各部门奖惩制度
业务部各部门奖罚制度范本
业务部各部门奖罚制度范本为了加强业务部各部门的管理，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。
一、总则1. 本奖惩制度适用于业务部各部门所有员工。
2. 公司奖惩制度本着奖惩结合、有功必奖、有过必罚的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
3. 公司鼓励员工积极工作、创新思维，对有突出贡献的员工给予奖励。
二、奖励1. 业务部各部门实行绩效奖金制度，根据各部门阶段性工作完成情况，对工作中积极主动、细致认真、责任心强、严格控制开支、节约费用能源、如期完成本部门工作计划的员工给予全部绩效奖金。
2. 对在工作中取得突出成绩、提出有效改进措施、提高工作效率的员工，给予通报表扬和奖金奖励。
3. 对积极参与公司各项活动、对公司发展做出贡献的员工，给予通报表扬和奖金奖励。
三、处罚1. 对因个人粗心大意导致工作失误或疏忽，给公司造成不良影响或因个人原因导致他人工作重复返工影响他人工作进度的员工，视情节严重情况给予处罚。
2. 对不遵守公司规章制度、不服从领导安排、工作态度消极的员工，给予警告、罚款或降级处理。
3. 对涉及贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为的员工，给予辞退处理，并追究法律责任。
四、奖惩程序1. 员工奖励：推荐、自荐或部门提名→ 办公室、本部门审核→ 总经理办公会议会审→ 总经理批准。
2. 员工处罚：相关部门调查核实→ 办公室审核→ 总经理办公会议决定→ 公布处罚决定。
五、附则1. 本奖惩制度解释权归公司所有。
2. 本奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 公司可根据业务发展需要，对奖惩制度进行修改和完善。
业务部各部门奖惩制度的制定和实施，旨在建立公平、公正、竞争的工作氛围，激发员工的工作积极性和创新精神，提高业务部各部门的工作效率和经济效益。
希望全体 employees 本着"奖罚分明、公平竞争"的原则，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
部门奖惩制度
部门奖惩制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门奖惩制度(3篇范文)
部门奖惩制度（3篇范文）第1篇部门奖惩制度部门奖惩制度（一）（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重点或特殊任务。
（2）品性端正，恪尽职守，乐观负责，不绝改进工作，业绩突出。
（3）执行公司规章制度，有出色或超常表现。
（4）热心服务，有显著善行佳话，堪为全体员工楷模。
（5）检举违规或损害企业利益的行为。
（6）发现职责以外的故障，予以上报或妥当处理。
（7）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得重点成绩和显著成绩。
（8）节省资金，节俭费用，事迹突出。
（9）能出色的完成各项任务。
（10）针对管理创新及合理化建议奖，依据实际情况决议嘉奖级数。
（11）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
部门奖惩制度（二）第一、因个人过失发生工作错误，视情节轻重惩罚，并警告：一、下单错误：1、未按规定下单，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）2、重复下单，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）3、与原始订单不符，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）4、特殊情况，视具体原因处理。
二、收银失误：1、未按规定收银，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）2、错误收银，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）3、特殊情况，视具体原因处理。
三、配发货错误：1、未按规定配发货，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）2、少发货、欠发货，造成误差。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）3、多发货，造成库存不正确。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细），同时补上多发产品的货款。
4、未及时发货，有心拖延，造成损失。
错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）5、库存不平，但不能说明原因，造成误差。
处元并警告（惩罚轻重明细），并自费补足缺货产品的货款6、特殊情况，视具体原因处理。
第二、工作区域：1、仓库布局及库容不乾净，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）2、工作台面资料、票据不整齐、规范，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）3、分公司展区、地面、洽谈区、会议室、厨具呈现厅等不乾净，有灰尘，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）4、全部设备、设施，人为原因显现的故障，照价赔偿，并处元（惩罚轻重明细）5、特殊情况，视具体原因处理。
部门工作奖罚制度
部门工作奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对部门工作表现的奖惩标准，以激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有部门及其员工。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据部门季度或年度的绩效评估结果，对表现优异的部门给予奖金或同等价值的奖励。
2. 创新奖励：鼓励部门内部创新，对于提出并实施有效创新方案的部门，给予专项奖励。
3. 团队协作奖：对于在团队协作中表现突出，能够促进团队和谐与效率的部门，给予团队奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出特殊贡献的部门，根据贡献程度给予相应的奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人或部门原因导致的工作失误，根据失误的严重程度和影响范围，给予警告、罚款或记过等处分。
2. 违反规章：对于违反公司规章制度的部门或个人，根据违规性质和情节轻重，给予相应的纪律处分。
3. 绩效不达标：连续两个考核周期内绩效不达标的部门，将被扣除当期奖金，并要求制定改进计划。
4. 严重违纪：对于严重违反公司纪律，造成公司重大损失或影响公司形象的行为，将依法依规给予解除劳动合同等处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由部门主管提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓，并作为员工晋升、培训等人事决策的参考。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
私企部门员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持奖优罚劣，奖惩结合。
第二章奖励制度第四条奖励分为以下几种：1. 表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬。
2. 荣誉证书：对在某个项目或工作中做出突出贡献的员工颁发荣誉证书。
3. 奖金：对完成工作任务、实现业绩目标或对公司有特殊贡献的员工给予一定金额的奖金。
4. 晋升：对工作表现优秀、能力突出的员工给予晋升机会。
第五条奖励的条件：1. 工作表现优秀，完成任务质量高。
2. 创新能力强，为公司创造经济效益。
3. 团队协作精神强，对部门或公司有积极影响。
4. 遵守公司规章制度，无违纪行为。
第六条奖励的实施：1. 由部门负责人提出奖励建议，经人力资源部审核后报公司领导审批。
2. 对获得奖励的员工进行公示，接受全体员工的监督。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为以下几种：1. 警告：对违反公司规章制度、工作失误的员工给予警告。
2. 记过：对严重违反公司规章制度、造成较大损失的员工给予记过处理。
3. 离职：对严重违反公司规章制度、屡教不改的员工给予离职处理。
第八条惩罚的条件：1. 违反公司规章制度，造成不良影响。
2. 工作失误，造成经济损失或影响公司形象。
3. 擅自离岗、迟到早退、工作时间玩游戏、聊天等。
4. 其他违反公司规定的行为。
第九条惩罚的实施：1. 由部门负责人提出惩罚建议，经人力资源部审核后报公司领导审批。
2. 对受到惩罚的员工进行谈话，说明原因和处理决定。
3. 对受到离职处理的员工，按照公司规定办理离职手续。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。
员工奖罚规章制度(共6篇)
员工奖罚规章制度（共6篇）员工奖罚规章制度（共6篇）第1篇：员工奖罚规章制度员工奖罚规章制度第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着"奖惩结合，有功必奖，有过必罚"的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准。
第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条：有下列表现的员工应给予奖励：1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
学校部门的奖惩制度
一、总则为加强学校部门管理，提高工作效率，激发员工工作积极性，维护学校部门的正常秩序，特制定本奖惩制度。
本制度适用于学校各部门及全体员工。
二、奖励制度1. 奖励原则（1）公平、公正、公开原则；（2）奖励与贡献相匹配原则；（3）精神奖励与物质奖励相结合原则。
2. 奖励种类（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励；（2）先进工作者奖：对在某个领域或岗位上取得优异成绩的员工给予表彰和奖励；（3）突出贡献奖：对为单位做出重大贡献的员工给予表彰和奖励；（4）优秀团队奖：对在工作中协作默契、成绩突出的团队给予表彰和奖励。
3. 奖励标准（1）优秀员工奖：根据员工年度考核成绩、工作态度、工作能力等方面进行评选，评选比例不超过部门总人数的10%。
（2）先进工作者奖：根据员工在某个领域或岗位上的工作表现、业绩进行评选，评选比例不超过部门总人数的5%。
（3）突出贡献奖：根据员工为单位做出的重大贡献进行评选，评选比例不超过部门总人数的2%。
（4）优秀团队奖：根据团队协作精神、工作成绩等方面进行评选，评选比例不超过部门总人数的3%。
三、惩罚制度1. 惩罚原则（1）教育与惩戒相结合原则；（2）公正、公开、透明原则；（3）惩罚与过错相匹配原则。
2. 惩罚种类（1）警告：对违反工作纪律、造成一定影响的员工给予警告；（2）记过：对违反工作纪律、造成较大影响的员工给予记过；（3）降职：对严重违反工作纪律、造成重大影响的员工给予降职处理；（4）辞退：对严重违反工作纪律、不适合继续工作的员工给予辞退。
3. 惩罚标准（1）警告：对违反工作纪律、造成一定影响的员工给予警告，期限为1个月。
（2）记过：对违反工作纪律、造成较大影响的员工给予记过，期限为3个月。
（3）降职：对严重违反工作纪律、造成重大影响的员工给予降职处理，降职期限为6个月。
（4）辞退：对严重违反工作纪律、不适合继续工作的员工给予辞退。
四、实施与监督1. 本制度由学校人力资源部负责解释和修订。
部门工作奖惩制度范文模板
部门工作奖惩制度范文模板第一章总则第一条为了加强部门工作管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于部门全体工作人员。
第三条奖惩原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极工作，促进部门发展。
第四条奖惩依据：奖惩依据员工的工作表现、工作质量、工作态度和公司规章制度。
第二章奖励第五条奖励方式：（一）通报表扬：对表现突出的员工进行通报表扬，给予精神鼓励。
（二）奖金奖励：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励。
（三）晋升机会：对表现优秀的员工，给予晋升的机会。
第六条奖励条件：（一）工作绩效显著：完成工作任务，取得优异成绩。
（二）创新成果：提出创新性建议，为公司创造效益。
（三）团队协作：积极参与部门工作，协助同事完成任务。
（四）公司荣誉：积极参与公司形象建设，提升公司知名度。
第七条奖励程序：（一）员工自荐或同事推荐。
（二）部门经理审核。
（三）公司领导审批。
（四）奖励实施。
第三章惩罚第八条惩罚方式：（一）口头警告：对轻微违反规章制度的员工进行口头警告。
（二）书面警告：对严重违反规章制度的员工进行书面警告。
（三）罚款：根据员工违规程度，处以一定金额的罚款。
（四）降级或辞退：对严重违反公司规定、造成重大损失的员工，予以降级或辞退。
第九条惩罚条件：（一）违反公司规章制度：不遵守公司规定，违反工作纪律。
（二）工作失误：因个人原因导致工作失误，给公司造成损失。
（三）道德品行：涉及道德品行问题，对公司形象造成负面影响。
（四）泄露公司机密：未经许可，泄露公司内部信息或商业机密。
第十条惩罚程序：（一）部门经理调查核实。
（二）公司领导审批。
（三）惩罚实施。
第四章奖惩实施与监督第十一条奖惩实施：（一）奖励：部门经理应在奖励事项发生后的15日内提出奖励建议，报公司领导审批。
（二）惩罚：部门经理应在惩罚事项发生后的15日内提出惩罚建议，报公司领导审批。
第十二条奖惩监督：（一）部门经理负责对本部门员工的工作表现进行监督，确保奖惩制度的落实。
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各部门奖惩制度
1、上下班时刻必须亲自打卡，代打卡现象一经发觉，将予
以代打卡者及持卡人-B1处分
2、上班时刻，未穿降服，未佩戴识别卡者，记-C1点
3、如未经领导批准，擅自离岗、脱岗者，记-B1点
4、在上班时刻，做非工作之事者，记-B1点
5、主管交待任务，无法及时完成，或有所变动时，务必事
先请示，
否则记-C1点
6、如有故需请假，需提早填写书面申请，由主管批准后方
可，否则
按旷工处理，若显现第二次，记-B1点
7、客服人员用餐时刻不可超过35分钟，总台不得无人接待，
否则记
-C1点
8、顾客交谈中，要使用礼貌用语，若因服务态度同意顾客
投诉，损
坏乐富隆形象者，记-B1点
9、赠品库不得随便进入，提赠品须有两人同时进出，否则记-C1点
10、受到顾客高度颂扬，接到顾客夸奖信者，记A1点
11、为顾全大局，受到委屈，记B1点
12、为公司挽回缺失者，记A1点
13、如有拾金不昧者，记B1以上点。
商管课奖惩制度
1、有本课职员向供应商低价购买任何商品，及索要任何赠品如发觉一次给予（-A1）点。
2、本课职员在进入平台时，不得携带任何私人物品，如发觉一次给予（-C1）点。
3、本课职员收成平台换衣或做私事时，如发觉一次给予（-C1）点。
4、本课职员在上班时，如发觉大声喧哗，工装不整，经常打私人时，一次给予（-C1）点。
5、本课职员在工作时刻喝酒如发觉一次给予（-C1）点。
6、如有迟到或早退发觉一次给予（-C1）点。
7、本课职员再不添换班表的情形下随意换班代打卡，或没有经住管认可后，随意换班代打卡如发觉一次给予（-C1）点。
8、本课职员在工作时刻不得和供应商发生争吵，辱骂供应
商如有供应商投诉，一次给予（-A1）点。
9、在收成过程中，如发觉收成人员多收或少收而导致公司受损时，一次给予（-B1）点。
10、在票据验收录入时，如发觉票据人员录入错误而导致公
司受损时一次给予（-B1）点。
11、在索赔职员在索赔商品过程中，如有多退或少退，多换
或少换一次给予（-C1）点。
12、电梯职员，不得在工作时刻擅自离岗，如发觉给予（-C1）点。
13、在使用板车叉车时，应使用不当造成损坏，应造价赔偿
并一次给予（-C1）点。
14、本课职员在上班时，严格遵守公司的各项制度，工作表
现积极时，给予申报当月优秀职员。
收银员奖惩条例
1、试用期间，一周内多打或漏打，达三次者，将予罚款
B1点。
2、试用期间，一月之内长短款多于30元，达三次者，一
律不能胜任该职务，予以调离岗位。
3、试用期间，违反公司规章制度或店内规章制度达两次
的，轻微者予以罚款A1点，严峻者予以开除。
4、试用期终止后，多打，漏打，未消磁一月内显现三次者
罚C1点，一月内显现五次者罚B1点，超过十次者罚
A1点。
5、工作期限间，做与工作无关的事（谈天、靠银台、看书），
发觉一次予以口头警告，发觉二次则罚C1点，屡教不
改者，罚A1点。
6、仪客外表不整洁者（衣着、头发、工卡、鞋）予以罚
C1点。
7、收银员在银台随意开钱箱，清点现金，罚A1点。
8、收银员上机中随身携带现金者予以罚A1点，发觉其它
作弊现象予以辞退。
9、关于利用工作之便给亲朋好友结帐者罚C1点，发觉作
弊现象罚A1，第二次予以辞退。
10、一周内三次正负差异超过二元到五元者予以罚C1点，
三次正负差异超过三十元者予以罚B1点，显现五次者予以调离本岗位。
11、违反收银员职责，作业流程两次者，轻微的予以罚B1
点，严峻的罚A1点。
12、当月按排名笔数及实收金额，倒数第一名罚B1点，倒
数第二名罚C1点。
13、连续两月最后一名者，一律不胜任该职务，离职或调部
门。
14、收银员在服务态度不合理的情形下，导致与顾客发生争
吵造成投诉者，予以罚B1点，严峻者罚A1点，收银员态度恶劣，且不听劝阻者，调离本部门。
二奖励
1、当月正负差异在1元以内者予以B1点奖励。
2、银员在无误的情形下，受顾客无理责骂，且能热情的为
顾客服务，赔礼道歉挽回公司声誉者，予以委曲奖B1点。
3、一月内无投诉，得到顾客夸奖者，而且工作态度端正，
服务周到奖B1点。
4、收银员在工作中发觉偷盗行为并为公司挽回经济缺失
的，给予A1点的奖励，如为公司挽回庞大经济缺失的给予A2点奖励。
5、收银员在一个月接待的来客数排名第一的奖励B1点，
第二的奖励C1点。
奖惩制度
1、按规定统一着装，佩戴胸卡，违反规定，一律不得进入卖场罚-C1点；
2、工作中遵守工作流程，并认真负责，及时完成上级领导
交予的工作及自已的
日常工作，如违反处罚-C1点；
3、在单位绝对服从上级主管工作，在工作上的正确安排，
不承诺当面顶撞上级并找一些不正当的借口，如有疑问，能够单独找主管下来进行协商，否则罚-C1点；4、每日要对价签进行核对，POP核对，保持排面的整洁，
进行卫生的清洁，检查商品的补货，上货情形，及时完成缺货商品的订单并交到上级主管手里，如发觉以上问题未解决，处罚=C1点；
5、在使用工具（如液压车、板车）时，严格遵守操作规范，
如因使用不当发生事故或发觉未按规范使用，则予以-A1处理，并赔偿相应缺失；
6、在卖场内严禁嬉笑打闹、粗言秽语、睡觉、窜岗、扎堆
谈天，如违反罚-C1点，严禁吸烟、喝酒、一经发觉一律开除；
7、严格遵守上班、下班时刻及打卡制度，迟到、早退、未
打卡一次处罚-C1，三次以上除扣掉相应罚款外，还将扣除本月全勤奖；
8、每日参加例会，未参加者才给予-C1点处罚；
9、在卖场严禁搞恶作剧，如发觉此情形罚-A1点，严禁拿
防盗设施开玩笑（包括用防盗窃签试防盗器，随便撕下防盗签等）如有违反处以-A2处罚，并交予防损课进行审查；
10、有偷盗行为者，扣除当月工资及全部利益分享金并予以
解雇，情节严峻及所盗金额较大者除给予以上处罚外，送至当地公安机关处理并备案；
11、每日认真完成交接工作，如交接不清造成工作失误者给予-B1处罚；
12、每周及时、准确的进行市调工作，如未完成给予-B1的处罚；
13、在工作中因自身工作的失职造成顾客投诉的给予-B1的
处罚；造成严峻阻碍公司形象及声誉给予-A1处罚并记过一次；
14、在迎宾、送宾等顾客服务中，要使用礼貌用语，如未使用者给予-C1处罚；
15、在卖场严禁随意使用商品及有意损坏商品，在违反者罚-B1；
16、发觉孤儿商品及时送到相应位置，如未执行罚-C1点，
发觉空包装、残损及时报到商管进行处理，在库房内不承诺在空包装，空包装随时发觉随时解决，未及时解决
罚-B1点；
17、每月换班最多两次，换班前填写换班申请表，如未申请
按旷工处理，扣除当日工资；
18、如遇公司重大决策及调整，或用人时，迟到者罚-B1点，
不到者罚-A1点，并记过一次，做公布批判；
19、每日工作未完成不得下班，完成后主管审查合格，能够
下班，如工作因职员延误而未完成罚-B1点，且超过工作时刻的部分不计加班；
20、在公司有不团结职员，对其它职员有诽谤言语或恶语伤
人者，给予-A1点处罚，如多次发生此问题者予以解雇。