包装总部组织结构及各部门职责划分
2020年纸质印刷包装企业组织结构及部门职责
承担公司财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等管理职能。建立公司财务管理体系和财务控制体系、资金统一管理体系并组织开展公司的会计核算、计划预算、财务分析、税务管理及资金管理等财务管理工作。
7、生产运营中心
承担公司计划、生产、质量管控、物流等一系列供应链管理职能。对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。
3、基建项目部
承担公司重要基建项目的管理职能。主要负责跟进工程项目进度，进行施工现场管理和施工监理、计量、验收等工作。
4、营销中心
承担公司营销规划及销售管理等职能。对公司产品销售的各环节实行管理、监督、协调、服务。具体负责市场研究、营销策划、销售执行等工作。
5、采购中心
承担集团采购政策制定及采购管理等职能。具体负责采购执行、供应商管理、采购成本控制等工作。
8、智能化管理中心
承担公司重要生产设备、重点生产工序自动化改造项目的管理职能。重点推进“部分环节机器换人”、“生产线自动化改造”、“自动化生产线+工业机器人”、“机联网”等多种形式项目建设。
9、管理学院
通过组织外部优秀讲师、内部管理者及专业骨干授课的方式，轮训在职人员、培训管培生，在公司内部建立全员持续教育的管理机制。
纸质印刷包装企业组织结构及部门职责
2020年1月
纸质印刷包装企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、研发中心
承担公司研发职能。主要提供创意设计、色彩应用、工艺开发担公司文件标准化管理、文化传播活动等职能。编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，开展有关企业文化教育工作，承担公司重大庆典活动的策划和组织工作。
2024年某塑料包装材料企业组织结构及部门职责
2024年塑料包装材料企业组织结构及部门职责如下：一、总经理办公室：总经理办公室是企业的核心领导机构，负责决策制定、对各个部门的工作进行协调和监督，以及与外部机构的沟通和协调工作。
部门职责：1.制定企业的发展战略和发展规划；2.监督各个部门的工作，确保各项工作的顺利进行；3.负责与外部合作伙伴的协商和沟通；4.对企业的运营情况进行监督和评估，制定相应的改进计划。
二、人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等工作，确保企业拥有一支具备专业能力且具有团队合作精神的员工队伍。
部门职责：1.负责员工招聘和录用；2.制定员工培训计划，实施员工培训；3.进行员工绩效评估，制定相应的激励政策；4.处理员工的工作纠纷和员工关系管理。
三、生产部：生产部是企业的核心生产部门，负责生产线的运行、生产过程的监督和管理，以确保产品的质量和产能满足市场需求。
部门职责：1.制定生产计划，安排生产任务；2.监督生产过程中的设备运行状态，及时解决生产过程中的问题；3.配合质量部门进行产品质量的监控和管理；4.进行生产数据的分析和统计，为生产决策提供依据。
四、质量部：质量部负责对产品质量进行监督和管理，确保产品符合相关的质量标准和客户要求。
部门职责：1.制定产品质量控制标准和流程；2.对产品进行质量检验和质量监控；3.处理产品质量投诉和相关纠纷；4.进行产品质量的改进和提升。
五、市场部：市场部负责产品的市场调研、市场推广和销售工作，以提升企业产品的市场竞争力和销售业绩。
部门职责：1.进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；2.制定市场推广策略和计划；3.开展产品的市场推广活动，提升产品知名度和销量；4.负责与客户进行业务洽谈和签订销售合同。
六、物流部：物流部是负责产品运输和仓储管理的部门，以确保产品的及时交付和库存管理。
部门职责：1.管理产品的运输和配送，确保产品的准时交付；2.进行仓储管理，优化库存管理，控制库存成本；3.管理供应链，确保供应链的顺畅和效率。
包装行业岗位职责
包装行业岗位职责一、董事长：二、总裁：三、执行总裁：四、行政总监：五、人资总监：六、营销总监：七、项目总监：八、财务总监：九、生产总监：十、行政部部长：1、行政部主管：2、办公室主管：⑴、基建专员：⑵、网络治理员：⑶、炊事员：⑷、保安员：⑸、小车司机：3、前台文员：4、行政专员：十一、人资部部长：1、人资部主管：2、人事专员：十二、印刷事业部部长：1、副部长：2、部长助理：3、业务员：十三、包装事业部部长：1、副部长：2、部长助理：3、业务员：十四、外贸部部长：1、外贸部主管：2、外贸业务员：3、外贸跟单员：十五、客服部部长：1、客服部主管：2、工艺/核价师：3、合同专管员：4、客服专员：十六、项目部部长：1、项目部主管：2、项目专员：十七、品控部部长1、品控部主管：2、QA：3、QC：十八、财务部部长：1、财务部主管：2、主管会计：3、成本会计：4、出纳员：十九、生产部长：1、CTP操作员：2、印刷车间主任：⑴、胶印领机：⑵、丝印领机：⑶、大助：⑷、班长：3、装订车间主任：⑴、副主任：⑵、班长：⑶、领机：：⑷、4、装潢车间主任：⑴、副主任：⑵、班长：⑶、领机：⑷、：5、包装车间主任：⑴、副主任：⑵、班长：⑶、领机：⑷、6、生产文员：7、统计员：二十、调度部部长1、调度部主管：2、打算/PMC主任：3、计划员：4、生产调度：5、外协主管：二十一、工艺部部长：1、工艺部主管：2、工艺师：3、工艺员：二十二、修理部部长：1、修理部主管：2、维修师：3、技工：二十三、企划部部长：1、企划部主管：2、企划专员：二十四、设计部部长:1、设计部主管：2、设计总监：3、设计师：4、设计员：5、制作主管：6、制作员：二十五、采购部部长1、采购部主管：2、采购专员：二十六、物流部部长：1、物流部主管：2、物流专员：一、董事长岗位职责岗位名称：董事长所属部门：集团董事会下属人员：总裁、执行总裁汇报对象：董事会1、遵守国家法律、法规和公司章程；2、负责召开股东大会和董事会并向股东大会报告工作；3、对公司重大事项有一票否决权；4、依据董事会决议，监管总裁。
包装公司部门职责职能范本
包装公司部门职责职能范本包装公司的部门职责包含一系列职能，这些职能旨在确保公司在包装设计、制造和交付方面达到最佳效果。
以下是一个关于包装公司部门职责职能的范本，以供参考。
一、包装设计和开发1. 研究市场和消费者需求，提供创新的包装设计方案。
2. 利用计算机辅助设计软件进行包装设计和模拟制作。
3. 与销售和营销团队紧密合作，确保包装设计能够与公司品牌形象保持一致。
4. 追踪最新的包装设计趋势和技术，持续改进公司的包装设计能力。
二、包装材料采购和管理1. 寻找和评估可靠的供应商，获取高质量和合理价格的包装材料。
2. 确保包装材料的供应充足，避免库存短缺或过剩。
3. 跟踪包装材料的质量和性能，及时解决质量问题。
4. 管理包装材料的使用和消耗，降低成本，提高效率。
三、包装生产和操作1. 制定生产计划，确保包装生产按时完成。
2. 管理包装生产过程，监督包装操作员的工作质量和效率。
3. 确保包装生产设备的正常运行，及时维修和维护设备。
4. 跟踪包装生产指标，分析生产效率，制定改进计划。
四、质量控制和检验1. 制定包装质量控制标准，确保包装产品满足客户要求和行业标准。
2. 建立包装产品的检验制度，对每一批包装产品进行检查和测试。
3. 提供质量报告，跟踪和分析质量问题，并提出改进措施。
4. 与供应商合作，确保供应的包装材料符合质量要求。
五、包装仓储和物流1. 管理包装产品的仓储和库存，确保产品的安全和完整。
2. 建立有效的物流管理系统，安排包装产品的运输和配送。
3. 跟踪包装产品的物流信息，及时处理运输问题和投诉。
4. 优化物流流程，降低物流成本，提高交付效率。
六、包装市场推广和销售支持1. 支持销售和营销团队，在包装方面提供专业的咨询和建议。
2. 制作包装样品和销售资料，向客户展示公司的包装能力和优势。
3. 参与包装市场活动和展览，提高公司在行业中的知名度和声誉。
4. 与客户沟通和协调，了解客户需求，提供量身定制的包装解决方案。
包装部各岗位的职责
包装部各岗位的职责一、包装部概述包装部是企业中非常重要的一个部门，负责产品包装的设计、生产和管理工作。
包装部的职责是确保产品包装的质量、安全和吸引力，以满足市场需求，并保护产品在运输和储存过程中的完整性。
下面将详细介绍包装部各岗位的职责。
二、包装设计师包装设计师是包装部中的核心岗位，负责产品包装的设计和创意。
他们需要根据产品的特点、市场需求和品牌形象，设计出吸引消费者的包装方案。
具体职责包括：1. 研究市场需求和竞争对手的包装设计，为产品提供有竞争力的包装方案。
2. 制定包装设计的技术规范和标准，确保包装设计符合产品的功能和安全要求。
3. 使用设计软件和工具，制作包装设计的图纸和模型。
4. 与生产部门和供应商合作，确保包装设计的可行性和生产效率。
三、包装工程师包装工程师负责包装生产过程的技术管理和质量控制。
他们需要确保产品包装的质量和安全性，以及生产过程的高效性。
具体职责包括：1. 设计和改进包装生产线的工艺流程，提高生产效率和质量。
2. 研究和选择包装材料和设备，确保其符合产品的要求。
3. 制定包装生产的标准操作规程，培训包装操作人员并监督其执行。
4. 跟踪包装生产过程中的质量问题，分析原因并提出改进措施。
四、包装操作员包装操作员是包装部门中的基础岗位，负责具体的包装生产工作。
他们需要按照包装设计和工艺流程要求，进行产品包装和封装。
具体职责包括：1. 按照工艺流程和操作规程，进行产品包装和封装。
2. 检查包装材料的质量和数量，确保符合要求。
3. 操作包装设备，如封口机、贴标机等，确保正常运行和维护。
4. 参预包装质量检验，及时发现和报告质量问题。
五、包装物流专员包装物流专员负责产品包装的运输和仓储管理工作。
他们需要确保产品包装在运输和储存过程中的安全和完整性。
具体职责包括：1. 安排产品包装的运输计划和物流路线，确保按时到达目的地。
2. 跟踪和管理产品包装的库存情况，做好仓储管理和库存盘点。
3. 管理包装物流的合作火伴，如运输公司和仓储服务商。
包装部各岗位的职责
包装部各岗位的职责一、包装部的职能概述包装部是企业生产流程中至关重要的一个环节，负责产品的包装和装运工作。
包装部的职责是确保产品在运输、储存和销售过程中的安全性和完整性，同时也要满足市场需求和客户要求。
为了更好地了解包装部各个岗位的职责，以下将详细介绍每一个岗位的职责。
二、包装部经理的职责1. 制定和执行包装部的工作计划和目标，确保包装部的运作顺利进行。
2. 管理包装部的预算，确保资源的合理利用和成本控制。
3. 协调包装部与其他部门的合作，确保生产进程的顺利进行。
4. 监督包装工作的质量，确保产品包装符合公司的标准和要求。
5. 管理包装部的人员，包括招聘、培训和绩效评估等工作。
6. 解决包装部的问题和纠纷，确保部门内部的良好沟通和合作。
三、包装设计师的职责1. 根据产品的特性和市场需求，设计合适的包装方案。
2. 使用设计软件和工具，制作包装设计图和样品。
3. 与供应商合作，选择合适的包装材料和印刷方式。
4. 跟踪市场的包装设计趋势，不断改进和调整包装设计。
5. 协助包装部经理解决包装设计方面的问题和挑战。
四、包装工程师的职责1. 根据产品的特性和包装要求，设计合适的包装工艺和流程。
2. 选择合适的包装设备和工具，确保包装过程的高效和稳定。
3. 跟踪和评估包装设备的性能，提出改进和维护建议。
4. 解决包装过程中的技术问题和故障，确保生产的连续性和稳定性。
5. 协助包装部经理制定包装工程方面的发展计划和目标。
五、包装操作员的职责1. 按照工艺流程和操作规程，进行产品的包装和装运工作。
2. 熟悉和掌握包装设备的操作方法和安全规范，确保工作的安全进行。
3. 检查包装材料和产品的质量，确保符合公司的标准和要求。
4. 及时报告包装过程中的问题和异常情况，协助解决工作中的难点。
5. 维护和保养包装设备，确保设备的正常运行和使用寿命。
六、包装质量检验员的职责1. 根据公司的质量标准和要求，对产品的包装质量进行检验和评估。
包装公司部门职责职能范本
包装公司部门职责职能范本包装公司是为各类产品提供包装服务的企业，其部门职责职能涵盖了从设计到生产、销售以及售后等多个环节。
以下是一个针对包装公司部门的职责职能范本，供参考：一、市场调研与产品规划：1.跟踪市场动态，收集产品包装需求信息，参与包装设计方案的策划和制定；2.针对不同产品的特点与市场定位，提供包装建议，协助制定产品包装规划；3.进行竞争对手包装产品的分析研究，以提高市场竞争力。
二、包装设计与开发：1.根据产品特点和市场需求，进行包装设计创意提供；2.使用专业设计软件进行包装设计和样品制作；3.负责包装样品的制作、调试和评估，与客户进行沟通和确认；4.参与包装材料选择、采购和质量控制，并与供应商进行合作。
三、生产管理与控制：1.根据客户需求和产品规划，制定生产计划；2.管理和指导包装生产过程，确保包装质量和进度；3.开展包装生产设备维护和技术改进工作，提高生产效率；4.负责包装生产成本控制，提高生产运作效能。
四、质量管理与检验：1.建立并完善质量管理体系，并进行质量控制和监督；2.检验和评估原材料及成品的质量，确保符合相关标准；3.协助解决产品包装过程中的质量问题，改进工艺和流程；4.负责相关质量报告的编制和整理。
五、销售与客户管理：1.跟踪客户需求，为客户提供优质的产品包装解决方案；2.参与销售活动，协助销售团队拓展市场和开拓客户；3.负责客户关系的维护、管理和服务，及时回应客户需求和问题；4.收集客户反馈，提供改进建议，提升客户满意度。
六、售后服务与问题解决：1.负责包装产品的售后服务工作，解答客户疑问和处理客户投诉；2.协调内外部资源，解决客户在包装使用过程中的问题；3.提供技术支持和培训，确保客户能正确使用产品包装。
七、行政管理与团队协作：1.人员招聘、培训和团队建设，建立高效协作团队；2.管理部门资产、人员档案和办公环境；3.完成上级领导交办的其他工作。
通过明确包装公司部门的职责职能，可以提高部门成员的工作效率和沟通协作能力，从而更好地满足客户需求，提升企业竞争力。
包装部各岗位的职责
包装部各岗位的职责一、包装部概述包装部是企业中非常重要的一个部门，负责产品的包装和整理工作。
包装部的职责包括但不限于：设计和制定包装方案，确保产品的安全运输和展示，提高产品的市场竞争力，维护企业形象等。
下面将详细介绍包装部各岗位的职责。
二、包装设计师包装设计师是包装部中的核心岗位之一。
他们的主要职责是根据产品特性和市场需求，设计创新、美观的包装方案。
具体职责如下：1. 根据产品特性和定位，进行包装设计方案的策划和创意设计。
2. 研究市场趋势和竞争对手的包装设计，提出改进和创新建议。
3. 制定包装设计的规范和标准，确保产品包装的一致性和统一性。
4. 与供应商合作，选择合适的包装材料和印刷技术。
5. 协调与其他部门的沟通，确保包装设计与产品的整体形象一致。
三、包装工程师包装工程师是包装部中的技术岗位，主要负责包装工艺和设备的研究和改进。
具体职责如下：1. 研究和分析产品的包装需求，制定包装工艺流程和方案。
2. 优化包装流程，提高包装效率和质量。
3. 负责包装设备的选型、采购和维护。
4. 协调与生产部门的合作，确保包装工艺与生产流程的协调。
四、包装操作员包装操作员是包装部中的基层岗位，主要负责产品的包装和整理工作。
具体职责如下：1. 根据包装方案，进行产品的包装和装箱。
2. 检查产品的包装质量，确保符合规定的标准。
3. 组织和整理包装材料，保持包装区域的整洁和有序。
4. 参预包装工艺改进和问题解决，提出改进建议。
五、包装质检员包装质检员是包装部中的质量控制岗位，主要负责产品的包装质量检查和评估。
具体职责如下：1. 对产品的包装进行质量检查，确保符合相关标准和要求。
2. 记录和整理包装质量数据，及时发现问题并提出改进措施。
3. 参预产品的抽样检验和包装试验，评估包装的可靠性和耐久性。
4. 协助解决包装质量问题，提高产品包装的质量和可靠性。
六、包装协调员包装协调员是包装部中的协调和管理岗位，主要负责包装项目的协调和进度管理。
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组织结构优化初步建议
诊断建议 战略 组织 流程 职责
集团与制造部职能组织层面
一、总部职能层面： 总部职能层面： 以战略为中心，设置总裁办，强化工作执行与推进。 1、以战略为中心，设置总裁办，强化工作执行与推进。 合并行政管理职能与人力资源管理职能。 2、合并行政管理职能与人力资源管理职能。 垂直整合客户部和销售部职能。 3、垂直整合客户部和销售部职能。 强化财务系统对资金管理、经营预算和成本分析管理职能。 4、强化财务系统对资金管理、经营预算和成本分析管理职能。 强化对信息系统建设和管理，提高办公自动化应用能力，强化知识管理和CRM CRM。 5、强化对信息系统建设和管理，提高办公自动化应用能力，强化知识管理和CRM。 二、制造部职能层面 职能部门----厂办。 ----厂办 过渡时期设立综合职能部门----厂办。 一方面与集团职能中心的垂直管理接口，保障系统执行力。 一方面与集团职能中心的垂直管理接口，保障系统执行力。 另一方面，协助制造部总经理，在制造部内部承担日常人员、计划、目标、 另一方面，协助制造部总经理，在制造部内部承担日常人员、计划、目标、 业绩考核、工程技术、生产的综合协调工作。 业绩考核、工程技术、生产的综合协调工作。
组织结构优化
有利于提高组织的 业务流程效率 组织结构的优 化需要增强企业业 务流程的效率、市 场反应速度和人力 资源及财务的有效 控制。
2
致力于组织职能的完善和责任明确 从锦胜集团长远发展考虑，补充、加强 和完善部分职能，同时清晰部门责任，为锦 胜集团的未来发展奠定组织基础。
3
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导 读
组织结构及各 部门职责划分
综述
取得成果
建议
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锦胜集团现有组织结构分析
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组织结构方面的主要问题综述
集团管控模式不清晰，缺乏战略规划、目标管理、垂直指导职能。 管理层级设置混乱和过多，部门与小组并列，不能清晰表达从属关 系； 经理、副经理（2名）、组长一大堆，人员臃肿，存在官僚主义 现象。 公司的行政、后勤、物业、维修等职能分布过于分散，在人员配置 、后勤保障和设备维护方面不能统筹兼顾。 厂部的行政人事部面临集团人力资源部、行政部和工厂总经理的三 重领导，而集团人力资源部与行政部在部分管理权责的划分上十分模 糊，对工厂行政人事部的支持力度不足，沟通协调较为困难。 主要的管理职能如人力资源管理（人力资源规划、人员测评、薪酬 规划与调控、全面绩效管理、职业生涯规划等）和计划管理（目标管 理、工作计划与总结等）缺乏系统性和完备性，造成人力成本过高、 人员流失频繁、目标分解不到位、工作效率不高、员工操作失误过多 等。
已提交 已提交 未提交 未提交
未提交 已提交 未提交 未提交
审计部
已提交
已提交
财务部
除李亚楠外其他 人员均缺上级评 价部分
优化结果部分不完整
已提交
采购部 客户部
已填写 已填写
无意见 优化结果部分不完整
已提交 已提交
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导 读
组织结构及各 部门职责划分
责权利对等： 责权利对等 各岗位的责 任、权力和 激励必须相 对应
以发展和市 场为导向的 组织设计
管理明确原 则：避免多 头指挥和无 人负责现象 专业分工和协作 原则： 原则：兼顾专业 管理的效率和公 司目标任务的统 一性
执行和监督分设： 客户导向原则： 执行和监督分设： 客户导向原则： 以统一形象面对 保证监督机构的 客户并满足客户 实际作用 需求
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组织结构优化初步建议
诊断建议 战略 组织 流程 职责
战略管控层面
1、明确集团定位与职能，强化集团规划、管理、监控、服务能力； 2、集团设置总裁办，承担战略调研、分析参谋、执行监控、工作推进、企业 管理、制造部工作协调、决策传达，公共关系、体系认证等职能。 3、集团直线职能制，设一级职能中心，对战略、人、财、信息、营销实行垂 直管理。 4、营运系统沿用制造厂制，下设二级部门：生产管理部、品管部、技术部、 生产部。 5、管理层级为：集团：总裁、副总裁、职能中心/总监、经理； 制造部：总经理、副总经理、部门经理、组长。
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组织结构方面的主要问题—财务部、审计部 组织结构方面的主要问题—财务部、
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组织结构方面的主要问题—涉外部 组织结构方面的主要问题—
现状： 部门人员仅经理一位，下设物业公司。主要负责对政府部门如海关、 税务、工商、外汇、安全监督、环保、劳动法规、消防、派出所等的 工作协调和问题解决。 分析： 1、此岗位明显因人而设，实为公司对政府机关的所有联络窗口，即 公共关系处理。工作内容涉及进出口报关、财务、公共关系、公共安 全、人力资源等多个部门的工作内容。 2、该部门监督、协助处理多个职能部门与政府的关系及突发问题。 而组织关系上与各职能部门为同级关系。
生产管理部
生产管理部
技术部
技术部
鉴于公司目前状况, 鉴于公司目前状况 先采用过渡架构,待运行 先采用过渡架构 待运行 顺畅后,实行目标架构 顺畅后 实行目标架构. 实行目制箱部 Copyright @2007 慧泉国际管理顾问机构
制箱部
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组织结构优化初步建议（目标架构） 组织结构优化初步建议（目标架构）
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组织结构方面的主要问题—客户部 组织结构方面的主要问题—
现状： 现状：总部设有客户部，一厂、二厂分别设有销售部 原设置目的：根据公司战略规划和经营计划，提出公司客户管理与服务 原设置目的 的计划、方案，并通过与各部门、分厂的沟通、协调进行推进，实现公司 业绩增长。（摘自岗位说明书） 分析: 分析 ◇该部门与一厂、二厂销售部并没有直接的组织关系，仅是流程的前后 关系。 ◇ 因为该部门定位是沟通、协调的组织关系，所以，对两厂的战略统筹 规划、指导的力量显得力不从心。 ◇该部门的主要功能集中在安全咨询管控、客户分析评估、价格确认、 客户投诉等，同时兼有业务拓展、订单跟踪。 ◇该部门与工厂销售部职责划分不够明确，客户开发、订单跟踪均有重 叠。 ◇新开发客户后跟厂部的流程分工界定不明确，造成开发的新客户“不 是死就是伤”。
总裁
顾问组
总裁办
副总裁
副总裁
人事行政中心
信息技术中心
财务中心
营销中心
采购中心
制造一厂
制造二厂
人力资源部
财务部
市场开发部
采购管理部
生产管理部
生产管理部
行政部
审计部
客户服务部
技术部
技术部
品管部
品管部
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组织结构设计总体思路--遵循原则 组织结构设计总体思路--遵循原则 --
精干高效： 精干高效 机构精简， 人员精干 有效管理幅度： 有效管理幅度 管理人员直接管 理的下属人数应 在合理范围 灵活性：能对外 灵活性 部变化作出及时 充分的反应
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第一模块（总部） 第一模块（总部）工作盘点表收集情况
工作盘点表 部门 人力资源部 行政部 涉外部 信息系统部 员工填写部份 1、缺吴月明《工作盘点表》 2、缺重点工作比重 1、缺董保亮 1、未提交 1、缺曾健《工作盘点表》 2 、刘道林工作时间部份填写不全 3、 缺重点工作比重 1、缺重点工作比重 1、结算组按部门填写，没有对每个 员工进行盘点 2、 缺瞿四美、陈彬、曾慧、徐小平、侯 金莲《工作盘点表》 3、杨春 辉工作时间部分填写不完 整 4、缺重点工作比重 1、缺重点工作比重 1、缺重点工作比重 已填写 缺工作必要性评 价 上级填写部分 未填写 已填写 部门工作盘点成果提报表 部门岗位汇总
性工作的层面，并没有起到战略引导的作用。 ◇人力资源管理基本无规划，各项工作缺乏系统性；对厂部行政人事部指导、支 持 不够。
◇总部行政部与人力资源部职责划分不够清晰，正处于磨合之中。 ◇总部与工厂行政人事的工作衔接与分配，不能合理统筹资源，对企业战 略目标的达成支持有限.
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组织结构方面的主要问题—人力资源部、行政部 组织结构方面的主要问题—人力资源部、
现状：公司总部设行政部、人力资源部，各厂另设行政人事部，总部行政 现状： 部、人力资源部对厂部相应部门有指导的职责。 原设置目的： 原设置目的：根据公司战略规划和经营计划，提出公司人力资源开发和管 理的策略、方案、规则、计划，并通过与各部门、分厂的沟通、协调进行推 进，提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的 机制，以支持公司战略规划和经营计划目标的实现。 （摘自岗位说明书） 分析： 分析： ◇人力资源部、行政部的统筹规划、监督、指导的力量不强，工作基本停留在事务
综述
取得成果
建议
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锦胜包装优化后组织结构 锦胜包装优化后组织结构 取得的重大成果(一 取得的重大成果 一)
部门的撤并： 部门的撤并： 1、现有总部一级职能部门 个，调整后可以 变成 个。 变成6个 、现有总部一级职能部门8个 2、一厂、二厂现各有二级部门9个，调整后过渡阶段各有 、一厂、二厂现各有二级部门 个 5个，目标阶段各有4个。 个 目标阶段各有 个