强化管理创新 深化降本增效
公司如何改革创新、降本增效？(在集团企业经营管理工作会上的交流发言)
在集团企业经营管理工作会上的交流发言公司近三年来，在改革创新、降本增效上作出了壮士断腕和刮骨疗毒般的努力，虽然经济指标上降本增效业绩不够突出，但整个XX公司的内控管理强化、工作效能提升和精神面貌及工作作风转变上成绩显著。
XX公司之所以近几年仍连年亏损，除了由于客观上市场经济新常态环境影响和公司股本金与贷款资金比重不合理的实际问题，主观方面的历史旧账和遗留问题也不容忽视。
具体表现在人、财、物三个方面的“先天不足”：一是人才当量密度太低、人员结构配置不合理、人才发展提升渠道不畅。
企业发展的基础和核心都是人的问题，不断提升人才当量密度才能促进企业可持续发展。
公司应积极搭建人才当量密度提升平台，制定公司人才当量密度提升规划，为员工后续学历教育创造有利条件；积极开展员工职称水平的动态监控和进阶晋级帮助，对符合职称评审条件的员工做好发动和引导，定期提出员工职称参评计划，及时通报和宣传各种参评资讯，为员工发布论文提供咨询和指导，组织员工参加职称英语和计算机考试培训；充分发挥内外部师资力量和培训的作用，不断加强一线员工技能等级培训和鉴定管理，从而创造人才发展提升的多种渠道，激发员工学技术、钻技术、用技术的热情；充分发挥师带徒传帮带作用，对年轻技工有针对性、有计划、有步骤地进行技能教育培训，明确师徒关系和责任，实施带徒津贴制。
二是公司财务资产结构不科学、资产负债率高、融资困难。
目前XX公司的负债率已超过90%，公司的负债率过高无疑会加大公司的经营风险，一旦资金链断链，流贷跟不上“节奏”，“过桥”资金无法到位，那么公司就会面临破产的风险。
为此，公司应该根据实际情况，制定合理的资产负债率底线，尽可能降低公司的资产负债率。
公司可以实行产权机制改革、合理筹划纳税、完善投融资机制、科学预警财务风险等工作，最大程度降低公司财务及资金风险。
综合各方数据来看，目前XX公司的高负债率、高贷款压力是制约XX公司生存和发展的最重要的因素。
公司降本增效年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
为了应对挑战，提高企业竞争力，我公司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，深入开展了一系列降本增效活动。
现将一年来的工作成果进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、工作成果1. 优化生产流程，提高生产效率公司通过不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
具体表现在以下几个方面：（1）对生产线进行技术改造，引进先进设备，提高生产自动化程度；（2）加强生产现场管理，提高物料利用率，减少浪费；（3）强化员工培训，提高员工技能水平，减少生产事故；（4）加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备使用寿命。
2. 降低采购成本，提高采购效率公司通过以下措施降低采购成本，提高采购效率：（1）加强供应商管理，建立稳定的供应商体系，降低采购价格；（2）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率；（3）开展集中采购，降低采购成本；（4）加强库存管理，降低库存成本。
3. 节能减排，提高能源利用效率公司积极开展节能减排工作，提高能源利用效率，降低能源成本。
具体措施如下：（1）加强能源管理，制定能源消耗指标，落实节能措施；（2）推广应用节能技术，提高能源利用效率；（3）加强设备更新改造，提高能源利用效率；（4）开展节能培训，提高员工节能意识。
4. 优化人力资源配置，提高员工工作效率公司通过以下措施优化人力资源配置，提高员工工作效率：（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化岗位职责，提高员工工作效率；（3）建立绩效考核体系，激发员工工作积极性；（4）开展团队建设，提高团队协作能力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效的认识不足，缺乏主人翁意识；（2）部分管理制度不够完善，执行力度有待加强；（3）外部市场环境不稳定，对公司生产经营带来一定压力。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工降本增效意识；（2）完善管理制度，加强制度执行力度；（3）密切关注市场动态，及时调整经营策略。
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施降本增效是企业管理的重要目标之一，它代表着提高企业竞争力、促进可持续发展的重要举措。
以下是一些常见的降本增效方法和措施：1.质量管理和效率改进：通过全面质量管理和持续改进的方法，提高产品和服务质量，减少缺陷和错误，降低重工和回工成本，提高效率和生产率。
如使用质量管理工具（如六西格玛、PDCA循环）来分析和改进生产过程，实施员工培训计划，建立质量测量和反馈机制等。
2.供应链优化：通过优化供应链管理，降低采购和物流成本。
可采取的方法包括与供应商建立长期合作关系，寻求更优惠的采购条款和价格，减少库存水平，缩短采购和交付周期，降低运输成本等。
3.财务管理和资本运作：通过优化财务管理和资本运作，降低金融成本和财务风险。
可以采取的措施包括积极管理现金流量，多元化融资渠道，合理配置资本和财务资源，提高投资回报率，减少财务风险等。
4.研发和创新：通过加大研发和创新力度，推出更有竞争力的产品和服务，提高市场占有率和利润率。
可以采取的方法包括加强市场调研，研发新产品和技术，改进现有产品和服务，提高研发运作效率，建立知识产权保护机制等。
5.人力资源管理：通过优化人力资源管理，提高员工工作效率和满意度，降低人力成本和员工流失率。
可以采取的措施包括制定合理的薪酬和福利政策，提供员工培训和职业发展机会，建立激励机制，改善工作环境和员工关系等。
6.能源和环境管理：通过节约能源和优化环境管理，降低能源消耗和环境污染，减少相关成本和风险。
可以采取的方法包括提高能源利用效率，采用清洁能源和节能设备，实施循环经济模式，建立环境监测和污染防治机制等。
7.信息技术应用：通过合理应用信息技术，提高业务流程和管理效率，降低信息管理和通信成本。
可以采取的措施包括引入企业资源规划（ERP）系统，建立电子商务和供应链管理系统，实施云计算和大数据分析等。
8.绩效管理和激励机制：通过建立绩效管理和激励机制，激发员工积极性和创造力，提高整体绩效和效率。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案一、成本管理方面1、采购成本控制建立严格的供应商评估和选择机制，与优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购、长期合同等方式争取更优惠的价格和付款条件。
加强采购部门与其他部门的沟通协作，实现采购需求的准确预测和规划，避免因紧急采购导致的成本增加。
引入采购成本分析工具，对采购成本进行精细化管理，定期评估采购成本的合理性，并寻找降低成本的机会。
2、生产成本控制优化生产流程，减少不必要的环节和操作，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
加强对原材料和零部件的质量控制，减少因质量问题导致的废品和返工，降低生产成本。
实施精益生产管理，减少库存积压，降低库存成本。
3、人力资源成本控制合理规划人员编制，根据业务需求进行人员配置，避免人员冗余。
加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作效率和工作质量，降低人工成本。
优化薪酬福利体系，在保障员工权益的前提下，控制人力成本的增长。
二、运营管理方面1、流程优化对企业内部的各项业务流程进行全面梳理和评估，找出流程中的瓶颈和繁琐环节，进行简化和优化。
建立流程持续优化机制，定期对流程进行审查和改进，确保流程的高效性和适应性。
2、信息化建设加大对信息化系统的投入，实现业务流程的信息化管理，提高工作效率和数据准确性。
利用大数据分析等技术手段，对企业的运营数据进行深入分析，为决策提供科学依据，降低决策成本。
3、风险管理建立健全风险管理体系，对市场风险、信用风险、操作风险等进行有效识别和评估，制定相应的风险应对策略。
加强合同管理，规范合同签订和执行流程，降低合同风险。
三、市场营销方面1、精准营销加强市场调研，深入了解客户需求和市场趋势，为产品研发和营销策略制定提供依据。
利用数据分析技术，对客户进行细分，实现精准营销，提高营销效果和投入产出比。
2、品牌建设加大品牌宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。
通过优质的产品和服务，树立良好的品牌形象，提高客户忠诚度，降低客户获取成本。
强化现场管理,持续降本增效的措施
强化现场管理,持续降本增效的措施强化现场管理，持续降本增效的措施
现场管理是指对项目、生产线或工作场所进行有效的监管和协调，以确保工作的顺利进行并提高工作效率。
一个良好的现场管理不仅可
以提高工作效率，还能有效地降低成本。
为了实现这一目标，我们需
要采取一系列的措施，如下所示：
1. 设定明确的目标和指标：确定项目或工作中的关键目标，并为
其设定可衡量的指标。
这将有助于管理者实时监控工作进展，并及时
采取调整措施。
2. 确定合理的工作流程：通过分析工作流程，识别并消除不必要
的环节或低效率的操作。
合理的工作流程可以减少资源的浪费，提高
工作效率。
3. 提供必要的培训和技术支持：为员工提供必要的培训，使其掌
握工作所需的技能和知识。
同时，为他们提供适当的技术支持，以便
他们能够顺利完成工作。
4. 引入信息化系统：利用信息化技术，建立一个可靠的数据管理
系统。
通过自动化和数字化的手段，提高数据的准确性和可靠性，并
实现信息的共享和传递。
5. 强化沟通与协作：建立一个良好的沟通和协作机制，实现信息的畅通流动和部门之间的密切协作。
通过有效的沟通和协作，可以及时解决问题，提高工作效率。
6. 实施持续改进：定期进行现场管理的评估和审查，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
持续改进是保持现场管理效果的关键。
以上措施不仅能够帮助我们强化现场管理，还能够有效地降低成本并提高工作效率。
作为管理者，我们应该密切关注现场管理的各个方面，积极引入创新的管理理念和方法，不断优化现场管理的过程，以推动企业的发展和进步。
创新降本增效管理水平
创新降本增效管理水平巴涛渤海钻井一公司经营管理办【摘要】随着现代化企业管理方式不断的创新和改进，更加适应企业发展、争取效益最大化的经营管理方式在企业中发挥着重要作用。
探索一条低成本、高效益、创新性的发展之路，更是钻井公司面临的新课题和新挑战。
在当前激烈的竞争环境下，增强创新降本减费的观念，拓宽降本减费的渠道，对提高运营的经济效益有重要的研究作用。
【关键词】钻井公司经营管理创新成本石油钻井工程是勘探开发的主要环节，它有着生产规模大，投资多，风险大的特点，耗费大量人力、物力、财力。
钻井技术含量高，工艺复杂，风险较大，系统性强，参与的公司多，所以钻井公司的经营管理也是一项复杂的系统性工程。
创新是企业持续发展的关键。
在经营管理方面要大胆创新，以推进降本增效工作为重要手段。
通过机制创新、管理创新、观念创新，加强经济责任制考核，明确各相关单位管理责任，强化全体员工成本意识。
全球性竞争日益激烈，成本高低是决定企业在竞争中能否取胜的关键因素之一。
为了降低钻井成本，开发新时期钻井公司经营管理模式，对钻井公司经营管理方式改进进行研究，在理论上和实施上均采取相关的经营管理措施，实现钻井公司低成本和可持续发展战略目标，不论是理论研究，还是实际应用上，都有一定的意义。
一、钻井公司经营管理的现状分析１．随着全球化和经济发展以及我国石油工业持续重组改制深层次的推进，作为油气开采企业的辅业，我国钻井公司逐渐被推向国际市场，国际大型石油服务公司不论是技术研发能力，还是管理水平，都远远超过钻井公司。
因此，必须不断压缩成本，发扬不怕苦不怕累的精神，通过成本优势在国际市场上与国际公司共舞。
我国现在钻井市场已经处于一种供过于求的状态。
竞争态势的加剧，需要钻井公司积极寻求自己立于不败之地的核心竞争力，而钻井市场服务差别小，技术开发难度大，周期长，所以钻井公司需要积极寻求降低成本的方法。
２．胜利油田重组分离后，钻井公司独立核算，钻井公司性质决定成本控制是其核心之一，钻井成本居高不下已经严重制约了石油工业的发展。
创新管理方法和思路降本生效
创新管理方法和思路降本生效当下我国经济正处于转型的关键时期，新旧动能之间的转变为经济发展带来了新的供应关系以及发展特征，供给侧改革等多种新概念相继出台。
企业需要与时俱进，重塑价值链，提升内在优势，不仅要进一步了解市场的特征，也要从内部管理的角度挖掘、释放企业发展潜力，优化内部流程。
对于现代企业来说，迅速转型可以提高企业的内在动力，降本增效也成为企业当下发展的核心任务之一。
管理层面的创新离不开管理制度的转变以及技术的改革，企业需要勇于突破传统管理理念的束缚，探寻发展的新机遇，大胆创新、勇于挑战，对企业内部的资源配置以及运营效率进行优化，找到企业在新时期经济和价值增长的新着力点，以更低的成本竞争优势参与到行业发展过程中，拓宽发展空间，获取更强的竞争优势。
一、以管理创新夯实企业降本增效基础当下很多企业都推进了精细化运营。
在精细管理的过程中，企业要通过深化改革，以管理作为支撑，促进企业朝更好的方向发展。
经济管理也需要从基层做起，朝纵深方向推广，切实将精细管理的要求和每个岗位细则融合在一起，让上下形成联动，促使每个员工都能在自觉遵守精细工作准则的基础上胜任岗位职责。
从以往企业管理经验可以看出，运用精细化管理方法可以有效发现企业在运营、管理和生长过程中存在的问题，尤其可以提高企业内部资源的运转效率，促进企业改革目标的实现，减少各种形式以及环节的资源浪费。
企业需要充分认识管理创新的重要性，主动将管理向精细化方向转型，无论是精细化管理，还是精细化生产管理的每一个流程和步骤，都要与精细二字相互辉映，在互相推动促进过程中，帮助企业实现成本优势，提高企业收益。
具体来看，以管理创新促进企业降本增效需要将以下几个方面作为基础。
1.加强培训，以提高员工综合能力为基础。
首先企业在培训方式上要进行改革，不能再按照以往零散、不系统的培训方法推进，只有在管理层面上从培训角度切入，坚持系统化培训原则，加强内训才能够让企业上下内部形成合力。
深化降本增效,强化风险合规意识的措施
《深化降本增效，强化风险合规意识的措施》随着经济全球化的深入发展，企业面临的竞争日益激烈，成本控制和风险管理变得尤为重要。
深化降本增效和强化风险合规意识成为了企业发展的必然选择。
本文将从多个角度对这一主题展开深入探讨，帮助读者更加全面深入地理解和应用这一重要措施。
一、深化降本增效1.节约成本，提高效率深化降本增效是企业持续发展的关键所在。
通过合理规划、科学管理，企业可以从源头入手降低生产成本，提高资源利用效率。
加强流程管理，优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，从而降低制造成本。
在管理方面，合理配置人力资源，提高员工的工作效率，尽力降低管理成本。
在采购方面，与供应商合作，谈判价格，全面考虑成本效益，实现降本增效的目标。
2.技术创新，提升竞争力技术创新是深化降本增效的重要手段。
通过技术创新，企业可以降低生产成本，提高生产效率，同时也可以开发新产品，拓展市场。
企业可以加大对研发领域的投入，促进技术创新，提高产品品质和品种，满足市场需求，强化市场竞争力。
3.质量管理，建立品牌形象提升产品质量是企业深化降本增效的重要手段。
通过建立健全的质量管理体系，不断提升产品品质，提高产品的竞争力。
优质产品可以提高市场占有率，赢得客户信赖，同时也可以减少售后服务成本，从而降本增效。
二、强化风险合规意识1.风险防范，促进企业稳定发展强化风险合规意识是企业保障稳健发展的前提。
企业应通过明晰风险，加强内部控制，提升风险应对能力。
建立健全的风险管理体系，制定相关规章制度，分析各类风险，加强内部监控，及时发现和解决风险隐患，促进企业的稳定发展。
2.合规经营，树立良好形象企业要强化合规意识，加强内部风险管控，遵守国家法律法规、政策和市场规则。
合规经营不仅可以规避风险，保护企业利益，也可以赢得社会的认可和信任，树立良好的企业形象。
3.人才培养，提高风险意识企业要加强员工风险合规意识的培养，提高员工对风险的警觉性和应对能力。
通过开展相关培训，加强员工对风险和合规意识的理解，使员工能够在工作中主动识别和应对各类风险，提高企业风险管理的效果。
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强化管理创新深化降本增效奋力实现“十二五”科学发展的良好开局——在马钢集团公司十六届一次股份公司六届一次职工代表大会上的报告（2010年12月16日）顾建国2010年工作总结与“十一五”发展简要回顾即将过去的2010年，是我们积极应对危机挑战取得新胜利的一年。
一年来，面对上游资源大幅涨价、钢材价格频繁震荡、全省调控社会电力消费等不利因素和复杂局面，我们在上级的正确领导和省委第四巡视组的指导帮助下，坚持以科学发展观审视全局，紧密围绕全年工作主题，紧紧依靠全体职工，主动作为，科学应对，合力攻坚，在巩固发展竞争优势、提高盈利能力的征程中迈出了坚实步伐。
调整品种结构卓有成效。
充分发挥技术创新支撑作用，全面落实产品结构调整大纲和“比较利润”策略，加大“五位一体”“研产销”工作力度，大功率机车轮实现装车试运行，时速250公里的动车组车轮样品试制达到预期效果，预计全年开发新产品190万吨，汽车板、家电板、电工钢分别比上年增产55.4%、71.3%、105.4%。
构建新型“产学研”合作平台，作为牵头单位，和14家企业、高校、研究机构共同组建了全国高性能建筑用钢产业技术创新战略联盟。
积极推行大客户营销制度，加快钢材物流管理体系建设，抢抓优势产品订单，钢材产销率保持100%；客户满意度83.5%，比上年提高2个百分点。
改进产品质量力度加大。
深化全面质量管理，加强质量成本考核和责任追究，完善质量异议考核方式，着力提升质量管理体系运行有效性，预计废品率比上年下降14.7%，质量损失下降33%。
突出抓好车轮产品质量安全防控体系建设，产品通过德国TSI认证和美国AAR新版认证，并再次获得美国GE公司最佳质量奖；在铁道部组织的下半年两次货车轮招标中分别获得10.8万件和4.8万件产品订单，前一订单已按合同如期交货；预计全年销售车轮轮箍产品16万吨。
降低运行成本效果显著。
强化全员、全方位、全流程降本，预计全年累计降本超过15亿元。
完善“点菜吃饭”模式，加强工序过程控制，深化主辅联动和设备“零故障”管理，系统经济运行能力稳步提升，预计主线设备故障时间比上年降低20%。
实施采购体制改革和资源整合，强化原辅材料检验监督管理，大幅提高原料直供率，发挥路企联办效应，探索实施料场封闭管理，原燃材料综合采购成本得到有效控制。
加强资金管理，提高资金使用效率，预计全年降低资金成本7000多万元。
强化能源动力介质一体化管理，深化能源资源综合利用，加快节能减排重点项目建设，在提前一年完成“十一五”节能目标的基础上，今年又完成省政府追加的24万吨标煤节能新任务，预计全年吨钢综合能耗比上年降低15千克标煤，马钢被认定为国家首批“两化融合促进节能减排试点示范企业”。
谋划后续发展取得突破。
编制了《马钢“十二五”发展战略与规划》。
积极探索省内国有和民营钢铁企业联合重组、共赢发展模式，在省市支持下，与安徽长江钢铁股份有限公司正式签订合资框架协议，目前正在进行资产评估。
与此同时，合肥公司环保搬迁和新区配套项目建设准备工作基本就绪，高速车轮技术改造工程进入厂房钢结构吊装阶段，硅钢二期工程完成专家评审，合资的安徽省郑蒲港务有限公司挂牌运营。
发展非钢产业稳步有序。
在省国资委的授权和市委市政府的支持下，平稳实施了康泰公司和建设公司产权多元化改革、职工身份置换和股权激励，为企业开拓外部市场、提高竞争力提供了体制保障。
统筹矿山建设发展，深挖现有矿山生产潜力，预计全年生产成品矿295万吨；罗河、白象山、和尚桥、张庄等矿山建设有序推进。
积极培育新兴产业，预计全年马钢外贸易额达到11.7亿元，财务公司正在积极申办之中，和中冶华天、矿院合资的安徽思创节能环保科技股份有限公司即将组建。
强化基础管理扎实有效。
加强品牌战略管理，马钢商标被认定为“中国驰名商标”。
深化内部控制体系建设，获冶金企业管理现代化创新成果一等奖。
抓好建设项目审计，促进工程建设规范管理和投资成本严格控制。
进一步加强“三反”管理，加大对质量事故、重复性事故的监管力度。
开展道路、环境卫生专项整治活动，厂区面貌进一步改善。
严格门禁管理，强化物资出入“三单”查验，减少了资源流失。
抓好重点危险源监控和消防民爆物品管理，加强安全应急管理和应急预案演练，安全生产态势总体平稳。
构建和谐企业积极务实。
深入开展“创先争优”和学习沈浩精神活动，持续深化“打造命运共同体”和合理化建议活动，成功召开工代会，营造了团结拼搏、共克时艰的良好氛围。
深化学习型企业创建，持续推进企业文化建设。
开展了中层管理人员的公开选拔，规范改非科以上人员管理，制定落实《员工奖惩通则（试行）》。
健全贯彻“三重一大”决策制度，加强廉洁从业主题教育和警示教育，全面实施领导人员廉洁从业承诺制，扎实开展选人用人、工程建设、物资采购等重点领域专项治理，为改革发展提供了有力纪律保证。
提高职工工资和住房公积金缴存水平，组织签订工资专项集体合同，在物价大幅上涨情况下确保工作餐质量，加快大学生公寓和廉租房建设，设立大学生职工购房首付款贷款基金，职工共享企业改革发展成果。
公开发布《马钢集团社会责任报告》，捐赠820万元援建青海玉树县新华书店和甘肃舟曲县峰迭乡小学，展示了企业良好形象。
2010年是“十一五”最后一年。
五年来，我们坚持以科学发展观为指导，持续转变发展方式，继续抢抓机遇，进行结构调整，在应对危机挑战中强化自身、增强竞争实力，取得了令人瞩目的辉煌成就。
以快速建成钢铁新区为标志，在工艺装备大型化、现代化上迈出重大步伐，成功进入高档板材生产领域，并很快占据一席之地；以主导产品全面升级换代为标志，巩固发展了独具特色的“板、型、线、轮”产品结构，形成一批具有自主知识产权的核心技术和产品，为加快实施品牌战略奠定了坚实基础；以成功重组合钢主业为标志，在整合省内钢铁资源、谋划共赢发展上实现重要突破，企业的发展布局和生存空间得到优化，既扩大了体量，又取得了良好投资回报；以首家在A股市场发行分离交易可转换公司债券为标志，在创新融资方式、拓宽融资渠道上取得实质性进展，为顺利推进新区建设和企业后续发展提供了资金保证；以有效应对金融危机为标志，在化危为机、凝心聚力、苦练内功、强化管理上创造了有益经验，坚定了应对更为复杂局面、更为严峻挑战的信心和决心；以荣获“全国先进基层党组织”和全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号、成功召开第四次党代会为标志，在加强党的先进性建设、发挥党组织政治核心作用上取得丰硕成果，党组织创造力、凝聚力、战斗力显著增强。
经过五年的艰苦奋斗，企业钢产量增长61%，总资产增长70%，职工人均收入增长60%，一个实力更强、后劲更足，与社会、环境、职工和谐发展的马钢，正日益焕发出勃勃生机。
成绩来之不易，成就令人鼓舞，这是全体职工同心同德、奋发有为、顽强拼搏的结果。
面临的形势、目标和措施“十二五”时期是我国钢铁产业加快结构调整、努力实现由大变强的重要时期，也是马钢加快转变发展方式、建设具有国际竞争力的现代化企业集团的关键时期。
马钢第四次党代会和《马钢“十二五”发展战略与规划》在客观分析形势的基础上，描绘了未来五年发展的美好蓝图。
要将“十二五”时期的美好蓝图化为现实，起好步、开好局是关键。
从整个钢铁行业来看，即将到来的2011年乃至今后三、五年，形势依然严峻。
一是钢铁行业微利特征更加显现。
上游资源特别是矿石等大宗资源垄断加剧、价格将不断走高，钢铁产品供过于求、市场价格将受到抑制，企业盈利空间继续受到严重挤压。
二是同质化竞争日益加剧。
随着近几年钢铁企业的竞相发展和大规模重复建设，产品同质化竞争已扩展到高端产品领域。
三是竞争范围不断拓宽。
产业链建设和非钢产业发展将成为钢铁行业新的竞争热点，特别是一些超大型企业集团在资源的集中管控和优化配置上占有明显的竞争优势。
四是节能减排任务更加艰巨。
钢铁的资源化、生态化和低碳化趋势不可逆转，特别是在国家将征收碳排放税费的情况下，如果现在不加大工作力度，今后将会付出更大代价。
应对严峻形势，首先必须对自身存在的突出不足和问题保持清醒认识。
一是降低成本仍需给力。
低成本竞争战略是钢铁企业危机制胜的重要法宝。
在同质化竞争加剧的微利时代，拼的就是成本。
虽然近几年马钢降本增效力度较大，但生产不够稳定均衡、关键指标停滞不前、采购物流成本居高不下等问题未能从根本上得到解决，导致企业盈利水平还不够理想。
二是产品增效不够明显。
差异化竞争战略是企业培育核心竞争力的关键。
目前，我们的优势产品比例还不高，质量还不够稳定，个性化服务还比较欠缺，先进工艺装备还没有充分发挥作用。
尽快研发具有独特竞争优势的拳头产品、扩大相对优势产品比重、有效满足用户个性化需求，任务紧迫而艰巨。
三是非钢增效未成气候。
特别是在战略性新兴产业方面探索还不够，未能形成与主业优势互补、协调发展的格局。
四是管理支撑不够有力。
管理创新是推动企业科学发展的强劲动力。
尽管我们一直在强化管理，但体制机制还不完善、责任体系还不健全、劳动生产率还不高、执行力还不强等问题依然突出，在很大程度上制约着企业又好又快发展。
面对新形势、新挑战，我们必须始终坚定必胜的信心，始终保持昂扬向上的精神状态，坚持把转变发展方式贯穿企业改革发展全过程，牢牢抓住降本增效这一关键，有效发挥管理创新支撑作用，坚决把各项措施做得更扎实、更到位，快速提升企业的运行效率和竞争力。
2011年总体工作思路是：深入学习贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，强化管理创新，深化降本增效，奋力实现“十二五”科学发展的良好开局。
工作主题是：强化管理创新深化降本增效主要措施是：一、有效降低运行成本，提高成本竞争优势强化稳定均衡生产，继续推进经济运行。
狠抓高炉长周期稳定顺行攻关，显著提升大高炉利用系数，切实解决生产瓶颈制约。
动态优化组产模式和资源平衡，最大限度发挥工艺装备尤其是新装备、新产线的生产潜能。
进一步加强和完善ERP系统应用，提高“两化”融合水平。
认真落实标准化作业和全面规范化生产维护，深化设备“零故障”管理，提高设备系统保障能力。
坚持生产工艺、设备改造和运行方式同步优化，促进主辅联动、经济运行。
加强采购和物流降本。
适应原燃材料市场变化，优化配煤、配矿方案，进一步提高性价比。
扩大与战略供方的紧密合作，强化比价采购和集中采购，建立网上招标采购制度，具备条件的一律实行招投标，力争主要大宗原燃材料采购成本低于行业平均水平。
开展炼钢辅料专项管理，建立标准消耗体系，有效杜绝浪费。
优化铁路、水路、公路双向并存的物流方式，提高大宗原料进厂直供率，减少内部倒运量，实现物流成本降低10%以上。
大力开展节能减排。
以工序节能和能源高效利用为重点，深化全员节能降耗，力争吨钢综合能耗降至710千克标煤以下。
加强合同能源管理，开展低碳技术研究。