门店运营销售工作岗位规范检查管理表17页

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县新华书店门市部规章管理制度

县新华书店门市部规章管理制度

县新华书店门市部规章管理制度一、目的和适用范围本规章管理制度的目的是为了规范县新华书店门市部的日常运营管理,确保门市部的正常运转和顾客满意度。

本制度适用于县新华书店门市部的所有员工和相关人员。

二、工作时间1. 门市部的工作时间为每天上午9点至晚上9点,每周工作6天,每天工作时间为8小时。

2. 员工需要按时到岗,不得迟到早退,如有特殊情况需要请假,需提前向上级主管请假并获得批准。

三、员工职责1. 销售员:负责门市部的商品销售、顾客咨询和服务,保持货架整洁有序,及时补充商品。

2. 收银员:负责收银工作,确保收银流程准确无误。

3. 仓库管理员:负责门市部的库存管理,定期进行库存盘点,及时补充商品。

4. 管理人员:负责门市部的日常管理工作,包括员工考勤、员工培训、销售数据分析等。

四、顾客服务1. 对顾客要热情有礼,提供专业的商品咨询和推荐。

2. 保持门市部环境整洁有序,定期清洁门店内外的卫生。

3. 员工需遵守顾客隐私保护原则,不得泄露顾客个人信息。

五、商品管理1. 商品陈列:根据商品特性和销售策略,合理陈列商品,保持货架整洁有序。

2. 商品采购:根据销售数据和市场需求,及时进行商品采购,确保库存充足。

3. 商品质量:对于有质量问题的商品,及时下架并进行退货处理。

4. 商品促销:根据销售季节和市场需求,进行商品促销活动,提高销售额。

六、安全管理1. 员工需遵守消防安全规定,保持门市部的消防通道畅通,定期进行消防器材检查。

2. 员工需遵守安全操作规程,正确使用店内设备,确保员工和顾客的人身安全。

七、纪律要求1. 员工需遵守公司的各项规章制度,服从上级的工作安排。

2. 员工不得私自调换工作岗位,如需调岗,需向上级主管提出申请并获得批准。

3. 员工需保守公司商业秘密,不得将公司的经营信息泄露给外部人员。

八、考核与奖惩1. 对于表现优秀的员工,将给予适当的奖励和表彰。

2. 对于违反规章制度的员工,将按照公司规定进行相应的纪律处分。

门店管理手册(汇总)

门店管理手册(汇总)

门店管理手册(汇总)一、引言门店作为企业的重要销售渠道,直接关系到企业的市场占有率和品牌形象。

为了提高门店的管理水平,确保门店运营的顺畅,我们特制定本手册,以规范门店的日常管理工作。

本手册汇总了门店管理的各项要点,旨在为门店管理人员提供全面、系统的管理指导。

二、门店组织架构及岗位职责1.门店组织架构门店组织架构包括店长、副店长、营业员、收银员、库管员等岗位。

各岗位人员应明确自己的职责,协同合作,共同完成门店的销售目标。

2.岗位职责(1)店长:负责门店的整体运营管理,包括人员管理、商品管理、销售管理、财务管理等。

(2)副店长:协助店长开展门店管理工作,负责具体的销售任务分配、员工培训等。

(3)营业员:负责商品的陈列、销售、顾客接待等工作。

(4)收银员:负责门店的收银工作,确保收银准确无误。

(5)库管员:负责门店库存的管理,包括商品入库、出库、盘点等工作。

三、门店日常运营管理1.开店准备(1)检查门店卫生,确保门店环境整洁。

(2)检查商品陈列,确保商品整齐、有序。

(3)检查收银设备、称重设备等,确保设备正常运行。

(4)召开晨会,传达公司政策、销售任务等。

2.销售管理(1)热情接待顾客,了解顾客需求,提供合适的商品推荐。

(2)掌握商品知识,提高自身销售技能。

(3)关注销售数据,分析销售情况,调整销售策略。

3.商品管理(1)定期检查商品保质期,确保商品质量。

(2)及时调整商品陈列,突出促销商品。

(3)做好库存管理,防止商品积压或缺货。

4.财务管理(1)严格执行收银制度,确保收银准确无误。

(2)做好日结、周结、月结工作,及时上交财务报表。

(3)控制门店成本,提高门店盈利能力。

5.顾客服务(1)提供优质的顾客服务,提升顾客满意度。

(2)妥善处理顾客投诉,及时解决问题。

(3)定期进行顾客满意度调查,了解顾客需求。

四、门店安全管理1.确保门店消防安全,定期检查消防设施。

2.加强门店防盗措施,预防盗窃事件。

3.做好员工安全培训,提高员工安全意识。

销售员工作检查表

销售员工作检查表

销售员工作检查表
前言
销售员是企业中重要的一环,其工作直接关系到企业的营销成果。

为了确保销售员工作的效果和标准化,制定销售员工作检查表可以帮助企业进行科学评估和管理。

工作检查内容
销售员工作检查内容应包含以下几个方面:
1. 客户拜访情况:包括客户拜访记录、客户需求了解情况、有效沟通情况、反馈跟进情况等;
2. 销售计划完成情况:包括销售计划完成率、销售任务完成情况、销售额等;
3. 解决问题的能力:包括自主解决问题的情况、向上级请示处理的情况、未解决问题并导致损失的情况。

4. 工作质量与素质:包括工作效率、工作态度、工作品质等方面的评价。

工作检查标准
销售员工作检查应根据工作实际情况制定相应的评价标准。

评价标准可根据以下几点制定:
1. 工作目标要求;
2. 工作任务优先级;
3. 工作绩效评价;
4. 工作经验值。

工作检查方法
销售员工作检查方法应根据检查内容和标准制定相应的工作检查方案。

检查方法可包括以下几个方面:
1. 调研,包括对销售员工作情况的了解、市场需求了解情况的调查等;
2. 简报,对销售员工作成果和问题的总结和分析,向上级领导进行汇报;
3. 考核,对销售员的工作能力、素质、团队合作能力等进行评估和考核。

结论
销售员工作检查表的制定和实施对于企业的营销管理和人员考核具有重要的意义,既能够帮助企业进行有效的业绩管理和人员激励,也能够提高销售员的职业素质和专业能力,使其更好地适应企业发展的需要。

饭店门店规章制度表格

饭店门店规章制度表格

饭店门店规章制度表格第一章总则第一条为规范门店管理,维护良好的工作秩序,保障员工和客人的权益,特制定本规章制度。

第二条门店员工应遵守本规章制度的各项规定,严格执行,不得有违反或遗漏的行为。

第三条门店管理层有权对员工进行检查、考核,对不遵守规定或表现不端的员工进行相应的处罚。

第二章岗位职责第四条门店经理:全面负责门店的经营管理工作,制定和执行各项管理制度。

第五条前台接待员:负责接待客人,帮助客人提供所需服务。

第六条厨师:负责菜品的烹饪和出品。

第七条服务员:负责客人就餐、用餐过程中的服务。

第三章员工行为规范第八条员工在工作时间内,应着门店统一的工作服装,保持仪表端庄,不得有不文明行为。

第九条员工应遵守工作纪律,严格遵守上下班时间,不得迟到早退。

第十条员工应尊重客人,服务态度友善,提供周到的服务。

第十一条员工应保护门店财产和设备,不得挪用或私用门店的物品。

第十二条员工不得参与赌博、聚众赌博等违法犯罪活动,不得酗酒吸烟。

第十三条员工不得随意泄露门店的商业秘密,不得利用职务之便谋取私利。

第十四条员工在工作中如有疑问或问题,应及时向上级主管反映,不得私自处理。

第四章安全保卫规定第十五条门店应加强安全防范,保障员工和客人的人身安全。

第十六条门店设备设施应定期检查维护,确保使用安全。

第十七条员工在工作中如发现安全隐患,应及时报告处理,不得视而不见。

第十八条门店应定期进行消防演练,保障火灾安全。

第五章纪律处分第十九条对违反本规章制度的员工,门店管理层有权根据违规情节轻重,给予相应的纪律处分。

第二十条纪律处分包括口头警告、书面警告、调整工作岗位、停职检查等。

第二十一条严重违法纪的员工,门店有权直接辞退。

第六章附则第二十二条本规章制度自发布之日起生效。

第二十三条对本规章制度的解释权归门店管理层所有。

以上为《饭店门店规章制度》,如有违反者,将按照规定给予相应处罚。

感谢各位员工的理解和支持。

店面各岗位检查表

店面各岗位检查表
2、抽查员工是否明确培训考核办法,总统一保管,必备资料(总部商学院下发必备资料),自有资料(如企业文化、提升书籍、视频文件,ppt等)缺一项扣1分;
文化墙
1、查看经销商办公区域,无文化墙则该项扣5分;
2、文化墙基本内容(含XX企业愿景、使命、核心价值观、行为准则、健康睡眠理念及XX品牌发展历程)缺少一项扣2分。 3、该项分值扣完为止。
2、各类数据报表未报表电子化扣5分。
3、数据报表未及时完成扣5分,未设专人存档管理扣3分
关键数据运用
未分析各类数据报表情况制定店面业绩提升方案,每项扣5分,方案未执行,每项扣5分,执行的方案在次月月度会议记录中未体现分析检讨扣3分
检查人:
检查人:
2、是否有落地执行绩效考核制度,并与薪资挂钩,体现奖罚,查看绩效考核卡或表,无扣5分。
关键岗位绩效考核卡
查看组织架构上导购、店长、店总经理、主动营销队员、培训导师、安装人员、客服岗位、人事经理、督导等岗位人员的绩效考核卡,无则每人扣除2分(扣完为止)。
主动营销团队建立
1、建立固定编制的主动营销团队,查看组织结构表,通讯录,询问店面员工,无主动营销团队则扣15分;
团队活动
查看经销商有无组织各类文体活动的活动照片,无则扣10分
员工手册
查看《员工手册》,无则扣10分,访谈经销商或XX品牌负责人,对XX品牌文化了解,如回答不正确则扣3分/人
企业文化培训
查看经销商培训记录,全年无展开XX品牌企业文化培训扣15分,每一季度未开展该项培训则扣5分/季
建立数据统计系统
1、每月提交《竞品动向表》《坪效、人效分析》《库存周转率分析》《楼盘分析》《客单价、成交率分析》,缺一类报表扣5分/类,报表提交不持续扣5分/项,报表未制作电子表格扣5分/项。

百货门店营运管理检查表

百货门店营运管理检查表
14、天花照明:无瞎灯,光线柔和
后仓照明距柜顶要有60cm以上距离
专柜:无瞎灯,衬托商品的照明要柔和,突出商品。
15、门店电子显示屏、功能区域指示、导购系统、内外广告牌整洁、清淅、无破损,陈列设施安全牢固,信息内容应时应季有时效。
16、宣传资料、柜贴、折扣牌、新品推荐等宣传品按指定位置规范陈列。
17、根据商品陈列和更新,节庆和促销,POP和价促销导视更新及时。印制清淅无涂改,陈列显而易见,整洁规范无卷边破损。
12、仓库安全:消除电路、明火隐患,防盗措施。照明距商品要有60cm以上距离,仓库通道是否保持畅通。
13、加工间柜台内餐具归类摆放,保持干净,不允许摆放与工作无关的物品
14、加工间所有厨具设备保持干净明亮,无油渍,无杂质。
11、试衣间:有温馨提示、有应季试装鞋(女装最好是高跟不露趾拖鞋)、坐凳、门把手、门栓、挂衣钩(多个),并安全无破损
12、专柜内,货架、展台、开票台、模特、POP架、花车、休息凳、压边条、地板、等设施干净无破损、无胶印、无锋利边角,摆放平稳。天花板无钉子、胶印、蜘蛛网。
13、办公区域:整洁,物品归类整理,重要公文不摆放在外
百货门店营运管理检查表
门店:检查人:检查时间:
检查内容
检查情况
备注
(存在问题)
人员服务
1、仪容仪表:员工按标准着工装,配戴工号牌,淡妆。
2、现场纪律:按《员工手册》卖场员工行为守则。
3、合理安排各柜人员,营业人员用餐时间合理安排,确保专柜不空岗;
4、门店员工了解卖场经营品类和经营位置,了解卖场服务设施和设备,能正确指引和帮且顾客。了解卖场免费服务项目,能及时主动告知顾客。
18、消防设施、设备维护正常,员工清楚消防设施放置位置和使用方式;

门店员工规章制度表

门店员工规章制度表

门店员工规章制度表第一章总则第一条为了规范门店员工的行为,提升门店服务质量,保障门店运营顺利进行,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有门店员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条门店员工应遵守本规章制度,严格遵守门店的各项规定,服从管理,尽职尽责,维护门店形象。

第四条门店员工应具备必要的职业素养和职业道德,维护门店的正常经营秩序,尊重客户,维护门店利益。

第二章岗位职责第五条门店员工分为前台员工和后台员工,各自负责不同的工作内容。

第六条前台员工主要负责顾客接待、商品推销、订单处理等工作,必须具备良好的服务意识和沟通能力。

第七条后台员工主要负责商品采购、库存管理、财务核算等工作,必须具备谨慎细致的工作态度和严格的管理能力。

第八条门店员工应认真履行工作职责,不得私自泄露门店机密,不得因私利而损害门店利益。

第三章工作时间与考勤第九条门店员工应按照门店规定的工作时间计划到岗上班,不得迟到早退,不得擅自请假或旷工。

第十条门店员工应按照门店规定的考勤制度打卡,不得违规打卡或帮助他人打卡。

第十一条门店员工应遵守门店的值班安排,按时换班,不得私自调换班次。

第四章员工形象第十二条门店员工应穿戴整洁,不得穿着不符合门店形象的服装,不得擅自佩戴大型饰品。

第十三条门店员工应保持良好的仪容仪表,不得出现着装不整、头发凌乱等情况。

第十四条门店员工应保持良好的工作状态,不得在工作时间内私自梳妆打扮,不得聊天打闹影响他人工作。

第五章工作作风第十五条门店员工应认真负责,积极主动,努力完成工作任务,不得故意拖延、推诿责任。

第十六条门店员工应保持良好的团队合作精神,不得挑拨离间、损害他人团结。

第十七条门店员工应遵守门店的各项制度,不得违反门店管理规定,不得私自处理门店财务。

第六章福利待遇第十八条门店员工享有法定的劳动保障权利,包括工资、休假、社保等。

第十九条门店员工应按照规定享受门店提供的各项福利待遇,不得私自索取福利或虚报虚领。

门店管理制度及巡查

门店管理制度及巡查

门店管理制度及巡查一、前言门店管理制度及巡查是指为了规范门店的日常运营,维护公司形象和品牌形象,提高门店服务水平和销售业绩而制定的一系列规定和措施。

门店巡查是指定期定项对门店进行检查考核,以确保门店管理制度的落实和执行效果。

本文将就门店管理制度及巡查进行详细介绍。

二、门店管理制度1.门店人员管理(1)招聘与培训:制定明确的招聘标准和程序,对入职人员进行全面的职业素质和业务技能培训。

(2)人员编制:合理设置门店的人员编制,明确各岗位的职责和权限,确保人员配置合理。

(3)岗位运营规范:制定明确的岗位运营规范,规定员工的服装要求、工作时间、工作礼仪、员工间的合作与协作等。

2.门店销售管理(1)销售目标:制定门店的销售目标和计划,明确责任人及达成条件。

(2)销售手段:制定门店的销售策略和促销方案,通过市场调研和客户反馈进行销售手段的调整和优化。

(3)销售考核:建立门店销售考核机制,对员工的销售业绩进行定期评估,给予相应激励和奖励。

3.门店服务管理(1)服务流程:明确门店的服务流程和标准,规定服务人员的服务速度、态度、礼仪、解答客户问题等要求。

(2)服务培训:对门店员工进行专业的服务培训,提高服务质量和技能水平。

(3)客户反馈:建立客户反馈机制,及时收集客户的意见和建议,并进行处理和回复。

三、门店巡查1.巡查内容(1)门店人员:检查门店人员的数量、配置、工作状态和工作纪律等。

(2)门店环境:检查门店的整体卫生、设施设备的数量、运行状态、安全性等。

(3)门店制度:检查门店管理制度的执行情况,包括招聘、培训、销售、服务等方面。

(4)门店销售:检查门店销售目标的完成情况、销售手段和促销方案的执行情况。

(5)门店服务:检查门店服务流程和标准的执行情况、员工的服务意识和技能水平等。

2.巡查方法(1)定期巡查:制定明确的巡查周期和时间,对门店进行定期巡查,如每月、每季度或每年进行一次。

(2)巡查记录:巡查人员要及时记录巡查情况,包括发现的问题、建议和改进措施等。

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工具:□剪刀□电话线□胶带□多媒体□随机光盘□笔
人员说明:□销售工程师
步 骤
说 明
备 注
1.提 货
从收款台领取提货单,引导顾客到验机台等待。
将提货单交给库房保管员提货,记下主机序列号。
提货后请顾客查验封箱标识。
5分种以内
2. 安装
□打开显示器封箱,双手抱住显示器前后端,倒放于桌上。打开主机箱,取出键盘,资料盒暂放一旁。取出主机轻放于验机台上,连接键盘与主机。
行噪音是否高于正常标准。
共20分钟;
在验机过程中注意与顾客沟通交流,调动顾客参与精神,使其融入其中。
4. 装 箱
□装显示器 将显示器包装箱开口向上放于地,将防护衬垫平放桌上,显示器侧放其上,盖上另一侧防护衬垫,双手抱住显示器前后端轻放入包装箱中,用塑料袋罩住显示器,放入显示器底托,用胶带、专卖店标识封好,摆放一旁。
擦拭干净。
□将移动过的用户物品放回原位,恢复原样。将废弃
包装塑料袋及包装泡沫塑料收拾干净放入电脑包装箱
内,将包装箱码放整齐。
标识封箱。
共10分钟;
请用户对照装箱单,跟踪装箱。
可将开箱时绑扎电线的细铁丝顺手收好,以便上门安装时绑扎信号线,做到布线整洁。
验机过程共约50分钟。
附加职责:□接听销售热线电话;
□介绍电脑基本保养知识;
□保持验机区域清洁;
□收集用户的反馈信息与其他厂商的相关信息并及时反馈品牌电脑公司相关部门。
考核评估:□员工______□培训员______□店长______
送货途中与顾客自然沟通,争取掌握更多客户信息。
进顾客房间前套上鞋套。确认电脑安放位置。
小心鞋套与某些地板相遇可能很滑。
3.安装、调试
参考验机规范中的安装验机部分。详细告知用户各种信号线的作用、连接方法,以及使用过程中应注意的问题。确认拧紧各个信号线的螺丝。
□将电脑后面连线用细铁丝绑扎整洁。
□如电脑搬运中外壳粘有污渍,用工具包中清洁用具
□以手势示意顾客入店参观;
“您好,欢迎光临”微笑要自然、亲切。
2.确认顾客需求
□观察顾客行为,并询问顾客是否需要帮助;
□了解顾客购买电脑的用途以及期望价位;
□确认顾客对电脑的应用水平;
□明确顾客的真实需求;
观察顾客行为特征,主动上前提供帮助。
可使用“购机诊断”系统
3.介绍演示产品
□给顾客比较适当的建议并推荐相应机型;
保持轻松、自然的沟通气氛,消除顾客的各种疑虑
5.落单
□再次确认顾客购买意向,推动顾客做出购买决
定。
为顾客开销售小票,并引导至收款台,准备收
款提货;
对未能成交的客户保持同样的热情,深入了解
该客户心态,为下次的成功销售奠定基础;
方式要委婉灵活,例:“您觉得哪款机型适合您?今天购买还是改天?”
很多客户是经过多次咨询后,才最终做出购买决定的,因此要为与顾客的下次接触做好准备
优秀______合格______不合格______
□日期______□日期 ______□日期______
送 货
目的:将用户购买的电脑安全送至家中,做好安装与调试,并深入了解客户信息
工具:□鞋套□杀毒盘□Windows98启动盘□清洁剂□干净抹布
人员说明:□销售工程师
步 骤
说 明
备 注
1.装车运输
□立即送货:搬箱上车时请其他店员帮忙,装车时小心
轻放,并码放整齐,安稳。请用户坐在副驾驶座引路。
□约定送货:请用户在封箱标识处签上名字和详细用
户地址,并约好送货时间,请用户在家等待上门送货.搬运
如乘出租车送货,主动交纳车费,并收好发票。送货人员承担全部搬运工作。
□将客户带至推荐机型展台,并将资料交给顾客;
□介绍机型的基本配置(例如:CPU、内存、硬盘、光驱、显卡、显存、显示器尺寸等);
□简介电脑的特点与功能(例如: 手写板、语音录入、功能键盘、音箱、摇控器等);
□介绍并演示“幸福之家”的使用方法;
□介绍并演示其它功能(例如 :手写板、语音录入、功能;键盘、音箱、播放CD、VCD、DVD等);
附加职责:□接听销售热线电话;
□保持好店堂及店外围的清洁;
□收集用户的反馈与其他厂商的相关信息并及时反馈品牌电脑公司相关部门。
考核评估:□员工______□培训员______□店长______
优秀合 格不合格
□日期______□日期 ______□日期______

验 机
目的:确保顾客购买的电脑没有任何硬件质量问题
让顾客亲自操作并给予指导。
用顾客能接受的语言进行沟通,不要使用过多专业用语。演示时,员工与样机的夹角保持135度,尽量保持较宽的视角。
4.拉近与顾客的情感距离
□随机与顾客聊一些题外话,了解更多的客户信
息,介绍售后服务体系(硬件保修政策、软件
保修政策、服务网点),给顾客一些电脑保养
与使用方面的建议 。
门店
店 面 销 售
目的:与用户进行良好的双相沟通,了解用户需求,介绍品牌产品,帮助有购机欲望的顾客做出购买决定,同时展现专卖店真诚、专业的服务方式,使顾客留下印象深刻的消费经历。
工具:□产品介绍资料□多媒体□随机光盘□笔
人员说明:□销售工程师
步 骤
说 明
备 注
1.微笑并欢迎顾客
□面带微笑,主动向顾客问好;
□取出音箱将信号线连接好。打开资料盒,取出鼠标,手写板,
耳麦,遥控器, 将各种连线接插好。接好各电源线。有
附加设备如打印机,手柄等。应在接通电源前将其与主机
接插好。按装箱单检查随机资料是否齐全,特别是随机驱
动盘是否配全。
15分钟以内;
搬动过程中禁止拖拉显示器,以免划伤外壳。
可向用户作简单安装介绍及各项设备附件。
□装音箱 将防护衬垫平放桌上放入一对音箱,码放好连线,盖上另一侧防护衬垫,将音箱放入音箱包装盒。
□装主机 将主机包装箱开口向上平放于桌上,先将主机放入防护衬垫再放入包装箱内。
□收键盘 将键盘放入键盘盒后,装入主机箱。
□收资料盒 将余下的资料(各连线,手写板,耳麦,随机光、
软盘,遥控器)收入资料盒并装入主机箱,用胶带、专卖店
3.检验性能
□顺序打开音箱、显示器、主机。填入win98序列号及用户信息。
□用键盘快捷键启动手写功能,测试是否正常。
□用键盘快捷键运行VCD播放程序,并用遥控器调节音量,验证遥控器、光驱、音箱是否正常。
□验证软驱是否读写正常。
□调制解调器是否正常可上网。用附件中的录音程序录制一段
声音,播放,检验耳麦是否正常。验机过程中倾听机器运
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