人力资源部工作大纲
生产准备工作大纲-----------
生产准备工作大纲（初稿）文件会签表目录1 概述 12 编制依据 13 常用术语 24 装置简介 35 生产准备工作目标和统筹网络计划76 生产准备工作的任务97 工作职责118 生产准备工作实施169 附录31附录A 《生产准备统筹网络计划》32附录B 《总体试车计划网络图》35附录1 《组织准备实施计划》36附录2 《人员准备实施计划》45附录3 《技术准备实施计划》137附录4 《HSE准备实施计划》189附录5 《物资准备实施计划》200附录6 《资金准备实施计划》324附录7 《营销准备实施计划》330附录8 《外部条件准备实施计划》3371.概述内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。
原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。
产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯32.830万吨/年；剩余C4为5.76万吨/年；MTBE 为0.9万吨/年；丁烯-1为2.1万吨/年；C5为2.68万吨/年；燃料气6.01万吨/年。
主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。
本项目计划于2014年底建成，2015年投产。
目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。
根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。
人力资源规划大纲
人力资源规划大纲1. 引言人力资源规划是企业管理中至关重要的一部分，它涉及确定组织所需的人力资源数量和质量，以实现战略目标。
本文档将介绍人力资源规划的概念、重要性以及实施人力资源规划的步骤和方法。
2. 人力资源规划的概念人力资源规划是指通过科学的方法，对组织内外部的人力资源进行分析和评估，通过合理的配置和开发，满足企业战略目标的要求。
它涉及到确定企业需要的人力资源数量、质量和结构，以及开展招聘、培训、绩效评估等相关工作。
3. 人力资源规划的重要性人力资源规划对于企业的发展和竞争力至关重要。
首先，它可以帮助企业了解当前的人力资源状况，包括组织结构、人员分布、技能需求等，为企业提供决策依据。
其次，人力资源规划还能帮助企业预测未来的人力资源需求，以适应市场环境的变化。
最后，通过科学的人力资源规划，企业可以提前制定招聘、培训、绩效评估等策略，提高组织绩效和竞争力。
4. 人力资源规划的步骤与方法4.1. 收集数据与分析在进行人力资源规划之前，需要收集与人力资源相关的数据，如员工数量、离职率、员工满意度调查等。
然后，对这些数据进行分析，了解当前的人力资源状况和存在的问题。
4.2. 设定目标与策略根据对人力资源现状的分析，制定人力资源规划的目标和策略。
目标可以包括确定人力资源需求数量、提高员工满意度、加强组织能力等。
策略则是实现这些目标的具体措施，如招聘优秀人才、提供培训机会、优化员工福利制度等。
4.3. 预测人力资源需求根据组织发展的需求和战略目标，预测未来的人力资源需求。
考虑到企业的增长计划、业务扩张等因素，合理预测未来的员工需求量和结构，以便做出合理的人力资源配置。
4.4. 分析人力资源供给分析当前的人力资源供给情况，包括内部员工的能力和素质，以及外部劳动力市场的情况。
通过评估内外部供给的匹配度，确定是否需要招聘新员工或开展培训。
4.5. 制定行动计划与实施在制定完人力资源规划策略后，制定相应的行动计划，并开始实施。
【规划方案】人力资源规划大纲(最终版)
人力资源规划大纲第一章总则1.1 目的和依据第一条为了规范有限公司（以下简称“公司”）的人力资源规划工作，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证公司战略发展目标的实现，制定本管理办法。
1.2 适用范围第二条本管理办法适用于有限公司。
1.3 基本原则第三条人力资源规划应该遵循以下原则：1.人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证公司人力资源的供给；2.与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；3.与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调；4.系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；5.企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。
1.4 工作责任第四条人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，各中心的其他部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下：1.人力资源部：(1)负责公司人力资源规划的总体编制工作；(2)负责公司人力资源规划的组织工作；(3)负责制定公司人力资源规划的工作程序；(4)负责确定公司人力资源规划的预测方法；(5)负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认。
2.各中心其他部门：(1)在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作；(2)负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；(3)向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。
1.5 人力资源规划程序第五条一个典型的人力资源规划包括以下程序：企业外部环境和企业内部环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员净需求→人力资源方案的制定第二章人力资源需求预测2.1 基本规定第六条人力资源需求预测是指为实现公司既定目标，根据公司的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类的估算。
人力资源管理大纲
人力资源管理大纲一、引言•简要介绍人力资源管理的背景和重要性•引出本文档的目的和结构二、人力资源管理概述•人力资源管理的定义和范围•人力资源管理的主要目标和职责•人力资源管理的核心原则和价值观三、人力资源规划与招聘•人力资源规划的概念和步骤•招聘策略的制定和执行•招聘流程和操作指南•人才储备和维护四、员工培训与发展•培训与发展的重要性和目标•培训需求分析和制定培训计划•培训方式和方法的选择•培训效果评估和反馈机制五、绩效管理与激励•绩效管理的概念和流程•绩效评估工具和方法•激励制度的设计和实施•员工反馈和改进机制六、薪酬管理与福利待遇•薪酬管理的原则和目标•薪酬体系的设计和调整•福利待遇的制定和实施•员工福利满意度调查和改进七、员工关系与沟通•建立良好的员工关系的重要性•员工沟通和协调的方法和工具•管理员工冲突和问题的解决技巧•员工反馈和声音的接纳和处理八、员工离职与人力资源统计报告•离职管理的相关政策和流程•离职面谈和调查•人力资源统计报告的编制和分析九、法律合规和人力资源管理•劳动法律法规对人力资源管理的要求•人力资源合规检查和纠正措施•管理员工投诉和纠纷的处理方法十、总结•对人力资源管理的总体回顾和评估•引出未来发展和改进的方向•结束语以上是《人力资源管理大纲》的框架和主要内容，通过对人力资源管理各方面的细分和解析，帮助企业建立健全的人力资源管理体系，提高员工的工作效率和满意度，为企业的发展提供有力的人力支持。
本文档可作为人力资源部门制定相关政策和流程的参考，并可根据企业的实际情况进行修改和完善。
【规划方案】人力资源规划大纲(最终版)
人力资源规划大纲第一章总则1.1 目的和依据第一条为了规范有限公司（以下简称“公司”）的人力资源规划工作，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证公司战略发展目标的实现，制定本管理办法。
1.2 适用范围第二条本管理办法适用于有限公司。
1.3 基本原则第三条人力资源规划应该遵循以下原则：1.人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证公司人力资源的供给；2.与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；3.与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调；4.系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；5.企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。
1.4 工作责任第四条人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，各中心的其他部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下：1.人力资源部：(1)负责公司人力资源规划的总体编制工作；(2)负责公司人力资源规划的组织工作；(3)负责制定公司人力资源规划的工作程序；(4)负责确定公司人力资源规划的预测方法；(5)负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认。
2.各中心其他部门：(1)在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作；(2)负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；(3)向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。
1.5 人力资源规划程序第五条一个典型的人力资源规划包括以下程序：企业外部环境和企业内部环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人员净需求→人力资源方案的制定第二章人力资源需求预测2.1 基本规定第六条人力资源需求预测是指为实现公司既定目标，根据公司的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类的估算。
国家人社部职业工种大纲
国家人社部职业工种大纲职业工种大纲是指由国家人力资源和社会保障部门制定，对各类职业进行明确规范的文件。
职业工种大纲主要分为四部分：职业资格要求、职业技能要求、职业素质要求和职业岗位条件。
本文将从职业资格要求和职业技能要求两个方面对职业工种大纲进行介绍。
一、职业资格要求职业资格是指在特定职业岗位上从事专业活动，需要具备的中专、技校、高校等学历和专业资格证书。
在职业资格要求中，一般会说明该岗位需要哪些学历、专业证书等方面的资格要求。
以“建筑工程项目经理”为例，其职业资格要求包括以下几个方面：（1）大学本科及以上学历，具有建筑工程专业学位或注册城乡规划师、注册工程师等职业资格；（2）具有建筑施工经验，熟练掌握建筑施工工艺技术和施工组织管理知识；（3）具有较强的技术综合素质，能够协调管理施工过程中的各个环节；（4）熟悉国家有关建筑法律法规，能够独立组织编制施工方案、计划及施工图纸等工作；（5）具有良好的职业道德，具有高度的责任心和团队合作精神。
二、职业技能要求职业技能是指在特定职业岗位上所需具备的技能和能力，包括宽基础、专业技术和综合管理等方面。
在职业技能要求中，一般会列出该岗位需要掌握哪些技能、具备哪些能力等。
以“中医针灸师”为例，其职业技能要求包括以下几个方面：（1）具备扎实的中医基础知识和理论，熟练掌握针灸技术和操作技能；（2）熟悉各种疾病的诊断与治疗方法，能够有效地用针灸技术进行治疗；（3）具备细致、耐心、稳定的操作技巧和良好的沟通能力，能够根据患者的不同症状和需求进行诊断和治疗；（4）具有安全意识和危机应变能力，在治疗过程中能够妥善处理突发情况；（5）积极学习新技术和新理论，不断提升自身的技能水平和临床经验。
总之，职业工种大纲的制定，旨在规范各类职业岗位的人员招聘标准和专业要求，以保障各类人员能够胜任自己的工作职责。
作为从事职业活动的人员，应该认真了解自己所从事的职业工种大纲，努力提升自身的专业技能和素质，不断适应职业发展的变化和需求。
人力资源制度流程梳理(大纲)
一、资产主体公司及人员
二、管理主体公司及人员
三、合资公司及人员
（注：需有各公司合同签署进度表）
董监高人员任职情况
1、各公司董监高人员任职管理台账
2、各公司高管考核指标
制度与流程
制度类大纲：
一、入职管理
1、入职条件
2、入职流程
二、新员工入职培训及入职指导
三、试用期及转正管理
四、调岗调薪
五、员工离职管理
六、合同管理
七、考勤与休假管理
1、考勤
2、加班
3、各类休假
4、考勤责任追究
八、薪酬与福利
九、绩效与考核
十、财务-日常费用报销
流程类大纲：
一、各类流
人力资源管理 教学大纲
人力资源管理教学大纲人力资源管理教学大纲引言人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的一环。
它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面，对于组织的发展和员工的个人成长都起着重要的作用。
为了有效地传授人力资源管理的知识和技能，制定一份合理的教学大纲是必要的。
本文将探讨人力资源管理教学大纲的设计和内容。
一、课程目标人力资源管理课程的目标是培养学生对人力资源管理的基本概念和原理的理解，以及掌握相关的实践技能。
通过课程的学习，学生应能够理解人力资源管理在组织中的重要性，掌握招聘和选拔、培训与发展、绩效管理、员工关系等方面的基本知识和技能，并能够将其应用于实际情境中。
二、课程内容1. 人力资源管理概述本部分将介绍人力资源管理的基本概念、发展历程以及其在组织中的作用。
学生将了解到人力资源管理的核心任务是什么，以及为什么人力资源管理对于组织的成功至关重要。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节。
本部分将介绍招聘与选拔的基本原则和方法，包括招聘渠道的选择、简历筛选、面试技巧等。
学生将学会如何有效地吸引和选择适合组织的员工。
3. 培训与发展培训与发展是人力资源管理中的关键环节。
本部分将介绍培训与发展的重要性以及不同的培训方法和技术。
学生将学会如何制定培训计划、设计培训课程，并能够评估培训效果。
4. 绩效管理绩效管理是人力资源管理中的核心任务之一。
本部分将介绍绩效管理的基本原则和方法，包括目标设定、绩效评估、激励措施等。
学生将学会如何制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供有效的反馈。
5. 员工关系良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要。
本部分将介绍建立良好员工关系的基本原则和方法，包括沟通技巧、冲突解决、员工参与等。
学生将学会如何处理员工关系问题，并促进员工的参与和忠诚度。
三、教学方法在教学过程中，应采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
通过多种教学方法的结合，可以激发学生的学习兴趣，培养他们的分析和解决问题的能力。
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基本工资
绩效工资
佣金提成
社保福利
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劳动关系
劳动合同
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行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
法定假期
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社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
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人员整编情况
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Hale Waihona Puke 表所要说明文字，在此输入您的图表所要说明文字
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绩效考核
优秀率
27% 70%
合格率
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不合格
3%
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总结：人力资源部工作大纲
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薪酬福利
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办公用品管理
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会议管理
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企业文化建设
员工活动名称
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绩效考核的调查反馈
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员工活动名称
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企业文化建设
活动名称
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活动名称
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活动名称
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活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁
生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
目录
01
CONTENTS
回首2018
02 不足与反思
03
展望2019
超越
回首2018
招聘与配置
绩效考核 薪酬福利
人事工作
PERSONNEL WORK
劳动关系
招聘与配置
今年新聘员工
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员工调离职情况
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现有员工配置
WORK REPORT
2019
工作总结暨新年计划
人力资源部工作大纲
汇报人：××× 编号： 44321
About US
前言介绍
• 我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门 的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全 体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目 标，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领 导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：
生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
外部事务
输入标题文本
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
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日常办公事务管理
计划安排与实施
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文书资料管理
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