活动策划书可行性分析

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策划书的可行性分析怎么写

策划书的可行性分析怎么写

策划书的可行性分析怎么写在策划一个项目或活动时,可行性分析是至关重要的环节。

它就像是一道关卡,决定着我们的策划是否能够从理想走向现实。

那么,如何写好策划书的可行性分析呢?下面让我们一起来探讨一下。

首先,我们要明确可行性分析的目的。

它主要是为了评估策划方案在技术、经济、社会、环境等方面的可行性,找出可能存在的问题和风险,并提出相应的解决方案,为决策提供依据。

一、技术可行性技术可行性分析要考虑的是我们是否具备实现策划方案所需的技术条件。

这包括硬件设施、软件工具、技术人员的技能水平等方面。

比如,如果我们策划的是一个线上购物平台,就需要评估我们是否有能力搭建稳定的服务器架构,是否掌握了安全可靠的支付技术,以及是否能够开发出用户友好的界面和功能强大的后台管理系统。

对于一些依赖特定技术的项目,还需要考虑技术的成熟度和可靠性。

比如,新兴的人工智能技术在某些应用场景中可能还不够成熟,存在一定的风险。

在分析技术可行性时,可以通过调研现有技术、咨询专家、进行技术测试等方式来获取相关信息。

二、经济可行性经济可行性是可行性分析的核心部分之一。

我们需要评估策划方案的成本和收益,看是否能够在经济上可行。

成本方面,要全面考虑包括设备采购、人员工资、市场推广、运营维护等在内的各项费用。

不仅要考虑初始投资,还要考虑长期的运营成本。

收益方面,要对收入来源进行合理预测。

这可能包括产品销售收入、服务收费、广告收入等。

同时,要考虑市场需求、竞争状况等因素对收益的影响。

为了更准确地评估经济可行性,可以使用一些财务分析工具,如成本效益分析、投资回收期分析、内部收益率分析等。

例如,如果我们策划开一家餐厅,需要计算房租、装修、设备采购、食材采购、员工工资等成本,同时预测每天的客流量、客单价、毛利率等,从而计算出投资回收期和内部收益率。

三、社会可行性社会可行性主要关注策划方案是否符合社会的文化、道德、法律等方面的规范和要求。

在文化方面,要考虑策划方案是否与当地的文化传统和价值观相契合。

策划书的可行性分析怎么写

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策划书的可行性分析怎么写在策划一份活动、项目或方案时,可行性分析是至关重要的一环。

它就像是一座桥梁,连接着理想的策划设想和现实的实施可能性。

那么,究竟如何写好策划书的可行性分析呢?首先,我们要明确可行性分析的目的。

其核心目的在于评估所提出的策划方案在技术、经济、法律、社会等多个方面是否具备实现的条件和可能性。

通过全面、深入的分析,为决策提供可靠的依据,降低风险,提高成功的概率。

接下来,让我们逐步展开可行性分析的各个关键部分。

一、技术可行性技术可行性主要考虑策划方案所依赖的技术手段和资源是否能够满足需求。

这包括评估所需的技术是否成熟、稳定,是否具备相应的技术人才和设备支持。

例如,如果是一个涉及软件开发的项目,要考察所选用的开发语言、框架是否主流且有足够的技术文档和社区支持;如果是一个制造业的生产流程改进方案,需要研究现有生产设备和工艺能否适应新的要求,是否需要进行大规模的技术升级或设备更新。

在分析技术可行性时,要详细列举所涉及的技术要素,并与当前的技术水平和可用资源进行对比。

同时,还应当考虑技术发展的趋势,以确保方案在未来一段时间内不会因为技术的快速更新而过时。

二、经济可行性经济可行性是可行性分析的重点之一。

这需要对策划方案的成本和收益进行全面的预测和评估。

成本方面,要涵盖所有直接和间接的费用,如设备采购、人员工资、原材料、营销费用、运营维护成本等。

不仅要考虑初始投资,还要考虑长期的运营成本。

收益方面,要综合考虑多种可能的收入来源,如销售收入、服务收费、节约的成本等。

对于收益的预测,要基于合理的市场调研和分析,充分考虑市场需求、竞争态势和价格波动等因素。

通过成本和收益的对比,可以计算出投资回收期、内部收益率等关键经济指标,从而判断方案在经济上是否可行。

如果投资回收期过长或内部收益率低于预期,可能需要重新审视方案的经济性,或者寻找降低成本、提高收益的途径。

三、法律可行性任何策划方案都必须在法律允许的框架内运行。

策划书的可行性分析是什么

策划书的可行性分析是什么

策划书的可行性分析是什么在我们的日常生活和工作中,常常会遇到各种各样的策划书,无论是商业活动策划、项目策划还是市场营销策划等等。

而在策划书的制定过程中,有一个至关重要的环节,那就是可行性分析。

那么,究竟什么是策划书的可行性分析呢?简单来说,策划书的可行性分析就是对策划方案在实际操作中是否能够顺利实施以及是否能够达到预期目标的一种研究和评估。

它就像是给策划方案进行一次全面的“体检”,检查方案是否存在“健康问题”,能否在现实的环境中“生存”和“发展”。

可行性分析首先要考虑的是技术可行性。

比如说,在一个科技产品的策划中,要评估现有的技术水平是否能够支持产品的研发和生产。

如果策划的是一场大型的线上活动,那么就需要考量网络技术是否能够承载预期的访问量,平台是否稳定,功能是否能够满足活动的需求。

如果技术上无法实现,那么再好的策划也只能是空中楼阁。

经济可行性也是不可忽视的一个方面。

任何策划方案的实施都需要一定的资金投入,因此要对成本和收益进行仔细的核算。

比如,开展一次市场推广活动,需要计算广告投放、人员费用、场地租赁等各项成本,同时预估可能带来的销售额增长、品牌知名度提升等收益。

如果成本过高,而收益预期不乐观,那么这个方案在经济上可能就是不可行的。

市场可行性是可行性分析中的关键一环。

这需要对市场的需求、竞争态势、消费者行为等进行深入研究。

比如推出一款新的产品,要了解目标客户群体对该产品的接受程度,市场上是否已经有类似的竞争产品,以及自身产品的优势和独特卖点在哪里。

如果市场对该产品或服务没有需求,或者竞争过于激烈,那么策划方案实施的难度就会大大增加。

法律可行性同样重要。

策划方案必须在法律法规的框架内进行,不能违反任何相关的法律规定。

比如,某些促销活动的策划可能涉及到消费者权益保护法、反不正当竞争法等,如果不注意遵守法律,可能会给企业带来法律风险。

操作可行性关注的是方案在实际执行过程中的可操作性。

这包括人员的配备是否充足、团队的能力是否能够胜任、流程是否清晰合理等。

策划书可行性分析

策划书可行性分析

策划书可行性分析一、项目背景在现代社会,策划活动已成为各行各业中不可或缺的一环。

然而,一个成功的策划活动必须经过可行性分析的评估与研究,以确保项目的可行性和成功实施。

本文将对策划书的可行性进行详细分析,以指导项目的顺利进行。

二、可行性分析的必要性可行性分析是一个系统的评估过程,旨在确定项目的可行性和可行性的程度。

通过可行性分析,可以帮助我们更好地了解项目的潜在问题和挑战,找出项目成功的关键因素,并提前采取相应的措施和策略,以减少风险并最大限度地提高项目的成功率。

三、市场需求分析在进行策划活动之前,市场需求分析是至关重要的。

通过对目标市场的调查和研究,我们可以更好地了解市场的需求和竞争环境,从而确定策划活动的方向和目标。

同时,市场需求分析还可以帮助我们识别潜在的目标客户群体和他们的需求,为我们提供更准确的指导和决策依据。

四、资源评估一个策划活动需要大量的资源投入,包括人力资源、物质资源、财务资源等。

通过对资源进行评估和分析,我们可以确定我们是否有足够的资源来支撑策划活动的实施。

同时,资源评估还可以帮助我们合理规划和管理资源,以提高资源利用率和项目的效益。

五、技术可行性分析随着科技的发展,技术已经成为策划活动中不可或缺的一部分。

在进行策划活动之前,需要对所需的技术进行评估和分析,以确定项目的技术要求和可行性。

技术可行性分析还可以帮助我们了解技术上的限制和挑战,并寻找解决方案和创新点,以确保项目的成功实施。

六、经济可行性分析经济可行性分析是对策划活动的经济效益进行评估和分析。

通过对项目的成本和收益进行综合考虑,可以帮助我们确定项目的经济可行性和可行性。

经济可行性分析还可以帮助我们合理规划项目的资金运作,并预测和评估项目的收益和风险,以做出更合理的决策。

七、风险评估策划活动中存在各种不确定性和风险。

通过风险评估,我们可以确定项目的潜在风险和挑战,并制定相应的风险管理策略和预案。

风险评估还可以帮助我们识别潜在的风险源,以及评估和管理风险的能力,以确保项目的成功实施。

策划书的可行性分析是什么

策划书的可行性分析是什么

策划书的可行性分析是什么在我们日常的工作、学习和生活中,经常会接触到各种各样的策划书,无论是商业活动策划、项目策划还是个人发展规划等。

而一份好的策划书,除了要有清晰的目标、详细的计划和合理的预算外,还需要进行可行性分析。

那么,策划书的可行性分析究竟是什么呢?简单来说,策划书的可行性分析就是对策划方案在实际操作中的可能性和有效性进行的研究和评估。

它是在策划方案制定完成后,对其进行的一种全面、深入的审查,以确定该方案是否能够在现实环境中顺利实施,并达到预期的目标。

可行性分析通常涵盖多个方面,包括技术可行性、经济可行性、法律可行性、操作可行性和时间可行性等。

技术可行性主要关注的是策划方案所依赖的技术手段是否成熟、可靠,是否能够满足方案实施的需求。

比如,如果一个策划方案涉及到使用某种新的软件或技术设备,就需要评估这种软件或设备的稳定性、兼容性以及技术支持是否到位。

如果技术上存在无法克服的难题,那么这个策划方案就可能无法实施。

经济可行性则是对策划方案的成本和收益进行分析。

需要计算出实施这个方案所需要的投入,包括人力、物力、财力等方面的成本,同时也要预测可能获得的收益。

如果收益远远大于成本,那么这个方案在经济上就是可行的;反之,如果成本过高,收益却不确定或者微薄,那么这个方案就可能需要重新考虑或者调整。

法律可行性是确保策划方案符合法律法规的要求。

在现代社会,任何活动和项目都必须在法律的框架内进行,否则可能会面临法律风险。

比如,一个商业营销策划方案不能违反消费者权益保护法、反不正当竞争法等相关法律法规;一个建筑项目策划方案必须符合建筑法规和环保要求。

操作可行性主要考察策划方案在实际操作中的难易程度和可执行性。

这包括考虑人员的能力和素质是否能够胜任方案中的任务,流程是否清晰、合理,是否存在难以克服的操作障碍等。

如果一个方案在操作上过于复杂或者对人员的要求过高,那么它在实施过程中就可能会遇到问题。

时间可行性则是评估策划方案是否能够在规定的时间内完成。

策划书可行性3篇

策划书可行性3篇

策划书可行性3篇篇一《策划书可行性》一、策划背景本次策划旨在为[活动名称]活动提供详细的执行方案,以确保活动的顺利进行。

在策划过程中,我们充分考虑了活动的目标、受众、场地、时间等因素,力求使策划方案具有可行性和有效性。

二、活动概述1. 活动名称:[活动名称]2. 活动时间:[具体时间]3. 活动地点:[详细地点]4. 活动主题:[主题名称]5. 活动目标:[列出活动的主要目标]三、可行性分析1. 资源可行性人力资源:[列出参与活动的工作人员和志愿者]物力资源:[列出所需的物资和设备,如场地、音响、舞台等]财力资源:[列出活动的预算和资金来源]2. 技术可行性活动方案:[描述活动的流程和安排,确保技术上可行]应急预案:[制定应急预案,以应对可能出现的技术问题]3. 时间可行性活动周期:[活动的持续时间,确保在时间范围内可行]时间安排:[列出各个环节的时间安排,合理紧凑]4. 社会可行性活动影响:[分析活动对社会、环境等方面的影响]公众反应:[考虑公众对活动的接受程度和反应]四、风险评估与应对措施1. 风险评估:潜在风险:[识别活动中可能出现的风险,如天气变化、设备故障等]风险级别:[评估风险的级别,制定相应的应对措施]2. 应对措施:风险预防:[采取措施预防风险的发生,如提前检查设备、准备备用物资等]风险应对:[制定应对风险的具体方案,如调整活动流程、及时处理问题等]五、实施计划1. 活动准备阶段:时间安排:[列出各项准备工作的时间节点]工作内容:[详细描述准备工作的内容和要求]2. 活动执行阶段:时间安排:[列出活动各个环节的时间安排]工作内容:[明确执行阶段的具体工作和责任人]时间安排:[活动结束后的时间安排]六、结论通过对本次策划书的可行性分析,我们认为[活动名称]活动具有较高的可行性和实施价值。

在实施过程中,我们将严格按照策划方案进行操作,密切关注各项风险,及时调整应对措施,确保活动的顺利进行。

策划书的可行性分析是什么

策划书的可行性分析是什么

策划书的可行性分析是什么在我们日常生活和工作中,经常会遇到各种各样的策划书,无论是活动策划、项目策划还是商业策划等等。

而一份优秀的策划书,除了要有清晰的目标、详细的计划和合理的预算外,还需要进行可行性分析。

那么,策划书的可行性分析到底是什么呢?简单来说,策划书的可行性分析就是对策划方案在实际操作中是否能够顺利实施进行的全面评估和研究。

它就像是一个“探测器”,帮助我们提前发现策划方案中可能存在的问题和风险,从而为决策提供有力的依据。

可行性分析主要包括以下几个方面:首先是技术可行性。

这方面主要考虑的是策划方案所依赖的技术手段是否成熟、可靠,是否能够满足实施的要求。

比如说,如果是一个线上活动的策划,就需要评估所使用的网络平台是否稳定,技术支持是否到位,用户体验是否良好。

如果是一个产品开发的策划,就要研究相关的生产技术是否可行,是否能够达到预期的质量标准。

其次是经济可行性。

说白了,就是要算一算经济账,看看这个策划方案在资金方面是否可行。

需要对策划方案的成本和收益进行详细的估算。

成本包括直接成本,如原材料采购、人员工资、设备租赁等,也包括间接成本,如管理费用、营销费用等。

收益则要考虑到销售收入、市场份额的增加、品牌价值的提升等。

通过对比成本和收益,判断这个策划方案是否能够在经济上盈利,或者是否在可承受的亏损范围内。

然后是市场可行性。

这需要对市场需求、竞争情况等进行深入的研究。

要了解目标市场的规模、增长趋势、消费者的需求和偏好,还要分析竞争对手的产品或服务,看看自己的策划方案在市场上是否有竞争力。

比如,推出一款新的手机,如果市场上已经有类似的产品并且很受欢迎,那么就需要认真考虑自己的产品在功能、价格、品牌等方面是否有足够的优势来吸引消费者。

再就是操作可行性。

这主要关注的是策划方案在实际执行过程中是否具有可操作性。

比如,人员是否具备相应的能力和经验来完成各项任务,时间安排是否合理,流程是否清晰顺畅,有没有可能出现因为操作不当而导致的延误或失败。

策划书的可行性分析是什么

策划书的可行性分析是什么

策划书的可行性分析是什么策划书的可行性分析是对一个计划、项目或活动的可行性进行评估和分析的过程。

它主要通过对各种因素进行调研和分析来确定该计划的可行性和潜在风险,从而为决策者提供基于科学数据和论证的依据。

本文将介绍策划书的可行性分析的重要性、基本步骤以及应考虑的关键因素。

一、重要性策划书的可行性分析对于计划的顺利实施和风险控制具有重要作用。

首先,它能够帮助决策者全面评估计划的可行性,包括市场需求、技术条件、财务状况、竞争分析等方面,从而避免在实施过程中出现重大问题。

其次,可行性分析有助于提前发现和解决潜在的风险和问题,降低项目失败的风险和损失。

最后,它能够提供科学的决策依据,让决策者对计划的可行性有一个明确的了解,从而更有信心地推进计划的实施。

二、基本步骤策划书的可行性分析通常包括以下步骤:1. 目标和需求分析:明确计划的目标和需求,包括经济、技术、市场以及社会等多方面的需求。

这一步骤需要对市场调研、技术评估等进行详细研究,从而确保计划的目标与需求与实际情况相符。

2. 技术可行性分析:评估计划所需技术条件和技术资源是否能够满足,包括技术方案的可行性、技术难题的解决等。

这一步骤需要考虑技术的可持续性和可发展性,确保计划在技术层面上的可行性。

3. 市场可行性分析:对市场需求进行评估和分析,确定该计划在市场中的竞争地位以及市场规模和增长潜力。

这一步骤需要调研目标市场、竞争对手、消费者需求等,为计划的定位和推广提供依据。

4. 经济可行性分析:评估计划的投资回报率、成本效益、收益周期等经济指标,确定计划的经济可行性和资金需求。

这一步骤需要综合考虑计划的投资和运营成本,确保计划在经济上是可行的。

5. 管理可行性分析:评估计划的组织结构、管理流程、资源配置等管理因素,确定计划的管理可行性和可操作性。

这一步骤需要考虑计划的资源投入、项目推进、风险控制等,以确保计划的顺利实施。

三、关键因素在策划书的可行性分析过程中,需要考虑以下关键因素:1. 市场需求:了解目标市场的需求和趋势,评估计划在市场中的竞争力和可持续性。

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活动策划书可行性分析
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一、必要性分析
应团组织的要求,在我校大学生中以各班为单位进行实践主题教育活动,我班经过班委商议和全班同学的同意,决定以环境保护为主题,进行主题教育活动。

此次活动旨在通过生动活泼的活动中,增强同学们的环境保护意识,同时也培养广大团员的团学精神。

这次的活动既符合学校要求,也顺应了全球环境恶化需要人类更加爱护环境的趋势和“低碳”潮流。

作为当代大学生,以及几年后就要走向社会的工作者,我们有必要增强自己的环境保护意识,以及加强我们对大自然的了解,以便于我们能真正做到可持续发展,为我们的子孙后代谋取更多的福利。

了解大自然,爱护大自然,保护大自然是我们每个人应该做的,这不仅是为了大自然,更是为了我们人类,所以我们要积极参与环保主题教育,也通过活动在提升自己的同时,影响周围其他的人,让更多的人意识到保护环境的重要性,这样我们才能更好的生活在地球上。

二、可行性分析
1.内容
本次班级主题教育活动将由全班同学集体参加,在各自宿舍内种植花草,并积极记录花草的成长过程,在活动末期进行成果展览和评比。

活动内容切合环保绿色的主题,符合目前正在大力推行的低碳环保理念。

同学们在学习之余种植花草,不仅可以放松一下紧绷的神经,还能够通过见证花草的成长从中体会到生
命的可贵。

绿色植物不仅能够美化居住环境,还能改善室内空气质量,吸收有害气体和沙层。

所以说此次活动内容环保、健康且切合时代潮流。

2.优势
作为当代大学生的我们,比我们的父辈更具有环境保护的意识,正是因为这样,我们才能保证班里的同学乃至于全校同学都会对我们的活动产生兴趣,并且积极的想要参与其中。

此外,我们作为年轻的一代,正值青春年华,对于一切美丽新鲜的事物都有浓厚的兴趣。

这也是我们这次活动会引起同学关注的原因之一。

让同学们自己种植花草,并进行成长记录是很多同学之前都没有尝试过的活动。

这也可以增强同学们的责任意识。

让两个人一组共同种植一盆花,也可以增进同学们之间友谊以及合作意识。

3.时间安排
时间安排的跨度大但灵活性强是这次活动的一大特色。

活动总时长预计为
2个多月,但是同学们这2个多月里需要做的就是种好宿舍里的花。

活动的进行不需要花费大家大量的时间开会,只要每个参与者每天能够花点时间给花浇浇水,就能顺利进行。

而大跨度的时间也能使本次主题教育活动深入人心。

4.成本估算
此次活动成本低,需要花费的经费不高。

让同学们不会有太大的经济压力。

低廉的成本可以让更多家境不好的同学也参与其中。

5.可执行性
首先,因为种花需要的技巧不高,每个人只要用心了一般都能种好;而且活动进行期间,组织者还会经常给大家传授一些养花小技巧,所以技术方面不成问题。

其次,组织者还会进行监督和经常提醒,避免出现忘记浇水的情况,提高
花草的成活率。

6.成果估计
此次活动的成果,以花的成活率为95%来算,最后在6月底可以收集到25盆花左右。

我们会用收集到的花,以及同学们在养殖花的过程中记录下的成长过程和照片,在学校内进行展览和评比,让全校同学参与到评比的过程中来,选出种植的最好的花朵和养护人。

在评比之后,我们会选取每个同学的花朵的照片打印出来,按照同学的意愿寄给全国乃至其他国
家的人,把我们环保的理念告诉给更多的人。

在最后,我们会把种植好的.花朵捐赠给学校或者福利机构,让更多的人感受到植物的美丽,也让更多人意识到环保的重要性,充分发扬我们团员的团学精神。

7.进度分析
此次活动计划从4月初开始,跨度为2个多月。

现在正值春季,适宜种植花草,花草从种子开始培养,每个宿舍自行负责定期记录成长资料,活动末期收获植株和成长资料,最后进行成果展示和评比。

活动时间充裕,灵活性强,进度安排合理。

活动策划书可行性分析篇二:
在此对本次寒假社会实践活动---走访企业的可行性进行分析活动意义方面:本次企业访问活动不仅给我们大学生提供有关的工作方面和人才需求方面的知识,还将会让我们明白许多人生道理,可谓是一笔宝贵的精神财富。

活动意义深刻,对我们大学生针对性强,因此算得上是一次意义重大的活动。

企业方面:我们事先会商量确定几个可行的企业供我们走访,然后我们会与企业相关工作人员协商好,交代我们此次寒假社会实践活动的意图,内容,意义。

并且尽量
协商好走访企业的具体部门以及访问的具体的工作人员,最大限度的降低因我们的走访而给企业工作人员带来的工作干扰程度。

我们访问学习的内容不会涉及到商业机密,访问的相关工作人员不一定要求是高层管理的领导,也可以是负责某方面的工作人员,即使高层领导事务繁忙无暇接受我们的访问也不会碍事。

相信企业知道我们此次寒假社会实践活动的意义后,会为我们这样一群有理想,敢拼搏,上进心强的大学生感到欣慰,会很乐意为我们大学生指导,提供他们企业的宝贵经验给我们学习。

因此企业方面可以协商好。

团队方面:我们团队成员会在实践活动正式开展前到网上下载并打印所要走访企业的的一些基本信息作为了解,避免在走访活动过程中因对企业毫不了解而造成沟通上的障碍,出现尴尬局面。

我们会怀着一颗学习的心,满怀激情地去做此次走访活动,给企业留下良好又深刻的印象。

因此,团队成员方面可以做得很好。

活动经费方面:本次寒假社会实践活动选定的活动地点为北京市的企业。

北京交通便捷,路程费用开支很少。

由于团队成员都找到了自己的亲朋好友家借宿,所以住宿费为0.伙食费方面,每人每天早午餐在外吃,晚餐在借宿的家中吃,减少了伙食费的开支。

话费,水费,资料打印费数额较小。

所以本次寒假社会实践活动经费很少。

活动时间方面:本次寒假社会实践活动的活动时长为四至五天,活动时间从早上八点到下午五点。

活动时间方面也切实可行。

活动范围方面:北京市城区。

活动地点跨度较小,不仅节省时间还减少开支,而且还减小的长途奔波的活动量。

综合考虑以上各个方面,本次寒假社会实践活动的可行性比较大,适合开展。

活动策划书可行性分析篇三:
一、说明:
由于活动准备较早,怕赞助会影响进度,所以在校学生会出台《申报活动流程》之前,自律会已经拉到赞助,在此望老师见谅。

二、活动背景:
进入大学,有的同学选择当学霸、有的同学选择从事学生工作、有的同学加入自己喜欢的社团、有的同学选择社会兼职,剩下的则碌碌无为的荒度大学时光,但随着时间的流逝,越来越多的同学选择生足不出户,闭门玩电脑,两耳不闻窗外事的日子。

三、活动目的:
旨在为同学们提供一个外出娱乐的平台,于此同时增进宿舍之间的联系与友谊,在团队活动中相互配合相互协作,给大学生活添上浓墨重彩的一笔。

四、承办组织:
由校学生会校自律会牵头,华侨大学电影协会、音乐协会协办,集三个部门的人力、财力、物力共同承办该项活动,在活动流程中分工明确,注入电影、音乐元素,通力合作使活动更加色彩纷呈。

五、赞助商:
由“Xpace真人密室逃脱”的黄明华老板全额赞助,提供千元现金及丰厚奖励(海南双人游,正规渠道),也受到大力支持,在老师同意批复后,就进行合同的签订。

六、活动的内容:
以电影及音乐的形式呈现,包括才艺表演环节、团队协作环节、团队竞技比拼环节,在“我爱记歌词”活动的基础上进行创新和改良,吸引力强、活动趣味
性高,应该有较大的影响力。

七、活动举办时间:
活动举办时间在期中考后,定于12月初,与学习并不冲突,也可以当做是期中考后的一次放松,帮助同学们更好的备战期末考,更好的适应大学生活,提升对华侨大学、学生处、校学生会的认同感。

八、活动的影响:
活动过程中参赛者将会认识不同的同学,在团队协作过程中可以增进宿舍之间的友谊,对大一新生来说是一个意义深远的平台。

九、活动特色:
1.由校学生会自律会主办、华侨大学电影协会、音乐协会协办,强强联合。

2.活动新颖性强,同学认可度高,宣传效果好的话必然可以吸引大量的参赛者和观众。

3.活动以宿舍为单位,自行组队,旨在增进宿舍间同学的友谊。

十、自律会和本活动的关系:
1.本活动任何部门办都可以,但是自律会办该活动的目的在于以宿舍为单位申报、增进宿舍友谊;也希望可以鼓励大家走出宿舍多参与活动、扩大自己的人际圈。

2.楼栋自律会是校自律会的后备力量,参赛者与观众的安排都可以从楼栋自律会中调拨人员,可以把这个活动办成以楼栋为单位而进行比拼的活动。

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