最新2019读书笔记-不折不扣地执行
2019年执行重在到位范文.doc
2019年执行重在到位范文篇一：执行重在到位读后感《执行重在到位》读后感《执行重在到位》这一书断断续续地看了近一年，印迹显然，感受也颇多。
这本书通过一系列事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理。
从书的主要内容分为四个单元，作者通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。
同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。
这本书让我最有感触的是第一单元的“执行不到位，等于没执行”。
其中，“30天荷花定律”特别新颖：荷花第一天开放的只是一小部分，到了第二天，它们就会以前一天的两倍的速度开放。
到了第３０天，就开满了整个池塘。
很多人认为，到第15天时，荷花会开了一半。
然而，并非如此！到第29天时荷花仅仅开满了一半，最后一天才会开满另一半。
大自然植物的生存道理很巧妙地反应了做事情要善始善终，细心周到，特别关注最后的步骤，直到最后一刻都不放松，这样才能执行到位。
同时，荷花开放的过程也告诉我们，在平时的生活中我们要学会不断积累，厚积薄发，一鸣惊人。
在我看来，“一着不慎，满盘皆输”也说明了同样的道理，只不过是我们所关注的时间段扩大了，在做一件事情时，我们对每一步都要小心谨慎，仔细斟酌，而如果稍有疏忽，就会发生苏联宇航局殉难宇航员第一人的惨剧，让人心痛。
作为一名企业管理人员，如果不认真执行管理层的决定，敷衍、疲沓，成天混日子，对企业造成的损失会在无形中形成，或许会形成一种不良习惯，或许会造成一次管理纰漏，而习惯的扭转、管理纰漏的补救又要企业付出多大的代价和成本呢，可以说，后果很难估量。
所以尤要注重执行到位，对结果负责。
2019执行力学习心得体会（4篇）_学习心得体会_
2019执行力学习心得体会(4篇)执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作。
虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本。
下面我结合自己的实际工作谈谈对加强执行力建设的认识。
一、端正思想、增强责任感，认真做好每件事情加强执行力建设，首先要明确思想，树立执行力建设的正确理念，在实际工作中总会遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于面对困难，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。
其次，在执行过程中，要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。
二、细节决定成败，倡导执行作风我们常在干事之时，发现许多细节存在的价值，而以言代行，只说不做，就会把真正的细节抛之脑后。
反之再小的事，只要做了，就能起到相应的效果。
如果不做，事情还是事情，不会因等待而结束，只有完成细节才会离成功越来越近。
一个"行"就是细节落实的关键。
我想只要人人都做好自己的事，从在公司根本的立场上出发，公司中的人人都团结协作，上下一心，和谐相处，相信我们金实集团会发展得更好、更快！建议：1、加强团队执行力建设，各公司、各部门、各场之间要多沟通，团结协作，为降低费用要相互支持。
2、细化流程管理，划小核算单位，做好经济活动分析，压缩费用支出，有效降低成本。
-7-10对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
读《不折不扣地执行》心得体会二
读《不折不扣地执行》心得体会二今天市政协机关举行首次读书学习交流会，主题是提高执行力。
我认为非常有意义，可以通过读书交流达到相互学习、相互启发、共同提高的学习效果，对提高机关执行力，推进市政协机关行政效能建设和政协事业发展必将起到积极作用。
我谈以下三点：(一)学习《不折不扣地执行》这本书的收获体会。
这本书是中国长安出版社出版，赖新元主编的，这本书共有230页18万字，共有九章55个小节，讲了不折不扣地执行的九个观点55个论点。
这是一本关于完美执行的指导性读物和励志精品读物。
我学习这本书对提高执行力有了新的收获，用“四个一”来概括，即把握一个核心——又好又快地执行；注意一个关键——人人以身作则，领导要带头，高标准严要求；重视一个重点——把好细节，杜绝差错；追求一个目标——完美执行，提高满意度。
(二)办公室执行力上明显提高但仍有差距。
近两年来，政协领导十分重视提高办公室执行力：一是加强机关业务学习培训，提高干部队伍综合素质能力；二是领导以身作则，亲力亲为，搞好传帮带；三是完善规章制度，坚持按制度办事，推进机关制度化、规范化、程序化建设；四是建立激励机制，坚持督查督办和奖励制度；五是不断改进机关作风，提高服务质量和办事效率；六是明确岗位职责，加强团结协作，提倡和谐包容，全力推进“五型”机关建设。
通过以上措施办公室按照“快速、高效、严谨、细致”的工作要求不断改进工作方法，转变工作作风，认真履行参与政务，管理事务，搞好服务的职责。
办公室在上传下达，综合协调，参谋助手，后勤保障，督查督办，服务全局等方面工作到位。
实现了团队能力素质明显提高，办文办会办事服务质量[文章来源第一范文：http://]明显提高，差错明显减少，满意度明显提高，机关管理实现无安全事故和责任事故发生。
营造了办公室和机关团结协作、和谐共事的良好氛围，有效地推进了各项任务的落实。
办公室工作虽然有了一点成绩，但执行力上仍有不尽人意之处，离领导的要求，干部的期望还有较大差距。
读《不折不扣地执行》心得体会二-学习心得体会
读《不折不扣地执行》心得体会二-学习心得体会]明显提高，差错明显减少，满意度明显提高，机关管理实现无安全事故和责任事故发生。
营造了办公室和机关团结协作、和谐共事的良好氛围，有效地推进了各项任务的落实。
办公室工作虽然有了一点成绩，但执行力上仍有不尽人意之处，离领导的要求，干部的期望还有较大差距。
表现在一是在又好又快执行上有差距。
有时存在好但不快或快但不好的情况。
二是在不折不扣执行上有差距。
特别是领导交办事项上有时存在行动不快，督办不力。
三是在完美执行上有差距。
办文上把关不严，出现差距；交办事项有的不亲力亲为，反馈不及时。
这些都有待今后工作中高度重视并切实改进。
(三)办公室要争做不折不扣的完美执行者。
办公室为什么要争做不折不扣的完美执行者呢?我认为这是办公室岗位职责的需要，这是工作态度好坏的标志，这是思想境界高低的尺度，这是人生价值的追求。
只有不折不扣的完美执行者才是称职的、优秀的，才是上司欣赏，才是同事尊重的，才是团队认同的，才是有价值的被需要的，才会有成就的，才会成为英雄。
怎样争做不折不扣的完美执行者呢？一要爱岗敬业，忠于职守要热爱政协事业，热爱本职岗位，只有热爱才会付出，才会细心耐心尽心，激情饱满，不畏艰难，冲锋陷阵，才不会麻木不仁，玩忽职守，敷衍塞责，应付了事。
只有热爱才会精益求精，在大事小事上千方百计自觉追求尽善尽美，只有热爱才会时刻把工作和事业放在第一位，全身心投入本职工作，献身本职工作，不获全胜不罢休，拒绝缺陷，才不会在办文办会办事上出现差距。
才不会感觉是领导在苛刻管束你、上司在用权力逼迫你。
二要快速高效，政令畅通执行是办公室办事人员的本能，服务是办公室工作人员的天职。
领导交办工作时要大声说：“马上行动，保证完成任务，请领导放心”！服从是一种美德，是执行的第一要素，是基石。
服从就是要下级服从上级，做事不讲借口，按时保质保量完成交办任务，认真及时又好又快完成好每一件小事。
阻碍执行，就是阻碍自己。
读书心得体会：不折不扣地执行
读书心得体会：不折不扣地执行
读书是一种寻求知识和启迪灵魂的过程，只有通过真正的实践和行动，我们才能从中获得真正的收获和体会。
因此，在读书的过程中，我深深地体会到了“不折不扣地执行”的重要性。
首先，不折不扣地执行意味着付诸行动，而不仅仅停留在理论和想法层面。
读书可以让我们获取重要的知识和信息，但如果我们不将其付诸实践，那么这些知识也就无法转化为实际的能力和技能。
只有通过实际行动，才能真正理解书中的意义和价值，才能将知识转化为力量。
其次，不折不扣地执行也意味着要坚持不懈地追求目标，并付出努力去实现它们。
读书不仅仅是为了获取知识，更是为了提升自己的能力和素养。
毫无疑问，要达到这样的目标，我们需要付出大量的时间和努力。
只有通过持续的学习和实践，才能不断地提升自己，并逐渐实现自己的目标。
最后，不折不扣地执行还意味着要有勇气去尝试和冒险。
在学习和实践过程中，我们难免会遇到各种各样的困难和挑战。
只有拥有积极向上的心态和勇往直前的精神，才能克服困难，取得更大的进步。
而且，通过挑战和冒险，我们也能够不断地发现自己的潜力和可能性，释放出更多的能量和创造力。
总之，不折不扣地执行是读书过程中的重要体会。
通过实践和行动，我们才能真正理解和应用所学知识，实现自己的目标，不断追求进步和成长。
只有积极主动地迈出每一步，我们才能在读书的旅程中获得更多的收获和体会。
2018-2019-赢在执行读书笔记-精选word文档 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==赢在执行读书笔记从大处着眼，从小处着手，把大事做好，把小事做精，做一个有执行力、有品质的风电人！——题记战略相同，绩效为何不同？为什么目标和结果之间总是存在着一定的差距，是什么东西起了决定性的因素？参加质量月演讲比赛，获得了《赢在执行》这本书，才明白它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，它就是执行力。
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效的解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性先结合的重要体现。
一个企业有无执行力关键看有没有选对合适的人，联想集团董事长柳传志先生说过这样一句话，所谓执行就是选择合适的人（会执行的人）放在合适的岗位上去任用他，柳传志找到了自己的“得力大将”总经理杨元庆。
1996年杨元庆领导的联想pc（个人电脑）一举打破了国内个人电脑市场多年来被外国品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌pc主导中国市场的信心和决心。
执行力缺乏是一种“企业病”，执行力的缺乏会导致企业内的各种“病毒”迅速蔓延，很多管理者都会把缺乏执行力的原因归咎于各个方面，往往忽略了从自己身上找根源。
古人云：其身正，无令则行，其身不正，虽令不从，归根结底执行力是管理者意志的体现，如果领导不能起模范带头作用，最后的结果只能是相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了，制度变成了雷声大雨点小，企业的规章制度，文种方案变成了一纸空文。
1997年面对着亚洲金融危机的洗礼，三星董事长李健熙以个人资产填补三星汽车亏损，并将自己的最爱卖给了法国雷诺汽车，并在企业大力宣传“有功从下面开始，有过从上面开始”的企业文化，XX年后三星电子跻身于世界前三甲，有人问李健熙，你搞这个企业很辛苦吧，竞争对手一定不少，李健熙说：“我哪有那么多的对手，我前面就只有美国的ce与日本的索尼，只要超过他们两个我就是世界第一。
《不折不扣地执行》一书的读书心得体会-读书心得体会
《不折不扣地执行》一书的读书心得体会-读书心得体会]管总是坏，总是感觉很黑暗，而右面的灯管从来都没有坏过，我就问左面超市人员，他告诉我灯管的质量存在问题，每次换了一定时间又坏了。
我又问右面的管理人，右面的说他们的也会坏，不过每次坏了电工就会及时更换。
原来是这样，多么的简单只要“及时更换”就可以了，可是我们问问自己，我们能做到及时更换吗？收到文件及时按照要求上报结果了吗？办公室的办公纸张没有了，是不是总要等到很多人提意见才会打个电话让人送呢？复印机坏了是不是总是等到很多人提出无法办公了才联系人来修呢？“及时更换”看起来时多么的简单，做起来时多么的难？你、我做到了吗？要有效沟通、不能闷头执行。
一项计划的实施，需要管理者参与，也需要执行者执行。
管理者要明白的告诉执行者你的意图，而执行者你必须全力领会管理的目的。
如果方向错了，你走的越远、走的越快，离成功就越远。
由于工作的关系，我要经常写工作总结、领导讲话，一开始我真的很头疼，每次写了都要领导大篇幅的改，感觉愧对领导，自己无能。
后来，我每次需要写的时候都会在领导有空的时候问一下总体要求，我的领导每次都会提出第一方面、第二方面、第三方面，这样以来，我就做到心中有数，就像在做填空题一样，简单的多了，这是不是有效沟通的结果呢?!有了制度、必须执行。
无规矩不成方圆，国有国法、家有家规、单位也需要自己的制度，制度化的管理永远是管理科学的核心。
有一个故事会告诉你制度的重要性：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
《不折不扣地执行》一书的读书心得体会2篇
《不折不扣地执行》一书的读书心得体会 (3) 《不折不扣地执行》一书的读书心得体会 (3)精选2篇（一）《不折不扣地执行》这本书让我对执行力有了全新的认识。
作者通过一系列实例和理论，阐述了执行力的重要性以及如何提升自己的执行力。
首先，作者在书中明确指出，执行力是成功的关键因素之一。
不论你有多么好的计划和想法，如果没有良好的执行力，那么一切都只是空谈而已。
执行力是将思想转化为实际行动的能力，只有真正去执行，才能取得真正的成果。
其次，作者从不同的角度提出了提升执行力的方法和技巧。
他强调了目标的重要性，指出要明确自己的目标，并制定明确的计划和时间表。
同时，他也提到了如何克服拖延和分散注意力的问题，例如通过设定小目标、制定优先级和保持专注等方法。
他还讲述了如何建立良好的习惯和规律的重要性，以及如何克服困难和面对挑战。
最后，我深深地体会到，执行力是一个不断培养和提升的能力。
它需要坚持、毅力和自律，而且不是一蹴而就的。
读完这本书后，我决心要积极地提升自己的执行力。
我将通过设定明确的目标，制定详细的计划并坚持执行，同时也要学会合理安排时间和克服拖延的习惯。
我相信，只有不折不扣地执行才能实现自己的目标，并取得真正的成功。
总之，《不折不扣地执行》这本书对我来说是一本启迪人心的好书。
它让我认识到执行力的重要性，明确了提升执行力的方法和技巧，并激发了我不断提升自己的决心。
读完这本书后，我将努力实践其中的理论和方法，不断提升自己的执行力，以实现更大的成就。
《不折不扣地执行》一书的读书心得体会 (3)精选2篇（二）《不折不扣地执行》是一本关于执行力的书籍。
作者通过自己的经验和案例，阐述了执行力的重要性，以及如何提高自己的执行力。
读完这本书，我对执行力有了更深刻的认识。
我意识到，光有计划和想法是不够的，真正关键的是将计划付诸行动。
只有不折不扣地执行，才能实现自己的目标。
书中提到了许多提高执行力的方法和技巧。
比如，设定明确的目标，制定具体的行动计划，分解任务，设定时间限制等。
读不折不扣地执行的心得体会二
读《不折不扣地执行》心得体会二今天市政协机关举行首次读书学习交流会，主题是提高执行力。
我认为非常有意义，可以通过读书交流达到相互学习、相互启发、共同提高的学习效果，对提高机关执行力，推进市政协机关行政效能建设和政协事业发展必将起到积极作用。
我谈以下三点：学习《不折不扣地执行》这本书的收获体会。
这本书是中国长安出版社出版，赖新元主编的，这本书共有230页18万字，共有九章55个小节，讲了不折不扣地执行的九个观点55个论点。
这是一本关于完美执行的指导性读物和励志精品读物。
我学习这本书对提高执行力有了新的收获，用“四个一”来概括，即把握一个核心——又好又快地执行；注意一个关键——人人以身作则，领导要带头，高标准严要求；重视一个重点——把好细节，杜绝差错；追求一个目标——完美执行，提高满意度。
办公室执行力上明显提高但仍有差距。
近两年来，政协领导十分重视提高办公室执行力：一是加强机关业务学习培训，提高干部队伍综合素质能力；二是领导以身作则，亲力亲为，搞好传帮带；三是完善规章制度，坚持按制度办事，推进机关制度化、规范化、程序化建设；四是建立激励机制，坚持督查督办和奖励制度；五是不断改进机关作风，提高服务质量和办事效率；六是明确岗位职责，加强团结协作，提倡和谐包容，全力推进“五型”机关建设。
通过以上措施办公室按照“快速、高效、严谨、细致”的工作要求不断改进工作方法，转变工作作风，认真履行参与政务，管理事务，搞好服务的职责。
办公室在上传下达，综合协调，参谋助手，后勤保障，督查督办，服务全局等方面工作到位。
实现了团队能力素质明显提高，办文办会办事服务质量[：http://]明显提高，差错明显减少，满意度明显提高，机关管理实现无安全事故和责任事故发生。
营造了办公室和机关团结协作、和谐共事的良好氛围，有效地推进了各项任务的落实。
办公室工作虽然有了一点成绩，但执行力上仍有不尽人意之处，离领导的要求，干部的期望还有较大差距。
最新读书心得体会：不折不扣地执行
最新读书心得体会：不折不扣地执行各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢好久没有静下心来读书，最近为了调节生物钟，每天晚上11点强迫自己就寝，可是还是睡不着，就开始读《不折不扣地执行》。
全书读完，感慨六字：执行，原来如此。
不折不扣地执行的重要性。
书中所说，工作态度可以分成三类：敷衍了事、被动听命、完美执行。
我自身的感受是敷衍了事将会一事无成、被动听命将会痛苦万分、完美执行将是我们事业成功的奠基石。
人不是孤立的存在的，每一个人都生活在自己的社会关系中，群众的力量推动历史的车轮滚滚向前，而不是一两个英雄的功劳，一个单位的昌盛是领导有方、员工努力的结果，每一个员工的工作对单位来说都是不可或缺的。
读书心得体会由提供!一个成功的团体需要大家共同的努力，每个人立足本职岗位，100%完成自己的工作是一个单位成功的基础。
如何才能不折不扣的执行呢?努力学习，增强本领，首先你得有不折不扣地执行的能力。
那些用脑子执行工作的人，总是能将工作做到出色的人，遇到布置下来的任务不是盲目的就去做，而是花一点时间，慎重的考虑和计划，然后再实行，定能解决一切工作的难题，而且所有的方法中，总有一个最适合，动脑子找到的这个方法，就会省时省力，出色地完成任务。
主动出击、被动挨打。
不要每天等待着你的上司下达任务给你，而是要考虑今天我应该做哪些事情，哪些事情必须提前做，哪些事情需要及时做，哪些事情尽快做。
我住的小区左右各有一个超市，有一段时间我发现左面的超市的灯管总是坏，总是感觉很黑暗，而右面的灯管从来都没有坏过，我就问左面超市人员，他告诉我灯管的质量存在问题，每次换了一定时间又坏了。
我又问右面的管理人，右面的说他们的也会坏，不过每次坏了电工就会及时更换。
原来是这样，多么的简单只要“及时更换”就可以了，可是我们问问自己，我们能做到及时更换吗?收到文件及时按照要求上报结果了吗?办公室的办公纸张没有了，是不是总要等到很多人提意见才会打个电话让人送呢?复印机坏了是不是总是等到很多人提出无法办公了才联系人来修呢?“及时更换”看起来时多么的简单，做起来时多么的难?你、我做到了吗?要有效沟通、不能闷头执行。
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最新2019读书笔记-不折不扣地执行
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好久没有静下心来读书，最近为了调节生物钟，每天晚上11点强迫自己就寝，可是还是睡不着，就开始读《不折不扣地执行》。
全书读完，感慨六字：执行，原来如此。
不折不扣地执行的重要性。
书中所说，工作态度可以分成三类：敷衍了事、被动听命、完美执行。
我自身的感受是敷衍了事将会一事无成、被动听命将会痛苦万分、完美执行将是我们事业成功的奠基石。
人不是孤立的存在的，每一个人都生活在自己的社会关系中，群众的力量推动历史的车轮滚滚向前，而不是一两个英雄的功劳，一个单位的昌盛是领导有方、员工努力的结果，每一个员工的工作对单位来说都是不可或缺的。
一个成功的团体需要大家共同的努力，每个人立足本职岗位，100%完成自己的工作是一个单位成功的基础。
如何才能不折不扣的执行呢?努力学习，增强本领，首先你得有不折不扣地执行的能力。
那些用脑子执行工作的人，总是能将工作做到出色的人，遇到布置下来的任务不是盲目的就去做，而是花一点时间，慎重的考虑和计划，然后再实行，定能解决一切工作的难题，而且所有的方法中，总有一个最适合，动脑子找到的这个方法，就会省时省力，出色地完成任务。
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主动出击、被动挨打。
不要每天等待着你的上司下达任务给你，而是要考虑今天我应该做哪些事情，哪些事情必须提前做，哪些事情需要及时做，哪些事情尽快做。
我住的小区左右各有一个超市，有一段时间我发现左面的超市的灯管总是坏，总是感觉很黑暗，而右面的灯管从
来都没有坏过，我就问左面超市人员，他告诉我灯管的质量存在问题，每次换了一定时间又坏了。
我又问右面的管理人，右面的说他们的也会坏，不过每次坏了电工就会及时更换。
原来是这样，多么的简单只要“及时更换”就可以了，可是我们问问自己，我们能做到及时更换吗?
收到文件及时按照要求上报结果了吗?办公室的办公纸张没有了，是不是总要等到很多人提意见才会打个电话让人送呢?复印机坏了是不是总是等到很多人提出无法办公了才联系人来修呢?“及时更换”看起来时多么的简单，做起来时多么的难?你、我做到了吗?
要有效沟通、不能闷头执行。
一项计划的实施，需要管理者参与，也需要执行者执行。
管理者要明白的告诉执行者你的意图，而执行者你必须全力领会管理的目的。
如果方向错了，你走的越远、走的越快，离成功就越远。
由于工作的关系，我要经常写工作总结、领导
讲话，一开始我真的很头疼，每次写了都要领导大篇幅的改，感觉愧对领导，自己无能。
后来，我每次需要写的时候都会在领导有空的时候问一下总体要求，我的领导每次都会提出第一方面、第二方面、第三方面，这样以来，我就做到心中有数，就像在做填空题一样，简单的多了，这是不是有效沟通的结果呢?
有了制度、必须执行。
无规矩不成方圆，国有国法、家有家规、单位也需要自己的制度，制度化的管理永远是管理科学的核心。
有一个故事会告诉你制度的重要性：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞
得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
制度制定好了就要不折不扣的执行，也就是我们平常所说的按章办事。
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