公司总经理年终工作总结
2024年公司总经理年终工作总结样本(4篇)
2024年公司总经理年终工作总结样本尊敬的领导：您好!____年，做为酒店执行总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本年度工作失策的一方面。
现将一年来工作情况报告如下：一、所做的主要工作（一）、在主业经营方面：1、主营销售收入方面，按权责制计算实现____个月经营收入近____万元，因属新店经营，无法与上年同期对比，但是能够看出来的是全年因包装推广，加之对不稳定因素及组合、磨合的有效控制，保证了销售额的稳步经营。
2、由于不直管财务，对于实现税前利润暂时无法做出对比，该具体工作由财务部具体向总经理做专项回报。
（二）、在内部管理方面的好与坏：1、推行绩效管理，按月兑现绩效工资。
对各部门及班组推行。
绩效考核，每月进行汇总并兑现绩效工资，虽然由于经营当中存在沟通上的问题，但是绩效的真正功效还是充分的发挥了一部分，由于团队的战斗力相对还是比较薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致，通过第四季度的强化思想管理，基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使管理层关注业绩。
2、组织开展员工技能比赛，提高员工素质。
为了提高员工综合素质与服务水平，年中着手制定服务技能比赛方案与标准，并由各部门基层管理人员对员工进行技能辅导培训，人事部参与指导教学，初试效果良好，力求在____年能组队参加陇南市旅游饭店服务技能大赛中获得名次，真正做到县级宾馆参赛成绩的代表队。
3、通过自主管理，并通过陇南市旅游局星评组成员对我店缺项及不足之处的指出，我们调整了管理方向，既然不能成为商务酒店，那么就改型走绿色旅游饭店的路线，打造自身品牌。
由于我们自身管理团队的“战斗力”有限，未能在____年里一举拿下“绿色旅游饭店”的殊荣，在新的一年里，我将为此殊荣而奋斗，并竭力为建徽拿下“绿色旅游饭店”。
公司总经理2024年终工作总结（5篇）
公司总经理2024年终工作总结在公司领导的英明领导和大力支持下，江西大兴木业公司面对市场竞争的加剧，秉持发展为本、执行为要、落实为重的原则，全体员工齐心协力，奋发有为，圆满完成了年度任务。
以下为本年度工作总结：一、经济指标完成情况1. 销售业绩：本年度公司实现销售额____万元，超出了计划目标的____万元，增长率达到____%，其中外埠市场销售额为____万元，同比增长____万元，增长率达到____%。
2. 利润情况：全年利润实现____万元，较计划增加____万元。
外埠市场实现利润____万元。
3. 利润分析：受市场波动影响，原材料价格上涨，____年木材价格每立方米较去年同期平均增长____元，全年用量为____立方米，导致成本增加____万元，对利润增长造成一定影响。
二、销售市场拓展年初，公司制定了____年的工作计划和具体指标，强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户，积极开拓新市场，取得显著成效。
（一）内埠市场在确保产品质量的前提下，提供更人性化的服务，客户满意度显著提升，增强了客户忠诚度，为企业稳健发展奠定了基础。
（二）外埠市场外埠市场开发取得新进展，市场需求量增长，新产品系列成功运作，高质量的产品和优质的服务为公司赢得了良好口碑。
三、车间内部管理作为销售工作的支撑，车间内部管理得到加强：（1）规范生产管理：响应厂部号召，实行“定岗、定员、定编”，强化定额管理，通过多项措施提高生产效率。
（2）质量管理：注重产品质量提升，顺利通过ISO9001质量认证中心的复审，实现了全年无重大质量事故。
（3）环境建设：严格执行行业标准，提升职工素质，营造整洁文明、高效生产的工作环境。
（4）安全文明生产：将安全生产放在首位，通过多种形式加强安全教育，实现了全年无重大安全责任事故。
（5）设备改造与引进：完成新生产机组的安装和旧机组改造，引进质量检测设备，提升产品质量。
四、职工思想工作及时传达公司精神，做好宣传工作，提升职工对企业发展的认同感，通过各类活动培养集体荣誉感，增强企业凝聚力。
总经理年末工作总结最新范文有哪些5篇
总经理年末工作总结最新范文有哪些5篇篇1一、引言随着一年的结束，作为公司的总经理，我深感责任重大，必须全面回顾和评估过去一年的工作成果和经验教训。
本报告旨在总结本年度的工作，分析经营成果，指出存在的问题，并提出未来的改进措施和发展策略。
二、工作内容及成果在过去的一年里，公司围绕年度目标，扎实推进各项工作，取得了显著的成果。
1. 经营业绩在全体员工的共同努力下，公司实现了年度营业收入稳步增长，净利润较去年同期有所上升。
特别是在XXX和XXX两个领域的业务表现突出，市场份额进一步扩大。
2. 项目管理本年度公司成功完成了多个重要项目，项目管理团队在项目实施过程中不断优化流程，提高项目效率。
同时，加强了对项目风险的预测和应对能力，有效降低了项目风险。
3. 团队建设与人才培养公司重视人才队伍建设，通过培训和引进多种方式提升团队能力。
本年度，公司成功举办了多次内部培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，公司积极引进外部优秀人才，为公司发展注入新的活力。
4. 研发投入与创新公司在研发方面投入大量资源，推动了新产品的开发和旧产品的升级。
本年度，公司成功推出多款新产品，受到市场好评。
同时，公司加强与合作高校和科研机构的合作，共同开展技术研发，提高公司的技术创新能力。
5. 市场拓展与合作公司积极拓展市场，加强与合作伙伴的沟通与合作。
本年度，公司成功与多家知名企业建立战略合作关系，共同开拓市场，实现共赢。
三、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也意识到公司在运营过程中存在一些问题。
1. 市场竞争压力加大随着市场竞争的加剧，公司需要不断提高自身的核心竞争力，加强品牌建设，提高市场占有率。
2. 内部管理需进一步优化公司在内部管理方面还需进一步完善，特别是在流程优化和信息化建设方面。
公司将加强内部沟通，优化流程，提高工作效率。
同时，加大信息化建设投入，推动数字化转型。
3. 人才培养与引进需加强虽然公司在人才培养和引进方面取得了一定的成绩，但仍需进一步加强。
总经理年终工作总结报告5篇
总经理年终工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里，我们公司在总经理的带领下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，现将总经理一年的工作汇报如下。
二、主要工作内容及成效1. 制定并实施公司发展战略总经理根据市场趋势和公司实际情况，制定了一系列切实可行的发展战略。
通过加强市场开拓，扩大市场份额；加强内部管理，提高运营效率；加强产品研发，推出新产品等措施，实现了公司业务的快速发展。
2. 领导市场开拓工作总经理亲自挂帅，带领市场开拓团队，积极寻找新的市场机会。
通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与客户的沟通等方式，成功开拓了多个新市场，为公司带来了新的增长点。
3. 加强内部管理总经理积极推动公司内部管理改革，加强制度建设，完善流程设计。
通过实施绩效考核、推行精益管理、加强员工培训等方式，提高了公司的运营效率和员工素质，为公司的发展提供了有力保障。
4. 重视产品研发总经理深知产品是企业的核心竞争力，因此非常重视产品研发。
他带领研发团队，不断投入资金和人力，推动产品创新和升级。
目前，公司已经成功推出多款新产品，并获得了多项国家专利，提高了公司在行业内的竞争力。
5. 加强团队建设总经理认为，团队是企业发展的基石。
他注重团队建设和员工培养，通过举办团队活动、加强员工沟通、提供培训机会等方式，增强了员工的凝聚力和归属感，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 市场开拓难度加大随着市场竞争的加剧，新市场的开拓难度不断加大。
总经理需要进一步加强市场研究，了解市场需求和竞争对手情况，制定更加精细的市场策略。
2. 内部管理仍需加强尽管公司已经实施了一系列内部管理改革措施，但仍有提升空间。
总经理需要继续加强制度建设和流程设计，提高公司的运营效率和管理水平。
3. 产品研发需要进一步加大投入虽然公司已经取得了一定的产品研发成果，但仍有很大的提升空间。
总经理需要继续加大研发投入，推动产品创新和升级，提高公司在行业内的竞争力。
公司总经理年终总结5篇
公司总经理年终总结5篇工作总结不仅仅是对过去一个阶段工作的回顾和总结，更是总结成绩、认识不足、吸取教训、提升认识和能力的过程。
只有不断实践，不断总结，才能更好地推动工作向前发展。
下面是小编为大家整理的公司总经理年终总结，希望能够帮助到大家!公司总经理年终总结1________年，________项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值________万元，超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满意度为100%。
我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：一、践行“三个代表”重要思想，用心参加持续共产党员先进性教育活动。
______年7月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要资料的持续共产党员先进性教育活动。
活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际状况，作了多篇读书笔记。
在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。
在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。
在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。
二、用心开拓市场，不断增加市场份额。
________项目是一个公共市场，市场竞争十分激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，用心与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。
三、坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。
一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。
在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。
每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。
2024年公司总经理个人工作总结范本(4篇)
2024年公司总经理个人工作总结范本在过去的一年里，我作为公司的总经理，面对各种挑战和机遇，充分发挥自己的能力和经验，积极推动公司的发展，取得了一系列的成绩。
通过与团队密切合作，并在行业变革中保持敏锐的洞察力和创新思维，我成功地实现了公司的战略目标，并提升了公司的整体竞争力。
以下是我在2024年的工作总结：一、出色的战略规划及执行作为公司总经理，我和团队一起制定了明确的战略规划，并将其有效地落实到实际行动中。
我们深入分析市场环境和竞争对手，捕捉到了市场变化和新兴机会，并在公司内部进行了相应的调整和优化。
我们启动了一系列的创新项目，推动了公司在技术、产品和服务领域的发展，提升了市场份额和品牌影响力。
二、强化团队管理和培养我积极参与团队的建设和管理，建立了高效的工作机制和沟通渠道。
我注重激励团队成员，为他们提供良好的发展机会和培训计划，并鼓励他们充分发挥自己的潜力。
通过培训和团队建设活动，我们的团队凝聚力和合作能力得到了显著提升，为公司的发展提供了强大的支持。
三、加强市场拓展和客户关系管理在市场营销方面，我和团队一起进行了有效的市场调研和竞争分析，并制定了灵活的市场营销策略。
我们加强了与合作伙伴的合作，扩大了产品和服务的销售渠道，并与客户保持了密切的沟通和合作。
通过不断改进产品和服务质量，我们赢得了客户的信任和认可，并提升了市场份额和营业额。
四、加强财务管理和风险控制我注重财务管理和风险控制，在公司的财务状况和风险管理方面取得了显著成效。
我们优化了财务流程和预算管理，提高了公司的盈利能力和资金利用效率。
同时，我们加强了风险评估和监控，有效地降低了公司的经营风险。
五、注重企业文化建设和社会责任作为公司总经理，我注重企业文化建设和社会责任。
我积极推动了公司的文化建设，强调团队合作和员工的个人价值，营造了良好的工作氛围。
我们还积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会问题，履行了企业的社会责任。
在新的一年即将到来之际，我意识到仍然有改进的空间。
公司总经理工作总结7篇
公司总经理工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司总经理，我肩负着引领团队、推动企业发展的重任。
面对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争，我在公司管理、战略制定与执行、团队建设等方面取得了一定的成果。
以下是我对XXXX年度工作的全面总结。
二、公司概况与业绩回顾本年度，公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
整体营收增长XX%，净利润同比上升XX%。
公司市场份额稳步扩大，品牌影响力得到提升。
具体业绩如下：1. 项目管理：成功推进XX个项目，项目按期交付率达到了XX%，客户满意度显著提升。
2. 产品研发：推出XX款新产品，市场反响热烈，有效提升了公司的市场竞争力。
3. 市场营销：加大市场推广力度，拓展销售渠道，线上线下融合取得良好效果。
4. 团队建设：优化组织架构，引进关键人才，员工培训和福利待遇得到加强。
三、核心工作完成情况分析1. 战略制定与执行在本年度，我主导制定了公司的发展战略，明确了公司的长期发展目标。
同时，结合市场趋势和内部资源，制定了一系列短期执行计划。
通过定期跟进与调整，确保战略的有效实施。
2. 市场营销与品牌推广加强市场调研，深入了解客户需求。
在此基础上，制定有针对性的市场营销策略。
通过加大广告投入、举办推广活动等方式，提升品牌知名度和影响力。
同时，拓展销售渠道，加强与合作伙伴的合作关系，提高市场占有率。
3. 产品研发与创新本年度，我主导了新产品的研发工作。
通过引进新技术和优化现有产品，成功推出XX款新产品。
在研发过程中，注重与市场和客户的沟通，确保产品符合市场需求。
同时，鼓励创新，激发员工的创造力，为公司的持续发展提供动力。
4. 团队建设与管理本年度，我注重团队建设与管理。
通过优化组织架构，引进关键人才，提高团队的整体素质。
同时，加强员工培训和发展，提升团队凝聚力和执行力。
在管理中，我强调团队协作和沟通的重要性，鼓励员工提出意见和建议，为公司的发展贡献力量。
四、存在的问题与改进措施1. 市场竞争压力加大随着市场竞争的加剧，公司面临着一系列的挑战。
2024年公司总经理年度个人工作总结（5篇）
2024年公司总经理年度个人工作总结尊敬的董事长及各位同仁：我怀着对公司的深厚感情和责任感，始终致力于推动公司的持续发展。
在此，我向各位汇报我的工作情况，并请各位审议。
一、履职情况：1. 从长远出发，坚持理论与实践相结合，深入进行管理调研。
作为公司总经理，我不仅具备岗位所需的各项素质，还注重获取多方面信息，把握事物发展规律，确保思想观念与时俱进。
去年，我充分利用国家政策法规，依法开展财务、审计、质量监督和效能监察，结合长短期工作，深入分析公司管理和项目管理的不足，初步确定了深化企业管理改革的方案。
2. 在市场竞争日益激烈的背景下，我带领团队进行改革创新，挖掘潜力，提高项目利润。
二、存在的问题和今后努力方向：1. 加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平。
2. 与公司领导班子一起，带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、生产管理、质量管理、成本管理、安全管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
3. 广泛采纳大家好的建议，融入到企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在新的一年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!谢谢大家!2024年公司总经理年度个人工作总结（二）在推进施工管理与优化组织策略方面，以下是对相关内容的官方语言改写：一、深化施工方案优化，提升科学化管理能力1、例如，某住宅楼工程项目，建筑面积24022平方米，建筑总高度57.25米，包含地下一层及地上十八层，采用钢筋混凝土剪力墙结构。
二、强化质量管理，争创品牌工程1、我们坚持在项目上细化质量管理职能，明确分工，确保质量交底和交接记录的完整性，指导生产人员严格按照标准和要求操作。
赋予专职质量员相应的权限，以加强质量监控和预案制定，确保质量管理无死角。
2、对易出现质量问题的施工部位进行重点监控，及时解决问题，确保工程质量。
3、严格遵循规范，提升作业水平，将市优标准贯彻到操作层面，确保产品一次达到优质标准，避免二次维修。
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公司总经理年终工作总结篇一：总经理年终总结关于公司XX年工作总结暨XX年工作规划部署的讲话董事总经理陈腾芳尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：大家下午好！今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。
新春伊始，万象更新。
我们告别了忙碌而丰收的XX年，迎来了令人期待的XX年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！回想XX年公司创立之初，公司仅有3—5个人。
人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。
但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。
人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。
在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！我们曾经取得的成绩是值得肯定的。
但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。
然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。
因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！过去的XX，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。
我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。
与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。
在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。
我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。
总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。
然而，成绩只属于过去。
公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。
我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。
对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。
接下来，我将一一进行解析：一、组织管理方面目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。
具体体现在：1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求；2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点；3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。
4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。
以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。
二、流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。
而目前公司的流程管理相当薄弱。
譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。
流程如水，“道不顺则流不畅”。
业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。
总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。
流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。
三、制度建设方面流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。
因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。
没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。
“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。
四、项目管理方面目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。
当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。
那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。
项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。
工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化；以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障；再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。
而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。
因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
五、制度执行方面这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。
如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”！举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。
据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。
但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。
希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。
六、财务控制方面财务管理是公司管理的核心内容之一。
目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。
七、有效沟通方面管理的问题，归根结底是沟通的问题。
目前我们的内、外部沟通都需要加强。
例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。
篇二：公司总经理年终总结发言稿致亲爱的同事及意融的伙伴们：辞旧迎新，XX转眼即逝，一年又过去，意融设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。
走过的XX，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。
在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。
首先我想代表意融对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，意融也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！意融设计在XX年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。
人事方面，XX中意融设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，意融境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。
每位同事进公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的具体，在意融，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由？！若您的表现如此出众，而我却没有给您按照《意融薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。
XX年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美好情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。