管理人员下现场管理制度(修订)
公司现场管理制度模版（3篇）
公司现场管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保障公司现场的安全、有序、高效管理, 提高员工的工作效率和满意度, 提升公司形象和服务质量, 根据相关法律法规和公司的实际情况, 制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有现场管理活动。
第三条定义1. 现场：指公司内各个办公场所、工作场地、生产车间、仓库等。
2. 现场管理：指对公司现场进行规范、有序和高效的组织、管理和运作。
第四条责任划分1. 公司总经理负责现场管理制度的制定和监督。
2. 部门经理负责本部门现场管理的组织和实施，并负责监督部门下属员工的现场管理。
3. 员工负责遵守公司现场管理制度，积极参与现场管理活动。
第二章现场管理岗位及职责第五条现场管理岗位设置为了保障公司现场管理的顺利实施, 公司设立现场管理岗位。
第六条现场管理岗位职责现场管理岗位负责负责公司现场的规范、有序和高效管理，具体职责包括：1. 制定和推广公司现场管理制度和规范，并负责培训员工，确保员工能够正确理解并执行。
2. 负责现场设备、设施的维护保养，确保设备设施的正常运行。
3. 管理现场供应链，包括仓库管理、物料配送等，以确保现场的物资供应和流转畅通无阻。
4. 组织和管理现场安全工作，包括制定安全操作规程、开展安全培训、定期检查隐患等。
5. 负责现场环境的整洁和卫生，保持现场的良好形象。
第三章现场管理流程第七条现场管理流程1. 现场规划：根据公司的需求和目标，制定详细的现场规划方案，包括布局设计、设备设施配置等。
2. 资源调配：根据现场规划，合理调配人力、物力、财力等资源，确保现场运作的顺利进行。
3. 现场操作：在现场管理岗位的指导下，员工按照操作规程进行工作，保障现场的工作效率和质量。
4. 现场监控：通过现场监控系统、巡检等手段，对现场的运作状态进行实时监控和管理。
5. 现场改进：根据现场运作中出现的问题和需求，及时进行改进和调整，提高现场管理的效果和效率。
第四章现场管理措施第八条现场安全管理1. 建立安全操作规程，明确现场操作的安全要求和注意事项。
管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度范本
管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度范本一、引言随着现代社会建设的不断发展，井下作业成为一种常见且必要的作业方式。
为确保井下作业的安全与高效进行，必须建立完善的管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度。
本文将以此为主题，探讨管理人员、施工单位负责人下井及双带班制度的范本，旨在为相关单位提供参考和借鉴。
二、管理人员下井制度1. 下井资格审批管理人员下井前应经过严格的资格审批程序，包括专业技术水平、安全意识培训等方面的评估。
审批结果须书面通知并备案，以备查阅。
2. 安全签署承诺书在下井前，管理人员应签署安全承诺书，承诺遵守相关安全规章制度，严格执行作业流程，确保井下作业的安全与质量。
3. 下井准备工作管理人员在下井前，应做好必要的准备工作，如检查井下工具设备是否完好、个人防护用品是否齐全、通信设备是否正常等。
4. 井下作业过程中的安全监控管理人员在井下作业过程中，应加强对施工人员的安全监控，关注作业现场的安全隐患，并及时提醒和指导施工人员进行安全操作。
5. 井下作业结束后的总结与上报管理人员在井下作业结束后，应及时总结井下作业情况，包括存在的问题和改进的建议，并上报给相关部门，以便提高井下作业的效率和质量。
三、施工单位负责人下井制度1. 下井前的审批程序施工单位负责人下井前，应经过相关部门的审批程序，包括资格评估和安全培训等。
审批结果需书面通知并备案。
2. 安全措施的落实施工单位负责人在下井前，应确保下属施工人员的安全措施已得到有效地落实，包括个人防护用品的佩戴、通风设备的运行等。
3. 井下作业的监督与指导施工单位负责人在井下作业过程中，应加强对施工人员的监督与指导，确保施工人员按照作业流程进行操作，遵循相关安全规章制度。
4. 井下作业报告的编写与上报施工单位负责人在井下作业结束后，应撰写井下作业报告，详细描述井下作业的情况，包括安全和质量方面的问题，及时上报给相关部门。
四、双带班制度范本1. 双带班制度的目的和意义双带班制度的目的是为了进一步提升井下作业的安全性和有效性，保证施工人员的生命安全和身体健康。
现场作业管理制度范本
现场作业管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范现场作业管理，确保作业人员的安全和作业工作的顺利进行，保护现场设备和环境的安全。
二、适用范围本制度适用于公司内各个现场作业区域，并适用于所有参与现场作业的人员，包括员工、合作伙伴和临时工等。
三、作业人员的责任和义务1. 作业人员应遵守所有相关的安全操作规程和操作流程。
2. 作业人员应按照工作指令进行作业，不得擅自进行其他操作。
3. 作业人员应及时报告任何可能存在的危险和安全隐患。
4. 作业人员应使用适当的个人防护装备。
5. 作业人员应注意作业过程中的周围环境，并确保作业场所的整洁和安全。
四、现场作业管理流程1. 现场作业计划编制和批复1.1 每个现场作业项目都应编制详细的作业计划，包括作业内容、时间、工作流程等。
1.2 作业计划应提交给相关部门审核和批复。
1.3 审核和批复通过后，作业计划应及时通知到作业人员。
2. 现场作业指导和培训2.1 所有作业人员都应接受相关的现场作业指导和培训，以确保他们了解并掌握作业规程和操作流程。
2.2 培训内容应包括作业安全措施、操作规程等。
3. 现场作业实施和监督3.1 在作业开始之前，作业人员应检查所需的设备和工具是否完好。
3.2 作业人员应按照作业指导和规程进行作业，确保作业过程的安全和顺利进行。
3.3 管理人员应定期巡视作业现场，检查作业人员是否严格遵守操作规程和安全措施。
3.4 如果发现任何安全隐患或违反操作规程的情况，应立即采取措施进行纠正，并及时报告上级领导。
五、现场作业安全措施1. 建立并落实安全防范制度，保证作业现场的安全。
2. 确保所有作业人员都穿着适当的个人防护装备。
3. 提供必要的紧急救援设备和急救药品，并确保作业人员知晓其使用方法。
4. 制定应急预案，确保在紧急情况下能够快速有效地进行处置。
六、现场作业记录和整改1. 所有现场作业应有详细的记录，包括作业内容、时间、参与人员等。
2. 对作业中发现的问题和不安全因素，应及时进行整改并记录。
现场管理制度和现场纪律范本(2篇)
现场管理制度和现场纪律范本1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款____元的处罚。
2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。
若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。
3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。
4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。
5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假____天；若工期较紧时，则一律不得请假。
6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。
7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—____元。
8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。
9、各施工组组长须向公司申报本组人员____，人员必须固定(每组组员至少在____人以上)。
每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。
10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。
11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。
12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场工长当期工地工费的____%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。
13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场工长负有相关责任，直至追究刑事责任。
各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
生产现场安全管理制度（4篇）
生产现场安全管理制度1. 生产现场安全管理责任制度1.1 建立生产现场安全管理组织机构，明确职责和权限。
1.2 确定生产现场安全管理人员，明确责任和要求。
1.3 生产现场安全管理人员负责制定安全管理制度，组织安全培训和演练。
2. 生产现场安全设施和设备管理制度2.1 确保生产现场安全设施和设备齐全，并进行定期检查和维修。
2.2 生产现场应设置必要的防护设施，如防护栏、警示标识等。
2.3 禁止未经许可和未经培训的人员操作危险设备。
3. 生产现场安全生产规程制度3.1 制定生产现场安全操作规程，明确各个工艺操作步骤和安全要求。
3.2 禁止违反操作规程的行为，如酗酒、吸烟、乱扔废料等。
3.3 报告安全隐患或突发事件，及时采取应急措施并记录。
4. 生产现场安全教育和培训制度4.1 进行定期的安全生产培训，包括安全操作方法、安全知识、应急处理等。
4.2 新进人员必须经过安全培训并取得合格证书方可上岗。
4.3 定期组织安全演练，提高员工安全意识和应急能力。
5. 生产现场安全检查和评估制度5.1 定期进行生产现场安全检查，发现问题及时整改。
5.2 对涉及安全风险的工艺和设备进行风险评估，制定相应的控制措施。
5.3 对安全隐患和事故进行调查分析，总结经验，完善安全管理措施。
6. 生产现场安全奖惩制度6.1 对安全工作突出表现和提出改进建议的人员给予奖励和表彰。
6.2 对违反安全管理制度的人员给予相应的处罚，并进行教育和培训。
6.3 对重大安全事故和责任事故进行追责和处理。
以上是生产现场安全管理制度的一些建议，具体制度应根据企业实际情况进行制定和完善。
生产现场安全管理制度（2）是指在生产现场中，为了保障员工的人身安全和保护设备、环境的安全而制定的管理规定和方法。
其目的是预防和控制事故的发生，保证生产过程的顺利进行。
以下是一个生产现场安全管理制度的示例：1. 安全责任制度：明确各级管理人员的安全责任，包括安全管理部门的职责和职权，以及岗位责任和管理人员的安全考核与奖惩措施。
管理人员下井带班制度模版
管理人员下井带班制度模版1. 任务目标本制度旨在规范管理人员下井带班工作，确保井下作业安全高效进行，保障员工生命财产安全。
2. 适用范围本制度适用于公司所有管理人员下井工作。
3. 职责分工3.1 管理人员下井带班负责组织、协调和指导下井作业，确保作业顺利进行；3.2 管理人员下井带班负责检查井下作业环境、设备和人员配备情况，发现问题及时处理；3.3 管理人员下井带班负责制定井下作业计划，并监督执行情况，及时进行调整和优化；3.4 管理人员下井带班负责与井下作业人员进行沟通、交流和协作，确保团队合作顺利进行；3.5 管理人员下井带班负责井下作业的安全监督和检查，及时发现并整改不安全行为和隐患；3.6 管理人员下井带班负责井下事故应急处理，组织员工进行撤离和救援。
4. 工作流程4.1 前期准备4.1.1 管理人员下井带班应提前了解井下作业内容，制定详细作业计划；4.1.2 管理人员下井带班应检查和确认所需工具、设备和人员配备情况；4.1.3 管理人员下井带班应组织井下作业前的安全培训和演练。
4.2 下井带班4.2.1 管理人员下井带班应与井下作业人员进行沟通，明确作业流程和注意事项；4.2.2 管理人员下井带班应对井下作业环境进行全面检查，确保安全和顺利作业；4.2.3 管理人员下井带班应定期与井下作业人员进行协调和交流，解决问题和难题；4.2.4 管理人员下井带班应监督井下作业人员的安全行为，及时发现并纠正不当行为。
4.3 事故应急处理4.3.1 管理人员下井带班应熟悉井下应急处理流程和方法，并组织演练；4.3.2 管理人员下井带班应在发生事故时迅速组织员工进行撤离和救援；4.3.3 管理人员下井带班应及时报告事故情况，并与相关部门进行沟通和协调。
5. 绩效评估5.1 管理人员下井带班的工作绩效将根据下井作业安全和效率进行评估；5.2 管理人员下井带班的工作绩效将根据事故应急处理的及时性和有效性进行评估；5.3 管理人员下井带班的工作绩效将根据沟通和协作能力进行评估。
现场管理规章制度
现场管理规章制度现场管理规章制度编写范围本制度适用于公司内所有现场（包括生产现场、办公现场等），旨在落实现场管理责任，规范现场行为，确保现场安全、环保、卫生、生产效率等各方面达到预期目标。
现场管理规章制度的制定程序1.明确任务：公司现场管理部门负责制定现场管理规章制度，组织相关人员进行讨论，明确任务的范围、目的、内容和执行方式；2.收集资料：根据公司内部政策规定和中国法律法规，收集相关资料，进行调研、分析和比较等；3.制定草案：根据收集到的资料，探讨讨论并制定草案，征求企业领导、员工及相关部门的意见和建议，对制定草案作必要修订；4.审批签订：组织专家和质量监督部门对制定草案进行审查，修订并完成最终版本；由企业领导签字审批并宣布。
现场管理规章制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容一、名称现场管理规章制度二、范围本规定适用于公司内所有现场，包括生产现场、办公现场等。
三、目的为了规范企业现场管理制度、明确现场管理职责、保障现场安全、环保、卫生等各方面，提高现场管理水平和工作效率。
四、主要内容1.现场安全管理规定：1.1 确认各类安全风险，采取预防措施；1.2 维护和检修各类设备和工具；1.3 健全应急预案，积极应对突发事件。
2.现场环保管理规定：2.1 按照环保法规进行管理和处置；2.2 严格贯彻环境管理体系标准；2.3 节约能源，减少环境影响。
3.现场卫生管理规定：3.1 维护现场的清洁卫生状况；3.2 确认各种卫生风险，采取预防措施；3.3 确保劳动者的健康和舒适。
4.现场生产效率管理规定：4.1 持续改善并提高现场生产效率；4.2 确保产品质量和产品交付时间满足客户需求；4.3 采用科学合理的管理和控制手段，有效提高生产效率。
五、责任主体1.各级领导：负责制定、颁布和执行本规章制度；2.部门经理：负责部门内部规章制度的制定、执行；3.现场管理人员：负责现场的实际管理。
工程现场管理人员制度
工程现场管理人员制度一、概述为了保障工程项目的顺利进行，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，规范工程管理行为，我司特制定本工程现场管理人员制度。
本制度适用于公司所有施工现场，凡在现场从事管理工作的人员均须遵守。
二、管理人员职责1.工程现场管理人员应严格执行公司规章制度，遵守国家相关法律法规和工程建设标准，维护公司形象，以身作则，为员工树立良好榜样。
2.负责组织、指挥、协调现场施工工作，确保工程质量、安全和进度。
3.负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通协调，及时反馈现场情况。
4.负责现场人员的安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作。
5.负责对现场施工人员进行监督管理，协调解决工作中的矛盾和问题。
6.负责进行工程进度、质量、安全等方面的检查，并及时纠正问题。
7.负责编写工程日志、施工日报等相关资料，及时报送公司相关部门。
8.协助公司领导完成相关任务，积极参与公司内部培训和学习，提升自身管理水平和能力。
三、管理人员素质要求1.具有工程管理、建筑、施工及相关专业背景，持有相应的职业资格证书。
2.熟悉国家有关建筑法规和标准，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力。
3.有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。
4.具备良好的职业道德，遵守职业操守，积极主动、诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。
5.具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断提升自己的专业素养和综合素质。
四、管理人员的日常工作1.管理人员应每天按时到岗，认真履行职责，严格执行工作计划和安排。
2.管理人员要对施工现场进行全面、深入的巡视，及时发现和解决问题。
3.管理人员要保持与现场施工人员的良好沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
4.管理人员要定期开展安全检查和隐患排查，制定应急预案，确保施工现场的安全。
5.管理人员要及时记录工程建设的关键节点和重要情况，编写工程日志、施工日报等资料，并保管好相关文件资料。
公司项目工程现场管理制度
公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。
3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。
二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。
3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。
三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。
2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。
3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。
四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。
2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。
3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。
五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。
六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。
2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。
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管理人员下现场管理制度
为进一步提高管理水平、夯实管理基础、强化责任落实，根据选煤厂生产实际，特制定本制度。
一、管理人员范围
选煤厂厂部值班人员及车间管理人员、运营单位厂部领导。
二、管理人员下现场次数规定
选煤厂厂长、书记每月不少于10次；
选煤厂副厂长每月不少于15次；
选煤厂非生产科室每月不少于15次；
选煤厂生产科室每月不少于18次；
运营单位厂长每月不少于18次；
运营单位副厂长每月不少于22次。
值班人员必须在夜间对生产现场进行至少一次的多岗位巡查。
各车间管理人员必须保证每天24小时跟班值守。
三、领导日常巡查业务划分
张永清厂长可根据工作需要或生产实际对全厂岗位及作业地点进行选择性巡查；
刘光荣副厂长负责汽运车间、地销场地、计量站（含地销仓下放煤）的标准化综合管理工作，车辆调度和销售协调工作。
郝全生总工程师负责材料库棚的标准化综合管理工作，现场工艺技术改造、瓦斯煤尘、环保工作。
吕有华副厂长负责主厂房、准备车间、原煤仓下、浓缩车间、尾煤压滤、制样室等生产区域的标准化及全厂文明卫生管理工作，工艺指标控制、调度系统标准化和现场安全管理工作。
康宏建副厂长负责产品装车系统、空压机房、机修车间、各配电室、变
压器室、特种设备及放射源的标准化综合管理工作，全厂机电设备标准化管
理工作。
王欣举副厂长负责排矸场、排灰场、工程施工、职业卫生的标准化综合
管理工作，厂容厂貌管理工作。
注：1、主值班领导亦可根据生产实际对全厂岗位进行针对性巡查。
2、运营单位厂部领导应根据职责范围和业务要求划分巡查区域。
四、巡查内容
主要包括文明生产、设备完好、现场安全、措施落实、“三违”行为
等内容，具体如下：
（一）检查各车间及运营单位管理人员在岗值守情况。
（二）检查工作现场的安全生产情况，排查各类隐患问题，及时协调处理问题。
（三）检查岗位情况，严查“三违”行为和劳动纪律。
（四）检查生产设施、机电设备完好情况。
（五）检查现场文明卫生情况。
五、考核办法
（一）对管理人员下现场施行量化考核，下现场次数不满足规定，少一
次罚款50元；对弄虚作假者，每次罚款100元。
（二）各级管理人员下现场必须持《管理人员下现场记录表》，由对应
岗位人员签字；并在相应的岗位记录本中“领导巡查栏”签字。
（三）若当月出差或请假超过15天，以考勤部门出具的凭证为准，不
再进行考核。
（四）若发现车间及运营单位无管理人员跟班值守，每次处罚200元；迟签、不签、早签的，每次处罚100元。
（五）运营单位根据制度要求制定内部管理人员下现场考核办法。
六、工作要求
（一）生产经营科负责收发《管理人员下现场记录表》，每周五交安监科统一管理和备案。
（二）安监科每月对管理人员下现场次数及考核情况在选煤厂办公网上进行统计、公示、考核。
（三）巡查人员应规范填写《管理人员下现场记录表》。
（四）管理人员每次下现场巡查发现隐患、问题不少于1条。
未发现问题或对发现的问题没有交调度室汇总处理的，本次下现场记录视为无效。
（五）对于发现的隐患问题，当时能处理的，现场监督处理结果；当日不能处理的，应将隐患问题填写在记录表中“发现的问题”栏，并将现场采取的临时措施填写在“已经采取的措施”栏；巡查完毕后，交值班调度汇总、分类，由调度室转交职能科室、车间及运营单位督办整改。
运营单位厂部领导对发现的问题，属职责范围内的，及时整改处理，不能处理或超出职责范围的，报选煤厂分管厂长协调处理。
（六）运营单位应结合制度要求，制定本单位的管理人员下现场管理制度，并报选煤厂备案。
附件：1、管理人员下现场记录表
2、管理人员下现场月度统计表
管理人员下现场记录表
管理人员下现场月度统计表
分管领导：统计人：。