安全生产属地管理制度

安全生产属地管理制度

1目的

1.1.为全面贯彻落实XX集团公司《关于实施安全生产区域负责制和专业负责制的规定》及国家法律、法规要求，切实抓好公司安全生产管理工作，为职工提供安全可靠的工作环境，保障职业健康和安全管理体系的有效运行，确保安全生产。

2范围

2.1.本规定适用于公司各直属部门，公司范围内作业的相关方单位归属各主管部门负责管理。

3定义

3.1.属地管理：指公司范围各部门划分界区的管理范围内生产经营活动由该部门全权负责管理；

4属地管理内容及职责

4.1.组织制定本部门管理范围内的安全生产规章制度、安全操作规程、安全标准化作

业文件和安全管理网络，并负责检查落实，以确保管理有效，确保本部门管理范围内活动、作业得到受控。

4.2.保证本部门管理范围内职业健康安全管理体系的运行有效，做到符合、充分，及

时纠正、预防不符合项的发生；

4.3.督促检查本部门管理范围内的各项安全生产工作，及时消除各类违章、违规和生

产安全事故隐患，本部门管理范围内各类操作和作业活动的安全由属地负责；

4.4.组织制定并实施本部门管理范围内的生产安全事故应急救援预案，并按期组织演

练，负责本部门管理范围内应急第一责任，应急事件超出本部门管理范围内能力时，应全力配合外来救援力量，并执行上级应急指挥的指令；

4.5.应及时、如实报告本部门管理范围内管理范围内发生的生产安全事故和各类事件，

并对生产安全事故负相应的管理责任；

4.6.各类进入他人属地内的作业及相应人员应征得所进入属地的批准，确保安全生

产；

4.7.出入他人属地内的任何物料、设备设施应征得属地批准。

4.8.上级检查、参观人员和专业检查、管理人员进入属地内，应先与属地对接后进行。

5各部门区域划分

5.1 综合部：宿舍区域、浴室和更衣室、锅炉房、食堂、办公楼、车棚、垃圾箱、厕所、主厂房外道路和绿化带、施工单位厂内驻地、门卫值班室及周围区域。

5.2 研发部：轧机和设备的分界线为连接棒（含连接棒）以内，准备作业区和成品部分界线为（轧辊、切头）过跨车（含过跨车）以东，大、中型线轧机和成品部精整作业区分界线为热锯，不含热锯前后辊道区域。小型线轧机和质量部特用钢作业区分界线为热锯，不含热锯前后辊道区域。区域内所有办公室、休息室、操作室、会议室，大中小线三条生产线氧化铁皮沟，导卫、轧辊加工及换辊区域，导卫、轧辊等各类轧机备件摆放区域，轧机用所有冷却水、生活水、蒸汽、氧气支管及阀门，加热炉设设施（汽包至供汽总阀，含软水站）。轧辊堆焊区域。

5.3 成品部：大中小线成品热锯（含热锯前后辊道区域）以后，包括冷床区、检验台架区、矫直区、修磨区、锯切区、废钢堆放区等，区域内所有办公室、休息室、操作室、会议室，冷却水、生活水、蒸汽、氧气支管及阀门。

5.4 机电部：办公室、现场办公室及值班室、仓库、备件室，机加工及现场制作场地，现场主要电气和机械设备，各电气和机械备件摆放区、油桶摆放区，各液压站、润滑站，各辊道联轴器护罩，生产区域所有生产用阀门，水泵房、空压房、中间沉淀池、行车及轨道。变电所、各电磁站、高低压室、变压器室、电缆沟、高压水除鳞泵系统（含电气室和泵房），浊环水、净环水、生活水主管道和阀门，主厂房及排水系统，公司蒸汽、氧气、压缩空气主管道及阀门。LNG站及相关设施、所有管道和阀门。5.5 质量部：AB跨原料堆放和切割场地、办公室、现场值班室、炉号班、理化室、热处理炉及特用钢处理区域（不含热处理炉电气、机械设备）。小线成品热锯（含热锯前后辊道区域）以后，包括矫直等。对称球扁钢调质线区域。

5.6 安环部：办公室。

5.7 营销部：办公室、码头、四通公司、成品堆放区、特钢成品堆放区、废钢委外加工等。

5.8 财务部：办公室。

6安全生产专业负责制内容及职责

6.1 负责建立、健全本专业管理职能范围内各专业人员的安全管理的范围、责任，并负责检查落实；

6.2组织制定本专业管理职能范围内的安全管理的规章制度、安全管理实施办法、安全检查制度、安全教育制度、安全事故隐患整改规定等，并负责检查落实；

6.3督促检查本专业管理职能范围内的设备设施维修维护，技术改造工程项目施工建设，各类违章、违规、安全事故隐患和应急救援预案的演练；

6.4及时、如实报告本专业管理职能范围涉及的人身伤害事故，并对人身伤害事故负相应的管理责任；

6.5按照职业健康安全管理体系的运行要求，负责组织好本专业管理职能范围内的职

业健康安全管理体系的有效运行，落实好涉及本专业管理职能范围内的各级安全管理规范、规定、制度。

7安全生产专业负责制的范围划分：

7.1生产指挥专业管理：包括开停机的管理，生产计划的调度和协调，夜间跨区作业的协调联络和督促。责任人：研发部部长、成品部部长；

7.2天然气专业管理：全公司天然气系统的使用管理和检修维护。责任人：研发部主管加热副部长；

7.3设备专业管理：全公司设备的大中修管理，备品备件管理，材料（废旧材料物资回收）管理，行车系统及相关设施的使用管理，全公司外委施工的协调管理，外委队伍的管控。责任人：机电部部长；

7.4机械专业管理：全公司所有主体机械设备的管理和检修维护，管氧、蒸汽、压缩空气管道。水处理系统的浊环水、净环水、补充水供水及主管道阀门及相关设施的管理。责任人：机电部分管机械副部长；

7.5电气专业管理：全公司所有工业、民用电力及相关设施的使用管理及检修维护，计量能源管理。责任人：机电部分管电气副部长；

7.6 外委运输专业管理：各部门管辖范围内的外委运输工作。责任人：营销部部长、研发部部长；

7.7综合专业管理：包括所有劳动合同的签定和执行监督，交通安全管理，锅炉使用，食品安全，生活水管理以及宣传、绿化、美化、后勤等工作。责任人：综合部部长；

7.8安全专业管理：消防、职业健康安全管理工作，日常检查、考核，危险作业许可、动火证的办理，各专业和区域的协调督促等安全综合管理。责任人：安环部部长。

8检查与考核

8.1公司安全环保部、各部门负责对所辖范围的规定执行情况进行检查考核。