘;择业指导;职业规划;人才测评;人才派遣;人才信息网络服务(互联网业务除外);法律、规章规定的相关业务。
重点引进猎头人才,与建设行业协会联合建立建设行业高级人才(建设领域猎头),建立高级人才库。
人才来源:第一,全国建设行业专家协会;第二,重点高校相关专业人才培养。
一、人事代理服务
1、代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险;
2、用人单位委托招聘派遣岗位所需人才;
3、代办人才引进、居住证、就业证手续;
4、办理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续;
5、提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等;
6、代办本市及外埠农民工失业保险的清算手续;
7、代办参保人员医疗费报销与生育津贴申领手续;
8,、代办工伤认定、费用支付相关手续;
9、代办参保人员的退休审核手续;
10、解答国家及地方有关社会保险政策法规等。
二、人力资源管理职能
人力资源规划(HRP)就是人力资源开发与管理的重要部分。
HRP就是指根据企业的战略目标与战术目标及目前HR状况等一系列需求,来决定引进、保持、提高、流出人力资源可作的预测与相关事项。
我们要站在企业整体战略的角度上瞧待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作。
只有对人力资源进行合理、有效的配置,使其很好地发挥个人能力,形成良好的工作团队,从而给企业带来更高的效率,为企业带来更高的回报。
其服务包含以下内容:
(1)招聘需求分析、配置分析(人与事结构配置分析、人与事质量配置分析、人与工作负荷状况分析、岗位人员使用效果分析)
(2)员工招聘(招聘程序与策略选择、招聘渠道分析与选择、招聘工具设计、招聘实施及招聘评估、)
该模块中引入人才测评进行心理测试、知识考试,采用情景模拟以及系统仿真,甄选优秀人才。
该招募体系基于互联网定制化服务与工作流管理,与客户HR系统整合的自定义招聘流程,真正基于职位与空缺岗位的人才管理工具,所有历史招聘活动、人才管理过程的自动追溯与提醒,强大的招聘数据统计分析功能,控制招聘效果,建立企业自身特点的人才简历库。
公司建立招聘管理门户网站,为企业提供专业的互联网招聘流程解决方案,主要注重并参与招聘过程管理与企业人才库管理,其核心功能包括:企业服务门户与个人服务门户。
企业服务门户
招聘需求发布:企业有职位空缺时,招聘专员可以在线发布招聘职位;企业也可以根据发布当前职位收集简历与招聘的情况,灵活的改变发布职位的状态,停止或重新发布职位。
应聘简历收集:招聘专员在线发布职位后,求职者即可查阅职位,并发送最新的、完整的简历应聘。
企业可以根据自身需要初选求职者简历,过滤大量不合格简历,为安排面试提供帮助。
招聘过程管理:系统可以实时动态地显示当前招聘所处环节,并根据事先设定的招聘方案筛选候选人,只有满足设定标准方可进入下一面试环节,并以Mail方式通知应聘者与面试官;HR公司进行第一轮面试,并配合企业部门完成最后招募工作。
招聘面试过程结束后,系统将自动保留候选人的资料、面试官评语、候选人与职位的差异等细节,方便在日后被查与重新招聘时作参考。