传媒行业人事管理制度
传媒行业-人事管理制度(doc 10页)
XX股份有限公司人事管理规章□总则第一条本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。
第二条本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。
第三条关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。
□甄选第四条本公司职员之甄选，以学识、品德、能力、体格及适合工作所需条件为准。
采用考试及甄试两种方式，依实际需要，任择其中一种实施或两种并用。
第五条应征人员之甄选以笔试、口试及性向测验各项中选择测验之，必要时可经信用调查。
□报到第六条应征人员经核定录用后，由人事单位通知录用人员报到，除任用通知单外，并寄扶养亲属申请表、保证书，录用人应照规定日期报到，于报到前办妥下列手续，并于报到时缴交，无故不在期限内办妥者，即取消其录用资格。
(一)缴验学、经历及兵役证件，2寸半身相片一张，身份证复印件；(二)办理保证事宜；(三)填妥扶养亲属申请表；(四)经医院或卫生院(所)检查合格之体检表一份；(五)须定工作契约者，应即办理聘雇契约手续。
□保证第七条本公司职员，除总经理、副总经理、经理外，均须办理保证手续，并经审核后方得报到。
前项保证手续及保证人责任以保证书规定之。
第八条本公司职员需觅保证人至少一名。
保证人必须有下列资格：(一)本国公民有正当职业。
(二)现职武官少校以上或文职荐任者。
第九条凡为本公司职员或与被保的职员有配偶或直系亲属之关系者，不得作为保证人。
第十条被保证人如有下列情况之一者，保证人应负赔偿责任并抛弃先诉抗辩权。
(一)亏空公款或借用财物不归还者；(二)偷窃本公司资料、器材、工具及物品者；(三)假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确证者；(四)故意毁损本公司之设备或其他物品者；(五)营私舞弊或其他不法行为致本公司受损者；(六)移交不清或弃职潜逃致本公司受损害者；第十一条保证人有下列情形之一者，应即换保：(一)保证人死亡；(二)保证人住所不明；(三)保证人退休；(四)保证人丧失保证资格。
影视传媒公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部的人事管理，提高人事管理的科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的积极性和创造性，保证和促进公司运营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持竞争上岗、绩效优先、奖优罚劣。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
第五条人事部的主要职责如下：（一）制定和实施公司人事管理制度，确保制度的完善和执行。
（二）负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、调岗、离职等工作。
（三）负责公司员工薪酬、福利、社会保险等事务。
（四）负责公司员工档案的管理和保密工作。
（五）负责公司员工劳动关系的处理和劳动争议的调解。
第三章员工招聘与录用第六条公司招聘员工遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求进行招聘。
第七条招聘流程：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：根据岗位要求筛选简历，确定面试名单。
（三）面试：对符合条件的候选人进行面试，了解其能力、素质和潜力。
（四）背景调查：对拟录用员工进行背景调查，核实其信息。
（五）录用：确定录用名单，办理入职手续。
第四章员工培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供多种培训机会。
第九条培训内容：（一）专业技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
（二）综合素质培训：提升员工的沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
（三）职业素养培训：培养员工的职业道德、敬业精神、责任心等。
第五章员工考核与晋升第十条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条对考核优秀的员工给予晋升、加薪等激励措施。
第十三条对考核不合格的员工进行培训或调整岗位。
第六章员工薪酬与福利第十四条公司实行岗位工资制度，根据岗位、能力、绩效等因素确定员工薪酬。
传媒公司人事行政管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人事行政管理工作，规范人事行政行为，提高工作效率，保障公司各项业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工。
第三条人事行政管理工作应遵循公平、公正、公开、规范、高效的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人事行政部门，负责公司人事行政管理工作。
第五条人事行政部门的主要职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等人事管理工作；2. 负责公司薪酬福利管理、社会保险缴纳等工作；3. 负责公司员工档案管理、劳动合同管理等工作；4. 负责公司内部规章制度的制定、实施和监督；5. 负责公司办公环境、设施设备的管理和维护；6. 负责公司员工考勤、加班、请假等事务处理；7. 负责公司员工关系协调、劳动争议处理等工作。
第三章员工招聘与培训第六条公司员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘材料；3. 初步筛选；4. 面试；5. 体检；6. 录用。
第八条公司应制定培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训。
第四章薪酬福利管理第九条公司实行岗位工资制度，薪酬水平根据岗位、职责、绩效等因素确定。
第十条公司依法为员工缴纳社会保险，并按照国家规定发放各项福利待遇。
第十一条薪酬福利调整：1. 按照国家政策调整；2. 根据公司经营状况和员工绩效调整；3. 经公司董事会批准。
第五章员工考核与晋升第十二条公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容包括：1. 岗位职责履行情况；2. 工作能力和业绩；3. 团队协作精神；4. 工作态度和纪律。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十五条晋升程序：1. 提出晋升申请；2. 考核小组审核；3. 董事会批准。
第六章劳动合同管理第十六条公司与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十七条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
传媒公司人事制度管理规定
传媒公司人事制度管理规定一、人事入职管理传媒公司人事制度管理规定，要求新员工入职时需提交完整的简历和相关证明材料，并在规定时间内完成入职手续。
新员工入职时，公司将组织培训课程，介绍公司的基本情况、工作职责和规章制度，以帮助新员工更好地融入公司。
二、员工考勤管理公司规定员工需按时上下班，打卡考勤，并做好考勤记录和统计。
迟到早退、缺勤和旷工等情况将被记录，根据情节轻重，进行相应的处理。
三、员工绩效考核管理为了促进员工的积极性和工作效率，公司将定期进行绩效考核。
绩效考核的依据包括工作完成质量、工作成果、团队合作和个人能力等方面。
绩效考核结果将影响员工的工资调整、晋升和奖惩。
四、员工福利管理公司为员工提供完善的福利制度，包括薪资福利、社保福利、节日福利、补贴等。
公司还为员工购买了商业保险，确保员工在工作期间享有必要的保障。
五、员工培训管理公司鼓励员工不断学习和自我提升。
公司将定期组织内部培训和外部培训，提供适合员工岗位和发展需求的培训课程，以提高员工的工作能力和业务水平。
六、员工晋升管理公司将根据员工的工作表现和能力，以及公司的岗位需求，进行晋升评定。
员工晋升需通过岗位晋升考核，符合晋升条件后，可晋升到更高职位。
七、员工离职管理如果员工有离职意向，需提前向公司提出书面申请，按照公司规定的离职程序办理离职手续。
离职员工需完成工作交接，并清理好个人工作资料和物品。
八、职工纪律管理公司制定了严格的职工纪律管理规定，要求员工遵守公司规章制度，保持良好的工作纪律和职业道德。
对于违反纪律的行为，公司将按照规定给予相应的纪律处分。
九、员工举报管理公司鼓励员工自觉遵守法律法规和企业规章制度，保持良好的工作风气。
如遇到违法违纪等问题，员工可进行举报，并保护举报人的合法权益。
十、其他管理规定除了以上内容，公司还有其他的管理规定，包括劳动合同管理、员工安全管理、员工权益保障等，以确保公司与员工之间的权益和义务明确、合理。
广告传媒公司人事管理制度
广告传媒公司人事管理制度1. 引言人力资源是广告传媒公司成功运营的基础，为了规范公司的人事管理，提高员工的工作效率和满意度，制定和实施人事管理制度是必不可少的。
本文将介绍广告传媒公司人事管理制度的具体内容和要求，以确保公司的人力资源管理工作得以有效实施。
2. 员工招聘与选拔2.1. 招聘计划制定广告传媒公司根据业务发展规划和人力资源需求，制定年度招聘计划。
招聘计划由各部门负责人提出，并经过公司高层审批后执行。
2.2. 招聘程序• 2.2.1. 招聘需求确认：各部门向人事部门提交招聘需求申请，说明岗位职责和任职要求。
• 2.2.2. 招聘渠道选择：人事部门根据招聘需求和预算确定招聘渠道，如招聘网站、人才市场等。
• 2.2.3. 简历筛选：人事部门负责对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
• 2.2.4. 面试与考核：招聘部门根据候选人简历情况进行初面试，合格者进入复面试和考核环节。
• 2.2.5. 岗位录用：招聘部门根据面试和考核结果，确定最终录用人选，并进行岗位职责和福利待遇的协商。
2.3. 新员工入职• 2.3.1. 签订劳动合同：新员工入职前，人事部门负责与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
• 2.3.2. 岗位培训：新员工入职后，部门负责人或导师将进行岗位培训，帮助新员工尽快适应工作。
• 2.3.3. 公司介绍：新员工入职后，人事部门将向其介绍公司的背景、文化、组织架构等相关信息。
3. 员工绩效管理3.1. 目标设定• 3.1.1. 年度目标：每年初，各部门负责人制定本部门年度目标，并与员工进行沟通和确认。
• 3.1.2. 个人目标：每年初，员工和直接上级制定个人目标，确保个人目标与部门目标相一致。
3.2. 绩效考核• 3.2.1. 定期考核：员工每季度与直接上级进行绩效考核，评估工作绩效和达成的目标。
• 3.2.2. 360度评估：每年进行一次360度评估，包括员工自评、直接上级评估、同事评估和下属评估，多角度评估员工表现。
传媒公司管理制度大全
传媒公司管理制度大全一、概述传媒公司是一个面向广大人群提供信息传播的重要机构，因此，有效的管理制度对于公司的运营至关重要。
本文将介绍一些传媒公司常用的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、营销管理和知识产权保护等方面。
二、人力资源管理制度1. 招聘与录用制度（1）建立明确的岗位职责和能力要求，确保招聘流程的公正客观。
（2）采用多种渠道招聘，遴选合适的人才，注重团队协作与个人能力的平衡。
2. 培训与发展制度（1）制定全面的员工培训计划，提供必要的技能培训和职业发展机会。
（2）鼓励员工参与外部培训和学习，促进个人与公司共同成长。
3. 绩效评估制度（1）建立公平的绩效评估系统，将工作成果与个人能力相结合进行评估。
（2）定期进行绩效评估，提供有针对性的激励措施，激发员工的工作积极性。
三、财务管理制度1. 预算管理制度（1）制定详细的年度预算计划，包括收入、支出、投资等方面，并进行合理分配。
（2）对实际执行情况进行定期检查和调整，确保预算的有效执行。
2. 成本控制制度（1）建立完善的成本核算体系，明确各项费用的归属和计算方法。
（2）进行成本分析和控制，提高公司资源利用效率，降低经营成本。
3. 资金管理制度（1）制定资金周转计划，合理安排资金使用和存储。
（2）加强对资金流动的监控，预防资金风险，确保公司资金的安全和稳定。
四、营销管理制度1. 市场开发制度（1）制定全面的市场调研计划，了解消费者需求和市场竞争状况。
（2）建立有效的目标市场定位和市场推广策略，实施营销活动。
2. 客户关系管理制度（1）建立客户档案，跟踪客户需求和满意度，提供个性化的服务。
（2）积极参与客户反馈和投诉处理，不断提升客户体验。
3. 合作伙伴管理制度（1）选择合适的合作伙伴，建立稳定良好的业务合作关系。
（2）与合作伙伴共享资源和信息，协同发展，实现互利共赢。
五、知识产权保护制度1. 信息保密制度（1）建立信息保密制度，保护公司的商业机密和客户资料安全。
文化传媒公司管理制度
文化传媒公司管理制度文化传媒公司管理制度是为了保证公司的正常运作和发展而制定的一系列规章制度和管理措施。
这些制度涵盖了公司内部各个方面的管理和运作，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、文化建设等方面。
以下是一个关于文化传媒公司管理制度的示例，供参考。
一、人力资源管理制度1.招聘与录用流程：制定招聘计划，明确职位要求和岗位职责，组织面试，录用合适的人员。
2.培训与发展：定期组织员工培训，提高员工的专业素质和能力水平，并制定职业发展计划。
3.考核与评价：定期进行员工绩效考核和评价，根据考核结果进行奖惩和晋升调整。
4.员工福利与关怀：提供合理的薪酬福利和员工关怀措施，维护员工的合法权益。
二、财务管理制度1.预算管理：制定年度预算计划，进行预算编制和执行监控，确保公司资金运作的合理性和有效性。
2.费用控制：对各项费用进行核算和监控，及时采取控制措施，确保费用的合理性和经济性。
3.资产管理：建立固定资产管理制度，规范资产的采购、使用和报废流程，防止资源的浪费和损失。
4.税务管理：遵守国家税收相关法律法规，及时、准确、合法地办理各项税务申报和代缴手续。
三、项目管理制度1.项目规划与立项：明确项目目标和任务，制定详细的项目计划和实施方案，并进行项目立项评审。
2.项目组织与分工：明确项目组成员和职责分工，建立有效的组织结构和沟通渠道，确保项目的协调运作。
3.进度控制与风险管理：建立项目进度控制机制，进行项目进度管理和风险管理，及时调整项目计划和资源分配。
4.工作成果与验收：监督项目组成员的工作进展和成果，进行项目验收和总结，及时反馈和改进。
四、文化建设制度1.公司价值观和文化理念：明确公司的核心价值观和文化理念，并以此为指导，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
2.内部沟通和交流：建立多种内部沟通和交流渠道，促进员工之间的信息共享和互动，增强团队合作和凝聚力。
3.员工活动和福利：组织丰富多样的员工活动和福利，丰富员工的业余生活，增进员工之间的感情和友谊。
传媒公司管理制度大全
传媒公司管理制度大全【传媒公司管理制度大全】一、引言以信息技术为核心的传媒产业在当前社会中扮演着重要角色，为了确保传媒公司能够高效运营、规范管理并持续发展，制定科学、合理的管理制度就显得尤为重要。
本文将全面介绍传媒公司的管理制度，旨在为传媒公司提供参考，促进行业健康发展。
二、人力资源管理制度1. 招聘与录用（1）明确职位需求，编制招聘计划。
（2）依据招聘计划，发布招聘信息。
（3）按照公平、公正、公开的原则进行面试与选拔。
（4）签署劳动合同，并按规定进行入职手续。
2. 岗位职责与绩效考核（1）明确各岗位的职责与权限。
（2）制定目标与绩效指标，并进行定期评估。
（3）以绩效考核为基础进行薪酬发放与晋升。
3. 培训与发展（1）制定岗位培训计划，保证员工具备应有的技能。
（2）开展内部与外部培训，提供不同学习机会。
（3）建立晋升渠道与激励机制，鼓励员工个人发展。
三、财务管理制度1. 预算管理（1）制定年度预算，明确各项支出与收入。
（2）按月、季度、年度进行预算执行与调整。
2. 资金管理（1）合理规划资金使用，确保资金流动性。
（2）建立审批流程，明确资金使用权限。
（3）进行资金预测与盈利分析，提前做好准备。
3. 成本控制（1）建立成本核算体系，分析成本构成与变动。
（2）制定成本控制指标，设定成本预警线。
（3）提高绩效与效益，降低运营成本。
四、运营管理制度1. 项目管理（1）明确项目目标与策划，制定详细的项目计划。
（2）合理分配资源，确保项目按时完成。
（3）建立项目管理档案，进行项目评估与总结。
2. 资产管理（1）建立资产登记与管理制度，确保资产安全。
（2）定期盘点与维护，保障资产完好性。
（3）合理配置与利用资产，提高公司效益。
3. 安全管理（1）建立安全生产责任体系，确保员工安全。
（2）制定消防、防护措施，并定期演练。
（3）建立安全检查机制，及时处理隐患。
五、信息化管理制度1. 数据管理与保护（1）建立信息管理制度，规范数据采集、存储与使用。
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XX股份有限公司人事管理规章□总则第一条本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。
第二条本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。
第三条关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。
□甄选第四条本公司职员之甄选，以学识、品德、能力、体格及适合工作所需条件为准。
采用考试及甄试两种方式，依实际需要，任择其中一种实施或两种并用。
第五条应征人员之甄选以笔试、口试及性向测验各项中选择测验之，必要时可经信用调查。
□报到第六条应征人员经核定录用后，由人事单位通知录用人员报到，除任用通知单外，并寄扶养亲属申请表、保证书，录用人应照规定日期报到，于报到前办妥下列手续，并于报到时缴交，无故不在期限内办妥者，即取消其录用资格。
(一)缴验学、经历及兵役证件，2寸半身相片一张，身份证复印件；(二)办理保证事宜；(三)填妥扶养亲属申请表；(四)经医院或卫生院(所)检查合格之体检表一份；(五)须定工作契约者，应即办理聘雇契约手续。
□保证第七条本公司职员，除总经理、副总经理、经理外，均须办理保证手续，并经审核后方得报到。
前项保证手续及保证人责任以保证书规定之。
第八条本公司职员需觅保证人至少一名。
保证人必须有下列资格：(一)本国公民有正当职业。
(二)现职武官少校以上或文职荐任者。
第九条凡为本公司职员或与被保的职员有配偶或直系亲属之关系者，不得作为保证人。
第十条被保证人如有下列情况之一者，保证人应负赔偿责任并抛弃先诉抗辩权。
(一)亏空公款或借用财物不归还者；(二)偷窃本公司资料、器材、工具及物品者；(三)假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确证者；(四)故意毁损本公司之设备或其他物品者；(五)营私舞弊或其他不法行为致本公司受损者；(六)移交不清或弃职潜逃致本公司受损害者；第十一条保证人有下列情形之一者，应即换保：(一)保证人死亡；(二)保证人住所不明；(三)保证人退休；(四)保证人丧失保证资格。
保证人有前项各款情形之一者，被保证人应即通知本公司。
其怠于通知者，应予议处。
第十二条保证人因故退保，应以书面通知本公司，俟本公司交由被保人另行觅保，办妥换保手续，接获本公司同意退保通知后，始得解除保证责任，如以登报或宣告退保者，概不生效。
职员换保应于一星期内办妥新保证手续，逾期未办，视情节轻重，予以议处或免职。
第十三条保证人在保证书上盖有印章，如有作废或更改时应具函通知本公司，并将新印章之印模挂号邮寄存查，同时声明继续保证，但在本公司未接到通知以前，仍认原印章为有效。
第十四条保证人所负之一切保证责任，决不因被保证人之工作地点有所不同，而借口推诿。
第十五条保证人应于职员离职半年后，而无发生未了结事项时，始得解除保证责任，保证书自动失效。
第十六条本公司于每年定期对保并于认为必要时可随时办理对保。
□试用第十七条试用期间：新进职员到职后40天为试用期间，试用期满，由各部门主管签请总经理核准为正式职员。
第十八条试用期间成绩欠佳者，公司可随时予以解雇。
□任用第十九条有下列情形之一者，不得为本公司之职员：(一)曾犯内乱、外患或经通缉、判刑有案、剥夺公权尚未复权者；(二)吸食毒品或有其他不良嗜好者；(三)思想不良或品性顽劣，经公私机关开革者；(四)亏空公款或贪污有案者；(五)参加帮会、营私、声名狼藉者；(六)受禁治产宣告尚未撤销者；(七)年龄未满15岁者；(八)患有神经病或传染病者；(九)欠缺语言机能，行为不便影响工作者。
第二十条职员经任用分派工作后，应即赴所派定单位工作，不得借故推诿。
□服务准则需要更多的管理制度，请到******第二十一条职员应遵守本公司一切规章与主管之指示。
第二十二条职员应尽忠职守，努力工作，不得泄漏业务上之机密。
第二十三条职员对未经明示事项之处理，应请示上级，遵照指示办理。
第二十四条职员应珍惜公司信誉，凡个人之意见涉及公司者，非经上级许可，不得对外发表。
第二十五条职员不得兼任本公司以外之职务，但本公司投资之事业经总经理特准者，不在此限。
第二十六条职员对于一切公物应倍加爱惜珍用，非经许可不得私自携出。
第二十七条职员不得违抗上级命令，如有正当意见，应于事前陈述。
如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助。
第二十八条职员除星期例假、因公出差或请假者外应按时办公，不得旷职或迟到早退。
第二十九条职员星期一到五之上班时间为上午8时30分，下班时间为下午5时30分，中午休息时间自12时至下午1时30分。
星期六上班时间为上午8时30分，下班时间为中午12时。
第三十条练习生之上下班时间如下：(一)白天练习生星期一到五上班时间为上午8时，下班时间为下午4时30分，中午休息时间自12时至下午1时30分，星期六上班时间为上午8时，下班时间为中午12时。
(二)晚上练习生星期一到五上班时间为下午5时30分到晚上10时，星期六上班时间为下午1时30分到5时30分。
第三十一条除总经理、副总经理外，本公司职员应依规定之上下班时间打卡。
任何人不得代他人打卡，违者双方概以旷职二天论处，但因特殊情形未能打卡时，应由直属主管证明之。
第三十二条职员于上下班时间逾时或提早者视为迟到或早退，迟到或早退15分钟以内，三次以旷职半天计，到或早退15分钟以上，一小时以内者，每次均以旷职半天计。
迟到或早退一小时以上者，以旷职一天计。
其迟到、早退之统计以每月底结算。
因天灾人祸或其他人力不可抗拒之情形而迟到，经提出报告而查明确实者，或报经核准后而早退者，可免按迟到早退计算。
第三十三条本公司职员于上班时间内，因公外出时，应以口头方式向直属主管报请核准，报备时应说明事由、欲往何处、与何人接洽、及预定返回时间，未经核准擅自外出，情况严重者概以旷职论处。
第三十四条当公司在晚间举办训练开班时，除经理级以上干部外，本公司职员均应轮值，时间轮值之职责如下：(一)处理上课学员的各项事宜(包括点名、收款、麦克风、上课桌椅黑板、投影机等准备工作)。
(二)督导练习生处理清洁卫生、冷气、茶点等事项。
(三)禁止上课学员进入办公室。
(四)随时注意学员上课之反应与意见，以报告上级。
(五)禁止旁听。
(六)预防火灾及其他危险事件。
□加班第三十五条由于业务上之需要，需于工作时间以外工作者为加班，加班得支给加班费。
第三十六条加班时间之计算，以每半小时为计算之单位，并按出勤卡时间为准。
下午下班后应打下班卡，加班前应打加班卡。
第三十七条职员加班除每晚讲座之轮值外，事前须填妥“加班申请单”报请主管核准，否则不予计算加班。
第三十八条经理级以上干部、营业及外人员，一律不支给加班费。
□出差第三十九条职员出差，分“长程出差”与“短程出差”两种，需一天以上才能往返者，称为“长程出差”，凡能于当天往返者，称为“短程出差”，因公务需要外出本市者称为公出。
第四十条长程出差：(一)出差人员于出差前，应填具“长程出差申请单”，送请单位主管核签后，转呈副经理以上主管核准。
(二)出差人员可凭核准后之“长程出差申请单”向会计科预支差旅费。
(三)出差人员公毕返回后，应按实际支出之宿费、交通费(以上须有单据)、膳杂费填具“出差旅费清单”，连同“长程出差申请单”，送单位主管核签后，转呈副总经理以上主管核准，再送会计科报销。
(四)职员长程出差旅费支付标准如下表。
第四十一条短程出差：(一)出差人员于出差前应向单位主管口头报备。
(二)出差人员公毕返回后，应按实际支用之交通费与其他费用，填具“出差旅费清单”，呈报单位主管核签后，转呈副总经理以上主管核准后再行支付。
注：膳费费说明：每天300(早餐60，中晚餐各120)。
早晨于7∶30以前出发者发给早餐费。
上午11∶00以前出发或下午1∶00以后返回者发给中餐费。
下午5∶00以前出发或下午7∶00以后返回者发给晚餐费。
第四十二条职员国外出差，依下列标准支付：(一)若能取得收据，则实支实销。
(二)若未能取得收据，则除交通费外，每日以五十美元报支。
□休假第四十三条星期日与假日均给假休息，由于天灾事变或突发业务上之需要，本公司可临时变更休假日或于休假日照常上班。
第四十四条假日如下：(一)圣诞节；(二)妇女节(限女性)；(三)国庆日；(四)感恩节；(五)狂欢节；(六)劳动节；需要更多的管理制度，请到******(七)其他由政府机关指定之假日。
第四十五条特别休假规定如下：(一)职员于公司内服务满一年以上未满三年者，每年7天。
(二)职员于公司内服务满三年以上未满五年者，每年10天。
(三)职员于公司内服务满五年以上未满10年者，每年14天。
(四)职员于公司内服务满10年以上者，每年加给一天，但其总数不得超过30天。
第四十六条为便于计算特殊休假天数，于每年年底结算，未满一年者不得享有。
第四十七条特别休假应于每个月月初选定日期提出申请，层呈经总经理核准后生效。
第四十八条因公司整体活动之需要，可经协议定为休息日，自特别休假中扣除，假日二天后延长之日数定为整体特别休假日。
第四十九条特别休假之有效期至次年3月31日止，未休假部分可提出申请，由公司发给不休假奖金，以本薪之1/2为计算标准。
□请假第五十条除规定之假日及因公出差外，凡有不能上班之职员均应依本规定请假。
第五十一条职员请假应依规定觅妥职员代理人，并填写请假单，于事先报请主管核准。
(一)请假两天以内者，由经理核准；(二)请假在两天以上者，由副总经理、总经理核准；请假除因紧急不能于事前呈核时，可事后补假外，其余非经核准之缺勤，均以旷职论处。
假期已满未销假，又未续假者，亦以旷职论处。
第五十二条请假日前后，除因特殊事故外，一律不准请假。
第五十三条请假分为事假、病假、婚假、娩假、丧假、公伤假及公假等七种。
第五十四条事假：(一)一次不得超过五天，全年不得超过14天。
(二)事假一次超过四天，在请假期间，如遇例假亦以请假计算之。
第五十五条病假：(一)因一般疾病或受伤必须治疗时，得请病假，病假全年不得超过30天，但因疾病住院时得请病假全年不得超过一年。
(二)因患重大疾病，需要长期治疗者，经公立医院或劳保局指定之医院或本公司认可之医院证明属实者，可视其病况报请总经理核准延长其假期，每次以一年为限。
(三)病假逾第一款之规定者，可以未请事假或特别休假抵充之，再不足时，可准以留职停薪。
(四)请病假两天以上者，需备公立医院或劳保医院、诊所之证明。
第五十六条公伤假：请公伤假应检具劳保指定医院或公立医院之证明，期限以诊断书写明之日时为准。
不得超过30天，若超过规定期限仍未痊愈者，其延长假期最多不得超过一年，并须填报“公伤报告单”办理留职停薪。
第五十七条婚假：婚假八天(不可分开请假，且含例假日)。
第五十八条娩假：女性职员分娩，给假八星期。