市场营销第四章DOC教学文案

第四章市场细分与目标市场第一节市场细分一、市场细分及其产生的客观依据市场细分是指营销者根据总体市场中不同消费者对产品的需求欲望、购买行为与购买习惯的差异，把整个市场划分为不同类型的消费者群体，从而确定企业目标市场的过程。

其中，每一个需求特点大体相同的消费者群就是一个细分市场或者子市场或者“亚市场”。

市场细分的客观基础，首先在于消费者需要和消费行为的差异性。

市场需求的差异性取决于社会生产力发展水平、市场商品供应的丰富程度以及消费者的收入水平。

生活越富裕市场需求的差异性越能体现出来。

其次，市场细分的客观基础还在于市场需求的相似性。

这种交叉中的相似性和差异性就使市场具有可聚可分的特性，为企业按一定标准细分市场选择自己目标市场，提供了客观可能性。

进行市场细分对于企业实现战略目标具有重要作用：（1）有利于企业巩固现有市场阵地。

（2）市场细分有利于企业发现新的市场机会，选择新的目标市场，开发新产品。

（3）市场细分有利于企业制订适当的营销战略和策略。

（4）市场细分有利于企业把有限的资源集中用在企业的目标市场上，生产适销对路的产品，提高经济效益以取得最好的效果。

二、市场细分的标准对消费者市场的细分所依据的标准一般来说可概括为四大类，即地理环境、人口状况、消费者心理和消费者行为，每个方面又包含了一系列的细分因素。

（1）按地理环境细分市场。

根据消费者所处的地理位置、自然环境来细分市场，这是一种传统的细分方法。

因地理条件的不同，会形成不同的消费习惯和偏好，消费者的需求就会有差异。

按照地理因素进行市场细分较为明显、比较容易衡量和运用，是细分市场应予考虑的重要因素，它基本上是一个相对稳定的静态因素。

（2）按人口状况细分市场。

即企业按照人口变量进行市场细分。

人口统计变量主要包括年龄、性别、家庭规模、家庭生命周期、收入、职业、教育程度、宗教、种族、国籍等。

在实践中，大多数公司通常是采用两个或两个以上人口变量来细分市场。

（3）按消费者心理细分市场。

根据消费者所处的社会阶层、生活态度、个性、购买动机、消费习惯进行划分，可把消费者划分为不同的群体的市场细分方法叫做心理细分。

1）按消费者所处的社会阶层细分。

社会阶层是指在某一社会中具有相对同质性和持久性的群体。

处于同一阶层的成员具有类似的价值观、兴趣爱好和行为方式，不同阶层的成员则在上述方面存在较大的差异。

识别不同社会阶层的消费者所具有不同的特点，对于很多产品的市场细分将提供重要的依据。

2）按消费者的生活态度细分。

3）按消费者个性细分。

个性是指一个人比较稳定的心理倾向与心理特征，它会导致一个人对其所处环境作出相对一致和持续不断的反应。

4）按消费者的购买动机细分。

动机是个体发动和维持其行为的一种心理机制，购买动机是驱使消费者实现个人消费目标的一种内在力量。

购买动机可分为追求产品的耐用性、经济性、安全性，以及满足自尊要求等多种类型，对购买者行为有很大的影响，均可作为细分依据。

（4）按消费者行为细分市场。

即企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。

1）按消费者的购买时机细分。

消费者购买某种商品往往有特定的时机，根据消费者提出需要、购买和使用产品的不同时机，将他们划分成不同的群体。

2）按消费者所追求的利益细分。

消费者往往因为各有不同的购买动机，追求不同的利益，所以购买不同的产品和品牌。

3）按消费者使用状况细分。

根据顾客是否使用和使用程度细分市场，通常可以将市场细分为曾经使用者、潜在使用者、初次使用者和经常使用者等四类。

4）按消费者的使用频率细分。

按消费者的使用频率不同，通常可分为大量使用者、中度使用者和轻度使用者。

这种细分战略又叫做数量细分。

5）按消费者的品牌忠诚度细分。

企业可根据消费者对产品的忠诚程度细分市场。

6）按消费者对产品的态度细分。

企业可根据市场上顾客对产品的热心程度来细分市场。

消费者态度一般可分为热爱、肯定、不感兴趣、否定和敌对五种态度。

7）按消费者待购阶段细分。

消费者的待购过程可分为知晓、认识、喜欢、偏好、确信、购买等六个阶段。

此外，消费者对价格、服务、广告等营销因素的敏感度也可作为企业细分市场的标准和依据。

许多用来细分消费者市场的标准，同样可用于细分生产者市场。

但是，除了运用前述消费者市场细分标准外，还可用一些新的标准来细分生产者市场。

（1）最终用户。

在产业市场，不同的最终用户对同一种产品追求的利益不同。

企业分析产品的最终用户，就可针对不同用户的不同需求制定不同的对策。

（2）用户规模。

在生产者市场中，有的用户购买量很大，而另外一些用户购买量很小。

企业在细分产业市场时，可将用户划分为大客户、中客户、小客户三类。

企业应当根据用户规模大小来细分市场，并根据用户或客户的规模不同，企业的营销组合方案也应有所不同。

（3）参与购买决策的成员的个人特点。

指购买决策成员的年龄、受教育程度、社会经历及所担负的职务等，以及由上述因素所带来的购买心理和购买行为的不同。

（4）用户的购买状况。

主要指购买者的购买能力、购买目的、购买方式、购买批量、付款方式、采购制度和手续等。

因不同购买方式的采购程度、决策过程等不相同，可将整体市场细分为不同的小市场群。

（5）用户所处的地理位置。

包括所在地区、气候、资源、自然环境、生产力布局以及交通运输和通讯条件等。

三、市场细分的原则与方法一般而言，成功、有效的市场细分应遵循以下基本原则：（1）可衡量性。

指用来细分市场的依据和细分后的市场是可以衡量的，不仅范围明确，而且对其容量大小也能大致作出判断。

（2）可占领性。

是指细分后的市场是企业可以利用现有的人力、物力、财力有效达到并为之服务的市场。

一方面，有关产品的信息能够通过一定媒体顺利传递给该市场的大多数消费者；另一方面，企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场。

（3）可盈利性。

是指细分后的市场有值得占领的价值，能够使企业获利。

企业在进行市场细分时，要考虑细分市场上顾客的数量以及购买的能力与频率，一个细分市场应该是值得为其设计一套营销方案的尽可能大的同质群体。

（4）稳定性。

市场细分所划分的子市场必须具有相对稳定性，以便企业可以长期有效地占领该市场。

市场细分的方法很多，常用的有以下几种。

（1）单一因素细分法：选用一个因素进行市场细分，称为单一因素细分法。

细分时，只要选取的细分因素是有效的，就能得到满意的结果。

（2）二因素组合细分法：组合两个因素进行市场细分，称为二因素组合细分法。

它比单一因素细分法所获得的细分程度要高，在很多情况下，细分结果也更接近实际。

（3）综合因素细分法：应用三个或三个以上的因素，同时从多个角度进行市场细分，称为综合因素细分法。

因为顾客的需求差别常常极为复杂，只有从多方面去分析、认识，才能更准确地把他们区别为不同特点的群体。

（4）主导因素排列细分法：按影响市场需求的多种因素进行市场细分时，可以从消费者的特征中寻找和确定主导因素，依照一定的顺序排列，逐步写出细分过程，后一阶段的细分在前一阶段的细分市场中进行，最终确定细分目标市场。

四、市场细分的步骤美国市场学家麦卡锡提出细分市场的一整套程序，这一程序包括七个步骤。

（1）选定产品的市场范围。

这是市场细分的基础，即确定企业要进入什么行业，进行何种产品的营销工作。

产品市场范围应以顾客的需求来确定，而不是以产品本身特性来确定。

（2）列举潜在顾客的基本需求。

这是市场细分的依据，它决定着企业应采取细分市场的因素组合。

因此，企业应尽可能详尽地列出消费者群对产品质量、款式、颜色、价格等诸方面的需求及其变化。

（3）了解不同潜在用户的不同要求。

企业在列出所有潜在顾客群的需求情况后，应在此基础上对各种需求进行细分或归类，将共同需求的归为一类，即成为一个细分市场。

（4）抽掉潜在顾客的共同要求，而以特殊需求作为细分标准。

根据市场细分的原则，对所有的细分市场进行分析研究。

剔除不符合细分要求的市场分片。

（5）根据潜在顾客基本需求上的差异方面，对各细分市场进行必要的合并与分解后，将其划分为不同的群体或子市场，并赋予每一子市场一定的名称。

（6）进一步分析每一细分市场需求与购买行为特点，并分析其原因，以便在此基础上决定是否可以对这些细分出来的市场进行合并，或作进一步细分。

企业应当对每个细分市场的需求作具体分析，掌握购买行为的特点及产生的原因，找出各细分市场的新变数。

（7）估计每一细分市场的规模，即在调查基础上，估计每一细分市场的顾客数量、购买频率、平均每次的购买数量等，并对细分市场上产品竞争状况及发展趋势作出分析。

市场细分的程序和步骤都是动态的，没有固定不变的模式。

第二节目标市场的选择一、目标市场选择的标准目标市场是指企业在市场细分的基础上，以满足现实需要或潜在需要的消费者和用户作为经营对象，依据企业自身的经营条件而选定或开拓的特定需要的市场。

简言之，目标市场就是企业要进入的细分市场或小市场。

企业选择目标市场是在市场细分的基础上进行的。

企业为了选择适当的目标市场，必须对各个细分市场进行评估。

企业评估细分市场主要从以下几个方面考虑：1．细分市场的规模和发展潜力企业进入一个市场的目的是为这个市场提供产品或服务的同时，获得一定的利润。

该市场必须具有适当规模，对企业才有意义。

当然大企业和小企业对规模的要求是不同的。

市场规模并非惟一的指标，如果市场增长有很大的潜力，企业可以利用不断增长的市场需求来扩大产品的产销量并增加盈利。

但有发展潜力的市场也往往是竞争者争夺最激烈的目标，这同样又减少了企业的获利机会。

2．细分市场结构的吸引力吸引力主要是指企业长期获利能力的高低。

决定细分市场是否存在长期吸引力的因素包括同行业竞争、潜在的新的竞争加入者、替代产品、购买者和供应商五个方面。

（1）细分市场内部同行业竞争。

如果某个细分市场已有为数众多、实力强大的竞争者，该市场就失去吸引力。

如果存在下列一些情况，诸如该细分市场稳定或者正在衰退，生产能力不断大幅度提高，固定成本过高等，就常常会导致价格战、广告争夺战、退出新产品等，从而使公司参与竞争必须付出高昂的代价。

（2）新加入的竞争者的威胁。

如果某个细分市场可能吸引新的竞争者加入，他们将会投入新的生产能力和大量资源，并争夺市场占有率，则这个市场也没有吸引力。

（3）替代产品的威胁。

如果某个细分市场存在着替代产品或者有潜在的替代产品，那么该细分市场就会失去吸引力。

因为替代产品会制约细分市场产品价格和企业利润的增长，如果替代品对现有产品造成排挤，则该细分市场的价格和利润就可能会下降。

（4）购买者讨价还价能力的高低。

如果某个细分市场中购买者讨价还价的能力很强或者正在加强，他们设法压低产品价格，对产品质量与服务提出更高的要求，就会使销售者的利润受损失，这样的细分市场也会失去吸引力。