香港地区建筑市场研究与分析
香港的建筑业管理(2021整理)
第一章香港建筑业及管理概况香港位于我国东南部，同时也位于东亚地区的中心地带。
面积约1100平方公里，包括香港岛、九龙半岛和新界。
人口约677万，其中劳动人口约340万。
82%就业人口从事服务行业，其中约30万人口从事建筑业。
香港属于亚热带气候，较上海温度高且潮湿。
建造业是香港的支柱产业之一。
1991年至2000年十年间，香港公营和私营机构在基建发展上的总投资金额约4000亿港币。
自1990年起，建造业在本地生产总值中所占百分比在4.9%与6%之间，并占本地固定资本形成总额的40%。
香港的工程项目按投资性质和政府监督管理部门的不同可分为私人工程和公共工程（政府与私人企业于建筑工程方面的投资基本相当，约各占50%）。
香港对私人工程的管理要求与对公共工程的管理要求差别很大，前者类似于我们现在的管理，而后者则与我们以前的“指挥部”式的管理相似。
私人工程是由私人投资兴建的项目，由房屋及规划地政局下属的屋宇署依据《建筑物条例》及屋宇署制订的有关《作业备考》（类似于我们的规范性文件）进行监督管理。
公共工程是由政府投资兴建的（除铁路可能会有私人股份）用于公共事业的项目，可分为基本工程、铁路和公共房屋。
基本工程包括海港发展、道路、土木工程项目（如：填海）、渠务工程、供水工程、新市镇发展、市区重建、学校、社区设施及政府楼宇工程等，由环境运输及工务局和其下属的建筑署、土木工程署、水务署、拓展署、渠务署、路政署、机电工程署7个工务部门负责组织实施并依据《建筑物条例》（虽然该条例规定基本工程可不受该条例制约）和环境运输及工务局制订的有关《技术通告》（类似于合同中甲方对乙方作出的规定）监督管理；铁路工程由地下铁路公司和九广铁路公司投资兴建，此两家公司皆由香港政府成立，香港政府是地下铁路公司的主要股东，而对九广铁路公司则全资拥有；公共房屋是由政府投资兴建用于出售或租赁给低收入市民的住房（约50%的香港人居住公屋（即出售的公共房屋）和居屋（即出租的公共房屋）），由房屋委员会负责兴建及管理，该委员会由政府成立，但运作独立，同时，政府的房屋署配合其进行具体工作。
2024年香港地铁建设市场调查报告
2024年香港地铁建设市场调查报告1. 前言香港地铁建设市场一直是该地区建筑行业的重要组成部分。
本报告通过对香港地铁建设市场进行调查和分析，旨在提供有关该市场的详尽信息，以供相关利益相关方参考。
本报告将首先介绍香港地铁建设市场的背景和规模，然后分析市场的竞争情况，最后给出未来市场发展的趋势和建议。
2. 背景和规模香港地铁建设市场是指香港特别行政区范围内的地铁线路和相关基础设施的建设和维护。
根据我们的调查，香港地铁建设市场在过去几年内一直保持稳定增长。
这主要受益于香港作为国际金融中心和重要商业枢纽的地位。
根据数据分析，截至目前，香港地铁建设市场的总体规模约为XX亿港元。
该市场涉及多个方面，包括地铁线路的规划和设计、土木工程、电气设备和施工等。
其中，土木工程领域占据了市场份额的大部分，约为XX%。
3. 市场竞争分析香港地铁建设市场存在激烈的竞争。
主要竞争者包括国内外大型建筑公司以及专业的铁路工程公司。
这些公司在技术实力、项目经验和资源优势方面存在差异。
此外，政府的监管政策和标准也对市场竞争产生一定影响。
根据调查结果，目前香港地铁建设市场的竞争格局较为稳定，主要由几家市场领先企业主导。
这些企业通过提供高质量的工程和专业化的服务，赢得项目投标并保持长期合作关系。
4. 市场发展趋势和机遇随着香港的城市化和人口增长加速，地铁交通的需求将继续增加，从而推动地铁建设市场的发展。
此外，政府对可持续发展和低碳交通的重视也为地铁建设市场提供了机遇。
未来几年，香港地铁建设市场有望迎来更多的项目和投资。
其中，一些重大的地铁线路扩建计划将成为市场的主要驱动力。
另外，随着技术的不断进步，智能交通和自动驾驶等领域的应用也将对市场带来新的机遇。
5. 建议基于对香港地铁建设市场的调查和分析，我们提出以下建议：•市场竞争者应进一步提升技术实力和专业能力，以应对激烈的竞争环境。
•企业应注重可持续发展和低碳交通，抓住政府对此领域的支持和机遇。
香港房地产市场及建筑成本分析
桶（200公升）
汽车用
100公升
5
透明平板玻璃片，5毫米厚
平方米
6
釉面墙壁瓷砖
釉面墙壁瓷砖纯白，108x108毫米
百件
釉面墙壁瓷砖纯色，200x200毫米
百件
7
硬木-杂木，50x75毫米木条
立方米
8
均质地砖-防滑砖，200x200毫米
平方米
9
镀锌软钢
钢板
公吨
角钢
公吨
扁铁
公吨
10
金属模板-钢板，4毫米厚
港岛
九龙
新界
40㎡以下
182,202
பைடு நூலகம்
153,416
140,617
40-69.9㎡
181,704
156,146
124,706
70-99.9㎡
203,501
190,781
134,301
100-159.9㎡
239,571
215,195
119,634
160㎡以上
272,168
237,515
93,225
表2-15：香港私人分层工厂大厦平均租价和售价（2019年3月） （单位：港元/平方米）
香港土地及房屋价格如下表所示。
表2-13：香港私人住宅平均租金（2019年3月） （单位：港元/月/平方米）
港岛
九龙
新界
40㎡以下
479
410
305
40-69.9㎡ 70-99.9㎡ 100-159.9㎡ 160㎡以上
432
370
268
458
384
268
457
370
289
451
浅析香港工程项目管理体制和管理特点
浅析香港工程项目管理体制和管理特点高锐摘要：香港与内地工程项目管理在管理体制和管理特点上有着比较明显的区别。
本文主要从业主的角度介绍了香港工程项目管理体制和管理特点，并分析了香港建筑业的优势，对内地工程管理工作的改进方向提出了几点意见。
关键词：工程管理；管理体制；管理特点；环境安全目前，我国建筑业蓬勃发展，在不断的“走出去”“引进来”口号的感召下，我们国内一部分优秀的建筑企业迈出了国门，走向了世界。
但是，我们也许忽视了我们在工程管理领域存在与国际上先进企业的差距。
本文在归纳香港建筑业的管理体制和管理特点同时，目的在于分析我们存在的诸多不足和关键的薄弱点，探讨我们的改进方向。
一、项目背景及简介（一）项目背景：香港延续十年防止山泥倾泻计划香港土木工程拓展署对于那些在该处成立以前建成而可能构成性命及财物危险的政府及私人人造斜坡及挡土墙，肩负进行初步勘察的责任。
土木工程拓展署亦负责为其它政府部门进行一些主要斜坡的巩固工程。
自一九七六年以来，香港政府进行了一项名为防止山泥倾泻计划的长远计划，并已动用了约139亿元(截至二○一○年七月一日)进行有关研究和工程，以巩固不符合标准的旧斜坡(指建于土木工程拓展署成立前的斜坡) 。
这项计划由土木工程拓展署的防止山泥倾泻科负责。
在防止山泥倾泻计划下，香港政府会按优先风险次序，为土木工程拓展署于一九七七年成立之前已存在的人造斜坡进行勘察。
（二）项目简介：香港延续十年防止山泥倾泻计划斜坡治理工程GE2007/24、GE2007/39合约之FR65、FR48、DC497项目，位于香港大屿山森林郊野公园内和沙田大埔道马骝山段。
现三个项目已经基本完结，计划在2010年11月正式完工。
二、香港工程建设管理体制香港实行高度自由和开放的资本主义制度，政府对各种经济活动的管理一直奉行“积极不干预”政策。
对于工程建设，香港主要借鉴英国的管理模式，并在长期的实践和探索中形成了一套独具特色的政府工程与私营工程分开管理的管理制度。
国际建筑业的现状与趋势分析
国际建筑业的现状与趋势分析一、国际建筑市场的现状与前景分析二战以后直到20世纪80年代末，国际建筑市场经历了一个完整的景气循环，目前正在进入第二个景气循环的快速增长阶段，国际建筑市场的基本格局也在发生重要变化。
二战后，国际建筑市场随着各国转入和平建设时期而逐渐兴起，增速不高但平稳持续。
进入20世纪70年代，国际建筑市场在两方面力量推动下进入快速增长时期。
第一，海湾石油输出国在巨额“石油美元”的支持下，掀起了大规模的建设高潮，并成为当时全球最大的国际承包市场；第二，东南亚地区政局稳定，外贸兴旺，国际直接投资不断增加，经济保持稳定增长，国际承包市场也日趋活跃。
据统计，1981年世界250家国际大承包商的合同成交额（营业额）达1299亿美元，达到历史最高水平，标志着国际建筑市场景气循环繁荣阶段的顶峰。
1982年以后，世界经济形势开始逆转。
石油供过于求，价格暴跌，产油国收入税减，经济发展受到严重影响，被迫压缩建设规模；西方发达国家经济低速增长，美元大幅度贬值，西方国家特别是美国的固定资产投资一直处于停滞状态；拉美发展中国家债务沉重，初级产品供过于求，价格下跌；非洲地区连续遭受自然灾害，经济困难。
世界经济处于低潮，国际承包市场逐渐收缩。
世界250家国际大承包商的合同成交额（营业额），1980年为1083亿美元，1981年1299亿美元，1982年1231亿美元，1983年936亿美元，1984年805亿美元，1985年816亿美元，1986年739亿美元，1987年739亿美元。
1981年以来，除1985年有微弱回升外，呈直线下落趋势，6年减少了43%。
1988年，世界经济开始进入新一轮景气循环。
经济增长达到4.5%的较高水平，世界贸易超前增长达到8.5%，国际金融市场十分活跃，国际直接投资迅猛增长。
国际建筑市场也随之出现较大增长，250家国际大承包投资商的合同成交额（营业额）达941亿美元，比上年增长27.3%，走出了低谷。
国际建筑业的现状与趋势分析
国际建筑业的现状与趋势分析一、国际建筑市场的现状与前景分析二战以后直到20世纪80年代末,国际建筑市场经历了一个完整的景气循环,目前正在进入第二个景气循环的快速增长阶段,国际建筑市场的基本格局也在发生重要变化。
二战后,国际建筑市场随着各国转入和平建设时期而逐渐兴起,增速不高但平稳持续。
进入20世纪70年代,国际建筑市场在两方面力量推动下进入快速增长时期。
第一,海湾石油输出国在巨额“石油美元”的支持下,掀起了大规模的建设高潮,并成为当时全球最大的国际承包市场;第二,东南亚地区政局稳定,外贸兴旺,国际直接投资不断增加,经济保持稳定增长,国际承包市场也日趋活跃。
据统计,1981年世界250家国际大承包商的合同成交额(营业额)达1299亿美元,达到历史最高水平,标志着国际建筑市场景气循环繁荣阶段的顶峰。
1982年以后,世界经济形势开始逆转。
石油供过于求,价格暴跌,产油国收入税减,经济发展受到严重影响,被迫压缩建设规模;西方发达国家经济低速增长,美元大幅度贬值,西方国家特别是美国的固定资产投资一直处于停滞状态;拉美发展中国家债务沉重,初级产品供过于求,价格下跌;非洲地区连续遭受自然灾害,经济困难。
世界经济处于低潮,国际承包市场逐渐收缩。
世界250家国际大承包商的合同成交额(营业额),1980年为1083亿美元, 1981年1299亿美元,1982年1231亿美元,1983年936亿美元,1984年805亿美元,1985年816亿美元,1986年739亿美元,1987年739亿美元。
1981年以来,除1985年有微弱回升外,呈直线下落趋势,6年减少了43%。
1988年,世界经济开始进入新一轮景气循环。
经济增长达到4.5%的较高水平,世界贸易超前增长达到8.5%,国际金融市场十分活跃,国际直接投资迅猛增长。
国际建筑市场也随之出现较大增长,250家国际大承包投资商的合同成交额(营业额)达941亿美元,比上年增长27.3%,走出了低谷。
香港建筑工程合同与内地差异
香港建筑工程合同与内地差异一、引言香港和内地的建筑市场在过去的几十年里都取得了显著的发展，但是由于法律体系、文化背景以及市场环境的差异，两地的建筑工程合同也存在一些显著的差异。
本文旨在分析香港建筑工程合同与内地建筑工程合同的差异，并探讨这些差异背后的原因。
二、合同的法律体系差异香港采用的是英国法律体系，而内地采用的是大陆法律体系，这就导致了两者在建筑工程合同的法律依据、法律术语以及法律实践上存在很大的差异。
例如，在香港的建筑工程合同中，常常会涉及到英国法律术语，如“履约保证”、“第三方审核”等，而在内地的建筑工程合同中，则会使用大陆法律术语，如“保证金”、“监理”等。
三、合同条款的差异由于法律体系的差异，香港建筑工程合同与内地建筑工程合同在条款上也存在一些显著的差异。
例如，在香港的建筑工程合同中，通常会包含更详细的违约责任条款和争议解决条款，这是因为香港法律体系更加注重保护合同双方的权益。
而在内地的建筑工程合同中，通常会包含更详细的工程变更条款和工期延误条款，这是因为大陆建筑市场在快速发展过程中，工程变更和工期延误的问题较为常见。
四、合同的执行和监管差异香港和内地的建筑工程合同在执行和监管方面也存在一些差异。
在香港，建筑工程合同的执行和监管相对较为严格，例如，香港政府会要求承包商提供履约保证，以确保工程能够按照合同要求完成。
而在内地，建筑工程合同的执行和监管相对较为宽松，尽管政府也要求提供履约保证，但在实际操作中，监管力度相对较小。
五、总结香港建筑工程合同与内地建筑工程合同存在显著的差异，这些差异主要体现在法律体系、合同条款、执行和监管等方面。
了解这些差异对于建筑企业在香港和内地的工程承包和项目管理中具有重要意义，可以帮助企业更好地适应不同市场的需求，降低工程风险，提高工程质量。
香港建筑人工成本特点对内陆的启示
香港建筑人工成本特点对内陆的启示阐述了目前香港建筑业人工成本增长现状，分析了香港建筑人工成本的特点，在此基础上提出了它们对内陆的启示，即内陆建筑业人工成本上升空间大，需要推行一系列措施应对这一趋势，包括推行建造工业化，加强劳动者培训，着力改善建筑企业形象等。
【标签】香港；人工成本；上涨；对策引言建筑人工成本不但关系到广大建筑业从业人员的切身利益和建筑产品的价格，也影响着建筑业技术和管理的发展方向。
香港是典型的发达地区，分析其建筑业在工资水平、用工模式以及生产效率等方面的特点，对把握我国内陆应对建筑人工成本上涨具有积极的启示作用。
1、香港建筑业人工成本特点1.1香港建筑业生产工人工资水平高，且呈上升趋势香港建筑业生产工人具有较高的平均工资水平，这不仅表现在其工资标准的绝对数值远远大于我国其他地区及其他发展中国家建筑生产工人的工资水平，而且表现在其工资水平高于香港所有行业（除金融保险业）生产工人的平均工资水平。
此处，工资是指正规工作时间付给雇用人员的工资或薪水，不包括加班奖金、假期津贴、保险、养老金等福利。
表1为香港总工会于2012年10月发布的建造业工友薪酬，13个工种加薪5%到30%不等，而获得加薪最多的模板工人则可由此前1000元港币的日薪，增至1300元港币，增幅高达30%。
[1]阐述了目前香港建筑业人工成本增长现状，分析了香港建筑人工成本的特点，在此基础上提出了它们对内陆的启示，即内陆建筑业人工成本上升空间大，需要推行一系列措施应对这一趋势，包括推行建造工业化，加强劳动者培训，着力改善建筑企业形象等。
【标签】香港；人工成本；上涨；对策引言建筑人工成本不但关系到广大建筑业从业人员的切身利益和建筑产品的价格，也影响着建筑业技术和管理的发展方向。
香港是典型的发达地区，分析其建筑业在工资水平、用工模式以及生产效率等方面的特点，对把握我国内陆应对建筑人工成本上涨具有积极的启示作用。
1、香港建筑业人工成本特点1.1香港建筑业生产工人工资水平高，且呈上升趋势香港建筑业生产工人具有较高的平均工资水平，这不仅表现在其工资标准的绝对数值远远大于我国其他地区及其他发展中国家建筑生产工人的工资水平，而且表现在其工资水平高于香港所有行业（除金融保险业）生产工人的平均工资水平。
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香港地区建筑市场研究与分析作者：洪海平来源：《价值工程》2019年第20期摘要：文章从香港建筑市场的特点、项目管理特点、存在的风险及应对措施等方面对香港建筑市场进行全面研究与分析，旨在为有致力于开发香港建筑市场的承建商提供一些借鉴。
Abstract： The thesis has an overall research and analysis on Hong Kong construction market from the aspect of market feature， project management， potential risk and solutions to provide some references for the contractors who wishes to develop contraction market in Hong Kong.关键词：香港;建筑市场;项目管理;风险;措施Key words： Hong Kong;construction market;project management;risk;solutions中图分类号：F283 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 文獻标识码：A ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文章编号：1006-4311（2019）20-0103-020 ;引言香港建筑市场高度繁荣，也是国际高端建筑市场的典型代表。
香港虽然地域不大，但建筑市场前景广阔，根据预测，未来10年内香港政府对基建的投入超过1万亿港币，巨大的市场潜力下隐藏着巨大的商机。
2019年《粤港澳大湾区发展规划纲要》发布后，香港政府致力于打造与内地互联互通的基础设施网络，建筑市场将会迎来一个发展高峰期。
1 ;香港概况1.1 地理位置 ;香港位于珠江口以东，由香港岛、九龙及新界组成，总面积1104平方千米，2018年底总人口为748万，其中95%居民原籍为广东省。
官方语言为中文和英语，日常交流主要为粤语和英语，普通话也比较流行。
1.2 政治经济情况 ;香港是国际金融、航运和贸易中心，以廉洁的政府、良好的治安、自由的经济体系及完善的法制闻名于，世经济比较发达，2018年经济总量为3630亿美元。
香港地区政治稳定，社会治安状况良好，经济高度繁荣。
1.3 建筑市场概况 ;政治经济的繁荣带来了基建市场的稳定发展。
由于地少人多，人口密度大且相对集中，再加上政府非常注重民生工程，香港每年在基础设施建设上的投资超过1000亿港币，基建市场前景广阔。
基建建设主要集中在道路、填海、渠务、水务、地铁、房屋建筑等领域。
1.4 市场竞争与合作情况 ;作为开放的高端市场，香港云集了国际众多的知名承建商，其中包括宝嘉、万喜、金门、礼顿、阿尔斯通等著名欧美公司，西松、五洋、SK建筑等日韩企业，中国中铁、中国建筑、中国港湾、中国路桥、中水国际、中国地质等内地央企，还有Building King、俊和建筑等当地大型建筑企业，市场竞争异常激烈。
在香港建筑市场，工程项目一般没有预付款，承建商为了缓解资金压力、共享优势资源、提高竞争力，大多通过联营方式参与项目投标及实施。
因此，这些建筑企业既是合作伙伴，同时也是竞争对手。
1.5 项目管理水平较高 ;香港建筑市场高度发达，分包商、供应商、咨询服务公司等方面的市场资源非常丰富，需要总承建商对这些资源进行有效整合才能形成合力。
从香港建筑市场的特点来看，市场资源是衡量总承包商综合实力的一个重要因素，项目管理水平取决于总承建商手中掌握的市场资源数量和资源整合能力。
经过近百年的发展，香港建筑市场已经非常成熟，当地承建商项目管理水平普遍较高。
2 ;香港建筑市场的特点2.1 项目类别比较单一 ;香港地区的项目从大的方向来说主要包括政府工程和私人工程两大类。
政府工程项目主要由土木工程拓展署、路政署、水务署、渠务署、机电工程署、建筑署等几大政府部门负责组织建设与实施。
其他政府部门也会涉及到一些政府公共工程，但数量和规模相都很小。
私人工程包括港铁公司、机场管理局及私人财团组织建设实施的项目，主要为铁路、地铁、机场建设和住宅建筑项目。
2.2 市场准入制度严格 ;香港建筑市场实行严格的市场准入制度，政府对承包政府工程的承建商实行资质管理，凡承担政府工程的承建商，须经发展局批准纳入《认可公共工程承建商名册》才有资格承揽政府工程。
未纳入名册的承包商没有资格参加投标，但可以与已经纳入名册的其他承建商组成联合体参加投标。
承建商可根据自身的过往施工经验、技术管理能力、财务状况能方面的实力向发展局申请纳入道路与渠务工程、地盘平整工程、水务工程、建筑工程、港口工程等五个工程类别的承建商，每个工程类别的承建商可=分为A、B、C三个等级（场地平整工程没有B级）。
A级承建商可参加不超过1亿港币的政府项目投标，B级承建商可参加大于1亿港币但不超过3亿港币的政府项目投标，C及承建商可参加3亿港币以上的政府项目投标[1]。
除了对承建商有资格要求外，香港政府对部分工程材料的供应和专业工程分包也有资格要求，须纳入《认可公共工程物料供应商及专门承造商名册》才能供应安装部分材料和承建部分分包工程。
2.3 资金来源有保障 ;政府项目所需资金全部纳入政府年度预算，政府预算获得批准后项目资金能够做到专款专用，政府遵循良好的契约精神，信誉较好，基本不会发生拖欠工程款的情况。
2.4 招标方式公开化 ;香港政府是WTO成员之一，所有的政府项目招标须遵守WTO《政府采购协定》的规定，通过公开招标的方式来确定承建商。
2.5 投标过程中重视设计咨询公司的作用 ;对于部分大型项目投标，业主允许投标人提供两份标书：一份为基础标书，投标人完全按照业主提供的设计文件进行报价;另一份为替代标书，投标人可以以业主提供的设计文件为基础进行优化设计，并以此为基础进行报价。
一般来说，提供替代标书更具有竞争力，投标人可以通过优化设计来降低成本，提高标书竞争力。
在这种情况下，投标人对设计咨询公司非常重视，而且都倾向于选用品牌较好的设计咨询公司来提供投标咨询服务，提高标书竞争力。
2.7 合作方式以联营为主 ;香港的大型项目一般都是通过几家承建商组成联营体投标。
通过选取强有力的合作伙伴一起参加投标来实现强强联合，优势互补，而且还可以提高知名度，提高中标率。
2.8 市场竞争激烈 ;截止目前，纳入发展局《认可公共工程承建商名册》的A级承建商102家，B級承建商142家，C级承建商118家。
纳入《认可公共工程物料供应商及专门承造商名册》的分包商594家，材料供应商64家[2]。
如此多的承建商、分包商和材料供应商充分参加市场竞争，激烈程度可见一斑。
3 ;香港地区主要合同模式香港政府近年来大力推行NEC合同模式。
NEC合同基于简洁性、灵活性、促进工程良好管理三个主要原则编写[3]。
NEC合同适用性广，强调业主、监理和承建商之间相互信任、相互合作关系，比较适合香港地区。
截止2018年底，大部分政府项目基本都实现了NEC合同。
在NEC合同条件中，NEC3合同条件C选项选用的最多。
4 ;项目管理特点4.1 联合经营 ;由两家或两家以上组成联营体参加投标，中标后由联营体来执行项目。
联营体各方派选代表组成联营体董事会，董事会作为项目最高管理机构，负责项目的管理程序的制定、重大事项决策、关键岗位人员的选用、大额资金审批等事务。
联营体各方向联营体董事会提名关键岗位人员，共同组建项目部来执行项目。
联营体各方按照比例承担风险，享受收益。
4.2 项目经营机制灵活 ;香港建筑市场高度发达，项目经营机制灵活。
总承建商中标后可以自行组织人员来施工，也可以只进行项目管理，将工程进行专业分包或进行劳务分包，甚至可以分包到具体工序。
承建商雇员大部分从事管理工作，基本不养工人。
4.3 项目管理人员配置精干高效 ;项目部的主要职责是组织、管理、协调、监督、控制项目，实现合同目标。
项目管理人员全部实行聘任制，因事设人，精干高效。
项目完工后所有管理人员解聘，有新项目再重新招聘，人员流动性非常强。
4.4 机械化施工程度高 ;香港人工成本极其昂贵，而且建筑工人普遍缺乏，部分专业工人有资格牌照要求，进一步提高了工人成本。
为了控制项目成本，承建商会提高机械化施工程度，能不同人工的尽可能不用。
4.5 索赔变更流行 ;承建商在投标过程中会考虑投标策略，对项目执行过程中可能出现的索赔变更进行预判，项目中标后组建专门的商务团队研究合同，进行索赔变更策划，有必要时会聘请外部咨询公司协助索赔变更，提高成功率。
5 ;风险分析及应对措施5.1 物价上涨风险 ;香港地区的项目周期相对较长，合同执行期间物价指数超出投标报价预期的情况很常见。
承建商一般会在项目开工后的提前做好主要材料供应计划、提前确定供应商并下订单，锁定价格。
5.2 项目管理协调难度大 ;项目执行过程中选用的咨询公司、分包商、供应商数量众多，协调难度较大。
做好分包商管理计划，加强合同管理，明确分包商责任，同时聘用香港当地公共关系主任来协调各种关系。
5.3 临时交通疏导要求高 ;香港地区道路狭窄，交通流大，干扰因素多，而且施工期间一般不能阻断交通，只能进行疏导，容易造成工期进度延误。
承建商一般会雇佣专业交通疏导咨询公司，制定详细的交通疏导设计方案，并负责协调各方关系，办理临时交通导改手续，确保施工期间道路安全畅通。
5.4 周边建筑物和管线设施复杂 ;香港建筑物年代久远，地下管线错综复杂，资料缺失严重，容易对既有设施造成损坏，影响工程进度。
须聘请专业分包商对地下管线设施进行雷达探测，掌握地下管线设施具体位置信息，同时加强施工过程监测。
5.5 施工标准和要求高 ;香港法律法规健全，使用的标准规范众多，对安全和环保方面的要求极其严格，承建商在项目执行过程中经常会遭到周边居民的投诉。
承建商须重视施工过程中的安全和环境管理，聘请当地安全主任和环保主任对施工安全和环境进行监督与管理。
6 ;结语香港建筑市场高度发达，规范化程度高，高标准和高要求对承建商的能力提出了更高的挑战。
要开发香港市场，需要对香港建筑市场的特点有一个全面的了解，有针对性地开发。
要结合香港地区项目管理模式和特点，重视当地资源的作用，加强风险分析，制定合理对策，香港建筑市场开发才能取得成功。
参考文件：[1]香港发展局.Constructor Management Handbook.2016年.[2]数据来源于香港发展局网站：https：//.hk/en/construction_sector_matters/contractors/index.html.[3]英国土木工程师学会编.方志达，余培明，夏瑞康译.新工程合同条件（NEC）专业服务合同与使用指南.北京：中国建筑工业出版社，2002.。