商业计划书-原理与案例分析doc
商业计划书范文案例与分析
商业计划书范文案例与分析一、引言商业计划书是一份为了向投资人、股东以及其他相关方展示商业理念、策略和可行性的文件。
本文将以某公司的商业计划书为例，详细分析其内容和结构。
二、公司简介该公司是一家初创科技企业，专注于开发智能家居产品。
公司成立于2015年，由一群年轻有远见的创业者共同创办。
目前公司拥有一支富有经验和创新思维的团队，致力于提供高质量的智能家居解决方案。
三、市场分析本章将对智能家居市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、目标消费者等方面的内容。
同时，将对市场趋势和发展前景进行预测和分析。
四、产品与服务该公司的主打产品是智能家居控制中心，通过手机APP实现对家居设备的远程控制。
此外，公司还提供智能插座、智能灯具等配套产品，以满足消费者的个性化需求。
除了产品，公司还提供一系列售后服务，包括安装指导和技术支持等。
五、营销策略本章将重点介绍公司的营销策略，包括市场定位、品牌建设和市场推广计划。
其中，市场定位将明确公司的目标客户，并制定相应的市场推广策略。
品牌建设方面，将分析公司的品牌形象和定位，并制定相关的品牌传播计划。
六、财务分析该章节将对公司的财务状况进行详细分析，包括资金需求、预计收入和支出、盈利能力等方面。
同时，将提供财务指标和预测，以便投资人更好地了解公司的财务情况。
七、团队与管理在本章中，将介绍公司的团队与管理架构。
包括创始人、高管团队和其他关键职位的介绍，以及公司管理制度和人力资源政策等内容。
通过清晰的组织结构和明确的岗位职责，确保公司的有效运营和持续发展。
八、风险与挑战这一章将详细分析公司面临的风险和挑战，包括市场竞争、技术创新、法律法规等方面。
同时，将提供相应的风险管理策略，并评估其可行性。
九、发展规划本章将展示公司的发展规划，包括短期和长期目标、市场拓展计划以及战略合作伙伴关系。
通过合理规划和精确的目标定位，确保公司能够持续发展并保持竞争优势。
十、结语商业计划书是公司发展的路线图，本文通过对一家科技公司商业计划书的分析，详细介绍了商业计划书的内容和结构。
商业计划书案例3篇
商业计划书案例第一篇：商业计划书概述一、概述本商业计划书旨在介绍一家名为“品趣茶坊”的茶饮店的经营计划。
品趣茶坊定位为面向年轻人的轻奢茶饮品牌，以提供优质的茶饮和时尚的品牌形象为主要竞争手段。
茶饮作为一种健康、时尚且具有情感价值的产品，在当下青年消费市场中具有广泛的市场空间。
因此，我们认为品趣茶坊有很大的发展潜力。
二、市场分析近年来，茶饮市场在国内表现出较高的增长速度，远高于其他饮品市场。
在这个市场中，品牌经营、时尚元素以及产品研发是直接影响消费者体验的关键因素。
因此，品趣茶坊将从产品质量、价格、服务等方面加强自己的品牌优势，提供特色的产品和服务，满足消费者多样化的需求。
三、目标用户品趣茶坊的目标用户主要是城市内的年轻人。
这些年轻人对款式、品味、时尚感等方面有较高的要求，希望能够在轻松、愉悦的氛围中享受高品质的茶饮。
因此，品趣茶坊的店面将设在市中心或人流密集的商业区域，以方便年轻人的消费。
四、经营模式品趣茶坊的经营主要以门店为主，同时考虑线上销售的渠道，为顾客提供多样化的消费选项。
门店的经营模式将以规范化、标准化的方式进行，确保产品的质量和服务的一致性。
此外，品趣茶坊还将根据市场需求不断创新，开发出更多符合年轻人口味的特别配方，以扩大市场份额。
在经营过程中，品趣茶坊将始终坚持“顾客至上”的原则，提供满意的服务和产品。
五、市场风险茶饮市场竞争激烈，品牌多且剧烈，涉及到的风险较高。
品趣茶坊将采取多元化的营销策略，增强品牌形象的影响力和市场竞争力。
同时，品趣茶坊也将严格控制成本，并逐步建立起合理的管理机制，以降低经营风险。
六、总结品趣茶坊将搭建一个完美的茶饮消费体验平台，以良好的品牌形象、卓越的产品品质和优质的服务体验来赢得潜在消费者的认可和信任。
我们相信，在不断创新和持续发展的道路上，品趣茶坊能够与那些大品牌一道前行，为国内茶饮市场做出更大的贡献。
商业计划书详解案例
商业计划书详解案例一、背景介绍商业计划书是一份详细而全面的文档，用于展示一个商业项目的目标、策略和财务预测。
它是创业者向投资者、合作伙伴或银行等机构展示商业价值和可行性的关键工具。
在本文中，我们将通过一个案例来详细解析商业计划书的结构和内容。
二、商业概述本案例的商业概述部分将介绍该项目的核心理念、市场定位和竞争优势。
作为一个IT初创公司，该项目旨在开发并推出一款智能家居系统，以提供智能化的居家生活体验。
该项目利用最新的物联网技术，通过连接家庭设备和智能手机应用程序，使用户能够远程控制家居设备，从而提高生活便利性和安全性。
三、市场分析在商业计划书中，市场分析部分是非常重要的。
本案例将针对智能家居市场进行详细的市场调查和分析。
市场调查结果显示，智能家居市场正在快速增长，消费者对智能家居解决方案的需求不断增加。
该项目将以高品质、易用性和可扩展性为核心竞争优势，借助智能家居市场的快速发展，预计能够迅速占领市场份额。
四、产品与服务在本案例的商业计划书中，产品与服务部分将详细介绍该智能家居系统的设计、功能和特点。
该系统采用先进的传感器技术和云计算平台，能够自动监测家庭环境并提供相应的调整和控制。
此外，系统还提供智能化的安全警报、能源管理和远程监控等功能，以满足用户对便利和安全的需求。
五、市场营销市场营销是商业计划书中的一个重要部分，它解释了如何将产品推向市场并吸引目标客户。
该案例中的市场营销策略包括通过各种渠道宣传产品、参加展览会和与合作伙伴建立战略合作关系。
此外，本节还包括价格策略、推广活动和市场份额预测等详细内容。
六、组织与管理在商业计划书的组织与管理部分，本案例将介绍公司的组织结构、团队成员及其职责分工。
该项目的组织结构将采用扁平化管理模式，注重团队合作和创新精神。
此外，还将详细说明公司的人力资源管理、培训计划和员工激励政策。
七、财务计划财务计划是商业计划书中最关键的部分之一。
本案例将包括收入预测、成本分析和盈利能力评估。
公司商业策划方案案例分析
公司商业策划方案案例分析公司商业策划方案是企业在发展过程中制定的重要战略规划，它涉及到企业的定位、市场调研、目标制定、资源配置和行动计划等多个方面，对企业的发展起到至关重要的作用。
本文将分析一家公司的商业策划方案，并对其逻辑结构进行优化，以提升其说服力。
首先，我们要了解该公司的商业策划方案的目标和特点。
本文所分析的公司是一家初创科技企业，主营业务为在线教育平台。
该公司的目标是成为行业领先者，提供高质量的在线教育服务，并实现商业的可持续发展。
因此，在商业策划方案中，公司需要明确其在市场中的定位和差异化竞争优势。
其次，商业策划方案应包含对市场的全面分析和市场定位的决策。
公司在商业策划方案中应对行业趋势、竞争对手、目标客户群体等进行详细的调研和分析。
在此基础上，公司可以确定目标市场细分，并确定公司在该市场中的定位策略。
例如，该公司可以通过技术创新和优质课程来与其他竞争对手区分开来，吸引更多的用户。
第三，商业策划方案中应包含明确的目标和指标。
公司需要设定具体、可衡量的目标，如增加用户数量、提高用户满意度、实现盈利等。
同时，公司还应制定相应的指标来评估目标的实现程度，并设定相应的时间表和责任人，确保目标的达成。
第四，商业策划方案应包含有效的资源配置和行动计划。
公司需要明确所需的人力、物力和财力，并进行合理的配置。
同时，公司还需制定具体的行动计划，明确每个阶段的工作内容、时间节点和责任人，确保策划方案的顺利实施。
第五，商业策划方案的实施和监控也是非常重要的。
公司需要建立相应的组织架构和流程，明确各个部门和岗位的职责，并设定相应的反馈和监控机制，以及风险管理策略。
公司应定期对策划方案的执行情况进行评估和调整，确保目标的实现。
最后，商业策划方案应具备可行性和可持续性。
公司需要对其资源、市场、技术和财务等方面进行综合评估，确保策划方案的可行性。
同时，策划方案还应关注环境保护和社会责任等可持续发展因素，以确保公司在长期发展中能够持续创造价值。
商业计划书的成功案例与启示
商业计划书的成功案例与启示在商业领域中，编写一份成功的商业计划书对于创业者来说是至关重要的。
一份好的商业计划书不仅能够展示创业者的创新思维和商业能力，还能为投资方提供对投资项目的全面了解。
本文将通过介绍几个成功的商业计划书案例，以及从中得到的启示，帮助创业者更好地编写商业计划书。
案例一：UberUber是一家基于共享经济的平台，提供打车服务。
他们的商业计划书在项目描述方面非常突出，清楚地说明了他们的商业模式、市场定位、运营策略等。
他们准确把握了时机，善于利用技术发展的机遇。
此外，他们在商业计划书中提及了合规性和安全措施，为投资方提供了对潜在风险的重视。
从Uber的商业计划书中，我们可以得到启示：首先，要准确把握市场需求和时机，确保自己的商业模式和产品/服务能够满足市场需求。
其次，要重视平台的合规性和用户安全问题，为投资方提供有关风险的深入了解。
案例二：TOMSTOMS是一家以社会企业为主导的鞋履品牌，以每卖出一双鞋就捐赠一双鞋给需要的人为核心理念。
他们的商业计划书非常注重社会责任和可持续发展，清楚地描述了他们的使命和企业文化。
他们通过提供优质的产品和回馈社会，建立了强大的品牌形象和客户忠诚度。
从TOMS的商业计划书中，我们可以得到启示：企业应该注重社会责任和可持续发展，树立积极的企业形象。
在商业计划书中，详细描述企业的使命和价值观，并展示企业在社会和环境方面的贡献。
案例三：SpaceXSpaceX是一家专注于航天领域的私人航天公司，他们的商业计划书充分展示了他们对技术和创新的追求。
他们详细阐述了他们的研发实力、技术优势和未来发展计划。
他们清晰地列出了技术里程碑和商业目标，为投资方提供了对项目进展的清晰预期。
从SpaceX的商业计划书中，我们可以得到启示：要向投资方清晰展示技术和创新能力。
商业计划书应该详细描述研发实力和技术优势，并列出具体的里程碑和发展计划，以便投资方能够对项目进展有清晰的认识。
商业计划书案例分析
Financial Analysis
Delve into the financial aspects of XYZ Company, including revenue, profit margins, cash flow, liquidity, investments, funding sources, and future financial projections.
Cost Analysis
Fixed and variable costs
Identifying and categorizing all costs involved in the business operations.
Cost reduction strategies
Implementing measures to decrease expenses and improve profitability.
Financial ratio analysis
Assessment of the company's financial health Liquidity ratios, profitability ratios, and solvency ratios
Competitive analysis
Identification of key competitors Analysis of competitors' strengths and weaknesses Evaluation of market positioning
Promotional strategies
优秀商业计划书案例5个
1.梳理工作中遇到的问题
在上一阶段的工作中，我们遇到了以下几个主要问题：
（1）市场预判能力不足，对突发市场变化的应对不够及时；
（2）资源分配存在不合理现象，部分关键项目缺乏必要的支持和投入；
（3）团队内部沟通效率不高，信息传递存在滞后和失真；
（4）风险防控机制不够完善，对潜在风险的识别和应对措施不够到位。
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为不断提升个人专业能力，每位团队成员应制定以下学习计划：
（1）明确学习目标，结合自身职责和职业发展规划；
（2）列出学习清单，包括专业书籍、在线课程、行业报告等；
（3）设定学习时间表，确保每周有一定时间投入到专业学习中；
（4）定期总结学习成果，将所学知识运用到实际工作中。
（1）行业研讨会和讲座，了解行业动态和发展趋势；
（2）跨行业交流活动，拓宽视野，结识不同领域的专业人士；
（3）国际性培训项目，提升跨文化沟通能力，拓宽国际视野；
（4）积极参与社会公益活动，提升个人品牌，积累人脉资源。
为实现这些目标，我们制定了详细的执行计划，包括市场调研、产品研发、营销策略、团队培训等方面。
2.总结实际完成情况及成果
（1）市场份额：实际完成销售增长25%，超过预期目标；
（2）产品线优化：成功推出3款新品，毛利率提高5%；
（3）品牌建设：品牌知名度提升10%，获得多项行业奖项；
（4）销售渠道拓展：线上线下销售额分别增长15%和30%，客户满意度达到90%；
（4）风险防控机制不完善：风险管理意识不足，缺乏系统的风险评估和应对流程。
3.提出针对性的改进措施
针对上述问题，我们提出以下改进措施：
（1）加强市场情报收集与分析，建立定期市场动态汇报机制；
商业计划书详解及案例分析
商业计划书详解及案例分析一、引言商业计划书是一个详细说明了一个商业项目的规划和执行计划的文档。
它对于企业的成功至关重要，可以帮助企业家和投资者了解一个项目的可行性和潜在风险。
本文将详细解读商业计划书的要素以及通过一个实际案例分析来展示其应用。
二、商业计划书要素一个完整的商业计划书通常包含以下要素：1. 项目概述：说明项目的目标、使命和愿景，介绍项目的核心业务和市场定位。
2. 市场调研：对所在市场的规模、竞争对手、潜在客户等进行综合分析，以及企业定位和竞争策略。
3. 组织结构与管理：概述企业的组织结构、团队成员以及管理层，并阐述核心团队的能力和经验。
4. 产品或服务说明：详细描述产品或服务的特点、功能、优势，以及是否已经有成果或原型。
5. 市场推广和销售策略：说明企业的市场推广方式、渠道选择、定价策略等，以及预计的销售目标。
6. 运营和生产计划：阐述企业的运营模式和生产过程，包括供应链管理、生产能力、物流等。
7. 财务分析和预测：对企业的财务状况、利润预测、现金流量等进行详细分析，包括融资需求和资金用途。
8. 风险评估和管理：列举可能面临的风险，并提供相应的解决方法和风险管理措施。
9. 附件：可能包括市场调研报告、财务数据、合同样本等。
三、商业计划书案例分析——ABC公司ABC公司是一家新兴的科技企业，在智能家居领域有着创新的产品和技术。
以下简要概述了ABC公司的商业计划书要素：1. 项目概述ABC公司的目标是成为全球领先的智能家居解决方案提供商，为用户打造智能、便捷和环保的生活方式。
其核心业务包括智能家居设备的开发、销售和服务。
2. 市场调研ABC公司通过市场调研发现，智能家居市场规模巨大且快速增长。
竞争对手众多，但市场上缺乏全面且高性价比的解决方案。
因此，ABC公司决定以技术创新和优质服务作为差异化战略。
3. 组织结构与管理ABC公司由经验丰富的科技专家及管理团队创立，核心团队成员具备丰富的行业背景和战略管理能力。
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商业计划书:原理与案例分析篇一：商业计划书案例收到商业计划书日期项目编号项目经理商业计划书项目名称：西兰花萝卜硫素抗癌药物中试生产项目单位：富邦创新创业团队地电址：09 级生物制品专业话：电子邮件：：李胜（教授）联系人：付瑞军二零一二年十月制保密承诺本商业计划书内容涉及本项目商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本项目希望收到本商业计划书的投资公司项目经理做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本项目组同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本项目的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日1商业计划书概要项目名称团队形式办公地址所处阶段联系方式传真网站或 QQ 号 QQ:7 中小型自走式玉米青（黄）贮全价饲料收获机是指在收获玉米的时候，利用拖拉机带动玉米收割、粉碎机械将玉米果穗、秸秆自动粉碎、回收，并进行青（黄）贮，作为全价饲料用于养殖业。
该产品主要用于广大玉米农户、饲料加工企业和养殖企业收获玉米秸秆加工青（黄）贮饲料。
本产品的技术创新点在于克服了现有的某些大型玉米联合收获机体型笨重、对行收割、收获玉米时过度倾轧农田且复杂地形无法操作的缺点，并在进行收获作业时改变将玉米秸秆粉碎后抛洒在地里的传统做法，而是将玉米果穗和秸秆一同收割、粉碎、青（黄）项目摘要贮，作为一种优质的全价饲料，用于养殖业，极大地提高了玉米的资源利用率和经济效益；同时也大大降低了农民的劳动强度并增加了农民收入，增强了农民种粮的积极性，且本产品价格便宜、性价比高，适合西部欠发达地区玉米种植分散、地况复杂的特点，具有很好的使用价值和广阔的市场需求。
项目目前已试制出样机 2 台，并已投入试用。
通过一个多月的收割试用，表明该机适合各种复杂玉米地块，机械性能稳定、收获效率高并已创造了可观的经济效益。
项目完成时，产品通过有关部门鉴定、达到批量生产阶段并拥有自主知识产权。
E-Mail □创意□个人中小型自走式玉米青（黄）贮饲料收获机的开发与推广■工作室成立时间所处行业□试运营XX.5 农机设备制造□市场拓展兰州理工大学□研发■产品开发联系人武**电话1367949****团队架构目前团队运营架构：陇原拓荒者创新创业团队+指导老师+民营投资者2未来团队构架：团队形式：有限责任公司股东构成：大学生创业团队+民营投资者+天使投资者总经理：武**(08 级机械设计制造及其自动化专业)，曾在兰州电机厂，宁夏小巨人机床有限公司、宁夏舍佛勒轴承厂、宁夏新瑞长城机床厂、长城液压厂等单位实习，有较为丰富的实践经验和开拓精神。
技术总监：闫**(08 级机械设计制造及其自动化专业)，参加过荒山造林风力供水系统设计，获得专利。
暑期在天水星火机床厂、天水海林轴承厂、天水风动厂实习，担任过班长职务，有较为丰富的产品开发经验。
办公室主任：王**(08 级机械设计制造及其自动化专业)，参加过荒山项目骨干简介林轴承厂、天水风动厂实习，现担任班长，有较为丰富的管理能力。
市场部经理：张**(08 级机械设计制造及其自动化专业)，参加荒山造林风力供水系统设计，获得专利。
暑期在天水星火机床厂、天水海林轴承厂、天水风动厂实习，担任过班长职务，有较为丰富的市场拓展能力。
财务部经理：韩*(09 级国际经济与贸易专业)，业务精湛，擅长财务管理。
在解决下一步资金问题后，将需要增加以下骨干团队成员: 钳工、焊工、技术维修人员、机收驾驶员等。
玉米生产在我国是播种面积大、秸秆产量高的作物之一，其秸秆在国内外普遍被用于青（黄）贮饲料，随着畜牧业的发展，我国秸秆青（黄）贮量将会越来越大，因此发展机械化技术，有利于提高功效，降低劳动强度；应用机械化还可实现适时收获，降低农耗，提高青（黄）项目的技术方贮饲料的质量。
案与创新性大型玉米收割机技术虽已比较成熟，除了与拖拉机配套的悬挂式、牵引式等机械外, 还有自走式联合收获设备。
但玉米秸秆粗壮、高大、节硬、表皮密实, 在摘穗时水分含量较高，各地玉米种植行距不一、地形复杂，且青贮饲料收获时间一般只有二、三十天，这些都是造成许多玉米地不适合大型玉米收割机作业的关键因素，因此我国3造林风力供水系统设计，获得专利。
暑期在天水星火机床厂、天水海玉米秸秆收割还主要以人工为主。
本项目产品的技术创新性主要在于克服了现有的某些大型玉米联合收获机体型笨重、对行收割、收获玉米时过度倾轧农田且复杂地形无法操作的缺点，并在进行收获作业时改变将玉米秸秆粉碎后抛洒在地里的传统做法，而是将玉米果穗和秸秆一同收割、粉碎、青（黄）贮，作为一种优质的饲料，用于养殖业，极大地提高了玉米的资源利用率和经济效益；同时也大大降低了农民的劳动强度并增加了农民收入，增强了农民种粮的积极性，且本产品价格便宜、性价比高，适合西部欠发达地区玉米种植分散、地况复杂的特点。
按照青贮饲料的要求，玉米收割应随收割切碎，随运输装池，以保持秸秆青绿色和水分，营养不受损失；装池时，青贮饲料含水量应为 65-75%，手握不流水为宜；每吨青料加尿素 4-5 公斤，应搅匀；温度低于 40 度。
装料速度要快，分层压实，封口要严。
装料与封口时间越短越好。
黄贮饲料要求要低一些，饲料品质也不及青贮饲料，但其收获时间长，原料成本相对要低（售价也低），仍不失为玉米秸秆再利用的又一选择。
根据以上特点，玉米青（黄）贮饲料收获机工艺路线如下：玉米根部切割→秸秆整体喂入→趴链输送→茎秆果穗铡切粉碎→加尿素或盐抛送→装车→入池或打包青（黄）贮采用的技术路线：可行性研究→产品设计方案论证→关键部件研究攻关→第一轮样机试制→第一轮样机性能考核→第一轮样机（含关键部件）改进→第二轮样机试制→制定试验大纲→技术培训→性能试验→生产考核→技术、工艺改进→改进样机→产品性能检测、鉴定→完善工艺、工装→试验示范→产品定型→技术推广对关键部件的结构研究设计主要包括： 1、不对行玉米割台的研究设计； 2、无缠绕清杂及茎杆定量定向铺放构件的设计； 3、茎杆切碎、抛送和定量添盐装置的设计； 4、与打包机和秸秆还田机构的联机机构的设计（实现一机多用）。
此外，根据田间试验的结果进行产品技术改进，对机具核心技术及配套技术的布局、构造、参数、配合、材质等进行优化设计，完成中试样机试制。
该项目的技术来源是自主研发。
项目组针对国内外相关产品的缺点，利用旧农具改造开发新产品，核心技术申请专利保护。
项目目前已试制出样机 2 台，并已投入试用。
通过一个多月的收项目发展现状割试用，表明该机适合各种复杂玉米地块，机械性能稳定、收获效率高并已创造了可观的经济效益。
4 篇二：真实案例分析,如何写好商业计划书真实案例分析，如何写好商业计划书好多优秀的创业团队却拿不到投资，为什么很多创业团队明明有非常好的商业模式，却始终拿不到投资。
究其原因，大多数是因为他们的商业计划书并未能打动投资者。
不要想当然的认为，我们的商业模式很有市场，盈利空间巨大，投资人就会接憧而来的投钱。
这种想法是很天真的，很多初次创业者因此并不重视商业计划书，从而很难拿到投资。
投资者的眼睛是雪亮的，再好的商业模式没有好的规划、没有好的营销策略，同样会失败。
所以投资者们不会单单因为有好的商业模式而把钱投给你，他们还要看你怎么去规划、去营销、去盈利等。
因此，拥有一份好的商业计划书，是能否赢得投资的关键。
那么如何写出让投资者愿意投资的商业计划书呢？我想站在投资者的角度思考问题，会很快得出答案。
如果你是投资者，你会去关注哪些点？首先关注的当然是商业模式的市场和盈利空间，这是前提；其次关注的是如何盈利。
这如何盈利就是重点了，这是投资者最感兴趣，也是很多初次创业者不够重视的地方。
所以，一份好的商业计划书多数情况下应该包括以下内容：1、摘要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。
从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要，就没有投资。
2、项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。
包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。
和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
很多投资财团对团队成员的学历有一定要求，学历越高经验越丰富的团队更能获得认可。
7、财务分析主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
8、资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资金退出主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论对整个商业计划的结论性概括。
12、附件附件是对主体部分的补充。
由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。
把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
当然，实际项目中，内容的主次和取舍都要根据实际情况而定。
下面给大家分享一个实际案例框架模板。
该商业计划书模板是成都中哲咨询为某app项目而写，现在已经成功融资，颇具参考价值。
模板架构如下：注：部分内容涉及商业机密，故部分章节被省略或简化。
一、项目概况1、项目概况2、项目亮点二、公司介绍1、公司介绍（概况、产品、荣誉）2、团队介绍（团队成员学历、成功经验、优势特长）3、股权结构和组织结构三、市场分析1、行业背景2、市场规模3、用户分析4、竞争分析5、本地市场四、产品介绍1、产品架构1.1、产品架构：针对对象11.2、产品架构：针对对象21.3、产品架构：针对对象31.4、产品架构：针对对象41.5、产品架构：应用场景举例2、产品先进性3、应用平台建设4、产品实际展示五、商业模式1、商业模式概述2、商业模式阶段一3、商业模式阶段二4、商业模式的演变逻辑5、商业模式价值6、盈利模式7、盈利模式发展空间六、总体目标1、战略实施计划七、融资方案八、财务预测1、财务预测假设2、收入预测：结果3、收入预测：说明4、成本与费用预测：结果5、成本与费用预测：说明6、利润预测7、主要财务指标及财务评价九、风险管理1、风险控制这些章节阐明公司人员架构及股权分配、产品市场规模和优势、盈利模式、可持续盈利模式、财务规划、风险控制等，最终打动投资者，并获得融资。