工程部及项目部岗位职责
工程部项目部运维主管岗位职责
岗位说明书她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年107210461926192819303121933419361938 193812194。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和项目进度，确保项目按时完成并符合质量要求。
2. 负责协调工程部与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
3. 负责招聘、培训和管理工程部的员工，确保团队的高效运作和员工的职业发展。
4. 负责监督和管理工程项目的预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 负责制定和执行工程部的安全管理计划，确保项目施工过程中的安全和环保工作。
6. 负责与客户和供应商的沟通和协商，确保项目满足客户需求并与供应商合作顺利。
7. 负责制定和执行工程部的质量管理计划，确保项目达到质量
标准并持续改进。
8. 负责解决工程项目中的问题和风险管理，确保项目的顺利进行和风险的控制。
9. 负责与相关部门合作，推动工程技术的创新和发展，提高工程部的竞争力和专业水平。
10. 负责完成领导交办的其他工作任务，确保工程部的各项工作顺利开展。
项目工程部员工的岗位职责(3篇)
项目工程部员工的岗位职责安全员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导指示，协助领导组织和推动安全生产和监督检查工作。
3、制定安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查。
4、制订安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制订出安全技术交底，并督促实施。
5、深入基层，指导在施人员的工作，掌握安全生产情况，及时发现生产中不安全因素，提出改进措施，总结推广安全生产经验。
6、组织定期或不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理。
7、做好新入场工人的安全生产三级教育和工人的班前安全教育，特殊工种安全技术培训、考核、复审工作。
8、进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理工作。
9、对违反安全条例和安全法规行为，经说服劝阻无效，有权处理或越级上报。
10、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)设备员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、负责上报机械设备需用量计划及动态调整工作。
配合技术装备计划和施工组织设计的编制，提出机械施工的安全措施。
3、掌握项目经理部机械分布动态情况。
负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
5、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。
指导机械操作人员进行正确操作和维护保养，正确判断机械设备的故障，提出排除故障的方法，指导机械设备的修理作业。
6、负责对机械设备责任制的建立和跟踪挂牌工作。
掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。
负责工区之间(或工区内)机械设备的协调及核算。
7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
项目工程部各员工的岗位职责(5篇)
项目工程部各员工的岗位职责技术员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、对所管的工程质量承担管理责任，深入施工现场开展工作。
负责制定本专业工程管理工作实施细则。
3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
在施工过程中对质量进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报。
4、按要求对各班组进行书面技术交底，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程，监督施工工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。
5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。
对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。
参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。
6、做好不合格产品的核查、整改工作。
督促有关班组进行返工或补救。
7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录，配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。
8、负责项目工程量计量，配合进行工程竣工验收、结算、清算等。
9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。
3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求，加强施工过程前后的质量控制，且坚持以预防为主的方针，编制预控措施。
4、掌握技术要点，按标准工艺和预控措施，进行工程质量的“自检、互检、交接检”，在检查合格后，负责报监理单位进行验收。
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
工程部岗位职责及素质要求
工程部岗位职责及素质要求
工程部岗位职责：
工程部是一个生产企业中非常重要的部门，主要负责企业的设备维护、产品生产以及技术创新等方面的工作。
工程部的岗位职责包括以下几个方面：
1,设备维护：工程部负责企业内设备的维护、保养和修理工作，保证设备的正常运行，避免因设备故障造成的生产损失和安全事故。
2.新设备的开发：工程部负责研制、开发和引进新设备，提高企业的生产效率和产品质量。
3,生产流程的优化：工程部通过对生产流程的优化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4,技术创新：工程部通过技术创新，引入新技术、新工艺和新材料，提高产品性能和品质，促进企业的持续发展。
5,管理体系的建设：工程部负责建立完善的设备管理体系，确保设备安全可靠，提高设备利用率。
工程部岗位素质要求：
工程部是一个专业性较高的部门，需要拥有一定的技术能力和管理能力，以下是具体的素质要求：
1.专业知识和技能：工程部岗位需要有相应的专业技能和知识，比如电气、机械、自动化等领域的技术知识，以及CAD等相关软件的操作能力。
2.团队协作能力：工程部岗位需要具备较强的团队协作能力，能够与其他部门协同工作，完成企业的生产目标。
3.解决问题能力：工程部岗位需要具备较强的解决问题能力，能够快速准确地发现并解决问题，避免因问题造成的生产损失和安全事故。
4,创新意识：工程部岗位需要具备创新意识，能够引领企业的技术创新和发展，为企业提供新的技术应用和产品方案。
5,责任心和积极性：工程部岗位需要具备较强的责任心和积极性,能够认真对待工作，主动解决问题，保证设备的正常运行和生产的顺利进行。
项目部-工程部部长岗位职责
工程部部长岗位职责（1）协助总工程师贯彻执行国家相关法律、法规、方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，解决工程中的技术问题。
（2）参与编制施工组织设计、实施性施工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。
组织编制冬、雨季施工方案及相关措施。
（3）负责工程项目的开工报告编制及上报工作。
（4）熟悉项目施工任务，组织施工人员学习规范、落实施工组织设计。
按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
（5）组织本项目交接桩、复测和施工测量，对专业施工队伍的施工测量、沉降观测工作进行检查指导。
（6）组织编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，定期和不定期检查计划执行情况。
及时、准确、全面掌握工程施工进度及质量方面的信息，对照施组、计划检查分析，了解施工中存在的问题，及时反映和协助解决，共同确保工程进度按照施组和计划全面完成。
（7）组织编制项目质量计划，并针对项目可能出现的事故情况，组织制订相应预防措施，编制有针对性的应急救援预案。
（8）负责项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改、复查。
掌握施工安全、质量、进度管控措施、管理制度的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导。
（9）联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对设计存在问题组织汇集、分析，并联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案后下达实施。
（10）组织编制、审核工程的技术交底，并检查落实情况，发现问题及时解决。
（11）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进施工经验，组织“工法”的开发和应用，组织施工技术经验交流和观摩活动，促进企业科技进步。
（12）协同安全质检部门做好安全质量管理工作，参加安全质量事故分析和调查处理，并共同制定防止同类事故再发生的措施。
协同计划合约部作好验工计价、工程变更及索赔工作。
工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。
工程部与项目部职责界定
3、实行分包的工程,对承包人的平安举措进行 监督检查
4、在进行施工平面图设计时,应充分考虑平安、 防火、防污染等因素和工程整个平安保卫工作.做 到分区明确,合理定位
5、确定施工平安目标,编制工程平安保证方案、
3、向业主或监理工程师提出开工申请报告,并 应按公司下达的开工令指定的日期开工
4、实施施工进度方案应按施工组织设计总控目
部门
公司总部职能、责任
工程公司职能、责任
标分解到年度、月度、周方案.当出现进度偏差时, 应及时进行调整和主动协调其它配合部门,并应不 断预测未来进度状况
5、工程部要对公司分包其他配套施工单位〔如： 消防、弱电、永水、永电、煤气〕等的质量限制和 进度方案治理统一纳入总施工进度方案当中,增强 过程管控.
负责审查、调整工程总施工进度方案及工程各 种具体施工方案.抽查工程进度方案状况、提出整 改要求.审查工程?工程进度周报?和?工程工程 月报?.
每月组织对各工程工程的进度、质量、平安及 文明施工检查和考核,编制检查报告.
当出现重大质量、平安事故时,协助事故的处 理及现场取证,参与编写事故处理方案.
参加工程隐蔽验收和竣工验收,监督检查竣工 图编制,工程决算、材料使用、台账建立及工程资 料台账建立、整理、归档的完成情况.
部门
公司总部职能、责任
工程公司职能、责任
工程平安方案实施、工程平安保证方案验证、并不 断的持续改良
6、对平安隐患和平安事故的处理.事后要向公 司提交平安报告和整个事件当中整改工作的详细描 述
工程现
场治理
1.负责工程的设计治理和图纸、资料供给工作, 掌握设计进度,施工图的交付情况,及时提供技术资 料.
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工程部及项目部管理机构文件目录工程部管理职能 2工程管理控制考核要素 3工程项目规范化管理的目标建议 4 工程部经理岗位职责8工程部资料主管岗位职责9项目经理岗位职责10生产经理岗位职责11技术负责人岗位职责12质量员岗位职责13安全员岗位职责14资料员岗位职责15材料员岗位职责16项目预算员岗位职责17奖惩办法 18工程部管理职能工程部为工程总监的下属职能部门，负责所有直接生产要素的日常管理工作。
对所有在施工程的合同内容、质量、进度、安全文明施工、资料文件、风险控制、成本控制等生产各要素进行监督、考核。
负责协助高层管理者制定项目任务书及确立项目目标、指标。
负责对所属部门管理人员的工作管理及绩效考核。
负责制定所属部门的日常管理工作。
协助高层管理者完成年、月度重点工作计划。
负责提出所属任务内的人力资源需求计划。
负责确立项目的优先级。
负责向公司高层管理者推荐大、中型项目经理、技术负责人的人选。
协助大、中型项目经理组建项目办公室并配属相关项目管理人员。
负责组建小型、零星工程的项目管理团队并实施全面控制管理。
协助大、中型项目部完成公司内部沟通工作。
协助项目部及公司各相关职能部门完成劳务、材料招投标工作。
负责制定生产环节的相关技术、质量及工艺标准、工作流程并监督执行。
负责项目的各项目管理制度及方案的报批、审核工作。
负责协助项目部完成工程竣工资料的汇总、存档及工程图书、资料和相关行业信息收集管理工作。
组织项目竣工验收及工作总结工作。
负责工程部门的贯标内审及外审工作。
工程管理控制考核要素计划管理:成本计划；质量计划；进度计划；劳动力计划；材料使用计划；安全文明施工措施；风险分析及应对计划；人员配置计划。
成本管理:材料成本；劳动力成本；风险成本（含误工、返工、关系用工等）；管理成本。
质量管理技术标准及要求；关键质量控制点；技术交底及图纸会审。
进度管理进度偏差与控制；里程碑。
范围管理：设计变更及工程洽商。
安全文明施工：安全交底；三级教育及岗前培训；安全文明施工制度及措施；应急计划及措施。
沟通管理：内部各职能部门沟通；外部各相关方。
风险管理：风险识别与分析；应对措施及实施。
资料管理：资料及时性及完备性；各项可追溯性及施工日志、往来文件等。
人力资源管理：团队建设；绩效考核。
工程项目规范化管理的目标建议招投标阶段：工程部经理负责按招标文件要求或甲方要求组织有关人员编制相应投标文件。
项目经理及相应施工技术人员配合设计部门绘制装饰节点大样图。
项目经理组织编制《施工组织设计》或《施工方案》或《质量保证计划》，完成后交工程部经理（或总工程师）审核批准。
本公司设计的设计图纸或需深化设计的图纸经设计部经理审查后，交由工程部（或总工程师）进行可行性审批，合格后方可投标报价（或同步进行，逐渐优化完善）。
保证《施工组织设计》与《工程预算》一致。
预算部提出主材明细清单《工程项目主材明细清单》报与工程部和物资部，物资部立即与材料商取得联系，并按有关程序达成供货意向。
清单中明确：材料名称、规格品种、数量、技术参数等。
施工准备阶段：资源准备：工程部经理负责按项目工程的特点及工期情况拟定项目管理人员名单及选择施工队。
人力资源部负责按计划配备相应项目管理人员。
公司劳资部根据工程部经理的要求向工程部提供施工队名单，经工程部经理审核通过后，经有关程序后安排其施工该项目。
项目经理拟定《项目资源配置计划》，包括《办公用品计划》。
工程部经理负责监督检查施工准备阶段以下各项目的实施完成情况，并及时与公司其它部门相协调。
施工现场准备：布置办公室，现场办公室要干净整洁，制定制度保证干净整洁。
施工人员及管理人员要统一着装，以树立公司CI形象。
各种生产管理制度要上墙悬挂，建立考勤制度等并呈报一份与工程部备案。
安全标识牌、警示牌、标语等在相关部位要明显。
材料库房要有安全性，要做到防水、防潮、防火、防盗等。
现场平面布置合理、整洁、便于施工与通行。
临时用水用电符合使用及安全管理要求。
办理好出入证及各种进场手续。
施工人员生活区要准备好。
10）成立以项目经理牵头的消防、安全保卫、环保小组，上墙悬挂。
11）成立成品保护小组，上墙悬挂。
图纸会审及设计交底：内容：设计风格、平面构想、功能设置、材料选用、造型做法、图纸中存在的设计问题及建议等项目经理在甲方的组织下对外方设计的图纸组织我方相关职能人员进行图纸会审。
做好《图纸会审记录》、《设计交底记录》并办理好有关《工程洽商》。
将相关资料备案后交工程部备案，工程部及时将其传达公司相应部门。
材料计划：项目经理组织项目管理人员依据《设计图纸》、《施工工艺标准》、《工程项目主材明细清单》等要求结合现场实际尺寸和相应损耗系数编制阶段性《材料申请计划表》。
报工程部审批备案后交材料物资部采购材料。
物资部按《材料申请计划表》结合已达成协议的供应商采购材料，保证材料的合格性、及时性、准确性。
现场交接验收：在甲方正式组织验收前要对现场需交接的区域或整个工程项目组织人员详细检查并作好记录，以便正式交接时有的放矢。
正式交接时需办理《工程项目交接清单》，三方或四方签字方为有效。
在甲方或监理单位的组织下，项目经理与总包单位办理相应施工作业面的交接手续，交接工作要细致，办理相应《工程竣工验收单》。
对甲方提出需我方要进行成品保护的物品、设备等，必须对其完好情况作好交接《备忘录》，三方或四方签字方为有效。
施工过程阶段：公司监督管理：工程部经理制定计划对项目部检查，检查方面为：计划编制、施工进度、施工质量、材料管理、成本控制、合同范围、安全文明施工、文件资料、人力资源、风险控制管理等十大方面，以《施工过程检查记录表》形式记录考核项目管理水平。
对于甲方投诉的问题，工程部将着重控制与解决。
计划管理要求：公司规定工程项目一开始便纳入计划管理的范畴，规定如下：总体控制计划的编制：开工前项目经理负责组织有关职能人员编制详细的总体《施工控制计划表》（可采用网络控制计划或横道图方式）。
计划中要体现关键工序和关键线路，需做特殊工艺的，要做相应《施工方案》。
以上文件经工程部或公司工程总监审批后方可执行。
周工作计划控制：每周三下午16：00以前，由项目经理向工程部上交《周工作计划表》；计划表中要含盖二个方面的内容：第一、上周计划完成的项目、计划完成情况、验收情况、未完成原因等；第二、下周按总计划要求应完成的内容。
（详见周工作计划表样板）公司工程部将对周计划的完成情况进行抽查，抽查结果与项目经理的工作业绩挂钩。
阶段性材料申请计划的控制：项目经理部要根据设计要求结合现场实际尺寸和材料消耗定额要求编制《材料申请计划》。
工程部审核备案后交与公司材料物资部采购材料。
材料申请表中要注明清楚如下几点：名称、规格品种、单位、数量、进场日期、质量要求、使用部位、技术参数等内容。
对于成品或半成品加工要求的计划，项目经理部负责随计划单附上加工制作1：1大样图。
呈报资料项目经理必须签字才能生效。
本计划必须提前三个工作日送达公司相关职能部门。
公司材料物资部管理：材料物资部要在平常的工作中广泛积累合格材料供应商的资料，形成供应商信息资料库、数据库、材料样品库，以方便材料的选择和比较。
合格供应商的条件是：有营业执照、有良好的信誉、有一定的质量保证能力、有良好的服务意识。
公司物资部根据工程部提供的、签字完整的《材料申请计划表》结合公司合格材料供应商的有关资料按货比三家的原则选购材料。
价格合理、质量有保证的材料经公司主管领导批准后，按计划与供应商签订《材料采购合同》，保证公司利益。
按材料申请计划的要求，公司材料物资部在合同签订时必须与供应商明确送货时间，保证在申请计划日期一天以前送到现场。
材料款支付程序：支付依据：供货合同（对大宗材料而言）、材料送货清单（有库管和项目经理签字）、发票、材料入库单（库管和项目经理签字齐全）等。
材料部核对：材料部经理将送货清单与《材料申请计划》对照，无误后按合同开具申请支付表，报与工程副总经理审批。
总经理审批后领取材料款。
工地剩余材料的管理：施工现场保存完好的材料：由现场库管清点材料的规格、品种、数量后草拟《退货清单》，由项目经理审查签字确认后，报公司材料部统一与相应供应商联系，办理相应退货手续。
保存不完好的材料：由现场库管清点材料的规格、品种、数量后草拟《退货清单》，由项目经理审查签字确认后，报公司材料部，并办理相应入公司库手续手续。
施工质量控制管理：严格执行事前交底制度、事中检查制度、事后记录总结制度。
严格执行“自检、互检、交接检、报验”的“三检一验”制度。
严格执行“上一道工序未验收不得进入下一工序施工”的制度。
做好文件资料的管理工作，特别与甲方、总包方、监理方的文件方面的往来记录，做好《备忘录》、《施工日记》、各种变更洽商与经济洽商等。
做好材料进场验收：进场材料合格的基本条件：合格证原件、盖红章的检测报告（有的材料）、准用证（有的材料）、送货清单（盖红章）等。
项目部检查验收：库管或材料员验明材料的基本条件合格后，根据《材料申请计划》要求与项目部质量检查人员或项目经理一道对材料的数量与品质进行验收，合格后才能在送货单和发票上签字。
在工程监理未验收前可先入库但不支付工程材料款，不合格的材料立即退货并立即上报公司材料物资部。
总包、监理检查验收：项目部验收合格后的材料，由项目技术负责人填写相应报验文件后报与总包、监理单位验收，合格后才能办理入库手续。
材料商领取入库单：库管或项目经理通知相应材料商到现场领取材料《入库单》，连同发票、送货单找库管和项目经理签字确认。
施工进度控制管理：高度重视工程项目施工准备，工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工进度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用要加强项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
按照项目合同工期要求，及实际施工图纸、现场实际情况，编制施工进度总计划，并分解成月进度计划、周进度计划。
计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。
编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实施的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。
并上报工程部备案。
项目进度计划的编制依据本项目的工程承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
本项目的施工组织设计。
这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。