公司治理结构与内部控制存在的问题研究以阿里巴巴电子商务有限公司为例
公司治理结构与内部控制存在的问题研究--以阿里巴巴电子商务有限公司为例
公司治理结构与内部控制存在的问题研究--以阿里巴巴电子商务有限公司为例目录目录 (1)摘要： (3)关键词： (3)1绪论 (4)1.1选题背景与研究意义 (4)1.1.1选题背景 (4)1.1.2研究意义 (4)1.2研究综述 (5)1.2.1国外研究综述 (5)1.2.2国内研究综述 (6)2公司治理行为主体与内部控制的相关理论 (6)2.1公司治理行为主体相关理论 (6)2.1.1公司治理的释义 (6)2.1.2公司治理行为主体的构 (7)2.2内部控制信息披露的相关理论 (8)3阿里巴巴公司治理结构与内部控内部控制制现状、问题与原因分析 (9)3.1阿里巴巴公司简介 (9)3.2 阿里巴巴公司治理结构与内部控制现状 (10)3.2.1内部环境 (10)3.2.2风险评估 (10)3.2.3控制活动 (10)3.2.4信息与沟通 (10)3.2.5内部监控 (11)3.3 阿里巴巴公司治理结构与内部控制存在的问题 (11)3.3.1公司治理结构不完善 (11)3.3.2风险意识不强 (12)3.3.3信息与沟通不足 (12)3.3.4对子公司内部控制的监督管理不足 (12)3.4 存在问题的原因分析 (13)3.4.1控制活动执行不力 (13)3.4.2信息传递渠道不畅 (13)3.4.3高素质员工比例较小 (13)3.4.5内部审计不独立 (13)4 阿里巴巴公司治理结构与内部控制的对策研究 (13)4.1改善内部环境，完善企业文化 (13)4.2构建阿里巴巴公司风险管理体系 (14)4.3控制活动建设 (14)4.4改善对子公司的控制方式 (15)参考文献 (15)摘要：公司治理与内部控制存在着内在的、密切的联系。
既相互影响又相互促进，两者在公司经营的过程中无法隔离。
本文通过阿狸巴巴电子商务公司为例，系统的介绍了阿里巴巴的治理控制、管理控制等等，针对其存在的现状及问题进行概况，并根据问题提供的积极的促进建议。
以阿里巴巴为例解析我国上市公司内部控制与风险管理
以阿里巴巴为例解析我国上市公司内部控制与风险管理作者：周迪来源：《智富时代》2016年第06期【摘要】19世纪晚期洋务运动的失败，20世纪30年代美国爆发的资本主义历史上最大的一次经济危机，07年由美国次贷危机而引发的世界金融风暴，这一系列经济问题，不利于社会经济的发展，企业内部控制与风险管理就是主要原因之一。
本文首先从选题背景入手，并简单分析了国内外对内部控制和风险管理的研究现状，然后再明确了内部控制与风险管理的涵义，细致分析了两者之间的关系，接着以阿里巴巴公司为例，并以其作为研究对象，分析阿里巴巴对于集团存在的内控与风险的些许问题以及采取的解决方法，并阐述对其他上市公司具有的借鉴意义。
【关键词】阿里巴巴；内部控制；风险管理一、内部控制与风险管理的关系企业内部控制与风险管理是密切相关的。
企业的生存，必须将内部控制与风险管理结合才能稳定发展，二者存在着相同之处：首先，二者都要求“企业董事会、监事会以及其他人共同实施”，这说明了企业在实现内部控制与风险管理过程中，明确了参与主体，更主要的是要求全员参与，参与的角色与职责权限基本相同，且职责分工明确有序，规范具体，达到了内部控制与风险管理对企业所有员工要立足长远、顾全大局的要求，一丝不苟地完成活动的全过程。
第二，二者都受内部环境的影响。
内部环境中董事、监事、经理及其他高层主管的职业能力与行为规范都影响着企业员工的管控意识，其中内部环境的组织结构，是内部环境的构成要素之一，同时企业风险识别深受其影响。
第三，二者都是一个过程，确切说是一个“动态”的过程，它们的文件，制度的制定不仅仅是以书面形式罗列在那里，它不仅要企业的每一位员工熟记于心，还必须在企业经营管理过程中融会贯通，比如风险识别，它是企业在生产管理过程中潜在的不确定因素，因此一定要随时谨慎识别风险带来的后果和可能性，并针对风险和具体情况提出应对策略。
第四，二者都要求在企业管理活动中积极应对风险，在企业面临风险时，充分利用自身的资源建立预防风险机制，且在风险到达之前，都明确了风险管理中执行人员的责任，以及在补救中的措施和重点关注的内容，为的就是在企业面临风险时，各项管理活动可以得到有效的管理控制。
公司治理案例精选
公司治理案例精选公司治理是指公司内部管理结构和运作机制的一系列制度安排和管理实践。
良好的公司治理对于公司的长期发展和稳定至关重要。
下面我们将介绍一些公司治理案例，以帮助大家更好地理解公司治理的重要性和实践方法。
1. Enron公司丑闻。
Enron公司是美国一家能源公司，曾经是世界上最大的公司之一。
然而，由于其高管利用会计漏洞和财务欺诈手段，导致公司在2001年破产。
这一案例揭示了公司治理中的道德风险和内部监管不力的问题。
Enron公司的倒闭也引起了对公司治理法规的重大改革，提高了对公司高管和董事会的监督力度。
2. 腾讯公司的成功经验。
腾讯公司是中国领先的互联网公司，其成功的公司治理经验值得借鉴。
腾讯公司注重股东权益保护，建立了健全的董事会和监事会，实行了高效的内部监督机制。
此外，腾讯公司还重视员工激励和企业社会责任，形成了良好的企业文化和社会形象。
这些做法为公司的持续发展和稳定奠定了基础。
3. 摩根大通银行的金融危机。
2008年，摩根大通银行因金融衍生品交易和次贷危机而陷入困境，这一案例揭示了金融机构公司治理中的风险管理问题。
摩根大通银行在公司治理上存在着风险管理不足、内部控制不严等问题，导致了严重的金融危机。
这一案例提醒我们，金融机构在公司治理中需要更加注重风险管理和内部控制，以确保金融市场的稳定和健康发展。
4. 阿里巴巴的合伙人制度。
阿里巴巴是中国知名的互联网公司，其独特的合伙人制度成为了公司治理的亮点。
阿里巴巴通过合伙人制度实现了公司管理和股权激励的良性循环，吸引了大量优秀的人才加入公司。
阿里巴巴的成功经验表明，公司治理需要不断创新和改进，以适应不同行业和发展阶段的需要。
以上案例充分展示了公司治理在企业发展中的重要作用和实践方法。
通过对这些案例的深入分析和总结，我们可以更好地理解公司治理的核心理念和关键要素，为企业的长期发展提供有益的借鉴和启示。
希望以上案例能够对大家有所启发，引起对公司治理重要性的重视和思考。
上市公司内部治理问题研究和对策案例
上市公司内部治理问题研究和对策案例上市公司内部治理问题研究和对策案例一、引言上市公司内部治理问题一直是一个备受关注的话题。
作为股东、投资者或管理者，我们都希望上市公司能够正常运营，实现利益最大化。
然而，现实中存在着一些内部治理问题，包括董事会独裁、信息不对称、代理问题等。
本文将围绕上市公司内部治理问题展开研究，并提供一些对策案例，以期帮助解决这些问题。
二、分析1. 董事会独裁问题董事会是上市公司的最高决策机构，应该为公司全体股东的利益负责。
然而，在一些公司中，董事会往往由少数主要股东掌控，导致决策集中，不利于各方利益的平衡。
这种董事会独裁现象可能导致权力滥用、信息不对称等问题。
解决方案：- 强化独立董事的角色。
独立董事应该具备专业知识和经验，能够独立思考、监督决策，保障各方利益的平衡。
- 完善股东权益保护制度。
建立有效的投资者保护机制，鼓励股东行使权利，参与决策，增加公司治理的透明度和公平性。
2. 信息不对称问题上市公司作为市场主体，其运作情况和财务状况对投资者和股东至关重要。
然而，由于信息披露不及时、不完整或不准确，导致信息不对称问题的出现。
这也给投资者带来了风险，降低了市场的透明度和有效性。
解决方案：- 强化信息披露制度。
上市公司应定期、及时、准确地向股东和投资者披露公司的经营情况和财务状况，确保信息的透明度和公开性。
- 推动信息技术的应用。
利用互联网和大数据技术，提高信息披露的效率和质量，使投资者能够及时获取到真实、全面的信息。
3. 代理问题代理问题是指代理人与委托人之间的利益冲突，这在上市公司中尤为突出。
公司高管可能以追求自身利益为主导，忽视股东的权益，导致公司治理不善。
解决方案：- 设立激励机制。
通过合理设定高管的激励机制，使其利益与公司利益相一致，从而减轻代理问题带来的风险。
- 强化监督机制。
加强对公司高管和董事的监督，建立健全的问责机制，确保他们履行职责，维护股东利益。
三、案例分析1. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国著名的互联网公司，也是世界级的电子商务平台。
试论完善阿里巴巴内部控制的思考
试论完善阿里巴巴内部控制的思考企业内部控制已经成为当前的热门研究课题。
网络技术在我国的普及应用，很大程度上促进了电子商務企业的发展，阿里巴巴就是诸多电子商务企业的领头羊。
然而在其经营发展的关键阶段，却出现了企业的内部控制混乱局面，曾经的风险也一度为阿里巴巴的发展带来了不利的影响，从中凸显了阿里巴巴内部控制的一些不足。
标签：阿里巴巴;内部控制;电子商务随着我国经济的高速发展，经济市场的竞争越来越激烈，各企业的建设与发展都在经济一体化的大背景之下拥有了无限的机遇，但同时也面临着严峻的挑战。
企业的内部控制，已然在当前成为了被各个企业所关注并重点讨论的话题，越来越有着重要的地位。
市场经济的竞争促使市场的风险因素有了明显的增加，尤其是对于电子商务企业来讲。
阿里巴巴作为我国电子商务企业的前辈，虽然近些年其诚信危机有了一定的缓解，但仍然难以掩饰阿里巴巴内部控制管理的一些不足之处。
互联网的急速发展，对阿里巴巴等电子商务的企业内部控制体系提出了更高的要求。
本文将以此为出发点，对阿里巴巴企业内部控制的问题做初步分析，以期为电子商务企业改善内部控制体系提供一些参考。
一、阿里巴巴集团概述阿里巴巴是中国创立的国际化互联网企业，始创于1999年，在马云的带领下，由18个人组成的团队开始运营。
B2B公司于2002年成立;2003年淘宝网站和支付宝的出现，成为我国电子商务的重大转折;2007年，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市，至2012年6月退市;截止到2012年末，淘宝网平台年度销售额突破10000亿元;在2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易。
阿里巴巴集团历经15年的发展，至今服务范围已经超过240多个国家和地区的互联网用户，为促进我国的经济发展有着重要的贡献。
二、阿里巴巴集团内部控制的现状阿里巴巴虽然有着巨大的发展优势，但也出现国内部控制不利的风险。
2008年，世界陷入经济危机，阿里巴巴集团为了应对经济危机，推出一款价格为1.98万元的产品渠道，其准入门槛之低令人咂舌，当时却得到了阿里巴巴董事会的大力认可，然而相应的风险却完全被忽略，为2002年诚信危机的爆发埋下了伏笔。
从内部控制分析阿里巴巴集团案例
从内部控制分析阿里巴巴集团案例班级：14会计2班姓名：余坤洁学号：20142717摘要：规范完善建立现代企业制度，规范企业治理结构。
有效的内部控制需要有良好的控制环境作基础，而完善控制环境的关键，是建立现代企业制度，规范公司治理结构。
从长远看，优化内部控制环境，从根本上改变内部人治理状况，还应当从继续深化改革入手，有条件地发展混合所有制经济，积极推进产权多元化，以便从体制上确立董事会在内部控制系统中的核心地位，保证企业内部监督落到实处。
关键词：集团、基本情况、现象、产生原因、治理对策一、集团的基本情况阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽约交所挂牌交易，股票代码BABA，价格确定为每股68美元,其股票当天开盘价为92．7美元，阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。
二、“淘宝小二”现象的产生淘宝曾经是创业者的天堂，但短短几年，却变成了多数人的噩梦，当腐败成为淘宝小二的生活状态时，任何局部性的治愈措施都无法改变根本。
淘宝小二，是阿里巴巴内部及淘宝商家对淘宝系工作人员的统称。
随着淘宝系交易量的逐年攀升，淘宝小二们手中的权力也被逐步放大，这些平均年龄只有27岁左右的年轻人，掌握着800多万商家从开店到提高业务量的生杀大权。
而这些栖身在日益竞争激烈的电商淘宝系之中的各类商家，随着淘宝系诸如天猫(原淘宝商城)、聚划算等一系列平台化产品的推出，而其中1000多种付费推广手段并不能有效地提高商家的自身业绩，原有的业务量急剧下降。
透析阿里巴巴内部控制管理风险文档
透析阿里巴巴内部控制管理风险文档第一篇：透析阿里巴巴内部控制管理风险文档透析阿里巴巴的内控困局来源：经理人风险内控机制和人均失效!卫哲离去，马云将责任归结为违背公司价值观，由公司经营管理层承担全部责任，在一场公关达人秀后，阿里巴巴的诚信危机的确得到了缓和，你可以看做是对公众的交代也可以看做是一家上市公司寻找替罪羊之举，但这掩盖不了阿里巴巴内部控制管理与生俱来的缺陷，马云在这个过程中难辞其咎。
B2B电子商务最为关键是交易信息与诚信问题，所以诚信应该是阿里巴巴事关生存的重大控制点，过去两年有四次大的机会点可以防范与控制风险的发生，可是负责内部监控和风险管理的董事会却一一错失。
诚信危机潜伏董事会为应对金融危机，2008年11月，阿里巴巴推出了一款低价产品出口通，价格为1.98万元。
阿里巴巴董事会批准这项重大举措是正确的，但降低准入门槛可能带来的风险在决策前必须仔细评估。
董事会对信用风险没有足够的重视，为今年爆发的诚信危机埋下伏笔。
从2009年开始，欺诈就出现了。
这些店铺提供高需求的消费电子产品，并以非常具吸引力的价格、较低的最少购货量和相对不安全的付款方式进行交易，由于购买者相信阿里巴巴有能力审核供应商的真实性，导致购买者产生损失。
应该说，从制度上看，阿里巴巴的确制定了较为严格的关键管理流程(见图一)，从源头上防堵欺诈事件的发生。
7500名左右的一线销售人员，他们的认证应该是最直接、最有效、最立体的监督，当地销售分支机构人员的交叉认证也是最有效的手段，可当销售人员互相串通，这个最有效的认证体系就会失灵。
此时通过总部其他控制部门对他们提交材料的核实、依托第三方对相关材料进行核实或抽检就变得很重要。
遗憾的是，我们看到近两年新增客户中分别有1.1%和0.8%涉嫌欺诈，有些骗子甚至用没有年检过的营业执照通过了认证，有些骗子的账户被查封之后，换了个公司名，连联系方式都没改，就再次通过审查。
事实证明，阿里巴巴的多渠道交叉认证没有有效执行，否则一些销售业务单元怎敢集体欺诈?2009年至今，2249名受害者因此而被骗，一些人直接到投诉阿里巴巴，平均每个工作日有4 5起投诉。
从内部控制分析阿里巴巴集团案例
从内部控制分析阿里巴巴集团案例班级：14会计2班姓名:余坤洁学号:20142717摘要：规范完善建立现代企业制度，规范企业治理结构。
有效的内部控制需要有良好的控制环境作基础，而完善控制环境的关键，是建立现代企业制度,规范公司治理结构。
从长远看,优化内部控制环境，从根本上改变内部人治理状况，还应当从继续深化改革入手，有条件地发展混合所有制经济,积极推进产权多元化,以便从体制上确立董事会在内部控制系统中的核心地位，保证企业内部监督落到实处。
关键词：集团、基本情况、现象、产生原因、治理对策一、集团的基本情况阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务.阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽约交所挂牌交易，股票代码BABA,价格确定为每股68美元,其股票当天开盘价为92．7美元，阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金,创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易.二、“淘宝小二”现象的产生淘宝曾经是创业者的天堂，但短短几年，却变成了多数人的噩梦，当腐败成为淘宝小二的生活状态时，任何局部性的治愈措施都无法改变根本。
淘宝小二，是阿里巴巴内部及淘宝商家对淘宝系工作人员的统称.随着淘宝系交易量的逐年攀升,淘宝小二们手中的权力也被逐步放大,这些平均年龄只有27岁左右的年轻人，掌握着800多万商家从开店到提高业务量的生杀大权。
而这些栖身在日益竞争激烈的电商淘宝系之中的各类商家，随着淘宝系诸如天猫（原淘宝商城)、聚划算等一系列平台化产品的推出，而其中1000多种付费推广手段并不能有效地提高商家的自身业绩，原有的业务量急剧下降。
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公司治理结构与部控制存在的问题研究--以阿里巴巴电子商务为例目录目录 (1)摘要： (3)关键词： (3)1绪论 (4)1.1选题背景与研究意义 (4)1.1.1选题背景 (4)1.1.2研究意义 (4)1.2研究综述 (5)1.2.1国外研究综述 (5)1.2.2国研究综述 (6)2公司治理行为主体与部控制的相关理论 (6)2.1公司治理行为主体相关理论 (6)2.1.1公司治理的释义 (6)2.1.2公司治理行为主体的构 (7)2.2部控制信息披露的相关理论 (8)3阿里巴巴公司治理结构与部控部控制制现状、问题与原因分析 (9)3.1阿里巴巴公司简介 (9)3.2 阿里巴巴公司治理结构与部控制现状 (10)3.2.1部环境 (10)3.2.2风险评估 (10)3.2.3控制活动 (10)3.2.4信息与沟通 (10)3.2.5部监控 (11)3.3 阿里巴巴公司治理结构与部控制存在的问题 (11)3.3.1公司治理结构不完善 (11)3.3.2风险意识不强 (11)3.3.3信息与沟通不足 (12)3.3.4对子公司部控制的监督管理不足 (12)3.4 存在问题的原因分析 (12)3.4.1控制活动执行不力 (12)3.4.2信息传递渠道不畅 (13)3.4.3高素质员工比例较小 (13)3.4.5部审计不独立 (13)4 阿里巴巴公司治理结构与部控制的对策研究 (13)4.1改善部环境，完善企业文化 (13)4.2构建阿里巴巴公司风险管理体系 (14)4.3控制活动建设 (14)4.4改善对子公司的控制方式 (14)参考文献 (15)摘要：公司治理与部控制存在着在的、密切的联系。
既相互影响又相互促进，两者在公司经营的过程中无法隔离。
本文通过阿狸巴巴电子商务公司为例，系统的介绍了阿里巴巴的治理控制、管理控制等等，针对其存在的现状及问题进行概况，并根据问题提供的积极的促进建议。
关键词：公司治理结构，部控制，阿里巴巴Abstract: the corporate governance and internal control there are intrinsic, close contact. Both the mutual influence and promote each other, the two cannot be isolated in the company is in business. In this paper, by Ali Baba electronic Business Company as example, introduced the system of Alibaba governance control, management control and so on, in view of the present situation and problems of the general situation of its existence, and according to the problems in providing positive suggestions to promote the.Keywords: corporate governance, internal control, Alibaba1绪论1.1选题背景与研究意义1.1.1选题背景披露部控制信息已经成为各国常用的管理制度。
部控制信息披露作为一项重要的制度已经受到世界各国的高度重视。
2010年4月, 五委HR财政部共同发布了企业部控制应用、审计、评价方面的指引,这一系列《指引》和2008年6月发布的《企业部控制基本规》形成了我国最全面的部控制规系统。
这一措施，说明了上市企业在部进行控制和披露信息的重要性，该该措施的发布使得两者暴漏在法律平台上。
更多的民营公司了解到穿件部控制体系和披露控信息的对企业本身的关键性。
但我国民营上市企业之所以披露控信息水平不高的原因是公司治理结构的不完善。
若一个企业本身的治理结构很完善，那么它的部控制体系也会很完善，同时为了传递高素质的信号给市场，提升公司的形象，吸引大的高优质资源，部控制信息的披露势头也会越猛；相反的，若是一个企业的治理结构不完善，部控制信息的披露制度就会不完善，使得企业的利益相关者获得的信息不完整，进而就会影响企业者的决策力。
1.1.2研究意义（1）理论意义有助于更好的研究控理论。
本文通过研究各控系统之间的影响，参照理论分析和实证结果，从影响公司控的因素出发，提出了科学的建议，这将有利于企业控信息披露的发展进程，从而丰富目前的控理论。
（2）现实意义首先，有利于保护企业投资者。
本文通过研究企业部治理结构对控的影响，得到了影响控信息披露的部因素，并根据结果列举出相应的应对措施，所以，笔者的讨论重在加强部控制信息的强度，并且提高现金流的明晰度的积极影响，进一步的加强对于股东投资者的保障，也别是加强了对于中小型投资者的利益保护。
其次，有利于优化上市的民营公司的管理组织机构。
本文通过案例研究和原理分析论证，分析了部控制信息披露和上市的民营企业管理结构之间的相互作用，并且利用这种手段，给出了加强部信息披露的措施，从而更加有利于我国经济环境下民营上市企业的优化。
1.2研究综述1.2.1国外研究综述由J.Efrim.BoritZ、Pingzhang提出的理论，公司的管理机构会考虑由于公司部所掌握的部信息涵盖的成本效益，运用博弈理论来研究管理者薪酬受控于部控制报告的百分数。
Doyle.Ge.MCvay则采用选取了779个部控制出现缺陷的公司案例，验证一些成立时间短、规模较小的公司存在更多的风险因素。
用过对费率和部控制之间的影响研究，提出由于公司部控制所产生的现实不足和那些没有达成的现金流盈余有关。
HarnmerSley则分析股票成本对于管理者阶层暴露的部控制缺陷和公司重要公告之间的影响过程，观察到坦率承认部控制缺陷的企业成本比那些没有坦白承认的要高。
然而假设同时将公司的特征与分析师的主观因素考虑进去，以上两种情况下的差异就不甚明显。
研究结果还对萨班斯法案中的第四百零四条条款落实可以有效的减少公司成本这一观点提出了质疑。
1.2.2国研究综述宋绍清将2007年的沪深证券交易所中所有A股作为讨论样本，针对公司的管理特征和披露部信息进行案例研究，提出影响披露部信息因素，像公司规模、管理结构等。
像吴国琴、王琴针对2006年上市的108年A股上市公司作为研究对象，用逻辑回归的分析方法，分析讨论结果观察到披露部信息和上市公司的管理结构具有显著影响，而董事会报告、监事会报告对于披露部信息则无显著的作用。
有红、汪薇是以2006年沪市上市公司的重要通报中披露的部控制信息作为样本研究，采用的是描述性统计方法。
谭小兵针对沪深两市2006年的上市公司为蓝本，采用的线性回归模型进行研究。
研究结果提出加强对上市公司披露部信息的监管力度与提高企业部注册会计师的职业规的具体措施。
2公司治理行为主体与部控制的相关理论2.1公司治理行为主体相关理论2.1.1公司治理的释义公司的治理包括狭义治理和广义治理、部治理和外部治理。
狭义上来说，只针对公司的股东所有者对于决策者的一种审核和制衡。
是应用制度上的管理，来实现股东和决策者的权利和义务管理。
因为股东和决策者都追求利益最大化原则，通常会形成一种相冲突的局面，决策者是维护自己的品牌和自己的利益，利用部信息优势为自己服务，可能会出现资金流不明晰现象，但是股东身为投资方，希望的是本金最大回报率。
在这个基础上，决策者和股东必须拥有一套完备的相互制约体系，来确保各自的权利利益得到实现，防止决策者损害股东利益。
广义上的公司治理，设计到方方面面的利害相关因素，包括了供应商、债权所有者、职工、社会大众等所有与公司具有重要利害关系的组织。
2.1.2公司治理行为主体的构在国际上，大部分学者将公司治理机构划分为股东大会、董事会、监督理事会和经理阶层四个部分。
本篇文章中讨论的公司治理还包括了员工阶层。
本论文讨论的公司治理机构由五部分组成。
这五部分和相互之间关系如下文：（1）股东会是一个有公司的权力部门、企业的全部股东构成，可以行使股东权利的公司机构。
股东会可召开定时会议和特别会议两种形式，其中的定期股东会是被公司法和公司章程规定的，在一定时间必须召开的。
特别股东会是有有关人员的提议或者法定事由的发生为前提召开的，一般是用来解决非常重大的问题。
且会议基础必须有法定的人数参加，这样最终决议才会产生法律效力。
股东大会也是股东们参加到公司日常管理的最主要的一种方法，特别是年度股东大会，股东们的出席表示着：资本所有人作为其在公司里面不可替代的、重要的作用，依法使用自己的权利，治理和监督公司。
公司治理的行为主体中，股东大会是一个重要的组成机构，其存在可以优化股权机构和发挥股权配置的作用，是公司治理的重要前提，有利于公司的监察方面的建设，保证公司的检察环节可以高效的工作。
所以，笔者将从两个方面进行对股东大会的探讨。
（2）股东大会选举产生董事会，是代表广大股东行使运营权和监督管理权的职能机构，是公司管理的关键。
其运营权由股东大会赋予，可执行关于公司战略、运营经营方面的事宜。
现今，董事会的机构构成和成员比例较之以往有了很大的变化。
一般来讲，中等规模公司，太大的董事会会浪费资源，机构臃肿累赘，但有利于董事之间的相互制约平衡。
董事之间不同的学历背景、工作经历可以相互促进更加完善的决策。
所以说，一个合格的董事会是已小的付出获得高的决策效率。
（3）监督理事会作为公司的监督审查机构，行使部监督权，对公司财务核查状况、董事会、经理层的运营管理活动负责。
根据现行的《公司法》要求，监任理事会包括股东代表，一定比例的职工代表构成。
监督理事会是公司的常规职能部门，也是公司核查自身的重要部门，机构的规模和影响力决定了公司制度的健康程度。
监督理事会的规模和持股比例会从不同的角度反映董事会的特征。
所以，笔者将从两个方面进行研究。
（4）作为公司的高层管理人员的经理层，可以经过董事会采取聘任制聘请，也可以通过公司的大股东或者董事长进行兼任，专门负责企业部的经营管理和日常行政事务。
经理层的学历、工作能力影响工作效果，从而影响公司管理水平。
另外，公司的运营状况和经理管理层的表现挂钩，所以保证这一层面的稳定和良好运行是关键。
直接性的薪酬激励是直观有效的聘任制度，但与其方法的短期效用相比，管理层持股显然更有利于公司的长期发展。
（5）以基层员工为主体，作为具体的执行岗位，由经理层采取聘任制度。
经理层熟悉企业在具体运营时的各种风险环节，在经理的管理下履行各自的工作职责，监督并督促企业业务活动得以健康运转，并且及时向经理层反馈工作信息保证企业有利决策。