共享健身仓营销策划的难点

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共享健身仓 策划书3篇

共享健身仓 策划书3篇

共享健身仓策划书3篇篇一《共享健身仓策划书》一、前言随着人们健康意识的提高,健身已经成为一种时尚的生活方式。

然而,传统健身房存在着费用高、时间不灵活、地点不便等问题,限制了人们参与健身的积极性。

共享健身仓的出现,为解决这些问题提供了一种新的思路。

本策划书旨在提出一个共享健身仓的商业计划,以满足人们对便捷、灵活、个性化健身的需求。

二、市场分析1. 目标市场:主要针对城市白领、上班族、学生等群体,他们有一定的健身需求,但由于时间、地点等原因无法经常去健身房。

2. 市场需求:根据市场调查,目前市场上对便捷、灵活、个性化的健身方式有较高的需求。

共享健身仓的出现正好满足了这一需求。

3. 竞争分析:目前市场上已经有一些类似的共享健身设备,但我们的共享健身仓具有独特的优势,如更智能化、更个性化、更安全等。

三、产品和服务1. 产品定位:共享健身仓提供便捷、灵活、个性化的健身服务,用户可以随时预约,随时使用。

2. 产品特点:智能化:采用先进的智能控制系统,实现用户预约、开锁、计费等功能。

个性化:根据用户的需求和身体状况,提供个性化的健身方案。

安全:采用先进的安全技术,确保用户的人身安全。

便捷:分布在城市各个区域,用户可以随时随地使用。

3. 服务内容:健身指导:为用户提供专业的健身指导,帮助用户制定合理的健身计划。

健康监测:通过智能设备实时监测用户的健康数据,为用户提供健康建议。

社交互动:用户可以通过共享健身仓结交更多的健身朋友,分享健身经验。

四、商业模式1. 收费模式:采用按次收费、月卡、季卡、年卡等多种收费模式,满足不同用户的需求。

2. 盈利模式:通过收取用户的健身费用、广告收入、合作分成等方式盈利。

3. 合作伙伴:与健身教练、运动品牌、医疗机构等建立合作关系,共同推动共享健身仓的发展。

五、营销策略1. 品牌建设:通过打造品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。

2. 网络营销:利用社交媒体、网络广告等方式进行网络营销。

针对本项目重点的分析及相应的难点解决方案(健身房)

针对本项目重点的分析及相应的难点解决方案(健身房)

针对本项目重点的分析及相应的难点解决方案(健身房)1. 项目分析本项目旨在建立一个健身房,提供高质量的健身器材和专业的健身指导,以满足顾客的健身需求。

以下是对本项目的重点分析:- 目标客户群体:首先需要明确目标客户群体,如年轻人、上班族或专业运动员等。

通过了解目标客户的需求和偏好,我们可以提供合适的健身设施和服务。

目标客户群体:首先需要明确目标客户群体,如年轻人、上班族或专业运动员等。

通过了解目标客户的需求和偏好,我们可以提供合适的健身设施和服务。

- 健身设施和器材:健身房应提供丰富多样的健身设施和器材,包括有氧器械、力量训练设备、自由重量区等。

这些设施和器材应符合安全和质量标准,并定期进行维护和检修。

健身设施和器材:健身房应提供丰富多样的健身设施和器材,包括有氧器械、力量训练设备、自由重量区等。

这些设施和器材应符合安全和质量标准,并定期进行维护和检修。

- 专业健身指导:健身房应聘请专业的健身教练,为顾客提供个性化的健身指导和训练计划。

教练们应具备相关的资质和经验,能够根据顾客的目标和身体状况,提供有效的训练建议。

专业健身指导:健身房应聘请专业的健身教练,为顾客提供个性化的健身指导和训练计划。

教练们应具备相关的资质和经验,能够根据顾客的目标和身体状况,提供有效的训练建议。

- 会员管理和营销策略:建立健全的会员管理系统,包括会员注册、会员卡管理和会员活动等。

同时,制定有效的营销策略,吸引新客户并留住现有客户。

会员管理和营销策略:建立健全的会员管理系统,包括会员注册、会员卡管理和会员活动等。

同时,制定有效的营销策略,吸引新客户并留住现有客户。

2. 难点解决方案针对本项目可能面临的难点,我们提出以下解决方案:- 资金投入与回报:健身房的建设和运营需要一定的资金投入,同时需要考虑如何提高回报率。

我们建议进行市场调研,了解潜在客户的需求和竞争对手的情况,制定合理的定价策略,并通过优质的服务和宣传推广来吸引更多的顾客。

营销策划方案健身房

营销策划方案健身房

营销策划方案健身房
健身房营销策划方案
一、市场调研分析
通过对目标客户群体进行市场调研,了解其消费习惯、健身需求和偏好,为后续营销策划提供数据支持。

二、产品定位
根据市场调研结果,确定健身房产品定位和特色服务,以满足目标客户群体的需求,提高竞争力。

三、促销活动策划
结合节假日、特定时段等客户活跃度高的时间节点,策划线上线下促销活动,吸引更多客户到健身房消费。

四、社交媒体推广
通过社交媒体平台进行定期推送健身知识、客户案例分享和活动信息,增加品牌曝光度和客户粘性。

五、会员维护和升级
建立健身房会员档案,定期进行会员关怀活动和促销推广,促进会员留存和升级。

六、合作推广
与周边商家、企业和健康生活品牌进行合作推广,共同开展健康生活方式宣传和促销活动。

七、口碑营销
通过客户满意度调查、口碑推荐活动等方式,提高健身房口碑和品牌认知度。

以上是健身房营销策划方案,希望可以为您的健身房营销工作提供一些帮助。

共享健身仓发展的问题分析

共享健身仓发展的问题分析

现代商贸工业2018年第14期67㊀共享健身仓发展的问题分析王华丽(湖北工业大学,湖北武汉430068)摘㊀要:在共享单车风靡全国的时候,各种共享资源运营而生,如共享汽车㊁共享雨伞㊁共享床铺㊁共享打印㊁共享充电宝㊁共享健身仓等.但共享健身仓因在传统健身房的阻力及其他原因,发展面临一系列问题,因此对其发展中的问题进行分析,并提出一些对策及建议.关键词:共享资源;共享健身仓中图分类号:F 27㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :10.19311/j.c n k i .1672G3198.2018.14.0311㊀共享健身仓的发展现状及存在问题随着互联网科技的飞速发展,共享经济模式受到了不少创业者的追捧.除了大家熟知的共享单车㊁共享充电宝㊁共享汽车等,共享健身仓也进入了公众的视野,第一时间吸引了不少人的眼球,获得不少投资,短时间内市值就过亿.觅跑㊁抖吧等共享健身仓行业领跑.目前出现的健身仓一般被放置在小区内,占地4-5平方米,仓内可容纳1-2人,配备有跑步机㊁空调㊁灭火器等设备,锻炼的人通过扫码支付后进仓健身.共享健身仓针对的是周边没有跑步环境的人群,定位在一些社区.街头就很难看到这种健身仓.共享健身仓从出现到如今,也是在不断摸索前进,在发展中还是存在以下问题.1.1㊀健身仓内健身器械单一因其空间受限,只能安放一台运动器材,大多是跑步机,选择范围较低,且不能达到锻炼的效果.现在人们健身不仅仅是要健康,还追求身形的塑造,即健康㊁健美.多样化的器材锻炼不同的部位,实现健美的需求.1.2㊀健身仓内安全性不高虽说在仓内增加了紧急呼叫按钮,但是在健身中容易出现健身意外,尤其是在使用跑步机时,更容易发生突发状况.在共享健身仓中锻炼,发生突发状况,不一定能使用紧急按钮,不能及时得到救治,容易出现生命危险.1.3㊀共享健身仓的技术支持还不够健身的人通过下载A P P ,进行注册支付,扫码后进入健身仓内.实际操作中,常因技术上的问题而无法打开舱门,浪费时间,不能及时健身.客户离开之后,空调㊁抽风机等设备不能及时关闭,浪费能源,增高成本.设备也无法及时维护,降低健身仓的体验率.1.4㊀用户体验效果差虽然仓内已经有空调㊁抽风机等设备,但因空间狭小,空气流通性差,经常使用,难免仓内气味不好,影响顾客使用.1.5㊀不能提供很好的锻炼指导仓内的电视会播放锻炼视频,但在没有人任何实地指导的情况下锻炼,不仅达不到健体的效果,也容易受伤,及出现危及生命安全的情况.1.6㊀相对传统健身房收费较高以觅跑共享健身仓为例,每5分钟收费1元,跑步1小时就是12元,一年的费用就是四千多.真正的健身爱好者不会每天只跑步,还会使用更多的健身器材.1.7㊀满足不了用户的健身需求人们去健身房健身,除了健身㊁健美的需求外,还有一个就是社交的需求.在健身房里可以遇到不同年龄层次㊁不同行业背景的人,从中选取志同道合的人,进行资源整合,实现共赢.健身仓满足个人锻炼需求,目标群体范围小.1.8㊀投入成本大,回收周期长共享健身仓通过锻炼时间收取相应的费用,使用人数不好掌控,刚开始人们一时兴趣,使用率会高,但是每次使用的时间不会很长.随着时间的流逝,使用率大大降低,而投入的高成本依旧不变,收回成本遥遥无期,更别说盈利了.有人根据一个健身仓的设备投入等成本来计算,若每月实现盈利,则需保证健身仓每天的使用时间达到5小时.2㊀共享健身仓有如此发展现状的原因分析从共享健身仓的发展现状中可以看出,出现这样问题的原因主要有以下几方面.2.1㊀对健身群体的健身需求分析不够透彻人们健身除了强健体魄㊁塑造形体外,还有社交需求.将共享健身仓安放在小区内,社交需求满足的可能性就比较小.在投放小区前,没有对小区住户的年龄层次进行分析,了解哪个年龄段的人可能会使用共享健身仓,如果大部分是时间充足和精力充沛的老年人,那就不需要健身仓了,他们更多的会去打太极或者跳广场舞.强身健体也不是一种健身器材就能满足的,健身仓的空间受限,不能安放多的器材,这一点就减少了体验的用户.2.2㊀技术支持不够在目前的用户体验中,有些仓门在扫码支付后不能开启,设置的门禁有效解开的时间短.用户稍有耽误,门禁会自动锁住,也就出现了仓门打不开的现象.对门禁解开的时间进行测试,寻找更贴近人们习惯的开启时间,减少用户等待的时间.另外用户离开健身仓,不能都主动关闭仓内的空调㊁抽风机等设施,造成一定的能源浪费,进而提高了运营成本.若有更好的技术水平,实现仓内设备自动化,就算用户没有主动关闭仓内设备,也不必担心能源浪费.2.3㊀资金投入不够发展前期花费较高,首先是团队人工费用,早期员工不多,相对其他费用来讲,占比不大,但是这笔开销品牌战略与电子商务现代商贸工业2018年第14期68㊀㊀也不能忽略;其次是健身仓采购费用.从健身仓的设计及制造㊁配套设备的采购及技术等,占据大部分成本,健身仓的投放要达到一定的范围,很少量的无法带动积极性.最后还需进行市场推广,不管是网络㊁报纸或是其他形式的推广,费用不菲.资金不够,无法保障员工的利益,无法采用更好的设备,不能进行更多的推广,体验的用户相对少,收入亦减少.2.4㊀仓体设计偏小健身仓的大小,决定可容纳设备的多少.仓体越小,又是封闭的空间,仓体内混杂着装修㊁汗水味等,异味就越重.运营初期,会员少,主要就是仓内器材的味道.就算有抽风机的运转,也难于消除混合的味道.扩大仓体空间,改良排风系统,增强仓内空气流通性,提高用户体验率.2.5㊀安全性的重视程度不够健身仓内虽放有灭火器,安装了紧急呼叫按钮,但是在紧急情况下是很难正确使用的.尤其是在使用跑步机时,发生突发状况的频率高,不一定能使用紧急按钮,若用户不能及时得到救治,容易出现生命危险.在健身仓内还有遮挡帘,如果拉下遮挡帘,外面路过的人也不能看到仓内的情况,延误救援时间.可以在仓内张贴健身注意事项,健身前的热身练习动作及要领等,降低运动过程中的安全风险.2.6㊀没有教练指导无论是跑步机或者单车,在使用上都有一定的注意事项,一个人在健身仓里锻炼,是无法被告知这些事项的.所以人们健身选择健身房,因为那里有教练对锻炼的动作进行指导,就算不购买私教课,对一些器材的使用及注意要点还是会告知的.这样用户才能得到更好的锻炼.可以尝试开发一种技术,用户初次使用一种健身器材时,能有教练人员与其沟通,告知器材使用方法及细则,增强用户的体验感,留住用户.3㊀发展共享健身仓的建议若要在传统的健身房市场中占有一席之地,还需要做出更多努力.可以从下几点入手.3.1㊀市场定位需要更加明确细化分析消费群体的健身需求,针对性的放置健身仓的位置.选择的位置最好是周围没有健身房的小区,最好是内以青中年为主的小区,因为他们是使用健身器材的常客,且生活需求层次高.还可以收集客户的锻炼喜好,因工作性质不同,锻炼选择的场所和时间也就有差异,满足个性化的健身需求,针对性的选择一些高档小区入驻.3.2㊀增加健身器材的种类,提升用户体验度很多人去健身房锻炼,原因之一就是健身房内有很多不同种类,不同功能的健身器材,可以锻炼身体的各个部位,达到真正强身健体㊁塑造形体的功效.因此可根据小区周围环境调健身仓内的器材种类,若小区附近的公园人比较多,不方便骑自行车,就可以在健身仓内放置动感单车,吸引用户,增加体验度.除了跑步机㊁动感单车之外,还可增加一些登山机等.3.3㊀增加收入来源单纯地依赖用户锻炼的收入,无法保证日常盈利.而硬件投入,设备维护及其他成本没有减少,就要增加收入来维持运营.可以尝试开拓广告市场,健身仓本身需要投放广告,另外就是在健身仓的外体预留广告席位,吸引目标群体是小区的商户,给予有竞争性的价格优惠,来达到双赢的目的.3.4㊀寻找资本目前共享健身仓仍处在成长阶段,若有更多的资本融入,可以对仓体的大小进行改良,放置多样化的健身器材,营造更好的健身氛围;可以投放更多的小区,吸引更多的人来使用健身仓.更多的资本投入,可加大品牌宣传力度,让更多的人来认识共享健身仓,体验健身仓,并成为忠实使用者.3.5㊀技术创新自助的设备对技术要求很高,实现设备完全智能化,打开仓门的那一刻,其他设备自动开启,关闭仓门时,所有设备都关闭,减少能耗,降低成本.为获取更好的用户体验,可增加A p p 功能,如精准的健身仓定位及仓内器材信息,方便用户选择.如创建用户共享群,所有使用健身仓的用户可以相互交流有关健身仓或者其他方面的信息,增强互动性,尽可能满足社交需求.3.6㊀提升竞争力抢占健身市场的一席之位,建立健全营运管理制度,加强品牌宣传力度.共享健身仓模式复制很快,有一个品牌崭露头角,就有其他的品牌也想在市场上分一杯羹.目前出现的共享健身仓品牌有觅跑㊁抖吧㊁纯净跑等.各个品牌健身仓在发展中都要有各自的特色,不然很难在竞争中立足.首先可通过品牌推广来提升健身仓的知名度.其次,改善仓体环境及健身器材也可吸引更多用户.4㊀结束语共享健身仓是共享经济发展的产物,在众多的共享经济产物里,有的很成功,有的则被扼杀萌芽中.并且每种共享模式都是可以复制的,能够迅速占领市场,并有雄厚的资金及强大的运营团队作后盾的,一般会比较成功.比如共享单车的引领者-摩拜单车,已获得几轮融资,事业板块涉足全球9个国家,超过180个城市,运营着超过700万辆智能共享单车,全球用户超过2亿,而有些共享单车如酷骑单车,投入运营不到一年时间,因押金难退等问题而解散.共享产物除了有雄厚的资金㊁强大的运营团队外,还应符合人们的需求.总体来说,目前共享健身仓的发展仍处于风口浪尖上,在各种质疑声中,向前发展还有一段漫长的路要走.参考文献[1]李濛.共享健身仓真能火起来吗?[J ].光彩,2017,(09).[2]Y u n gz h u .共享健身房也来了,是玩票还是真需求?[N ].北京商报,2017G08G10.[3]王晓易. 共享健身仓 大战开启,有投资方一小时内就选择打款[O L ].澎湃新闻网,2017G08G12.[4]苏航.共享健身仓体验:算了一笔账最后我去了健身房[O L ].新浪科技,2017G08G15.。

共享健身仓运营方案

共享健身仓运营方案

共享健身仓运营方案一、前言随着健身运动的流行,越来越多的人开始关注健康生活,而健身仓作为一种新型的健身方式,受到了越来越多人的关注和喜爱。

共享健身仓作为一种便捷、灵活的健身方式,为人们提供了更加方便的健身体验。

本文旨在探讨共享健身仓的运营方案,以期为运营者提供一些有益的参考。

二、市场分析1. 市场需求:随着生活水平的提高,人们对健康生活的重视度逐渐增加,健身需求也逐渐增大。

然而,传统的健身方式有着时间、地点、费用等方面的限制,因此人们开始寻求新的健身方式,共享健身仓应运而生。

共享健身仓是一种便捷、灵活的健身方式,可以满足人们多样化的健身需求,因此具有很大的市场需求。

2. 竞争对手分析:目前市场上共享健身仓的竞争对手相对较少,但随着市场的成熟,竞争也在逐渐加剧。

主要的竞争对手包括一些健身房、瑜伽馆等传统健身机构,以及一些新型的健身方式,比如健身APP等。

这些竞争对手都有着自己的优势和劣势,需要运营者认真分析并采取有效的策略应对。

3. 消费者分析:共享健身仓的消费者群体主要是年轻人,他们对健康生活的需求比较强烈,同时也更加注重个性化、便捷的健身方式。

因此,共享健身仓需要根据不同的消费者群体制定不同的运营方案,满足他们的不同需求。

三、运营方案1. 定位:共享健身仓的定位是提供一种便捷、灵活的健身方式,满足人们多样化的健身需求。

运营者应根据健身仓所在的地理位置、目标消费群体等因素,明确定位,制定相应的营销策略。

2. 会员系统:共享健身仓的会员系统是运营的核心,通过设计各种吸引人的会员套餐和促销活动,吸引更多消费者成为会员。

同时,通过会员系统也能够更好地了解消费者的需求,提供更加个性化的服务。

3. 设备和场地:共享健身仓的设备和场地是核心竞争力,运营者需要确保设备的质量和种类齐全,同时还要提供安全、舒适的场地。

为了提高设备和场地的利用率,可以采取预约系统,让消费者提前预订健身时间。

4. 健身课程:提供精品健身课程是共享健身仓的核心竞争力之一,针对不同的消费者群体,提供合适的健身课程,比如瑜伽、有氧运动、力量训练等。

共享健身仓发展及问题研究

共享健身仓发展及问题研究

品牌战略与电子商务现代商贸工业2018年第25期62㊀ 共享健身仓发展及问题研究赵思齐 廖艺琛(重庆邮电大学,重庆400065)摘 要:共享健身仓自2017年兴起,仅经历了几个月的发展,但却成为各大企业纷纷看好的共享行业,并先后完成两轮融资。

通过分析共享健身仓的研究现状,发现其市场布局仍旧存在不可忽视的问题,并采用S W O T 分析和P E S T 分析方法对共享健身仓的市场现状进行了深入剖析。

总结出盈利前景不明朗、产品自身缺陷、存在安全及治安隐患、共享行业同质化现象严重缺乏创新四大问题,并针对以上问题提出相关的建议。

关键词:共享健身仓;S W O T ;P E S T ;S T P中图分类号:F 27 文献标识码:A d o i :10.19311/j.c n k i .1672G3198.2018.25.0281 研究现状2017年2月27日,国家信息中心分享经济研究中心在京发布了《中国共享经济发展年度报告(2018)》,该报告指出2017年,我国共享经济市场交易额约为49205亿元,比上年增长47.2%。

现如今具有典型共享经济属性的中国企业达31家,占中国独角兽企业总数的51.7%。

已有部分学者对共享健身仓的发展做了大量的研究和探讨,但现有研究主要集中于分析共享健身仓目前所存在的弊端。

王雨阳(2018)分别从经济性与公益性角度出发分析共享健身仓,并提出其不能取代传统健身房,而是作为健康娱乐领域中的一个有益补充。

在此基础上,李濛(2017)认为共享健身仓不符合健身行业的运营规则和盈利模式,因此没有可观的发展前景。

通过回顾共享健身仓的研究现状发现其运营发展仍旧存在不可忽视的问题,因此对共享健身仓进行分析具有较大理论价值。

2 共享健身仓环境分析2.1 S W O T 分析S W O T 分析法作为一种重要的分析工具被麦肯锡咨询公司等广泛运用于战略研究。

下面将从S W O T 分析的四方面对共享健身仓进行分析。

健身俱乐部经营的几大难题及解决方法

健身俱乐部经营的几大难题及解决方法随着社会的不断进步,人民生活水平的不断提高,最近几年国内健身房各地大量开办,各健身房之间的竞争也越来越激烈,而竞争也将更多的体现在服务上,因为健身行业也是服务行业的一种,器械以及俱乐部的装修只是基本条件,人员才是俱乐部竞争的充分条件,才是俱乐部的核心所在;就像一个装修豪华高档的歌剧院,如果没有高素质的演员以及工作人员,再高档的地方也只是一个摆设而已;俱乐部需要在顾客心中不断树立“满意度”,在俱乐部经营上要实行“开放式”经营,在管理上要实行“人性化”管理,在营销上要实行“整合式”营销,这样才可以使你的俱乐部在同行业中脱颖而出;现将俱乐部常见的几大问题部分分析如下:一、会籍顾问流动性大主要原因是很多的经营者不重视会籍顾问,薪金制度、管理制度不健全,不注重培养人才,导致会籍顾问流动性大,招一批,走一批;很多的经营者觉得只要对俱乐部的几个教练好,生意是教练做上去的,其实这种观念是错误的,从企业经营的角度来讲,效益的好坏取决与“功在管理,败在业务”,如果你想俱乐部良性的经营下去,就必须要有一批高素质的会籍顾问,因为他们是俱乐部的桥梁,他们也是俱乐部生命力的一部分——他们在外围推广时,代表的是俱乐部的形象,在俱乐部内带客参观和买卡时更是分外重要,他们要让到访者很好的了解俱乐部,对俱乐部感兴趣,他们是俱乐部业务很重要的一部分,会员入会后的跟近工作也需要他们去很好的完成,所以我提以下建议供各俱乐部管理者参考:1、俱乐部要认识到会籍顾问在俱乐部的重要性,要给他们一个很好的定位,建立一套完整、有激励的薪金制度;2、要培养健身顾问的专业性、健身常识、服务技巧、沟通能力、业务技巧、心态培训以及对企业的忠诚度;3、俱乐部要建立一套完整的业务体系,让会籍顾问知道做什么,该怎么做;4、培养一个合格的会籍顾问不是一天两天的事情,要不断发现问题,不断培训,提高他们的综合能力,而不是业绩不好就要吵他们的鱿鱼, 这样会让员工在担惊受怕中工作,会导致他们跳槽,我们要让会籍顾问能在俱乐部内不断的学到新的东西,要不断鼓励他们,让员工有归属感;5、俱乐部要给优秀的会籍顾问发展的空间,能在俱乐部找到收获感、成就感以及对俱乐部的忠诚度;“不想当将军的士兵不是好士兵”所以好的苗子我们要提拔,要让他们觉得俱乐部是重视他们的;对于会籍顾问而言,我也提以下建议:1、对企业要有忠诚度,不能觉得自己有点本事了就不断跳槽,不断向俱乐部提要求,这样只会让管理者讨厌你,会在一个合适的时机叫你滚蛋,到头来你可能会落得一个“丧家犬”的下场,不得不遗憾的退出健身行业;2、健身行业是21世纪的朝阳行业,是阳光的、青春的,活力的行业,所以会籍顾问要不断提高自身素质,让你的客户从第一次握手开始给客户良好的感觉,让他们喜欢你,信任你;3、做会籍顾问要有很强的企图心和挑战心态,不怕挫折,要有很强的目的性,即要有“我一定要……”的心态;4、会籍顾问要做到“帮助你的客户得到他所想得到的东西”要用自己的专业性、热情来打动你的客户,有针对性的介绍俱乐部的健身项目和服务,帮助他们下决心,告诉他们你能帮助他们坚持健身,这时候价格已经不是最重要的;5、会籍顾问要不断培养自身的沟通能力,学习更多的知识,这样你在和客户沟通时才有话题,才能与客户找到共同点,他们才会更加喜欢你 ,信任你;会籍顾问要定期打回访、问候你的客户,对于间断训练的会员,不是他们不来就是俱乐部赚了,更要加倍关心他们,提醒他们坚持健身,让你的会员感觉到你在真正的关心他们;跟进会员要有计划、有安排性的进行,而不是想起来了就给某某会员一个、短信;二、教练流动性大1、首先一部分原因是俱乐部管理人员在面试教练的时候不要只注重教练的身材、上课水平及带课氛围,更应该注重的是人品和教练的综合素质,其次再是工作能力;另一部分是有的教练品德有问题,觉得自己在俱乐部有这么的会员喜欢,不服从俱乐部管理,经常迟到,每次都要等到快开课的时候才到俱乐部,甚至在俱乐部打架,向会员要东西、借钱,在外面闹事,给俱乐部带来很不好的声誉;另外值得一提的是,在面试教练的时候一定要有教练员资格证书,有的俱乐部的教练是半路出家的,专业水平不过关,潜在的危险是给会员的信任度低,给俱乐部不断造成损失;2、俱乐部老板也要经常在本俱乐部参加健身活动,养成健身的习惯,多了解健身,这样做不但可以和自己的工作人员能很好沟通,更能了解会员的感受,找到俱乐部的不足,更在面试教练人员的时候能很好了解教练员的专业水平;有很多健身房的老板是自己开健身房而自己不健身、不了解健身,一是觉得让会员知道自己是健身房的老板不好,二是觉得只要我雇佣的工人懂就行了,殊不知这样做是很危险的,就好比开饭店的老板不在自己饭店吃饭一样;3、俱乐部要有一套完整合理的薪金制度,管理人员要充分利用工资、奖金、福利等“杠杆”来调动员工的积极性,促使员工努力工作,工作之余,那怕是老板、经理一句简单的问候,也能让员工有种满足感;4、有的健身俱乐部的老板认为跳操教练要经常更换,这样才能给员工压力、动力,给会员新鲜感,殊不知道这样做在健身俱乐部经营中是很危险的操作,不但让员工觉得没有安全感,更让会员觉得俱乐部更换教练太频繁,让会员难以适应,因为她们很多已经习惯某某教练带操,“喜欢”某某教练;如果要更换教练的话,除非是这个教练本身综合素质差或者是绝大多数会员反映不喜欢某某教练, 否则不要轻易更换教练; 而俱乐部要做的是注重教练人员的培训,要让教练经常接触到新鲜的东西,教练要有计划性、周期性的变换操种、更换音乐,这样做不但可以给员工一种归属感,更能让教练在会员心中树立良好的形象,更能留住老会员;5、俱乐部要不断开展会员活动,不但丰富了员工生活,更让会员感觉到俱乐部花样多,也能在诸多活动中放松、体验人生快乐,还能交到更多的朋友;例如:情人节举办“单身派对”,会员生日PORTY,户外游,周年庆,能够提升会员素质的各种讲座,鬼节“面具PORTY”等等活动;开展会员活动一定要有计划性、周期性,不能这个月做一个活动后要等几个月才做一次,如果俱乐部经常做活动,参加的会员也会不断增多 ,也会给俱乐部带来更多的新会员;有的俱乐部营销人员缺乏,要么是想做活动缺乏相关人才,要么是只是看见别的俱乐部做了活动,他也跟着做;6、俱乐部教练也要不断提高自身的综合素质,适时了解新的健身常识、新的健身流行趋势,这样才不会被淘汰;三、老会员流失严重很多俱乐部管理者认为,只要会员交了钱,来不来没关系,不来反而减少了俱乐部开支,其实这是一个致命的错误;其实俱乐部真正重视的不应该只重视赚钱,而是要注重会员的健康以及需求;实际上老会员的卡使用频率高,就代表对俱乐部的满意度不错,如果经营者能好好利用他们,加上会员推荐计划话,会给俱乐部带来无穷的新会员,更能在会员心中树立良好的口碑;对于那些间断训练的会员更要提醒他们坚持锻炼 ,让会员感觉到你关心的是他们的健康,而不是钱;再者,很多俱乐部在老会员续卡时处理不当,得罪老会员,其实你得罪的不是那几个少数会员,很可能你得罪的是一大批会员;我们在处理老会员续卡时要多考虑他们的感受,因为他们觉得自己是老会员了,是俱乐部的老朋友了, 应该要比新会员有优惠,所以我们要给予他们优惠续卡,甚至是原来的价格续卡,对于那些来的频率不高的会员,我们要给予补偿式续卡例如:续卡时在原时间的基础上再赠送时间,这样做的好处是你留住了一批忠实的会员,他们是你俱乐部重要的财富;四、盲目降价很多俱乐部在经营的过程当中,经常会犯的一个错误就是降价,甚至不断降价,在同一个市场有大的健身房也有小的健身房,有的健身房想不断扩大自己的市场占有份额和尽快收回成本,就以低价格吸引会员,不考虑俱乐部的容量、投资成本、每月维持经营的开支和会员的感受,觉得自己可以先掌握这个市场以后再把价格提上去,这样做带来的效果是短时间手收到了一笔钱,而带来的负面效果是经营举步为艰,价格很难在短时间提上去,不断降低俱乐部的服务水平,不断缩短俱乐部的生命,让老会员觉得有种吃亏的感觉,为什么我先买的还贵,后来的便宜, 不是说好“越早加入越多优惠吗”导致场地不够用,器械不够用,会员满意度不断降低,会员不断流失,会导致俱乐部之间的价格大战,会导致实力弱的健身房倒闭,甚至会导致有的健身房老板收钱后跑路,这样做就会导致降低所有俱乐部的信誉,顾客在买健身卡的时候就只会买短期的健身卡买年卡或年卡以上的顾客叫固定会员,买半年卡的顾客叫相对固定会员,买月卡的顾客叫不固定会员;所以俱乐部在经营过程中要不断提高俱乐部服务水平,提高老会员的满意度,经常开展能充分体现“全民健身”的免费健身活动,提高俱乐部的信誉和品牌,广泛开展会员活动,做会员有奖推荐计划,只要是老会员推荐新会员,就给老会员不同形式的奖励;在重大节日的时候,俱乐部可以做一些变相降价的活动来提高俱乐部的业绩. 总之,俱乐部的经营过程其实就是吸引会员并留住会员的过程,而影响这一过程的因素包括:俱乐部的选址是否正确、收费是否合理、环境是否舒适、设施是否齐全、经营项目是否有诱惑力、健身指导是否周到、服务是否热情、俱乐部的推销和宣传手段是否到位、管理是否完善等方面;希望各个俱乐部的同行们共同努力,使得健身行业越来越规范,经营越来越红火。

共享健身仓创业计划书

共享健身仓创业计划书一、概述共享经济是当今社会发展的一个热点,共享健身仓是一种新兴的商业模式,它将传统的健身房概念与共享经济相结合,为用户提供更为灵活、便捷的健身体验。

共享健身仓不仅可以帮助用户更好地利用时间和资源,还可以降低健身成本,满足用户个性化的健身需求。

在市场竞争激烈的情况下,共享健身仓的出现必将受到广大消费者的欢迎。

二、市场分析1. 市场需求:随着人们生活水平的提高,对健身的需求也越来越大。

但是传统的健身房存在着时间不灵活、价格过高、环境拥挤等问题,这些都制约了用户对健身的积极性。

因此,共享健身仓的出现填补了传统健身模式的不足,满足了用户个性化健身需求。

2.市场竞争:健身行业是一个竞争激烈的市场,但是共享健身仓是一种新兴商业模式,可以通过不断创新来吸引用户,与传统的健身房形成差异化竞争。

3.市场营销:共享健身仓可以通过线上线下多渠道进行市场宣传,吸引更多用户加入。

同时,可以与其他健康生活方式相关的行业进行合作,互相促进,增加市场影响力。

三、商业模式1. 共享健身仓的经营理念是“灵活、便捷、个性化”,用户可以根据自己的需要选择不同的健身方式和设备,灵活安排时间,避开人群高峰,节省成本,获得更好的效果。

2. 共享健身仓的收入来源主要有会员费、场地租赁、广告合作等渠道。

通过合理定价和增值服务,提高收入,降低成本,确保盈利。

3. 共享健身仓可以与其他健康生活方式相关的行业进行合作,如健康饮食、运动装备等,共同打造健康生活生态圈,实现资源共享,互相促进。

四、运营管理1.共享健身仓需要建立完善的会员管理系统,提供个性化的健身方案和服务,满足用户需求。

2.共享健身仓需要与健身教练合作,提供专业的指导和培训,提高用户体验,增加忠诚度。

3.共享健身仓需要定期进行用户调研,收集用户反馈,不断改进和创新,保持竞争力。

五、风险控制1.共享健身仓需要制定完善的风险管理制度,避免各种潜在风险,保障企业利益。

2.共享健身仓需要建立良好的信誉和口碑,树立品牌形象,吸引更多用户加入。

大学生健身房现状和对策分析难点

大学生健身房现状和对策分析难点
大学生健身房的现状和对策分析的难点主要有以下几点:
1.资源不足:大学生健身房往往资源有限,包括场地、器材和教练等。

这导致大量学生在同一时间段内使用健身房时出现拥挤现象,影响了使用体验。

2.运营管理不完善:一些大学生健身房在运营管理方面存在问题,比如设备维护不及时、清洁不彻底等。

这些问题会影响到学生的安全和健身效果。

3.需求多样化:大学生健身房的用户群体多样,有不同的健身需求和目标。

如何满足不同学生的需求,提供多元化的健身项目和服务,是一个难点。

针对以上问题,可以采取以下对策:
1.增加资源投入:学校可以增加对大学生健身房的资源投入,包括增设场地和器材,提供更多的健身教练和指导员,以满足学生的需求。

2.优化运营管理:加强对大学生健身房的日常管理,及时维护设备并确保清洁卫生。

同时,建立规范的预约和使用机制,合理安排时间段,避免出现拥挤现象。

3.多元化健身项目:根据学生的需求,提供多样化的健身项目和服务,涵盖有氧运动、力量训练、瑜伽等多个方面,以满足不同学生的健身需求。

4.加强宣传与教育:加强对大学生健身的宣传和教育,提高学生对健身的重视和认识。

同时推广健康的健身理念,引导学生正确、科学地进行健身锻炼。

共享健身会所创业计划书

共享健身会所创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高,对健康的关注也逐渐增强。

健身运动作为一种提升身体素质、增强体魄的方法,受到越来越多人的青睐。

然而,传统的健身会所一般收费较高,且会员制度比较封闭,不够灵活。

因此,共享健身会所应运而生,为人们提供更加便捷、灵活的健身服务。

二、市场分析1. 市场需求:随着人们对健康的重视,健身市场需求日益增长。

尤其是在一线城市的年轻人群中,健身已成为一种时尚生活方式。

2. 竞争分析:目前市场上的健身会所主要有传统健身会所和新型共享健身会所。

传统健身会所收费较高,限制了一部分人群的参与;而共享健身会所以低价位、灵活的会员制度吸引了更多的顾客。

3. 发展趋势:共享经济日益兴盛,共享健身会所作为共享经济的一种体现,必将成为健身市场的未来发展趋势。

三、项目定位本项目打造一家面向年轻人群的共享健身会所,定位为价格亲民、灵活便捷、优质健身服务的共享健身平台。

通过共享经济模式,让更多人可以享受到专业的健身服务。

四、经营模式1. 会所经营:租赁一定面积的场地,配备健身器材和专业教练,提供健身培训、私教等服务。

2. 会员制度:制定灵活的会员制度,包括次卡、月卡、年卡等多种选择,让顾客可以根据自己的需求和经济能力选择适合的会员制度。

3. 互联网+:通过互联网平台提供线上预约、健身课程等服务,提高服务的便捷性和舒适度。

五、市场推广1. 品牌宣传:通过社交媒体、线下活动等途径进行品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度。

2. 促销活动:定期举办各种促销活动,吸引新顾客和留住老顾客。

3. 合作推广:与其他健康品牌、时尚品牌进行合作推广,互相促进,共同发展。

六、财务计划1. 初期投资:购置器材、租赁场地、招聘员工等费用。

2. 成本控制:合理控制运营成本,提高健身场所的利润率。

3. 收益预测:根据市场需求和竞争情况进行收益预测,保证公司的可持续发展。

七、风险控制1. 市场风险:健身市场需求变化快速,公司需要及时跟进市场动态,做好前瞻性规划。

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我们都知道,在前两年,国内吹起了一股共享之风,这股风的风力是极其强劲的。

但是,反过头我们在来看一看,你就会发现,共享之风真正发力的点,仅在两个方面:一是共享交通,二是共享健身。

在当时,出现了各种各样的共享健身仓营销策划方案,那么,现如今共享健身仓的发展是怎样的呢?我们又应该怎样去看待它的发展现状呢?
健身的发展,是越来越趋向于个性化与科学化了,因此,有很多的健身房的私教,都逐渐的独立出来,成立了属于自己的私教工作室。

而在这种情况下,使得健身私教行业是越来越火爆了,而这也正预示着,越来越多的健身爱好者,开始渐渐的将健身看成是一箱比较私密的个人活动。

对于健身仓运营来说,这正是一个非常好的契机,健身仓营销策划完全可以为健身爱好者提供一个私密的健身空间。

那么,对于健身仓营销策划而言,其中存在着哪些难点呢?难点主要在于三个方面:
第一、虽然不用投入太多,但是,收回成本低周期过场。

收到空间的限制,这类健身空间,一般只能够容纳一到两台健身设备,我们就按照一个小时十二元的计费、一天五小时的使用成本与频次来计算的话,那么,在每一个健身空间需要投入1.5万元的成本的情况下,收回成本的时间,大概需要八个月。

当然,如果能够采用会员制或者办卡制的话,就能够很好的解决这个问题,不过,这其中又存在着信任的问题。

第二、健身空间的投放区域和场景,还需要仔细斟酌。

一般来说,受到上下班的影响,社区之中往往会产生人流潮汐现象,这会对产品的整体使用率带来限制。

而且,客流高峰期的出现,也会影响用户的使用体验,毕竟,谁都不希望自己跑个两三趟,还是没办法排上队。

而老年群体,因为对智能产品的操作不熟悉,因此,基本是不可能使用健身空间的。

因此,健身空间在投放区域和场景方面,可以选择公园或者靠近写字楼附近的区域,这样,能够为那些公园健身群体以及上班族,提供便利的健身服务,这种方式要更具优势。

第三、如果没有专人运营的话,健身空间和产品的维护都是非常有难度的。

另外,在保证了高度的私密性的同时,世界上,也制约了健身爱好者的社交互动。

在健身空间的管理与维护方面,一般来说,是需要安装空调与空气净化器的。

不过,因为空间的限制,这种狭窄的健身环境,对于那些有这社交需求的健身爱好者而言,就非常不友好了,因为,在健身的过程中,他们无法跟别人做实时的交互。

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