护理五常法 ppt课件
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五常法管理PPT课件
• 3、对设备清洁同时要检查是润滑——清洁也是保养
.
20
五、各室五常法管理具体要求示例
1、护士站：办公椅摆放整齐。办公室台面整齐，除电脑、 打印机外没 有其余东西。台玻下不放除了电话 号码外其他纸张。用后的各种记录单放回柜内。
2、治疗室：台面清洁，柜门关紧。各车定位放置。治疗车 上物品如治疗盘清洁干净，无碘伏等污迹。
.
11
二、五常法——常规范
• 定义：就是连续地、反复不断地坚持前面五常法活动，一
句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
• 目的：通过制度化来维持成果。 • 做法：1、坚持前面3S工作，养成坚持的习惯
2、 分5S责任区，落实责任人。 3、维持5S意识，每天坚持5S，时刻不忘
5S 4、 制定检查标准、方法：每个地区订出审核表，
定时评估，及早改善。定期不定期检查，部门 间评比。
.
12
二、五常法——常自律
• 定义：人人依规定做事，养成好习惯。 • 目的：改变人的气质，养成工作认真规范
的习惯，树立讲文明，积极敬业精神。
• 做法：持续推动前4S至习惯化。
.
13
二、五常法——常自律
• 领导：以身作则，履行个人责任。不断教
导下属，加强前4S的执行和改善。
• 五常法与医院的安全、效率、素质、故障
减少及形象提升等成功因素息息相关，也 是一种简单、易行、低耗、轻松融和的管 理办法。
.
3
二、五常法（5S）内容
• 常组织（structurise) • 常整顿(systematise)
• 常清洁 (sanitise) • 常规范(standardise) • 常自律(self-discipice)
五常法基本知识及推行ppt课件
低
1、过去一年都没有使用的物品 处理掉或回仓
2、在过去7-12个月中使用的物 把它保存在比较远的地方 品
中
3、在过去1-6个月中使用过的物 把它保存在工作区域的中间部
品
分
高
4、每日至每月都要使的物品 把它保存在工作现场附近
5、每小时都要使用的物品
随身携带
“一就是最好的原则”，每个人的工作标准是：一天的工作一天内处理
整洁
＊治疗车、急救车、服药车、仪
器、物品使用后及时清洁、保持无尘
。
Ⅳ、医院常规范——4S
先后排列 安排。 置。 ＊分区地线和地点标记 地点指示
＊告示板是否整洁、明 目、合时 确易懂。 还置方便
＊30秒内取出和放回物品 指引
◇审核结果 ＊ 物品按使用期限 存放、分类放 ＊各区域划分地线、 清楚。 ＊各种通知通告醒 ＊常用物品取用和 ＊专人保管有使用
Ⅲ、医院整清洁——3S
清除 工作场所
学习目标
学习5S 认识5S 应用5S 改善品质 提高生产力
☆简单易行，快见效，持之以恒。
§二、（一）Ⅰ、医院常组织—— 1S
判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量级降低到最低程度，将 非需的物品清理掉。
☆丢垃圾大行动
其目的是清理掉不必要的物品，腾出更多的空间来灵活使用，确保必 要的物品就在手头——垂手可得
＊无私人物品、报纸、杂志、杂物
＊有否运用“一就是最好”的 方、
＊ 一套文具/工具、文件放在一个地
方法
仪器放在一个地方
＊通道是否通畅
＊所有通道无杂物，畅通无阻
Ⅱ、医院常整顿——2S
要 用 的 东 西 依 规 定 定 位 、 定 量 、 明确标示地摆放整齐。 使我们的工
完整版护理五常法ppt
4、加强五常法管理：每季度一周为“5S 加强周”，纳入质量检查的内容。
下班前五分钟五常法
☆组织：抛掉不需要的东西回仓库 。
☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以 及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器 和工作台面并清扫地面 。
☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是 否保持规范、不符合的及时纠正。
02
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简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
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Title 04 点击输入标题 Title 03 点击输入标题 Title 02 点击输入标题 Title 01 点击输入标题
护理管理之五常法
五常法含义：五常法是用来改善工
作环境、提高工作效率的一种有效技 术。包括常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律。
它首创于日本，源自五个以“S” 为首的日本字，又称5S。已运用200 余年，后在西方各国得到推广应用， 是企业和服务业优质管理的良策，运 用于护理管理中也能取得良好效果。
下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突击，贵在坚持和 保持！
5S --- 常自律
定义： 要求人人按规定行事 ，养成好习惯。
目 的 ： 改 变 “ 人 质 ” ， 养 成 工作规范认真的习惯。
清晰规范 万无一失
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定。
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使 五常法成为日常工作的一部分。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持 前 面 3S 活 动 。 一 句 话 就 是 养 成 坚持的习惯，并辅以一定的监督 措施。
下班前五分钟五常法
☆组织：抛掉不需要的东西回仓库 。
☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以 及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器 和工作台面并清扫地面 。
☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是 否保持规范、不符合的及时纠正。
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护理管理之五常法
五常法含义：五常法是用来改善工
作环境、提高工作效率的一种有效技 术。包括常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律。
它首创于日本，源自五个以“S” 为首的日本字，又称5S。已运用200 余年，后在西方各国得到推广应用， 是企业和服务业优质管理的良策，运 用于护理管理中也能取得良好效果。
下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突击，贵在坚持和 保持！
5S --- 常自律
定义： 要求人人按规定行事 ，养成好习惯。
目 的 ： 改 变 “ 人 质 ” ， 养 成 工作规范认真的习惯。
清晰规范 万无一失
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定。
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使 五常法成为日常工作的一部分。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持 前 面 3S 活 动 。 一 句 话 就 是 养 成 坚持的习惯，并辅以一定的监督 措施。
五常法在护理管理中的应用课件
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用。
医学课件
16
常清洁
做法：
1、建立清洁责任区 2、清洁要领 3、履行个人清洁责任
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做
医学课件
17
常清洁
❖ 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙 壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
❖ 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量 使物品高地放置。
医学课件
6
常组织
根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登记）， 尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流）
充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 强调整理（病房、库房） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）
水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等
医学课件
7
医学课件
医学课件
4
常组织
做法：
1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
医学课件
5
常组织
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 ➢ 常用的物品放在容易取到的地方 ➢ 急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气囊） ➢ 不常用（1~6月才用一次）的物品放库房 ➢ 不需要的物品立即弃置或处理掉
☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检
查整体清洁度，预备明天的工作
医学课件
28
医学课件
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医学课件
30
医学课件
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医学课件
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医学课件
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医学课件
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医学课件
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常清洁
做法：
1、建立清洁责任区 2、清洁要领 3、履行个人清洁责任
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做
医学课件
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常清洁
❖ 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙 壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
❖ 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量 使物品高地放置。
医学课件
6
常组织
根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登记）， 尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流）
充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 强调整理（病房、库房） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）
水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等
医学课件
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医学课件
医学课件
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常组织
做法：
1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
医学课件
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常组织
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 ➢ 常用的物品放在容易取到的地方 ➢ 急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气囊） ➢ 不常用（1~6月才用一次）的物品放库房 ➢ 不需要的物品立即弃置或处理掉
☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检
查整体清洁度，预备明天的工作
医学课件
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医学课件
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医学课件
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医学课件
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《护理五常法》幻灯片PPT
骆秋萍Biblioteka 9微波炉、茶桌、 保持整洁，清理污迹，杯子及时归位。
饮水机、餐区
曾珂瑾
注：请各位上班时保持各区域整洁、标准，管理责任人为总 负责人，请大家落实到位，检查扣分处将所管区域责任人绩 效中扣除，望大家做好各区域工作！
外二科班制区域管理责任
• A1班：负责治疗室台面的整洁，用物的摆放，管理一楼的病房。 • A2班：负责二楼治疗车的整洁，治疗车物品的摆放整齐，管理二楼的
的地方；不需物品丢弃。
常组织
• 根据使用情况确定需要领用的耗材基数〔如血糖试纸登 记〕，尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货〔负压 引流瓶、胸穿包等〕
• 充分利用空间，合理放置〔空间是整理出来的〕 • 强调整理〔病房、保管室〕 • 根底设施和急救设备的检查维修〔有检查和报修记录〕 • 水、电、氧气、血压计、吸引器等
心电监护、电脑屏幕、办公桌椅、墙壁地 面等去污除尘
常标准
定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的 监视措施。 目的：通过制度化来维持成果。
常标准
做法： 认真落实前面3S工作 分清责任区落实到人 视觉管理和透明度〔张贴适宜的标签〕 制定检查方法和检查标准 维持5S意识，坚持上班5S一分钟，下班前 5S五分钟，时刻不忘5S。
3
吸痰装置、吸氧 每周整理一次保持各装置整洁与完好。
装置、雾化机、体
温计
黄惠妩 黄惠妩 邓惠容
4
糖水、盐水、注 按左进右出的原则保持，及时将多余的药品清理入保管室，及时将过 李婷
射器、口服药
期药品清理，每月抹洗药柜一次。
钟冬娴
5
针剂柜、材料柜 每周清理一次药品， 及时将节约的药品清理入橱柜，每月抹洗药柜 曾小芬
护理管理五常法 ppt课件
32
治疗室
清洁，整齐，去除多余的东西 七步洗手牌子、窗台放什么？物流是否清洁？门后有没有
胶袋？有没有乱张贴？ 白板提示牌？踏板？ 药物的摆放？ 药物配伍禁忌？ 标签？
33
值班房水房、餐室
门上玻璃遮挡，统一用玻璃纸 谁来整理 护士们睡得舒不舒服 吃的环境好不好 是否清洁
34
活动室、阳台
15
4、常规范
清晰规范 万无一失
16
视觉管理
标识标笺：表示物品的名称 分类颜色标笺：标明物品的种类及储存地方 安全标笺：提醒员工要注意的安全问题 位置标记：指定物品存放的位置 合格标笺：表示被检验合格的产品 故障地图：指示员工“紧急出口”，救为设备及其它重要
地方 开关标笺：指示电源的开关
21
我们如何推行“五常法”
学习动员 制定计划 分工安排 实施 评核
22
实施步骤
﹡制定具休计划： 执行“五常法”前的状态拍摄 列出需要“五常法”的项目或区域 责任分工 各责任人拿出方案，共同审核方案 按方案实施 ﹡年中考评成效
23
怎样做？
分管人员对自己分管的区域进行清理 物品分类：必需、不需、常用、不常用、不用 遵照“弃存、单一”原则 有标笺、有标识、有指示卡或图 定位放置、人人遵守 下班前五分钟“五常”，人人执行
晒衣服 不要成为垃圾站 做为库房或更衣室均要五常法管理
35
更衣室
整齐、清洁 分类放置，旧衣旧帽， 柜子的标识 鞋子的放置
36
仪容仪表
帽子、头花、头饰 衣服 短裤 鞋子
37
总结
科室是大家的，工作在一个舒适的科室，大家会很开心， 五常法很重要。
先行建立3个模版科室：骨二区、心血管一区、妇科一区 6月10日前完成，收集意见。 6月中、下旬，全院完成整改。 7月，进行五常法评比？最佳护士站评比？
治疗室
清洁，整齐，去除多余的东西 七步洗手牌子、窗台放什么？物流是否清洁？门后有没有
胶袋？有没有乱张贴？ 白板提示牌？踏板？ 药物的摆放？ 药物配伍禁忌？ 标签？
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值班房水房、餐室
门上玻璃遮挡，统一用玻璃纸 谁来整理 护士们睡得舒不舒服 吃的环境好不好 是否清洁
34
活动室、阳台
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4、常规范
清晰规范 万无一失
16
视觉管理
标识标笺：表示物品的名称 分类颜色标笺：标明物品的种类及储存地方 安全标笺：提醒员工要注意的安全问题 位置标记：指定物品存放的位置 合格标笺：表示被检验合格的产品 故障地图：指示员工“紧急出口”，救为设备及其它重要
地方 开关标笺：指示电源的开关
21
我们如何推行“五常法”
学习动员 制定计划 分工安排 实施 评核
22
实施步骤
﹡制定具休计划： 执行“五常法”前的状态拍摄 列出需要“五常法”的项目或区域 责任分工 各责任人拿出方案，共同审核方案 按方案实施 ﹡年中考评成效
23
怎样做？
分管人员对自己分管的区域进行清理 物品分类：必需、不需、常用、不常用、不用 遵照“弃存、单一”原则 有标笺、有标识、有指示卡或图 定位放置、人人遵守 下班前五分钟“五常”，人人执行
晒衣服 不要成为垃圾站 做为库房或更衣室均要五常法管理
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更衣室
整齐、清洁 分类放置，旧衣旧帽， 柜子的标识 鞋子的放置
36
仪容仪表
帽子、头花、头饰 衣服 短裤 鞋子
37
总结
科室是大家的，工作在一个舒适的科室，大家会很开心， 五常法很重要。
先行建立3个模版科室：骨二区、心血管一区、妇科一区 6月10日前完成，收集意见。 6月中、下旬，全院完成整改。 7月，进行五常法评比？最佳护士站评比？
五常法在护理管理中的应用PPT课件
出原则
.
13
2S-常整顿推行要领
物有其位，物在其位 过目知数 取放物品无须寻找 一目了然
做到：及时检查维修、及时领取补充
.
14
2S-常整顿作用
提高工作效率 将寻找时间减少为0 异常情况（如丢失、损坏）能即刻发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法（一目了然） 不同的人实施的结果一致（标准化）
.
2
什么是五常法
.
3
1S- 常组织含义
将工作场所物品明确区分为有必要和不必要两类 必要物品数量尽量减少，放到合适位置 将不必要物品清除
.
4
1S- 常组织目的
1
2
物清 品理
不 必 要
腾 出 空 间
.
3
确
保
手 头
必 要 物
品
在
5
1S-常组织实施方法
调查需要物品的使用频率、决定日常用量 将必需品的数量降至最低，消毒物品数量、药品数量恰当， 未过期，每班检查 将同类文件及用品归一存放或统一处理： 1、文件柜各类表格病历等数量恰当，集中存放； 2、文具/仪器配件
36
乱张贴
质控照片-好榜样
钥匙管理
.
护理车五常法管理：
颜色、定位、分类、分层、量化
线路管理
37
在护理工作中，是否存在一些需要 常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情 ？
• 工作任务繁重？（杂乱无章）
• 现有的客观条件？（病人满意度，空间不够）
• 护士个人素质差异性？（不关心自己工作，“人质”提升）
划线定位
01
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
规定放置方法
02
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
.
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2S-常整顿推行要领
物有其位，物在其位 过目知数 取放物品无须寻找 一目了然
做到：及时检查维修、及时领取补充
.
14
2S-常整顿作用
提高工作效率 将寻找时间减少为0 异常情况（如丢失、损坏）能即刻发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法（一目了然） 不同的人实施的结果一致（标准化）
.
2
什么是五常法
.
3
1S- 常组织含义
将工作场所物品明确区分为有必要和不必要两类 必要物品数量尽量减少，放到合适位置 将不必要物品清除
.
4
1S- 常组织目的
1
2
物清 品理
不 必 要
腾 出 空 间
.
3
确
保
手 头
必 要 物
品
在
5
1S-常组织实施方法
调查需要物品的使用频率、决定日常用量 将必需品的数量降至最低，消毒物品数量、药品数量恰当， 未过期，每班检查 将同类文件及用品归一存放或统一处理： 1、文件柜各类表格病历等数量恰当，集中存放； 2、文具/仪器配件
36
乱张贴
质控照片-好榜样
钥匙管理
.
护理车五常法管理：
颜色、定位、分类、分层、量化
线路管理
37
在护理工作中，是否存在一些需要 常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情 ？
• 工作任务繁重？（杂乱无章）
• 现有的客观条件？（病人满意度，空间不够）
• 护士个人素质差异性？（不关心自己工作，“人质”提升）
划线定位
01
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
规定放置方法
02
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
五常法在护理管理中应用案例分享-PPT课件
03 增强护理人员服务意识
五常法有助于培养护理人员关注细节、积极主动 的服务意识，从而提升服务质量。
保障患者安全
降低院内感染风险
提高应对突发事件能力
五常法强调环境整洁和物品规范管理 ，能够有效降低院内感染的风险。
五常法有助于建立良好的工作秩序和 应急预案，提高护理人员在应对突发 事件时的反应速度和处置能力。
案例三：某诊所注射室管理
总结词：确保注射安全， 提升工作效率
详细描述
五常法在诊所注射室管理 中发挥了重要作用，确保 了注射室的清洁、整齐和 安全。
实施五常法后，注射室的 安全事故率明显降低，为 患者提供了更加安全、舒 适的注射环境。
通过规范物品的摆放和管 理，护士能够快速找到所 需物品，提高了工作效率 。
02
五常法在护理管理中的应用
常组织：优化护理流程
总结词
通过合理组织和规划，提高护理流程的效率和效果。
详细描述
五常法中的“常组织”要求对护理流程进行全面梳理，识别存在的问题和改进点，通过重新设 计或优化流程，提高工作效率和患者满意度。例如，重新安排护理人员的工作流程，减少不必 要的工作环节，提高工作效率。
常整顿：提高护理效率
总结词
通过合理安排和整顿，提高护理工作的效率和效果。
详细描述
五常法中的“常整顿”要求对护理工作环境进行合理规划和布置，确保护理人员 能够快速、准确地获取所需物品和工作工具，减少寻找时间，提高工作效率。例 如，制定明确的物品摆放规定，确保常用物品易于取用，减少寻找时间。
常清洁：保障护理安全
确保药品和医疗器械安全
通过规范药品和医疗器械的管理，五 常法能够确保患者使用安全、有效的 医疗用品。
培养护理人员自律精神
五常法有助于培养护理人员关注细节、积极主动 的服务意识，从而提升服务质量。
保障患者安全
降低院内感染风险
提高应对突发事件能力
五常法强调环境整洁和物品规范管理 ，能够有效降低院内感染的风险。
五常法有助于建立良好的工作秩序和 应急预案，提高护理人员在应对突发 事件时的反应速度和处置能力。
案例三：某诊所注射室管理
总结词：确保注射安全， 提升工作效率
详细描述
五常法在诊所注射室管理 中发挥了重要作用，确保 了注射室的清洁、整齐和 安全。
实施五常法后，注射室的 安全事故率明显降低，为 患者提供了更加安全、舒 适的注射环境。
通过规范物品的摆放和管 理，护士能够快速找到所 需物品，提高了工作效率 。
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五常法在护理管理中的应用
常组织：优化护理流程
总结词
通过合理组织和规划，提高护理流程的效率和效果。
详细描述
五常法中的“常组织”要求对护理流程进行全面梳理，识别存在的问题和改进点，通过重新设 计或优化流程，提高工作效率和患者满意度。例如，重新安排护理人员的工作流程，减少不必 要的工作环节，提高工作效率。
常整顿：提高护理效率
总结词
通过合理安排和整顿，提高护理工作的效率和效果。
详细描述
五常法中的“常整顿”要求对护理工作环境进行合理规划和布置，确保护理人员 能够快速、准确地获取所需物品和工作工具，减少寻找时间，提高工作效率。例 如，制定明确的物品摆放规定，确保常用物品易于取用，减少寻找时间。
常清洁：保障护理安全
确保药品和医疗器械安全
通过规范药品和医疗器械的管理，五 常法能够确保患者使用安全、有效的 医疗用品。
培养护理人员自律精神
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❖ 电脑台：除纸张、电话号码外不放其他 ❖ 白板：清洁、整齐 ❖ 锦旗：5面，挂整齐 ❖ 奖状：近2年，或有特殊意义的 ❖ 装饰：过年的年画等正月后去除，其他可自由装饰
医生办公室
❖ 电线归整、加线槽 ❖ 输液架、中国结 ❖ 医生台面清洁，玻璃台/胶垫 ❖ 入门左手边放病历车和一个文件柜 ❖ 横台面放待质控的病历、灯箱、CT、X光片？
怎样做？
❖ 分管人员对自己分管的区域进行清理 ❖ 物品分类：必需、不需、常用、不常用、不
用 ❖ 遵照“弃存、单一”原则 ❖ 有标笺、有标识、有指示卡或图 ❖ 定位放置、人人遵守 ❖ 下班前五分钟“五常”，人人执行
污物间
❖ 搪瓷便盆？ ❖ 污衣桶？ ❖ 放大小便容器？ ❖ 花篮？ ❖ 浸泡用盆还是用池子？ ❖ 旧枕头？洗的床垫？ ❖ 垃圾的堆放地？还有没有纸皮？
❖ 划分责任区 ❖ 减少地上放置的物品 ❖ 注意隐蔽的地方 ❖ 制定“死角”检查表
4、常规范
❖ 清晰规范 ❖ 万无一失
视觉管理
❖ 标识标笺：表示物品的名称
❖ 分类颜色标笺：标明物品的种类及储存地 方
❖ 安全标笺：提醒员工要注意的安全问题 ❖ 位置标记：指定物品存放的位置 ❖ 合格标笺：表示被检验合格的产品
活动室、阳台
❖ 晒衣服 ❖ 不要成为垃圾站
❖ 做为库房或更衣室均要五常法管理
更衣室
❖ 整齐、清洁 ❖ 分类放置，旧衣旧帽， ❖ 柜子的标识 ❖ 鞋子的放置
仪容仪表
❖ 帽子、头花、头饰 ❖ 衣服 ❖ 短裤 ❖ 鞋子
总结
❖ 科室是大家的，工作在一个舒适的科室，大 家会很开心，五常法很重要。
❖ 先行建立3个模版科室：骨二区、心血管一区、 妇科一区
❖ 工作分配表：履行个人职责 ❖ 收工前五分钟执行“五常法” ❖ 评核成果。
我们如何推行“五常法”
❖ 学习动员 ❖ 制定计划 ❖ 分工安排 ❖ 实施 ❖ 评核
实施步骤
﹡制定具休计划： 执行“五常法”前的状态拍摄 列出需要“五常法”的项目或区域 责任分工 各责任人拿出方案，共同审核方案 按方案实施 ﹡年中考评成效
储存方法
❖ 每件物品都有家 ❖ 保持最低储存数量 ❖ 考虑物品的重量、高度 重在下，轻在上 膝盖至人肩的高度最方便 ❖ 先进先出 ❖ 标明物品借用者及归还日期
3、常清洁
❖ 清洁整齐 ❖ 你我有责
科室内常见有清洁问题的地方？
❖ 治疗室 ❖ 办公室 ❖ 贮藏室 ❖ 洗手间 ❖ 注射车 还有吗？
如何做？
Hale Waihona Puke 病房❖ 门牌？主管护士？ ❖ 床单元放置？床头柜的位置？床尾挂什么？ ❖ 蚊帐架、输液架、床栏怎么放？ ❖ 套吸氧负压装置的布套？ ❖ 标识：警示牌？床头卡？加床床号？温馨提示（防
被盗、探视休息时间）？电源线？ ❖ 健康宣教册子？ ❖ 吊扇（1季）、空调滤网（1月）、窗帘（半年）多
久洗一次？
阳台和厕所
治疗室
❖ 清洁，整齐，去除多余的东西 ❖ 七步洗手牌子、窗台放什么？物流是否清洁？
门后有没有胶袋？有没有乱张贴？ ❖ 白板提示牌？踏板？ ❖ 药物的摆放？ ❖ 药物配伍禁忌？ ❖ 标签？
值班房水房、餐室
❖ 门上玻璃遮挡，统一用玻璃纸 ❖ 谁来整理 ❖ 护士们睡得舒不舒服 ❖ 吃的环境好不好 ❖ 是否清洁
❖ 意见箱改在消防栓旁，原意见箱处放置两个 温馨提示牌。
❖ 有宣传架的要有资料并整齐。 ❖ 禁吸烟。 ❖ 有凳子要摆放好。 ❖ 顶防火门的砖头？
仓库
❖ 整齐，清洁 ❖ 棉胎包好入柜，放不下放柜顶，每年要晒一次 ❖ 一次性物品入柜，注意温度、湿度 ❖ 不要交叉（病人用的、治疗用的）
护士站
❖ 横台：台上温馨提示统一台卡型号，台面除试管、 警示牌之外不放其他
❖ 故障地图：指示员工“紧急出口”，救为 设备及其它重要地方
❖ 开关标笺：指示电源的开关
透明度
❖ 可去除不必要的柜门 ❖ 采用玻璃门 ❖ 用相片或储存地图标识物品摆放位置
5、常自律
❖ 天天五常 ❖ 事事顺畅
以身作则
❖ 管理阶层身体力行，指导及实践五常法 ❖ 履行个人责任，遵守专业守则
❖ 工作间内贴“五常法”手则，提醒各员工养 成良好的习惯
❖ 挂衣服的问题？装两条晾衣架 ❖ 沙滩椅、大便坐凳、病人桶、垃圾桶放置？
❖ 厕所标识：冷热水（花洒/水龙头）、小心滑 跌、小心烫伤、热水时间
❖ 便器架：2层共6格 ❖ 必须有防滑垫、特殊科室加装呼叫铃
走廊
❖ 灯光充足、灯罩清洁、除日间治疗时间外不 要摆放治疗车、更不要摆凳子
❖ 不要乱张贴
电梯前室
护理管理五常法
护理部 2014.5
护理五常法
❖ 常组织 ❖ 常整顿 ❖ 常清洁 ❖ 常规范 ❖ 常自律
推行五常法的实际效益
❖ 提高工作效率 ❖ 减少失误机会 ❖ 提供有条理的工作环境 ❖ 确保医疗质素 ❖ 保障员工安全
1、常组织
找出有用 去除多余
订下物品弃存准则
❖ 原则：有用在手，无用搬走。 ❖ 分类：必需、不需 ❖ 放置： 常用物品放在较近或易取的地方 不常用物品放在较远的地方 不需物品丢弃
❖ 6月10日前完成，收集意见。 ❖ 6月中、下旬，全院完成整改。 ❖ 7月，进行五常法评比？最佳护士站评比？
“单一”便是最好的原则
❖ 一套文具/仪器 ❖ 一张便笺 ❖ 一小时会议 ❖ 一分钟电话 ❖ 一页纸的表格
❖ 安顿整齐 ❖ 易于寻找
2、常整顿
30秒内找不到用品的原因
❖ 需要修理 ❖ 不知存放在哪 ❖ 遗失 ❖ 凌乱 ❖ 没有标记
物品分类
❖ 同类物品： ❖ 归一存放 ❖ 同一标笺 ❖ 列明物品的名称及数量
医生办公室
❖ 电线归整、加线槽 ❖ 输液架、中国结 ❖ 医生台面清洁，玻璃台/胶垫 ❖ 入门左手边放病历车和一个文件柜 ❖ 横台面放待质控的病历、灯箱、CT、X光片？
怎样做？
❖ 分管人员对自己分管的区域进行清理 ❖ 物品分类：必需、不需、常用、不常用、不
用 ❖ 遵照“弃存、单一”原则 ❖ 有标笺、有标识、有指示卡或图 ❖ 定位放置、人人遵守 ❖ 下班前五分钟“五常”，人人执行
污物间
❖ 搪瓷便盆？ ❖ 污衣桶？ ❖ 放大小便容器？ ❖ 花篮？ ❖ 浸泡用盆还是用池子？ ❖ 旧枕头？洗的床垫？ ❖ 垃圾的堆放地？还有没有纸皮？
❖ 划分责任区 ❖ 减少地上放置的物品 ❖ 注意隐蔽的地方 ❖ 制定“死角”检查表
4、常规范
❖ 清晰规范 ❖ 万无一失
视觉管理
❖ 标识标笺：表示物品的名称
❖ 分类颜色标笺：标明物品的种类及储存地 方
❖ 安全标笺：提醒员工要注意的安全问题 ❖ 位置标记：指定物品存放的位置 ❖ 合格标笺：表示被检验合格的产品
活动室、阳台
❖ 晒衣服 ❖ 不要成为垃圾站
❖ 做为库房或更衣室均要五常法管理
更衣室
❖ 整齐、清洁 ❖ 分类放置，旧衣旧帽， ❖ 柜子的标识 ❖ 鞋子的放置
仪容仪表
❖ 帽子、头花、头饰 ❖ 衣服 ❖ 短裤 ❖ 鞋子
总结
❖ 科室是大家的，工作在一个舒适的科室，大 家会很开心，五常法很重要。
❖ 先行建立3个模版科室：骨二区、心血管一区、 妇科一区
❖ 工作分配表：履行个人职责 ❖ 收工前五分钟执行“五常法” ❖ 评核成果。
我们如何推行“五常法”
❖ 学习动员 ❖ 制定计划 ❖ 分工安排 ❖ 实施 ❖ 评核
实施步骤
﹡制定具休计划： 执行“五常法”前的状态拍摄 列出需要“五常法”的项目或区域 责任分工 各责任人拿出方案，共同审核方案 按方案实施 ﹡年中考评成效
储存方法
❖ 每件物品都有家 ❖ 保持最低储存数量 ❖ 考虑物品的重量、高度 重在下，轻在上 膝盖至人肩的高度最方便 ❖ 先进先出 ❖ 标明物品借用者及归还日期
3、常清洁
❖ 清洁整齐 ❖ 你我有责
科室内常见有清洁问题的地方？
❖ 治疗室 ❖ 办公室 ❖ 贮藏室 ❖ 洗手间 ❖ 注射车 还有吗？
如何做？
Hale Waihona Puke 病房❖ 门牌？主管护士？ ❖ 床单元放置？床头柜的位置？床尾挂什么？ ❖ 蚊帐架、输液架、床栏怎么放？ ❖ 套吸氧负压装置的布套？ ❖ 标识：警示牌？床头卡？加床床号？温馨提示（防
被盗、探视休息时间）？电源线？ ❖ 健康宣教册子？ ❖ 吊扇（1季）、空调滤网（1月）、窗帘（半年）多
久洗一次？
阳台和厕所
治疗室
❖ 清洁，整齐，去除多余的东西 ❖ 七步洗手牌子、窗台放什么？物流是否清洁？
门后有没有胶袋？有没有乱张贴？ ❖ 白板提示牌？踏板？ ❖ 药物的摆放？ ❖ 药物配伍禁忌？ ❖ 标签？
值班房水房、餐室
❖ 门上玻璃遮挡，统一用玻璃纸 ❖ 谁来整理 ❖ 护士们睡得舒不舒服 ❖ 吃的环境好不好 ❖ 是否清洁
❖ 意见箱改在消防栓旁，原意见箱处放置两个 温馨提示牌。
❖ 有宣传架的要有资料并整齐。 ❖ 禁吸烟。 ❖ 有凳子要摆放好。 ❖ 顶防火门的砖头？
仓库
❖ 整齐，清洁 ❖ 棉胎包好入柜，放不下放柜顶，每年要晒一次 ❖ 一次性物品入柜，注意温度、湿度 ❖ 不要交叉（病人用的、治疗用的）
护士站
❖ 横台：台上温馨提示统一台卡型号，台面除试管、 警示牌之外不放其他
❖ 故障地图：指示员工“紧急出口”，救为 设备及其它重要地方
❖ 开关标笺：指示电源的开关
透明度
❖ 可去除不必要的柜门 ❖ 采用玻璃门 ❖ 用相片或储存地图标识物品摆放位置
5、常自律
❖ 天天五常 ❖ 事事顺畅
以身作则
❖ 管理阶层身体力行，指导及实践五常法 ❖ 履行个人责任，遵守专业守则
❖ 工作间内贴“五常法”手则，提醒各员工养 成良好的习惯
❖ 挂衣服的问题？装两条晾衣架 ❖ 沙滩椅、大便坐凳、病人桶、垃圾桶放置？
❖ 厕所标识：冷热水（花洒/水龙头）、小心滑 跌、小心烫伤、热水时间
❖ 便器架：2层共6格 ❖ 必须有防滑垫、特殊科室加装呼叫铃
走廊
❖ 灯光充足、灯罩清洁、除日间治疗时间外不 要摆放治疗车、更不要摆凳子
❖ 不要乱张贴
电梯前室
护理管理五常法
护理部 2014.5
护理五常法
❖ 常组织 ❖ 常整顿 ❖ 常清洁 ❖ 常规范 ❖ 常自律
推行五常法的实际效益
❖ 提高工作效率 ❖ 减少失误机会 ❖ 提供有条理的工作环境 ❖ 确保医疗质素 ❖ 保障员工安全
1、常组织
找出有用 去除多余
订下物品弃存准则
❖ 原则：有用在手，无用搬走。 ❖ 分类：必需、不需 ❖ 放置： 常用物品放在较近或易取的地方 不常用物品放在较远的地方 不需物品丢弃
❖ 6月10日前完成，收集意见。 ❖ 6月中、下旬，全院完成整改。 ❖ 7月，进行五常法评比？最佳护士站评比？
“单一”便是最好的原则
❖ 一套文具/仪器 ❖ 一张便笺 ❖ 一小时会议 ❖ 一分钟电话 ❖ 一页纸的表格
❖ 安顿整齐 ❖ 易于寻找
2、常整顿
30秒内找不到用品的原因
❖ 需要修理 ❖ 不知存放在哪 ❖ 遗失 ❖ 凌乱 ❖ 没有标记
物品分类
❖ 同类物品： ❖ 归一存放 ❖ 同一标笺 ❖ 列明物品的名称及数量